Sahibkarın sahibkarlıq və təşkilatçılıq potensialı. Təşəbbüskar insan kimdir? Məna və Tərif
4.6. Peşəkar sahibkarların sahibkarlıq davranışı...
konkret bazarda sahibkarlığın konkret növünün inkişafının iqtisadi şəraiti və perspektivləri, xüsusən, müştəri bazasının mövcudluğu, istehlakçıların gözləntilərinin miqyası və dinamikası, sahibkarlıq biznesi infrastrukturunun hazırlığı, bazarın yetkinlik dərəcəsi;
Müəyyən bir iş növünə girmək üçün sahibkarlıq şərtləri, o cümlədən rəqabət maneələrinin olması, müəyyən bazar boşluqlarının məşğulluq dərəcəsi, hazır biznesə onun ortaq sahibi, bir şirkətin həmtəsisçisi və ya yaradılması ehtiyacı. yeni bir şirkət;
müəyyən yerli, milli, beynəlxalq (beynəlxalq) bazarlarda və dünya bazarında biznesin inkişafı üçün ideoloji əsaslar; bu əsaslar müxtəlif milli sistemlər və biznes modelləri anlayışlarında ifadə olunur, məsələn, təşəbbüs modeli, paternalist model, bazar sosializmi modeli, sosial bazar iqtisadiyyatı modeli, diriqizm modeli1 və ya “şübhəli biznes” modeli. sahibkarlar həmişə saxta niyyətlərdə, nalayiq davranışlarda və cəmiyyət hesabına varlanmaq istəyində şübhəli bilinirlər.
Peşəkar sahibkarların rasional müəssisəsi var praqmatik xarakter ter. Sahibkarlıq davranışının praqmatizmi bir işdən onun verə biləcəyindən daha çox nəticə əldə edə bilməyəcəyi anlayışına əsaslanır. İnsanlar yalnız müəyyən şərtlər daxilində uğurlu sahibkar ola bilərlər. Bu, onların peşəkar sahibkarlar dairəsinə daxil olmağa şəxsi hazırlığı, peşəkar həyat qabiliyyəti və peşəkar uyğunluğu, eləcə də mühitin onları bu çevrəyə qəbul etməyə hazır olması şərtləridir.
Məhdud rasionallıq şəraitində təşəbbüskar insanların peşəkar seçimi ətraf mühitin vəziyyətindən, lazımi peşəkar bacarıqların mövcudluğundan və peşəkar sahibkar kimi işləməyin məqsədəuyğunluq dərəcəsinin hesablanmasından asılıdır.
Sahibkarlıq davranışı qeyri-müəyyənlik, natamamlıq şəraitində sahibkarlıq praqmatizminin ifadə formasına çevrilir.
1 Siz bu modellərin fundamental xüsusiyyətləri haqqında "Biznesin əsasları" təlim kursunun materiallarından artıq bilirsiniz (bax: Biznesin əsasları / red. Yu. B. Rubin. 12-ci nəşr. M.: Market DS, 2009. S. 313 -321).
Universitet seriyası |
informasiya, peşəkar sahibkarların öz rəqabətqabiliyyətlilik resurslarından istifadə imkanları dəhlizləri, eləcə də ətraf mühitin xüsusiyyətləri.
İşgüzar fəaliyyət rasional deyilsə, irrasionaldır. Sahibkarlıq biznesi tamamilə irrasional ola bilməz, çünki bu halda sahibkarlıq subyekti, əslində, sahibkarlıq peşəsinin xarakterini dəyişir və peşə maraqlarını həyata keçirməkdən, öz missiyasını yerinə yetirməkdən və sahibkarlıq uğuruna can atmaqdan imtina edir. Sahibkarlıq işi hətta qismən də irrasionallığın qarşısını almağa çalışır.
Praqmatik rasionallığın əksi
romantik irrasionallıq (romantizm) . Bu, insanların uzaqgörən ideyalara, xəyallara, xəyallara və fantastik istəklərə əsaslanan uğur ideallarına öz hərəkətlərini yönəltməsi ilə xarakterizə olunur. Sahibkarlıq romantik istəklər və xəyallar üzərində qurula bilər, lakin peşəkar biznesdə deyil.
Peşəkar sahibkarlıq subyektlərinin fəaliyyətinin rasional xarakteri bəzən yalnız onların öz iqtisadi uğurlarını əldə etməyə yönəltməsində görünür. Tək
Sahibkarlar bunu rəqiblər üzərində qələbədə görür və mənfəət artımı ilə əlaqələndirirlər, digərləri bunu yalnız sağ qalmaqda və xərclərin bərpasında görürlər. Bəzən sahibkarlıq gücünün əldə edilməsi sahibkarlar üçün rasional məqsəd kimi müəyyən edilir.
Çox vaxt sahibkarların praqmatik motivasiyası müstəsna eqoizm kimi qəbul edilir. Sahibkarlar çox vaxt öz missiyalarının formalaşdırılmasını və həyata keçirilməsini, uğura doğru hərəkəti və ən yaxşı iş şəraiti uğrunda rəqabəti, müştərilərin diqqətini və yüksək gəlirləri belə qəbul edirlər.
Bununla belə, sahibkarlıq motivasiyasını yalnız sahibkarlıq subyektlərinin eqoizminə çevirmək olmaz. Hər bir peşəkar sahibkar istehlakçıları digər təsərrüfat subyektləri olan malların istehsalında, xidmətlərin göstərilməsində, işlərin görülməsində iştirak edir. O, təchizatçılar, biznes tərəfdaşları, cəmiyyət qarşısında müxtəlif öhdəlikləri yerinə yetirməlidir (məsələn, vergiləri ödəmək). Buradan belə çıxır ki, sahibkarlıq fəaliyyəti mütləq onun mühitində, biznes mühitində formalaşan məqsədlərə yönəldiləcəkdir.
Universitet seriyası |
4.6. Peşəkar sahibkarların sahibkarlıq davranışı...
Buna görə də, praqmatik motivasiya sahibkarı öz missiyasının faydalarının ictimaiyyət tərəfindən tanınmasına nail olmağa yönəldir, o, praqmatik olaraq maraqlıdır. yüksək sosial əhəmiyyətli iş nəticələri.
Söhbət altruizmdən deyil, rasional davranışdan gedir, bu müddət ərzində peşəkar sahibkarlar hər hansı bir şəkildə öz ətraflarına faydalı olmağa çalışırlar - istehlakçı şıltaqlıqlarına əməl etməkdən tutmuş ətraf mühitə "oyun qaydaları" tətbiq etməyə və rəqabət təhlükələrini dəf etməyə qədər. Praqmatizm ətraf mühitin və bütün cəmiyyətin konkret nümayəndələrinin xeyrinə işləməyin faydalarının sahibkarlar tərəfindən tanınmasında özünü göstərir.
Hər bir mütəxəssis öz şəxsi keyfiyyətləri, emosional xüsusiyyətləri, xarakter xüsusiyyətləri, qabiliyyətləri haqqında təşəbbüskardır, çünki o, məhdud rasionallıq şəraitində fəaliyyət göstərməlidir. Peşəkar qazanc üçün şəxsi rəqabət potensialını maksimum dərəcədə artırmalıdır. Bundan əlavə, o, ətrafı - şirkətin işçiləri, tərəfdaşları, müştəriləri, təchizatçıları, rəqibləri, ictimaiyyət tərəfindən uğurlu, ixtisaslı və bacarıqlı sahibkar kimi qiymətləndirilməlidir.
Sahibkarlar həqiqətən də sahibkarlıq gücü əldə etməyə çalışırlar - çünki onsuz onlar öz bizneslərini sahibkarlıq yolu ilə idarə edə bilməzlər. Praqmatik motivasiyanın təsiri altında peşəkar sahibkarlar gücə öz missiyalarının son uğuru kimi deyil, gündəlik işin şərti kimi baxırlar. Biznes sahibi olduqdan sonra peşəkar sahibkarlar öz sahibkarlıq fəaliyyətinin bir hissəsi kimi tələb olunan fəaliyyətləri yerinə yetirmək üçün praqmatik olaraq həvəslidirlər.
Sahibkarlıq peşəkar sahibkarları ətraf mühitə tabe olmağa sövq edir. Ətraf mühit onun rasional seçiminin tam olaraq nə olması barədə öz fikirlərini tətbiq edir. Məhdud rasionallıq şəraitində hər hansı bir peşəkar sahibkarın davranışında istər-istəməz onun rasional yaşaması barədə öz fikirlərini öz ətrafına sırımaq istəyi hökm sürür və bu ideyaların köməyi ilə öz peşəkar maraqlarını təlqin etmək və onları “rasional” etmək istəyi hökm sürür. " xüsusiyyətləri obyektlər və/yaxud alətlər. biznesinizin polisləri.
Eyni zamanda, ətraf mühitə təsir uğrunda mübarizə təkcə əmtəə və xidmətlərin davamlı satışını deyil, həm də öz peşə fəaliyyətinin nəticələrindən ətraf mühitə təminatlı faydaları təmin etməklə bağlı məqsədləri güdür.
Universitet seriyası |
Fəsil 4. Sahibkarlar sahibkarlıq fəaliyyətinin subyektləri kimi |
Sahibkarlıq peşəsi ilə əlaqə |
onların gələcəyi, həyatları, insanlar hərəkət edə bilməz |
irrasional və romantik olun. Onlar praqmadırlar |
sahibkarı tənqidi şəkildə dərk etmək və qiymətləndirmək |
skuyu mühit onlar fəaliyyət güman daxilində |
söz, öz peşəkar bacarıqlarının səviyyəsi, |
öz sahibkarı haqqında öz və başqalarının qiymətləndirmələrini təhlil edin |
istedad, ictimai gözləntilər və ictimaiyyətin hazırlıq dərəcəsi |
siz onları effektiv sahibkarlar kimi tanımalısınız və yalnız bundan sonra |
rasional müəssisənin resursları daxildir. |
Üstəlik, həyatda rasional sahibkarlar yoxdur |
mücərrəd "iqtisadi agentlər" kimi yalnız tabedir |
mənfəət arzusu. Onların hərəkətləri həmişə əlamətlər göstərir |
təkcə iqtisadi deyil, həm də sosial, psixoloji, etik |
estetik, fiziki, ideoloji determinizm. Bəziləri |
çovdar sahibkarları yalnız mənfəəti artırmağa çalışırlar, yox |
hər hansı bir vasitəyə laqeyd yanaşmaq, başqalarını strateji formalaşdırmaq |
biznes məqsədləri maliyyə və əmlakla yanaşı rəhbər tutulur |
venoz motivlər, həmçinin etik, sosial və digər motivlər |
ona. Onların praqmatizmi, məsələn, etikaya riayət etməyi nəzərdə tutur |
münasibətləri, yüksək ictimai reputasiya qazanması, qazanması |
psixoloji və ideoloji rahatlığın kölgəsi. O, ziddiyyət təşkil etmir |
məsələn, mənəvi, estetik və ideoloji axtarışlara ehtiyac |
tiv, onları biznesinin inkişafı üçün ilkin şərt kimi daxil edir. |
Müasir idarəetmənin nüfuzlu nəzəriyyəçilərindən biri Pi |
ter Senge qeyd etdi: “Çoxları hesab edir ki, müəssisənin məqsədi |
qoyulmuş kapitaldan maksimum gəlir əldə etmək. Bu çıxılmaz nöqtədir |
yol. Mən əla maliyyəsi olan şirkət tanımıram |
bu kimi məqsədlərə əsaslanacaq uğur. Hər kəsin preus var |
mahnı ifa edən şirkətlərin fərqli dəyər sistemləri var - lakin hamısı nəzərə alınır |
bilin ki, onlar bu dünyanı daha yaxşı bir yerə çevirmək üçün mövcuddurlar”1. |
Sahibkarlıq eqoizmi ictimai sahə ilə birləşir |
zoi. Sahibkarlıq praqmatizmiörtüklər, bir tərəfdən, |
hər bir peşəkar sahibkarın eqoizmi, onun səyi |
Digər tərəfdən |
biz, sosial fayda üçün sahibkarlıq arzusu, |
nəyin bahasına olursa olsun sosial uğur qazanmaq arzusu və siz |
missiyanın yerinə yetirilməsi, faydaları onun mühiti tərəfindən tanınacaq. |
Sahibkarlıq praqmatizminin təsiri altında sahiblər |
şəxsi mənfəət əldə etməyə çalışan müəssisələr öhdəlik götürürlər |
1 İstinad. Müəllif: Whiteley F. Motivasiya. M.: ID "Williams", 2003. S. 81.
Universitet seriyası |
Emalatxana
qanunlara əməl etmək, vergi ödəmək, insanları işlə təmin etmək, yüksək keyfiyyətli məhsul istehsal etmək və əməliyyat xərclərini ödəmək.
Sahibkarların peşəkar maraqlarına şəxsi mənfəət üçün eqoist maraq və maraq daxildir
V onların biznesinin və onun nəticələrinin ictimaiyyət tərəfindən tanınması. İnsanlar təşəbbüskar və təşəbbüskar şəkildə sahibkarlıq fəaliyyəti ilə məşğul olmağa başlayırlar, peşəkarlıqla maraqlanırlar
V öz mənfəətləri və fəaliyyətlərinin nəticələrindən ətraf mühitin əldə edəcəyi faydalar.
Beləliklə, peşəkar sahibkarlıq təkcə gəlirlərini artırmaq üçün deyil, həm də kifayət qədər praqmatik olaraq əhəmiyyətli bir sosial status və əlverişli imic əldə etməyə çalışan, peşəkar mükəmməlliyə və ətraf mühitə qarşı peşəkar üstünlük əldə etməyə çalışanlar üçün xüsusi maraq obyekti kimi çıxış edir. dünyagörüşü anlayışları, etik üstünlüklər və sosial motivlər.
Sahibkarlıq subyektlərinin rasional sahibkarlıq ruhu, gördüyümüz kimi, nəyin bahasına olursa olsun, qazanc əldə etmək arzusunda olan sahibkarlar haqqında birtərəfli və sadəlövh fikirlərdən uzaqdır. Peşəkar sahibkarlıq təhsili almaq prosesində insanlar sahibkarlığa çevrilməyi bacarmalı və rasional hərəkət etməyi öyrənməlidirlər. Bütün insanların doğuşdan rasional olduğuna inanmaq sadəlövhlükdür. Biznesi uğurla həyata keçirmək üçün nəzəri biliklərə, praktiki bacarıqlara və biznes mühitində rasional sahibkarlıq fəaliyyətinin aparılması bacarıqlarına yiyələnmək lazımdır.
Bu əsasda, "bizneslə məşğul olan" insanlar onlar üçün ümumi motivasiya və aktiv məkana daxil edilir, peşəkar işə hazır olduqlarını nümayiş etdirirlər. Peşəkar maraqlarını müdafiə edərək, bir-birləri və bütövlükdə cəmiyyət üçün çalışırlar, subyektə çevrilirlər sosial məsuliyyətli biznes.
emalatxana
Məşq 1. 4.1-ci bölməni öyrəndikdən sonra suala cavab verin: Fərdi sahibkarlar və institusional sahibkarlıq subyektləri nədir?
Tapşırıq 2. 4.2-ci bölməni öyrəndikdən sonra suallara cavab verin: Sahibkarların işçi qüvvəsi hansı qabiliyyətlərə əsaslanır? İnsanların sahibkarlıq ruhu necədir? Niyə
Universitet seriyası |
Fəsil 4. Sahibkarlar sahibkarlıq fəaliyyətinin subyektləri kimi
Təşəbbüskar davranış bacarığı sahibkarlıq fəaliyyətinin əsasını təşkil edirmi? Sahibkarların peşəkar potensialı dedikdə nə nəzərdə tutulur?
Tapşırıq 3. 4.3-cü bölməni öyrəndikdən sonra suallara cavab verin: Hansı motivlər sahibkarları təşəbbüskar davranışa sövq edir? Sahibkarın əsas məqsədi həmişə qazanc əldə etməkdirmi? Nümayəndələr arasında yuxu ilə əlaqəli motivlər fərqli olacaqmı
fərqli cins? Bunun səbəbləri nələrdir? Sahibkarlıq fəaliyyəti üçün mümkün antimotivasiya amillərini və cinayətkar bizneslə bağlı fəaliyyətlərə üstünlük verilməsinə təsir edən amilləri sadalayın.
Tapşırıq 4. 4.3-cü bölməni və 1-ci vəziyyətin məzmununu öyrəndikdən sonra suala cavab verin: Bölmə 4.3-də yuxarıda göstərilən motivlərin təsnifatı kontekstində sahibkarları sahibkarlıqla məşğul olmağa sövq edən hansı motivlər var? R. Tariko, M. Proxorov, P. Ave.
Cənab D. Xaçaturov?
Tapşırıq 5. 4.4-cü bölməni nəzərdən keçirdikdən sonra suala cavab verin: Sahibkarların peşə kompetensiyalarına hansı peşəkar bilik, bacarıq və bacarıqlar daxildir?
Tapşırıq 6. 4.5-ci bölməni öyrəndikdən sonra suallara cavab verin: Sahibkarların peşəkar bacarıqlarından hansı əsasdır? Anadangəlmə və formalaşmış (peşəkar) sahibkarlıq arasında fərq nədir? Şəxsi bacarıqlar nədir
Xalq? Sahibkarlıq və sahibkarlıq arasında hansı əlaqə var? Sahibkarların ətraf mühitə münasibətdə peşəkar müəssisəsi nədir? Sahibkarların Enerji Səfərbərliyi nədir?
Tapşırıq 7. 4.6-cı bölməni öyrəndikdən sonra suallara cavab verin: Sahibkarlıq biznesində rasionallıq dedikdə nə nəzərdə tutulur? Maks Veber rasionallıq kontekstində insan davranışının hansı növlərini ayırd etmişdir? Biznes fəaliyyəti obyektivlik xüsusiyyətinə malik olduqda,
və subyektiv rasionallıq nə vaxt? Sahibkarların praqmatik rasionallığı yalnız onların eqoizminə əsaslanırmı? Sahibkar öz işinin yüksək sosial əhəmiyyətli nəticələri ilə maraqlanırmı və əgər belədirsə, niyə? Praqmatik xarakter daşıyan sahibkarlıq fəaliyyəti sosial məsuliyyət daşıya bilərmi?
1. Sahibkarlıq ola bilər:
Universitet seriyası |
2. Sahibkarlıq subyektlərinin şəxsi peşəkar rəqabət qabiliyyəti altında
telekommunikasiya biznesi aşağıdakı kimi başa düşülür:
3. Peşəkar sahibkar olmaq üçün siz:
4. İnsanların peşəkar səlahiyyətlərinə aşağıdakılar daxil deyil:
5. Sahibkarlıq subyektlərinin aktiv peşəkar səriştəsi aşağıdakılardan ibarətdir:
6. Aktiv və statuslu peşəkar səlahiyyətlərin formalaşdırılması üçün sahibkarlıq subyektlərinə yalnız:
7. Sahibkarlıq anlayışı aşağıdakıları xarakterizə edir:
8. Təşəbbüskar davranış qabiliyyəti özünü aşağıdakı formalarda göstərə bilər:
a) fikir;
Universitet seriyası |
Fəsil 4. Sahibkarlar sahibkarlıq fəaliyyətinin subyektləri kimi
9. Sahibkarlıq subyektlərinin peşəkar peşə fəaliyyətinin əsasını təşkil edir
və təcrübələr.
10. İnsanların şəxsi səriştələri... onların peşəkar bacarıqları:
a) bunlardır; b) deyil.
11. Əsl sahibkar:
12. Peşəkar biznesdə sahibkarlıq aşağıdakı kimi görünür:
a) insanların hədiyyəsi;
13. İşçilərin istedadlarının, səriştələrinin, şəxsi keyfiyyətlərinin və bacarıqlarının direktorun şəxsi işinin alətinə çevrilməsi aşağıdakılardan asılıdır:
işçinin özünün istəyi və ya istəməməsi; |
|
komandanın formalaşdırılması prosesində müəssisə sahibi olaraq müdirin sahibkarlıq ruhu |
|
iş məqsədinə uyğun olaraq biznesdə piyada; |
|
işçilərin hərəkətlərini biznesdə uğur qazanmaq üçün şəxsi əzmlərinə tabe etmək. |
|
15. Peşəkar motiv dedikdə aşağıdakılar başa düşülməlidir: |
|
müəyyən aktiv hərəkətlər üçün insanların motivasiyaları toplusu; |
|
müəyyən peşəkar funksiyaların yerinə yetirilməsi; |
|
müəyyən peşəkar bacarıqlara sahib olmaq; |
|
əmək fəaliyyətinin həyata keçirilməsi. |
|
16. İnsanların sahibkarlıq davranışı motivlərlə motivasiya olunur:
a) iqtisadi; b) tənqidi; c) sosial; d) həvəsləndirmə;
e) psixoloji; f) investisiya; g) fiziki; h) humanist.
17. Sahibkarlıq davranışının əsas iqtisadi motivləri bunlardır:
18. Xərclərin bərpası motivi insanları aşağıdakılara yönəldir:
19. Mənfəət motivi insanları aşağıdakıları təmin etməyə yönəldir:
a) sağ qalma uğuru; b) qələbənin uğuru;
c) rəqabətli mövqelərin gücləndirilməsi.
20. Təşəbbüskar davranışın iqtisadi motivləri zahirən aşağıdakı kimi çıxış edir:
işgüzar münasibətlərdə özünü təsdiqləmə, şəxsiyyətlərarası təmasların optimallaşdırılması; |
|
şəxsi rəqabət üstünlükləri və çatışmazlıqlarının ictimaiyyətə təqdim edilməsi; |
|
emosional rahatlıq əldə etmək; |
|
qanuni olaraq cəmiyyətdə uğur əldə etmək; |
|
mülkiyyətçiliyin gücləndirilməsi. |
|
22. Sahibkarlıq davranışı üçün gender motivasiyası: |
|
sahibkarların qeyri-bərabər fiziki məlumatları; |
|
yaradıcı özünüifadə ehtiyacı; |
|
gender fərqləri; |
|
qazanc əldə etmək arzusu. |
|
23. Sahibkarlıq davranışının fiziki motivləri insanların aşağıdakılara olan ehtiyaclarını əks etdirir:
24. Təşəbbüskar davranışa həvəslənən insanlar peşəkar sahibkar olurlar:
25. Məhdud rasionallıq şəraitində təşəbbüskar insanların peşəkar seçimi aşağıdakılardan asılıdır:
26. Təşəbbüskar şəxs o halda peşəkar sahibkar olur:
Universitet seriyası |
Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin
Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.
- GİRİŞ
- 1. Sahibkar menecer
- 2. Mühüm risk yeri
- 3. Səlahiyyətlərin verilməsi və sahibkarlığın maarifləndirilməsi
- 4. Əməyin təşkili sahibkarlıq amili kimi
- NƏTİCƏ
GİRİŞ
Menecer daimi rəhbər vəzifə tutan və bazar şəraitində fəaliyyət göstərən təşkilatın müəyyən fəaliyyət növləri üzrə qərar qəbul etmək səlahiyyətinə malik olan şəxsdir.
Müasir baxışlara görə, menecerə ilk növbədə yüksək peşəkarlıq və səriştə tələbləri təqdim olunur. O, yüksək ixtisaslı mütəxəssisin texniki-iqtisadi biliklərlə, inzibati funksiyaları yerinə yetirən istehsal təşkilatçısı keyfiyyətlərini birləşdirməlidir. Yəni müstəqillik, təşəbbüskarlıq, işgüzarlıq, kreativ düşüncə, ağlabatan riskə hazır olmaq indi ön plana çıxır.
Bu keyfiyyətlər siyahısında, fikrimcə, sahibkarlıq xüsusi yer tutur. Getdikcə gözlənilməz və rəqabətli müasir dinamik iqtisadiyyatda və sürətlə dəyişən biznes mühitində firmalar yeni tip menecerə - klassik biznes liderindən davranış normalarına görə fərqlənən sahibkar liderə ehtiyac duyurlar. Sahibkar liderlik ona əsaslanır ki, lider özünü şəxsi biznesini idarə edən sahibkar kimi görür. O, daim biznesin inkişafı üçün yeni imkanlar axtarır və onlara tez cavab verir.
Bu yazıda biz sahibkarlıq liderliyi fenomenini ətraflı nəzərdən keçirəcəyik.
1. MÜƏSSİSƏ MENECERİ
Ənənəvi mənada sahibkarlıq enerji və praktikliklə birləşən bacarıqdır. Liderin praktik fəaliyyətində sahibkarlıq fəaliyyəti işçinin şəxsi işinin və komanda fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq, işdəki çətinlikləri aradan qaldırmaq üçün ehtiyatları tapmaq və istifadə etmək bacarığıdır, bu, əhalinin mallara olan tələbatının ən tam ödənilməsidir. və yaxşı qurulmuş kommersiya işlərinə əsaslanan xidmətlər.
Bazar iqtisadiyyatına keçid şəraitində təşəbbüskar insan vəzifələrinin icrasına yaradıcı və məsuliyyətli yanaşma, müstəqil, inzibati müdaxilə olmadan yaranan iqtisadi problemləri həll etmək bacarığı kimi keyfiyyətlərlə xarakterizə olunur. Sahibkarlıq idarəetmə qərarlarının yeniliyini rəhbər tutur. İdarəetmə hərəkətlərinin qeyri-adiliyini, orijinallığını əsaslandırmaq yolu ilə həyata keçirilir. Təşəbbüskar lider müstəqil atipik hərəkətlərə qadir, çevik, geniş miqyasda və perspektivdə düşünən, mövcud şəraiti təhlil etməyi, tanımağı və nəzərdə tutulan işin maraqları naminə istifadə etməyi, iqtisadi fəaliyyətin mürəkkəb məsələlərini vaxtında həll etməyi bacaran bir şəxsdir. , və risk etməyi bacarın. Təşəbbüskar lider mövcud şəraitin və sosial hadisələrin dərin iqtisadi təhlili əsasında qərarlar qəbul etməklə xarakterizə olunur.
Çox vaxt “səmərəlilik” və “təşəbbüskarlıq” anlayışları sahibkarlığın sinonimi kimi istifadə olunur. Amma bu sözlər mənaca yaxın olsa da, sinonim deyil. Səmərəlilik menecerin öz səriştəsi və təşkilatçılıq bacarığında, əsaslandırılmış göstəriş və əmrlərin işlənib hazırlanmasında, ticarət şəraitindəki dəyişikliklərə tez reaksiya vermək, yaranan münaqişə vəziyyətlərini tez həll etmək bacarığında ifadə olunan öz işgüzar keyfiyyətlərinin təzahür formasıdır. onların da qarşısını vaxtında alır. İşgüzar lider yeni, qabaqcıl hər şeyin tətbiqində fəal iştirak edir, tabeliyində olanları təşkil edir və onlardan planlaşdırılanların həyata keçirilməsinə nail olur.
Sahibkarlıq səmərəlilikdən daha geniş və daha mənalı bir kateqoriyadır. O, mütləq olaraq situasiyanın qiymətləndirilməsinə və həyata keçirilməsinə, bu vəziyyətin yaradıcı şəkildə dərk edilməsinə əsaslanan, stereotiplərdən və qərəzdən uzaq orijinal yanaşmanı nəzərdə tutur. Sahibkarlıq düşüncə və əməl darlığına yaddır. Təşəbbüskar insan (rəhbər) özünün ən mühüm vəzifəsini bütün kollektivin maraqlarının birliyində, onun maddi təminatında və sosial inkişafında görür. Səmərəlilik müəssisənin ayrılmaz hissəsi kimi qəbul edilməlidir.
Təşəbbüslə müqayisədə sahibkarlıq da daha geniş anlayışdır. Təşəbbüs onun generatoru olan sahibkarlıq fəaliyyəti nəticəsində hər hansı konkret obyektdə yerli maraqların hərəkətidir.
Əksər müəlliflər sahibkarlığın üç aspektini nəzərdən keçirirlər: iqtisadi, hüquqi və sosial-psixoloji. Müəssisənin idarə olunmasında sahibkarlığın ən mühüm tərəfi onun iqtisadi tərəfidir, çünki maddi maraq onunla bağlıdır. Amma maddi təminatlar hüquqi qanunlara əsaslanmalıdır. Sahibkarlıq daha çox liderin şəxsiyyətinin keyfiyyətləri ilə bağlıdır: temperament, xarakter, mədəniyyət səviyyəsi, ümumi inkişaf. Bütün hərəkətləri təyin edən və tənzimləyən inzibati üsullar aşağı mənəvi keyfiyyətlərə malik bir insana yaxşı uyğunlaşa bilər. Eyni zamanda yüksək təfəkkür mədəniyyətinə malik və mənəvi cəhətdən inkişaf etmiş, tənzimləmə məngənəsində intellektli olan insan özünü sıxışdıracaq.
Bazar münasibətləri şəraitində sahibkarın fəaliyyəti dinamik şəraitdə həyata keçirilir. Məhz bu şəraitdə sahibkarlıq ruhu, insanın müstəqil fəaliyyətə meyli sistemi texniki tərəqqi istiqamətinə yönəltməyə imkan verir. Kifayət qədər təşkil edilməmiş mühit daimi axtarış və qəbul edilən qərarların sürətləndirilmiş icrasını tələb edir. İqtisadi əlaqələrin mümkün pozuntuları müəyyən edilmiş nizam-intizamı, bürokratik əngəlləri, “elmi əsaslandırılmış” planlaşdırma prinsiplərini pozan insanların irəli çəkilməsini tələb edir. Bazar iqtisadiyyatı sahibkarlıq prinsipini, köhnə inzibati qaydanı məhv etmək hüququnu qorumaq, idarəçiliklə mübarizə aparmaq üçün bütün mümkün tədbirlərdən istifadə etməyi tələb edir. Müəssisə və təşəbbüskarlıq qarşısındakı maneələr ona gətirib çıxarır ki, ən enerjili, yaradıcı düşünən işçilərin iqtisadi əlaqələrdən kənarda qalması. Sahibkarlığa müxtəlif mülkiyyət formaları kömək edir, burada problemlərin həllinə yanaşmanın genişliyi və üsulları fövqəladə həllər tələb edir.
Təşəbbüskar menecerin ən mühüm xüsusiyyəti yüksək yenilik hissi və iqtisadi səmərəlilik baxımından düşünmək bacarığı, yaranan problemlərə fövqəladə həll yolları axtarmaq istəyi, onlara nail olmaqda enerji və əzmkarlıq göstərmək, risk etməkdir. riskli qərarlar üçün şəxsi məsuliyyət anlayışı.
Sahibkarlıq, müstəqil fəaliyyətə meyllilik şəxsiyyətin təbii xüsusiyyətləridir və həmişə özünü qoruyub saxlamağa və özünü təsdiqləməyə kömək edir.
Ancaq dəstək və dəstək olmadan idarəçi uğur qazana bilməz. Həvəsləndirmə, başlayan işdə iştirak tabeliyində olanları maraqlandırmalı, onları bu işə cəlb etməlidir. Bütün işçilər sahibkarlıq işlərində maraqlı iştirak etdikdə, nəzərdə tutulan işin uğuru təmin edilir. Ən böyük nəticələr o zaman əldə edilə bilər ki, işçi istehsal vasitələrinin ortaq sahibinə çevrilsin. Yalnız istehsal vasitələrinə əsl ustanın münasibəti qərarların qəbulunda iştirak etmək hüququ verir.
Təşəbbüskar insanların hər şeyi sorğulaması çoxlarını şoka salır. Ancaq şübhə etmək, hər şeyi tənqidi şəkildə qəbul etmək deməkdir, bu da həllərin həyata keçirilməsinin ən rasional yollarının axtarışını stimullaşdırır. Yalnız təşəbbüskar liderin qəti mövqeyi onun qərarı həyata keçirmək iradəsini doğurur. İdarəetmə praktikasında həmişə qurulmuş nizamı qoruyacaq insanlar var. Buna görə də, təşəbbüskar bir insanın məsələnin həllinə qeyri-adi yanaşmasında israrlı olması üçün böyük cəsarət və zehni güc lazımdır.
2. ƏHƏMİYYƏTLİ RİSK NÖQTƏSİ
Sahibkarlıq insanın fərdi keyfiyyətlərini ifadə edir. Bu, xüsusilə riskli idarəetmə qərarlarında özünü göstərir. Bazar münasibətlərinə keçid zamanı təşəbbüskar menecerlər daim riskli qərarlar qəbul etməli olurlar. AM riski necə müəyyənləşdirir. Ömərov “Müəssisə rəhbəri” kitabında: “Risk adi, risksiz vasitələrlə əldə edilə bilməyən ictimai faydalı nəticə əldə etmək üçün qanuni təhlükə yaratmaqdır” Ömərov A.M. Sahibkarlıq rəhbərliyi. - M.: Poliizdat, 2003. . Çox vaxt risk nəticənin qeyri-müəyyənliyi ilə əlaqələndirilir. Risk götürən şəxs effektiv nəticənin qazanacağını birmənalı şəkildə proqnozlaşdıra bilməz. Nəticə hər hansı ola bilər (müsbət və ya mənfi). Risk problemi həll etmək üçün sınanmış və sınaqdan keçirilmiş yoldan yayınmadır. Bununla belə, qeyri-müəyyənlik şəraitində risk əlavə effekt əldə etmək imkanı vəd edir ki, bu da sahibkarı riskli qərara sövq edir.
Ən çox gəlir gətirə biləcək qərarlar həm də ən risklidir. Böyük risk uğur üçün böyük ümid verir. Risksiz böyük uğur, bir qayda olaraq, olmur. Risk bazarın dəyişməsi ilə bağlı iqtisadi məsələlərin həllində qeyri-müəyyənlik yaradır.
Liderin risk almağa hazır olması iqtisadi qazanc vəd etdiyi üçün bazar iqtisadiyyatı şəraitində idarəetmədə onun ən yaxşı keyfiyyəti hesab olunur. Riskli qərarlar istisna olmaqla, məqsədə çatmaq üçün sübut edilmiş yollarla hərəkət edən lider təşkilatı durğunluğa məhkum edir. İdarəetmə alternativ həllərin işlənib hazırlanmasına əsaslanmalıdır. Seçimlər nə qədər çox olarsa, ətraf mühitin qeyri-müəyyənliyi və nəticədə risk dərəcəsi bir o qədər artır. Bazar şəraitində hər bir sahibkar öz qərarlarına görə məsuliyyət daşıyır. Risk dərəcəsini azaltmaq üçün daim bazar vəziyyətini təhlil etmək, artıq qəbul edilmiş qərarları tənzimləmək və resursları vaxtında manevr etmək lazımdır.
Bazar iqtisadiyyatı şəraitində risk istənilən biznesin qaçılmaz elementidir. İstənilən iqtisadi şəraitdə, hətta göründüyü kimi, çoxlu məlumat olsa belə, hər şeyi qabaqcadan görmək kifayət deyil. Bazar münasibətlərinin qeyri-müəyyənliyi, lazımi dəqiqliklə proqnozlaşdırıla bilən bir çox amillərdən asılı olması ilə əvvəlcədən müəyyən edilir. Burada həm də sosial ehtiyacların dəyişməsindən, istehlakçı tələbindən, texnoloji tərəqqidən, təbiət hadisələrindən və s. asılılıqdır. İqtisadi strategiya və taktika risksiz mümkün deyil və buna görə də təşəbbüskar lider qərarlarda səhvlərdən sığortalanmır.
Liderin yaradıcılıq fəaliyyətində intuisiya da müəyyən rol oynayır ki, bu da insanın idrak fəaliyyətinin şüursuz və məntiqi izah olunmayan komponenti kimi başa düşülür. “İntuisiya” anlayışının özü də insanın əvvəlki təcrübəsinə əsaslanan, məntiqi əsaslandırma olmadan həqiqəti dərk etməyə imkan verən qabiliyyət kimi xarakterizə olunur. Bazar münasibətləri və daim dəyişən bazar şərtlərinə uyğunlaşma ehtiyacı şəraitində məlumat çatışmazlığı ilə qərar qəbul etmək ehtiyacı artır. Və sonra lider intuisiyanın ona dediyi kimi hərəkət etmək hüququna malikdir. İntuitiv qərarlar riskli qərarın mənfi nəticələrini artırmaq təhlükəsi ilə doludur, lakin eyni zamanda mənfəət şansı da artır. İstənilən halda sahibkarlıq risklə doludur və sahibkarlıq rəhbəri normativ göstərişlərə deyil, müəyyən prinsiplərə əsasən hərəkət etməyi bacarmalıdır. Buna görə də, təşəbbüskar lider səhv etmək hüququ verərkən, qərar qəbul etməyə imkan verən bir mühitdə ən uğurlu fəaliyyət göstərir. Risk onun üçün normal hal olduğu üçün uğursuzluqlarına qarşı dözümlü münasibət də normal qəbul edilməlidir. Həm böyük, həm də kiçik müəssisələr üçün riskli qərarlarla bağlı itkiləri kompensasiya edəcək risk fondları yaratmaları məqsədəuyğundur. Elm tutumlu layihələrin maliyyələşdirilməsi üçün innovativ fondların yaradılması da maraq doğurur. Riskin özünü doğrultmadığı halda ayırmalar geri qaytarılmır, uğur qazandığı halda isə fond öz vəsaitlərini əlavə mənfəətlə geri qaytarır. Menecerin riskli qərarlar qəbul etmək istəyi təkcə sığorta ehtiyatlarının mövcudluğu ilə bağlı obyektiv şəraitə əsaslanmır. Burada mühüm rolu müstəqillik ehtiyacı və liderlik arzusu kimi şəxsi keyfiyyətlər oynayır. Risk etmək hüququ insanın öz mövqeyini əldə etmək hüququ deməkdir. İdarəetmə qərarının seçimi çox vaxt liderin əsasən nəyə meylli olduğu ilə əlaqələndirilir - uğursuzluğun qarşısını almaq və ya uğur qazanmaq. Uğursuzluğun qarşısını almağa meylli olan menecer, xoşagəlməz nəticə halında mümkün olan ən az itki ilə təhdid edən bir həll yolu seçir. Mühafizəkar tipli liderlər riskdən tamamilə uzaqlaşırlar.
3. SƏHƏKƏT NÜMAYƏTLƏRİ VƏ SAHİBKARLIQ TƏHSİLİ
Sahibkarlığın tərbiyəsində mühüm yer səlahiyyətlərin verilməsi, yəni tabeliyində olanların rəhbərinə müəyyən problemlərin həllində səlahiyyətlərinin bir hissəsini ötürməklə fəaliyyət azadlığının verilməsidir. Bu yanaşma hələ də zəif inkişaf etmişdir ki, bu da işçiləri fəaliyyət azadlığından məhrum edir və onların işə marağını azaldır. Səlahiyyətləri təhvil verərkən, onları alan insanlar verilən tapşırığın əhəmiyyəti ilə aşılanır və bir qayda olaraq, daha fəal və təşəbbüskar davranırlar.
Səlahiyyətlərin verilməsini idarəetmənin mərkəzləşdirilməsi və qeyri-mərkəzləşdirilməsi ilə əlaqəli olan funksiyaların bölüşdürülməsi ilə qarışdırmaq olmaz. Səlahiyyətlərin həvalə edilməsi, rəhbərə verilmiş səlahiyyət və məsuliyyətin bir hissəsinin tabeliyində olanlara ötürülməsindən ibarətdir. Nümayəndə heyətinin əsas cəhəti mərkəzsizləşdirmədir. Səlahiyyətlər həvalə olunmadığı dərəcədə mərkəzləşdirilmişdir. Qərarları əlaqələndirmək lazım olan insanların sayı nə qədər azdırsa və bu insanlar idarəetmə iyerarxiyasında nə qədər aşağı mövqe tuturlarsa, səlahiyyətlərin mərkəzsizləşdirilməsi dərəcəsi bir o qədər yüksəkdir. Səlahiyyətlərin verilməsi ehtiyacı idarəolunma qaydasına, yəni menecerin qərar qəbul edə biləcəyi işçilərin maksimum sayına riayət etmək ehtiyacı ilə əlaqələndirilir. Bu norma bir insanın edə biləcəyi işin optimalına yaxınlaşır. Komanda böyüdükcə menecerlər və tabeliyində olanlar arasında əlaqələr zəifləyir və onların fəaliyyətinə nəzarət çətinləşir. Bu, təşəbbüskarlığı azaldır və əmək məhsuldarlığının azalmasına səbəb olur.
Səlahiyyətlərin verilməsinə ehtiyac həmişə mövcud olub, lakin müstəqil və təşəbbüskar işçilər olmadan formalaşması mümkün olmayan bazar iqtisadiyyatına keçid zamanı xüsusilə zəruri olur. Səlahiyyətlərin verilməsi kollektivdə yaradıcı iş mühitinin formalaşmasına müsbət təsir göstərir.
Səlahiyyət verilmiş işçi üçün səfərbəredici amil odur ki, o, müstəqil iş yeri alır, bu, digərləri arasında onun öz əhəmiyyətini və əhəmiyyətini artırır. Müstəqil hərəkətlər insanın təşəbbüskar olmasına səbəb olur, göstərilən etimad isə onun sosial vəziyyətini yüksəldir, yaradıcılıq potensialını artırır. Səlahiyyətlərin verilməsi bacarıqlı liderləri müəyyən etmək üçün bir növ məktəbdir. İşçiyə öz məsuliyyəti altında qərar qəbul etmək hüquq və vəzifələrini aldığı müstəqil fəaliyyət sahəsi həvalə edildikdə, o, peşəkarlıq və təşkilatçılıq bacarıqlarını tam nümayiş etdirməyə, idarəetmə bacarıqlarına yiyələnməyə çalışır. Səlahiyyətlərin verilməsi idarəetmənin bütün səviyyələrində həyata keçirilməlidir: təşkilati məsələlərin həllini tabeliyində olanlara etibar etmək, yuxarı orqanlarda, iclas və konfranslarda təqdimatlar və mesajlar vermək, yığıncaqlarda təşkilatınızı təmsil etmək və s. Eyni zamanda, rəhbər, səlahiyyətlər səlahiyyəti, özünü bir çox cari məsuliyyətdən azad edir. Və bu, peşəkar inkişaf üçün, onun həll etməli olduğu məsələlərə diqqət yetirmək üçün vaxt azad edir. Hər şeyi özünüz etməyə çalışmaqla yaxşı lider ola bilməzsiniz. Belə hallarda bir çox məsələlərə diqqət səpələnir. Səlahiyyətlərini təhvil verən rəhbər komandada inam və rahatlıq yaradır, tabeliyində olanları öz vəzifələrinə böyük məsuliyyətlə yanaşmağa vadar edir. İdarəetmə prinsiplərindən biri budur: həyat üçün təhlükə ilə əlaqəli hallar istisna olmaqla, heç vaxt tabeliyində olanların edə biləcəyini özünüz etməyin.
Səlahiyyətlərin həvalə edilməsi idarəetmə əməyinin potensialını artıran bölgü formasıdır. Tabeliyində olanları tanıyan menecer səlahiyyətlərini səlahiyyətli işçilərə verir. Bu hallarda rəhbərlik daha çox çeviklik, dinamizm əldə edir, bazar münasibətlərindəki dəyişikliklərə, rəqabətə, yeni təkliflərə tez reaksiya verir.
Səlahiyyəti həvalə etmək bacarığı istənilən rütbəli liderin ən mühüm müsbət keyfiyyətlərindən biridir və tabeliyində olanların potensialından mümkün qədər səmərəli istifadə etmək bacarığı kimi qiymətləndirilir. Liderin fəaliyyəti tabeçiliyində olanların fəaliyyətinə görə qiymətləndirilməlidir.
Səlahiyyətlərin verilməsinə görə tabeliyində olanların real məsuliyyətini təmin etmək üçün ciddi nəzarət lazımdır. Rəhbər tərəfindən nə qədər çox səlahiyyət verilirsə, performansa nəzarətə ehtiyac bir o qədər yüksəkdir. Bununla belə, nəzarət xırda olmamalıdır, tabeliyində olanın işinin hər detalına daxil edilməməlidir. Təfərrüatlı işlərlə əlaqəli olmayan ümumi nəzarət böyük nəticələr verəcəkdir. Aparatı təşkil etmək lazım olduqda, işçilərin ehtiyaclarına diqqət yetirmək lazım olduqda heç bir xırdalıq ola bilməz. Lakin işçilərin fəaliyyətinə xırda nəzarət yalnız zərər gətirir, ümumi nəzarət isə məsuliyyəti artırır. “Səlahiyyətlər, – A.Fayol yazırdı, “məsuliyyətdən ayrı, yəni hakimiyyətin həyata keçirilməsini müşayiət edən mükafat və ya cəzalardan ayrı düşünülməməlidir”.
Səlahiyyətlərin verilməsi menecerin tələbkarlığını və məsuliyyətini azaltmamalıdır. İdarəetmə səviyyəsi rəhbər tərəfindən qəbul edilən qərarların sayı ilə deyil, bütün sistemin məqsədlərinin məharətlə müəyyən edilməsi və tabeliyində olanların işinə effektiv nəzarətin təşkili ilə müəyyən edilir.
Onu da xatırlamaq lazımdır ki, tabeliyində olanlar arasında zamanla özləri də lider olacaq insanlar var. Nəzərə almaq lazımdır ki, böyük bir komandada idarə etməyi bilən, rəhbərdən daha ağıllı, savadlı insanlar ola bilər. Dar ixtisaslaşma və məlumat axınlarının davamlı böyüməsi əsrimizdə lider hər cəhətdən tabeliyində olanları üstələyə bilməz, səlahiyyətlərin verilməsi azalmır, əksinə, liderin real gücünü artırır və gücləndirir, eyni zamanda bir məktəbdir. rəhbər kadrların maarifləndirilməsi üçün.
4. ƏMƏNİN TƏŞKİLİ SAHİBİKARLIQ AMİLİ KİMİ
Menecerin işgüzar ruhu daha çox onun işinin təşkili səviyyəsindən asılıdır. Buna görə də, düşünülmüş iş sistemi, iş vaxtından istifadə ehtiyatlarına diqqət yetirilməsi, idarəetmənin keyfiyyətinin yüksəldilməsi ilə seçilən menecer əməyinin elmi təşkili böyük əhəmiyyət kəsb edir.
İqtisadi liderimizin siması hamıya məlumdur. İşində çox yüklənir, çoxlu təcili işləri var, iş masası yarımçıq kağızlarla doludur, başı isə həll olunmamış məsələlərlə doludur. Onun müəyyən qrafiki yoxdur.
Son illərdə vəziyyət bir qədər dəyişdi, lakin idarəçinin işinin təşkili probleminin artıq həll edildiyini düşünmək olmaz. Hələ də tez-tez tabeçiliyində olanlara xırda qayğı ilə məşğul olan rəhbərlər var, qərarlar yalnız özləri tərəfindən qəbul edilir.
Bazar münasibətlərinə keçid liderin gününü tənzimləməyi, perspektivli məsələlərin həllinə mane olan, idarəetmə tapşırıqlarının yeni, təşəbbüskar həlli imkanlarını məhdudlaşdıran təşviqat və fırtınaların aradan qaldırılmasını tələb edir.
Xüsusi sorğuların materialları göstərir ki, əksər hallarda kəskin vaxt çatışmazlığı və başın gərgin vəziyyəti işin düzgün təşkil edilməməsinin nəticəsidir. Menecerlər çox vaxt əsası ikinci dərəcəlidən necə ayırmağı, perspektivli vəzifələri müəyyənləşdirməyi bilmirlər. Onlar tez-tez yazışmalar, sənədlərlə texniki iş, məlumat axtarışı və s. kimi aşağı bacarıq tələb edən işlərlə məşğul olurlar.
Əməyin təşkilini təkmilləşdirməklə, menecer, hər bir işçinin funksiyalarını və səriştəsini aydınlaşdırmaqla, müxtəlif kateqoriyalı rəhbər işçilər arasında ağlabatan əlaqənin axtarışından başlamalıdır. Hər bir işçi başqalarının səlahiyyətlərinə müdaxilə etmədən öz iş sahəsinə görə şəxsən məsuliyyət daşımalıdır. Mütəxəssislərin köməkçi kadr funksiyalarını yerinə yetirməsi qeyri-adi deyil, menecerlər isə hətta öz imkanları daxilində kadr strukturunda nisbəti tənzimləməyə nail olmurlar. Bütün struktur bölmələrdə “tabeliyində olanın müvəffəqiyyətlə edə biləcəyini etmə”, yəni daha aşağı ixtisas və əmək haqqı olan işçi prinsipi tətbiq edilməlidir.
Rəhbərin işinin təşkilində mühüm məqam müavinlərin və katibin seçilməsidir. Onlara peşəkar ləyaqətləri və şəxsi xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla düşünülmüş səlahiyyətlər, habelə rəhbər və müavinlərin psixoloji uyğunluğu nəzərə alınmaqla, məsuliyyət ölçüsünü vermək lazımdır.
Çox vaxt rəhbər işçilər günlərinə məktubları və sənədləri oxumaqla və bütün gedən məktubları imzalamaqla başlayırlar. Lakin eksperimentlər müəyyən edib ki, liderlər ilin 25 günü (vaxtında) sənədləri oxumaq və imzalamaqla məşğul olurlar, orada onların imzası ümumiyyətlə tələb olunmur, burada deputatların və ya ondan da aşağı rütbəli şəxslərin imzası kifayətdir. Üstəlik, bir çox menecerlər sənədləri imzalayarkən xidmət və şöbə rəhbərlərindən onların təsdiqini tələb edirlər.
Direktor, baş direktor səviyyəsində olan rəhbər yalnız onun bilavasitə iştirakı və ya şəxsi nəzarəti ilə tərtib edilən xüsusi əhəmiyyət kəsb edən sənədləri imzalamağı qaydaya salmalıdır. Rəhbərin işinin təşkili elmin tövsiyələrinə əsaslanmalıdır, nəzərə alınmamalıdır ki, bu da işçilərin bir-birinin səlahiyyətlərinə müdaxiləsinə, funksiyaların təkrarlanmasına gətirib çıxarır. Bir neçə menecerin onlar arasında vəzifə və məsuliyyət bölgüsünü nəzərdə tutmayan vahid göstərişə əsasən hərəkət etdiyi və ya hər bir vəzifə üçün köhnəlmiş təlimatların olduğu vəziyyətlər var. Və bir çox hallarda, mövcud təlimatlar ümumiyyətlə istifadə edilmir, çünki menecer vaxtaşırı funksional vəzifələri yenidən bölüşdürür. Belə bir əmr məsuliyyət hissini zəiflədir, müəssisənin olmaması, riskin çox az olmasıdır. Menecerin işinin təşkili problemi iş vaxtını bacarıqla planlaşdırmadan həll edilə bilməz. Menecerlər gün ərzində 10-14 saat işləməyə meyllidirlər, lakin nadir hallarda işlərinin nəticələrindən razı qalırlar. Onlar çox vaxt səlahiyyətlərinə aid olmayan funksiyalara cəlb olunurlar. Şəxsi işin üslubunu, texnikasını və texnikasını təkmilləşdirmək lazımdır. İş vaxtı həddən artıq parçalanmışdır, mürəkkəb və vacib vəzifələr ayrılmır, onların icrasına nəzarət edilmir.
İnformasiya liderin işində mühüm rol oynayır. Bazar, digər müəssisələr, bütövlükdə sənaye haqqında tam və etibarlı məlumat düzgün və vaxtında qərarların verilməsinin təminatıdır. Təcrübə göstərir ki, menecerin aldığı məlumat 50-60% natamam, lazımsız və ya vaxtsız olur. Sənəd dövriyyəsinin artması sahibkarlıq əhval-ruhiyyəsinin artması görüntüsü yaradır, əslində isə bürokratiya çiçəklənir.
Bütün bunlar əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsini və menecerin sahibkarlıq ruhunun dəstəklənməsini tələb edir. İş elə qurulmalıdır ki, menecer həmişə lazımi məlumatı əlində saxlasın, ancaq öz səlahiyyətləri daxilində qərarlar qəbul etmək üçün lazım olan məlumatlar. Qərara təsir edə bilməyən bütün məlumatlar artıqdır və çox vaxt zərərlidir. Bu baxımdan, böyük müəssisələr lazımi məlumatları seçə və sənədlərin hərəkəti ilə bağlı tövsiyələr verə bilən ekspert təşkilatçıların mövqeyinə ehtiyac duyurlar.
Menecerin işinin təşkilində onun informasiya təminatının modelləşdirilməsi və informasiya sistemlərində kompüterlərdən istifadə mühüm rol oynayır. Belə bir modelin onun fəaliyyəti üçün əsaslı olaraq zəruri olan texnoloji, təşkilati, iqtisadi və sosial xarakterli bütün məlumatları əhatə etməsi zəruridir. Vahid məlumat bankları da yaradılmalıdır.
NƏTİCƏ
Beləliklə, hazırda sahibkarlıq liderlərin zəruri keyfiyyəti hesab olunur. Hansı ki, onların idarəetmə sistemindəki müstəsna rolunu nəzərə alsaq, ümumiyyətlə, doğrudur. Ancaq bütün digər işçilər üçün də lazımdır. Tədqiqatımızda qeyd etdiyimiz kimi, menecerin sahibkarlıq ruhu hər kəsin işinə təşəbbüskarlıq və maraqlı münasibətlə tamamlanmazsa, iqtisadi fəaliyyətdə ciddi uğur əldə etmək mümkün deyil. Heç bir lider, yeddi qarış alnında olsa belə, idarə etmə və məsuliyyətli qərarların qəbulu ilə birbaşa məşğul olan insanların dəstəyi olmadan və dəstəyi olmadan heç nəyə nail ola bilməz. Onlara nəzərdə tutulan məqsədlərə nail olmaq üçün alternativ yol və vasitələrdən istifadə etmək üçün real imkan yaradılmalıdır.
İşçilərin idarəetməyə praktiki cəlb edilməsi onunla çətinləşir ki, məlum səbəblərdən heç də hamı özünü idarəetmə fəaliyyətində iştirak etmir və heç də hamı buna can atmır. Və bu, istər-istəməz həmişə həyata keçirilməyən, lakin əhəmiyyətli düzəldilməz itkilərlə əlaqələndirilir. Bütün işçilər icraçı kimi yox, istehsalın idarə edilməsində maraqlı iştirak etdikdə istehsal vasitələrinin səmərəli istismarı təmin edilir, əmək kollektivlərinin sosial vəzifələri də daha tez həyata keçirilir.
İSTİFADƏ OLUNAN ƏDƏBİYYAT SİYAHISI
1. Denisov V.M. Menecerin resursları // Rusiyada və xaricdə idarəetmə. - 2003. - № 4.
2. Kuzin F.A. Gözəl iş aparın. - M.: İNFRA-M, 2001.
3. Liderlik və idarəetmə [Elektron resurs]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html
4. Ömərov A.M. Sahibkarlıq rəhbərliyi. - M.: Poliizdat, 2003.
5. Sahibkarlıq ruhuna ehtiyac [Elektron resurs]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17
6. Surkov S.A. Menecerin idealları və həyat reallıqları // Rusiyada və xaricdə idarəetmə. - 2003. - No 1.
7. Menecerin fəaliyyətinin mahiyyəti [Elektron resurs]: http://book.geum.ru/docum68.htm
Oxşar Sənədlər
"İKAR" ASC-nin təşkilati-təsərrüfat xarakteristikası Şərəf ordeni Kurqan Boru Armaturları Zavodu. Təşkilatdakı müəssisə meneceri işinin məzmununu zənginləşdirmək üçün əsas kimi. Sahibkarlığın təhsilində səlahiyyətlərin verilməsi.
kurs işi, 01/11/2011 əlavə edildi
Menecment bir peşə kimi. Kitabxana müdirinə tələblər. Menecer işgüzar ünsiyyət. Kitabxana müdiri peşəsinin inkişaf perspektivləri. Qadınlar və kişilər arasında liderə olan tələblər. Menecerin iş təsviri.
dissertasiya, 26/11/2012 əlavə edildi
Lider şəxsiyyətinin texnoloji nəzəriyyələrinin təkamülü, “situasiyaçılıq”; müəssisənin idarə edilməsində menecerin rolu; peşə fəaliyyətinin xüsusiyyətləri. Şəxsiyyətin formalaşması və müasir biznesdə top menecerin işgüzar keyfiyyətlərinə olan tələblər.
kurs işi, 24/01/2012 əlavə edildi
Müəssisənin rəhbəri kimi menecerin mahiyyəti, funksiyaları və rolu. İdarəetmə qərarlarının hazırlanması mərhələləri və qəbulu üsulları. Menecerin əsas şəxsiyyət xüsusiyyətləri. İdarəetmədə etika və psixologiyanın tətbiqi. Müəssisədə menecerin şəxsiyyətinin təhlili.
kurs işi, 12/06/2012 əlavə edildi
İdarəetmə sistemində menecerin konsepsiyası, rolu və yeri. Müasir menecerin şəxsi və işgüzar keyfiyyətlərinə əsas tələblər. Menecerin peşəkar keyfiyyətlərinin onun fəaliyyətinə təsirinin müəyyən edilməsi. İdarəetmə rollarının təsnifatı.
kurs işi, 22/01/2013 əlavə edildi
İdarəetmə sosiologiyasının subyekti və obyekti. Menecerin liderlik keyfiyyətləri, onların inkişaf üsulları və bu sahədə mütəxəssisə olan tələblər. Hazırlıq mərhələləri və qərar qəbuletmə üsulları. Effektiv liderin şəxsiyyətinin psixoloji aspektləri.
kurs işi, 28/05/2014 əlavə edildi
İdarəetmədə tərbiyənin şərtləri, məqsədləri və ideoloji bazası, tərbiyə fəaliyyətinin əsas üsul və vasitələri. Kadrların idarə edilməsində və tərbiyəsində menecerin rolu. Menecerin təhsil fəaliyyətinin prinsiplərinin öyrənilməsi və lider növlərinin müəyyənləşdirilməsi.
kurs işi, 20/08/2009 əlavə edildi
Bir təşkilatda menecerin rolu. Müasir bir təşkilatda lider obrazı. Təsvirin konsepsiyası, variantları və funksiyaları. Vizit kartların mübadiləsi. Təsvirin formalaşmasının mexanizmləri və psixoloji aspektləri. Menecer üçün əsas tələblər
kurs işi, 07/19/2008 əlavə edildi
Müasir mərhələdə təşkilatın idarə edilməsində menecerin fəaliyyətinin nəzəri aspektləri. "Zenith" turizm şirkəti MMC-nin təşkilati və təsərrüfat fəaliyyətinin qısa təsviri. Menecerin fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi üçün tövsiyələrin hazırlanması.
kurs işi, 04/07/2014 əlavə edildi
Menecment elm, təcrübə və sənət kimi. Liderlik üslubu: konsepsiya, təsnifat. Menecer tələbləri. İşin xarakteri və təşkilatlarda menecerlərin rolu. Menecer üçün vacib keyfiyyətlər. İşə qəbul üzrə menecerin vəzifələri.
Müəssisə- enerji və praktikliklə birləşən təşəbbüskar xarakter, bacarıqlılıq.
Uşakov rus dilinin izahlı lüğəti
Müəssisə- işgüzar fəallıq, təşəbbüskarlıq, uğur gətirən biznesə başlamaq və həyata keçirmək bacarığı. Nəyisə öhdəsinə götürmək, onun şərtləri və nəticələri aydın şəkildə müəyyən edilməmiş təşəbbüs, qabaqlayıcı fəaliyyət göstərmək, fəaliyyət göstərmək deməkdir.
V. P. Poznyakov | Humanitar Elmlər Ensiklopediyası
- Sahibkarlıq aktiv həyat mövqeyi, təfəkkürdə cəldlik və hərəkətlərdə fəallıqdır.
- Sahibkarlıq gündəlik, adi işlərə yaradıcı yanaşmadır, başqalarını onlara yeni şəkildə baxmağa məcbur edir.
- Sahibkarlıq intuisiyanın incəliyi, “işgüzarlığın” gücü və maneələrdən yan keçərək və ya aşaraq məqsədə doğru irəliləmək bacarığıdır.
- Müasir dünyada uğuru müşayiət edən əsas keyfiyyətlərdən biri də sahibkarlıqdır.
- Sahibkarlıq iradə, çalışqanlıq və səmərəliliyin bir ərintidir.
- Sahibkarlıq yenini tanışda, orijinalı ənənəvidə, əldə edilə biləni əlçatmazda görmək bacarığıdır.
Sahibkarlığın Faydaları
- Sahibkarlıq karyera və şəxsi yüksəliş üçün şərait yaradır.
- Sahibkarlıq azadlıq verir - qərar qəbul etməkdə.
- Sahibkarlıq güc verir - ən iddialı planların həyata keçirilməsi üçün.
- Sahibkarlıq maraq təmin edir - həyatın bütün təzahürlərinə.
- Sahibkarlıq enerji verir - aktiv fəaliyyət üçün.
Gündəlik həyatda sahibkarlığın təzahürləri
- Biznes. Bərabər başlanğıc şərtlərinin mövcudluğunda müxtəlif insanlar müxtəlif yüksəkliklərə çatdılar. Ən uğurlu iş adamları həmişə təşəbbüskar olurlar.
- İxtira. Evdə texniki cəhətdən mürəkkəb qurğular yaradan, ixtiralarla məşğul olan insanlar sahibkarlıq ruhu nümayiş etdirirlər.
- Məişət. Məişət əşyalarından təkcə təyinatı üzrə deyil, onları təxəyyüllə istifadə edən (məsələn, köhnə vinil lövhələrdən divar saatı və ya işlənmiş avtomobil şinlərindən kənd kreslosu yaratmaq) insan sahibkarlıq ruhundan xəbər verir.
- ekstremal vəziyyətlər. Bacarıqlılıq, enerji, ağıl varlığı təşəbbüskar bir insana fövqəladə vəziyyətdə ən uğurlu hərəkət etməyə kömək edir.
Necə sahibkar olmaq olar
- Təhsil. İnsan nə qədər çox biliyə malik olsa, zehni bir o qədər incə və “təlimli” olarsa, onda sahibkarlığın inkişafı bir o qədər asan olar.
- Psixoloji təlimlər. Təlimlər insanın özünə inamını artırmağa, daha məqsədyönlü və enerjili, buna görə də daha təşəbbüskar olmağa kömək edəcək.
- Peşəkar fəaliyyət. Əmək prosesini yaradıcı şəkildə yenidən düşünməyə çalışan insanda sahibkarlıq ruhu formalaşır.
- Məqsəd təyini. Özü üçün əsl məqsəd müəyyən etdikdən sonra insan üçün ona nail olmağın strategiyası və taktikası haqqında düşünməyə başlamaq, daha sonra hərəkət etmək, göstərmək və eyni zamanda sahibkarlıq ruhunu inkişaf etdirmək daha asandır.
Qızıl orta
Passivlik
Müəssisə
Xəsislik | tərəfdaşlara "qazanmaq / itirmək" strategiyasını tətbiq etmək (mən qazanıram - itirirsən), hər şeyi əldə etmək istəyi
Sahibkarlıqla bağlı qanadlı ifadələr
Çox yavaş əldə edilən cəsarət, təşəbbüskarlıq, enerji, işgüzarlıq ruhu və müxtəlif xarakter keyfiyyətləri məşq etmək üçün heç bir səbəb olmadıqda tez köhnələ bilər. - Gustave Lebon - Gənclərin işi yaşlıların təcrübəsinə dəyər. - Josephine de Knorr - Müəssisə cəsarətli planlaşdırma və enerjili icradır. - Con Kristian Bovi - Cozef G. Boyett, Cimmi T. Boyett / Hikmət səltənətinə bələdçi. Ən böyük sahibkarların ən yaxşı ideyaları Sahibkarlığın canlı nümunələri. Dünyanın 70 uğurlu sahibkarının təcrübəsi maraqlı şəkildə təqdim olunur. S. Əzimov, O. Saşeçkina / Biznesinizə başlayın. İşdən çıxarıldıqdan sonra nə etməli Sahibkarlıq fəzilətini inkişaf etdirmək üçün praktiki bələdçi. İşdən çıxarılmısınız? Həyatınızı yaxşılığa doğru dəyişmək üçün əla şans!Yeni təfəkkürün əlaməti insanın şəxsiyyətinə müraciət, onun suverenliyinin və dəyərinin tanınması, hər hansı ictimai və istehsal prosesini nəzərdən keçirərkən prioritetlərin müəyyən edilməsidir.
Sahibkarlıq iş adamının ən vacib xüsusiyyətlərindən biridir. Mütəxəssislər sahibkarlıqdan iqtisadi həyatın mürəkkəb, çoxölçülü hadisəsi kimi danışaraq, onun bir sıra əsas xüsusiyyətlərini müəyyən edirlər:
- 1) təsərrüfat subyektlərinin müstəqilliyi və qeyri-standart davranışı;
- 2) öz təşəbbüsü əsasında məqsədlərə nail olmaqda yenilik və yenilik;
- 3) səmərəlilik və praktiklik;
- 4) cəsarət və ixtiraçılıq;
- 5) rəqabət qabiliyyəti və iqtisadi risk qorxusunun olmaması;
- 6) ən yüksək nəticələrin əldə edilməsinə, resurslardan səmərəli istifadəyə diqqət yetirmək.
Yalnız istehsal vasitələrinin sahibi, sahiblik, sərəncam və istifadə funksiyalarını yerinə yetirən təsərrüfat subyekti iqtisadi risklə bağlı istənilən əsas iqtisadi tədbirləri həyata keçirə, həyata keçirə bilər.
Başqa sözlə, istisnasız olaraq bütün ictimai-iqtisadi formasiyalarda təsərrüfat müəssisəsi mülkiyyətçi və ya mülkiyyətçi funksiyasıdır.
Bu gün iş dünyasında təşəbbüskar innovatorlar yoxdur. Yaradıcılıq və innovasiya anlayışlarını bir-birindən ayırmaq lazımdır.
Sadə dillə desək, yaradıcılıq yeni şeylər icad etmək, yenilik isə yeni işlər görmək deməkdir. Səmərəli yeni ideyadan illər boyu istifadə olunmaya bilər, ona görə ki, onun məziyyətləri tanınmır, onun həyata keçirilməsində heç kim məsuliyyət daşımayıb. İdeya istifadə olunmayana qədər faydasızdır.
Onun dəyərinin sübutu yalnız onun həyata keçirilməsidir.
Sahibkarlıq “bizneslə məşğul olmaq” üçün nəzərdə tutulmuş bir qurum olduğundan, ardıcıl effektiv fəaliyyətə diqqət yetirmədən yaradıcılıq burada qarşısıalınmaz davranış forması, müəyyən mənada məsuliyyətsizlik kimi görünür.
M. Woodcock və D. Francis sahibkarın yaradıcılıq və innovativ qabiliyyətlərini məhdudlaşdıran və ya inkar edən yeddi əsas amili müəyyən etdilər: sahibkar imici təşkilati iş adamı
- 1) insan tənbəlliyi. Yaradıcılıq vaxt və səy tələb edir. Yaradıcı işlərə vaxt ayırmaq intizam tələb edir və çox vaxt cansıxıcılığı aradan qaldırmağı tələb edir. Yaradıcı vəzifələrdə çox vaxt həqiqi çətinliklər və demək olar ki, həll olunmayan problemlər olur, lakin tənbəlliyə tab gətirməsəniz, yaradıcılığın müxtəlif mərhələlərini yaşaya və mənimsəyə bilərsiniz;
- 2) qurulmuş vərdişlər. Bütün insanlar hərəkətlərdə, işdə, tərzdə və düşüncədə stereotiplər inkişaf etdirir, lakin vərdişlər yaradıcılığın düşməninə çevrilə bilər. Qurulmuş vərdişləri öyrənmək ehtiyacı və burada “Niyə?” sualı çox faydalı vasitə ola bilər;
- 3) həddindən artıq gərginlik. Yaradıcılıq cəhdlərimizdə biz tez-tez etibarsızlıq və xəcalət hissi ilə qarşılaşırıq. Gərgin vəziyyətdə olan insanlar onlara yaxşı məlum olan bəzi qaydalara və normalara riayət etməyə çalışırlar və nəticədə onların gücü və enerjisi tam istifadə olunmur;
- 4) zəifləmiş məqsədyönlülük. Deyilənə görə, şüurlu dəyişiklik istəyi olmasaydı, mühüm nailiyyətlərin heç biri baş tutmazdı. Yaradıcı əməllər fərqli olmaq istəyindən qaynaqlanır. Yeni bir şeyə olan istək xarici səbəblərin təsiri altında yarana bilər;
- 5) qeyri-kafi imkanlar. Bir çox tarixi kəşfləri xəstəlik, həbs, müvəqqəti nüfuzunu itirmə səbəbindən normal yaşaya bilməyən insanlar edib. Əksər insanlar üçün normal yaşamaq həyatlarını vaxtının və enerjisinin böyük hissəsini sərf edən adi işlərlə doldurmaq deməkdir; onların həyatında nadir hallarda yenilik üçün imkanlar olur;
- 6) həddindən artıq ciddilik. Yaradıcılıqda özünü ifadə etmək üçün çox vaxt fikirlərlə "oynamaq" lazımdır; bəzən arzu olunan həll ən ekssentrik və ağlasığmaz təkliflər sırasında olur. Oyun mühitinin olmaması da başqaları ilə ünsiyyəti çətinləşdirir;
- 7) pis metodologiya. Yaradıcı səylər problemin həlli üçün uyğun və ya effektiv metodun olmaması səbəbindən zəifləyir. Yaradıcılıq prosesi lazımi bacarıqlara yiyələnmək və müvafiq metodlar hazırlamaq üçün öyrənilə və təhlil edilə bilər.
İnsanların təşəbbüskar davranış qabiliyyəti onların peşəkar sahibkarlıq işi üçün əsas qabiliyyətinə, işçi qüvvəsinin əsas elementinə, peşəkar potensialına çevrilir. İnsan nə qədər təşəbbüskardırsa, o, peşəkar fəaliyyət prosesində bir o qədər səmərəli sahibkar olur. Sahibkarlıq davranışı bacarığı peşəkar sahibkar kimi insanların şəxsi rəqabət potensialının ən vacib elementi və uğurlu sahibkarlıq fəaliyyətinin ən vacib şərtidir.
Yaradıcı problemlərin həlli xüsusi bacarıq tələb edir. Yaradıcı problemin həllində beş fərqli mərhələ var.
Birinci mərhələ: problemin öyrənilməsi. Problemin həllini tapmaq üçün zəmin yaratmaq üçün onu dərindən öyrənmək lazımdır. Təkcə qarşınıza məqsəd qoymaq deyil, həm də vəzifəni intellektual və emosional baxımdan başa düşmək lazımdır. Problemin dərindən öyrənilməsinin üç üstünlüyü var. O, aşağıdakıları etməyə imkan verir: tapşırığın həcmini daha real qiymətləndirmək; məqsədləri və onlara nail olmaq üçün meyarları müəyyən etmək; kadrların uyğun təşkilini və iş metodunu planlaşdırın.
İkinci mərhələ ideyaların inkişafıdır. Bütün yaradıcılıq işləri bunu tələb edir. İdeya bilinməyənə sıçrayışdır və onun nə vaxt yaranacağı bilinmir. Buna görə də yaratdığınız ideyaların sayını artırmaq və artıq yaranmış ideyaların itirilməməsini təmin etmək vacibdir. İdeya yaratmağın müxtəlif üsulları var, ən təsirlisi “beyin fırtınası”dır. Bu, ideyaların qiymətləndirilməsinin “sonraya” təxirə salındığı təqdirdə ən yaxşı şəkildə yaradıldığı və ifadə olunduğu prinsipinə əsaslanır.
Bu, "beyin fırtınası"nı təkliflərə dərhal cavab vermək kimi adi təcrübədən fərqləndirir. Bu metodun effektivliyini artırmağa kömək edəcək bir neçə sadə qaydalar var. Nəticə əldə etmək istəyirsinizsə, beyin fırtınası proseduruna ciddi əməl edin. Qısaca olaraq aşağıdakılardan ibarətdir: problemin xülasəsini seçin; problemin qısa ifadəsi boş formada (lövhədə və ya ekranda) daha yaxşı yazılır; sonrakı işlərin dayandırılacağı vaxt müəyyən edilir; beyin həmləsi zamanı hər hansı bir fikir, nə qədər qəribə və yersiz görünsə də, qeydə alınır, lakin qiymətləndirilmir; iş bitdikdən sonra bütün fikirlər məntiqi ardıcıllığa gətirilir və hər biri müzakirə olunur.
Beyin fırtınası ideyaları tez inkişaf etdirməyə imkan verir və bu metodun özünəməxsus azadlığı fantastik və qeyri-adi fikirləri qiymətləndirməyə imkan verir.
Üçüncü mərhələ uyğun ideyaların yoxlanılmasıdır. İdeya ehtiyatınız olduqdan sonra çətin bir seçim etməlisiniz. Onlardan bəziləri səmərəsiz, praktiki olmayan, bahalı, mənasız və ya əxlaqsız ola bilər. Bununla belə, təkliflərin mahiyyəti qiymətləndirilməmişdən əvvəl onları rədd etməyə imkan verməmək müdrikdir. Çətin və sürətli həll yolları axtarışında "buğdanı samandan" ayırmaq istəyi var, lakin bunu edərkən məna kəsb edən incə fikirlərdən imtina etmək olar. Hər bir fikir üç meyar əsasında təhlil edilməlidir:
- Məhsuldar olma ehtimalı nə qədərdir?
- - işini düzəldə bilərsən?
- - digər imkanlar arasında ən yaxşısıdır? Məqsədiniz ən yüksək uğur şansı olan və praktikada mümkün olan yanaşmanı seçməkdir. İdeya seçildikdən sonra onu ağılla, cəsarətlə və əzmlə izləyin.
Dördüncü mərhələ innovasiyaların planlaşdırılmasıdır. İdeya həyata keçirilməlidir. Bu cür innovativ hərəkətləri planlaşdırmaq lazımdır və zəif planlaşdırma onların effektivliyini azaldır.
Planlaşdırma prosesinin uğurlu olması üçün işin iştirakçıları arasında aydın, birbaşa ünsiyyət olmalıdır. Hər kəs ümumi sistemdəki rolu haqqında bir fikir əldə etməli və işinin həmkarlarının işi ilə əlaqəsini başa düşməlidir. Əlbəttə, şəxsi təşəbbüs vacibdir, lakin ümumi iş çərçivəsində koordinasiya edilməlidir.
Beşinci mərhələ -- rəy və təhlil. Yeniliklərin tətbiqi prosesi həmişə dəqiq və dəqiq həyata keçirilə bilməz. İnformasiyaya təsir edən yeni amillər daim ortaya çıxır. Buna görə də əldə olunan uğurların müntəzəm təhlili, məqsəd və planlarda dəyişiklik tələb olunur.
Şəxsi işin səmərəsiz təşkili və prioritetlərdə nizamsızlıqdan daha çox yaradıcılığa mane ola biləcək heç bir şey yoxdur. Öz təbiətinə görə innovasiya artan qeyri-müəyyənlik deməkdir, ona görə də təhlil və əks əlaqə imkanlarını tapmaq vacibdir. Bu, qüvvələrin müvafiq fəaliyyətlərə paylanması riskini azaldacaq.
İnnovasiyaların tarixi göstərir ki, böyük kəşflər təşkilatlar və cəmiyyətlər tərəfindən edilir. Onların yaradıcılıq uğurları çox vaxt bir çox insanların istedadlarının birləşdirilməsinin nəticəsidir. Yaradıcı nailiyyətlər insana lazım olan resursları və dəstəyi verən bir kollektiv və ya bütöv bir təşkilat tərəfindən dözdü.
Fərd məhdud bir iş üzərində yaradıcı işin öhdəsindən gələ bilər, lakin problem mürəkkəbləşəndə yaradıcı komandalar formalaşmalıdır. Nəinki məhdud intellektual qabiliyyətlər insana müstəqil olaraq genişmiqyaslı layihələr həyata keçirməyə imkan vermir. Bunun üçün şövq, mənəviyyat və şövq lazımdır. Başqalarının aktiv dəstəyi insana çətin inkişaflara tab gətirməyə və ya planlarının həyata keçirilməsinə başlayanda kömək edə bilər.
Demək olar ki, hər kəsin istifadə oluna bilən istedadları var, lakin işi innovativ etmək üçün komanda üzvləri həmkarlarının bacarıqları, bilikləri və mümkün töhfələrindən xəbərdar olmalıdırlar.
Yaradıcı komanda bacarıq və qabiliyyət balansına ehtiyac duyur. Məsələn, bir istehsal komandasına dizayn ideyalarını fəaliyyət planlarına çevirə bilən, texniki və təşkilati bacarıqları birləşdirə bilən, bazarlıq hissi olan və ciddi tədqiqat işləri aparmaq bacarığı olan insanlar lazımdır.
Qrupun uğurunun ən vacib amili liderlikdir, çünki hər cür istedadların təmsil olunacağı ixtiraçı və balanslı bir qrup yaratmağa çalışacaq liderdir. Yenilikçi qrupun tarazlığının və canlılığının şərti müxtəlif bacarıqların, eləcə də müxtəlif insan xarakterlərinin birləşməsidir. Hər bir komanda üzvünün ikili rolu var. Birincisi sırf funksionaldır, bu, işçinin inzibati aparatda tutduğu vəzifədən irəli gəlir. "Qrupdakı rol" adlanan digəri daha az aydındır, lakin fəaliyyətin uğuru üçün vacibdir.
Ehtimal etmək lazımdır ki, peşəkar lider bir anda bütün fəzilətlərin təcəssümü deyil, spesifik keyfiyyətlərə və yaxşı hazırlığa malik orta, adi bir insandır.
Yaradıcılıqda iştirak insanların əksəriyyətində gözlənilməz imkanlar və əhəmiyyətli səlahiyyətlər açır ki, bu da onlara ilham verir, bu, adi fəaliyyətlərdə baş vermir. Sahibkar innovativ fəaliyyətdə intellektini təkcə mənfəəti artırmaq üçün deyil, həm də mənəvi məmnunluq üçün göstərməyə çalışır.
İnnovasiya həmişə risk elementini ehtiva edir, lakin müasir dünyada yeniliyin olmaması heç də az riskli deyil. Risk qaçılmazdır. Bu, adətən qorxudur və insanlar yenilikdən geri çəkilərək onu minimuma endirmək üçün çox səy göstərirlər. Nəticədə pis nəticələr və planların yerinə yetirilməməsi.
Yaradıcılıq və yenilik cəmiyyətdə həmişə qiymətləndirilməyib, lakin indi bunlar mühüm dəyərlərdir və onların əhəmiyyəti artacaq.
Tanınmış amerikalı alim və Avstriya əsilli iqtisadçı İ.Şumpeter sahibkar-novator nəzəriyyəsinin yaradıcısıdır. O, sahibkarın fəaliyyətini yeni imkanlar və birləşmələr yaratmaq, yeni planlar hazırlamaq, müstəqil biznesə can atmaq və yaradıcılıq sevinci baxımından nəzərdən keçirmişdir. Onun fikrincə, sahibkarın fəaliyyəti sosial qüvvələrin müqavimətinə qalib gəlmək, lazımi insanlarla əməkdaşlıq qurmaq və başqalarına təsir etmək bacarığı, uğurun “qeyrətdən”, iradə səylərindən, mənəvi azadlığından, məsrəflərdən asılılığı ilə seçilir. enerji.
P.Samuelson onu da qeyd etdi ki, sahibkarlıq innovasiya ilə bağlıdır və sahibkar özü də yeni ideyaların uğurla həyata keçirilməsinə nail olan orijinal düşüncəyə malik cəsarətli insandır. red. prof. S. V. Moçerni. - M., 2004. - S.145.
Sahibkarın əsas şəxsi keyfiyyətlərindən biri təşkilatçılıq bacarığının olmasıdır.
Liderin şəxsi keyfiyyəti kimi təşkilati potensial onun özünə və digər insanlara münasibət sistemində özünü göstərir. Liderlik bacarıqları sadə şəkildə belə müəyyən edilə bilər: öz rolunu təhlil etmək, başqaları üçün iş tapşırıqlarını müəyyənləşdirmək, səlahiyyət və məsuliyyəti həvalə etmək, performansı mükafatlandırmaq və çətin insanlarla işləməyi bacarmaq.
Sahibkarın istehsalın meneceri kimi rolu son illərdə bir çox dəyişikliklərə məruz qalmışdır ki, onların əksəriyyəti onun mürəkkəbliyini və ehtiva etdiyi gərginliyi artırmışdır. İnsanlar indi daha savadlı, daha azad düşüncəli və qulluğa daha az meyllidirlər. Sahibkarın üzləşdiyi tələblər və çətinliklər çox əhəmiyyətli hala gəldi, ona işçilər və rəhbərlik, dövlət orqanları (vergi sistemi, idarəetmə), sənayedəki iqtisadi vəziyyət, həmkarlar ittifaqları, öz yaşı və arzuları təsir edir. Təzyiq qüvvəsi daim dəyişir, yeni amillər meydana çıxır. Sahibkar əks tələblər arasında məharətlə hərəkət etməyə məcbur olur. Buna görə də o, daim yaranan çətin vəziyyətlərin öhdəsindən yaradıcılıqla gəlmək bacarığına malik olmalıdır. Bu, zehni və fiziki gücün tez bərpasını tələb edir.
Sahibkarlıq bacarıqları başqa insanlar üçün işi müəyyənləşdirməkdən ibarətdir və hər kəs üçün iş vacib, perspektivli və məhsuldar olmalıdır. Sahibkar bir insanın səylərini və bütövlükdə bütün təşkilatın uğurunu birləşdirə bilir. Praktikada bu, iki mövzunun hazırlanması ilə həyata keçirilə bilər: üstünlük mövzusu və yerləşdirmə mövzusu. Bunlardan birincisi - üstünlük güclü vasitədir, sahibkar “biz bunu başqalarından yaxşı edirik” fikrini həyata keçirərək işçilərdən ciddi dəstək almalıdır. Və burada tapşırığın əhəmiyyətinin əhəmiyyəti yoxdur, çünki işdə mükəmməllik həm su tesisatçıları, həm də bankirlər üçün güclü motivasiyadır. İkinci mövzu - uyğunlaşma - situasiyanın dəyişmələrinə və çağırışlarına tez və inamla cavab vermək qabiliyyətinə görə qürur hissi inkişaf etdirir. Hər ikisi bacarıqlı işin əsasını təşkil edən özünə hörmət hissini gücləndirir.
Sahibkar başqalarını görməli və təşkilatın ümumi fəaliyyətinə məqsəd və ya mümkün töhfə haqqında düşünməlidir. Bu kimi suallar hər hansı bir iş və ya tapşırıqla bağlı mütəmadi olaraq verilməlidir: “Lazımdırmı? Nəyə nail olduğunu nəzərə alsaq, bu, haqlıdırmı?
Demək olar ki, bütün təşkilatlar öz liderlərinə şəxsi həll edə bildiklərindən daha geniş spektrli vəzifələr üçün məsuliyyət verirlər. Onların bu məsuliyyəti daşımaları üçün başqa insanların onlara kömək etməsinə ehtiyacları var. Buna delegasiya deyilir -- məsuliyyətin yenidən bölüşdürülməsi. Ancaq belə bir transfer bir çox təşkilatçılar üçün çətin olduğunu sübut edir. Onlar işin vacib tərəflərinin diqqətdən kənarda qalacağından və ya zəif yerinə yetiriləcəyindən qorxurlar və buna görə də bütün vacib işləri öz üzərlərinə götürməyə həvəslənirlər.
Mümkün çətinliklərə baxmayaraq, məsuliyyətin ötürülməsi tələb olunduğu hallar saysız-hesabsızdır və öz səlahiyyətlərini səriştəli şəkildə həvalə edən menecerləri uğur müşayiət edir. Məsuliyyəti həvalə etmək özünüzdə inkişaf etdirə biləcəyiniz bacarıqlar toplusudur.Uğurlu həvalə etmənin açarı aşağıdakılardır: Riskin qiymətləndirilməsi Səlahiyyəti bacarıqlı insanlara həvalə edin Doza həvalə edin Məqsədlər haqqında ümumi anlayışı qoruyun Tərəqqiləri izləyin Mütəmadi olaraq məsləhətləşin Səlahiyyətlərin verilməsi üçün imkanlar axtarın. , gücünüzün sərhədlərini anlayın.
Sahibkarın tabeçiliyində olanlara təsirinin iki üsulu var. Biri - "mənfi gücləndirmə" adlanır - tabeliyində olanların fəaliyyətində mənfi cəhətləri axtarmaqdır. Bu üsul uzun müddətdir ki, hakimiyyətdə olan insanlar tərəfindən istifadə olunur, bu, insanların davranışlarını dəyişir, lakin hər iki tərəfdən qaçmağa və daha az həvəsə səbəb olur.
Əks yanaşma insanın işində faydalı cəhətlər axtarmaq və məhz belə davranışı təşviq etmək və dəstəkləməkdir. Psixoloqlar bunu "müsbət möhkəmləndirmə" adlandırırlar. Bu zaman menecer konkret olaraq insanın əməyə verdiyi töhfənin müsbət tərəflərinin müəyyən edilməsinə və mükafatlandırılmasına səy sərf edir.
İndiyə qədər idarə olunanların hamısı etiraf edirlər ki, tabeçiliyində olanların əməyini mükafatlandırmaq üçün ən pis şey onlardan heç bir rəyi olmayan bir patrondur. İşçi öz işinə reaksiyasızlıq hiss edir və nəticədə ona marağını itirir. Rəhbər və tabeliyində olanlar arasında gündəlik münasibətlər müxtəlif növ mükafatlarda özünü göstərir.
İnkişaf etmiş müəssisə mübarizə aparmaq istəyi, diqqəti biznesə yönəltmək və risk alma və məsuliyyətin birləşməsidir.18 mart 2013-cü il
Sahibkarlıq üçün testdən keçmək üçün təlimat
Diqqətiniz sahibkarlıq ruhunuzu xarakterizə edən 55 qısa ifadədən ibarət sorğuya dəvət olunur.
1. Hər bəyanatı oxuyun və onun sizi nə dərəcədə yaxşı təsvir etdiyinə qərar verin. Özünüzlə dürüst olun. Unutmayın ki, heç kim hər şeyi çox yaxşı edə bilməz, hətta hər şeyi çox yaxşı etmək pisdir.
- 5 - həmişə;
- 4 - adətən;
- 3 - bəzən;
- 2 - nadir hallarda;
- 1 - heç vaxt.
4. Bəzi ifadələr oxşar ola bilər, lakin heç biri eyni deyil.
5. Bütün suallara cavab verin.
Sahibkarlıq Testi İddiaları
1. Davamlı olaraq görüləcək işləri axtarıram.
2. Qarşımda çətin problemlər varsa, o zaman uyğun həll yolu tapmaq üçün adətən çox vaxt sərf edirəm.
3. İşimi vaxtında bitirirəm.
4. İşin keyfiyyətsiz olması məni əsəbləşdirir.
5. Nəticəni qabaqcadan görə bildiyim və nəzarət edə biləcəyim vəziyyətlərə üstünlük verirəm.
6. Gələcək haqqında düşünməyə hazıram.
7. Yeni tapşırığı qəbul edərkən, işə başlamazdan əvvəl mövzu ilə bağlı çoxlu məlumat toplayıram.
8. Planlaşdırarkən daha kiçik seqmentlərə ayırdığım böyük ideyalarım var.
9. Başqalarının fikirlərimi və tövsiyələrimi dəstəkləmələrini təmin edə bilərəm.
10. Başladığım hər şeyi uğurla başa çatdırmaq üçün özümü kifayət qədər əmin hiss edirəm.
11. Mən yaxşı dinləyiciyəm, hər şey kiminlə danışmağımdan asılıdır.
12. Başqaları məndən tələb etməmişdən əvvəl görülməli olan işləri görürəm.
13. İnsanları istədiklərimi etməyə təşviq etmək üçün çoxlu cəhdlər edirəm.
14. Mən vədlərimə əməl edirəm.
15. Öz işimin keyfiyyəti həmkarlarımın oxşar işlərinin keyfiyyətindən daha yaxşıdır.
16. Uğur qazanacağıma əmin olmadan heç vaxt yeni bir işə başlamaram.
17. Həyatınızı necə idarə edəcəyinizlə bağlı narahat olmaq gözəl vaxt itkisidir.
18. Qarşıda duran işlərdən xəbəri olan insanlardan məsləhət alıram.
19. Mən müsbət və mənfi cəhətləri, eləcə də qarşımda duran işi görməyin müxtəlif yolları və imkanları barədə əvvəlcədən düşünürəm.
20. Başqalarına necə təsir etmək barədə düşünməyə çox vaxt sərf etmirəm.
21. Başqaları mənim fikrimdən çox fərqli bir fikir söyləsələr, fikrimi dəyişirəm.
22. Səhv etdiyim zaman əsəbiləşirəm.
23. Mən problemi və yeni imkanları sevirəm.
24. İşin icrası zamanı hər hansı bir maneə olarsa, yenə də onu planlaşdırdığım kimi başa çatdırmağa çalışıram.
25. Lazım gələrsə, başqalarının işini vaxtında bitirmək üçün həvəslə edirəm.
26. Vaxt itkisi məni əsəbləşdirir.
27. Mən hər hansı bir işə başlamazdan əvvəl uğur şansımı ölçüb-biçərəm.
28. Həyatda nəyə nail olmaq istədiyimi nə qədər dəqiq ifadə edə bilsəm, uğur qazanmaq şansım bir o qədər çox olur.
29. Məlumat axtarışına çox vaxt sərf etmədən işə başlayıram.
30. Mən bütün potensial problemləri qabaqcadan görməyə və belə problemlər yaranarsa, mümkün həll yollarını təsəvvür etməyə çalışıram.
31. Məqsədlərimə çatmaqda mənə kömək etmək üçün lazımi insanları ala bilirəm.
32. Çətin bir şeyi öhdəmə götürəndə və ya başqasının çağırışını qəbul edəndə öz uğurumda tam əminəm.
33. Keçmişdə bir neçə uğursuzluq yaşadım.
34. Mənə tanış olan və özümü kifayət qədər rahat hiss etdiyim fəaliyyətlərə üstünlük verirəm.
35. Gözləndiyimdən daha çox çətinliklərlə qarşılaşdığımda, mümkün qədər tez başqa şeylərə keçməyə çalışıram.
36. Əgər başqa bir insan üçün işləyirəmsə, xüsusilə də həmin insanı razı salmağa çalışıram.
37. Mən heç vaxt bir işin görülməsindən tam razı deyiləm; Mən həmişə daha yaxşı bir həllin ola biləcəyini təsəvvür edirəm.
38. Mən tez-tez riskli işlər görürəm.
39. Həyatım haqqında aydın fikirlərim var.
40. Başqası üçün işlədiyim zaman, o adamın tam olaraq nə istədiyini anladığıma əmin olmaq üçün çoxlu suallar verirəm.
41. Problemləri qabaqcadan görməyə vaxt ayırmaq əvəzinə, yalnız ortaya çıxanda onlarla məşğul olmağa başlayıram.
42. Məqsədlərimi həyata keçirərkən, iştirakçıların hər biri üçün qazanc imkanları haqqında düşünürəm.
43. Mən işimi yaxşı görürəm.
44. Həyatımda başqalarından istifadə etdiyim vaxtlar olub.
45. Mənim üçün yeni olan və əvvəl etdiklərimdən əhəmiyyətli dərəcədə fərqli olan şeyləri əvvəlcədən öyrənib sınaqdan keçirirəm.
46. Məqsədlərimə çatmağıma mane olan problemlərin öhdəsindən gəlmək üçün çoxlu cəhdlər edirəm.
47. Ailə həyatım və öz vaxtım mənim üçün özümə təyin etdiyim iş müddətlərindən daha vacibdir.
48. Müəssisədə və evdə işi sürətləndirməyin yollarını axtarıram.
49. Başqalarının riskli hesab etdiyi şeyi edirəm.
50. Həm şəxsi həftəlik məqsədlərimə, həm də illik məqsədlərimə çatmaq üçün çox çalışıram.
51. Bir işi və ya tapşırığı yerinə yetirmək üçün mən bir çox müxtəlif mənbələrdən məlumat toplayıram.
52. Problemin bir həlli işə yaramırsa, başqalarını hesab edirəm.
53. Mən müəyyən fikirlərə malik insanları öz baxışlarını dəyişməyə məcbur edə bilirəm.
54. Başqaları tam əksini düşünsə də, mən öz fikrimdə qalıram.
55. Əgər nəyisə bilmirəmsə, bunu etiraf etmək mənə heç bir xərc tələb etmir.
Sahibkarlıq Testinin Emalı üçün Təlimat
Sonra, sahibkarlıq testinin fərdi məlumatlarının nəticələrinin emalı üçün ətraflı təlimatlar təklif edirik.
