Ажил хэрэгч гэсэн үгийн утга. Ажил хэрэгч хүн гэж хэн бэ? Ухаарсан бизнес эрхлэгч иргэдийн утга учир, тодорхойлолт
Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу
Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.
- ОРШИЛ
- 1. Бизнес эрхлэгч менежер
- 2. Эрсдлийн чухал газар
- 3. Бизнес эрхлэх эрх мэдлийг шилжүүлэх, боловсрол олгох
- 4. Хөдөлмөрийн зохион байгуулалт нь бизнес эрхлэх хүчин зүйл
- ДҮГНЭЛТ
ОРШИЛ
Зах зээлийн нөхцөлд үйл ажиллагаа явуулж буй байгууллагын тодорхой төрлийн үйл ажиллагааны талаар шийдвэр гаргах эрх бүхий байнгын удирдах албан тушаал хашиж буй хүнийг менежер гэнэ.
Орчин үеийн үзэл бодлын дагуу юуны түрүүнд менежерт өндөр мэргэжлийн ур чадвар, ур чадвар шаардагддаг. Энэ нь өндөр мэргэшсэн мэргэжилтэн, техникийн болон эдийн засгийн мэдлэг, удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг үйлдвэрлэл зохион байгуулагчийн чанарыг хослуулсан байх ёстой. Өөрөөр хэлбэл, бие даасан байдал, санаачилга, ажил хэрэгч байдал, бүтээлч сэтгэлгээ, боломжийн эрсдэлд бэлэн байх зэрэг нь одоо гарч ирж байна.
Миний бодлоор энэ чанаруудын жагсаалтад бизнес эрхлэх нь онцгой байр суурь эзэлдэг. Урьдчилан таамаглах аргагүй, өрсөлдөөн ихтэй орчин үеийн динамик эдийн засаг, хурдацтай өөрчлөгдөж буй бизнесийн орчинд пүүсүүдэд шинэ төрлийн менежер хэрэгтэй - сонгодог бизнесийн удирдагчаас зан үйлийн хэм хэмжээгээр ялгаатай бизнес эрхлэгч удирдагч. Бизнесийн манлайлал нь удирдагч өөрийгөө хувийн бизнес эрхэлдэг бизнес эрхлэгч гэж үздэгт суурилдаг. Тэрээр бизнесээ хөгжүүлэх шинэ боломжуудыг байнга эрэлхийлж, түүнд хурдан хариу үйлдэл үзүүлдэг.
Энэ нийтлэлд бид бизнес эрхлэгчдийн манлайллын үзэгдлийг нарийвчлан авч үзэх болно.
1. ҮЙЛДВЭРИЙН МЕНЕЖЕР
Уламжлалт утгаараа энтрепренеризм нь эрч хүч, практик байдал хосолсон авхаалж самбаа юм. Удирдагчийн практик үйл ажиллагаанд бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа нь ажилтны хувийн ажил, багийн үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх, ажлын бэрхшээлийг даван туулах нөөцийг олж ашиглах чадвар бөгөөд энэ нь хүн амын бараа бүтээгдэхүүний хэрэгцээг хамгийн бүрэн хангах явдал юм. сайн тогтсон арилжааны ажилд суурилсан үйлчилгээ.
Зах зээлийн эдийн засагт шилжих нөхцөлд ажил хэрэгч хүн нь ажил үүргээ гүйцэтгэхэд бүтээлч, хариуцлагатай хандах, захиргааны оролцоогүйгээр бие даан, эдийн засгийн шинээр гарч ирж буй асуудлыг шийдвэрлэх чадвар зэрэг шинж чанаруудаар тодорхойлогддог. Бизнес эрхлэх нь удирдлагын шийдвэрийн шинэлэг зүйлд чиглэгддэг. Энэ нь удирдлагын үйл ажиллагааны ер бусын, өвөрмөц байдлыг нотлох замаар хэрэгждэг. Санаачлагатай удирдагч гэдэг нь бие даасан хэвийн бус үйлдэл хийх чадвартай, уян хатан, өргөн цар хүрээтэй, хэтийн төлөвтэй сэтгэх чадвартай, үүсээд буй нөхцөл байдлыг дүн шинжилгээ хийх, таних, зорилтот бизнесийн ашиг сонирхолд ашиглах, эдийн засгийн үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй асуудлыг цаг тухайд нь шийдвэрлэх чадвартай хүн юм. , эрсдэл хүлээх чадвартай байх. Ажил хэрэгч манлайлагч нь өнөөгийн нөхцөл байдал, нийгмийн үзэгдлийн талаархи эдийн засгийн гүнзгий дүн шинжилгээнд үндэслэн шийдвэр гаргадаг онцлогтой.
Ихэнхдээ "үр ашиг", "санаачлага" гэсэн ойлголтыг бизнес эрхлэхтэй ижил утгатай болгон ашигладаг. Гэхдээ эдгээр үгс нь ойролцоо утгатай боловч ижил утгатай биш юм. Үр ашиг гэдэг нь менежерийн ур чадвар, зохион байгуулалтын ур чадвар, үндэслэлтэй заавар, тушаал боловсруулах, худалдааны нөхцөл байдлын өөрчлөлтөд хурдан хариу арга хэмжээ авах, үүссэн зөрчилдөөнийг хурдан шийдвэрлэх чадвараар илэрхийлэгддэг бизнесийн шинж чанарын илрэлийн нэг хэлбэр юм. Мөн цаг тухайд нь урьдчилан сэргийлэх. Бизнесийн удирдагч нь шинэ, дэвшилтэт бүх зүйлийг нэвтрүүлэхэд идэвхтэй оролцож, харьяа албан тушаалтнуудаа зохион байгуулж, тэднээс төлөвлөсөн зүйлээ хэрэгжүүлдэг.
Бизнес эрхлэх нь үр ашгаас илүү өргөн хүрээтэй, илүү утга учиртай ангилал юм. Энэ нь хэвшмэл ойлголт, өрөөсгөл ойлголтоос ангид, энэ нөхцөл байдлын талаархи бүтээлч ойлголт дээр үндэслэн нөхцөл байдлыг үнэлэх, хэрэгжүүлэх анхны хандлагыг илтгэнэ. Бизнес эрхлэх нь сэтгэлгээ, үйл ажиллагааны явцуу байдалд харь юм. Ажил хэрэгч хүн (удирдагч) өөрийн хамгийн чухал ажил бол бүхэл бүтэн багийн ашиг сонирхлын хамтын нийгэмлэг, түүний материаллаг дэмжлэг, нийгмийн хөгжилд оршдог. Үр ашгийг аж ахуйн нэгжийн салшгүй хэсэг гэж үзэх ёстой.
Санаачлагатай харьцуулахад бизнес эрхлэх нь илүү өргөн ойлголт юм. Санаачлага гэдэг нь түүний үүсгэгч болох бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны үр дүнд аливаа тодорхой объектод орон нутгийн ашиг сонирхлын үйл ажиллагаа юм.
Ихэнх зохиогчид бизнес эрхлэлтийн гурван талыг авч үздэг: эдийн засаг, хууль эрх зүй, нийгэм-сэтгэл зүйн. Аж ахуйн нэгжийн менежментийн хувьд аж ахуйн нэгжийн хамгийн чухал тал бол эдийн засгийн тал юм, учир нь материаллаг ашиг сонирхол үүнтэй холбоотой байдаг. Харин материаллаг баталгаа нь хуулийн хуулинд үндэслэсэн байх ёстой. Бизнес эрхлэх нь удирдагчийн хувийн шинж чанаруудаас ихээхэн хамаардаг: даруу байдал, зан чанар, соёлын түвшин, ерөнхий хөгжил. Бүх үйлдлийг зааж, зохицуулдаг захиргааны аргууд нь сүнслэг чанар муутай хүнд тохирсон байж болно. Үүний зэрэгцээ сэтгэлгээний өндөр соёлтой, оюун санааны хувьд хөгжсөн, зохицуулалтын атгасан ухаантай хүн дарангуйлагдах болно.
Зах зээлийн харилцааны нөхцөлд бизнес эрхлэгчийн үйл ажиллагаа динамик орчинд явагддаг. Ийм нөхцөлд бизнес эрхлэх сэтгэл, хүний бие даасан үйл ажиллагаа явуулах хандлага нь системийг техникийн дэвшлийн чиглэлд чиглүүлэх боломжийг олгодог. Зохион байгуулалт муутай орчин нь байнгын эрэл хайгуул, гаргасан шийдвэрийг хурдасгах шаардлагатай. Эдийн засгийн хэлхээ холбоог зөрчих нь тогтсон дэг журам, хүнд суртлын саад тотгор, "шинжлэх ухааны үндэслэлтэй" төлөвлөлтийн зарчмуудыг зөрчсөн хүмүүсийг сурталчлахыг шаарддаг. Зах зээлийн эдийн засаг нь аж ахуй эрхлэх зарчмыг баримтлах, хуучин захиргааны дэг журмыг устгах, хэлтэс албадтай тэмцэхийн тулд боломжтой бүх арга хэмжээг ашиглахыг шаарддаг. Аж ахуйн нэгж, санаачилгад тулгарч буй саад бэрхшээл нь хамгийн эрч хүчтэй, бүтээлч сэтгэлгээтэй ажилчдыг эдийн засгийн харилцаанаас тусгаарлахад хүргэдэг. Асуудлыг шийдвэрлэх арга барил, өргөн цар хүрээ нь ер бусын шийдлийг шаарддаг өмчийн янз бүрийн хэлбэрүүд бизнес эрхлэхэд тусалдаг.
Ажил хэрэгч менежерийн хамгийн чухал шинж чанар бол шинийг мэдрэх өндөр мэдрэмж, эдийн засгийн үр ашгийн үүднээс сэтгэн бодох чадвар, шинээр гарч ирж буй асуудлуудад онцгой шийдлүүдийг эрэлхийлэх хүсэл эрмэлзэл, түүндээ хүрэхийн тулд эрч хүчтэй, тууштай байх, эрсдэл даах чадвар юм. эрсдэлтэй шийдвэр гаргах хувийн хариуцлагын тухай ойлголт.
Бизнес эрхлэх, бие даасан үйл ажиллагааны урьдал байдал нь хувь хүний байгалийн шинж чанар бөгөөд түүнийг өөрийгөө хамгаалах, өөрийгөө батлахад үргэлж хувь нэмэр оруулдаг.
Гэсэн хэдий ч дэмжлэг, дэмжлэггүйгээр менежер амжилтанд хүрч чадахгүй. Урамшуулал, эхлүүлсэн ажилд оролцох нь доод албан тушаалтнуудыг сонирхож, тэднийг энэ бизнест татан оролцуулах ёстой. Бүх ажилчид бизнес эрхлэхэд сонирхолтой оролцох юм бол төлөвлөсөн бизнесийн амжилтыг баталгаажуулдаг. Ажилчин үйлдвэрлэлийн хэрэгслийн хамтран эзэмшигч болсон тохиолдолд хамгийн их үр дүнд хүрч чадна. Үйлдвэрлэлийн хэрэгсэлд жинхэнэ мастерийн хандлага л шийдвэр гаргахад оролцох эрхийг өгдөг.
Ажил хэрэгч хүмүүс бүх зүйлд эргэлздэг нь олон хүнийг цочирдуулдаг. Гэхдээ эргэлзэнэ гэдэг нь бүх зүйлийг шүүмжлэлтэй хүлээж авах гэсэн үг бөгөөд энэ нь шийдлийг хэрэгжүүлэх хамгийн оновчтой арга замыг эрэлхийлэхэд түлхэц болдог. Зөвхөн санаачлагатай удирдагчийн хатуу байр суурь л шийдвэрийг хэрэгжүүлэх хүсэл эрмэлзлийг төрүүлдэг. Удирдлагын практикт тогтсон дэг журмыг хамгаалах хүмүүс үргэлж байдаг. Тиймээс санаачлагатай хүн аливаа асуудлыг шийдвэрлэх ер бусын арга барилыг шаардахын тулд маш их зориг, оюун санааны хүч шаарддаг.
2. ЭРСДЭЛИЙН ЧУХАЛ ЦЭГ
Бизнес эрхлэлт гэдэг нь хүний хувийн шинж чанарыг илэрхийлдэг. Энэ нь ялангуяа эрсдэлтэй удирдлагын шийдвэрт тод илэрдэг. Зах зээлийн харилцаанд шилжих үед санаачлагатай менежерүүд эрсдэлтэй шийдвэрүүдийг байнга гаргах шаардлагатай болдог. A.M эрсдэлийг хэрхэн тодорхойлдогийг эндээс үзнэ үү. Омаров "Аж ахуйн нэгжийн удирдагч" номонд: "Эрсдэл гэдэг нь энгийн, эрсдэлгүй аргаар олж авах боломжгүй нийгэмд ашигтай үр дүнд хүрэхийн тулд аюулыг хууль ёсны дагуу бий болгох явдал юм" Омаров А.М. Бизнесийн манлайлал. - М.: Полиздат, 2003. . Ихэнх тохиолдолд эрсдэл нь үр дүнгийн тодорхой бус байдалтай холбоотой байдаг. Эрсдэл хүлээсэн хүн үр дүнтэй үр дүнд хүрэхийг хоёрдмол утгагүй таамаглаж чадахгүй. Үр дүн нь юу ч байж болно (эерэг эсвэл сөрөг). Эрсдэл гэдэг нь аливаа асуудлыг шийдвэрлэх туршилтын аргаас хазайх явдал юм. Гэсэн хэдий ч тодорхой бус нөхцөлд эрсдэл нь нэмэлт үр нөлөөг олж авах боломжийг амлаж байгаа нь бизнес эрхлэгчийг эрсдэлтэй шийдвэр гаргахад хүргэдэг.
Хамгийн их орлого авчрах шийдвэрүүд бас хамгийн эрсдэлтэй байдаг. Их эрсдэл нь амжилтанд хүрэх найдварыг өгдөг. Дүрмээр бол эрсдэлгүй том амжилт гарахгүй. Эрсдэл нь зах зээлийн хэлбэлзэлтэй холбоотой эдийн засгийн асуудлыг шийдвэрлэхэд тодорхойгүй байдлыг бий болгодог.
Удирдагч эрсдэл хүлээх хүсэл эрмэлзэл нь эдийн засгийн ашиг авчирдаг тул зах зээлийн эдийн засгийн менежментийн хамгийн сайн чанар гэж тооцогддог. Зорилгодоо хүрэхийн тулд батлагдсан зам дээр ажиллаж, эрсдэлтэй шийдвэр гаргахгүйгээр удирдагч нь байгууллагыг зогсонги байдалд оруулдаг. Удирдлага нь өөр шийдлүүдийг боловсруулахад үндэслэсэн байх ёстой. Сонголт их байх тусам хүрээлэн буй орчны тодорхойгүй байдал, улмаар эрсдэлийн зэрэг нэмэгддэг. Зах зээлийн нөхцөлд бизнес эрхлэгч бүр шийдвэрээ өөрөө хариуцдаг. Эрсдэлийн түвшинг бууруулахын тулд зах зээлийн нөхцөл байдалд байнга дүн шинжилгээ хийж, аль хэдийн гаргасан шийдвэрүүдийг тохируулах, нөөцийг цаг тухайд нь маневрлах шаардлагатай.
Зах зээлийн эдийн засагт эрсдэл бол аливаа бизнесийн зайлшгүй элемент юм. Эдийн засгийн ямар ч нөхцөлд, маш их мэдээлэл байгаа мэт санагдаж байсан ч бүх зүйлийг урьдчилан харах нь хангалтгүй хэвээр байна. Зах зээлийн харилцааны тодорхойгүй байдал нь тэдгээр нь шаардлагатай нарийвчлалтайгаар урьдчилан таамаглах боломжтой олон хүчин зүйлээс хамаардаг тул урьдчилан тодорхойлогддог. Энд мөн нийгмийн хэрэгцээ, хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээ, технологийн дэвшил, байгалийн үзэгдэл гэх мэт өөрчлөлтүүдээс хамааралтай. Эдийн засгийн стратеги, тактик нь эрсдэлгүйгээр боломжгүй байдаг тул санаачлагатай удирдагч шийдвэр гаргахдаа алдаа гаргахаас ангид байдаггүй.
Удирдагчийн бүтээлч үйл ажиллагаанд зөн совин нь тодорхой үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь хүний танин мэдэхүйн үйл ажиллагааны ухамсаргүй, логикийн хувьд тайлбарлагддаггүй бүрэлдэхүүн хэсэг гэж ойлгогддог. "Зөн совин" гэдэг ойлголт нь тухайн хүний өмнөх туршлагад үндэслэсэн авъяас чадвар гэж тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь логик үндэслэлгүйгээр үнэнийг ойлгох боломжийг олгодог. Зах зээлийн харилцаа, байнга өөрчлөгдөж буй зах зээлийн нөхцөлд дасан зохицох хэрэгцээ шаардлагад мэдээллийн хомсдолтой шийдвэр гаргах хэрэгцээ нэмэгдэж байна. Тэгээд удирдагч нь зөн совингийн хэлснээр ажиллах эрхтэй. Зөн совинтой шийдвэрүүд нь эрсдэлтэй шийдвэрийн сөрөг үр дагаврыг нэмэгдүүлэх аюултай боловч үүнтэй зэрэгцэн ашиг олох магадлал нэмэгддэг. Ямар ч тохиолдолд энтрепренеризм эрсдэлтэй тул энтрепренёр удирдагч нь нормативын жороор бус тодорхой зарчмын дагуу ажиллах чадвартай байх ёстой. Тиймээс санаачлагатай удирдагч нь шийдвэр гаргах боломжийг олгодог орчинд хамгийн амжилттай ажиллаж, алдаа гаргах эрхийг өгдөг. Эрсдэл нь түүний хувьд хэвийн байдал учраас түүний бүтэлгүйтэлд хүлээцтэй хандах нь бас хэвийн гэж үзэх ёстой. Том, жижиг аж ахуйн нэгжүүд эрсдэлтэй шийдвэр гаргахтай холбоотой алдагдлыг нөхөх эрсдэлийн сангуудыг бий болгохыг зөвлөж байна. Шинжлэх ухаан их шаарддаг төслүүдийг санхүүжүүлэх шинэлэг сангуудыг бий болгох нь бас сонирхол татахуйц байх ёстой. Эрсдэл нь өөрийгөө зөвтгөхгүй тохиолдолд хуваарилагдсан мөнгийг буцаан олгохгүй, амжилттай болсон тохиолдолд сан нэмэлт ашиг орлоготойгоор хөрөнгөө буцаан өгдөг. Менежерийн эрсдэлтэй шийдвэр гаргах хүсэл нь зөвхөн даатгалын нөөц байгаатай холбоотой объектив нөхцөл байдлаас хамаардаггүй. Бие даасан байдал, манлайлах хүсэл гэх мэт хувийн шинж чанарууд энд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Эрсдэлд орох эрх гэдэг нь өөрийн гэсэн байр суурьтай байх эрх гэсэн үг. Удирдлагын шийдвэрийг сонгох нь ихэвчлэн удирдагчийн гол төлөв бүтэлгүйтлээс урьдчилан сэргийлэх эсвэл амжилтанд хүрэх хандлагатай холбоотой байдаг. Бүтэлгүйтэлээс урьдчилан сэргийлэх хандлагатай менежер нь таагүй үр дагавар гарсан тохиолдолд хамгийн бага хохирол учруулахаар заналхийлсэн шийдлийг сонгодог. Консерватив хэлбэрийн удирдагчид эрсдэлээс бүрэн холддог.
3. АЖ АХУЙН БОЛОВСРОЛ, ЭРХ БҮХИЙГ ТӨЛӨӨЛӨХ
Бизнес эрхлэх боловсролд чухал байр суурийг эрх мэдлийн хуваарилалт, тухайлбал, тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд эрх мэдлийнхээ зарим хэсгийг шилжүүлэх замаар харьяа албан тушаалтнуудын дарга нарт үйл ажиллагааны эрх чөлөө олгох явдал юм. Энэхүү арга барил нь сул хөгжсөн хэвээр байгаа нь ажилчдыг үйл ажиллагааны эрх чөлөөг нь хасч, тэдний ажилд сонирхлыг бууруулдаг. Эрх мэдлийг шилжүүлэхдээ тэднийг хүлээн авсан хүмүүс өгсөн үүрэг даалгаврын ач холбогдлыг мэдэрч, дүрмээр бол илүү идэвхтэй, санаачлагатай ажилладаг.
Эрх мэдлийг хуваарилах нь удирдлагын төвлөрөл, төвлөрлийг сааруулахтай холбоотой чиг үүргийн хуваарилалттай андуурч болохгүй. Эрх мэдлийг шилжүүлэх нь удирдагчид аль хэдийн олгосон эрх мэдэл, хариуцлагын зарим хэсгийг доод албан тушаалтнуудад шилжүүлэх явдал юм. Төлөөлөгчийн гол тал нь төвлөрлийг сааруулах явдал юм. Эрх мэдэл нь хуваарилагдаагүй хэрээр төвлөрсөн байдаг. Шийдвэрийг зохицуулах шаардлагатай хүмүүсийн тоо бага байх тусам эдгээр хүмүүс удирдлагын шатлалд эзлэх байр суурь бага байх тусам эрх мэдлийн төвлөрлийг сааруулах түвшин өндөр болно. Эрх мэдлийг шилжүүлэх хэрэгцээ нь менежментийн дүрмийг дагаж мөрдөх хэрэгцээ, тухайлбал менежерийн шийдвэр гаргах боломжтой ажилчдын дээд хязгаартай холбоотой юм. Энэ хэм хэмжээ нь нэг хүний хийж чадах хамгийн оновчтой хэмжээнд ойртдог. Баг томрох тусам менежерүүд болон доод албан тушаалтнууд хоорондын харилцаа суларч, тэдний үйл ажиллагаанд хяналт тавих нь улам хэцүү болдог. Энэ нь санаачлагыг бууруулж, хөдөлмөрийн бүтээмж буурахад хүргэдэг.
Эрх мэдлийг шилжүүлэх хэрэгцээ үргэлж байсаар ирсэн боловч зах зээлийн эдийн засагт шилжихэд зайлшгүй шаардлагатай болж, бие даасан, санаачлагатай ажилчидгүйгээр үүсэх боломжгүй юм. Эрх мэдлийг шилжүүлэх нь багийн бүтээлч ажлын уур амьсгалыг бүрдүүлэхэд эерэгээр нөлөөлдөг.
Эрх мэдэлд шилжсэн ажилтныг дайчлах хүчин зүйл бол бие даасан ажлын байр авах явдал бөгөөд энэ нь бусад хүмүүсийн дунд өөрийн ач холбогдол, ач холбогдлыг нэмэгдүүлдэг. Бие даасан үйлдлүүд нь хүнийг санаачлага гаргахад хүргэдэг бөгөөд түүнд өгсөн итгэл нь түүний нийгмийн статусыг дээшлүүлж, бүтээлч чадавхийг нэмэгдүүлдэг. Эрх мэдэл олгох нь чадварлаг удирдагчдыг тодорхойлох нэг төрлийн сургууль юм. Ажилтан нь өөрийн хариуцлагын дагуу шийдвэр гаргах эрх, үүргийг хүлээн авдаг бие даасан үйл ажиллагааны чиглэлээр итгэмжлэгдсэн тохиолдолд тэрээр мэргэжлийн ур чадвар, зохион байгуулалтын ур чадварыг бүрэн харуулах, удирдах чадварыг эзэмшихийг эрмэлздэг. Эрх мэдлийг шилжүүлэх ажлыг бүх шатны удирдлагын түвшинд явуулах ёстой: доод албан тушаалтнуудад байгууллагын асуудлыг шийдвэрлэх, дээд шатны байгууллага, хурал, зөвлөгөөн дээр илтгэл тавих, илтгэл тавих, хуралд байгууллагаа төлөөлөх гэх мэт. Үүний зэрэгцээ удирдагч, эрх шилжүүлэх. түүний эрх мэдэл нь одоогийн олон үүрэг хариуцлагаас өөрийгөө чөлөөлдөг. Энэ нь мэргэжлийн өсөлт хөгжилт, түүний шийдэх ёстой асуудалд анхаарлаа хандуулах цагийг чөлөөлдөг. Бүх зүйлийг өөрөө хийчихээд сайн удирдагч болж чадахгүй. Ийм тохиолдолд олон асуудалд анхаарлаа хандуулдаг. Эрх мэдлээ шилжүүлсэн удирдагч нь багт итгэлцэл, амар амгаланг бий болгож, доод албан тушаалтнуудад үүрэг хариуцлагатай хандахад хүргэдэг. Удирдлагын зарчмуудын нэг нь: амь насанд аюул учруулахаас бусад тохиолдолд доод албан тушаалтнуудынхаа хийж чадах зүйлийг хэзээ ч бүү хий.
Эрх мэдлийг шилжүүлэх нь удирдлагын хөдөлмөрийн хуваарилалтын хэлбэр бөгөөд түүний чадавхийг нэмэгдүүлдэг. Дэд ажилтнуудаа мэддэг тул менежер эрх мэдлээ чадварлаг ажилтнуудад шилжүүлдэг. Эдгээр тохиолдолд удирдлага илүү уян хатан байдал, динамик байдлыг олж авч, зах зээлийн харилцааны өөрчлөлт, өрсөлдөөн, шинэ саналд хурдан хариу үйлдэл үзүүлдэг.
Эрх мэдэл шилжүүлэх чадвар нь аливаа зэрэглэлийн удирдагчийн хамгийн чухал эерэг чанаруудын нэг бөгөөд доод албан тушаалтнуудын чадавхийг аль болох үр ашигтай ашиглах чадвар гэж үнэлэгддэг. Удирдагч хүний үйл ажиллагааг доод албан тушаалтнуудынхаа гүйцэтгэлээр үнэлэх ёстой.
Дэд албан тушаалтнуудын эрх мэдлийг шилжүүлэх бодит хариуцлагыг хангахын тулд хатуу хяналт шаардлагатай. Дарга хэдий чинээ их эрх мэдэл өгнө төдий чинээ гүйцэтгэлийг хянах шаардлага өндөр болно. Гэсэн хэдий ч хяналт нь өчүүхэн байх ёсгүй, доод албан тушаалтны ажлын нарийн ширийн зүйлийг багтааж болохгүй. Нарийвчилсан ажилтай холбоогүй ерөнхий хяналт нь маш сайн үр дүнг өгөх болно. Аппаратыг зохион байгуулах, ажилчдын хэрэгцээнд анхаарлаа хандуулах шаардлагатай үед ямар ч жижиг зүйл байж болохгүй. Гэхдээ ажилчдын үйл ажиллагаанд өчүүхэн хяналт тавих нь зөвхөн хор хөнөөл учруулдаг бол ерөнхий хяналт нь хариуцлагыг нэмэгдүүлдэг. А.Файол “Эрх мэдлийг хариуцлагаас тусад нь авч үзэх ёсгүй, өөрөөр хэлбэл эрх мэдлийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой шагнал, шийтгэлээс тусад нь авч үзэх ёсгүй” гэж бичжээ.
Эрх мэдлийг шилжүүлэх нь менежерийн хатуужил, хариуцлагыг бууруулж болохгүй. Удирдлагын түвшин нь удирдагчийн гаргасан шийдвэрийн тоогоор бус харин бүхэл бүтэн системийн зорилгыг чадварлаг тодорхойлж, харьяа ажилтнуудын ажилд үр дүнтэй хяналт тавих замаар тодорхойлогддог.
Дэд албан тушаалтнуудын дунд цаг хугацаа өнгөрөхөд өөрсдөө удирдагч болох хүмүүс байдаг гэдгийг санах нь зүйтэй. Том багт удирдах арга ухаантай, удирдагчаас илүү ухаантай, боловсролтой хүмүүс байж болно гэдгийг тооцох хэрэгтэй. Нарийн мэргэшсэн, мэдээллийн урсгал тасралтгүй хөгжиж буй манай эрин үед удирдагч нь бүх талаараа доод албан тушаалтнуудаасаа давж гарах боломжгүй, эрх мэдлийн хуваарилалт буурдаггүй, харин удирдагчийн жинхэнэ хүчийг нэмэгдүүлж, хүчирхэгжүүлж, нэгэн зэрэг сургууль болно. удирдах боловсон хүчнийг сургахад зориулагдсан.
4. ХӨДӨЛМӨРИЙН ЗОХИОН БАЙГУУЛАЛТ АЖ АХУЙН ХҮЧИН ЗҮЙЛС
Менежерийн бизнес эрхлэх сэтгэл нь түүний ажлын зохион байгуулалтын түвшингээс ихээхэн хамаардаг. Тиймээс менежерийн хөдөлмөрийг шинжлэх ухаанчаар зохион байгуулах нь маш чухал бөгөөд энэ нь сайн бодож боловсруулсан ажлын тогтолцоо, ажлын цагийг ашиглах нөөцөд анхаарлаа төвлөрүүлж, удирдлагын чанарыг сайжруулахад чиглэгддэг.
Манай эдийн засгийн удирдагчийн дүр төрхийг сайн мэддэг. Тэрээр ажил дээрээ ачаалал ихтэй, яаралтай ажил ихтэй, ширээний компьютер нь дуусаагүй цаасаар дүүрсэн, толгой нь шийдэгдээгүй асуудлуудаар дүүрэн байдаг. Түүнд тогтсон хуваарь байхгүй.
Сүүлийн жилүүдэд нөхцөл байдал бага зэрэг өөрчлөгдсөн боловч менежерийн ажлыг зохион байгуулах асуудал аль хэдийн шийдэгдсэн гэж үзэж болохгүй. Дэд албан тушаалтнуудад анхаарал халамж тавьдаг удирдагчид ихэвчлэн байдаг бөгөөд шийдвэрийг зөвхөн өөрсдөө гаргадаг.
Зах зээлийн харилцаанд шилжихийн тулд удирдагчийн өдрийг оновчтой болгох, ирээдүйтэй асуудлуудыг шийдвэрлэхэд саад болж, удирдлагын ажилд шинэ, санаачлагатай шийдэл гаргах боломжийг хязгаарладаг кампанит ажил, дайралтыг арилгах шаардлагатай байна.
Тусгай судалгааны материалаас харахад ихэнх тохиолдолд цаг хугацааны огцом хомсдол, толгойн хурцадмал байдал нь ажлын буруу зохион байгуулалтын үр дүн юм. Менежерүүд гол зүйлийг хоёрдогчоос хэрхэн салгах, ирээдүйтэй ажлуудыг тодорхойлохыг мэддэггүй. Тэд ихэвчлэн захидал харилцаа, бичиг баримттай техникийн ажил хийх, мэдээлэл хайх гэх мэт ур чадвар багатай ажил хийдэг.Энэ нь менежерийн ажлын цагийн 25 хүртэлх хувийг эзэлдэг бөгөөд ихэвчлэн хэт ачаалалд хүргэдэг.
Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулахын тулд менежер нь удирдах ажилтнуудын янз бүрийн ангиллын хоорондын зохистой харилцааг хайж, ажилтан бүрийн чиг үүрэг, ур чадварыг тодруулахаас эхлэх ёстой. Ажилтан бүр бусдын ур чадварт саад учруулахгүйгээр өөрийн ажлын чиглэлээр биечлэн хариуцлага хүлээх ёстой. Мэргэжилтнүүд туслах ажилтны чиг үүргийг гүйцэтгэдэг бол менежерүүд боловсон хүчний бүтэц дэх харьцааг боловсронгуй болгоход өөрсдийн чадавхийн хүрээнд хүрч чаддаггүй нь ердийн зүйл биш юм. Бүтцийн бүх хэлтэст "дэд албан тушаалтны амжилттай хийж чадах зүйлийг бүү хий" гэсэн зарчмыг баримтлах ёстой, өөрөөр хэлбэл мэргэшил, цалин багатай ажилтан.
Даргын ажлыг зохион байгуулах нэг чухал зүйл бол орлогч, нарийн бичгийн даргыг сонгох явдал юм. Тэдэнд мэргэжлийн гавъяа, хувийн шинж чанарыг харгалзан сайтар бодож боловсруулсан эрх мэдлийг олгохоос гадна дарга, орлогч нарын сэтгэл зүйн нийцтэй байдлыг харгалзан хариуцлагын арга хэмжээ авах шаардлагатай байна.
Ихэнхдээ удирдах албан тушаалтнууд өдөр бүр захидал, цаас уншиж, бүх илгээсэн захидалд гарын үсэг зурж эхэлдэг. Гэсэн хэдий ч жилийн 25 өдөр (цаг хугацааны хувьд) удирдагчид гарын үсэг зурах шаардлагагүй, депутатууд эсвэл түүнээс доош түвшний хүмүүсийн гарын үсэг хангалттай байдаг цаас уншиж, гарын үсэг зурах завгүй байдаг нь туршилтаар тогтоогджээ. Түүгээр ч барахгүй олон менежерүүд баримт бичигт гарын үсэг зурахдаа үйлчилгээ, хэлтсийн дарга нараас зөвшөөрөл авахыг шаарддаг.
Захирлын түвшний менежер, ерөнхий захирал нь зөвхөн өөрийн шууд оролцоотойгоор эсвэл хувийн хяналтан дор хийгдсэн онцгой ач холбогдолтой баримт бичигт гарын үсэг зурах дүрэмтэй байх ёстой. Менежерийн ажлыг зохион байгуулах нь шинжлэх ухааны зөвлөмжид үндэслэсэн байх ёстой бөгөөд үүнийг үл тоомсорлож, ажилчид бие биенийхээ чадамжид халдах, чиг үүргийг давхардуулахад хүргэдэг. Хэд хэдэн менежерүүд тэдний хооронд үүрэг, хариуцлагын хуваарилалтыг заагаагүй нэг зааврын дагуу ажилладаг, эсвэл албан тушаал бүрт хуучирсан заавар байдаг. Ихэнх тохиолдолд менежер нь функциональ үүрэг хариуцлагыг үе үе дахин хуваарилдаг тул одоогийн зааврыг огт ашигладаггүй. Ийм захиалга нь хариуцлагын мэдрэмжийг сулруулж, аж ахуйн нэгж байхгүй, эрсдэлээс хамаагүй бага байдаг. Менежерийн ажлыг зохион байгуулах асуудлыг ажлын цагийг чадварлаг төлөвлөхгүйгээр шийдэж чадахгүй. Менежерүүд өдөрт 10-14 цаг ажиллах хандлагатай байдаг ч ажлынхаа үр дүнд сэтгэл хангалуун байдаггүй. Тэд өөрсдийн эрх мэдэлд үл хамаарах чиг үүрэгт ихэвчлэн оролцдог. Хувийн ажлын хэв маяг, арга барил, арга барилыг оновчтой болгох хэрэгтэй. Ажлын цаг хэт хуваагдсан, нарийн төвөгтэй, чухал ажлуудыг хуваарилдаггүй, тэдгээрийн гүйцэтгэлийг хянадаггүй.
Удирдагчийн ажилд мэдээлэл чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Зах зээл, бусад аж ахуйн нэгж, салбарын талаархи бүрэн, найдвартай мэдээлэл нь зөв, цаг алдалгүй шийдвэр гаргах баталгаа юм. Туршлагаас харахад менежерийн хүлээн авсан мэдээлэл нь 50-60% дутуу, шаардлагагүй, цаг алдалгүй байдаг. Баримт бичгийн эргэлтийн өсөлт нь бизнес эрхлэх урам зоригийг нэмэгдүүлж байгаа боловч үнэн хэрэгтээ хүнд суртал цэцэглэн хөгжиж байна.
Энэ бүхэн нь хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах, менежерийн бизнес эрхлэх сэтгэлийг дэмжихийг шаарддаг. Ажлыг менежерийн гарт үргэлж шаардлагатай мэдээлэл байхаар зохион байгуулах ёстой, гэхдээ зөвхөн өөрийн эрх мэдлийн хүрээнд шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээлэл байх ёстой. Шийдвэр гаргахад нөлөөлж чадахгүй бүх мэдээлэл нь илүүц бөгөөд ихэвчлэн хор хөнөөлтэй байдаг. Үүнтэй холбогдуулан томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд шаардлагатай мэдээллийг сонгож, баримт бичгийн хөдөлгөөний талаар зөвлөмж өгөх шинжээчийн зохион байгуулагчдын байр суурь хэрэгтэй байна.
Менежерийн ажлыг зохион байгуулахад түүний мэдээллийн дэмжлэгийг загварчлах, мэдээллийн системд компьютер ашиглах нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Ийм загвар нь түүний үйл ажиллагаанд зайлшгүй шаардлагатай технологи, зохион байгуулалт, эдийн засаг, нийгмийн шинж чанартай бүх мэдээллийг багтаасан байх шаардлагатай. Мөн мэдээллийн нэгдсэн банкуудыг бий болгох хэрэгтэй.
ДҮГНЭЛТ
Тиймээс одоогийн байдлаар бизнес эрхлэх нь удирдагчдын зайлшгүй чанар гэж тооцогддог. Удирдлагын систем дэх тэдний онцгой үүргийг санаж байвал энэ нь ерөнхийдөө үнэн юм. Гэхдээ энэ нь бусад бүх ажилчдад зайлшгүй шаардлагатай. Бидний судалгаанд дурдсанчлан, хэрэв удирдагчийн бизнес эрхлэх сэтгэл санаа нь хүн бүрийн зорилгод чиглэсэн санаачлага, сонирхолтой хандлагаар хангагдаагүй бол эдийн засгийн үйл ажиллагаанд мэдэгдэхүйц амжилтанд хүрэх магадлал багатай юм. Ямар ч удирдагч магнайдаа долоон зайтай байсан ч удирдах, хариуцлагатай шийдвэр гаргахад шууд оролцдог хүмүүсийн дэмжлэг, дэмжлэг авахгүйгээр юунд ч хүрэхгүй. Төлөвлөсөн зорилгодоо хүрэхийн тулд өөр арга, хэрэгслийг ашиглах бодит боломжийг тэдэнд олгох ёстой.
Удирдлагын ажилд ажилчдын бодит оролцоо нь тодорхой шалтгааны улмаас хүн бүр өөрийгөө удирдлагын үйл ажиллагаанд оролцдог гэж үздэггүй бөгөөд хүн бүр үүнийг хүсдэггүй тул төвөгтэй байдаг. Энэ нь үргэлж ойлгогддоггүй, гэхдээ нөхөж баршгүй их хэмжээний алдагдалтай холбоотой байдаг. Бүх ажилчид гүйцэтгэгчээр ажиллахгүй, харин үйлдвэрлэлийг удирдахад сонирхолтой байх үед үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг үр дүнтэй ашиглах, хөдөлмөрийн хамтын нийгэмлэгийн нийгмийн зорилтууд илүү хурдан хэрэгжих болно.
АШИГЛАСАН Уран зохиолын ЖАГСААЛТ
1. Денисов В.М. Менежерийн нөөц // Орос ба гадаад дахь менежмент. - 2003. - No4.
2. Кузин Ф.А. Бизнесээ сайхан хий. - М.: INFRA-M, 2001.
3. Манлайлал ба менежмент [Цахим нөөц]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html
4. Омаров А.М. Бизнесийн манлайлал. - М .: Полиздат, 2003.
5. Бизнес эрхлэх сэтгэлийн хэрэгцээ [Цахим нөөц]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17
6. Сурков С.А. Менежерийн үзэл санаа, амьдралын бодит байдал // Орос ба гадаад дахь менежмент. - 2003. - No1.
7. Менежерийн үйл ажиллагааны мөн чанар [Цахим нөөц]: http://book.geum.ru/docum68.htm
Үүнтэй төстэй баримт бичиг
"IKAR" OAO-ийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанар Курган хоолойн арматурын үйлдвэр. Байгууллага дахь аж ахуйн нэгжийн менежер нь түүний ажлын агуулгыг баяжуулах үндэс суурь болно. Бизнес эрхлэх боловсрол олгох эрх мэдлийг шилжүүлэх.
курсын ажил, 2011 оны 01-р сарын 11-нд нэмэгдсэн
Менежмент бол мэргэжил. Номын сангийн менежерт тавигдах шаардлага. Менежер бизнесийн харилцаа холбоо. Номын сангийн менежерийн мэргэжлийг хөгжүүлэх хэтийн төлөв. Эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн дунд удирдагчид тавигдах шаардлага. Менежерийн ажлын байрны тодорхойлолт.
дипломын ажил, 2012 оны 11/26-нд нэмэгдсэн
Удирдагчийн хувийн шинж чанарын технологийн онолын хувьсал, "нөхцөл байдал"; аж ахуйн нэгжийн менежмент дэх менежерийн үүрэг; мэргэжлийн үйл ажиллагааны онцлог. Орчин үеийн бизнесийн шилдэг менежерийн хувийн шинж чанарыг төлөвшүүлэх, бизнесийн чанарт тавигдах шаардлага.
хугацааны баримт бичиг, 2012 оны 01-р сарын 24-нд нэмэгдсэн
Аж ахуйн нэгжийн удирдагчийн хувьд менежерийн мөн чанар, чиг үүрэг, үүрэг. Бэлтгэх үе шатууд, удирдлагын шийдвэр гаргах арга. Менежерийн гол зан чанарууд. Менежментэд ёс зүй, сэтгэл зүйн хэрэглээ. Аж ахуйн нэгжийн менежерийн хувийн шинж чанарын дүн шинжилгээ.
2012 оны 12-р сарын 6-нд нэмэгдсэн курсын ажил
Удирдлагын систем дэх менежерийн үзэл баримтлал, үүрэг, байр суурь. Орчин үеийн менежерийн хувийн болон бизнесийн чанарт тавигдах үндсэн шаардлага. Менежерийн мэргэжлийн чанар түүний үйл ажиллагаанд үзүүлэх нөлөөг тодорхойлох. Удирдлагын үүргийн ангилал.
хугацааны баримт бичиг, 2013 оны 01-р сарын 22-нд нэмэгдсэн
Менежментийн социологийн сэдэв ба объект. Менежерийн манлайллын чанар, тэдгээрийг хөгжүүлэх арга зам, энэ чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэнд тавигдах шаардлага. Бэлтгэх үе шатууд, шийдвэр гаргах аргууд. Үр дүнтэй удирдагчийн зан чанарын сэтгэлзүйн талууд.
хугацааны баримт бичиг, 2014 оны 05-р сарын 28-нд нэмэгдсэн
Удирдлагын боловсролын нөхцөл, зорилго, үзэл суртлын үндэс, боловсролын үйл ажиллагааны үндсэн арга, хэрэгсэл. Ажилтны менежмент, боловсрол дахь менежерийн үүрэг. Менежерийн боловсролын үйл ажиллагааны зарчмуудыг судлах, удирдагчийн төрлийг тодорхойлох.
2009 оны 08-р сарын 20-нд нэмэгдсэн курсын ажил
Байгууллага дахь менежерийн үүрэг. Орчин үеийн байгууллагын удирдагчийн дүр төрх. Зургийн үзэл баримтлал, сонголт, үүрэг. Нэрийн хуудас солилцох. Дүрс үүсгэх механизм ба сэтгэл зүйн талууд. Менежерүүдэд тавигдах үндсэн шаардлага
2008 оны 07-р сарын 19-нд нэмэгдсэн курсын ажил
Өнөөгийн үе шатанд байгууллагын менежментийн менежерийн үйл ажиллагааны онолын талууд. Жуулчны "Зенит" ХХК-ийн зохион байгуулалт, аж ахуйн үйл ажиллагааны товч танилцуулга. Менежерийн үйл ажиллагааг сайжруулах зөвлөмж боловсруулах.
хугацааны баримт бичиг, 2014 оны 04-р сарын 07-нд нэмэгдсэн
Менежмент нь шинжлэх ухаан, практик, урлаг. Манлайллын хэв маяг: үзэл баримтлал, ангилал. Менежерийн шаардлага. Байгууллага дахь ажлын мөн чанар, менежерүүдийн үүрэг. Менежерийн чухал чанарууд. Ажилд авах менежерийн үүрэг хариуцлага.
2013 оны гуравдугаар сарын 18
Бизнес эрхлэх шалгалтанд тэнцэх заавар
Таныг бизнес эрхлэх сэтгэлгээг тодорхойлсон 55 богино өгүүлбэрээс бүрдсэн асуулгад урьж байна.
1. Мэдэгдэл бүрийг уншиж, энэ нь таныг хэр сайн дүрсэлж байгааг шийдээрэй. Өөртөө үнэнч бай. Хэн ч бүгдийг маш сайн хийж чадахгүй, бүгдийг маш сайн хийх нь бүр муу гэдгийг санаарай.
- 5 - үргэлж;
- 4 - ихэвчлэн;
- 3 - заримдаа;
- 2 - ховор;
- 1 - хэзээ ч.
4. Зарим мэдэгдлүүд ижил төстэй байж болох ч яг адилхан хоёр нь байдаггүй.
5. Бүх асуултад хариулна уу.
Бизнес эрхлэх туршилтын нэхэмжлэл
1. Би хийх ажилаа байнга эрж хайдаг.
2. Хэрэв миний өмнө хэцүү асуудал байгаа бол би ихэвчлэн тохирох шийдлийг олохын тулд маш их цаг зарцуулдаг.
3. Би ажлаа цагт нь дуусгадаг.
4. Ажлын гүйцэтгэл муу байгаад бухимддаг.
5. Үр дүнг урьдчилан харж, хянах боломжтой нөхцөл байдлыг би илүүд үздэг.
6. Би ирээдүйн талаар бодоход бэлэн байна.
7. Би шинэ даалгавар авахдаа ажилдаа орохоосоо өмнө тухайн сэдвээр маш их мэдээлэл цуглуулдаг.
8. Төлөвлөхдөө жижиг хэсгүүдэд хуваадаг том санаанууд надад бий.
9. Би бусад хүмүүсээс миний үзэл бодол, зөвлөмжийг дэмжиж чадна.
10. Би эхлүүлсэн бүхнээ амжилттай дуусгаж чадна гэдэгтээ итгэлтэй байдаг.
11. Би сайн сонсогч, энэ бүхэн миний хэнтэй ярьж байгаагаас шалтгаална.
12. Би хийх ёстой ажлыг бусад хүмүүс надаас шаардахаас өмнө хийдэг.
13. Би хүмүүсийг хүссэн зүйлээ хийхийг уриалах гэж олон оролдлого хийдэг.
14. Би амлалтаа биелүүлдэг.
15. Миний ажлын чанар миний хамт олны ижил төстэй ажлын чанараас илүү байдаг.
16. Би амжилтанд хүрнэ гэдэгтээ итгэлтэй байж хэзээ ч шинэ зүйл эхлүүлдэггүй.
17. Амьдралаа хэрхэн зохицуулах талаар санаа зовох нь цагийг дэмий үрэх гайхалтай зүйл юм.
18. Миний өмнө хийх ажлын талаар сайн мэдээлэлтэй хүмүүсээс зөвлөгөө авдаг.
19. Миний өмнө байгаа ажлыг хийх олон янзын арга зам, боломжуудын талаар сайн болон сул талуудын талаар урьдчилан боддог.
20. Бусдад хэрхэн нөлөөлөх талаар бодоход нэг их цаг зарцуулдаггүй.
21. Бусад хүмүүс миний бодлоос эрс ялгаатай санал гаргавал би бодлоо өөрчилдөг.
22. Би буруу зүйл хийхдээ уурладаг.
23. Би сорилт, шинэ боломжуудад дуртай.
24. Ажлыг гүйцэтгэх явцад ямар нэгэн саад бэрхшээл тулгарвал төлөвлөсний дагуу дуусгахыг хичээдэг.
25. Шаардлагатай бол цаг тухайд нь дуусгахын тулд бусдын ажлыг дуртайяа хийдэг.
26. Цагийг дэмий үрж байгаад бухимддаг.
27. Би аливаа зүйлийг эхлүүлэхээсээ өмнө амжилтанд хүрэх боломжоо дэнслэдэг.
28. Би амьдралдаа хүрэхийг хүсч буй зүйлээ илүү нарийн томъёолж чадах тусам амжилтанд хүрэх боломж нэмэгддэг.
29. Би мэдээлэл хайхад их цаг зарцуулахгүйгээр ажлаа эхэлдэг.
30. Би бүх боломжит асуудлуудыг урьдчилан харж, хэрэв ийм асуудал гарвал гарах гарцыг төсөөлөхийг хичээдэг.
31. Би зорилгодоо хүрэхэд туслах зөв хүмүүсийг авч чадна.
32. Хэцүү зүйлийг хүлээж авах эсвэл хэн нэгний сорилтыг хүлээж авахдаа би амжилтандаа бүрэн итгэлтэй байдаг.
33. Би өмнө нь хэд хэдэн бүтэлгүйтлийг туулсан.
34. Би өөртөө сайн мэддэг, өөрийгөө тохь тухтай болгодог үйл ажиллагааг илүүд үздэг.
35. Хүлээгдэж байснаас илүү хүндрэлтэй тулгарах үед би өөр зүйл рүү аль болох хурдан шилжихийг хичээдэг.
36. Хэрэв би өөр хүний төлөө ажил хийвэл тэр хүнд таалагдахыг онцгойлон хичээдэг.
37. Би ажил хийж байгаадаа хэзээ ч бүрэн сэтгэл хангалуун байдаггүй; Илүү сайн шийдэл байж магадгүй гэж би үргэлж төсөөлдөг.
38. Би ихэвчлэн эрсдэлтэй зүйл хийдэг.
39. Би амьдралынхаа талаар тодорхой төсөөлөлтэй байдаг.
40. Би хэн нэгний төлөө ажил хийхдээ тэр хүний юу хүсч байгааг яг таг ойлгохын тулд маш олон асуулт асуудаг.
41. Асуудлыг урьдчилан харж цаг гаргахын оронд зөвхөн гарч ирэх үед нь би асуудлыг шийдэж эхэлдэг.
42. Зорилгодоо хүрэхдээ оролцогч бүрийн хувьд ашиг олох боломжуудын талаар боддог.
43. Би ажлаа сайн хийдэг.
44. Миний амьдралд бусдын давуу талыг ашиглаж байсан үе бий.
45. Би өмнө нь хийж байсан зүйлээсээ эрс ялгаатай, шинэ зүйлүүдийг урьдчилан сурч, туршиж үздэг.
46. Би зорилгодоо хүрэхэд саад болж буй бэрхшээлийг даван туулахын тулд олон оролдлого хийдэг.
47. Миний хувьд тогтоосон ажлын хугацаанаас илүү гэр бүлийн амьдрал, өөрийн цаг хугацаа надад чухал.
48. Би аж ахуйн нэгж болон гэртээ ажлыг хурдасгах арга замыг хайж байна.
49. Бусдын эрсдэлтэй гэж үзсэн зүйлийг би хийдэг.
50. Би долоо хоног бүрийн хувийн зорилго болон жилийн зорилгодоо хүрэхийн тулд шаргуу ажилладаг.
51. Ажил, даалгавраа дуусгахын тулд би олон янзын эх сурвалжаас мэдээлэл цуглуулдаг.
52. Асуудлыг шийдэх нэг шийдэл нь тус болохгүй бол би бусдыг тооцдог.
53. Би тогтсон үзэл бодолтой хүмүүсийг үзэл бодлоо өөрчлөхөд хүргэж чаддаг.
54. Бусад хүмүүс тэс эсрэг байр суурьтай байсан ч би өөрийнхөө үзэл бодолд зогсдог.
55. Хэрэв би ямар нэг зүйлийг мэдэхгүй бол үүнийг хүлээн зөвшөөрөхөд надад ямар ч зардал гарахгүй.
Бизнес эрхлэх шалгалтыг боловсруулах заавар
Дараа нь бид бизнес эрхлэх тестийн хувийн мэдээллийн үр дүнг боловсруулах дэлгэрэнгүй зааврыг санал болгож байна.
Хэсгийг ашиглахад тун хялбар. Санал болгож буй талбарт хүссэн үгээ оруулна уу, бид танд түүний утгын жагсаалтыг өгөх болно. Манай сайт нэвтэрхий толь бичиг, тайлбар толь бичиг, үг бүтээх толь бичгүүдийг янз бүрийн эх сурвалжаас авдаг гэдгийг тэмдэглэхийг хүсч байна. Эндээс та оруулсан үгийнхээ хэрэглээний жишээнүүдтэй танилцах боломжтой.
Ажил хэрэгч гэсэн үгийн утга
кроссворд толь бичигт аж ахуйн нэгж
Орос хэлний тайлбар толь бичиг. Д.Н. Ушаков
аж ахуйн нэгж
бизнес эрхлэлт, pl. үгүй, w. (ном). Бизнес эрхлэх шинж чанар, авхаалж самбаа, эрч хүч, практикт нийцдэг. Агуу бизнес эрхлэх сэтгэлтэй байх. Бизнес эрхлэх сэтгэлгээг харуул.
Орос хэлний шинэ тайлбар ба дериватив толь бичиг, Т.Ф.Ефремова.
Уран зохиолд бизнес эрхлэх гэдэг үгийг ашигласан жишээ.
Тэдний төлөөлөгч Лидия Ивановна Круглова энд байнга байсан ”гэж Афонин чин сэтгэлээсээ хэлэв. аж ахуйн нэгжЧумаков ба Селяниний арилжааны цуврал.
Сүнс аж ахуйн нэгж, Петр энэ одтой буланд авчирсан, өгөршсөн, тэр ийм сүнсгүй уур амьсгалд амьсгал хураах болно!
Эхнэр, нөхрөө үр ашигтай, санаачлагатай, үнэ цэнэтэй зан чанараас бүрэн ангид хүн гэж мэддэг. аж ахуйн нэгж, Белявский Стефани өөр хот руу нүүхээс эрс татгалзана гэдэгт итгэлтэй байв.
Сардин загасны уурыг гаргаж авсан анхны уурын зуух бол гайхамшигтай бүтээл юм аж ахуйн нэгжУильям Рандолф - инженер, гал сөнөөгч, нэгэн зэрэг үйлдвэрийн эзэн.
Тэр гэнэт Болонья руу ямар нэгэн чухал ажлаар явах шаардлагатай болж, яамны шуудан зөөгч нар түүнд өдөрт хоёр удаа засгийн газрын бичиг баримтаас гадна залуу Мариеттагийн хайрын тухай, аймшигт Гилеттигийн уур хилэн болон аж ахуйн нэгжФабрицио.
Энэ дашрамд хэлээч, таны хаанчлалын үед Англид дүүжлэх зэрлэг ёсыг халахгүй, хууль нь залуучуудыг гинжлэх хэвээр байх боломжтой юу? аж ахуйн нэгж?
Амар амгалан, мэдрэхүйн таашаал авах хүсэл нь хүмүүсийг ерөнхий эрх мэдэлд дуулгавартай байдалд оруулдаг, учир нь ийм хүслээр хүн өөрийн хамгаалалтаас хазайдаг. аж ахуйн нэгжмөн хичээл зүтгэл.
Дараа нь эрчим хүч аж ахуйн нэгжТөрийн нарийн бичгийн даргын эрх мэдэл нь Конти ба Кондегийн ноёдын сүмд үйлчлэхийг баталгаажуулсан.
Латин Америк бол үнэндээ олон жилийн төрийн оролцооны үр нөлөөг бууруулж, үхэлд хүргэсэн меркантилист муухай байдал юм. аж ахуйн нэгж.
Белинский Некрасовын хурц шүүмжлэгч сэтгэлгээ, яруу найргийн авъяас чадвар, ардын амьдралын гүн гүнзгий мэдлэг, үр өгөөжийг өндөр үнэлэв. аж ахуйн нэгж.
Всеволод Галисын үйл явдлуудыг аль хэдийн олж мэдсэн Романыг хүчирхэгжүүлэхийг хүсч чадахгүй байв аж ахуйн нэгжхүсэл тэмүүлэлтэй байсан ч Рюрик түүнд Половцуудыг хөлсөлж, хар юүдэнг татах өөр нэг волост, түүнтэй тэнцэх хэмжээний мөнгө өгөх байсан.
Иосеф өөрийн дүгнэлтийг Стернээс, хөгжилтэй байдал, хөгжилтэй байдлыг чадварлаг Пол де Кокоос авсан. аж ахуйн нэгж, Аллан Кардекээс - сүнслэг философийн хуучин утгагүй зүйлийг бошиглолын хэлээр ярих зориг.
Тэдний хоорондох цорын ганц ялгаа нь сүнсний ачаар вальс байсан юм аж ахуйн нэгж, ард түмнийхээ онцлог шинж чанар нь мөнгө олох арга мэддэг байсан бөгөөд одоо Жэймээс арван насаар ах байсан тул бие даасан байдлыг мэдэрч, хуучин бакалаврын даруухан хэрэгцээг хангах хангалттай хөрөнгөтэй байв.
Аж ахуйн нэгжүүдийн эрхийг өргөтгөх, зардлын тооцоог нэвтрүүлэх, социалист аж ахуйн нэгжхөдөлмөрч хүний өөрийнх нь үйл ажиллагаа өсөхөд л жинхэнэ агуулгыг олж авна.
Перестройка бол Зөвлөлтийн эдийн засгийг иж бүрэн эрчимжүүлэх, үндэсний эдийн засгийг удирдахад ардчилсан төвлөрлийн зарчмуудыг сэргээн хөгжүүлэх, удирдлагын эдийн засгийн аргыг өргөнөөр нэвтрүүлэх, тушаал, захиргаанаас татгалзах, инновацийг бүх талаар дэмжих явдал юм. ба социалист аж ахуйн нэгж.
Энтрепренёршип бол санаагаа бодит болгох чадвар юм. Хүн санаачлагатай эсэхийг тодорхойлохын тулд түүний толгойн өргөнийг нэг сүмээс нөгөө сүм хүртэлх зайтай харьцуулах хэрэгтэй. Аль хэсгүүдийг харьцуулах шаардлагатайг ойлгохын тулд зургийг анхааралтай ажиглана уу. Толгойн ар тал дахь толгой илүү өргөн байх тусам хүн илүү санаачлагатай байдаг.
Хэрэв та толгойг дээрээс нь харвал энэ нь бялуу хэлбэртэй төстэй хэлбэртэй байдаг. Хэрэв толгой нь ар талдаа илүү өргөн байвал энэ нь тухайн хүний өндөр аж ахуйн нэгжийг илтгэнэ. Хэрэв толгой нь сүм хийдүүдэд Дагзны бүсээс илүү өргөн байвал энэ нь хүн аливаа зүйлийг дараа нь хойшлуулж, амьдрал, үзэл бодлын талаар илүү их бодох хандлагатай байдаг гэсэн үг юм. Эдгээр хүмүүс хийхээсээ илүү ярьдаг.
Толгой нь ариун сүмүүдэд илүү өргөн байдаг - бодвол илүү их боддог 
Ариун сүмүүдэд аль хэдийн толгойлоорой - илүү санаачлагатай
Бодлогын төлөө бус үйлдэл хийх гэж төрсөн хүмүүс толгойн ар талдаа илүү өргөн толгойтой байдаг. Тэд урт хугацааны хэтийн төлөвийг харж, зорилго тавиад тэр даруй ажилдаа ордог. Тиймээс, тэд дүрмээр бол зөвхөн аль чиглэлд шилжихээ тодорхойлох замаар амжилтанд хүрэх боломжийг олгодог.
Санаачлагатай хүн санаа гаргаж, төлөвлөгөө гаргаж, түүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд шаардлагатай арга хэмжээг авдаг. Энэ бол үйл ажиллагааны хүн юм.
Тэдний хувьд замд нь ямар саад бэрхшээл тохиолдох нь бус юу хийж чадах нь чухал. Бусад нь ихэвчлэн ийм хүмүүсийг хувиа хичээсэн гэж үздэг бөгөөд тэр ч байтугай тэдний санаачлагатай түншүүд өөрсдийн зардлаар өөрсдийн зорилгодоо хүрдэг гэж итгэдэг. Бизнес эрхэлдэг хүмүүс маш зоригтой мэт санагдаж, асуудлыг бүх хүчээрээ шийддэг бөгөөд энэ нь заримдаа тэднийг сохруулж, үр дүнтэй хувилбаруудыг авч үзэхэд нь саад болдог. Тэдний ажлын түрэмгий хэв маягийн улмаас тэд ихэвчлэн хамт ажиллагсадтайгаа сайн харилцаатай байдаггүй.
Амьдралд хандах хандлагаасаа шалтгаалан бизнес эрхэлдэг хүмүүс ихэвчлэн зорилгодоо хүрч, асуудал, хүнд хэцүү нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх үр дүнтэй аргыг сонгодог. Гэсэн хэдий ч тэдний идэвхи санаачлага багатай ажилчид ихэвчлэн хойшлогдоход эвгүй санагддаг. Бизнес эрхэлдэг хүмүүс ихэнхдээ өөрсдийн мэдрэмж, нөхөрлөлөөр дамжуулан бусдын зардлаар хэтийн төлөвөө баталгаажуулдаг. Тэд зорилгодоо ойртохын тулд толгойгоо гашилгаж магадгүй юм. Хүссэн зүйлээ авахын тулд бусдыг золиослох чадвартай тул тэднийг хүйтэн, хувиа хичээсэн, болгоомжтой гэж үздэг.
Заримдаа ийм хүн түрэмгий зан авир гаргадаг бөгөөд энэ нь багийн харилцааг бэхжүүлдэггүй. Хэрэв энэ хүн хүчтэй хүсэл эрмэлзэлтэй, хүчтэй өрсөлдөөнтэй бол (толгой нь урд талынхаас илүү өргөн байдаг) түрэмгийлэл нь ялангуяа хүчтэй байдаг бөгөөд ийм хүн амжилтанд хүрэхийн тулд урвах чадвартай байдаг. түүний зорилго. Хэрэв танд ийм зан чанар байгаа бол зөвхөн шаардлагатай үед л хэрэглээрэй. Үгүй бол ухрах. Та төлөх үнээ бодож, тоглоом нь лааны үнэ цэнэтэй эсэхийг өөрөөсөө асуугаарай.
Бизнес эрхэлдэггүй хүмүүс мөрөөдөгч байдаг. Ийм хүмүүс санаагаа хэрэгжүүлж, үүргээ биелүүлэх нь ховор. Тэд сэтгэн бодоход хэтэрхий их цаг зарцуулж, бодит үйл ажиллагаанд хамаагүй бага зарцуулдаг. Ялангуяа дарамт шахалтанд орсон тохиолдолд тэд хагасыг нь орхиж болно. Энэ шинж чанар нь тэдний чадавхийг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодоггүй. Энэ нь олныг гайхшруулдаг, учир нь заримдаа ажил хийдэггүй хүмүүс бусад нь уулыг хөдөлгөх хүчтэй чадвартай байдаг. Эдгээр хүмүүс зөвхөн мөрөөдлийнхөө тухай ярьдаг ч түүнийгээ биелүүлэхээр шийдтэл мөрөөдөл нь мөрөөдөл хэвээр үлдэнэ.
Жоны найзууд түүнийг эцэст нь санаагаа бодит болгохыг удаан хүлээсэн. Сар жил өнгөрсөн ч юу ч хөдөлсөнгүй. Үүний үр дүнд найзууд нь Жоныг энэ төслийг сонирхохоо больсон гэж шийдэж, санаачлагыг гартаа авав. Тэгэхгүй бол санаагаа хэрэгжүүлэх ажлыг гаднаас хэн нэгэн гартаа авах байсан.
Дэвид хэмээх гайхалтай авьяаслаг залуу нэгэн томоохон байгууллагад ажилладаг. Дарга нь түүний ажлыг өндрөөр үнэлж, түүнд илүү хариуцлагатай албан тушаал санал болгосонд Дэвид түүнийг гайхшруулав. Дарга Дэвид яагаад ингэснийг ойлгосонгүй. Эцсийн эцэст, хэрэв тэр Дэвидээс хагас дутуу ухаантай байсан бол тэр компанид илүү хариуцлагатай албан тушаал хаших боломжийг эрэлхийлэх байсан. Би түүнд Дэвид хийж буй ажилд нь маш их сэтгэл хангалуун байгаагаа тайлбарлав. Тэр илүү хариуцлагатай албан тушаалд ажиллахыг хүсээгүй, учир нь үүнтэй зэрэгцэн түүний хүлээхийг хүсэхгүй байгаа шинэ үүрэг хариуцлага бий болно.
Бизнес эрхлэх сэтгэл дутмаг нь ихэвчлэн залхууралтай андуурдаг. Би маш их хүсэл тэмүүлэлтэй байсан ч зорилгоо биелүүлээгүй залуутай уулзсан. Эхнэртэйгээ хамт аав, ээжтэйгээ амьдардаг байсан нь асуудлыг улам хурцатгасан. Хамаатан садан нь түүнийг хэзээ ч юунд ч хүрэхгүй гэж байнга хэлдэг. Түүнийг хэтэрхий залхуу, авьяас ч үгүй, ухаан ч үгүй гэж байнга хэлдэг байсан. Энэ нь түүнд зүгээр л хор хөнөөлтэй үйлдэл хийж, түүний сүнсийг дарав. Би түүнээс хамаатан садныхаа хэлсэн үгэнд итгэх эсэхийг асуусан. Тэр сөрөг хариулт өгсөн. Дараа нь би түүнээс амьдралаа ямар нэгэн байдлаар өөрчлөхөд юу хэрэгтэй байгааг асуув. Тэр даруйдаа: "Гадагшаа нүүж, байраа олоорой" гэж хариулав. Тэгээд би: "Хэзээ?" гэж асуухад тэр надад итгэлтэйгээр огноог өгсөн. Маргааш нь тэр төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлж эхлэв.
Бизнес эрхлэх чадвар багатай хүмүүс мөрөөдөл, хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг. Гэсэн хэдий ч тэднийг амьдралд хүргэхийн тулд хүчин чармайлт шаардагдана. Зарим нь хөлөндөө дөнгө зүүсэн мэт нөхцөл байдлыг нь тодорхойлдог. Тэд арга хэмжээ авахыг маш их хүсч байгаа ч ямар нэгэн үл үзэгдэх хүч тэднийг саатуулж байгаа мэт санагддаг. Тэд өөрийгөө сэдэлжүүлэх семинарт оролцож, амьдралаа өөрчлөх хүсэл эрмэлзэлтэй болсон ч хэдхэн хоногийн дараа тэд хуучин зуршилдаа эргэн ордог. Мөн тэд өөрсдийн байгалийн хандлагыг мэддэггүй учраас л. Энэ функцтэй хэрхэн ажиллахаа ойлгох үед л нөхцөл байдал өөрчлөгдөж эхэлдэг.
Хэрэв танд ийм зан чанар байгаа бөгөөд ямар нэгэн зүйл хийх шаардлагатай бол хийх зүйлсийн жагсаалт гаргаж, өөртөө эцсийн хугацаа өгч, түүнийгээ дагаж мөрдөөрэй. Энэ жагсаалтыг дахин хэзээ ч харахгүй зүгээр л нэг цаас болгохыг бүү зөвшөөр. Богино жагсаалт гаргах. Өөртөө өдөрт хоёр, гурван даалгавар өг, дуусгах хүртлээ шинэ зүйл бүү эхлүүл. Богино хугацааны зорилгод хүрэх нь урт хугацааны зорилгоос илүү хялбар байдаг. Мөрөөдөл, санаагаа тус тусад нь хувааж, чадвараа сайтар үнэл. Хэрэв танд үнэхээр ийм зан чанар байгаа бол яг одоо боль. Энэ хуудсыг тэмдэглэснээр дараа нь буцаж очих боломжтой болно. Өнөөдрийн, нэг сар эсвэл зургаан сарын хугацаанд хийх хүсэл, зорилгоо бичээд дараа нь юунд хүрэх, хэзээ хүрэхийг хүсч байгаагаа жагсаан бич. Мөрөөдлөө биелүүлэхийн тулд тодорхой өдөр, бүр нэг цагийг зааж өг. Таны зорилгыг харахад тэдгээр нь танд хэр их урам зориг өгдөг вэ?
Би ажлын байрандаа ихэвчлэн зогсоол дээр ашигладаг тоолууртай. Энэ нь 0-ээс 100% хүртэлх масштабтай. Өдрийн турш шийдвэрлэх шаардлагатай тодорхой ажилтай холбоотой сэтгэл хөдлөлийн түвшинг би энэ хэмжүүрээр тэмдэглэж байна. Хэрэв сум 50% байгаа бол би энэ ажилд илүү их хүчин чармайлт гаргах ёстой гэсэн үг юм. Дараа нь би сумыг 75 руу шилжүүлнэ % эсвэл бүр 100%. Дараа нь би даалгавраа биелүүлэхийн тулд одоо юу хийх ёстойг хардаг. Энэ санааг Teleclass International компанийн эзэн Майкл Лоизиер санаачилсан.
Хэрэв та ажил хэрэгч чанар багатай бол өөртөө илүү их шаардлага тавих хэрэгтэй, эс тэгвээс таны мөрөөдөл хэзээ ч биелэхгүй. Хэрэв та ямар нэг зүйл хийхийг шаардаж, зөвшөөрвөл үгэндээ үнэнч бай. Мөн өдрийн тэмдэглэлдээ ямар амлалт өгснөө заавал бичээрэй. Энэ нь ирээдүйд зөрчилдөөнөөс зайлсхийхэд тусална. Үгэндээ хариуцлагатай байхыг хичээ.
Харилцаа
Эхнэр, нөхөр хоёулаа ажил хэрэгч байдлын шинж тэмдэг илэрвэл тэд зорилгоо нэгтгэж, нэг чиглэлд шилжих ёстой. Энэ нь тэдэнд хоёр дахин их хүчийг өгөх болно.
Хэрэв түншүүдийн аль нэг нь ажил хэрэгч чанар муутай бол энэ нь гэр бүлийн харилцаанд үл ойлголцлын байнгын эх үүсвэр болж хувирдаг. Ийм хүн санаачлагатай хамтрагчдаа "хүйтэн шүршүүр" болж чаддаг. Тэр үйлдэл хийхийг хичээх болно, харин эхнийх нь бүх зүйлийг дараа нь хойшлуулсаар байх болно. Энэ тохиолдолд тайван хүний эрх ашгийг үл тоомсорлохгүйгээр илүү итгэлтэй хүн зорилгодоо хүрэх боломжийг олгох буултыг олох шаардлагатай. Тиймээс би нэг хосын нөхцөл байдалд таарсан юм. Хэзээ нэгэн цагт тэд надаас тусламж хүсч байсан. Эхнэр нь нүүхийг маш их хүсч байсан ч 12 жилийн дараа тэд нэг гэрт амьдарсаар байв. Тэрээр нөхрөө өдөөх янз бүрийн арга чарга оролдсон ч үр дүнд хүрсэнгүй. Тэр үргэлж мөрөөдөгч байсан бөгөөд тэрээр санаачлагатай, идэвхтэй хүн байв. Нөхцөл байдал асуудал болж хувирч, тэд хамтдаа шинэ оршин суух газар руу нүүх эсвэл салах сонголттой тулгарсан. Эцэст нь тэд буулт хийж чадсан. Хэсэг хугацааны дараа нөхөр нь илүү том хот руу нүүхээр тохиролцож, эхнэр нь хувийн бизнесээ эхлүүлэв.
Хэрэв та бизнес эрхлэх чадвар муутай хүүхдийн эцэг эх бол түүнд тодорхой үүрэг даалгавар өгч, эцсийн хугацааг тогтоохыг хичээ. Түүний чадвар, хүч чадлыг анхаарч үзээрэй, тийм ч их зүйл шаардахгүй. Түүний хийж чадаагүй зүйлийн талаар биш, харин юу хийж чадсан тухайгаа ярь. Хэрэв тэр бүтэлгүйтсэн бол одоо юу хийж чадах талаар түүнтэй ярилц. Тэр үгийнхээ төлөө хариуцлага хүлээдэг гэдгийг ойлгоход нь тусал.
санаачлагатай алдартнууд
Жесси Жексон, Росс Перот, Маргарет Тэтчер, Моника Селес.
13-р бүлэг
Эцсийн бүлэгт бид номонд юу хэлснийг нэгтгэн дүгнэж, энэ мэдлэгийг таны амьдралын янз бүрийн салбарт хэрхэн ашиглах талаар авч үзэх болно.
2. Харилцаа холбоо.
3. Мэргэжил.
4. Борлуулалт.
5. Шинж тэмдгүүдийн нийцтэй байдал.
(ном). Бизнес эрхлэх шинж чанар, авхаалж самбаа, эрч хүч, практикт нийцдэг. Агуу бизнес эрхлэх сэтгэлтэй байх. Бизнес эрхлэх сэтгэлгээг харуул.
Ушаковын тайлбар толь бичиг. Д.Н. Ушаков. 1935-1940 он.
Синоним:
Бусад толь бичгүүдээс "ENTERPRISE" гэж юу болохыг хараарай:
см… Синоним толь бичиг
ENTERPRISE, өө, өө; iv. Ямар нэгэн зүйл хийх чадвартай. зөв цагт, авхаалжтай, практик. П. бизнесмэн. Ожеговын тайлбар толь бичиг. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 ... Ожеговын тайлбар толь бичиг
- (аж ахуйн нэгж) 1. Аж ахуйн нэгж, хувийн болон төрийн (нийтийн) байгууллага. 2. Амжилттай бизнес эрхлэхэд зайлшгүй шаардлагатай санаачлага, алсын хараа, эрсдэл хүлээх хүсэл эрмэлзэлийн хослол. Эдийн засаг. Тайлбар ...... Эдийн засгийн толь бичиг
аж ахуйн нэгж- - [А.С.Голдберг. Англи хэлний оросын эрчим хүчний толь бичиг. 2006] EN аж ахуйн нэгж дэх эрчим хүчний сэдвүүд ... Техникийн орчуулагчийн гарын авлага
аж ахуйн нэгж- гайхалтай аж ахуйн нэгж онцгой аж ахуйн нэгж, асар том аж ахуйн нэгж ... Орос хэлц үгсийн толь бичиг
Аж ахуйн нэгж- зөв, оновчтой шийдлийг хурдан олох, "зөв үйлдлийг зөв цагт" ашиглах чадвар, чадвараар илэрдэг хүний ёс суртахууны-дурын чанар. Бизнес эрхлэхэд практик байдал, авхаалж самбаа, ...... Сүнслэг соёлын үндэс (багшийн нэвтэрхий толь бичиг)
J. анхаарал сарниулах. нэр үг дагуу adj. санаачлагатай 1. Ефремовагийн тайлбар толь бичиг. Т.Ф.Ефремова. 2000... Ефремова орос хэлний орчин үеийн тайлбар толь бичиг
Аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж (Эх сурвалж: "Бүрэн ... ... Үгийн хэлбэрүүд
Лондонгийн Бизнесийн сургууль Орчин үеийн утгаар бол бизнес эрхлэгч, бизнесмэн, зөвхөн өөрийн хүслээр эдийн засгийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг, бусад аж ахуйн нэгжтэй зах зээлийн харилцаанд ордог аливаа хүн. ... ... Википедиа
аж ахуйн нэгж- Бизнес эрхлэлт ба... Орос хэлний зөв бичгийн толь бичиг
Номууд
- Далд саятнууд: ЗХУ-ын хувийн бизнесийн талаархи бүх үнэн, Михаил Козырев. ЗХУ-д "бизнес" байсан уу эсвэл байхгүй байсан уу? Тэгээд энэ "бизнес" юу байсан бэ? Бизнес эрхлэх, санаачлага, эрх чөлөө - Зөвлөлтийн үед тийм байсан уу? Энэ нь өнөөдөр байдаг уу? Амьдрал юм шиг санагдаж байна ... цахим ном
- Новгородын хувилбар. Оросын жинхэнэ нийслэл Андрей Буровский. Хэрэв Киев бол "Оросын хотуудын эх" бол эцэг нь хэн бэ? Эртний Оросын эр зориг, идэвхтэй эхлэлийг аль хот илэрхийлсэн бэ? Оросын соёл иргэншлийг бий болгосон Днепр гоо сайхныг хэн уусан бэ? Мэдээжийн хэрэг,…
