Le sens du mot entreprenant. Qui est une personne entreprenante ? Signification et définition des citoyens entreprenants qui ont réalisé
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- INTRODUCTION
- 1. Gestionnaire entrepreneurial
- 2. Lieu de risque important
- 3. Délégation de pouvoir et éducation à l'entrepreneuriat
- 4. L'organisation du travail comme facteur d'entrepreneuriat
- CONCLUSION
INTRODUCTION
Un dirigeant est une personne qui occupe un poste de direction permanent et est habilitée à prendre des décisions sur certains types d'activités d'une organisation opérant dans les conditions du marché.
Selon les vues modernes, tout d'abord, les exigences de professionnalisme et de compétence élevés sont présentées au gestionnaire. Il doit combiner les qualités d'un spécialiste hautement qualifié avec des connaissances techniques et économiques, et d'un organisateur de production qui exerce des fonctions administratives. C'est-à-dire que l'indépendance, l'initiative, l'esprit d'entreprise, la pensée créative, la préparation au risque raisonnable sont maintenant au premier plan.
Une place spéciale dans cette liste de qualités, à mon avis, est l'esprit d'entreprise. Dans une économie dynamique moderne de plus en plus imprévisible et compétitive et dans un environnement commercial en évolution rapide, les entreprises ont besoin d'un nouveau type de gestionnaire - un chef d'entreprise dont les normes de comportement diffèrent du chef d'entreprise classique. Le leadership entrepreneurial repose sur le fait que le dirigeant se considère comme un entrepreneur dirigeant sa propre entreprise. Il recherche constamment de nouvelles opportunités de croissance commerciale et y répond rapidement.
Dans cet article, nous examinerons en détail le phénomène du leadership entrepreneurial.
1. GESTIONNAIRE D'ENTREPRISE
Au sens conventionnel, l'entrepreneuriat est l'ingéniosité combinée à l'énergie et à l'aspect pratique. Dans les activités pratiques d'un leader, l'activité entrepreneuriale est la capacité d'un employé à trouver et à utiliser des réserves pour augmenter l'efficacité du travail personnel et des activités d'équipe, pour surmonter les difficultés de travail, c'est la satisfaction la plus complète des besoins de la population en biens et des services basés sur un travail commercial bien établi.
Dans les conditions de transition vers une économie de marché, une personne entreprenante se caractérise par des qualités telles qu'une approche créative et responsable de l'exercice des fonctions, la capacité de résoudre de manière indépendante, sans ingérence administrative, les problèmes économiques émergents. L'entrepreneuriat est guidé par la nouveauté des décisions managériales. Il est mis en œuvre en justifiant l'insolite, l'originalité des actions managériales. Un dirigeant entreprenant est une personne capable d'actions atypiques indépendantes, pensant avec souplesse, à grande échelle et avec perspective, capable d'analyser, de reconnaître et d'utiliser les circonstances qui prévalent dans l'intérêt de l'entreprise visée, de résoudre des problèmes complexes d'activité économique en temps opportun. , et être capable de prendre des risques. Un leader entreprenant se caractérise par la prise de décisions basées sur une analyse économique approfondie des circonstances et des phénomènes sociaux qui prévalent.
Souvent, les concepts d'"efficacité" et d'"initiative" sont utilisés comme synonymes d'entrepreneuriat. Mais bien que ces mots aient un sens proche, ils ne sont pas synonymes. L'efficacité est une forme de manifestation des propres qualités commerciales du gestionnaire, qui s'expriment dans sa compétence et ses capacités d'organisation, dans l'élaboration d'instructions et d'ordres raisonnables, la capacité de réagir rapidement aux changements des conditions commerciales, de résoudre rapidement les situations de conflit émergentes et aussi les prévenir à temps. Le chef d'entreprise participe activement à l'introduction de tout ce qui est nouveau, avancé, organise les subordonnés et réalise d'eux la mise en œuvre du projet.
L'entrepreneuriat est une catégorie plus large et plus significative que l'efficacité. Elle implique nécessairement une approche originale de l'évaluation et de la mise en œuvre de la situation, basée sur une compréhension créative de cette situation, exempte de stéréotypes et de préjugés. L'entrepreneuriat est étranger à l'étroitesse de pensée et d'action. Une personne entreprenante (leader) voit sa tâche la plus importante dans la communauté d'intérêts de toute l'équipe, dans son soutien matériel et son développement social. L'efficacité doit être considérée comme faisant partie intégrante de l'entreprise.
Par rapport à l'initiative, l'entrepreneuriat est également un concept plus large. L'initiative est l'action des intérêts locaux sur un objet spécifique à la suite de l'entrepreneuriat, qui en est le générateur.
La plupart des auteurs considèrent trois aspects de l'entrepreneuriat : économique, juridique et socio-psychologique. Dans la gestion d'une entreprise, le côté le plus important de l'entrepreneuriat est son côté économique, puisque l'intérêt matériel y est associé. Mais les garanties matérielles doivent être fondées sur des lois légales. L'entrepreneuriat tient en grande partie aux qualités de la personnalité du dirigeant : tempérament, caractère, niveau de culture, développement général. Les méthodes administratives qui prescrivent et réglementent toutes les actions peuvent très bien convenir à une personne aux faibles qualités spirituelles. Dans le même temps, une personne ayant une haute culture de la pensée et développée spirituellement, intelligente sous l'emprise de la réglementation se sentira opprimée.
Dans les conditions des relations marchandes, l'activité d'entrepreneur s'exerce dans un environnement dynamique. C'est dans ces conditions que l'esprit d'entreprise, prédisposition d'une personne à l'action indépendante, permet d'orienter le système dans le sens du progrès technique. Un environnement insuffisamment organisé nécessite une recherche constante et une mise en œuvre accélérée des décisions prises. Les éventuelles violations des liens économiques nécessitent la promotion de personnes qui enfreignent l'ordre établi, des obstacles bureaucratiques, des principes de planification "scientifiquement fondés". L'économie de marché exige l'utilisation de toutes les mesures disponibles pour défendre le principe de l'esprit d'entreprise, le droit de détruire l'ancien ordre administratif, de lutter contre le départementalisme. Les obstacles à l'entreprise et à l'initiative conduisent au fait que les travailleurs les plus énergiques et les plus créatifs sont exclus des liens économiques. L'entrepreneuriat est facilité par une variété de formes de propriété, où l'ampleur et les méthodes d'approche pour résoudre les problèmes nécessitent des solutions extraordinaires.
La caractéristique la plus importante d'un gestionnaire entreprenant est un sens aigu de la nouveauté et la capacité de penser en termes d'efficacité économique, le désir de chercher des solutions extraordinaires aux problèmes émergents, de faire preuve d'énergie et de persévérance dans leur réalisation, de prendre des risques avec une compréhension de la responsabilité personnelle pour les décisions risquées.
L'entrepreneuriat, une prédisposition à l'action indépendante sont les propriétés naturelles de la personnalité, qui ont toujours contribué à sa préservation et à son affirmation.
Cependant, sans soutien et soutien, le gestionnaire ne peut pas réussir. Les incitations, la participation au travail commencé doivent intéresser les subordonnés, les impliquer dans cette entreprise. Lorsque tous les employés s'intéressent aux affaires entrepreneuriales, le succès de l'entreprise conçue est assuré. Les meilleurs résultats peuvent être obtenus lorsque le travailleur devient copropriétaire des moyens de production. Seule une véritable attitude de maître vis-à-vis des moyens de production donne le droit de participer à la prise de décision.
Il est choquant pour beaucoup que des gens entreprenants remettent tout en question. Mais douter signifie tout percevoir de manière critique, ce qui stimule la recherche des moyens les plus rationnels de mettre en œuvre des solutions. Seule la position ferme d'un dirigeant entreprenant suscite sa volonté de mettre en œuvre la décision. Dans la pratique du management il y a toujours des gens qui défendront certainement l'ordre établi. Par conséquent, une personne entreprenante a besoin de beaucoup de courage et de force mentale pour insister sur son approche extraordinaire pour résoudre le problème.
2. POINT DE RISQUE IMPORTANT
L'entrepreneuriat fait référence aux qualités individuelles d'une personne. Cela est particulièrement évident dans les décisions de gestion risquées. Dans la transition vers les relations de marché, les gestionnaires entreprenants doivent constamment prendre des décisions risquées. Voici comment A.M. définit le risque. Omarov dans le livre "Enterprise Leader": "Le risque est la création légitime d'un danger afin d'obtenir un résultat socialement utile qui ne peut être obtenu par des moyens ordinaires et sans risque" Omarov A.M. Direction entrepreneuriale. - M. : Poliizdat, 2003. . Le plus souvent, le risque est associé à l'incertitude du résultat. Un preneur de risque ne peut pas prédire sans équivoque le gain d'un résultat efficace. Le résultat peut être n'importe quoi (positif ou négatif). Le risque est un écart par rapport à une manière éprouvée de résoudre un problème. Cependant, le risque dans des conditions d'incertitude promet une opportunité d'obtenir un effet supplémentaire, ce qui pousse l'entrepreneur à une décision risquée.
Les décisions qui peuvent rapporter le plus de revenus sont aussi les plus risquées. Un grand risque donne un grand espoir de succès. Un grand succès sans risque, en règle générale, ne se produit pas. Le risque génère de l'incertitude dans la résolution des problèmes économiques liés aux fluctuations du marché.
La volonté du dirigeant de prendre des risques est considérée comme sa meilleure qualité de gestion dans une économie de marché, car elle promet un gain économique. Agissant sur des voies éprouvées pour atteindre l'objectif, excluant les décisions risquées, le dirigeant voue l'organisation à la stagnation. La gestion doit être basée sur le développement de solutions alternatives. Et plus il y a d'options, plus l'incertitude de l'environnement augmente et, par conséquent, le degré de risque. Dans les conditions du marché, chaque entrepreneur est responsable de ses propres décisions. Pour réduire le degré de risque, il est nécessaire d'analyser en permanence la situation du marché, d'ajuster les décisions déjà prises et de manœuvrer les ressources en temps opportun.
Dans une économie de marché, le risque est un élément inévitable de toute entreprise. Dans toutes les conditions économiques, même quand, semble-t-il, il y a beaucoup d'informations, cela ne suffit toujours pas pour tout prévoir. L'incertitude des relations marchandes est prédéterminée par le fait qu'elles dépendent de nombreux facteurs qui peuvent être prédits avec la précision nécessaire. Ici, la dépendance est également vis-à-vis de l'évolution des besoins sociaux, de la demande des consommateurs, du progrès technologique, des phénomènes naturels, etc. La stratégie économique et les tactiques sont impossibles sans risque et, par conséquent, un dirigeant entreprenant n'est pas à l'abri des erreurs de décision.
Dans l'activité créative d'un leader, l'intuition joue également un certain rôle, qui est compris comme une composante inconsciente et non logiquement explicable de l'activité cognitive humaine. Le concept même d '«intuition» se caractérise par un flair basé sur l'expérience antérieure d'une personne, qui permet de comprendre la vérité sans justification logique. Dans les conditions des relations de marché et la nécessité de s'adapter aux conditions de marché en constante évolution, la nécessité de prendre des décisions avec un manque d'informations augmente. Et puis le leader a le droit d'agir selon son intuition. Les décisions intuitives risquent d'augmenter les conséquences négatives d'une décision risquée, mais en même temps, les chances de profit augmentent. Dans tous les cas, l'entrepreneuriat comporte des risques, et un chef d'entreprise doit être capable d'agir selon certains principes plutôt que selon des prescriptions normatives. Par conséquent, un leader entreprenant opère avec plus de succès dans un environnement qui permet la prise de décision, tout en donnant le droit de faire des erreurs. Puisque le risque est un état normal pour lui, une attitude tolérante envers ses échecs devrait également être considérée comme normale. Il est conseillé aux grandes et aux petites entreprises de créer des fonds de risque qui compenseraient les pertes associées à des décisions risquées. La création de fonds innovants pour financer des projets à forte intensité scientifique mérite également l'intérêt. Dans le cas où le risque ne se justifie pas, les allocations ne sont pas restituées, et en cas de succès, le fonds restitue ses fonds avec un bénéfice supplémentaire. La volonté du gestionnaire de prendre des décisions risquées ne repose pas uniquement sur les circonstances objectives liées à l'existence de réserves d'assurance. Un rôle important ici est joué par des qualités personnelles telles que le besoin d'indépendance et le désir de leadership. Le droit au risque signifie le droit à sa propre position. Le choix de la décision managériale est souvent associé à ce à quoi le leader est principalement enclin - prévenir l'échec ou réussir. Un manager enclin à prévenir l'échec choisit une solution qui menace le moins possible de pertes en cas d'issue défavorable. Les dirigeants de type conservateur s'éloignent complètement du risque.
3. DELEGATION DE POUVOIRS ET FORMATION A L'ENTREPRENEURIAT
Une place importante dans la formation à l'entrepreneuriat est occupée par la délégation d'autorité, c'est-à-dire donner au chef des subordonnés une liberté d'action en transférant une partie de leur autorité dans la résolution de certains problèmes. Cette approche est encore peu développée, ce qui prive les travailleurs de leur liberté d'action et réduit leur intérêt pour le travail. Lors de la délégation d'autorité, les personnes qui les ont reçues sont imprégnées de l'importance de la tâche assignée et, en règle générale, agissent de manière plus proactive et entreprenante.
La délégation de pouvoir ne doit pas être confondue avec la répartition des fonctions, qui est associée à la centralisation et à la décentralisation de la gestion. La délégation de pouvoir consiste dans le transfert à des subordonnés d'une partie de l'autorité et de la responsabilité déjà attribuées au chef. L'aspect principal de la délégation est la décentralisation. Dans la mesure où les pouvoirs ne sont pas délégués, ils sont centralisés. Plus le nombre de personnes avec lesquelles il est nécessaire de coordonner les décisions est petit et plus la position que ces personnes occupent dans la hiérarchie de gestion est basse, plus le degré de décentralisation des pouvoirs est élevé. La nécessité d'une délégation de pouvoir est associée à la nécessité de respecter la règle de gérabilité, c'est-à-dire le nombre maximum d'employés pour lesquels le gestionnaire peut prendre des décisions. Cette norme se rapproche de l'optimum de ce qu'une personne peut faire. Au fur et à mesure que l'équipe s'agrandit, les contacts entre managers et subordonnés s'affaiblissent et le contrôle de leurs activités devient plus difficile. Cela réduit l'initiative et entraîne une baisse de la productivité du travail.
Le besoin de délégation de pouvoir a toujours existé, mais il devient surtout nécessaire avec le passage à une économie de marché, dont la formation est impossible sans des travailleurs indépendants et entreprenants. La délégation de pouvoir affecte favorablement la formation d'une atmosphère de travail créatif dans l'équipe.
Le facteur mobilisateur pour un salarié qui s'est vu déléguer est qu'il bénéficie d'un chantier indépendant, cela élève sa propre signification et sa signification parmi d'autres. Les actions indépendantes amènent une personne à prendre l'initiative, et la confiance rendue élève son statut social, augmente son potentiel créatif. La délégation de pouvoir est une sorte d'école pour identifier des leaders capables. Lorsqu'un employé se voit confier un domaine d'activité indépendant, où il reçoit les droits et obligations de prendre des décisions sous sa propre responsabilité, il cherche à faire pleinement preuve de professionnalisme et de compétences organisationnelles, et à acquérir des compétences en gestion. La délégation de pouvoir doit être effectuée à tous les niveaux de gestion : faites confiance aux subordonnés pour résoudre les problèmes organisationnels, faites des présentations et des messages aux autorités supérieures, lors de réunions et de conférences, représentez votre organisation lors de réunions, etc. En même temps, le chef, délégant son autorité, se libère de nombreuses responsabilités actuelles. Et cela libère du temps pour la croissance professionnelle, pour se concentrer sur des questions qui devraient être tranchées par lui. Vous ne pouvez pas devenir un bon leader en essayant de tout faire vous-même. Dans de tels cas, l'attention est dispersée sur de nombreuses questions. Un leader qui délègue ses pouvoirs crée de la confiance et de l'aisance dans l'équipe, oblige les subordonnés à traiter leurs devoirs avec une grande responsabilité. L'un des principes de la gestion est le suivant : ne faites jamais vous-même ce que vos subordonnés peuvent faire, sauf dans les cas où cela est associé à un danger pour la vie.
La délégation de pouvoir est une forme de division du travail managérial qui en accroît le potentiel. Connaissant ses subordonnés, le manager délègue son autorité à des collaborateurs compétents. Dans ces cas, la direction acquiert plus de flexibilité, de dynamisme, réagit rapidement aux changements dans les relations de marché, à la concurrence et aux nouvelles propositions.
La capacité de déléguer des pouvoirs est l'une des qualités positives les plus importantes d'un leader de tout rang et est évaluée comme la capacité à utiliser le potentiel de ses subordonnés aussi efficacement que possible. La performance d'un leader doit être jugée par la performance de ses subordonnés.
Afin d'assurer la responsabilité réelle des subordonnés pour la délégation de pouvoir, un contrôle strict est nécessaire. Plus l'autorité déléguée par le chef est importante, plus le contrôle des performances est nécessaire. Cependant, le contrôle ne doit pas être mesquin, ne doit pas être inclus dans tous les détails du travail d'un subordonné. Un contrôle général, non lié à un travail détaillé, donnera d'excellents résultats. Il ne peut y avoir de bagatelles quand il faut organiser l'appareil, quand l'attention aux besoins des travailleurs est nécessaire. Mais un petit contrôle sur les activités des employés ne fait que nuire, tandis qu'un contrôle général accroît la responsabilité. "Les pouvoirs", écrit A. Fayol, "ne doivent pas être considérés séparément de la responsabilité, c'est-à-dire isolés des récompenses ou des punitions qui accompagnent l'exercice du pouvoir".
La délégation de pouvoir ne doit pas réduire l'exigence et la responsabilité du gestionnaire. Le niveau de gestion n'est pas déterminé par le nombre de décisions prises par le chef, mais par la définition habile des objectifs de l'ensemble du système et l'organisation d'un contrôle efficace sur le travail des subordonnés.
Il faut aussi se rappeler que parmi les subordonnés, il y a des gens qui, avec le temps, deviendront eux-mêmes des leaders. Il faut tenir compte du fait que dans une grande équipe, il peut y avoir des gens qui savent gérer, qui sont plus intelligents et plus éduqués que le leader. À notre époque de spécialisation étroite et de croissance continue des flux d'informations, le leader ne peut surpasser ses subordonnés à tous égards, la délégation d'autorité ne réduit pas, mais augmente et renforce le pouvoir réel du leader, étant en même temps une école pour la formation du personnel d'encadrement.
4. L'ORGANISATION DU TRAVAIL COMME FACTEUR DE L'ENTREPRENEURIAT
L'esprit d'entreprise d'un manager dépend en grande partie du niveau d'organisation de son travail. Par conséquent, l'organisation scientifique du travail du manager revêt une grande importance, qui se distingue par un système de travail bien pensé, axé sur les réserves d'utilisation du temps de travail et améliorant la qualité de la gestion.
L'image de notre leader économique est connue. Il est surchargé de travail, il a beaucoup de questions urgentes, son bureau est jonché de papiers inachevés et sa tête est remplie de problèmes non résolus. Il n'a pas d'horaire fixe.
Ces dernières années, la situation a quelque peu changé, mais il ne faut pas supposer que le problème de l'organisation du travail d'un manager est déjà résolu. Encore souvent, il y a des dirigeants qui s'occupent des petits soins de leurs subordonnés, les décisions ne sont prises que par eux-mêmes.
La transition vers des relations de marché nécessite de rationaliser la journée du leader, d'éliminer les campagnes et les prises d'assaut, qui entravent la résolution de problèmes prometteurs, limitent la possibilité de nouvelles solutions entreprenantes aux tâches de gestion.
Des documents d'enquêtes spéciales ont révélé que, dans la plupart des cas, un manque aigu de temps et un état de tête tendu sont le résultat d'une mauvaise organisation du travail. Les managers ne savent souvent pas séparer le principal du secondaire, pour identifier les tâches porteuses. Ils effectuent souvent des travaux peu qualifiés, comme la correspondance, le travail technique avec des documents, la recherche d'informations, etc. Cela prend jusqu'à 25 % du temps de travail du gestionnaire et entraîne souvent une surcharge.
Pour améliorer l'organisation du travail, le manager doit commencer par la recherche d'une relation raisonnable entre les différentes catégories de personnel d'encadrement, en clarifiant les fonctions et les compétences de chaque employé. Chaque employé doit être personnellement responsable de son domaine de travail, sans interférer avec la compétence des autres. Il n'est pas rare que des spécialistes remplissent les fonctions de personnel auxiliaire, alors que les gestionnaires ne parviennent pas, même dans la limite de leurs capacités, à rationaliser le ratio dans la structure du personnel. Dans toutes les divisions structurelles, le principe «ne faites pas ce qu'un subordonné peut faire avec succès», c'est-à-dire un employé avec des qualifications et des salaires inférieurs, devrait s'appliquer.
Un point important dans l'organisation du travail du chef est la sélection des adjoints et d'un secrétaire. Ils doivent être dotés de pouvoirs bien pensés, tenant compte des mérites professionnels et des caractéristiques personnelles, ainsi que d'une certaine responsabilité, tenant compte de la compatibilité psychologique du chef et des adjoints.
Souvent, les cadres commencent leur journée en lisant des lettres et des papiers et en signant tout le courrier sortant. Cependant, des expériences ont établi que 25 jours par an (dans le temps), les dirigeants sont occupés à lire et à signer des papiers, là où leur signature n'est pas du tout requise, là où les signatures de députés ou de personnes de rang encore inférieur sont suffisantes. De plus, de nombreux managers, lors de la signature des papiers, demandent l'approbation des chefs de services et de départements.
Un gestionnaire au niveau d'un directeur, un directeur général devrait se faire une règle de ne signer que les documents qui revêtent une importance particulière et rédigés avec sa participation directe ou sous son contrôle personnel. L'organisation du travail du manager doit être basée sur les recommandations de la science, en ignorant ce qui conduit à l'intrusion des travailleurs dans les compétences de l'autre, à la duplication des fonctions. Il y a des situations où plusieurs gestionnaires agissent selon une seule instruction qui ne prévoit pas la répartition des tâches et des responsabilités entre eux, ou il existe des instructions périmées pour chaque poste. Et dans de nombreux cas, les instructions actuelles ne sont pas du tout utilisées, car le responsable redistribue de temps à autre les responsabilités fonctionnelles. Un tel ordre affaiblit le sens des responsabilités, sans parler du manque d'entreprise, encore moins du risque. Le problème de l'organisation du travail d'un cadre ne peut être résolu sans une planification habile du temps de travail. Les managers ont tendance à travailler 10 à 14 heures par jour, mais sont rarement satisfaits des résultats de leur travail. Ils sont souvent impliqués dans des fonctions qui ne relèvent pas de leur compétence. Le style, les techniques et les techniques de travail personnel doivent être rationalisés. Le temps de travail est excessivement fragmenté, les tâches complexes et importantes ne sont pas allouées, leur exécution n'est pas contrôlée.
L'information joue un rôle important dans le travail d'un leader. Des informations complètes et fiables sur le marché, les autres entreprises, l'industrie dans son ensemble sont la garantie de décisions correctes et opportunes. L'expérience montre que les informations reçues par le manager sont à 50-60% incomplètes, inutiles ou inopportunes. La croissance de la circulation des documents crée l'apparence d'un esprit d'entreprise accru, mais en fait la bureaucratie est florissante.
Tout cela nécessite d'améliorer l'organisation du travail et de soutenir l'esprit d'entreprise du dirigeant. Le travail doit être organisé de manière à ce que le responsable dispose toujours des informations nécessaires, mais uniquement des informations nécessaires à la prise de décisions relevant de sa compétence. Toutes les informations qui ne peuvent influencer la décision sont superflues et souvent nuisibles. À cet égard, les grandes entreprises ont besoin de la position d'organisateurs experts qui pourraient sélectionner les informations nécessaires et donner des recommandations sur la circulation des documents.
Un rôle important dans l'organisation du travail d'un manager est joué par la modélisation de son support d'information et l'utilisation des ordinateurs dans les systèmes d'information. Il est nécessaire qu'un tel modèle couvre toutes les informations de nature technologique, organisationnelle, économique et sociale fondamentalement nécessaires à ses activités. Des banques de données unifiées devraient également être créées.
CONCLUSION
Ainsi, à l'heure actuelle, l'esprit d'entreprise est considéré comme une qualité nécessaire des dirigeants. Ce qui, en général, est vrai, si l'on garde à l'esprit leur rôle exclusif dans le système de gestion. Mais c'est aussi nécessaire pour tous les autres travailleurs. Comme nous l'avons noté dans notre étude, si l'esprit d'entreprise du manager n'est pas complété par une initiative et une attitude intéressée à la cause de chacun, alors un succès significatif dans l'activité économique est peu probable. Aucun leader, même s'il a sept travées sur le front, n'accomplira quoi que ce soit sans le soutien et sans recevoir le soutien de personnes directement impliquées dans la gestion et la prise de décisions responsables. Ils devraient avoir une réelle possibilité d'utiliser d'autres voies et moyens pour atteindre les objectifs prévus.
L'implication pratique des travailleurs dans la gestion est compliquée par le fait que, pour des raisons évidentes, tout le monde ne se considère pas impliqué dans l'activité de gestion et tout le monde n'y aspire pas. Et cela est inévitablement associé à des pertes irréparables pas toujours réalisées, mais importantes. Lorsque tous les travailleurs n'agissent pas en tant qu'exécuteurs, mais prennent une part intéressée à la gestion de la production, l'exploitation effective des moyens de production est assurée, et les tâches sociales des collectifs de travail sont également réalisées plus rapidement.
LISTE DE LA LITTÉRATURE UTILISÉE
1. Denisov V.M. Ressources du manager // Management en Russie et à l'étranger. - 2003. - N° 4.
2. Kuzin FA Faites des affaires magnifiquement. - M. : INFRA-M, 2001.
3. Leadership et gestion [Ressource électronique] : http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html
4. Omarov AM Direction entrepreneuriale. - M. : Poliizdat, 2003.
5. Le besoin d'esprit d'entreprise [Ressource électronique] : http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17
6. Sourkov S.A. Idéaux et réalités de la vie du manager // Management en Russie et à l'étranger. - 2003. - N° 1.
7. L'essence de l'activité du manager [ressource électronique] : http://book.geum.ru/docum68.htm
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18 mars 2013
Instructions pour réussir le test d'entrepreneuriat
Votre attention est invitée à un questionnaire composé de 55 courtes déclarations qui caractérisent votre esprit d'entreprise.
1. Lisez chaque énoncé et décidez dans quelle mesure il vous décrit. Soit honnête avec toi. Rappelez-vous que personne ne peut tout faire très bien, il est même mauvais de tout faire très bien.
- 5 - toujours ;
- 4 - généralement;
- 3 - parfois;
- 2 - rarement;
- 1 - jamais.
4. Certaines déclarations peuvent être similaires, mais il n'y en a pas deux exactement identiques.
5.Veuillez répondre à toutes les questions.
Revendications de test d'entrepreneuriat
1. Je suis constamment à la recherche de travail à faire.
2. S'il y a des problèmes difficiles devant moi, je passe généralement beaucoup de temps à trouver une solution appropriée.
3. Je termine mon travail à temps.
4. Je suis ennuyé(e) par une mauvaise performance au travail.
5. Je préfère les situations où je peux prévoir et contrôler le résultat.
6. Je suis prêt à penser à l'avenir.
7. Lorsque j'accepte une nouvelle mission, je recueille beaucoup d'informations sur le sujet avant de me mettre au travail.
8. J'ai de grandes idées, que je divise en segments plus petits lors de la planification.
9. Je peux amener les autres à soutenir mes opinions et mes recommandations.
10. Je me sens suffisamment en confiance pour terminer avec succès tout ce que je commence.
11. Je suis un bon auditeur, tout dépend à qui je parle.
12. Je fais un travail qui doit être fait avant que d'autres ne me l'exigent.
13. Je fais de nombreuses tentatives pour encourager les gens à faire ce que je veux qu'ils fassent.
14. Je tiens mes promesses.
15. La qualité de mon propre travail est meilleure que la qualité du travail similaire de mes collègues.
16. Je ne commence jamais rien de nouveau sans m'assurer que je réussirai.
17. S'inquiéter de la façon de gérer sa vie est une merveilleuse perte de temps.
18. Je demande conseil à des personnes bien informées sur le travail qui m'attend.
19. Je réfléchis à l'avance aux avantages et aux inconvénients, ainsi qu'aux différentes manières et possibilités de faire le travail qui m'attend.
20. Je ne passe pas trop de temps à réfléchir à la manière d'influencer les autres.
21. Je change d'avis si d'autres personnes présentent une opinion très différente de la mienne.
22. Je me fâche quand je me trompe.
23. J'aime les défis et les nouvelles opportunités.
24. S'il y a un obstacle lors de l'exécution des travaux, j'essaie quand même de les terminer comme prévu.
25. Si nécessaire, je fais volontiers le travail des autres afin de le finir à temps.
26. Je suis agacé par la perte de temps.
27. Je pèse mes chances de succès avant de commencer quoi que ce soit.
28. Plus je peux formuler précisément ce que je veux accomplir dans la vie, plus j'ai de chances de réussir.
29. Je commence à travailler sans passer beaucoup de temps à chercher des informations.
30. J'essaie d'anticiper tous les problèmes potentiels et d'imaginer des solutions possibles si de tels problèmes surviennent.
31. Je peux trouver les bonnes personnes pour m'aider à atteindre mes objectifs.
32. Lorsque j'entreprends quelque chose de difficile ou que j'accepte le défi de quelqu'un d'autre, je me sens assez confiant dans mon succès.
33. J'ai connu plusieurs échecs dans le passé.
34. Je préfère les activités qui me sont familières et dans lesquelles je me sens assez à l'aise.
35. Lorsque je rencontre plus de difficultés que prévu, j'essaie de passer à autre chose dès que possible.
36. Si je travaille pour une autre personne, j'essaie surtout de lui plaire.
37. Je ne suis jamais complètement satisfait de la façon dont un travail est fait ; J'imagine toujours qu'il pourrait y avoir une solution encore meilleure.
38. Je fais souvent des choses risquées.
39. J'ai des idées claires sur ma vie.
40. Lorsque je travaille pour quelqu'un d'autre, je pose beaucoup de questions pour m'assurer que je comprends exactement ce que la personne veut.
41. Je commence à traiter les problèmes uniquement lorsqu'ils surviennent, au lieu de prendre le temps de les anticiper.
42. En poursuivant mes objectifs, je pense aux opportunités de gain pour chacun des participants.
43. Je fais bien mon travail.
44. Il y a eu des moments dans ma vie où j'ai profité des autres.
45. Je pré-apprends et j'essaie des choses qui sont nouvelles pour moi et très différentes de ce que j'ai fait auparavant.
46. Je fais de nombreuses tentatives pour surmonter les problèmes qui m'empêchent d'atteindre mes objectifs.
47. Ma vie de famille et mon temps libre sont plus importants pour moi que les délais de travail que je me suis fixés.
48. Je cherche des moyens d'accélérer le travail dans l'entreprise et à la maison.
49. Je fais ce que les autres considèrent comme risqué.
50. Je travaille dur pour atteindre à la fois mes objectifs personnels hebdomadaires et mes objectifs annuels.
51. Pour accomplir un travail ou une tâche, je recueille des informations provenant de nombreuses sources différentes.
52. Si une solution à un problème ne fonctionne pas, j'en considère d'autres.
53. Je suis capable de faire changer de point de vue des personnes ayant des opinions bien établies.
54. Je maintiens mon opinion, même si d'autres soutiennent le contraire.
55. Si je ne sais pas quelque chose, cela ne me coûte rien de l'admettre.
Instructions pour le traitement du test d'entrepreneuriat
Ensuite, nous proposons des instructions détaillées pour le traitement des résultats des données personnelles du test entrepreneurial.
La rubrique est très simple d'utilisation. Dans le champ proposé, entrez simplement le mot souhaité, et nous vous donnerons une liste de ses significations. Je voudrais noter que notre site fournit des données provenant de diverses sources - dictionnaires encyclopédiques, explicatifs, de construction de mots. Ici, vous pouvez également vous familiariser avec des exemples d'utilisation du mot que vous avez saisi.
Le sens du mot entreprenant
entreprise dans le dictionnaire de mots croisés
Dictionnaire explicatif de la langue russe. DN Ouchakov
entreprise
entrepreneuriat, pl. maintenant. (livre). Caractère entrepreneurial, ingéniosité, combiné avec énergie et sens pratique. Avoir un grand esprit d'entreprise. Faire preuve d'esprit d'entreprise.
Nouveau dictionnaire explicatif et dérivationnel de la langue russe, T. F. Efremova.
Exemples d'utilisation du mot entrepreneuriat dans la littérature.
Leur représentant Lidia Ivanovna Kruglova était même constamment ici », a déclaré Afonin, approuvant sans réserve entreprise Chumakov et la séquence commerciale de Selyanin.
Esprit entreprise, amené par Peter dans ce coin étoilé, patiné, il suffoquerait dans une atmosphère si sans âme !
Connaître le conjoint comme une personne absolument dépourvue de traits de caractère aussi précieux que l'efficacité, l'initiative et entreprise, Belyavsky était convaincu que Stéphanie refuserait catégoriquement de déménager dans une autre ville.
La première chaudière à produire de la vapeur pour les sardines était une idée géniale entreprise William Randolph - ingénieur, pompier et en même temps propriétaire de l'usine.
Il avait soudain besoin de se rendre à Bologne pour une affaire importante, et deux fois par jour des courriers ministériels lui apportaient non pas tant des papiers du gouvernement que des nouvelles des amours de la jeune Marietta, des colères du redoutable Giletti et entreprise Fabrice.
A propos, dites-moi, est-il possible que sous votre règne la coutume barbare de la pendaison ne soit pas abolie en Angleterre, et que la loi enchaîne encore les jeunes entreprise?
Le désir de paix et de plaisirs sensuels dispose les gens à l'obéissance à l'autorité générale, car avec de tels désirs une personne s'écarte de la protection que sa propre entreprise et diligence.
Plus tard, l'énergie entreprise et l'autorité du secrétaire d'État assurait son service dans les chapelles des princes de Conti et de Condé.
L'Amérique latine est en fait une laideur mercantiliste, dans laquelle des années d'intervention de l'État ont réduit l'efficacité et tué entreprise.
Belinsky appréciait hautement l'esprit critique aiguisé de Nekrasov, son talent poétique, sa profonde connaissance de la vie populaire et l'efficacité et entreprise.
Vsevolod ne pouvait pas souhaiter renforcer Roman, qui avait déjà découvert dans les événements galiciens entreprise et de l'ambition, mais tout de même, Rurik lui aurait donné un autre volost, équivalent ou argent avec lequel embaucher les Polovtsy et attirer les cagoules noires.
Joseph a puisé l'originalité de ses jugements chez Sterne, la gaieté et l'espièglerie chez Paul de Kock, capable entreprise, d'Allan Kardec - le courage de parler en langage prophétique le vieux non-sens de la philosophie spiritualiste.
La seule différence entre eux était que la valse, grâce à l'esprit entreprise, caractéristique de son peuple, savait gagner de l'argent et maintenant, ayant dix ans de plus que Jaime, avait suffisamment de fonds pour se sentir indépendant et satisfaire ses modestes besoins de vieux célibataire.
L'extension des droits des entreprises, l'introduction de la comptabilité analytique et le renforcement du système socialiste entreprise n'acquiert un contenu réel que si l'activité de l'ouvrier lui-même s'accroît.
La perestroïka est une intensification globale de l'économie soviétique, la restauration et le développement des principes du centralisme démocratique dans la gestion de l'économie nationale, l'introduction généralisée de méthodes économiques de gestion, le rejet du commandement et de l'administration, l'encouragement de tous les possibles à l'innovation et socialiste entreprise.
L'entrepreneuriat est la capacité de transformer des idées en réalité. Pour déterminer si une personne est entreprenante, vous devez comparer la largeur de sa tête avec la distance d'un temple à l'autre. Veuillez examiner attentivement la figure pour comprendre quels domaines doivent être comparés. Plus la tête est large à l'arrière de la tête, plus la personne est entreprenante.
Si vous regardez la tête d'en haut, sa forme ressemble à celle d'un morceau de gâteau. Si la tête est plus large à l'arrière, cela indique la grande entreprise d'une personne. Si la tête est plus large au niveau des tempes que dans la région occipitale, cela signifie qu'une personne est encline à remettre les choses à plus tard et à penser davantage à la vie et aux idées, au lieu de les incarner. Ces gens parlent plus qu'ils ne font.
La tête est plus large au niveau des tempes - pense plus qu'elle ne le fait 
La tête déjà dans les tempes - plus entreprenant
Les personnes nées pour agir, pas pour raisonner, ont une tête plus large à l'arrière de la tête. Ils voient des perspectives à long terme et, après s'être fixé un objectif, ils se mettent immédiatement au travail. Par conséquent, en règle générale, ils ne se donnent une chance de succès qu'en déterminant dans quelle direction ils doivent aller.
Une personne entreprenante génère une idée, élabore un plan et prend les mesures nécessaires pour la concrétiser. C'est un homme d'action.
Ce qui compte pour eux, c'est ce qui peut être fait, pas les obstacles qui peuvent surgir sur leur chemin. D'autres considèrent souvent ces personnes comme égoïstes et croient même que leurs partenaires entreprenants atteignent leurs propres objectifs à leurs dépens. Les personnes entreprenantes peuvent sembler très affirmées et affronter les problèmes de plein fouet, ce qui les aveugle parfois et les empêche d'envisager des alternatives qui pourraient être tout aussi efficaces. En raison du style agressif de leur travail, ils ne développent souvent pas les meilleures relations avec leurs collègues.
En raison de leurs attitudes dans la vie, les entrepreneurs atteignent généralement leurs objectifs et choisissent des méthodes efficaces pour résoudre les problèmes et les situations difficiles. Cependant, leurs employés moins proactifs se sentent souvent mal à l'aise d'être repoussés. Les personnes entreprenantes assurent souvent leurs perspectives aux dépens des autres - grâce à leurs sentiments et à leurs amitiés. Ils peuvent même aller éperdument pour se rapprocher de leur cible. Capables de sacrifier les autres pour obtenir ce qu'ils veulent, ils sont donc considérés comme froids, égoïstes et prudents.
Parfois, une telle personne se comporte de manière agressive, ce qui ne renforce en aucun cas les relations au sein de l'équipe. Si cette personne est également volontaire et a un fort esprit de compétition (la tête est plus large à l'arrière de la tête qu'à l'avant), alors l'agression est particulièrement forte, et une telle personne est même capable de trahir pour atteindre son objectif. Si vous avez un tel trait, utilisez-le uniquement lorsque cela est nécessaire. Sinon, reculez. Pensez au prix que vous paierez et demandez-vous si le jeu en vaut la chandelle.
Les non-entrepreneurs sont des rêveurs. Ces personnes mettent rarement leurs idées en pratique et remplissent leurs obligations. Ils consacrent trop de temps à la réflexion et beaucoup moins à l'activité réelle. Ils peuvent arrêter à mi-parcours, surtout s'ils sont sous pression. Cette caractéristique ne leur permet pas de réaliser leur potentiel. Cela en intrigue beaucoup, car parfois des personnes peu entreprenantes ont un potentiel si puissant que d'autres déplaceraient des montagnes. Ces personnes ne parlent que de leurs rêves, mais jusqu'à ce qu'elles décident de les réaliser, les rêves resteront des rêves.
Les amis de John attendent depuis longtemps qu'il transforme enfin son idée en réalité. Les mois et les années passèrent, mais rien ne bougea. En conséquence, des amis ont décidé que John n'était plus intéressé par ce projet et ont pris l'initiative. Sinon, quelqu'un de l'extérieur aurait repris la mise en œuvre de son idée.
David, un jeune homme brillamment doué, travaille pour une grande organisation. Le patron a beaucoup apprécié son travail et lui a proposé un poste plus responsable, ce que, à sa grande surprise, David a refusé. Le patron ne pouvait pas comprendre pourquoi David avait fait ça. Après tout, s'il était même à moitié aussi intelligent que David, il chercherait des opportunités pour occuper un poste plus responsable dans l'entreprise. Je lui ai expliqué que David était tout simplement très satisfait du travail qu'il faisait. Il ne postulerait pas pour un poste plus responsable, car cela entraînerait de nouvelles responsabilités, qu'il ne veut pas du tout assumer.
Le manque d'esprit d'entreprise est souvent confondu avec la paresse. J'ai rencontré un jeune homme qui avait de grandes ambitions mais aucun de ses objectifs n'a été atteint. Le problème était exacerbé par le fait que lui et sa femme vivaient avec ses parents. Ses proches lui disaient constamment qu'il n'arriverait jamais vraiment à rien. On lui disait constamment qu'il était trop paresseux, qu'il n'avait ni talent ni intelligence. Cela a agi sur lui simplement de manière destructrice et a écrasé son esprit. Je lui ai demandé s'il croyait ce que ses proches lui disaient. Il a répondu par la négative. Puis je lui ai demandé ce dont il avait besoin pour changer sa vie d'une manière ou d'une autre. Il a immédiatement répondu: "Déménagez et trouvez votre propre logement." Puis j'ai demandé : « Quand ? », et il m'a donné la date en toute confiance. Littéralement dès le lendemain, il a commencé à mettre en œuvre son plan.
Les personnes ayant le faible trait entrepreneurial ont des rêves et des aspirations. Cependant, ils nécessitent des efforts pour leur donner vie. Certains décrivent leur état comme s'ils avaient des fers aux pieds. Ils veulent désespérément agir, mais ont l'impression qu'une force invisible les retient. Ils assistent à des séminaires sur l'auto-motivation et deviennent motivés pour changer leur vie, mais après quelques jours, ils retrouvent à nouveau leurs anciennes habitudes. Et tout cela parce qu'ils ne sont pas conscients de leurs inclinations naturelles. La situation ne commence à changer que lorsqu'ils comprennent comment utiliser cette fonctionnalité.
Si vous avez ce trait de caractère et que vous avez besoin de faire quelque chose, faites une liste de choses à faire, donnez-vous des délais et respectez-les. Ne laissez pas cette liste devenir juste un autre morceau de papier que vous ne regarderez plus jamais. Faites des listes courtes. Fixez-vous deux ou trois tâches par jour et ne commencez rien de nouveau tant que vous ne les avez pas terminées. Les objectifs à court terme sont plus faciles à atteindre que les objectifs à long terme. Divisez vos rêves ou vos idées en points distincts, en évaluant sobrement vos capacités. Si vous avez vraiment un tel trait, arrêtez tout de suite. Ajoutez cette page à vos favoris afin de pouvoir y revenir plus tard. Notez vos souhaits ou vos objectifs pour aujourd'hui, pour un mois ou pour six mois, puis faites-vous une liste de ce que vous voulez accomplir et d'ici quand. Désignez un jour précis ou même une heure pour la réalisation de chacun de vos rêves. Quand vous regardez vos objectifs, combien vous inspirent-ils ?
J'ai un compteur dans mon bureau qui est généralement utilisé dans les parkings. Il a une échelle de 0 à 100 %. Je marque sur cette échelle le degré de mon excitation par rapport à une tâche précise qui doit être résolue dans la journée. Si la flèche est à 50%, cela signifie que je dois mettre plus d'efforts dans cette tâche. Ensuite, je déplace la flèche vers 75 % ou même 100 %. Ensuite, je regarde ce qui doit être fait maintenant pour terminer la tâche. Cette idée a été conçue par Michael Loisier, propriétaire de Teleclass International.
Si vous avez un trait de faible entreprise, vous devez être plus exigeant envers vous-même, sinon vos rêves ne se réaliseront jamais. Lorsqu'on vous demande de faire quelque chose et que vous êtes d'accord, soyez fidèle à votre parole. Et n'oubliez pas de noter dans votre agenda les engagements que vous avez pris. Cela aidera à éviter les conflits à l'avenir. Essayez d'être responsable de vos paroles.
Relation
Lorsque les deux conjoints montrent des signes de grande entreprise, ils doivent unir leurs objectifs et aller dans la même direction. Cela leur donnera deux fois plus de puissance.
Si l'un des partenaires a un trait de faible entreprise, cela peut devenir une source constante de désaccord dans les relations familiales. Une telle personne peut agir comme une "douche froide" sur son partenaire entreprenant. Il s'efforcera d'agir, tandis que le premier continuera de tout remettre à plus tard. Dans ce cas, il faut trouver un compromis qui permettrait à une personne plus affirmée d'avancer vers l'objectif sans négliger les intérêts d'une personne plus calme. C'est donc dans la situation avec un couple que j'ai connu. Il était une fois, ils se sont tournés vers moi pour obtenir de l'aide. La femme voulait désespérément déménager, mais 12 ans plus tard, ils vivaient toujours dans la même maison. Elle a essayé diverses façons de motiver son mari, mais cela n'a donné aucun résultat. Il a toujours été un rêveur et elle était une personne entreprenante et active. La situation s'est transformée en problème et ils ont dû faire un choix : déménager ensemble dans un nouveau lieu de résidence ou divorcer. Finalement, ils ont réussi à trouver un compromis. Après un certain temps, le mari a accepté de déménager dans une grande ville, où sa femme a lancé sa propre entreprise.
Si vous êtes le parent d'un enfant à faible esprit d'entreprise, essayez de lui confier des tâches précises et fixez-lui des échéances. Tenez compte de ses capacités et de ses forces et n'exigez pas grand-chose. Ne parlez pas de ce qu'il n'a pas réussi à faire, mais de ce qu'il a réussi à faire. S'il a échoué, parlez-lui de ce qu'il peut faire maintenant. Aidez-le à comprendre qu'il est responsable de ses paroles.
célébrités entreprenantes
Jesse Jackson, Ross Perot, Margaret Thatcher, Monica Seles.
Chapitre 13
Dans le dernier chapitre, nous résumerons ce qui a été dit dans le livre et examinerons comment ces connaissances peuvent être appliquées dans différents domaines de votre vie.
2. Relations.
3. Métiers.
4. Ventes.
5. Compatibilité des traits.
(livre). Caractère entrepreneurial, ingéniosité, combiné avec énergie et sens pratique. Avoir un grand esprit d'entreprise. Faire preuve d'esprit d'entreprise.
Dictionnaire explicatif d'Ouchakov. DN Ouchakov. 1935-1940.
Synonymes:
Voyez ce qu'est "ENTREPRISE" dans d'autres dictionnaires :
Cm … Dictionnaire des synonymes
ENTREPRISE, oh, oh ; iv. Capable de faire quelque chose. au bon moment, ingénieux et pratique. P. homme d'affaires. Dictionnaire explicatif d'Ozhegov. SI. Ozhegov, N.Yu. Shvedova. 1949 1992 ... Dictionnaire explicatif d'Ozhegov
- (entreprise) 1. Organisation entrepreneuriale, privée ou publique (publique). 2. La combinaison de l'initiative, de la prévoyance et de l'envie de prendre des risques, nécessaire au succès de l'activité entrepreneuriale. Économie. Explicatif ... ... Dictionnaire économique
entreprise- - [AS Goldberg. Dictionnaire de l'énergie anglais russe. 2006] Thèmes énergie en général EN entreprise … Manuel du traducteur technique
entreprise- grande entreprise entreprise exceptionnelle entreprise énorme ... Dictionnaire des idiomes russes
Entreprise- qualité morale-volontaire d'une personne, qui se manifeste par la capacité et la capacité de trouver rapidement les bonnes solutions optimales, d'utiliser "les bonnes actions au bon moment". L'entrepreneuriat comprend l'aspect pratique, l'ingéniosité, ... ... Fondamentaux de la culture spirituelle (dictionnaire encyclopédique d'un enseignant)
J. distraction. nom selon adj. entreprenant 1. Dictionnaire explicatif d'Efremova. T.F. Efremova. 2000... Dictionnaire explicatif moderne de la langue russe Efremova
Entreprise, entreprise, entreprise, entreprise, entreprise, entreprise, entreprise, entreprise, entreprise, entreprise, entreprise, entreprise (Source: "Full ... ... Formes de mots
London Business School Un entrepreneur, un homme d'affaires au sens moderne, toute personne qui exerce personnellement des activités économiques et entre en relations de marché avec d'autres entités commerciales uniquement de son plein gré. ... ... Wikipedia
entreprise- Entreprenariat et... dictionnaire d'orthographe russe
Livres
- Millionnaires clandestins : toute la vérité sur les affaires privées en URSS, Mikhail Kozyrev. Le « commerce » existait-il ou n'existait-il pas en URSS ? Et c'était quoi cette "affaire" ? L'esprit d'entreprise, l'initiative, la liberté - était-ce à l'époque soviétique ? Existe-t-il aujourd'hui ? Il semblerait que la vie... livre électronique
- Alternative à Novgorod. La véritable capitale de la Rus', Andrei Burovsky. Si Kiev est « la mère des villes russes », alors qui en est le père ? Quelle ville personnifiait le début masculin et actif de l'Ancienne Rus' ? Qui a bu la beauté du Dniepr, donnant naissance à la civilisation russe ? Certainement,…
