Стъпка по стъпка бизнес план за създаване на рекламна агенция. Бизнес план за телекомуникационна компания

Значи се интересувате от идеята. Нека да разгледаме стъпка по стъпка как да приложим този план.

Стъпка по стъпка план за откриване на фирма

1. Анализ на пазара и избор на профил

Развитието на бизнеса и анализът на растежа на пазара в определен регион ще ви позволи да определите най-печелившите области за работа на рекламна агенция. Спецификата на насочване към най-широк кръг потребители (жени между 25 и 35 години) предполага универсалността на рекламните услуги. Но изпълнението на големи поръчки ще бъде насочено към по-тесен слой потребители. Без трудов стаж не трябва да започвате с теснопрофилни поръчки, особено ако темата на рекламата е непозната.

2. Регистрация на фирма

Може да отнеме от една до две седмици и ще ви отнеме много време. Това може да стане по-бързо, като се използват услугите на специалисти по регистрация на юридически лица.

Инвестирането в документи ще спести време, но събирането на документи сами ще ви позволи да създадете полезни контакти. Успехът на агенцията ще зависи от вашите комуникационни умения в ранните етапи.

3. Разработване на корпоративна идентичност

Не подценявайте този етап. Вашата компания трябва да бъде разпознаваема и вашето лого трябва да бъде лесно запомнящо се.

Разработването на индивидуално лого, благозвучно име и стилно представяне на документацията и представянето на вашите собствени услуги трябва да съответства на избраната целева аудитория. Този етап се нуждае от задълбочена и екипна работа.

4. Набиране на персонал

Вашата работа е да бъдете творчески екип. Професионалистис трудов стаж трудно ще се намери, но компанията се нуждае от поне един. Неговият трудов опит и, което е много важно, връзките в този бизнес ще ви помогнат да стартирате проекта си. Идеалният вариант би бил опитен директор, но не трябва да отказвате и професионални дизайнерски услуги.

Балансирайте достойното заплащане за топ професионалисти с стимулиращо заплащане за творците.

5. Потърсете и наемете офис

Малък и евтин офис за настаняване на персонал и прием на клиенти, но в централната или бизнес част на града, ще задоволи първоначалните изисквания на агенцията. Избягвайте офиси в големи бизнес центрове (там ще се изгубите) и обърнете внимание на частните оферти за наем.

Ремонтът на тристаен апартамент, преустроен в офис, ще ви струва по-малко от наемането на респектиращо пространство. Стилът и сдържаността в интериора ще бъдат подходящи, както и офис мебели икономична класа. Подпишете договор за наем за най-малко шест месеца и за предпочитане за една година.

6. Закупуване на оборудване

Оборудването трябва да се закупува само след назначаване на персонал. Консултирайте се със служителите и разчитайте на модели на средна цена. Спестете от оборудване за печат, тъй като тиражният печат ще трябва да бъде поръчан външно.

Минимален набор от офис оборудване, неограничен интернет с wi-fi, многоканален телефон и факс - това е основата на техническата база. Дизайнерите може да имат специални желания за „подсилена технология“. Струва си да ги слушате и да харчите пари за тях., очаквайки възвръщаемост под формата на качествен материал.

7. Отваряне

Не грандиозно, но достатъчно силно отваряне ще ви помогне да уведомите максималната част от вашата целева аудитория. Покана за откриването трябва да бъде публикувана в няколко периодични издания и чрез различни медии, но най-малко една седмица преди откриването.

Изобретен специален трансфер към цената или обема на услугитев чест на откриването на нова компания може да бъде добър ход и стимул за привличане на допълнително внимание от страна на клиентите.

8. Сключване на договори с партньори

Партньорите са агенти на рекламна агенция, които срещу определен процент рекламират и популяризират вашите услуги и участват в изпълнението на отделни проекти. Такива гиганти като: AVITO, Yandex, Google и различни печатни издателства (особено градско и регионално ниво) винаги са отворени за сътрудничество. Тези партньорства трябва да се използват правилно и с дългосрочна перспектива.

Друг блок от партньори трябва да съставляват производствената база на агенцията. За провеждане на PR кампании и изпълнение на поръчки ще са необходими работилници за производство на банери и външна реклама, печатници и дори вериги супермаркети.

9. Търсене на клиенти

Директните продажби и налагането на вашите услуги чрез посещение на мениджъри на различни компании няма да бъдат ефективен начин за намиране на клиенти. Този метод е добър само за уникална оферта или индивидуално разработена услуга.

В началния етап това ще бъде важно връзки и спечелена репутация, препоръки на клиенти.

Този вид бизнес ще донесе доходи само на уверени и напористи хора, които знаят как да правят изводи от грешките си и са в състояние да се придържат към плана. Финансовата грамотност и техническото обучение ще играят в ръцете на основателя, но няма да е възможно без рекламни професионалисти.

MS Word Обем: 38 страници

Бизнес план

Ревюта (27)

Доброто е основата на бизнес, който днес се счита за много печеливш и подходящ. В крайна сметка какво е телекомуникационна компания? Те включват мобилни и стационарни телефонни комуникации, интернет услуги и предаване на различни текстови съобщения. От това се нуждаят повечето фирми и частни лица в различни градове на страната. Ето защо хората са готови да платят значителни пари за качествените услуги на такива компании.

Но документът за организиране на комуникационно предприятие също включва значителни разходи. По-специално за модерно, високотехнологично оборудване. Именно това осигурява моментално предаване на данни и сигнали. Печалбата на такива компании и комуникационни предприятия се състои от разликата в разходите за поддръжка на мрежите и средствата, платени от клиентите. Естествено, колкото повече абонати, толкова по-висока е печалбата и популярността на компанията на пазара.

Първо вземете готов документ, за да знаете точно какво е необходимо, за да реализирате идеята си. Нашите специалисти изчислиха всички инвестиции и рискове, обосноваха финансови и маркетингови планове и детайлизираха етапите на изпълнение на проекта. Всичко, което трябва да направите, е да ги следвате – обмислено и внимателно. В този случай вашият бизнес определено ще бъде печеливш и успешен.

Пълният пакет от телекомуникационни услуги е това, от което се нуждае почти всяко уважавано предприятие или компания. Ерата на напредналите технологии предполага наличието на подходящо оборудване за всяка компания - малка или голяма, ако се стреми към активно развитие. IP телефония, достъп до Интернет, организиране на частни виртуални мрежи, отдаване под наем на комуникационни канали - тези и други видове услуги се предоставят от съвременните телекомуникационни компании и търсенето им е много високо.

Телекомуникационният бизнес е много популярен, въпреки факта, че изисква значителни първоначални инвестиции. Когато се опитвате да създадете печелившо предприятие, трябва да разберете, че това ще изисква много усилия и ясно разбиране какво трябва да направите. Хиляди километри оптични линии, стотици точки за достъп - всичко това изисква висок професионализъм и оперативни интегрирани решения. Ако сте уверени, че можете да се справите с такава трудна задача, продължете, особено след като въпреки редовното появяване на нови телекомуникационни компании, тази ниша все още е готова да приеме нови играчи.

На фона на активното развитие на телекомуникационните компании, за новодошлите в този вид бизнес става все по-трудно да си проправят път към върха. Нарастващото търсене на комуникационни услуги изисква не само ясно оформена стратегия за развитие на компанията, но и наличието на възможности за нейното прилагане. Освен това е необходимо редовно да се анализира ефективността на извършените дейности.

Както показва опитът от откриването на телекомуникационни компании, за бизнесмените е важно да могат да реагират своевременно на променящите се нужди на клиентите. За целта компанията трябва да установи постоянен мониторинг на качеството на предоставяните услуги и възможностите за подобряване на бизнес процесите. Автоматизацията е едно от основните предимства на всяка телекомуникационна компания, което повишава ефективността на събиране и анализиране на ключови показатели.

Ефективното придвижване на телекомуникационна компания в правилната посока е невъзможно без ясно разбиране на крайната цел. За да направи това, собственикът на компанията трябва да разработи компетентна бизнес стратегия, насочена към укрепване на основните си позиции, подобряване на качеството на предоставяните услуги и задоволяване на нарастващите нужди на клиентите. Най-малката грешка, допусната в процеса на стратегическо планиране, може да доведе до пропуснати ползи, при това доста значителни.

За да не се случи това е важно в тази сложна работа да се разчита на професионален бизнес план за телекомуникационна компания. Този документ описва подробно вероятните рискове, с които един бизнесмен може да се сблъска на етапа на създаване на собствена компания. С негова помощ ще можете да избегнете значителни проблеми и в най-кратки срокове ще станете лидер в този сектор на пазара.

Отзиви за бизнес план за телекомуникационна компания (27)

1 2 3 4 5

Бизнес план за телекомуникационна компания

Валентина
Оценката ми е отлична! Вие работите добре, благодарение на което можем да постигнем успех в нашия бизнес. Правенето на първите стъпки винаги е трудно, но ако действате в съответствие с препоръките на вашите професионалисти, възникват много по-малко проблеми, убедих се в това.


Валентина, благодаря ви, ние наистина се стараем, когато работим по писането на бизнес планове; за нас е важно нашите документи да носят реални ползи за предприемачите. Когато всички изчисления са под ръка, тогава възникват много по-малко проблеми, тук сме съгласни с вас и резултатът не отнема много време, за да пристигне. Желаем Ви по-нататъшно успешно развитие.

Бизнес план за телекомуникационна компания

Николай
здравей Въпреки някои критики, бих предпочел да ви дам B, отколкото C. Качеството на документа е доста добро; дори няма да се заяждам с факта, че бизнес планът се нуждае от индивидуална редакция.


Николай, съгласни сме с вас, почти всеки готов документ изисква прецизиране на финансовия модел, като се вземат предвид индивидуалните инвестиционни възможности. Но след като всички изчисления са направени, предприемачът остава с разбиране за икономиката на предприятието и това му позволява да го управлява по-ефективно и уверено в бъдеще. Желаем ви успешно реализиране на вашите планове.

Бизнес план за телекомуникационна компания

Юрий
Когато започнах да работя по създаването на моята телекомуникационна компания, веднага използвах вашия бизнес план. Нямах място за грешка и с помощта на този документ избегнах тази опасност. Хареса ми простотата и стегнатостта на този документ, яснотата, с която обяснявате всичко, буквално на пръсти! Страхотно е да имаш такава подкрепа и подкрепа, ти ми помогна много, благодаря ти.


Юри, наистина, наличието на бизнес план прави много по-трудно да се правят грешки, които водят до финансови загуби за предприятието. Ето защо се постарахме да направим нашия документ възможно най-лесен за разбиране, така че повече предприемачи да могат успешно да реализират своите бизнес идеи. Надяваме се всичко да се нареди за вас, успех.

В наличност Бизнес план за телекомуникационна компания 5 11

Изпращането на вашата добра работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Анализ на подходите за определяне на същността и ролята на вътрешния маркетинг. Стратегически фактори, които определят силните и слабите страни, възможностите и заплахите на XXX LLC. Предложения за създаване на система за управление на маркетинга в лизингова компания.

дисертация, добавена на 25.06.2013 г


Средата на предприятието, системата, в която функционира, като обект на ситуационен маркетингов анализ. Вътрешен и външен анализ на предприятието в Балтимор, неговите възможности и заплахи, силни и слаби страни. Предложения за подобряване на маркетинга.

дисертация, добавена на 28.05.2012 г


Външен маркетингов одит на фирма Wrigley. Анализ на темпове на растеж, позиция в целеви сегменти. Силни и слаби страни на марката. Анализ на стратегически въпроси. Цели по отношение на потребителите. Решения за маркетингов микс.

курсова работа, добавена на 29.11.2012 г


Характеристика на пазара на фабрики и ателиета за облекло. Анализ на маркетинговата ситуация на Орника ООД. Определяне на метода за събиране на данни. Изложение на хипотезата на маркетинговото проучване и изчисление на извадката. Определяне на бюджета на фирмата. Оценка на резултатите от изследването.

курсова работа, добавена на 31.03.2015 г


Същността и целите на маркетинговото планиране. Етапи на разработване на маркетингов план: мисия и цел на фирмата, пазарен анализ, позиция на организацията на пазара, бизнес единици на фирмата, определяне на маркетингова стратегия, бюджет на маркетинговия план.

курсова работа, добавена на 22.09.2011 г


Концепцията за маркетингови изследвания. Необходимостта, видовете и етапите на провеждане на маркетингови проучвания в предприятието. Основни източници на информация, анализ на маркетинговите дейности на Maikop Taxi LLC. Начини за подобряване на маркетинга на услугите.

курсова работа, добавена на 02/09/2010


Изучаване на теоретичните основи на организирането и провеждането на програма за маркетингови проучвания за предприятията. Определете вида на информацията и методите за събиране на данни. Анализ на маркетинговата дейност на OJSC MZHK "Krasnodarsky" на пазара на мазнини и маслопродукти.

курсова работа, добавена на 22.04.2010 г

Предприемачът написа тези редове, докато седеше в кухнята с чаша кафе. Година след откриването на бизнеса си тя решава да оцени първите резултати и да направи равносметка. И също така кажете на начинаещите за основните грешки.

Пиша тези редове, докато седя в кухнята с чаша кафе. През март става точно една година, откакто тръгнах на свободно плаване. Добър момент е да оцените първите резултати и да направите равносметка.

След почти пет години работа в една от най-големите застрахователни компании в страната, миналата пролет най-накрая реших да реализирам дългогодишната си студентска мечта да притежавам собствена комуникационна агенция, обслужваща компании от финансовия сектор и специализирана в регионалното развитие.

Притежаването на собствен бизнес ми изглеждаше розово. Свобода на творчеството, бързина, гъвкавост и независимост при решаване на всички въпроси. И най-важното, липсата на многочасови срещи и компромиси, а понякога и погрешни решения, които представляваха 90% от работата на нашия отдел в офиса. Не ме спря нито липсата на сериозен финансов „авариен резерв“, нито наличието на два много значителни заема, чието изплащане отнемаше значителна част от заплатата ми всеки месец.

Честно казано, не съм правил специално маркетингово проучване, за да се уверя, че избраната посока е правилна - регионални комуникации за финансови компании. Като PR специалист, който всеки ден в продължение на няколко години трябваше да извършва „образователна работа“ с регионалните офиси на компанията и местните медии, мечтаех да намеря разумна агенция, която да знае точно как да работи с регионите и да поеме част от тази неблагодарна работа. Но на пазара нямаше такива агенции. А съществуващите взеха толкова пари, колкото фирмата ми не беше готова да плати. И когато в края на 2006 г. много финансови компании, които знаеха как да броят парите си добре, започнаха активно да навлизат в регионите, бях сигурен, че скоро ще се нуждаят от висококачествена комуникационна поддръжка. И все още беше страшно да изскочиш от офиса, който беше познат в реалността, незащитен от социален пакет.

Ами ако парашутът не се отвори?

Но в резултат всичко се оказа доста гладко и дори последователно. Един познат, собственик на браншова медийна група, предложи да развиваме агенцията заедно. Оказа се, че и той смята регионите за най-перспективна посока. Разбрахме се проектът да е независим от неговия издателски бизнес, но същевременно той да оказва патронаж в индустриалната среда, а аз да участвам в изпълнението на конкретни бизнес проекти. Разработването на план за развитие на агенцията отне две седмици: съставихме списък с основни предложения, взехме решение за ценова политика, оценихме размера на пазара, съставихме списък с потенциални клиенти и очертахме работен план за следващото тримесечие.

Захванах се с ентусиазъм и започнах да правя неща, които съпътстват „нулевия етап на изграждане“ във всеки комуникационен проект. Проучих характеристиките на местните медийни пазари, създадох база данни за контакти с регионални медии и прекарах 80% от времето си в телефонни разговори с непознати журналисти и редактори, опитвайки се да идентифицирам техните информационни нужди. И в същото време съставих презентации и търговски предложения за PR специалисти на компании клиенти.

Просто нещата не вървяха добре с продажбите.По някаква причина нямаше неистов ентусиазъм от страна на потенциалните клиенти дори през третия месец на активна дейност. Да, нашите предложения предизвикаха любезен интерес. Но... нищо повече. Срещите, които успяха да бъдат насрочени, бяха от „общообразователен“ характер, а презентациите и предварителните оценки паднаха в памучни пощенски кутии и умряха в безкрайни одобрения.

Два месеца по-късно можех да се похваля с лични познанства с ключови хора на пазара и регионална медийна база данни с триста живи контакта. Но така и не сключихме нито едно споразумение. Утешавах се с факта, че предстоят няколко проекта. Липсата на видими резултати в парично изражение обаче започна да дразни партньора, който с хладно любопитство се интересуваше как върви работата. Понякога тъжно въздишаше. И понякога, владеейки гръм и светкавица, той извика: "Не се разпръсквайте!" Или: „Помислете какво правите погрешно!“

Беше много трудно да мисля за това. Изглеждаше, че аз правя всичко правилно и добре, а на другата страна просто й трябваше време да се отпусне и да вземе решение. Но скоро започнах да чакам с копнеж ежедневните хирургически въпроси на моя партньор. И най-лошото е, че просто не можах да се накарам да се обадя за осми път за месец от списъка с мобилни телефонни номера на пиарите, които бях запомнил, от които до голяма степен зависеше светлото бъдеще на агенцията.

Поглеждайки назад, разбирам: Пролетта не беше най-доброто време за стартиране.Маркетинговите бюджети на компаниите не само бяха формирани, но и „планирани“ или дори наполовина изразходвани. Това означава, че в най-добрия случай бихме могли да получим поне някакъв вид „отработени газове“ до есента.

За щастие, един от клиентите най-накрая взе решение и ни нареди да направим тясно проучване, което осветли мрачните перспективи за идващото лято. Беше необходимо да се интервюират ключови пазарни експерти и да се изготви доклад до клиента, въз основа на който компанията планираше да коригира своята пазарна политика. Работата по проекта се състоеше от четири етапа, които аз и моят партньор разпределихме помежду си, въз основа на квалификацията и натовареността на всеки. Трябваше да преговарям с експерти и да осигуря техническа поддръжка на проекта, а издателят пое отговорността да проведе интервюта.

Като цяло трябваше да завършим цялата работа за месец и половина. Веднага ще кажа: не успяхме да направим проекта толкова блестящ и елегантен, колкото първоначално си мислех, че ще бъде. Външни обстоятелства изиграха роля в това под формата на отсъствие или висока заетост на експерти, които постоянно отлагаха датите за интервю. В резултат на това сериозно забавихме срока за подаване на доклада. Но имаше и вътрешни причини - коренно различни подходи за работа в екип. Издателят, който има почти десетгодишен опит като независим предприемач, отдавна е свикнал да прави всичко сам и искрено не разбира как нещо може да бъде делегирано на някого. Аз, разглезен от работата в голяма структура, където всички бяха заети само с преразпределяне на отговорности, не можех да разбера какво иска от мен, ако вече свърши цялата работа сам.

Днес, когато ми казват, че малкият бизнес не може да използва методите на големия бизнес, не съм съгласен. сигурен съм: делегирането е важно умение за всеки предприемач.И аутсорсването на част от работата не е нищо повече от форма на делегиране. Именно благодарение на това умение много малки компании постигат впечатляващ успех и се развиват бързо!

След известно време с издателя се разделихме. Нашите характери, темпераменти, възраст и опит се оказаха твърде различни. Продължава да върти основния си бизнес. Развивам агенцията си. Какви са резултатите, ще попитате? Мисля, че разбрах основното: в бизнеса е важно да имаш търпение и издръжливост, за да получиш очакваните резултати. Трябва да сте безмилостно честни със себе си, за да признаете грешките и да си направите изводи. Имате нужда от вътрешна увереност в успеха, за да не се разпаднете, и - не по-малко важно - дисциплина. Тогава сенникът на вашия парашут ще се отвори. Поне моят купол се отвори.

Уважаеми посетители на сайта B2Y! Каним ви да гледате видео за нашата компания. Да се ​​запознаем!

Бизнес план на информационна агенция

Ако знаете къде и как да получите ексклузивна информация, на кого може да бъде полезна тази информация и ако искате да действате като посредник между тези две точки, тогава е време да изготвите бизнес план за новинарска агенция. Можете да се свържете с B2Y с този въпрос. Професионалистите на нашата компания бързо и евтино ще изготвят висококачествен бизнес план за вас.

Първо, имайте предвид, че ако ще работите от вкъщи, не се колебайте да започнете да го правите още сега. В този случай не е необходима официална регистрация. Естествено, едва ли може да се очакват големи печалби от агенция, чиято работа е организирана по този начин.

Организация на работното място

Ако решите да се заемете сериозно с въпроса, първо намерете подходящ офис. Първоначално не трябва да заемате голяма площ. Вашият архив само ще расте с течение на времето. Първо, ще ви трябва място, където ще работите дизайнерът, фотографът и вие самите. Може би вие самият ще заемете една от тези позиции. Имайте предвид обаче, че това не е най-добрият вариант. Факт е, че когато се задълбочите в конкретни задачи, ще спрете да виждате голямата картина. По-добре е да наемете служители за изпълнение на определени функции и да се занимавате с външните отношения на агенцията и да координирате работата на специалистите.

По същество ще имате три области на работа:

1. Събирането на информация определено е най-основната функция на информационната агенция. Най-добре ще е веднага да решите върху каква информация ще се специализирате. Малко вероятно е веднага да имате достатъчно капацитет да напишете всичко за всичко. Затова изберете област, която е по-близо до вас и най-добре, в която вече имате надеждни източници на информация. Може да е политика, бизнес, култура, спорт - всичко. Надеждността на вашите източници на информация е ключът към успеха на една информационна агенция. Такива източници могат да бъдат лица, компании или всеки или каквото и да било, което разполага с информацията, от която се нуждаете, за предпочитане от първа ръка. Ако е трудно да получите информация от нейния директен носител, опитайте се да получите новините, които са преминали през възможно най-малко връзки при предаването им. Често след 3-4 преразказвания едно събитие губи не просто своите правдиви детайли, то като цяло се променя до неузнаваемост. Това ясно се демонстрира от един стар съветски виц: „Вярно ли е, че академик Иванов спечели хиляда рубли от лотарията? Вярно ли е. Само че не академик, а водопроводчик, и не Иванов, а Петров, и не спечели, а загуби, и не в лотарията, а на карти, и не хиляда, а сто рубли. Ако не искате да разпространявате такава информация, тогава прибягвайте до източници само от първа ръка, максимум от втора ръка, и то само ако се доверите на тези ръце сто процента. За събиране на информация ще ви трябва фотограф. Понякога думите не са достатъчни, за да предадат вкуса на дадено събитие. Има неща, които не могат да се опишат, те трябва да се видят. Препоръчително е да заснемете дори най-обикновените новини. Първо, това ще придаде тежест на вашите думи, второ, ще създаде видимост на информацията, и второ, винаги има шанс тези снимки да са по-ексклузивни от всякакви думи.

2. След като информацията бъде събрана, можете да започнете да я използвате. Тук важат същите условия, както при топлите баници. Докато са пресни цената им е висока и са вкусни. И когато остареят, вече никому не са необходими, дори и за нищо. Тук е същото - колко бързо можете да използвате получената информация зависи от това колко печелите от нея. Разбира се, има изключения, когато получите информация, която няма да загуби своята актуалност нито след ден, нито след месец, но някой може да я прихване и публикува пред вас, в който случай няма да можете да спечелите нищо от нея.

3. Вие ще прехвърлите или по-скоро ще продадете информация на тези, с които сте сключили предварително споразумение за това или които можете да заинтересувате от получената информация. Ваши клиенти може да са вестници, телевизионни програми и лица, нуждаещи се от определена информация. Не забравяйте, че като им дадете непроверена информация, можете да ги настроите и да създадете репутация за себе си и тях като ненадежден източник. Естествено, след такива сериозни грешки, вашата агенция също няма да разчита на успех. Колкото по-ексклузивна е информацията и колкото по-рано я предоставите, толкова повече ще получите за нея. Разберете предварително от каква информация се интересуват вашите клиенти. Ако имате няколко от тях, тогава кой се интересува от каква конкретна тема. Можете да се договорите с някой от клиентите срещу допълнително заплащане, например да му предоставите информация малко по-рано от другите. Да знаете кой клиент от каква информация се интересува е признак на професионализъм. И обратното: ако предлагате на портал за спортни новини информация за турне на музикална група, това най-вероятно ще предизвика объркване и раздразнение.

Освен да предавате информация на медиите, вие можете сами да я публикувате на вашия новинарски портал (уебсайт). Преди новинарските агенции не са имали такава възможност, но сега, с навлизането на интернет, информационните агенции се превърнаха и в независими медии, а не просто в посредници между информационните източници и другите медии.

За да проектирате новинарския си портал, ще ви трябва дизайнер. Първо, трябва да създадете този портал и след това да поставите съответната информация там в такава форма, че посетителят да остане, за да го проучи. Тоест новините трябва да се представят удобно, така че да могат да бъдат сортирани по тема, дата и други значими параметри.

Като цяло, когато изготвяте бизнес план за новинарска агенция, не забравяйте, че надеждността и мобилността са ключът към вашия успех.

Колко струва един бизнес план? Колко струва един финансов модел? Разберете в нашето видео.

С какво бизнес планът на B2Y компания е различен от другите? Основателят и ръководител на компанията B2Y, кандидатът на икономическите науки Петр Пакулски, показва ясни разлики! Каним ви да видите.

Надяваме се, че нашите видеоклипове са ви били полезни.

• харесайте и се абонирайте за нашия YouTube канал

Също така ви каним да гледате други видеоклипове в нашия.

Колко струва един бизнес план? Колко струва един финансов модел?

Представена е цената на услугите за финансово моделиране от B2Y. Към нашия уебсайт е свързана платежна система. Това означава, че можете безопасно да плащате за услуги през уебсайта. Винаги е възможен и традиционният формат на безкасово плащане срещу фактура.

Ако търсите някаква информация, моля, използвайте полето за навигация, разположено на тази страница, като превъртите надолу.

Предлагаме ви
опознайте ни

• Компанията B2Y се занимава с предоставяне на качество
  финансови услуги
  моделиране и
  управленско консултиране от 2005 г.
• През 2015 г. B2Y навърши 10 години.
• Готови сме да Ви предоставим професионално, качествено и в рамките на необходимия от Вас срок.
  квалифицирана помощ.
• Ако вие или вашата компания се интересувате от провеждане
  финансова прогноза
  изчисления, ние сме готови да помогнем.
• Ние сме специализирани във финансовото моделиране на различни проекти
  инвестиционен капацитет и детайлност.

От 2005 г. сме направили няколко хиляди бизнес плана.

Опитът, който сме натрупали е без преувеличение огромен.
Можете да разгледате всички финансови модели на проекти, които сме изпълнили в интересуващите ви области, сред които е препоръчително да отбележим следното:

Ние сме готови да покажем примери за изчисления и нашите финансови продукти по време на консултация с наш специалист, която може да се проведе във всеки удобен за вас формат:
по телефона, чрез технологията за видеоконференции Skype или чрез посещение на наш специалист в офиса Ви.

Можете да се запознаете с нас и да научите за B2Y философията.

Удобно и удобно е да работите с нас.

Ние сме готови да предложим индивидуален подход, който се състои в директно взаимодействие с нашия специалист
с вас или представители на вашата работна група.

Започва, завършва и
защитава работата
над бизнес плана
същото
специалист на пълно работно време
нашата компания,
извършване на изчисления точно в областта, която отговаря на профила на вашата дейност.

Това ни позволява да решаваме възложените задачи в строго съответствие с вашите технически спецификации и зададени срокове.

Можете да разберете за възможностите за сътрудничество.

Имало едно време супер професионалист в своята област Стивън Пол Джобспредприемач, новатор, каза: „Вашата работа трябва да бъде значителна част от живота ви и единственият начин да бъдете напълно удовлетворени е да вършите това, което смятате за страхотна работа. И единственият начин да вършите страхотна работа е да обичате това, което правите.”

Ние напълно подкрепяме тази житейска философия и споделяме подобно отношение към бизнеса.

B2Y компанияе зрял, утвърден екип от компетентни професионалисти, които са искрено запалени по работата си и влюбени в областта, в която работим.

Ние виждаме ползите, които носим на нашите клиенти, как се променя отношението им към техния бизнес с помощта на нашите таблици и софтуерни продукти.

Това ни дава заряд от положителна енергия, която сме готови да предадем по-нататък: в полза на развитието и прогреса. Отделяме на нашите клиенти толкова време, колкото им е необходимо, за да може с наша помощ всеки наш клиент да разбере своя проект.

Винаги сме готови да поемем сложни и нестандартни проблеми.
Ние винаги подхождаме отговорно и балансирано към изчисленията, стриктно и внимателно се задълбочаваме в най-малките детайли.

Нека споделим още един цитат от Стив Джобс: „Трябва да сте стандарт за качество. Някои хора не са свикнали с условия, при които съвършенството се приема за даденост.".

В нашата работа се стремим към максимални резултати. Вижте сами.