Travailler dans la logistique sans expérience. Quel est le meilleur endroit pour repartir de zéro ?

Votre entreprise s'est développée et le moment est venu où il devient nécessaire de créer votre propre service logistique. Dès le début, la direction de l’entreprise doit comprendre qu’elle doit réfléchir stratégiquement dès le début. Ce n’est que dans ce cas que le service fonctionnera efficacement. Bien qu'il ne soit pas nécessaire de « réinventer la roue » dans une tâche telle que l'organisation. Il existe un algorithme fonctionnel, basé sur une méthodologie de gestion et testé à plusieurs reprises dans la pratique. Il représente 5 étapes de construction d’un service logistique.

Pourquoi créez-vous un service logistique ?

L'opinion typique d'un cadre supérieur ou d'un propriétaire d'entreprise est formée par les concepts de gestion des flux de trésorerie, d'amélioration des services et d'optimisation des coûts. La pratique montre que tous les gestionnaires et propriétaires ne comprennent pas que le principe principal de l'organisation d'un service logistique est d'augmenter la rentabilité de l'entreprise. Autrement dit, à ce stade, vous devez choisir l'une des technologies logistiques de travail optimales pour vos conditions et vos exigences.

Que faut-il faire pour organiser la logistique dans une entreprise ?

Puisque la première étape formule l'objectif, lors de la deuxième étape, il est nécessaire de répondre à la question de savoir comment procéder. Il serait utile de savoir comment d’autres entreprises, par exemple des concurrents, procèdent ainsi. La technologie doit être choisie en fonction des caractéristiques de l'entreprise et de la place de la logistique dans celle-ci. Vous devez tenir compte de l'environnement de votre entreprise, des besoins des clients, etc. Mais n'oubliez pas le bon sens. La productivité de toutes les actions ultérieures dépend des résultats des deux premières étapes.

Comment organiser un service logistique ?

Lors de la troisième étape, une liste d'activités nécessaires à la construction d'un service logistique est constituée. Ici, vous ne pouvez pas commettre d'erreurs dans l'établissement de communications. Il est également nécessaire d'atténuer les risques de conflits entre le projet et les parties prenantes.

Quand réaliser des activités ?

Ici, il est important de séquencer correctement les priorités dans la tâche d'organisation de la logistique dans une entreprise. Autrement dit, des activités telles que l’augmentation de la capacité à un moment donné doivent se dérouler sans investissement mondial. En outre, il est nécessaire de garantir que les erreurs identifiées dans la procédure opérationnelle puissent être rapidement corrigées. Après tout, tout manager sait qu'aucun projet ne peut être mis en œuvre à 100 %.

Qui organisera la logistique ?

Puisqu'il s'agit de tâches relevant de la compétence professionnelle, des spécialistes devraient être impliqués dans la solution. S'ils ne sont pas dans votre entreprise, vous devez les trouver « à l'extérieur ». Mais vous devez comprendre que les professionnels tiers peuvent ne pas connaître les spécificités de votre entreprise, c'est pourquoi l'un de vos spécialistes compétents doit être impliqué dans la création de cette structure dans votre entreprise.

Dans cet article, vous découvrirez ce qu'est la logistique d'entreprise, comment organiser une gestion logistique efficace, ainsi que les fonctions spécifiques remplies par la logistique (gestion des approvisionnements). Lisez la suite pour en savoir plus à ce sujet, pourquoi la logistique est importante dans le système de gestion et comment établir une gestion logistique stratégique.

Que comprend la gestion logistique ?

La gestion logistique remplit les fonctions de 3 groupes principaux :

1. Coordination et planification des activités des participants au processus logistique ;

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A l'aide des outils proposés, vous pourrez contrôler les managers sans diminuer la motivation.

2. Régulation de l'avancement des travaux dans le cadre de la commande ;

3. Contrôle du mouvement des flux de matières.

Lors de la mise en œuvre de la fonction de planification et de coordination, les calendriers et les plans pour le mouvement des flux de matières sont établis conformément aux plans locaux des départements, à l'élaboration d'objectifs de gestion, à la formation de critères d'évaluation pour leur réalisation, à la coordination du travail de tous les départements pour atteindre les objectifs établis. .

La régulation consiste à contrôler le mouvement des flux de matières. En cas d'écarts par rapport aux calendriers et aux plans établis, des mesures appropriées sont prises pour les éliminer, en liant les actions des unités responsables du mouvement des sorties de matières à l'élaboration de mesures pour éliminer et prévenir les violations.

Comment est gérée la logistique ?

Parmi les options les plus courantes pour organiser les processus logistiques dans les activités des entreprises modernes figurent :

Répartition des fonctions logistiques entre les départements. Selon certains top managers, ils n’ont pas besoin de départements logistiques ni de logisticiens distincts. Après tout, les principales fonctions de la logistique sont réparties entre les départements ou les employés de l'entreprise. Si l'entreprise ne dispose pas de service logistique, il est idéalement nécessaire de déboguer ces processus s'ils sont répartis entre d'autres services. Sinon, les coûts logistiques associés augmenteront constamment. Ces fonctions peuvent être déléguées aux responsabilités de vos adjoints.

Propre service logistique. L'entreprise dispose de départements logistiques dotés d'une structure et de fonctions établies. Lors du développement d'une entreprise, certains dirigeants décident d'organiser une division logistique indépendante.

Externalisation de la logistique – des entreprises tierces spécialisées sont impliquées pour exécuter les tâches.

Le service des commandes peut très bien gérer la logistique.

Sergueï Balachov, directeur général de Prime-TV LLC, Moscou

Dans certaines entreprises service logistique transformé dans une division distincte. Mais ce n’est pas du tout nécessaire. D'autres divisions de l'organisation, notamment le service des commandes, peuvent également coordonner les flux de données et établir une interaction entre les services.

Supposons que le service logistique d'une entreprise de fabrication d'ordinateurs soit dirigé par le chef du service des commandes. Le département assure le contrôle du passage des marchandises depuis la réception jusqu'à l'expédition. L'ensemble du processus peut être décrit à l'aide de l'algorithme suivant :

– réception des informations du client au service des commandes ;

– si les marchandises sont en stock, les informations pertinentes sont envoyées à l'atelier de montage. Si l'achat de marchandises est nécessaire, les données seront envoyées par le service des commandes au service des achats ;

– le service achats clarifie les informations sur le prix des produits commandés auprès des fournisseurs. Les informations reçues sont transmises au service des commandes ;

– demande du service des commandes au service comptable des informations sur la disponibilité des fonds disponibles ;

– la facture de paiement est adressée au service comptable ;

– réception des informations sur l’état de préparation et l’expédition de la commande du service des commandes au service commercial.

Ainsi, le service des commandes assure la coordination des activités de plusieurs services simultanément. Une telle organisation suppose :

– il sera plus facile pour les responsables commerciaux de contrôler les étapes et le timing de la commande de leur client ;

– le service des achats reçoit des informations opérationnelles sur le produit à acheter et la disponibilité des financements appropriés.

Si la gestion logistique nécessite un service distinct

Il n'est pas nécessaire d'organiser un service logistique uniquement pour les tendances de la mode, cela ne fera qu'affecter négativement les activités de l'entreprise. Le directeur général doit formuler clairement les tâches assignées à la nouvelle division de l'entreprise. Et assurez-vous que les employés comprennent les tâches de ce service.

Qui travaille dans le service logistique ? Il existe plusieurs niveaux de gestion requis dans le service logistique. Il comprend une certaine partie de l'administration, responsable des décisions prises, et des membres du personnel.

Les spécialistes suivants travaillent dans le service logistique :

– Directeur Exécutif de la Logistique ; l’un des directeurs généraux adjoints ou un membre du conseil d’administration de la société ;

– les gestionnaires qui sont responsables des activités des subordonnés et des départements ;

– des groupes pour la mise en œuvre de projets logistiques individuels ; planifier de nouveaux centres de distribution des produits finis, organiser de nouvelles plates-formes logistiques existantes et étendre celles-ci, formant ainsi la conception des systèmes logistiques d'information projetés ;

– les responsables du personnel ; sont engagés dans des travaux opérationnels, sont responsables des centres de distribution des produits, de la livraison des matériaux, des matières premières, des produits semi-finis, des composants, de leur emballage et de leur stockage.

Il existe plusieurs manières les plus courantes de constituer des équipes pour la mise en œuvre de projets logistiques individuels - y compris indépendants et au sein du service logistique :

– fonctionnement des groupes comme partie intégrante du service logistique de l'entreprise ;

– il existe des groupes sous forme d'unités indépendantes et distinctes avec leur propre personnel, organisés au sein de l'entreprise, remplissant certaines fonctions du système logistique ;

– formation rapide de groupes de personnel impliqués dans certains domaines des activités logistiques.

Toute entreprise industrielle qui s'efforce d'assurer une haute efficacité dans la production, l'approvisionnement, le stockage, l'entreposage et la mise en stock, la distribution du produit fini final, avec un service logistique correctement organisé.

Comment mettre en place un service logistique : instructions étape par étape

Premier pas. Déterminer un emplacement approprié pour le service logistique dans la structure de l'entreprise. Il est nécessaire de déterminer la place de la logistique, le degré de son influence sur l'ensemble de l'entreprise avec une évaluation du rôle global de la logistique - il est plus pratique de se baser sur des indicateurs équilibrés :

1. Finance : quels indicateurs comptez-vous garantir pour répondre aux attentes des actionnaires et des créanciers ;

2. Clients : comment l'entreprise doit travailler avec les clients afin de les fidéliser ;

3. Processus commerciaux : quels processus et comment doivent être optimisés afin de mettre en œuvre la stratégie de développement et la stratégie concurrentielle de l'entreprise ;

4. Potentiel : quelles compétences doivent être développées pour optimiser les processus.

Selon l’analyse du projet, on peut affirmer que les bénéfices de l’entreprise augmenteront s’il est possible de satisfaire pleinement les besoins des clients actuels tout en optimisant les coûts de l’entreprise à toutes les étapes de la chaîne d’approvisionnement. En conséquence, soit vous serez en mesure de déterminer la mission et l’objectif de la division logistique, soit vous déciderez qu’une incohérence entre les objectifs de l’entreprise et les objectifs de la division peut entraîner une perte de profit potentiel.

Deuxième étape. Nous définissons les processus gérés du service logistique. Le service logistique résout un certain nombre de fonctions de base - prévision de la demande, gestion des stocks, communications logistiques, manutention des marchandises, détermination des emplacements pour l'organisation des installations de production, des entrepôts, établissement de la logistique des flux de retour, traitement des commandes, approvisionnement, entreposage et stockage. Le PDG devra évaluer comment chaque fonction affectera les processus commerciaux de l'entreprise. Sur la base de cette analyse, l'éventail des responsabilités et des pouvoirs dans les activités des logisticiens peut être établi. Le résultat devrait être une liste de processus commerciaux gérés, une liste de pouvoirs et de responsabilités des employés du service logistique.

Troisième étape. Nous déterminons les objectifs stratégiques du service logistique. Il est nécessaire de déterminer les indicateurs cibles de l'entreprise, en fixant les moyens de les atteindre, en tenant compte des ressources du service logistique. En option, un plan stratégique coordonné est créé pour le travail du service logistique.

Quatrième étape. Nous formons une structure organisationnelle. Le PDG doit tenir compte du fait que la mise en œuvre de toute tâche dépend directement des salariés. Par conséquent, pour former une structure, il est nécessaire de bien comprendre quels types de spécialistes sont nécessaires. Vous devez développer une structure organisationnelle cohérente, une formation du personnel, un plan pour pourvoir les postes vacants et une matrice des exigences du poste.

Cinquième étape. Nous créons des processus métier. A ce stade, le manager doit formaliser les processus clés, en réglementant toutes les procédures afin que, si possible, le travail de l'ensemble du département ne dépende pas des employés individuels.

Sixième étape. Nous résolvons les problèmes stratégiques. Après avoir terminé avec succès les 5 premières étapes, vous pouvez passer au mode de fonctionnement actuel : résoudre les problèmes tactiques et stratégiques émergents. Il est nécessaire de surveiller périodiquement les performances globales.

Comment mettre en place une division logistique dans la structure holding

Timur Stukalov, directeur général de la société Borodino-Logistic, Moscou

Dans la structure du holding Borodino, il y avait un département logistique qui réunissait 4 divisions - logistique de transport, de production, d'expédition et d'entrepôt. En avril 2005, le président de l'entreprise décide de transformer le département en division logistique. Il était prévu de fournir également des services à des clients externes. La structure de l'unité a été constituée selon le schéma suivant. J'étais directement subordonné au service comptable et à 2 adjoints au transport et à la logistique des entrepôts. L'adjoint à la logistique d'entrepôt est chargé de gérer les services de logistique d'entrepôt et de production. Le service d'expédition de fret et le service de logistique des transports sont subordonnés à l'adjoint à la logistique des transports.

Le département logistique assurait auparavant des services de transport pour le holding de Moscou, en tant que représentant dans les régions. L'agrandissement de l'exploitation s'est accompagné de l'ajout de 3 tâches supplémentaires : optimisation de l'entreposage, exécution de contrats externes et formation à la gestion efficace de l'information.

Pour résoudre avec succès les tâches assignées, un ensemble de mesures a été pris :

1. Développement d'un projet d'investissement visant à optimiser l'entrepôt.

2. Achat de racks supplémentaires, reconstruction des anciens, changement de topologie de l'entrepôt, émergence de logiciels modernes.

3. Achat d'un programme d'acheminement des livraisons. Grâce à cela, le service des expéditions a pu exécuter jusqu'à 500 commandes par jour.

4. Coordination des plans de vente et de production. Notre société approuve un plan de vente mensuel basé sur les résultats des données de toutes les maisons de commerce de la holding, reçues au centre de distribution générale de l'entreprise.

5. Constitution d'un stock de sécurité optimal. La planification des ventes est réalisée en tenant compte des facteurs saisonniers et de la prévision de la demande.

6. Acquisition d'un système d'information d'entreprise, ainsi que son intégration avec le système d'entrepôt.

7. Nous avons commencé à fournir des services logistiques à des entreprises tierces.

Qu’est-ce que l’externalisation dans la gestion logistique ?

L'externalisation de la logistique est le transfert des processus logistiques à un tiers. Cet entrepreneur peut être une entreprise ou un groupe d'entreprises. L'essence de ce processus consiste à réduire les coûts de l'entreprise.

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Quel opérateur choisir. Dans le domaine de la logistique, il est courant d'utiliser une terminologie spécifique pour évaluer la compétence d'un opérateur logistique. Par conséquent, vous devez prendre en compte les caractéristiques de cette terminologie :

1 PL- une logistique autonome indépendante. Le propriétaire de la cargaison effectue lui-même les opérations concernées.

2PL– des services traditionnels de gestion d’entrepôt et de transport de marchandises sont fournis.

3PL– la liste standard des services est complétée par d’autres opérations, notamment le transbordement, la manutention des marchandises, l’entreposage, etc.

4PL– l'intégration de toutes les entreprises impliquées dans la chaîne d'approvisionnement. Ce fournisseur de grumes planifie, gère et contrôle tous les processus logistiques de l'entreprise cliente pour développer son activité et atteindre ses objectifs stratégiques.

5PL– gestion de tous les composants entrant dans le cadre de la finalité unique de fourniture du produit, à l'aide d'outils informatiques.

Comment choisir l'externalisation logistique. L’efficacité des opérateurs mérite une attention particulière. L'efficacité dépend d'un certain nombre de facteurs qui varient selon les différents opérateurs.

1. Coût. Souvent, les futurs clients sont guidés par les prix des prestations. Mais ce n’est pas toujours le bon choix. Après tout, la technologie des services dépend en grande partie du volume du trafic de marchandises, de la fréquence d'arrivée des véhicules, de la structure des approvisionnements et d'autres facteurs. Par conséquent, des tarifs moyens sont généralement fixés, qui peuvent varier en fonction du projet.

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2. Rapidité d'exécution. Concentrez-vous sur les normes relatives aux types individuels d’opérations qui devraient être établies pour chaque opérateur professionnel.

3. Exactitude de la commande. Ce paramètre dépend également des caractéristiques de l'entreprise. L'efficacité de chaque opérateur doit être évaluée à travers le prisme des caractéristiques et des besoins des processus métiers d'une entreprise potentielle. Ce n'est que sur la base des résultats d'une analyse complète que le choix optimal peut être fait.

Ce qu'il faut considérer lors du choix d'un opérateur :

1. L’entreprise est-elle une société écran ?

2. Réputation de l'entreprise et du dirigeant.

3. Disponibilité des licences nécessaires.

4. Disponibilité de ses propres actifs.

5. A-t-il un bureau permanent ?

7. Êtes-vous membre d'associations professionnelles et de syndicats ?

8. A-t-il accès au système de transport routier international ?

9. Disponibilité d'un certificat de qualité national ou international.

Avantages et inconvénients de l'externalisation de la logistique

Fonctionnement constant et sans problème.

Haute transparence.

Il est beaucoup plus facile de changer de sous-traitant que de changer de personnel.

Des normes accrues de qualité de prestation de services, en tenant compte de l'implication des professionnels dans leur domaine.

Réduire le fardeau fiscal.

– Le sous-traitant peut ne pas respecter le contrat, risque de prestations de mauvaise qualité.

– Divers processus d’externalisation ne sont ni établis ni réglementés par la loi.

– Risque de fuite de données confidentielles sur votre entreprise.

– Le contrôle total sur le travail du personnel d’une société tierce n’est pas assuré.

L’externalisation en logistique c’est bien, mais c’est encore mieux de travailler directement avec les fournisseurs

Dmitri Ryjkov, Directeur général de Rubin TK, Moscou

Nous avons pu mettre en valeur les fonctions logistiques de notre entreprise en externalisant. Cela s'est produit lorsque notre entreprise avait besoin des services d'un centre de distribution pour un certain assortiment, pour lequel des remises substantielles étaient accordées par le fournisseur. Mais il est plus rentable pour nous que les fournisseurs effectuent la livraison.

• Directeur commercial : quel rôle joue-t-il dans l'entreprise ?

Lorsqu'une option avec de bonnes remises chez un fournisseur apparaît, nous envoyons une demande aux spécialistes de la logistique. Nous avons clairement convenu de plans de travail avec des listes de prix et des contrats approuvés. Si les logisticiens peuvent assurer la livraison et le traitement des marchandises sur l’ensemble du réseau, à moindre coût (au moins 1 %), alors nous sommes prêts à conclure cet accord. Compte tenu de nos volumes, cela représente une économie assez importante.

Notre entreprise est responsable de la maîtrise des coûts logistiques directeur commercial.

3 conseils pour réduire les coûts de gestion logistique

Passez en revue votre service logistique. La logistique dans une entreprise est généralement construite selon le principe du « ça arrive comme ça », plutôt que selon un plan précis. Mais même en travaillant comme prévu, les experts recommandent un examen trimestriel des principales fonctions du département afin de déterminer si l'une d'entre elles a perdu de sa pertinence. Grâce à un tel examen, de nombreux points sont identifiés qui impliquent une perte de temps et de finances pour l'entreprise. Lorsque vous créez un système logistique dans une entreprise avec une structure claire, un contrôle clair et des KPI, vous remarquerez immédiatement l'effet. Ensuite, nous devons commencer à optimiser uniquement les fonctions individuelles.

Revoir la gestion des stocks. Il est nécessaire de calculer le volume requis des stocks d'entrepôt, le volume des marchandises en transit, le stock minimum de sécurité, l'établissement des délais de livraison et le paiement des factures - il sera possible de réduire considérablement les coûts.

Planification des transports. Il faut avant tout assurer un transport fiable en termes de sécurité et de timing. De ce fait, le transport peut être utilisé comme entrepôt sur roues, avec une réduction significative des coûts de stockage. Pour réduire les coûts de transport, il ne faut pas tant insister sur les remises des transporteurs, mais bien organiser les plans. L’option la plus efficace pour réduire le coût du transport routier est le chargement bidirectionnel. La deuxième solution la plus efficace consiste à garantir des téléchargements stables selon le calendrier.

Choisir le bon prestataire de services logistiques. Ici aussi, il faut critiquer les « vieilles fidélités », en étudiant constamment les prix et les services proposés.

Optimisation logistique : 5 raisons d'y penser

Romain Kikot, Directeur des opérations, production bêta

Les processus de flux de produits peuvent changer de direction et de vitesse selon les différentes étapes de la chaîne de vente. Il est nécessaire d'optimiser les processus logistiques en construisant un système de gestion des approvisionnements, de l'emballage, du regroupement et de l'organisation de la livraison des produits. Il convient de noter 5 facteurs clés, s'ils sont ignorés, une boutique en ligne peut subir des pertes dans le domaine de la logistique :

Réception et stockage des marchandises. Vous devez savoir clairement quel produit, dans quel volume et quand il est arrivé à l'entrepôt, quelle quantité est disponible maintenant et quand il apparaîtra ensuite.

Précision de la préparation des commandes. Des articles mélangés dans une commande signifient une perte d’argent.

Rapidité d’exécution des commandes. Plus le détaillant envoie la commande et reçoit les fonds rapidement, mieux c'est.

Traitement des retours. C'est aussi une condition extrêmement importante. Un traitement précis et rapide des retours contribue à réaliser des économies sur les achats.

Délais. Lors de la passation d'une commande, il est important que l'acheteur s'assure qu'il recevra le produit souhaité dans le délai imparti. Il est impossible d’obtenir un tel résultat sans des processus logistiques performants.

Informations sur les auteurs et les entreprises

Sergueï Balachov, directeur général de Prime-TV LLC, Moscou. Prime TV LLC propose des solutions pour organiser votre propre système de diffusion audio ou télévisuelle sur Internet. Le système permet au propriétaire d'un contenu audio ou vidéo d'organiser sa diffusion via le Réseau. L'entreprise aide à organiser un studio (s'il n'y en a pas), à créer un portail Internet et un système de diffusion.

Timur Stukalov, directeur général de la société Borodino-Logistic, Moscou. A commencé son activité professionnelle dans le domaine de la logistique en 1998. En 2004, a reçu un certificat de l'Association européenne de logistique (ELA). Direction des services logistiques dans des exploitations commerciales et de production de plus de 3 000 personnes.

Romain Kikot, Directeur des opérations, production bêta. Beta Production est un opérateur de traitement des commandes spécialisé dans la fourniture d'une gamme de services dans le domaine de la vente à distance. Effectue la livraison, le stockage dans ses propres entrepôts, le traitement, l'emballage et la livraison de la commande à l'acheteur final (avec possibilité de retour). L'espace d'entrepôt à Moscou s'élève à plus de 25 000 m². m. Site officiel - http://betaproduction.ru.

Dmitri Ryjkov, Directeur général de Rubin TK, Moscou. La société "Rubin TK" fait partie du groupe de sociétés commerciales et industrielles "Rusprodholding". Au sein de la structure du groupe, elle est engagée dans le commerce de détail, apportant au consommateur final des produits, y compris ceux fabriqués par les propres entreprises du groupe. En 2000, le réseau commercial « Pays d'Hercule » est créé.

1. 11. Organisation de la logistique dans l'entreprise

L'utilisation d'un système logistique implique de gérer toutes les opérations comme une seule activité. Pour ce faire, il est nécessaire d'organiser un service logistique particulier qui gérera le flux de matières, depuis la formation des relations contractuelles avec les fournitures jusqu'à la livraison des produits finis au consommateur :

Planification et contrôle - planification des produits finis, planification des processus de transport, planification d'un réseau d'entrepôts, contrôle budgétaire, systèmes d'information ;

Gestion des opérations - dans les entrepôts, dans les transports, en cours d'entretien des processus de production ;

Gestion des stocks – prévision de la demande, gestion et contrôle des stocks de matières premières ; produits semi-finis et finis; sélection de contenants et d'emballages, etc.

Le service logistique, représenté par un service ou une personne, doit remplir les fonctions suivantes :

Planification du calendrier opérationnel avec un calendrier détaillé de sortie des produits finis ;

Gestion opérationnelle des processus technologiques de production ;

Contrôle total de la qualité, maintien des normes de qualité des produits et service approprié ;

Planification stratégique et opérationnelle des approvisionnements en ressources matérielles ;

Organisation des entrepôts en production ;

Prévision, planification et régulation de la consommation en production ;

Organisation du travail de transport technologique en production ;

Contrôle et gestion des stocks à tous les niveaux du système d'entrepôt de production interne et dans le processus de production ;

Répartition physique intra-production des ressources matérielles et des produits finis ;

Support informationnel et technologique pour les processus de gestion des flux de matières intra-production ;

Automatisation et informatisation de la gestion des flux matériels (informations, financiers) en production.

L'ensemble des tâches énumérées doit être résolu dans le cadre d'une stratégie logistique propriétaire d'optimisation de la gestion des matières et des flux associés du point de vue :

^ optimisation (minimisation) des niveaux de tous les stocks à l'intérieur

cycle de production et technologique et entrepôt

réduction du temps de production et technologique

^ réduire tous les coûts logistiques de production ;

^ optimisation du travail du complexe interne de transport et d'entrepôt.

La complexité de la mise en œuvre d'un concept logistique en production dépend en grande partie de la spécialisation technologique existante et, en premier lieu, du domaine des travaux de transport et de déplacement.

La comptabilité analytique consiste à identifier toutes les unités impliquées dans le processus de production ; déterminer la variation des coûts causée par l'échec d'un processus commercial donné ; Déterminer les coûts qui peuvent être évités si le produit n'est pas fabriqué et livré au client.

La gestion des flux de matières doit être de bout en bout et coordonnée à partir d’un seul centre. Toutes opérations logistiques

doivent être complètement interconnectés et interdépendants.

Ils doivent constituer un processus unique de gestion des flux de matières, d'informations et autres types de flux qui surviennent au cours du processus de production.

Extrait du livre Finances et Crédit. Tutoriel auteur Polyakova Elena Valerievna

10.3. Organisation de la gestion des risques dans une entreprise La première étape de l'organisation de la gestion des risques consiste à déterminer l'objectif de risque. Le but du risque est le résultat qui doit être obtenu. Ils peuvent gagner, profiter, gagner des revenus, etc., en obtenant un profit maximum.

auteur

3.3. Paradigmes de la logistique Un paradigme est une méthodologie, des méthodes et des moyens de résoudre des problèmes qui ont prévalu pendant un certain temps dans la société. Les paradigmes logistiques sont étroitement liés aux quatre étapes de son développement évolutif. On distingue les paradigmes suivants

Extrait du livre Les bases de la logistique auteur Levkine Grigori Grigorievitch

3.4. Principes de logistique Le principe est la position fondamentale et initiale d'une théorie, d'une doctrine ou d'une science. Les principes de la logistique sont des données généralisées, des lois de phénomènes tirées d'observations d'experts. Il existe des principes conceptuels généraux, à l'échelle du système et spécifiques de la logistique.

Extrait du livre Les bases de la logistique auteur Levkine Grigori Grigorievitch

4.1. Méthodes logistiques L'amélioration du fonctionnement des systèmes logistiques est impossible sans la collecte d'informations fiables et leur analyse ultérieure. Par conséquent, dans la théorie générale et la pratique de la logistique, une attention accrue est accordée à la recherche en logistique, y compris aux méthodes

Extrait du livre Comptabilité auteur Melnikov Ilya

ORGANISATION DE LA COMPTABILITÉ DE L'ENTREPRISE Conformément à la législation en vigueur, chaque entreprise, quels que soient la forme et le type de propriété, doit tenir une comptabilité et un reporting statistique, fournir des informations aux autorités gouvernementales,

Extrait du livre Gestion de l'innovation auteur

8.4. Organisation de la planification de l'innovation dans une entreprise La complexité des processus de planification de l'innovation et la variété des plans en cours d'élaboration nécessitent une organisation stricte de toutes les procédures de préparation, de traitement, d'analyse et de synthèse des informations planifiées, de suivi de l'exécution

Extrait du livre Petites entreprises : enregistrement, comptabilité, fiscalité auteur Sosnauskiène Olga Ivanovna

2. ORGANISATION DES ACTIVITÉS ET MAINTENANCE DE LA COMPTABILITÉ DES PETITES

Extrait du livre Économie de l'entreprise : notes de cours auteur Kotelnikova Ekaterina

6. Organisation des activités de marketing dans une entreprise La réalisation d'activités de marketing dans une entreprise nécessite son organisation. Selon l'échelle de production, cela peut être réalisé par les dirigeants eux-mêmes (dans les petites entreprises), par des spécialistes individuels et

Extrait du livre Enterprise Economics : notes de cours auteur Douchenkina Elena Alekseevna

4. Organisation du processus de production dans une entreprise Le processus de production est un ensemble de méthodes interdépendantes pour la combinaison rationnelle du travail vivant avec les moyens de production, à la suite de laquelle la richesse matérielle est créée. Principaux éléments

Extrait du livre Activité économique étrangère : cours de formation auteur Makhovikova Galina Afanasyevna

Chapitre 9 Organisation et technologie des opérations de commerce extérieur

Extrait du livre Logistique auteur Savenkova Tatiana Ivanovna

1. 8. Fonctions logistiques Parmi les fonctions logistiques au niveau de l'organisation de l'entreprise, les experts distinguent les fonctions de base, clés et de support. Les fonctions logistiques de base comprennent : l'approvisionnement, la production et la vente. Ces trois fonctions sont exercées pratiquement

Extrait du livre Logistique auteur Savenkova Tatiana Ivanovna

Thème 2. Fondamentaux de la logistique des transports. 2. 1. L'essence et les objectifs de la logistique de transport Une partie importante des opérations logistiques le long du parcours du flux de matières est réalisée à l'aide de divers véhicules. Le transport est le lien entre les éléments

auteur Shepeleva Anzhelika Yurievna

1.1. Concept logistique

Extrait du livre Logistique : notes de cours auteur Shepeleva Anzhelika Yurievna

2.1. Principes logistiques

Extrait du livre Sociologie du travail auteur Alexandre Gorchkov

31. « Organisation apprenante », « organisation créative » comme nouveaux types d'organisations syndicales dans le contexte du rôle croissant du savoir Organisation apprenante ? c'est une organisation qui s'améliore continuellement grâce à l'échange d'informations, à l'accumulation et au transfert de connaissances. Étudiant

Extrait du livre Analyse économique auteur Klimova Natalia Vladimirovna

Question 9 Organisation du travail analytique dans une entreprise Lors de l'organisation d'une analyse économique de l'activité économique dans une entreprise, il est nécessaire de prendre en compte qu'elle doit être de nature scientifique, une répartition raisonnable des responsabilités entre les individus

Vous devez organiser un service logistique dans votre entreprise. Par où commencer ? Un service logistique ne sera efficace que s’il réfléchit dès le départ de manière stratégique. Dans cet article, nous examinerons l'application de la méthodologie d'Isaac Adizes.

Voyons comment la direction peut agir lors de la création d'une unité logistique dans une entreprise. Je pense que nous pouvons même proposer un certain algorithme d'actions, peut-être que tout cela aidera quelqu'un à regarder sa logistique d'un point de vue différent. Cette approche s'appuie sur l'une des méthodologies de la théorie de la gestion. Cette méthodologie consiste à donner aux managers les bonnes réponses aux questions suivantes (c'est là que commence la construction de la logistique).

1. Étape : pourquoi crée-t-on un service logistique ?

Il est important de comprendre que si les propriétaires et les dirigeants d'entreprises voient dans cette réponse la gestion des flux de matières, la réduction des coûts, l'amélioration de la qualité de service, etc., mais ne voient pas comment la rentabilité (rentabilité) augmentera grâce aux activités logistiques, alors la réponse sera incomplète, donc la logistique sera certainement la même. Déterminée dans un premier temps, en tenant compte des conditions et exigences de base, l'entreprise est en fait déterminée avec la technologie logistique la plus acceptable. Dans la grande majorité des entreprises disposant d’un service logistique, il est difficile de retracer une quelconque technologie logistique.

2. Étape : que faut-il faire pour cela ?

Il est important de comprendre ici que pour réaliser ce qui précède, il est nécessaire de définir au moins les tâches principales : « quoi », car L'étape 1 formule en fait les objectifs. Les tâches seront définies aussi correctement que l'étape 1 est correctement définie. Pour prendre la bonne décision lors de la deuxième étape, il ne ferait pas de mal de savoir : comment les autres le font (les concurrents, par exemple), quel est l'environnement commercial, quelle est l'essence de l'entreprise et quelle est la place de la logistique dans ce contexte. entreprise, que veulent les clients, quelles sont vos capacités à répondre aux besoins des clients ? Les « quoi » ultérieurs dépendront en grande partie des « quoi » principaux, la cohérence du bon sens est donc importante ici. Définir correctement les étapes 1 et 2 déterminera en fait l’efficacité et l’efficience du « comment ».

3. Étape : comment faire tout cela ?

À ce stade, une liste d’activités nécessaires à la mise en place d’une logistique efficace sera effectivement constituée. À la suite de la détermination de l'étape 3, les contradictions et menaces possibles devraient être éliminées et, surtout, un compromis devrait être trouvé entre les parties prenantes du prochain projet de construction (réingénierie) de la logistique dans l'entreprise. Les erreurs commises à ce stade peuvent jeter les bases d’une mauvaise communication et de conflits futurs, ce qui peut conduire une bonne cause à une impasse.

4. Étape : quand faut-il le faire ?

Les réponses « quand » formeront en fait le plan de travail. Il est important ici de ne pas mettre la charrue avant les boeufs. Par exemple, une certaine infrastructure est créée, puis un système logistique y est intégré, les approches de « type » changent au cours du projet pour augmenter le débit d'un complexe d'entrepôts sans investissements supplémentaires, etc., ce qui peut conduire à de longs délais. -terme chaos dans les activités logistiques. Une séquence de priorités correctement construite vous permettra de corriger les erreurs commises aux étapes précédentes avec des coûts minimes. Ces erreurs sont inévitables, car... Certains travaux prévus seront basés sur des prévisions, et une précision de 100 % dans les prévisions ne peut être atteinte.

5. Étape : qui le fera ?

L'importance de cette étape est évidente. Il est important ici que les cadres intermédiaires soient préparés à accomplir ces tâches en termes de compétence professionnelle. Les gestionnaires et les principaux spécialistes peuvent identifier les problèmes avec la plus grande précision et aider à prendre les bonnes décisions. Mais ils peuvent saboter les décisions prises. Il est donc nécessaire de consolider l’autorité, le pouvoir et l’influence. Sans résoudre ce problème, même le plan d’action le plus « avancé » est voué à l’échec.

Conclusions :

L'approche proposée n'ignore pas les autres approches, elle permet de regarder la situation d'un point de vue différent, permet de mieux évaluer la qualité des décisions prises et de prédire la possibilité de leur mise en œuvre.

La technologie est applicable à la prise de décision sur n’importe quelle question et pas seulement dans les activités commerciales.

Lors de la prise de décisions à chaque étape, il est important d'avoir l'assurance que la direction est capable de prendre les bonnes décisions de manière efficace et indépendante. En l'absence d'une telle confiance, il est conseillé de faire appel à un consultant indépendant qui coopérerait à long terme avec l'entreprise et serait toujours disponible en cas de besoin urgent.

Peut-être que chaque employé embauché commence un jour à penser à créer sa propre entreprise. Actuellement, malgré l'apparente saturation des marchés, il existe encore des failles permettant d'ouvrir et de développer avec succès votre entreprise. Mais quelle direction choisir ? Qu’est-ce qui est prometteur aujourd’hui et qu’est-ce qui ne l’est pas ? Dans notre matériel, nous aimerions vous expliquer comment ouvrir une entreprise de logistique.

Quand la demande dépasse-t-elle l’offre ?

Le développement des marchés et de la production génère involontairement de grands volumes de marchandises qui doivent être livrées à des clients dans différentes parties du monde. En cours de route, la cargaison peut être rechargée plusieurs fois. Il est donc nécessaire de créer les itinéraires les plus simples et en même temps les moins chers.

La logistique est une entreprise qui détermine l'option de transport la plus optimale pour un produit particulier et l'itinéraire le plus court. De plus, des spécialistes veillent à ce que la cargaison soit rechargée correctement, reste saine et sauve et arrive au client à temps.

Nous commençons avec 10 000 $

Les entrepreneurs qui ont déjà gagné du capital dans cette activité notent que la logistique est une activité extrêmement rentable. De plus, la demande dépasse largement l’offre réelle. Pour démarrer cette entreprise, il suffit de disposer d’un montant de 10 000$. Avec cet argent, vous pouvez commencer à réfléchir à la manière d'ouvrir une entreprise de logistique.

Cela vaut la peine de commencer par les documents. Vous devez ouvrir une SARL, puis vous pourrez commencer à recruter du personnel. Pour que les choses se passent bien, il est bien entendu conseillé d’avoir de l’expérience dans ce domaine. Vous devriez avoir au moins une petite idée des difficultés que vous devez surmonter. Si vous avez de l'argent pour une entreprise, mais aucune expérience, alors dans ce cas, il est raisonnable de prendre un bon logisticien comme co-fondateur ou partenaire.

Tu devras débourser de l'argent

Nous avons parlé du recrutement. Examinons cette question de plus près. Les entreprises de logistique sont appréciées par les clients car elles peuvent résoudre le problème à un coût minime et dans les délais. Vos employés seront donc amenés à entretenir des contacts avec les douanes, les agences gouvernementales et les sociétés de transport. Le seuil salarial minimum pour cette spécialité est de 250 $.

Si une personne a une réelle expérience pratique et a des relations dans les structures énumérées ci-dessus, elle peut alors compter sur un salaire de 2 000 $ ou plus. Les responsabilités d'un logisticien comprennent le traitement de l'achat de marchandises, le contrôle minutieux des documents, les divers contrats clients, les expéditions des fournisseurs et le suivi du calendrier des transactions.

Certaines entreprises expérimentent et embauchent même d’anciens agents des forces de l’ordre pour des postes de logisticiens. Ils disent qu'une telle expérience est justifiée. Les « Siloviki » ont de nombreux liens dans les agences gouvernementales, et leur capacité à penser de manière analytique et à comparer divers faits leur permet de livrer les marchandises des clients avec un minimum de temps et d'argent.

Ce n'est pas facile d'entrer sur le marché

Il convient de noter que les revenus des acteurs vraiment sérieux sur ce marché peuvent s'élever à des dizaines et des centaines de milliers de dollars. Il est vrai que pénétrer le marché d’une jeune entreprise peut poser de sérieux problèmes. Le fait est que les gros clients ne risquent pas de travailler avec des organisations de nuit, dans lesquelles votre entreprise sera probablement incluse dans un premier temps.

Ils donnent leur préférence uniquement aux mastodontes éprouvés du marché. De plus, les entreprises expérimentées assurent nécessairement la cargaison et en assument l'entière responsabilité financière. Souvent, les débutants ne peuvent tout simplement pas fournir cela. Cependant, la demande en logistique est aujourd'hui telle que les clients coopèrent souvent avec de jeunes entreprises si elles ont des critiques positives et peuvent proposer des prix abordables.

La concurrence est le moteur de tout

La concurrence contribue grandement au développement de cette activité. Cela oblige les fournisseurs et les fabricants à réduire le coût de leurs produits, ce qui leur permet de gagner de l'argent sur le volume des marchandises vendues. En conséquence, le volume de travail qui incombe au secteur logistique augmente considérablement.

Il est à noter que de nombreuses entreprises se tournent spécifiquement vers les grandes organisations afin de préserver leur image de marque. Dans ce contexte, les experts prédisent une nouvelle augmentation de la demande en matière de logistique. Afin d'ouvrir une entreprise de logistique, en plus d'enregistrer votre entreprise, vous devrez trouver un bon bureau.

Il arrive que les clients jugent la fiabilité d'une entreprise par l'emplacement de ses bureaux et son luxe. D'accord, si l'organisation a beaucoup de problèmes, il est peu probable qu'il consacre sa dernière énergie à l'entretien d'appartements de luxe. Si vous démarrez tout juste une entreprise, vous pouvez louer un petit espace, de préférence en centre-ville. De plus, vous aurez besoin de plusieurs ordinateurs, de matériel de bureau et d’employés expérimentés. Vous devez comprendre que votre succès dépendra de leur professionnalisme.

Comment ouvrir une entreprise de logistique : business plan

Cependant, il ne faut pas se précipiter immédiatement dans la piscine. Avant de commencer à investir de l'argent dans cette entreprise, assurez-vous de calculer tous les risques. Évaluez vos capacités et estimez votre profit attendu. Assurez-vous d'élaborer un plan d'affaires. Grâce à lui, vous pouvez toujours comprendre ce que vous avez déjà fait et ce qu'il vous reste à faire.

La première chose que vous devez faire lors de l’élaboration d’un plan d’affaires est de créer un résumé de votre projet, qui analyse ses objectifs. Ensuite, vous devez décrire l'entreprise. Dans ce cas, on utilise des données statistiques des points de vente, qui nécessitent le fonctionnement efficace de l'ensemble de la structure logistique. En outre, toute la gamme de produits que l'entreprise traitera est déterminée, analysée dans le contexte de la situation actuelle.