Təşəbbüskar sözünün mənası. Təşəbbüskar insan kimdir? Anlayan Sahibkar Vətəndaşların Mənası və Tərifi
Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin
Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.
- GİRİŞ
- 1. Sahibkar menecer
- 2. Mühüm risk yeri
- 3. Səlahiyyətlərin verilməsi və sahibkarlığın maarifləndirilməsi
- 4. Əməyin təşkili sahibkarlıq amili kimi
- NƏTİCƏ
GİRİŞ
Menecer daimi rəhbər vəzifə tutan və bazar şəraitində fəaliyyət göstərən təşkilatın müəyyən fəaliyyət növləri üzrə qərar qəbul etmək səlahiyyətinə malik şəxsdir.
Müasir baxışlara görə, menecerə ilk növbədə yüksək peşəkarlıq və səriştə tələbləri təqdim olunur. O, yüksək ixtisaslı mütəxəssisin texniki-iqtisadi biliklərlə, inzibati funksiyaları yerinə yetirən istehsal təşkilatçısı keyfiyyətlərini birləşdirməlidir. Yəni müstəqillik, təşəbbüskarlıq, işgüzarlıq, kreativ düşüncə, ağlabatan riskə hazır olmaq indi ön plana çıxır.
Bu keyfiyyətlər siyahısında, fikrimcə, sahibkarlıq xüsusi yer tutur. Getdikcə gözlənilməz və rəqabətli müasir dinamik iqtisadiyyatda və sürətlə dəyişən biznes mühitində firmalar yeni tip menecerə - klassik biznes liderindən davranış normalarına görə fərqlənən sahibkar liderə ehtiyac duyurlar. Sahibkar liderlik ona əsaslanır ki, lider özünü şəxsi biznesini idarə edən sahibkar kimi görür. O, daim biznesin inkişafı üçün yeni imkanlar axtarır və onlara tez cavab verir.
Bu yazıda biz sahibkarlıq liderliyi fenomenini ətraflı nəzərdən keçirəcəyik.
1. MÜƏSSİSƏ MENECERİ
Ənənəvi mənada sahibkarlıq enerji və praktikliklə birləşən bacarıqdır. Liderin praktik fəaliyyətində sahibkarlıq fəaliyyəti işçinin şəxsi işinin və komanda fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq, işdəki çətinlikləri aradan qaldırmaq üçün ehtiyatları tapmaq və istifadə etmək bacarığıdır, bu, əhalinin mallara olan tələbatının ən tam ödənilməsidir. və yaxşı qurulmuş kommersiya işlərinə əsaslanan xidmətlər.
Bazar iqtisadiyyatına keçid şəraitində təşəbbüskar insan vəzifələrinin icrasına yaradıcı və məsuliyyətli yanaşma, müstəqil, inzibati müdaxilə olmadan yaranan iqtisadi problemləri həll etmək bacarığı kimi keyfiyyətlərlə xarakterizə olunur. Sahibkarlıq idarəetmə qərarlarının yeniliyini rəhbər tutur. İdarəetmə hərəkətlərinin qeyri-adiliyini, orijinallığını əsaslandırmaq yolu ilə həyata keçirilir. Təşəbbüskar lider müstəqil atipik hərəkətlərə qadir, çevik, geniş miqyasda və perspektivdə düşünən, mövcud şəraiti təhlil etməyi, tanımağı və nəzərdə tutulan işin maraqları naminə istifadə etməyi, iqtisadi fəaliyyətin mürəkkəb məsələlərini vaxtında həll etməyi bacaran bir şəxsdir. , və risk etməyi bacarın. Təşəbbüskar lider mövcud şəraitin və sosial hadisələrin dərin iqtisadi təhlili əsasında qərarlar qəbul etməklə xarakterizə olunur.
Çox vaxt “səmərəlilik” və “təşəbbüskarlıq” anlayışları sahibkarlığın sinonimi kimi istifadə olunur. Amma bu sözlər mənaca yaxın olsa da, sinonim deyil. Səmərəlilik menecerin öz səriştəsi və təşkilatçılıq bacarığında, əsaslandırılmış göstəriş və əmrlərin işlənib hazırlanmasında, ticarət şəraitindəki dəyişikliklərə tez reaksiya vermək, yaranan münaqişə vəziyyətlərini tez həll etmək bacarığında ifadə olunan öz işgüzar keyfiyyətlərinin təzahür formasıdır. onların da qarşısını vaxtında alır. İşgüzar lider yeni, qabaqcıl hər şeyin tətbiqində fəal iştirak edir, tabeliyində olanları təşkil edir və onlardan planlaşdırılanların həyata keçirilməsinə nail olur.
Sahibkarlıq səmərəlilikdən daha geniş və daha mənalı bir kateqoriyadır. O, mütləq olaraq situasiyanın qiymətləndirilməsinə və həyata keçirilməsinə, bu vəziyyətin yaradıcı şəkildə dərk edilməsinə əsaslanan, stereotiplərdən və qərəzdən uzaq orijinal yanaşmanı nəzərdə tutur. Sahibkarlıq düşüncə və əməl darlığına yaddır. Təşəbbüskar insan (rəhbər) özünün ən mühüm vəzifəsini bütün kollektivin maraqlarının birliyində, onun maddi təminatında və sosial inkişafında görür. Səmərəlilik müəssisənin ayrılmaz hissəsi kimi qəbul edilməlidir.
Təşəbbüslə müqayisədə sahibkarlıq da daha geniş anlayışdır. Təşəbbüs onun generatoru olan sahibkarlıq fəaliyyəti nəticəsində hər hansı konkret obyektdə yerli maraqların hərəkətidir.
Əksər müəlliflər sahibkarlığın üç aspektini nəzərdən keçirirlər: iqtisadi, hüquqi və sosial-psixoloji. Müəssisənin idarə olunmasında sahibkarlığın ən mühüm tərəfi onun iqtisadi tərəfidir, çünki maddi maraq onunla bağlıdır. Amma maddi təminatlar hüquqi qanunlara əsaslanmalıdır. Sahibkarlıq daha çox liderin şəxsiyyətinin keyfiyyətləri ilə bağlıdır: temperament, xarakter, mədəniyyət səviyyəsi, ümumi inkişaf. Bütün hərəkətləri təyin edən və tənzimləyən inzibati üsullar aşağı mənəvi keyfiyyətlərə malik bir insana yaxşı uyğunlaşa bilər. Eyni zamanda yüksək təfəkkür mədəniyyətinə malik və mənəvi cəhətdən inkişaf etmiş, tənzimləmə məngənəsində intellektli olan insan özünü sıxışdıracaq.
Bazar münasibətləri şəraitində sahibkarın fəaliyyəti dinamik şəraitdə həyata keçirilir. Məhz bu şəraitdə sahibkarlıq ruhu, insanın müstəqil fəaliyyətə meyli sistemi texniki tərəqqi istiqamətinə yönəltməyə imkan verir. Kifayət qədər təşkil edilməmiş mühit daimi axtarış və qəbul edilən qərarların sürətləndirilmiş icrasını tələb edir. İqtisadi əlaqələrin mümkün pozuntuları müəyyən edilmiş nizam-intizamı, bürokratik əngəlləri, “elmi əsaslandırılmış” planlaşdırma prinsiplərini pozan insanların irəli çəkilməsini tələb edir. Bazar iqtisadiyyatı sahibkarlıq prinsipini, köhnə inzibati qaydanı məhv etmək hüququnu qorumaq, idarəçiliklə mübarizə aparmaq üçün bütün mümkün tədbirlərdən istifadə etməyi tələb edir. Müəssisə və təşəbbüskarlıq qarşısındakı maneələr ona gətirib çıxarır ki, ən enerjili, yaradıcı düşünən işçilərin iqtisadi əlaqələrdən kənarda qalması. Sahibkarlığa müxtəlif mülkiyyət formaları kömək edir, burada problemlərin həllinə yanaşmanın genişliyi və üsulları fövqəladə həllər tələb edir.
Təşəbbüskar menecerin ən mühüm xüsusiyyəti yüksək yenilik hissi və iqtisadi səmərəlilik baxımından düşünmək bacarığı, yaranan problemlərə fövqəladə həll yolları axtarmaq istəyi, onlara nail olmaqda enerji və əzmkarlıq göstərmək, risk etməkdir. riskli qərarlar üçün şəxsi məsuliyyət anlayışı.
Sahibkarlıq, müstəqil fəaliyyətə meyllilik şəxsiyyətin təbii xüsusiyyətləridir və həmişə özünü qoruyub saxlamağa və özünü təsdiqləməyə kömək edir.
Ancaq dəstək və dəstək olmadan idarəçi uğur qazana bilməz. Həvəsləndirmə, başlayan işdə iştirak tabeliyində olanları maraqlandırmalı, onları bu işə cəlb etməlidir. Bütün işçilər sahibkarlıq işlərində maraqlı iştirak etdikdə, nəzərdə tutulan işin uğuru təmin edilir. Ən böyük nəticələr o zaman əldə edilə bilər ki, işçi istehsal vasitələrinin ortaq sahibinə çevrilsin. Yalnız istehsal vasitələrinə əsl ustanın münasibəti qərarların qəbulunda iştirak etmək hüququ verir.
Təşəbbüskar insanların hər şeyi sorğulaması çoxlarını şoka salır. Ancaq şübhə etmək, hər şeyi tənqidi şəkildə qəbul etmək deməkdir, bu da həllərin həyata keçirilməsinin ən rasional yollarının axtarışını stimullaşdırır. Yalnız təşəbbüskar liderin qəti mövqeyi onun qərarı həyata keçirmək iradəsini doğurur. İdarəetmə praktikasında həmişə qurulmuş nizamı qoruyacaq insanlar var. Buna görə də, təşəbbüskar bir insanın məsələnin həllinə qeyri-adi yanaşmasında israrlı olması üçün böyük cəsarət və zehni güc lazımdır.
2. ƏHƏMİYYƏTLİ RİSK NÖQTƏSİ
Sahibkarlıq insanın fərdi keyfiyyətlərini ifadə edir. Bu, xüsusilə riskli idarəetmə qərarlarında özünü göstərir. Bazar münasibətlərinə keçid zamanı təşəbbüskar menecerlər daim riskli qərarlar qəbul etməli olurlar. AM riski necə müəyyənləşdirir. Ömərov “Müəssisə rəhbəri” kitabında: “Risk adi, risksiz vasitələrlə əldə edilə bilməyən ictimai faydalı nəticə əldə etmək üçün qanuni təhlükə yaratmaqdır” Ömərov A.M. Sahibkarlıq rəhbərliyi. - M.: Poliizdat, 2003. . Çox vaxt risk nəticənin qeyri-müəyyənliyi ilə əlaqələndirilir. Risk götürən şəxs effektiv nəticənin qazanacağını birmənalı şəkildə proqnozlaşdıra bilməz. Nəticə hər hansı ola bilər (müsbət və ya mənfi). Risk problemi həll etmək üçün sınanmış və sınaqdan keçirilmiş yoldan yayınmadır. Bununla belə, qeyri-müəyyənlik şəraitində risk əlavə effekt əldə etmək imkanı vəd edir ki, bu da sahibkarı riskli qərara sövq edir.
Ən çox gəlir gətirə biləcək qərarlar həm də ən risklidir. Böyük risk uğur üçün böyük ümid verir. Risksiz böyük uğur, bir qayda olaraq, olmur. Risk bazarın dəyişməsi ilə bağlı iqtisadi məsələlərin həllində qeyri-müəyyənlik yaradır.
Liderin risk almağa hazır olması iqtisadi qazanc vəd etdiyi üçün bazar iqtisadiyyatı şəraitində idarəetmədə onun ən yaxşı keyfiyyəti hesab olunur. Riskli qərarlar istisna olmaqla, məqsədə çatmaq üçün sübut edilmiş yollarla hərəkət edən lider təşkilatı durğunluğa məhkum edir. İdarəetmə alternativ həllərin işlənib hazırlanmasına əsaslanmalıdır. Seçimlər nə qədər çox olarsa, ətraf mühitin qeyri-müəyyənliyi və nəticədə risk dərəcəsi bir o qədər artır. Bazar şəraitində hər bir sahibkar öz qərarlarına görə məsuliyyət daşıyır. Risk dərəcəsini azaltmaq üçün daim bazar vəziyyətini təhlil etmək, artıq qəbul edilmiş qərarları tənzimləmək və resursları vaxtında manevr etmək lazımdır.
Bazar iqtisadiyyatı şəraitində risk istənilən biznesin qaçılmaz elementidir. İstənilən iqtisadi şəraitdə, hətta göründüyü kimi, çoxlu məlumat olsa belə, hər şeyi qabaqcadan görmək kifayət deyil. Bazar münasibətlərinin qeyri-müəyyənliyi, lazımi dəqiqliklə proqnozlaşdırıla bilən bir çox amillərdən asılı olması ilə əvvəlcədən müəyyən edilir. Burada həm də sosial ehtiyacların dəyişməsindən, istehlakçı tələbindən, texnoloji tərəqqidən, təbiət hadisələrindən və s. asılılıqdır. İqtisadi strategiya və taktika risksiz mümkün deyil və buna görə də təşəbbüskar lider qərarlarda səhvlərdən sığortalanmır.
Liderin yaradıcılıq fəaliyyətində intuisiya da müəyyən rol oynayır ki, bu da insanın idrak fəaliyyətinin şüursuz və məntiqi izah olunmayan komponenti kimi başa düşülür. “İntuisiya” anlayışının özü də insanın əvvəlki təcrübəsinə əsaslanan, məntiqi əsaslandırma olmadan həqiqəti dərk etməyə imkan verən qabiliyyət kimi xarakterizə olunur. Bazar münasibətləri və daim dəyişən bazar şərtlərinə uyğunlaşma ehtiyacı şəraitində məlumat çatışmazlığı ilə qərar qəbul etmək ehtiyacı artır. Və sonra lider intuisiyanın ona dediyi kimi hərəkət etmək hüququna malikdir. İntuitiv qərarlar riskli qərarın mənfi nəticələrini artırmaq təhlükəsi ilə doludur, lakin eyni zamanda mənfəət şansı da artır. İstənilən halda sahibkarlıq risklə doludur və sahibkarlıq rəhbəri normativ göstərişlərə deyil, müəyyən prinsiplərə əsasən hərəkət etməyi bacarmalıdır. Buna görə də, təşəbbüskar lider səhv etmək hüququ verərkən, qərar qəbul etməyə imkan verən bir mühitdə ən uğurlu fəaliyyət göstərir. Risk onun üçün normal hal olduğu üçün uğursuzluqlarına qarşı dözümlü münasibət də normal qəbul edilməlidir. Həm böyük, həm də kiçik müəssisələr üçün riskli qərarlarla bağlı itkiləri kompensasiya edəcək risk fondları yaratmaları məqsədəuyğundur. Elm tutumlu layihələrin maliyyələşdirilməsi üçün innovativ fondların yaradılması da maraq doğurur. Riskin özünü doğrultmadığı halda ayırmalar geri qaytarılmır, uğur qazandığı halda isə fond öz vəsaitlərini əlavə mənfəətlə geri qaytarır. Menecerin riskli qərarlar qəbul etmək istəyi təkcə sığorta ehtiyatlarının mövcudluğu ilə bağlı obyektiv şəraitə əsaslanmır. Burada mühüm rolu müstəqillik ehtiyacı və liderlik arzusu kimi şəxsi keyfiyyətlər oynayır. Risk etmək hüququ insanın öz mövqeyini əldə etmək hüququ deməkdir. İdarəetmə qərarının seçimi çox vaxt liderin əsasən nəyə meylli olduğu ilə əlaqələndirilir - uğursuzluğun qarşısını almaq və ya uğur qazanmaq. Uğursuzluğun qarşısını almağa meylli olan menecer, xoşagəlməz nəticə halında mümkün olan ən az itki ilə təhdid edən bir həll yolu seçir. Mühafizəkar tipli liderlər riskdən tamamilə uzaqlaşırlar.
3. SƏHƏKƏT NÜMAYƏTLƏRİ VƏ SAHİBKARLIQ TƏHSİLİ
Sahibkarlığın tərbiyəsində mühüm yer səlahiyyətlərin verilməsi, yəni tabeliyində olanların rəhbərinə müəyyən problemlərin həllində səlahiyyətlərinin bir hissəsini ötürməklə fəaliyyət azadlığının verilməsidir. Bu yanaşma hələ də zəif inkişaf etmişdir ki, bu da işçiləri fəaliyyət azadlığından məhrum edir və onların işə marağını azaldır. Səlahiyyətləri təhvil verərkən, onları alan insanlar verilən tapşırığın əhəmiyyəti ilə aşılanır və bir qayda olaraq, daha fəal və təşəbbüskar davranırlar.
Səlahiyyətlərin verilməsini idarəetmənin mərkəzləşdirilməsi və qeyri-mərkəzləşdirilməsi ilə əlaqəli olan funksiyaların bölüşdürülməsi ilə qarışdırmaq olmaz. Səlahiyyətlərin həvalə edilməsi, rəhbərə verilmiş səlahiyyət və məsuliyyətin bir hissəsinin tabeliyində olanlara ötürülməsindən ibarətdir. Nümayəndə heyətinin əsas cəhəti mərkəzsizləşdirmədir. Səlahiyyətlər həvalə olunmadığı dərəcədə mərkəzləşdirilmişdir. Qərarları əlaqələndirmək lazım olan insanların sayı nə qədər azdırsa və bu insanlar idarəetmə iyerarxiyasında nə qədər aşağı mövqe tuturlarsa, səlahiyyətlərin mərkəzsizləşdirilməsi dərəcəsi bir o qədər yüksəkdir. Səlahiyyətlərin verilməsi ehtiyacı idarəolunma qaydasına, yəni menecerin qərar qəbul edə biləcəyi işçilərin maksimum sayına riayət etmək ehtiyacı ilə əlaqələndirilir. Bu norma bir insanın edə biləcəyi işin optimalına yaxınlaşır. Komanda böyüdükcə menecerlər və tabeliyində olanlar arasında əlaqələr zəifləyir və onların fəaliyyətinə nəzarət çətinləşir. Bu, təşəbbüskarlığı azaldır və əmək məhsuldarlığının azalmasına səbəb olur.
Səlahiyyətlərin verilməsinə ehtiyac həmişə mövcud olub, lakin müstəqil və təşəbbüskar işçilər olmadan formalaşması mümkün olmayan bazar iqtisadiyyatına keçid zamanı xüsusilə zəruri olur. Səlahiyyətlərin verilməsi kollektivdə yaradıcı iş mühitinin formalaşmasına müsbət təsir göstərir.
Səlahiyyət verilmiş işçi üçün səfərbəredici amil odur ki, o, müstəqil iş yeri alır, bu, digərləri arasında onun öz əhəmiyyətini və əhəmiyyətini artırır. Müstəqil hərəkətlər insanın təşəbbüskar olmasına səbəb olur, göstərilən etimad isə onun sosial vəziyyətini yüksəldir, yaradıcılıq potensialını artırır. Səlahiyyətlərin verilməsi bacarıqlı liderləri müəyyən etmək üçün bir növ məktəbdir. İşçiyə öz məsuliyyəti altında qərar qəbul etmək hüquq və vəzifələrini aldığı müstəqil fəaliyyət sahəsi həvalə edildikdə, o, peşəkarlıq və təşkilatçılıq bacarıqlarını tam nümayiş etdirməyə, idarəetmə bacarıqlarına yiyələnməyə çalışır. Səlahiyyətlərin verilməsi idarəetmənin bütün səviyyələrində həyata keçirilməlidir: təşkilati məsələlərin həllini tabeliyində olanlara etibar etmək, yuxarı orqanlarda, iclas və konfranslarda təqdimatlar və mesajlar vermək, yığıncaqlarda təşkilatınızı təmsil etmək və s. Eyni zamanda, rəhbər, səlahiyyətlər səlahiyyəti, özünü bir çox cari məsuliyyətdən azad edir. Və bu, peşəkar inkişaf üçün, onun həll etməli olduğu məsələlərə diqqət yetirmək üçün vaxt azad edir. Hər şeyi özünüz etməyə çalışmaqla yaxşı lider ola bilməzsiniz. Belə hallarda bir çox məsələlərə diqqət səpələnir. Səlahiyyətlərini təhvil verən rəhbər komandada inam və rahatlıq yaradır, tabeliyində olanları öz vəzifələrinə böyük məsuliyyətlə yanaşmağa vadar edir. İdarəetmə prinsiplərindən biri budur: həyat üçün təhlükə ilə əlaqəli hallar istisna olmaqla, heç vaxt tabeliyində olanların edə biləcəyini özünüz etməyin.
Səlahiyyətlərin həvalə edilməsi idarəetmə əməyinin potensialını artıran bölgü formasıdır. Tabeliyində olanları tanıyan menecer səlahiyyətlərini səlahiyyətli işçilərə verir. Bu hallarda rəhbərlik daha çox çeviklik, dinamizm əldə edir, bazar münasibətlərindəki dəyişikliklərə, rəqabətə, yeni təkliflərə tez reaksiya verir.
Səlahiyyəti həvalə etmək bacarığı istənilən rütbəli liderin ən mühüm müsbət keyfiyyətlərindən biridir və tabeliyində olanların potensialından mümkün qədər səmərəli istifadə etmək bacarığı kimi qiymətləndirilir. Liderin fəaliyyəti tabeçiliyində olanların fəaliyyətinə görə qiymətləndirilməlidir.
Səlahiyyətlərin verilməsinə görə tabeliyində olanların real məsuliyyətini təmin etmək üçün ciddi nəzarət lazımdır. Rəhbər tərəfindən nə qədər çox səlahiyyət verilirsə, performansa nəzarətə ehtiyac bir o qədər yüksəkdir. Bununla belə, nəzarət xırda olmamalıdır, tabeliyində olanın işinin hər detalına daxil edilməməlidir. Təfərrüatlı işlərlə əlaqəli olmayan ümumi nəzarət böyük nəticələr verəcəkdir. Aparatı təşkil etmək lazım olduqda, işçilərin ehtiyaclarına diqqət yetirmək lazım olduqda heç bir xırdalıq ola bilməz. Lakin işçilərin fəaliyyətinə xırda nəzarət yalnız zərər gətirir, ümumi nəzarət isə məsuliyyəti artırır. “Səlahiyyətlər, – A.Fayol yazırdı, “məsuliyyətdən ayrı, yəni hakimiyyətin həyata keçirilməsini müşayiət edən mükafat və ya cəzalardan ayrı düşünülməməlidir”.
Səlahiyyətlərin verilməsi menecerin tələbkarlığını və məsuliyyətini azaltmamalıdır. İdarəetmə səviyyəsi rəhbər tərəfindən qəbul edilən qərarların sayı ilə deyil, bütün sistemin məqsədlərinin məharətlə müəyyən edilməsi və tabeliyində olanların işinə effektiv nəzarətin təşkili ilə müəyyən edilir.
Onu da xatırlamaq lazımdır ki, tabeliyində olanlar arasında zamanla özləri də lider olacaq insanlar var. Nəzərə almaq lazımdır ki, böyük bir komandada idarə etməyi bilən, rəhbərdən daha ağıllı, savadlı insanlar ola bilər. Dar ixtisaslaşma və məlumat axınlarının davamlı böyüməsi əsrimizdə lider hər cəhətdən tabeliyində olanları üstələyə bilməz, səlahiyyətlərin verilməsi azalmır, əksinə, liderin real gücünü artırır və gücləndirir, eyni zamanda bir məktəbdir. rəhbər kadrların maarifləndirilməsi üçün.
4. ƏMƏNİN TƏŞKİLİ SAHİBİKARLIQ AMİLİ KİMİ
Menecerin işgüzar ruhu daha çox onun işinin təşkili səviyyəsindən asılıdır. Buna görə də, düşünülmüş iş sistemi, iş vaxtından istifadə ehtiyatlarına diqqət yetirilməsi, idarəetmənin keyfiyyətinin yüksəldilməsi ilə seçilən menecer əməyinin elmi təşkili böyük əhəmiyyət kəsb edir.
İqtisadi liderimizin siması hamıya məlumdur. İşində çox yüklənir, çoxlu təcili işləri var, iş masası yarımçıq kağızlarla doludur, başı isə həll olunmamış məsələlərlə doludur. Onun müəyyən qrafiki yoxdur.
Son illərdə vəziyyət bir qədər dəyişdi, lakin idarəçinin işinin təşkili probleminin artıq həll edildiyini düşünmək olmaz. Hələ də tez-tez tabeçiliyində olanlara xırda qayğı ilə məşğul olan rəhbərlər var, qərarlar yalnız özləri tərəfindən qəbul edilir.
Bazar münasibətlərinə keçid liderin gününü tənzimləməyi, perspektivli məsələlərin həllinə mane olan, idarəetmə tapşırıqlarının yeni, təşəbbüskar həlli imkanlarını məhdudlaşdıran təşviqat və fırtınaların aradan qaldırılmasını tələb edir.
Xüsusi sorğuların materialları göstərir ki, əksər hallarda kəskin vaxt çatışmazlığı və başın gərgin vəziyyəti işin düzgün təşkil edilməməsinin nəticəsidir. Menecerlər çox vaxt əsası ikinci dərəcəlidən necə ayırmağı, perspektivli vəzifələri müəyyənləşdirməyi bilmirlər. Onlar tez-tez yazışmalar, sənədlərlə texniki iş, məlumat axtarışı və s. kimi aşağı bacarıq tələb edən işlərlə məşğul olurlar.
Əməyin təşkilini təkmilləşdirməklə, menecer, hər bir işçinin funksiyalarını və səriştəsini aydınlaşdırmaqla, müxtəlif kateqoriyalı rəhbər işçilər arasında ağlabatan əlaqənin axtarışından başlamalıdır. Hər bir işçi başqalarının səlahiyyətlərinə müdaxilə etmədən öz iş sahəsinə görə şəxsən məsuliyyət daşımalıdır. Mütəxəssislərin köməkçi kadr funksiyalarını yerinə yetirməsi qeyri-adi deyil, menecerlər isə hətta öz imkanları daxilində kadr strukturunda nisbəti tənzimləməyə nail olmurlar. Bütün struktur bölmələrdə “tabeliyində olanın müvəffəqiyyətlə edə biləcəyini etmə”, yəni daha aşağı ixtisas və əmək haqqı olan işçi prinsipi tətbiq edilməlidir.
Rəhbərin işinin təşkilində mühüm məqam müavinlərin və katibin seçilməsidir. Onlara peşəkar ləyaqətləri və şəxsi xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla düşünülmüş səlahiyyətlər, habelə rəhbər və müavinlərin psixoloji uyğunluğu nəzərə alınmaqla, məsuliyyət ölçüsünü vermək lazımdır.
Çox vaxt rəhbər işçilər günlərinə məktubları və sənədləri oxumaqla və bütün gedən məktubları imzalamaqla başlayırlar. Lakin eksperimentlər müəyyən edib ki, liderlər ilin 25 günü (vaxtında) sənədləri oxumaq və imzalamaqla məşğul olurlar, orada onların imzası ümumiyyətlə tələb olunmur, burada deputatların və ya ondan da aşağı rütbəli şəxslərin imzası kifayətdir. Üstəlik, bir çox menecerlər sənədləri imzalayarkən xidmət və şöbə rəhbərlərindən onların təsdiqini tələb edirlər.
Direktor, baş direktor səviyyəsində olan rəhbər yalnız onun bilavasitə iştirakı və ya şəxsi nəzarəti ilə tərtib edilən xüsusi əhəmiyyət kəsb edən sənədləri imzalamağı qaydaya salmalıdır. Rəhbərin işinin təşkili elmin tövsiyələrinə əsaslanmalıdır, nəzərə alınmamalıdır ki, bu da işçilərin bir-birinin səlahiyyətlərinə müdaxiləsinə, funksiyaların təkrarlanmasına gətirib çıxarır. Bir neçə menecerin onlar arasında vəzifə və məsuliyyət bölgüsünü nəzərdə tutmayan vahid göstərişə əsasən hərəkət etdiyi və ya hər bir vəzifə üçün köhnəlmiş təlimatların olduğu vəziyyətlər var. Və bir çox hallarda, mövcud təlimatlar ümumiyyətlə istifadə edilmir, çünki menecer vaxtaşırı funksional vəzifələri yenidən bölüşdürür. Belə bir əmr məsuliyyət hissini zəiflədir, müəssisənin olmaması, riskin çox az olmasıdır. Menecerin işinin təşkili problemi iş vaxtını bacarıqla planlaşdırmadan həll edilə bilməz. Menecerlər gün ərzində 10-14 saat işləməyə meyllidirlər, lakin nadir hallarda işlərinin nəticələrindən razı qalırlar. Onlar çox vaxt səlahiyyətlərinə aid olmayan funksiyalara cəlb olunurlar. Şəxsi işin üslubunu, texnikasını və texnikasını təkmilləşdirmək lazımdır. İş vaxtı həddən artıq parçalanmışdır, mürəkkəb və vacib vəzifələr ayrılmır, onların icrasına nəzarət edilmir.
İnformasiya liderin işində mühüm rol oynayır. Bazar, digər müəssisələr, bütövlükdə sənaye haqqında tam və etibarlı məlumat düzgün və vaxtında qərarların verilməsinin təminatıdır. Təcrübə göstərir ki, menecerin aldığı məlumat 50-60% natamam, lazımsız və ya vaxtsız olur. Sənəd dövriyyəsinin artması sahibkarlıq əhval-ruhiyyəsinin artması görüntüsü yaradır, əslində isə bürokratiya çiçəklənir.
Bütün bunlar əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsini və menecerin sahibkarlıq ruhunun dəstəklənməsini tələb edir. İş elə qurulmalıdır ki, menecer həmişə lazımi məlumatı əlində saxlasın, ancaq öz səlahiyyətləri daxilində qərarlar qəbul etmək üçün lazım olan məlumatlar. Qərara təsir edə bilməyən bütün məlumatlar artıqdır və çox vaxt zərərlidir. Bu baxımdan, böyük müəssisələr lazımi məlumatları seçə və sənədlərin hərəkəti ilə bağlı tövsiyələr verə bilən ekspert təşkilatçıların mövqeyinə ehtiyac duyurlar.
Menecerin işinin təşkilində onun informasiya təminatının modelləşdirilməsi və informasiya sistemlərində kompüterlərdən istifadə mühüm rol oynayır. Belə bir modelin onun fəaliyyəti üçün əsaslı olaraq zəruri olan texnoloji, təşkilati, iqtisadi və sosial xarakterli bütün məlumatları əhatə etməsi zəruridir. Vahid məlumat bankları da yaradılmalıdır.
NƏTİCƏ
Beləliklə, hazırda sahibkarlıq liderlərin zəruri keyfiyyəti hesab olunur. Hansı ki, onların idarəetmə sistemindəki müstəsna rolunu nəzərə alsaq, ümumiyyətlə, doğrudur. Ancaq bütün digər işçilər üçün də lazımdır. Tədqiqatımızda qeyd etdiyimiz kimi, menecerin sahibkarlıq ruhu hər kəsin işinə təşəbbüskarlıq və maraqlı münasibətlə tamamlanmazsa, iqtisadi fəaliyyətdə ciddi uğur əldə etmək mümkün deyil. Heç bir lider, yeddi qarış alnında olsa belə, idarə etmə və məsuliyyətli qərarların qəbulu ilə birbaşa məşğul olan insanların dəstəyi olmadan və dəstəyi olmadan heç nəyə nail ola bilməz. Onlara nəzərdə tutulan məqsədlərə nail olmaq üçün alternativ yol və vasitələrdən istifadə etmək üçün real imkan yaradılmalıdır.
İşçilərin idarəetməyə praktiki cəlb edilməsi onunla çətinləşir ki, məlum səbəblərdən heç də hamı özünü idarəetmə fəaliyyətində iştirak etmir və heç də hamı buna can atmır. Və bu, istər-istəməz həmişə həyata keçirilməyən, lakin əhəmiyyətli düzəldilməz itkilərlə əlaqələndirilir. Bütün işçilər icraçı kimi yox, istehsalın idarə edilməsində maraqlı iştirak etdikdə istehsal vasitələrinin səmərəli istismarı təmin edilir, əmək kollektivlərinin sosial vəzifələri də daha tez həyata keçirilir.
İSTİFADƏ OLUNAN ƏDƏBİYYAT SİYAHISI
1. Denisov V.M. Menecerin resursları // Rusiyada və xaricdə idarəetmə. - 2003. - № 4.
2. Kuzin F.A. Gözəl iş aparın. - M.: İNFRA-M, 2001.
3. Liderlik və idarəetmə [Elektron resurs]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html
4. Ömərov A.M. Sahibkarlıq rəhbərliyi. - M.: Poliizdat, 2003.
5. Sahibkarlıq ruhuna ehtiyac [Elektron resurs]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17
6. Surkov S.A. Menecerin idealları və həyat reallıqları // Rusiyada və xaricdə idarəetmə. - 2003. - No 1.
7. Menecerin fəaliyyətinin mahiyyəti [Elektron resurs]: http://book.geum.ru/docum68.htm
Oxşar Sənədlər
"İKAR" ASC-nin təşkilati-təsərrüfat xarakteristikası Şərəf ordeni Kurqan Boru Armaturları Zavodu. Təşkilatdakı müəssisə meneceri işinin məzmununu zənginləşdirmək üçün əsas kimi. Sahibkarlığın təhsilində səlahiyyətlərin verilməsi.
kurs işi, 01/11/2011 əlavə edildi
Menecment bir peşə kimi. Kitabxana müdirinə tələblər. Menecer işgüzar ünsiyyət. Kitabxana müdiri peşəsinin inkişaf perspektivləri. Qadınlar və kişilər arasında liderə olan tələblər. Menecerin iş təsviri.
dissertasiya, 26/11/2012 əlavə edildi
Lider şəxsiyyətinin texnoloji nəzəriyyələrinin təkamülü, “situasiyaçılıq”; müəssisənin idarə edilməsində menecerin rolu; peşə fəaliyyətinin xüsusiyyətləri. Şəxsiyyətin formalaşması və müasir biznesdə top menecerin işgüzar keyfiyyətlərinə olan tələblər.
kurs işi, 24/01/2012 əlavə edildi
Müəssisənin rəhbəri kimi menecerin mahiyyəti, funksiyaları və rolu. İdarəetmə qərarlarının hazırlanması mərhələləri və qəbulu üsulları. Menecerin əsas şəxsiyyət xüsusiyyətləri. İdarəetmədə etika və psixologiyanın tətbiqi. Müəssisədə menecerin şəxsiyyətinin təhlili.
kurs işi, 12/06/2012 əlavə edildi
İdarəetmə sistemində menecerin konsepsiyası, rolu və yeri. Müasir menecerin şəxsi və işgüzar keyfiyyətlərinə əsas tələblər. Menecerin peşəkar keyfiyyətlərinin onun fəaliyyətinə təsirinin müəyyən edilməsi. İdarəetmə rollarının təsnifatı.
kurs işi, 22/01/2013 əlavə edildi
İdarəetmə sosiologiyasının subyekti və obyekti. Menecerin liderlik keyfiyyətləri, onların inkişaf üsulları və bu sahədə mütəxəssisə olan tələblər. Hazırlıq mərhələləri və qərar qəbuletmə üsulları. Effektiv liderin şəxsiyyətinin psixoloji aspektləri.
kurs işi, 28/05/2014 əlavə edildi
İdarəetmədə tərbiyənin şərtləri, məqsədləri və ideoloji bazası, tərbiyə fəaliyyətinin əsas üsul və vasitələri. Kadrların idarə edilməsində və tərbiyəsində menecerin rolu. Menecerin təhsil fəaliyyətinin prinsiplərinin öyrənilməsi və lider növlərinin müəyyənləşdirilməsi.
kurs işi, 20/08/2009 əlavə edildi
Bir təşkilatda menecerin rolu. Müasir bir təşkilatda lider obrazı. Təsvirin konsepsiyası, variantları və funksiyaları. Vizit kartların mübadiləsi. Təsvirin formalaşmasının mexanizmləri və psixoloji aspektləri. Menecer üçün əsas tələblər
kurs işi, 07/19/2008 əlavə edildi
Müasir mərhələdə təşkilatın idarə edilməsində menecerin fəaliyyətinin nəzəri aspektləri. "Zenith" turizm şirkəti MMC-nin təşkilati və təsərrüfat fəaliyyətinin qısa təsviri. Menecerin fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi üçün tövsiyələrin hazırlanması.
kurs işi, 04/07/2014 əlavə edildi
Menecment elm, təcrübə və sənət kimi. Liderlik üslubu: konsepsiya, təsnifat. Menecer tələbləri. İşin xarakteri və təşkilatlarda menecerlərin rolu. Menecer üçün vacib keyfiyyətlər. İşə qəbul üzrə menecerin vəzifələri.
18 mart 2013-cü il
Sahibkarlıq üçün testdən keçmək üçün təlimat
Diqqətiniz sahibkarlıq ruhunuzu xarakterizə edən 55 qısa ifadədən ibarət sorğuya dəvət olunur.
1. Hər bəyanatı oxuyun və onun sizi nə dərəcədə yaxşı təsvir etdiyinə qərar verin. Özünüzlə dürüst olun. Unutmayın ki, heç kim hər şeyi çox yaxşı edə bilməz, hətta hər şeyi çox yaxşı etmək pisdir.
- 5 - həmişə;
- 4 - adətən;
- 3 - bəzən;
- 2 - nadir hallarda;
- 1 - heç vaxt.
4. Bəzi ifadələr oxşar ola bilər, lakin heç biri eyni deyil.
5. Bütün suallara cavab verin.
Sahibkarlıq Testi İddiaları
1. Davamlı olaraq görüləcək işləri axtarıram.
2. Qarşımda çətin problemlər varsa, o zaman uyğun həll yolu tapmaq üçün adətən çox vaxt sərf edirəm.
3. İşimi vaxtında bitirirəm.
4. İşin keyfiyyətsiz olması məni əsəbləşdirir.
5. Nəticəni qabaqcadan görə bildiyim və nəzarət edə biləcəyim vəziyyətlərə üstünlük verirəm.
6. Gələcək haqqında düşünməyə hazıram.
7. Yeni tapşırığı qəbul edərkən, işə başlamazdan əvvəl mövzu ilə bağlı çoxlu məlumat toplayıram.
8. Planlaşdırarkən daha kiçik seqmentlərə ayırdığım böyük ideyalarım var.
9. Başqalarının fikirlərimi və tövsiyələrimi dəstəkləmələrini təmin edə bilərəm.
10. Başladığım hər şeyi uğurla başa çatdırmaq üçün özümü kifayət qədər əmin hiss edirəm.
11. Mən yaxşı dinləyiciyəm, hər şey kiminlə danışmağımdan asılıdır.
12. Başqaları məndən tələb etməmişdən əvvəl görülməli olan işləri görürəm.
13. İnsanları istədiklərimi etməyə təşviq etmək üçün çoxlu cəhdlər edirəm.
14. Mən vədlərimə əməl edirəm.
15. Öz işimin keyfiyyəti həmkarlarımın oxşar işlərinin keyfiyyətindən daha yaxşıdır.
16. Uğur qazanacağıma əmin olmadan heç vaxt yeni bir işə başlamaram.
17. Həyatınızı necə idarə edəcəyinizlə bağlı narahat olmaq gözəl vaxt itkisidir.
18. Qarşıda duran işlərdən xəbəri olan insanlardan məsləhət alıram.
19. Mən müsbət və mənfi cəhətləri, eləcə də qarşımda duran işi görməyin müxtəlif yolları və imkanları barədə əvvəlcədən düşünürəm.
20. Başqalarına necə təsir etmək barədə düşünməyə çox vaxt sərf etmirəm.
21. Başqaları mənim fikrimdən çox fərqli bir fikir söyləsələr, fikrimi dəyişirəm.
22. Səhv etdiyim zaman əsəbiləşirəm.
23. Mən problemi və yeni imkanları sevirəm.
24. İşin icrası zamanı hər hansı bir maneə olarsa, yenə də onu planlaşdırdığım kimi başa çatdırmağa çalışıram.
25. Lazım gələrsə, başqalarının işini vaxtında bitirmək üçün həvəslə edirəm.
26. Vaxt itkisi məni əsəbləşdirir.
27. Mən hər hansı bir işə başlamazdan əvvəl uğur şansımı ölçüb-biçərəm.
28. Həyatda nəyə nail olmaq istədiyimi nə qədər dəqiq ifadə edə bilsəm, uğur qazanmaq şansım bir o qədər çox olur.
29. Məlumat axtarışına çox vaxt sərf etmədən işə başlayıram.
30. Mən bütün potensial problemləri qabaqcadan görməyə və belə problemlər yaranarsa, mümkün həll yollarını təsəvvür etməyə çalışıram.
31. Məqsədlərimə çatmaqda mənə kömək etmək üçün lazımi insanları ala bilirəm.
32. Çətin bir şeyi öhdəmə götürəndə və ya başqasının çağırışını qəbul edəndə öz uğurumda tam əminəm.
33. Keçmişdə bir neçə uğursuzluq yaşadım.
34. Mənə tanış olan və özümü kifayət qədər rahat hiss etdiyim fəaliyyətlərə üstünlük verirəm.
35. Gözləndiyimdən daha çox çətinliklərlə qarşılaşdığımda, mümkün qədər tez başqa şeylərə keçməyə çalışıram.
36. Əgər başqa bir insan üçün işləyirəmsə, xüsusilə də həmin insanı razı salmağa çalışıram.
37. Mən heç vaxt bir işin görülməsindən tam razı deyiləm; Mən həmişə daha yaxşı bir həllin ola biləcəyini təsəvvür edirəm.
38. Mən tez-tez riskli işlər görürəm.
39. Həyatım haqqında aydın fikirlərim var.
40. Başqası üçün işlədiyim zaman, o adamın tam olaraq nə istədiyini anladığıma əmin olmaq üçün çoxlu suallar verirəm.
41. Problemləri qabaqcadan görməyə vaxt ayırmaq əvəzinə, yalnız ortaya çıxanda onlarla məşğul olmağa başlayıram.
42. Məqsədlərimi həyata keçirərkən, iştirakçıların hər biri üçün qazanc imkanları haqqında düşünürəm.
43. Mən işimi yaxşı görürəm.
44. Həyatımda başqalarından istifadə etdiyim vaxtlar olub.
45. Mənim üçün yeni olan və əvvəl etdiklərimdən əhəmiyyətli dərəcədə fərqli olan şeyləri əvvəlcədən öyrənib sınaqdan keçirirəm.
46. Məqsədlərimə çatmağıma mane olan problemlərin öhdəsindən gəlmək üçün çoxlu cəhdlər edirəm.
47. Ailə həyatım və öz vaxtım mənim üçün özümə təyin etdiyim iş müddətlərindən daha vacibdir.
48. Müəssisədə və evdə işi sürətləndirməyin yollarını axtarıram.
49. Başqalarının riskli hesab etdiyi şeyi edirəm.
50. Həm şəxsi həftəlik məqsədlərimə, həm də illik məqsədlərimə çatmaq üçün çox çalışıram.
51. Bir işi və ya tapşırığı yerinə yetirmək üçün mən bir çox müxtəlif mənbələrdən məlumat toplayıram.
52. Problemin bir həlli işə yaramırsa, başqalarını hesab edirəm.
53. Mən müəyyən fikirlərə malik insanları öz baxışlarını dəyişməyə məcbur edə bilirəm.
54. Başqaları tam əksini düşünsə də, mən öz fikrimdə qalıram.
55. Əgər nəyisə bilmirəmsə, bunu etiraf etmək mənə heç bir xərc tələb etmir.
Sahibkarlıq Testinin Emalı üçün Təlimat
Sonra, sahibkarlıq testinin fərdi məlumatlarının nəticələrinin emalı üçün ətraflı təlimatlar təklif edirik.
Bölmənin istifadəsi çox asandır. Təklif olunan sahəyə sadəcə istədiyiniz sözü daxil edin və biz sizə onun mənalarının siyahısını verəcəyik. Qeyd etmək istərdim ki, saytımız müxtəlif mənbələrdən - ensiklopedik, izahlı, sözqurma lüğətlərindən məlumatlar təqdim edir. Burada daxil etdiyiniz sözün istifadə nümunələri ilə də tanış ola bilərsiniz.
Təşəbbüskar sözünün mənası
krossvord lüğətdə müəssisə
Rus dilinin izahlı lüğəti. D.N. Uşakov
müəssisə
sahibkarlıq, pl. İndi. (kitab). Enerji və praktikliklə birləşən təşəbbüskar xarakter, bacarıq. Böyük sahibkarlıq ruhuna sahib olun. Sahibkarlıq ruhunu göstərin.
Rus dilinin yeni izahlı və törəmə lüğəti, T. F. Efremova.
Ədəbiyyatda sahibkarlıq sözünün istifadəsinə dair nümunələr.
Onların nümayəndəsi Lidiya İvanovna Kruqlova hətta daim burada idi "dedi Afonin, ürəkdən təsdiqlədi. müəssisəÇumakov və Selyaninin kommersiya seriyası.
Ruh müəssisə, Peterin bu ulduzlu küncə gətirdiyi, havalanmış, o, belə bir ruhsuz atmosferdə boğulardı!
Həyat yoldaşını səmərəlilik, təşəbbüskarlıq və həyat yoldaşı kimi dəyərli xarakter xüsusiyyətlərindən tamamilə məhrum bir şəxs kimi bilmək müəssisə, Belyavski əmin idi ki, Stefani başqa şəhərə köçməkdən qəti şəkildə imtina edəcək.
Sardina üçün buxar istehsal edən ilk qazan şanlı bir beyin idi müəssisə William Randolph - mühəndis, yanğınsöndürən və eyni zamanda zavodun sahibi.
Qəfildən Boloniyaya hansısa vacib iş üçün getməli oldu və gündə iki dəfə nazir kuryerləri ona gənc Mariettanın məhəbbət macəraları, nəhəng Gilettinin qəzəbindən və qəzəbindən xəbərlər kimi hökumət sənədləri deyil, ona çatdırırdılar. müəssisə Fabrizio.
Yeri gəlmişkən, mənə deyin, ola bilərmi ki, sizin hakimiyyətiniz dövründə İngiltərədə vəhşi asmaq adəti ləğv edilməyəcək və qanun hələ də gəncləri buxovlayacaq. müəssisə?
Sülh və şəhvət ləzzətləri arzusu insanları ümumi hakimiyyətin itaətinə sövq edir, çünki belə arzularla insan özünün müdafiəsindən yayınır. müəssisə və çalışqanlıq.
Daha sonra enerji müəssisə dövlət katibinin səlahiyyəti onun Konti və Konde knyazlarının kapellalarında xidmətini təmin edirdi.
Latın Amerikası əslində merkantilist eybəcərlikdir, dövlət müdaxiləsi illərlə effektivliyi azaldır və insanı öldürür. müəssisə.
Belinski Nekrasovun kəskin tənqidi təfəkkürünü, poetik istedadını, xalq həyatını dərindən bilməsini, operativliyini yüksək qiymətləndirirdi. müəssisə.
Vsevolod Qalisiya hadisələrində artıq kəşf etmiş Romanı gücləndirmək istəyə bilməzdi müəssisə və şöhrətpərəstlik, amma yenə də Rurik ona başqa bir volost, ekvivalent və ya pul verərdi ki, onunla Polovtsıları işə götürsün və qara başlıqları cəlb etsin.
Cozef öz mühakimələri üçün orijinallığı Sternedən, şənliyi və oynaqlığı ilə bacarıqlı Paul de Kokdan aldı. müəssisə, Allan Kardecdən - peyğəmbərlik dilində danışmaq cəsarəti, spiritizm fəlsəfəsinin köhnə cəfəngiyyatıdır.
Aralarında yeganə fərq ruh sayəsində Vals idi müəssisə, xalqına xas olan, pul qazanmağı bilirdi və indi Jaimedən on yaş böyük olduğu üçün müstəqil hiss etmək və köhnə bakalavrın təvazökar ehtiyaclarını ödəmək üçün kifayət qədər vəsaiti var idi.
Müəssisələrin hüquqlarının genişləndirilməsi, məsrəflərin uçotunun tətbiqi və sosialistin gücləndirilməsi müəssisə ancaq zəhmətkeşin özünün fəallığı yüksəldikdə real məzmun qazansın.
Yenidənqurma sovet iqtisadiyyatının hərtərəfli intensivləşdirilməsi, xalq təsərrüfatının idarə edilməsində demokratik mərkəzçilik prinsiplərinin bərpası və inkişafı, idarəetmənin iqtisadi üsullarının geniş tətbiqi, əmr və idarəetmənin rədd edilməsi, innovasiyanın hər cür həvəsləndirilməsidir. və sosialist müəssisə.
Sahibkarlıq ideyaları reallığa çevirmək bacarığıdır. Bir insanın təşəbbüskar olub olmadığını müəyyən etmək üçün başının genişliyini bir məbəddən digərinə olan məsafə ilə müqayisə etməlisiniz. Hansı sahələri müqayisə etmək lazım olduğunu başa düşmək üçün rəqəmə diqqətlə nəzər salın. Başın arxasındakı baş nə qədər geniş olsa, insan bir o qədər təşəbbüskardır.
Başa yuxarıdan baxsanız, formasına görə tort parçasına bənzəyir. Baş arxada daha genişdirsə, bu, insanın yüksək müəssisəsini göstərir. Əgər baş məbədlərdə oksipital bölgədən daha genişdirsə, bu, insanın hər şeyi sonraya təxirə salmağa, həyat və ideyaları təcəssüm etdirmək əvəzinə daha çox düşünməyə meylli olması deməkdir. Bu insanlar daha çox danışırlar.
Baş məbədlərdə daha genişdir - daha çox düşünür 
Artıq məbədlərə baş çəkin - daha təşəbbüskar
Düşünmək üçün deyil, hərəkət etmək üçün doğulan insanların başının arxasında daha geniş bir baş var. Onlar uzunmüddətli perspektivlər görürlər və qarşılarına məqsəd qoyub dərhal işə başlayırlar. Buna görə də, onlar, bir qayda olaraq, yalnız hansı istiqamətdə hərəkət etməli olduqlarını müəyyən etməklə, özlərini uğur şansı ilə təmin edirlər.
Təşəbbüskar insan ideya yaradır, plan tərtib edir və onu həyata keçirmək üçün lazımi addımlar atır. Bu hərəkət adamıdır.
Onlar üçün vacib olan yollarında hansı maneələrin çıxa biləcəyi deyil, nə edilə biləcəyidir. Digərləri çox vaxt belə insanları eqoist hesab edir və hətta onların təşəbbüskar tərəfdaşlarının öz məqsədlərinə onların hesabına nail olduqlarına inanırlar. Sahibkar insanlar çox iddialı görünə bilər və problemləri tam güclə qəbul edə bilər, bu da bəzən onları kor edir və eyni dərəcədə təsirli ola biləcək alternativləri nəzərdən keçirməyə mane olur. İşlərinin aqressiv üslubuna görə tez-tez həmkarları ilə ən yaxşı münasibətləri inkişaf etdirmirlər.
Sahibkar insanlar həyatdakı münasibətlərinə görə adətən öz məqsədlərinə çatır, problemlərin və çətin vəziyyətlərin həlli üçün effektiv üsullar seçirlər. Bununla belə, onların daha az fəal işçiləri tez-tez geri çəkilməkdən narahat olurlar. Sahibkar insanlar çox vaxt öz perspektivlərini başqalarının hesabına - hissləri və dostluqları ilə təmin edirlər. Hədəflərinə yaxınlaşmaq üçün hətta başlarını üstələyə bilərlər. İstədiklərini əldə etmək üçün başqalarını qurban verməyi bacarırlar, buna görə də soyuq, eqoist və ehtiyatlı sayılırlar.
Bəzən belə insan özünü aqressiv aparır, bu da heç bir halda komandada münasibətləri gücləndirmir. Əgər bu insan həm də güclü iradəlidirsə və güclü rəqabət ruhuna malikdirsə (baş başın arxa hissəsində öndən daha genişdir), o zaman aqressiya xüsusilə güclüdür və belə bir insan nail olmaq üçün hətta xəyanət etməyə qadirdir. onun məqsədi. Əgər belə bir xüsusiyyətiniz varsa, onu yalnız lazım olduqda istifadə edin. Əks halda, geri çəkilin. Ödəyəcəyiniz qiyməti düşünün və oyunun şama dəyər olub olmadığını özünüzdən soruşun.
Sahibkar olmayan insanlar xəyalpərəstdirlər. Belə insanlar nadir hallarda öz fikirlərini həyata keçirir və öhdəliklərini yerinə yetirirlər. Onlar düşünməyə çox, real fəaliyyətə isə daha az vaxt ayırırlar. Xüsusilə təzyiq altında olduqda, yarı yolda tərk edə bilərlər. Bu xüsusiyyət onlara öz potensiallarını reallaşdırmağa imkan vermir. Bu, çoxlarını çaşdırır, çünki bəzən təşəbbüskar olmayan insanlar o qədər güclü potensiala malikdirlər ki, başqaları dağları yerindən tərpətdirər. Bu insanlar yalnız xəyalları haqqında danışırlar, lakin onları həyata keçirməyə qərar verənə qədər xəyallar xəyal olaraq qalacaq.
Conun dostları uzun müddətdir ki, onun ideyasını nəhayət reallığa çevirməsini gözləyirlər. Aylar, illər keçdi, amma heç nə yerindən tərpənmədi. Nəticədə dostlar Conun artıq bu layihə ilə maraqlanmadığına qərar verdilər və təşəbbüsü ələ aldılar. Yoxsa onun ideyasını həyata keçirmək üçün kənardan kimsə məşğul olardı.
Davud istedadlı gənc böyük bir təşkilatda işləyir. Müdir onun işini yüksək qiymətləndirdi və ona daha məsuliyyətli bir vəzifə təklif etdi, təəccübləndiyi üçün David bundan imtina etdi. Müdir Davidin niyə belə etdiyini başa düşə bilmədi. Axı o, Davidin yarısı qədər ağıllı olsaydı, şirkətdə daha məsuliyyətli bir vəzifə tutmaq üçün fürsətlər axtarardı. Mən ona izah etdim ki, David gördüyü işdən çox razıdır. O, daha məsul vəzifəyə müraciət etməzdi, çünki bununla yanaşı, heç öhdəsinə götürmək istəmədiyi yeni vəzifələr də ortaya çıxacaqdı.
Sahibkarlıq ruhunun olmaması çox vaxt tənbəlliklə qarışdırılır. Mən böyük ambisiyaları olan, lakin heç bir məqsədə çatmayan bir gənclə tanış oldum. Onun və həyat yoldaşının valideynləri ilə birlikdə yaşaması problemi daha da dərinləşdirib. Qohumları ona daima deyirdilər ki, o, heç vaxt heç nəyə nail olmayacaq. Ona daim deyirdilər ki, çox tənbəldir, nə istedadı var, nə də ağlı. Bu, ona sadəcə olaraq dağıdıcı təsir göstərdi və ruhunu əzdi. Qohumlarının dediklərinə inanıb-inanmadığını soruşdum. O, mənfi cavab verdi. Sonra onun həyatını birtəhər dəyişdirmək üçün nəyə ehtiyacı olduğunu soruşdum. O, dərhal cavab verdi: “Köç və öz evini tap”. Sonra soruşdum: “Nə vaxt?” və o, əminliklə mənə tarixi verdi. Sözün ertəsi günü o, planını həyata keçirməyə başladı.
Sahibkarlıq qabiliyyəti aşağı olan insanların arzuları və istəkləri olur. Bununla belə, onları həyata keçirmək üçün səy tələb olunur. Bəziləri vəziyyətini elə təsvir edir ki, sanki ayaqlarında qandal var. Onlar çarəsiz şəkildə hərəkətə keçmək istəyirlər, lakin hiss edirlər ki, sanki hansısa görünməz qüvvə onları geri saxlayır. Onlar özlərinə motivasiya ilə bağlı seminarlara qatılır və həyatlarını dəyişmək üçün motivasiya olurlar, lakin bir neçə gündən sonra yenidən köhnə vərdişlərinə qayıdırlar. Və hamısı təbii meyllərindən xəbərdar olmadıqları üçün. Vəziyyət yalnız bu funksiya ilə necə işləməyi başa düşdükdə dəyişməyə başlayır.
Bu xüsusiyyətiniz varsa və bir iş görmək lazımdırsa, görüləcək işlər siyahısı hazırlayın, özünüzə son tarixlər verin və onlara əməl edin. Bu siyahının bir daha baxmayacağınız başqa bir kağız parçasına çevrilməsinə imkan verməyin. Qısa siyahılar hazırlayın. Özünüzə gündə iki və ya üç vəzifə qoyun və onları tamamlayana qədər yeni bir işə başlamayın. Qısamüddətli məqsədlərə nail olmaq uzunmüddətli hədəflərdən daha asandır. Xəyallarınızı və ya fikirlərinizi ayrı-ayrı nöqtələrə bölün, imkanlarınızı ayıq şəkildə qiymətləndirin. Əgər həqiqətən belə bir xüsusiyyətiniz varsa, dərhal dayandırın. Bu səhifəni işarələyin ki, daha sonra ona qayıda biləsiniz. Bu gün, bir ay və ya altı ay üçün arzu və ya məqsədlərinizi yazın və sonra özünüzə nəyə və nə vaxta çatmaq istədiyinizin siyahısını hazırlayın. Xəyallarınızın hər birinin həyata keçirilməsi üçün müəyyən bir gün və ya hətta bir saat təyin edin. Məqsədlərinizə baxdığınız zaman onlar sizi nə dərəcədə ruhlandırır?
Ofisimdə adətən dayanacaqlarda istifadə olunan sayğacım var. Onun 0-dan 100%-ə qədər miqyası var. Bu miqyasda gün ərzində həll edilməli olan müəyyən bir vəzifə ilə bağlı həyəcanımın dərəcəsini qeyd edirəm. Əgər ox 50% -dirsə, bu, bu işə daha çox səy göstərməli olduğum deməkdir. Sonra oxunu 75-ə köçürürəm % hətta 100%. Sonra tapşırığı yerinə yetirmək üçün indi nə edilməli olduğuna baxıram. Bu ideya Teleclass International-ın sahibi Michael Loisier tərəfindən hazırlanmışdır.
Əgər aşağı sahibkarlıq xüsusiyyətiniz varsa, özünüzə qarşı daha tələbkar olmalısınız, əks halda arzularınız heç vaxt gerçəkləşməyəcək. Bir şey etmək istənildikdə və razılaşdığınız zaman sözünüzə sadiq olun. Və hansı öhdəliklər götürdüyünüzü dəftərinizə mütləq yazın. Bu, gələcəkdə münaqişələrin qarşısını almağa kömək edəcəkdir. Sözlərinizə cavabdeh olmağa çalışın.
Münasibət
Hər iki həyat yoldaşı yüksək işgüzarlıq əlamətlərini göstərdikdə, məqsədlərini birləşdirməli və eyni istiqamətdə hərəkət etməlidirlər. Bu, onlara iki dəfə daha çox güc verəcəkdir.
Tərəfdaşlardan biri aşağı sahibkarlıq xüsusiyyətinə malikdirsə, bu, ailə münasibətlərində daimi fikir ayrılığına səbəb ola bilər. Belə bir şəxs təşəbbüskar tərəfdaşına "soyuq duş" kimi çıxış edə bilər. O, hərəkətə keçməyə çalışacaq, birincisi isə hər şeyi sonraya qədər təxirə salmağa davam edəcək. Bu vəziyyətdə, daha inadkar bir insanın daha sakit bir insanın maraqlarını laqeyd etmədən məqsədə doğru irəliləməsinə imkan verəcək bir kompromis tapmaq lazımdır. Beləliklə, təsadüfən tanıdığım bir cütlük vəziyyətində idim. Bir vaxtlar kömək üçün mənə müraciət edirdilər. Arvad ümidsizcə evdən köçmək istəyirdi, lakin 12 il sonra yenə də eyni evdə yaşayırdılar. O, ərini motivasiya etmək üçün müxtəlif yollara əl atsa da, heç bir nəticə verməyib. O, həmişə xəyalpərəst, o isə təşəbbüskar və aktiv bir insan idi. Vəziyyət problemə çevrildi və onlar seçim qarşısında qaldılar: birlikdə yeni bir yaşayış yerinə köçmək və ya boşanmaq. Nəhayət, onlar bir kompromis tapmağı bacardılar. Bir müddət sonra ər daha böyük bir şəhərə köçməyə razılaşdı, həyat yoldaşı burada öz biznesini qurdu.
Aşağı sahibkarlıq xüsusiyyəti olan bir uşağın valideynisinizsə, ona konkret tapşırıqlar verməyə və son tarixlər təyin etməyə çalışın. Onun imkanlarını və güclü tərəflərini nəzərə alın və çox şey tələb etməyin. Onun edə bilmədiyi şeylərdən deyil, nəyi bacardığını danışın. Əgər uğursuz olarsa, indi nə edə biləcəyi barədə onunla danışın. Onun sözlərinə görə məsuliyyət daşıdığını başa düşməyə kömək edin.
təşəbbüskar məşhurlar
Cessi Cekson, Ross Perot, Marqaret Tetçer, Monika Seles.
Fəsil 13
Son fəsildə biz kitabda deyilənləri ümumiləşdirəcəyik və bu biliklərin həyatınızın müxtəlif sahələrində necə tətbiq oluna biləcəyini nəzərdən keçirəcəyik.
2. Münasibətlər.
3. Peşələr.
4. Satış.
5. Xüsusiyyətlərin uyğunluğu.
(kitab). Enerji və praktikliklə birləşən təşəbbüskar xarakter, bacarıq. Böyük sahibkarlıq ruhuna sahib olun. Sahibkarlıq ruhunu göstərin.
Uşakovun izahlı lüğəti. D.N. Uşakov. 1935-1940.
Sinonimlər:
Digər lüğətlərdə "MÜŞƏKİFƏ"nin nə olduğuna baxın:
Santimetr … Sinonim lüğət
ENTERPRISE, oh, oh; iv. Bir şey edə bilmək. lazımi anda, bacarıqlı və praktikdir. P. iş adamı. Ozhegovun izahlı lüğəti. S.İ. Ozhegov, N.Yu. Şvedova. 1949 1992... Ozhegovun izahlı lüğəti
- (müəssisə) 1. özəl və ya dövlət (dövlət) sahibkarlıq təşkilatı. 2. Uğurlu sahibkarlıq fəaliyyəti üçün zəruri olan təşəbbüs, uzaqgörənlik və risk etmək istəyinin birləşməsi. İqtisadiyyat. İzahlı ...... İqtisadi lüğət
müəssisə- - [A.S.Qoldberq. İngilis Rus Enerji Lüğəti. 2006] Ümumilikdə EN müəssisəsində enerji mövzuları… Texniki Tərcüməçinin Təlimatı
müəssisə- böyük müəssisə müstəsna müəssisə böyük müəssisə ... Rus deyimlərinin lüğəti
Müəssisə- düzgün və optimal həll yollarını tez tapmaq, “doğru zamanda düzgün hərəkətlərdən” istifadə etmək bacarığı və bacarığında təzahür edən insanın mənəvi-iradi keyfiyyəti. Sahibkarlığa praktikliyi, bacarıqlılığı, ...... Mənəvi mədəniyyətin əsasları (müəllimin ensiklopedik lüğəti)
J. diqqəti yayındırmaq. isim adj görə. təşəbbüskar 1. Efremovanın izahlı lüğəti. T. F. Efremova. 2000... Efremova rus dilinin müasir izahlı lüğəti
Müəssisə, müəssisə, müəssisə, müəssisə, müəssisə, müəssisə, müəssisə, müəssisə, müəssisə, müəssisə, müəssisə, müəssisə, müəssisə (Mənbə: "Tam ... ... Söz formaları
London Business School — sahibkar, müasir mənada iş adamı, şəxsən iqtisadi fəaliyyət göstərən və yalnız öz iradəsi ilə digər sahibkarlıq subyektləri ilə bazar münasibətlərinə girən hər hansı bir şəxs... ... Wikipedia
müəssisə- Sahibkarlıq və... Rus orfoqrafiya lüğəti
Kitablar
- Yeraltı milyonçular: SSRİ-də şəxsi biznes haqqında bütün həqiqət, Mixail Kozyrev. SSRİ-də “biznes” var idi, yoxsa yox idi? Bəs bu “iş” nə idi? Sahibkarlıq, təşəbbüskarlıq, azadlıq - sovet vaxtında belə idi? Bu gün mövcuddurmu? Deyəsən həyat... elektron kitab
- Novqorod alternativi. Rusiyanın əsl paytaxtı Andrey Burovski. Əgər Kiyev “Rusiya şəhərlərinin anası”dırsa, ata kimdir? Qədim Rusiyanın kişi, fəal başlanğıcını hansı şəhər təcəssüm etdirirdi? Rus sivilizasiyasına səbəb olan Dnepr gözəlliyini kim içdi? Şübhəsiz ki,…
