Значението на думата предприемчив. Кой е предприемчив човек? Значение и определение на предприемчиви граждани, които са се реализирали

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

• ВЪВЕДЕНИЕ
• 1. Мениджър предприемач
• 2. Важно място на риск
• 3. Делегиране на правомощия и възпитание на предприемачество
• 4. Организацията на труда като фактор на предприемачеството
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ВЪВЕДЕНИЕ

Мениджърът е лице, което заема постоянна ръководна длъжност и е упълномощено да взема решения относно определени видове дейности на организация, работеща в пазарни условия.

Според съвременните възгледи, на първо място, изискванията за висок професионализъм и компетентност се предявяват към мениджъра. Той трябва да съчетава качествата на висококвалифициран специалист с технически и икономически познания и организатор на производството, който изпълнява административни функции. Тоест, сега на преден план излизат независимостта, инициативността, предприемчивостта, творческото мислене, готовността за разумен риск.

Особено място в този списък от качества, според мен, заема предприемчивостта. Във все по-непредсказуема и конкурентна съвременна динамична икономика и бързо променяща се бизнес среда, фирмите се нуждаят от нов тип мениджър – предприемачески лидер, който се различава по поведенчески норми от класическия бизнес лидер. Предприемаческото лидерство се основава на факта, че лидерът вижда себе си като предприемач, управляващ собствен бизнес. Той непрекъснато търси нови възможности за развитие на бизнеса и бързо реагира на тях.

В тази статия ще разгледаме подробно феномена на предприемаческото лидерство.

1. МЕНИДЖЪР НА ПРЕДПРИЯТИЕТО

В конвенционалния смисъл предприемачеството е находчивост, съчетана с енергия и практичност. В практическата дейност на лидера предприемаческата дейност е способността на служителя да намира и използва резерви за повишаване на ефективността на личната работа и екипната дейност, за преодоляване на трудностите в работата, това е най-пълното задоволяване на нуждите на населението от стоки и услуги, базирани на утвърдена търговска дейност.

В условията на преход към пазарна икономика предприемчивият човек се характеризира с такива качества като творчески и отговорен подход към изпълнението на задълженията, способността самостоятелно, без административна намеса, да решава възникващи икономически проблеми. Предприемачеството се ръководи от новаторството на управленските решения. Осъществява се чрез обосноваване на необичайността, оригиналността на управленските действия. Предприемчивият лидер е човек, способен на самостоятелни нетипични действия, мислещ гъвкаво, мащабно и перспективно, способен да анализира, разпознава и използва преобладаващите обстоятелства в интерес на планирания бизнес, да решава своевременно сложни въпроси на икономическата дейност и да можете да поемате рискове. Предприемчивият лидер се характеризира с вземане на решения въз основа на задълбочен икономически анализ на преобладаващите обстоятелства и социални явления.

Често понятията „ефективност“ и „инициативност“ се използват като синоними на предприемачеството. Но въпреки че тези думи са близки по значение, те не са синоними. Ефективността е форма на проявление на собствените бизнес качества на мениджъра, които се изразяват в неговата компетентност и организационни умения, в разработването на разумни инструкции и заповеди, способността за бързо реагиране на промените в търговските условия, бързо разрешаване на възникващи конфликтни ситуации и също ги предотвратете навреме. Бизнес лидерът активно участва във въвеждането на всичко ново, напреднало, организира подчинените и постига от тях изпълнението на планираното.

Предприемачеството е по-широка и по-смислена категория от ефективността. Това задължително предполага оригинален подход към оценката и прилагането на ситуацията, основан на творческо разбиране на тази ситуация, освободено от стереотипи и пристрастия. Предприемачеството е чуждо на ограничеността на мисленето и действието. Предприемчивият човек (лидер) вижда най-важната си задача в общността на интересите на целия екип, в неговата материална подкрепа и социално развитие. Ефективността трябва да се разглежда като неразделна част от предприятието.

В сравнение с инициативата, предприемачеството също е по-широко понятие. Инициативата е действието на местните интереси върху всеки конкретен обект в резултат на предприемачеството, което е неговият генератор.

Повечето автори разглеждат три аспекта на предприемачеството: икономически, правен и социално-психологически. В управлението на предприятието най-важната страна на предприемачеството е неговата икономическа страна, тъй като материалният интерес е свързан с него. Но материалните гаранции трябва да се основават на правни закони. Предприемачеството до голяма степен се дължи на качествата на личността на лидера: темперамент, характер, ниво на култура, общо развитие. Административните методи, които предписват и регулират всички действия, могат да подхождат на човек с ниски духовни качества. В същото време човек с висока култура на мислене и духовно развит, интелигентен в хватката на регулацията ще се почувства потиснат.

В условията на пазарни отношения дейността на предприемача се осъществява в динамична среда. Именно при тези условия предприемаческият дух, предразположеността на човек към независими действия позволяват да се насочи системата в посока на техническия прогрес. Недостатъчно организираната среда изисква постоянно търсене и ускорено изпълнение на взетите решения. Евентуалните нарушения на икономическите връзки изискват издигане на хора, които нарушават установения ред, бюрократични пречки, "научно обосновани" принципи на планиране. Пазарната икономика изисква използването на всички налични средства за отстояване на принципа на предприемачеството, правото на разрушаване на стария административен ред, борба с ведомствеността. Пречките пред предприемчивостта и инициативата водят до факта, че най-енергичните, креативно мислещи работници са изключени от икономическите връзки. Предприемачеството се улеснява от различни форми на собственост, където широчината и методите на подход към решаването на проблемите изискват изключителни решения.

Най-важната черта на предприемчивия мениджър е повишеното усещане за новото и способността да се мисли от гледна точка на икономическата ефективност, желанието да се търсят нестандартни решения на възникващи проблеми, да се проявява енергия и постоянство в постигането им, да се поемат рискове с разбиране на личната отговорност за рискови решения.

Предприемчивостта, предразположението към независими действия са естествените свойства на личността, които винаги са допринасяли за нейното самосъхранение и самоутвърждаване.

Въпреки това, без подкрепа и подкрепа, мениджърът не може да успее. Стимулите, участието в започнатата работа трябва да заинтересуват подчинените, да ги накарат да участват в този бизнес. Когато всички служители вземат заинтересовано участие в предприемаческите дела, успехът на замисления бизнес е гарантиран. Най-големи резултати могат да се постигнат, когато работникът стане съсобственик на средствата за производство. Само отношението на истинския господар към средствата за производство дава право на участие във вземането на решения.

За мнозина е шокиращо, че предприемчивите хора поставят всичко под въпрос. Но да се съмнявате означава да възприемате всичко критично, което стимулира търсенето на най-рационалните начини за прилагане на решения. Само твърдата позиция на предприемчивия лидер поражда неговата воля за изпълнение на решението. В практиката на управление винаги има хора, които със сигурност ще защитават установения ред. Следователно един предприемчив човек се нуждае от много смелост и умствена сила, за да настоява за своя изключителен подход към разрешаването на проблема.

2. ВАЖНА ТОЧКА НА РИСКА

Предприемачеството се отнася до индивидуалните качества на човек. Това е особено очевидно при рискови управленски решения. В прехода към пазарни отношения предприемчивите мениджъри постоянно трябва да вземат рисковани решения. Ето как A.M. определя риска. Омаров в книгата „Лидер на предприятието“: „Рискът е законното създаване на опасност с цел постигане на социално полезен резултат, който не може да бъде получен с обикновени, нерискови средства“ Омаров A.M. Предприемаческо лидерство. - М.: Полииздат, 2003. Най-често рискът е свързан с несигурността на резултата. Лицето, което поема риск, не може недвусмислено да предвиди печалбата от ефективен резултат. Резултатът може да бъде всякакъв (положителен или отрицателен). Рискът е отклонение от изпитан начин за решаване на проблем. Но рискът в условия на несигурност обещава възможност за получаване на допълнителен ефект, който тласка предприемача към рисково решение.

Решенията, които могат да донесат най-големи приходи, са и най-рискови. Големият риск дава голяма надежда за успех. Голям успех без риск, като правило, не се случва. Рискът генерира несигурност при решаването на икономически проблеми, свързани с пазарните колебания.

Готовността на лидера да поема рискове се счита за най-доброто му качество в управлението в пазарна икономика, тъй като обещава икономическа печалба. Действайки по доказани пътища за постигане на целта, изключвайки рискови решения, лидерът обрича организацията на стагнация. Управлението трябва да се основава на разработването на алтернативни решения. И колкото повече опции, толкова повече се увеличава несигурността на средата и съответно степента на риск. В пазарни условия всеки предприемач носи отговорност за собствените си решения. За да се намали степента на риска, е необходимо непрекъснато да се анализира пазарната ситуация, да се коригират вече взетите решения и да се маневрират навреме ресурсите.

В пазарната икономика рискът е неизбежен елемент от всеки бизнес. При всякакви икономически условия, дори когато изглежда, че има много информация, все още не е достатъчно да се предвиди всичко. Несигурността на пазарните отношения се предопределя от факта, че те зависят от много фактори, които могат да бъдат предвидени с необходимата точност. Тук зависимостта е и от промените в социалните нужди, потребителското търсене, технологичния прогрес, природните явления и т.н. Икономическата стратегия и тактика са невъзможни без риск и следователно един предприемчив лидер не е имунизиран от грешки в решенията.

В творческата дейност на лидера определена роля играе и интуицията, която се разбира като несъзнаван и необясним логически компонент на човешката познавателна дейност. Самото понятие "интуиция" се характеризира като усет, основан на предишен опит на човек, който позволява да се разбере истината без логическа обосновка. В условията на пазарни отношения и необходимостта от адаптиране към постоянно променящите се пазарни условия се засилва необходимостта от вземане на решения при липса на информация. И тогава лидерът има право да действа, както му подсказва интуицията. Интуитивните решения са изпълнени с опасност от увеличаване на негативните последици от рисково решение, но в същото време шансовете за печалба се увеличават. Във всеки случай, предприемачеството е изпълнено с риск и един предприемачески лидер трябва да може да действа според определени принципи, а не нормативни предписания. Следователно предприемчивият лидер работи най-успешно в среда, която позволява вземането на решения, като същевременно дава право на грешки. Тъй като рискът е нормално състояние за него, толерантното отношение към неговите неуспехи също трябва да се счита за нормално. Препоръчително е както за големите, така и за малките предприятия да създават рискови фондове, които да компенсират загубите, свързани с рискови решения. Интерес заслужава и създаването на иновативни фондове за финансиране на наукоемки проекти. В случай, че рискът не се оправдае, разпределенията не се връщат, а в случай на успех фондът връща средствата си с допълнителна печалба. Готовността на мениджъра да взема рискови решения се основава не само на обективните обстоятелства, свързани с наличието на застрахователни резерви. Важна роля тук играят такива лични качества като необходимостта от независимост и желанието за лидерство. Правото на риск означава правото на собствена позиция. Изборът на управленско решение често се свързва с това, към което лидерът е склонен предимно - да предотврати провал или да успее. Мениджър, който е склонен да предотврати провала, избира решение, което заплашва с възможно най-малко загуби в случай на неблагоприятен изход. Лидерите от консервативния тип напълно се отклоняват от риска.

3. ДЕЛЕГИРАНЕ НА ПРАВОМОЩИЯ И ОБРАЗОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО

Важно място в обучението по предприемачество заема делегирането на правомощия, т.е. даване на свобода на действие на ръководителя на подчинените чрез прехвърляне на част от техните правомощия при решаване на определени проблеми. Този подход все още е слабо развит, което лишава работниците от свобода на действие и намалява интереса им към работата. При делегирането на правомощия хората, които са ги получили, са пропити от значимостта на възложената задача и като правило действат по-инициативно и предприемчиво.

Делегирането на правомощия не трябва да се бърка с разпределението на функциите, което е свързано с централизацията и децентрализацията на управлението. Делегирането на правомощия се състои в прехвърляне на подчинени на част от правомощията и отговорностите, които вече са възложени на лидера. Основният аспект на делегирането е децентрализацията. Доколкото правомощията не са делегирани, те са централизирани. Колкото по-малък е броят на хората, с които е необходимо да се координират решенията, и колкото по-ниска е позицията, която заемат тези хора в управленската йерархия, толкова по-висока е степента на децентрализация на правомощията. Необходимостта от делегиране на правомощия е свързана с необходимостта от спазване на правилото за управляемост, т.е. максималния брой служители, за които мениджърът може да взема решения. Тази норма се доближава до оптимума на това, което един човек може да направи. С разрастването на екипа контактите между ръководители и подчинени отслабват и контролът върху тяхната дейност става все по-труден. Това намалява инициативността и води до намаляване на производителността на труда.

Необходимостта от делегиране на правомощия винаги е съществувала, но тя става особено необходима с прехода към пазарна икономика, чието формиране е невъзможно без независими и инициативни работници. Делегирането на правомощия благоприятно влияе върху формирането на атмосфера на творческа работа в екипа.

Мобилизиращият фактор за служител, на когото са делегирани правомощия, е, че той получава самостоятелно работно място, което повишава собствената му значимост и значимост сред другите. Независимите действия карат човек да поеме инициатива, а оказаното доверие повишава социалния му статус, увеличава творческия му потенциал. Делегирането на правомощия е своеобразна школа за идентифициране на способни лидери. Когато на служител е поверена независима сфера на дейност, където той получава правата и задълженията да взема решения на собствена отговорност, той се стреми да демонстрира напълно професионализъм и организационни умения и да придобие управленски умения. Делегирането на правомощия трябва да се извършва на всички нива на управление: доверете се на подчинените за решаване на организационни въпроси, правете презентации и съобщения във висши органи, на срещи и конференции, представлявайте вашата организация на срещи и т.н. В същото време лидерът, делегирайки неговия авторитет, освобождава се от много текущи отговорности. И това освобождава време за професионално израстване, за фокусиране върху въпроси, които той трябва да решава. Не можете да станете добър лидер, като се опитвате да правите всичко сами. В такива случаи вниманието се разпилява върху много въпроси. Лидерът, който делегира правомощията си, създава доверие и спокойствие в екипа, кара подчинените да се отнасят с голяма отговорност към задълженията си. Един от принципите на управление е: никога не правете сами това, което могат да направят вашите подчинени, освен в случаите, когато това е свързано с опасност за живота.

Делегирането на правомощия е форма на разделение на управленския труд, която увеличава неговия потенциал. Познавайки своите подчинени, мениджърът делегира правомощия на компетентни служители. В тези случаи управлението придобива по-голяма гъвкавост, динамичност, бързо реагира на промените в пазарните отношения, конкуренцията и новите предложения.

Способността за делегиране на правомощия е едно от най-важните положителни качества на лидер от всякакъв ранг и се оценява като способност да използва потенциала на подчинените възможно най-ефективно. Представянето на един лидер трябва да се оценява по представянето на неговите подчинени.

За да се гарантира реалната отговорност на подчинените за делегирането на правомощия, е необходим строг контрол. Колкото повече правомощия са делегирани от ръководителя, толкова по-висока е необходимостта от контрол на изпълнението. Контролът обаче не трябва да бъде дребнав, не трябва да се включва във всеки детайл от работата на подчинения. Общият контрол, който не е свързан с детайлна работа, ще даде страхотни резултати. Не може да има дреболии, когато е необходимо да се организира апаратът, когато е необходимо внимание към нуждите на работниците. Но дребният контрол върху дейността на служителите носи само вреда, докато общият контрол увеличава отговорността. „Правомощията“, пише А. Файол, „не трябва да се разглеждат отделно от отговорността, тоест изолирано от наградите или наказанията, които съпътстват упражняването на власт“.

Делегирането на правомощия не трябва да намалява взискателността и отговорността на ръководителя. Нивото на управление се определя не от броя на решенията, взети от лидера, а от умелото определяне на целите на цялата система и организирането на ефективен контрол върху работата на подчинените.

Трябва също да се помни, че сред подчинените има хора, които след време сами ще станат лидери. Трябва да се има предвид фактът, че в голям екип може да има хора, които знаят как да управляват и са по-умни и по-образовани от лидера. В нашата епоха на тясна специализация и непрекъснат растеж на информационните потоци лидерът не може да надмине своите подчинени във всички отношения, делегирането на правомощия не намалява, а по-скоро увеличава и засилва реалната власт на лидера, като в същото време е училище за обучение на управленски кадри.

4. ОРГАНИЗАЦИЯТА НА ТРУДА КАТО ФАКТОР НА ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВОТО

Предприемаческият дух на мениджъра до голяма степен зависи от нивото на организация на работата му. Ето защо научната организация на труда на мениджъра е от голямо значение, която се отличава с добре обмислена система на работа, фокусирана върху резервите за използване на работното време и подобряване на качеството на управление.

Образът на икономическия ни лидер е известен. Той е претоварен на работа, има много неотложни дела, работният му плот е пълен с недовършени документи, а главата му е пълна с неразрешени проблеми. Той няма определен график.

През последните години ситуацията се промени донякъде, но не трябва да се приема, че проблемът с организирането на работата на мениджъра вече е решен. Все още често има лидери, които се занимават с дребни грижи за своите подчинени, решенията се вземат само от тях.

Преходът към пазарни отношения изисква рационализиране на деня на лидера, премахване на кампаниите и щурма, които възпрепятстват решаването на обещаващи проблеми, ограничават възможността за нови, предприемчиви решения на управленските задачи.

Материалите от специални проучвания показват, че в повечето случаи остър недостиг на време и напрегнато състояние на главата са резултат от неправилна организация на работата. Мениджърите често не знаят как да отделят основното от второстепенното, да идентифицират обещаващи задачи. Те често извършват нискоквалифицирана работа като кореспонденция, техническа работа с документи, търсене на информация и др. Това отнема до 25% от работното време на мениджъра и често води до претоварване.

Подобрявайки организацията на труда, мениджърът трябва да започне с търсенето на разумна връзка между различните категории управленски персонал, като изясни функциите и компетентността на всеки служител. Всеки служител трябва да носи лична отговорност за своята област на работа, без да се намесва в компетентността на другите. Не са редки случаите, когато специалистите изпълняват функциите на помощен персонал, докато ръководителите не постигат дори в рамките на своите възможности рационализиране на съотношението в структурата на персонала. Във всички структурни подразделения трябва да се прилага принципът „не правете това, което подчинен може успешно да направи“, тоест служител с по-ниска квалификация и заплати.

Важен момент в организацията на работата на ръководителя е изборът на заместници и секретар. Те трябва да получат добре обмислени правомощия, като се вземат предвид професионалните заслуги и лични характеристики, както и мярка за отговорност, като се вземе предвид психологическата съвместимост на ръководителя и заместниците.

Често ръководителите започват деня си с четене на писма и документи и подписване на цялата изходяща поща. Експериментите обаче са установили, че 25 дни в годината (по време) лидерите са заети с четене и подписване на книжа, където подписите им изобщо не са необходими, където са достатъчни подписите на депутати или хора от още по-нисък ранг. Освен това много мениджъри, когато подписват документи, изискват одобрението им от ръководителите на служби и отдели.

Ръководител на ниво директор, генерален директор трябва да приеме за правило да подписва само онези документи, които са от особено значение и са съставени с негово пряко участие или под негов личен контрол. Организацията на работата на мениджъра трябва да се основава на препоръките на науката, пренебрегването на които води до навлизане на работниците в компетенциите един на друг, дублиране на функции. Има ситуации, когато няколко ръководители действат съгласно една инструкция, която не предвижда разпределение на задълженията и отговорностите между тях, или има остарели инструкции за всяка длъжност. И в много случаи текущите инструкции изобщо не се използват, тъй като мениджърът преразпределя функционалните отговорности от време на време. Подобен ред отслабва чувството за отговорност, да не говорим за липсата на предприемчивост, още по-малко на риск. Проблемът с организирането на работата на мениджъра не може да бъде решен без умело планиране на работното време. Мениджърите са склонни да работят по 10-14 часа на ден, но рядко са доволни от резултатите от работата си. Често се занимават с функции, които не са от тяхната компетентност. Стилът, техниките и техниките на личната работа трябва да бъдат рационализирани. Работното време е прекомерно разпокъсано, не се разпределят сложни и важни задачи, не се контролира тяхното изпълнение.

Информацията играе важна роля в работата на лидера. Пълната и надеждна информация за пазара, другите предприятия, индустрията като цяло е гаранция за правилни и навременни решения. Практиката показва, че информацията, която получава мениджърът е 50-60% непълна, ненужна или ненавременна. Нарастването на документооборота създава вид на повишен предприемачески дух, но всъщност бюрокрацията процъфтява.

Всичко това налага подобряване на организацията на труда и подпомагане на предприемаческия дух на мениджъра. Работата трябва да бъде организирана по такъв начин, че ръководителят винаги да има под ръка необходимата информация, но само такава, която е необходима за вземане на решения в рамките на неговата компетентност. Цялата информация, която не може да повлияе на решението, е излишна и често вредна. В тази връзка големите предприятия се нуждаят от позицията на експертни организатори, които да подбират необходимата информация и да дават препоръки относно движението на документи.

Важна роля в организирането на работата на мениджъра играе моделирането на неговата информационна поддръжка и използването на компютри в информационните системи. Необходимо е такъв модел да обхваща цялата информация от технологичен, организационен, икономически и социален характер, която е фундаментално необходима за неговата дейност. Трябва да се създадат и единни банки с данни.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Така че в момента предприемачеството се счита за необходимо качество на лидерите. Което в общи линии е вярно, ако се има предвид изключителната им роля в системата на управление. Но е необходимо и за всички останали работници. Както отбелязахме в нашето изследване, ако предприемаческият дух на мениджъра не е допълнен от инициатива и заинтересовано отношение към каузата на всички, тогава значителен успех в икономическата дейност е малко вероятен. Никой лидер, дори и да е със седем педя в челото си, няма да постигне нищо без подкрепа и без да получи подкрепата на хора, пряко ангажирани в управлението и вземането на отговорни решения. Трябва да им се даде реална възможност да използват алтернативни начини и средства за постигане на планираните цели.

Практическото участие на работниците в управлението се усложнява от факта, че по очевидни причини не всеки смята себе си за ангажиран с управленска дейност и не всеки се стреми към нея. А това неизбежно е свързано с не винаги осъзнати, но значителни непоправими загуби. Когато всички работници не действат като изпълнители, а участват заинтересовано в управлението на производството, се осигурява ефективна експлоатация на средствата за производство, по-бързо се реализират социалните задачи на трудовите колективи.

СПИСЪК НА ИЗПОЛЗВАНАТА ЛИТЕРАТУРА

1. Денисов В.М. Ресурси на мениджъра // Управление в Русия и чужбина. - 2003. - № 4.

2. Кузин Ф.А. Правете бизнес красиво. - М.: ИНФРА-М, 2001.

3. Лидерство и управление [Електронен ресурс]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. Омаров А.М. Предприемаческо лидерство. - М.: Полииздат, 2003.

5. Нуждата от предприемачески дух [Електронен ресурс]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. Сурков С.А. Идеалите на мениджъра и реалностите на живота // Управление в Русия и чужбина. - 2003. - № 1.

7. Същността на дейността на мениджъра [Електронен ресурс]: http://book.geum.ru/docum68.htm

Подобни документи

Организационно-икономическа характеристика на АО "ИКАР" Орден на честта Курган завод за тръбопроводна арматура. Мениджърът на предприятието в организацията като основа за обогатяване на съдържанието на неговата работа. Делегиране на правомощия при обучението по предприемачество.

курсова работа, добавена на 11.01.2011 г


Мениджмънтът като професия. Изисквания към ръководител на библиотека. Мениджър бизнес комуникация. Перспективи за развитие на професията библиотекарски мениджър. Изисквания за лидер сред жените и мъжете. Длъжностна характеристика на мениджъра.

дисертация, добавена на 26.11.2012 г


Еволюцията на технологичните теории за личността на лидера, „ситуационизъм”; ролята на мениджъра в управлението на предприятието; характеристики на професионалната дейност. Формиране на личността и изисквания към бизнес качествата на топ мениджъра в съвременния бизнес.

курсова работа, добавена на 24.01.2012 г


Същност, функции и роля на мениджъра като ръководител на предприятието. Етапи на подготовка и методи за вземане на управленски решения. Основни личностни черти на мениджъра. Приложение на етиката и психологията в управлението. Анализ на личността на мениджъра в предприятието.

курсова работа, добавена на 12/06/2012


Понятие, роля и място на мениджъра в системата за управление. Основните изисквания към личностните и делови качества на съвременния мениджър. Идентифициране на влиянието на професионалните качества на мениджъра върху неговата дейност. Класификация на управленските роли.

курсова работа, добавена на 22.01.2013 г


Предмет и обект на социологията на управлението. Лидерски качества на мениджър, методи за тяхното развитие и изисквания към специалист в тази област. Етапи на подготовка и методи за вземане на решение. Психологически аспекти на личността на ефективния лидер.

курсова работа, добавена на 28.05.2014 г


Условия за обучение по управление, цели и идеологическа основа, основни методи и средства на образователната дейност. Ролята на мениджъра в управлението и обучението на персонала. Изучаване на принципите на образователната дейност на мениджъра и определянето на видовете лидер.

курсова работа, добавена на 20.08.2009 г


Ролята на мениджъра в една организация. Образът на лидера в съвременната организация. Концепцията, опциите и функциите на изображението. Размяна на визитни картички. Механизми и психологически аспекти на формирането на образа. Основни изисквания към мениджъра

курсова работа, добавена на 19.07.2008 г


Теоретични аспекти на дейността на мениджъра в управлението на организацията на съвременния етап. Кратко описание на организационно-икономическата дейност на ООО Туристическа компания "Зенит". Разработване на препоръки за подобряване на дейността на мениджъра.

курсова работа, добавена на 04/07/2014


Мениджмънтът като наука, практика и изкуство. Стил на лидерство: понятие, класификация. Изисквания към мениджъра. Същност на работата и ролята на мениджърите в организациите. Основни качества за един мениджър. Отговорности на мениджъра по подбор на персонал.

Развитото предприемачество е желание за борба, фокус върху бизнеса и комбинация от поемане на риск и отговорност.

18 март 2013 г

Инструкции за полагане на теста по предприемачество

Предлагаме на вашето внимание въпросник, състоящ се от 55 кратки твърдения, които характеризират вашия предприемачески дух.

1. Прочетете всяко твърдение и решете колко добре ви описва. Бъдете честни със себе си. Не забравяйте, че никой не може да прави всичко много добре, дори е лошо да прави всичко много добре.

• 5 - винаги;
• 4 - обикновено;
• 3 - понякога;
• 2 - рядко;
• 1 - никога.

3. Напишете избрания от вас резултат до твърдението. Например: „Запазвам спокойствие в стресови ситуации“ – 2 Тези, чиято оценка не надвишава „2“, смятат, че това твърдение играе незначителна роля за тях.

4. Някои твърдения може да са подобни, но няма две напълно еднакви.

5. Моля, отговорете на всички въпроси.

Твърдения за тестове за предприемачество

1. Постоянно се оглеждам за работа, която трябва да свърша.

2. Ако пред мен има трудни проблеми, тогава обикновено отделям много време, за да намеря подходящо решение.

3. Завършвам работата си навреме.

4. Дразни ме лошото изпълнение на работата.

5. Предпочитам ситуации, в които мога да предвидя и контролирам резултата.

6. Готов съм да мисля за бъдещето.

7. Когато поемам нова задача, събирам много информация по темата, преди да се заема с работата.

8. Имам големи идеи, които разделям на по-малки сегменти, когато планирам.

9. Мога да накарам другите да подкрепят моите възгледи и препоръки.

10. Чувствам се достатъчно уверен, за да завърша успешно всичко, което започна.

11. Аз съм добър слушател, всичко зависи от това с кого говоря.

12. Върша работа, която трябва да бъде свършена, преди другите да я изискат от мен.

13. Правя много опити да насърча хората да правят това, което искам.

14. Спазвам обещанията си.

15. Качеството на моята собствена работа е по-добро от качеството на подобна работа на моите колеги.

16. Никога не започвам нещо ново, без да съм сигурен, че ще бъда успешен.

17. Притесненията за това как да управлявате живота си е чудесна загуба на време.

18. Търся съвет от хора, които са добре информирани за работата, която ми предстои.

19. Мисля предварително за плюсовете и минусите, както и за различните начини и възможности за извършване на работата, която ми предстои.

20. Не прекарвам твърде много време в мислене как да повлияя на другите.

21. Променям мнението си, ако други представят мнение, което се различава значително от моето.

22. Ядосвам се, когато греша.

23. Обичам предизвикателствата и новите възможности.

24. Ако има някаква пречка по време на изпълнението на работата, аз все пак се опитвам да я завърша, както е планирано.

25. Ако е необходимо, с желание върша работата на другите, за да я свърша навреме.

26. Дразни ме загубата на време.

27. Претеглям шансовете си за успех, преди да започна нещо.

28. Колкото по-точно мога да формулирам какво искам да постигна в живота, толкова повече шансове за успех имам.

29. Започвам работа, без да отделям много време за търсене на информация.

30. Опитвам се да предвидя всички потенциални проблеми и да си представя възможни решения, ако такива възникнат.

31. Мога да накарам правилните хора да ми помогнат да постигна целите си.

32. Когато поемам нещо трудно или приемам предизвикателството на някой друг, се чувствам доста уверен в успеха си.

33. Преживял съм няколко неуспеха в миналото.

34. Предпочитам дейности, които са ми познати и в които се чувствам доста комфортно.

35. Когато се сблъскам с повече трудности от очакваното, се опитвам да премина към други неща възможно най-скоро.

36. Ако върша работа за друг човек, особено се опитвам да угодя на този човек.

37. Никога не съм напълно доволен от начина, по който се върши работата; Винаги си представям, че може да има още по-добро решение.

38. Често правя рисковани неща.

39. Имам ясни представи за живота си.

40. Когато работя за някой друг, задавам много въпроси, за да съм сигурен, че разбирам точно какво иска този човек.

41. Започвам да се занимавам с проблеми само когато възникнат, вместо да отделям време да ги предвидя.

42. Когато преследвам целите си, мисля за възможностите за печалба на всеки от участниците.

43. Върша работата си добре.

44. Имало е моменти в живота ми, когато съм се възползвал от другите.

45. Предварително уча и опитвам неща, които са нови за мен и значително различни от това, което съм правил преди.

46. ​​​​Правя много опити да преодолея проблеми, които ми пречат да постигна целите си.

47. Семейният ми живот и собственото ми време са по-важни за мен от работните срокове, които съм си поставил.

48. Търся начини да ускоря работата в предприятието и у дома.

49. Правя това, което другите смятат за рисковано.

50. Работя усилено, за да постигна както личните си седмични цели, така и годишните си цели.

51. За да завърша работа или задача, събирам информация от много различни източници.

52. Ако едно решение на проблем не работи, обмислям други.

53. Умея да накарам хора с установени мнения да променят гледната си точка.

54. Отстоявам мнението си, дори ако другите държат напълно обратното.

55. Ако не знам нещо, не ми струва нищо да го призная.

Инструкции за обработка на теста по предприемачество

След това предлагаме подробни инструкции за обработка на резултатите от личните данни от предприемаческия тест.

Разделът е много лесен за използване. В предложеното поле просто въведете желаната дума и ние ще ви дадем списък с нейните значения. Бих искал да отбележа, че нашият сайт предоставя данни от различни източници - енциклопедични, обяснителни, словообразуващи речници. Тук можете да се запознаете и с примери за употребата на въведената от вас дума.

Значението на думата предприемчив

предприятие в речника на кръстословицата

Обяснителен речник на руския език. Д.Н. Ушаков

предприятие

предприемачество, мн. сега. (Книга). Предприемачески характер, находчивост, съчетана с енергия и практичност. Имайте страхотен предприемачески дух. Покажете предприемачески дух.

Нов обяснителен и деривационен речник на руския език, Т. Ф. Ефремова.

Примери за употребата на думата предприемачество в литературата.

Техният представител Лидия Ивановна Круглова дори беше постоянно тук “, каза Афонин, одобряващ от все сърце предприятиеЧумаков и търговската жилка на Селянин.

Дух предприятие, докаран от Петър в този звезден кът, изветрял, би се задушил в такава бездушна атмосфера!

Познавайки съпруга като човек, който е абсолютно лишен от такива ценни черти на характера като ефективност, инициативност и предприятие, Белявски беше убеден, че Стефани категорично ще откаже да се премести в друг град.

Първият котел, произвеждащ пара за сардини, беше чудесно плод на въображението предприятиеУилям Рандолф - инженер, пожарникар и в същото време собственик на завода.

Той внезапно трябваше да отиде в Болоня по някаква важна работа и два пъти на ден министерски куриери му доставяха там не толкова държавни документи, колкото новини за любовните връзки на младата Мариета, за гнева на страховития Джилети и предприятиеФабрицио.

Между другото, кажи ми възможно ли е по време на твоето царуване варварският обичай на обесването да не бъде премахнат в Англия и законът все още да оковава младите предприятие?

Желанието за мир и чувствени удоволствия налага хората да се подчиняват на общата власт, тъй като с такива желания човек се отклонява от защитата на собствената си предприятиеи старание.

По-късно енергията предприятиеи авторитетът на държавния секретар осигурява службата му в параклисите на принцовете на Конти и Конде.

Латинска Америка всъщност е меркантилистка грозотия, в която годините на държавна намеса намалиха ефективността и убиха предприятие.

Белински високо оцени острия критичен ум на Некрасов, поетичния талант, дълбокото познаване на народния живот и ефективността и предприятие.

Всеволод не можеше да иска да укрепи Роман, който вече беше открит в галисийските събития предприятиеи амбиция, но все пак Рюрик би му дал друга волост, еквивалент или пари, с които да наеме половците и да примами черните качулки.

Джоузеф черпи оригиналност за своите преценки от Стерн, веселие и игривост от Пол де Кок, способен предприятие, от Алън Кардек - смелостта да говориш на пророчески език старите глупости на спиритическата философия.

Единствената разлика между тях беше този Валс, благодарение на духа предприятие, характерен за неговия народ, знаеше как да печели пари и сега, като беше десет години по-възрастен от Хайме, имаше достатъчно средства, за да се почувства независим и да задоволи скромните си нужди на стар ерген.

Разширяване на правата на предприятията, въвеждане на счетоводството на разходите и укрепване на социалист предприятиепридобиват истинско съдържание само ако се разрасне активността на самия трудещ се човек.

Перестройката е цялостна интензификация на съветската икономика, възстановяване и развитие на принципите на демократичния централизъм в управлението на националната икономика, широкото въвеждане на икономически методи на управление, отхвърлянето на командването и администрацията, всяко възможно насърчаване на иновациите и социалистически предприятие.

Предприемачеството е способността да превръщаш идеите в реалност. За да определите дали човек е предприемчив, трябва да сравните ширината на главата му с разстоянието от един храм до друг. Моля, погледнете внимателно фигурата, за да разберете кои области трябва да бъдат сравнени. Колкото по-широка е главата в задната част на главата, толкова по-предприемчив е човекът.

Ако погледнете главата отгоре, тя прилича на форма на парче торта. Ако главата е по-широка отзад, това показва висока предприемчивост на човека. Ако главата е по-широка в слепоочията, отколкото в тилната област, това означава, че човек е склонен да отлага нещата за по-късно и да мисли повече за живота и идеите, вместо да ги въплъщава. Тези хора говорят повече, отколкото правят.

Главата е по-широка в слепоочията - мисли повече, отколкото прави

Глава вече в слепоочията - по-предприемчиви

Хората, родени да действат, а не да разсъждават, имат по-широка глава в задната част на главата. Те виждат дългосрочни перспективи и след като са си поставили цел, веднага се захващат за работа. Следователно те, като правило, си осигуряват шанс за успех, само като определят в каква посока трябва да се движат.

Предприемчивият човек генерира идея, изготвя план и предприема необходимите стъпки, за да я реализира. Това е човек на действието.

За тях е важно какво може да се направи, а не какви препятствия могат да възникнат по пътя им. Други често смятат такива хора за егоисти и дори вярват, че техните предприемчиви партньори постигат собствените си цели за тяхна сметка. Предприемчивите хора могат да изглеждат много настоятелни и да поемат проблемите с пълна сила, което понякога ги заслепява и им пречи да обмислят алтернативи, които биха могли да бъдат също толкова ефективни. Поради агресивния стил на работа, те често не развиват най-добрите отношения с колегите си.

Поради нагласите си в живота, предприемчивите хора обикновено постигат целите си и избират ефективни методи за решаване на проблеми и трудни ситуации. Техните по-малко проактивни служители обаче често се чувстват неудобно, когато бъдат отблъснати. Предприемчивите хора често осигуряват перспективите си за сметка на другите – чрез своите чувства и приятелства. Те дори могат да се движат през ушите, за да се доближат до целта си. Способни да жертват другите, за да получат това, което искат, затова се смятат за студени, егоистични и благоразумни.

Понякога такъв човек се държи агресивно, което в никакъв случай не укрепва отношенията в екипа. Ако този човек също е със силна воля и със силен състезателен дух (главата е по-широка отзад, отколкото отпред), тогава агресията е особено силна и такъв човек е способен дори на предателство, за да постигне неговата цел. Ако имате такава черта, използвайте я само когато е необходимо. В противен случай се отдръпнете. Помислете за цената, която ще платите, и се запитайте дали играта си струва свещта.

Непредприемчивите хора са мечтатели. Такива хора рядко прилагат идеите си на практика и изпълняват задълженията си. Те посвещават твърде много време на мислене и много по-малко на реална дейност. Те могат да се откажат по средата, особено ако са под напрежение. Тази функция не им позволява да реализират своя потенциал. Това озадачава мнозина, защото понякога непредприемчивите хора имат толкова мощен потенциал, че други биха преместили планини. Тези хора говорят само за мечтите си, но докато не решат да ги изпълнят, мечтите ще си останат мечти.

Приятелите на Джон дълго време чакат той най-накрая да превърне идеята си в реалност. Минаха месеци и години, но нищо не помръдна. В резултат на това приятелите решиха, че Джон вече не се интересува от този проект и поеха инициативата. Иначе някой отвън щеше да се заеме с осъществяването на идеята му.

Дейвид, брилянтно надарен млад мъж, работи за голяма организация. Шефът високо оцени работата му и му предложи по-отговорна позиция, която за негова изненада Дейвид отказа. Шефът не можеше да разбере защо Дейвид направи това. В крайна сметка, ако беше дори наполовина толкова умен, колкото Дейвид, щеше да търси възможности да заеме по-отговорна позиция в компанията. Обясних му, че Дейвид просто е много доволен от работата, която върши. Не би кандидатствал за по-отговорна позиция, защото покрай нея биха възникнали и нови отговорности, които изобщо не иска да поема.

Липсата на предприемачески дух често се бърка с мързел. Срещнах млад мъж, който имаше големи амбиции, но нито една от целите му не беше постигната. Проблемът се задълбочавал от факта, че той и съпругата му живеели при родителите му. Роднините постоянно му повтаряха, че никога няма да постигне нищо. Постоянно му повтаряха, че е твърде мързелив, че няма нито талант, нито интелект. Това му действаше просто разрушително и смазваше духа му. Попитах го вярва ли на това, което му говорят близките. Той отговори отрицателно. Тогава го попитах от какво има нужда, за да промени по някакъв начин живота си. Той веднага отговори: "Изнесете се и си намерете собствено жилище." Тогава попитах: “Кога?”, а той уверено ми даде датата. Буквално на следващия ден той започна да изпълнява плана си.

Хората с ниска предприемаческа черта имат мечти и стремежи. Те обаче изискват усилия, за да ги оживеят. Някои описват състоянието си така, сякаш имат окови на краката си. Те отчаяно искат да предприемат действия, но се чувстват сякаш някаква невидима сила ги възпира. Те посещават семинари за самомотивация и се мотивират да променят живота си, но след няколко дни отново се връщат към старите навици. И всичко това, защото те не са наясно с естествените си наклонности. Ситуацията започва да се променя едва когато разберат как да работят с тази функция.

Ако имате тази черта и трябва да свършите нещо, направете списък със задачи, поставете си крайни срокове и се придържайте към тях. Не позволявайте този списък да се превърне в поредния лист хартия, който никога повече няма да погледнете. Правете кратки списъци. Поставяйте си две-три задачи на ден и не започвайте нищо ново, докато не ги изпълните. Краткосрочните цели се постигат по-лесно от дългосрочните. Разделете мечтите или идеите си на отделни точки, преценявайки трезво възможностите си. Ако наистина имате такава черта, спрете веднага. Маркирайте тази страница, за да можете да се върнете към нея по-късно. Запишете вашите желания или цели за днес, за месец или за шест месеца и след това си направете списък с това, което искате да постигнете и до кога. Определете конкретен ден или дори час за сбъдване на всяка ваша мечта. Когато погледнете целите си, колко те вдъхновяват?

Имам брояч в офиса си, който обикновено се използва на паркинги. Има скала от 0 до 100%. Отбелязвам по тази скала степента на вълнението си във връзка с конкретна задача, която трябва да се реши през деня. Ако стрелката е на 50%, това означава, че трябва да положа повече усилия в тази задача. След това премествам стрелката на 75 % или дори 100%. След това гледам какво трябва да се направи сега, за да изпълня задачата. Тази идея е замислена от Майкъл Лоазие, собственик на Teleclass International.

Ако имате черта на ниска предприемчивост, трябва да сте по-взискателни към себе си, в противен случай мечтите ви никога няма да се сбъднат. Когато ви помолят да направите нещо и се съгласите, бъдете верни на думата си. И задължително записвайте в дневника си какви ангажименти сте поели. Това ще помогне да се избегнат конфликти в бъдеще. Опитайте се да бъдете отговорни за думите си.

Връзка

Когато и двамата съпрузи показват признаци на висока инициативност, те трябва да обединят целите си и да се движат в една посока. Това ще им даде два пъти повече мощност.

Ако един от партньорите има черта на ниска предприемчивост, това може да се превърне в постоянен източник на разногласия в семейните отношения. Такъв човек може да действа като "студен душ" на своя предприемчив партньор. Той ще се стреми да действа, докато първият ще продължи да отлага всичко за по-късно. В този случай е необходимо да се намери компромис, който да позволи на по-уверен човек да се придвижи към целта, без да пренебрегва интересите на по-спокоен човек. Така беше в ситуацията с една двойка, която случайно познавах. Едно време те се обърнаха към мен за помощ. Съпругата отчаяно искаше да се изнесе, но 12 години по-късно те все още живееха в същата къща. Тя опита различни начини да мотивира съпруга си, но това не даде никакъв резултат. Той винаги е бил мечтател, а тя е била инициативен и активен човек. Ситуацията се превърна в проблем и те бяха изправени пред избор: да се преместят заедно на ново място на пребиваване или да се разведат. В крайна сметка те успяха да намерят компромис. След известно време съпругът се съгласи да се премести в по-голям град, където жена му започна собствен бизнес.

Ако сте родител на дете със слаба предприемаческа черта, опитайте се да му поставите конкретни задачи и да му поставите срокове. Съобразявайте се с неговите възможности и силни страни и не изисквайте много. Говорете не за това, което не е успял, а за това, което е успял да направи. Ако не е успял, говорете с него какво може да направи сега. Помогнете му да разбере, че носи отговорност за думите си.

предприемчиви знаменитости

Джеси Джаксън, Рос Перо, Маргарет Тачър, Моника Селес.

Глава 13

В последната глава ще обобщим казаното в книгата и ще разгледаме как това знание може да се приложи в различни области от живота ви.

2. Взаимоотношения.

3. Професии.

4. Продажби.

5. Съвместимост на чертите.

(Книга). Предприемачески характер, находчивост, съчетана с енергия и практичност. Имайте страхотен предприемачески дух. Покажете предприемачески дух.

Обяснителен речник на Ушаков. Д.Н. Ушаков. 1935-1940 г.

Синоними:

Вижте какво е "ПРЕДПРИЯТИЕ" в други речници:

См … Речник на синонимите

ПРЕДПРИЯТИЕ, о, о; iv. Способен да направи нещо. в точния момент, находчив и практичен. П. бизнесмен. Обяснителен речник на Ожегов. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 ... Обяснителен речник на Ожегов

- (предприятие) 1. Предприемаческа организация, частна или публична (публична). 2. Комбинацията от инициатива, далновидност и желание за поемане на риск, което е необходимо за успешна предприемаческа дейност. Икономика. Обяснителна ...... Икономически речник

предприятие- - [A.S. Goldberg. Английско-руски енергиен речник. 2006] Теми енергия като цяло EN предприятие … Наръчник за технически преводач

предприятие- голямо предприятие, изключително предприятие, огромно предприятие ... Речник на руските идиоми

Предприятие- морално-волеви качества на човек, проявяващи се в способността и способността бързо да намират правилните и оптимални решения, да използват "правилните действия в точното време". Предприемачеството включва практичност, находчивост, ... ... Основи на духовната култура (енциклопедичен речник на учителя)

J. разсейване. съществително според прил. предприемчив 1. Обяснителен речник на Ефремова. Т. Ф. Ефремова. 2000... Съвременен тълковен речник на руския език ефремова

Предприятие, предприятие, предприятие, предприятие, предприятие, предприятие, предприятие, предприятие, предприятие, предприятие, предприятие, предприятие, предприятие (Източник: „Пълен ... ... Форми на думите

London Business School Предприемач, бизнесмен в съвременния смисъл на думата, всяко лице, което лично извършва икономическа дейност и влиза в пазарни отношения с други стопански субекти единствено по собствена воля. ... ... Wikipedia

предприятие- Предприемачеството и... Руски правописен речник

Книги

• Подземни милионери: цялата истина за частния бизнес в СССР, Михаил Козирев. Имаше ли „бизнес“ или не съществуваше в СССР? И какъв беше този "бизнес"? Предприемачество, инициатива, свобода - беше ли в съветско време? Съществува ли днес? Изглежда, че животът... електронна книга
• Новгородска алтернатива. Истинската столица на Русия, Андрей Буровски. Ако Киев е „майката на руските градове“, тогава кой е бащата? Кой град олицетворява мъжкото, активно начало на Древна Рус? Кой изпи красотата на Днепър, давайки началото на руската цивилизация? Разбира се,…