O significado da palavra empreendedor. Quem é uma pessoa empreendedora? Significado e definição de cidadãos empreendedores que perceberam

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• INTRODUÇÃO
• 1. Gestor empreendedor
• 2. Local de risco importante
• 3. Delegação de autoridade e educação para o empreendedorismo
• 4. Organização do trabalho como fator de empreendedorismo
• CONCLUSÃO

INTRODUÇÃO

Um gerente é uma pessoa que ocupa um cargo gerencial permanente e tem poderes para tomar decisões sobre certos tipos de atividades de uma organização que opera em condições de mercado.

De acordo com as visões modernas, antes de tudo, os requisitos de alto profissionalismo e competência são apresentados ao gerente. Deve combinar as qualidades de um especialista altamente qualificado com conhecimento técnico e econômico e um organizador da produção que desempenha funções administrativas. Ou seja, independência, iniciativa, empreendedorismo, pensamento criativo, prontidão para riscos razoáveis ​​​​estão agora em primeiro plano.

Um lugar especial nessa lista de qualidades, na minha opinião, é o empreendedorismo. Em uma economia dinâmica moderna cada vez mais imprevisível e competitiva e em um ambiente de negócios em rápida mudança, as empresas precisam de um novo tipo de gerente - um líder empreendedor que difere em normas de comportamento do líder empresarial clássico. A liderança empreendedora baseia-se no fato de que o líder se vê como um empreendedor administrando seu próprio negócio. Ele constantemente procura novas oportunidades de crescimento de negócios e responde rapidamente a elas.

Neste artigo, vamos considerar em detalhes o fenômeno da liderança empreendedora.

1. GERENTE EMPRESARIAL

No sentido convencional, o empreendedorismo é desenvoltura combinada com energia e praticidade. Nas atividades práticas de um líder, a atividade empreendedora é a capacidade de um funcionário encontrar e usar reservas para aumentar a eficiência do trabalho pessoal e das atividades da equipe, para superar as dificuldades no trabalho, é a satisfação mais completa das necessidades de bens da população e serviços baseados em trabalho comercial bem estabelecido.

Nas condições de transição para uma economia de mercado, uma pessoa empreendedora é caracterizada por qualidades como uma abordagem criativa e responsável no desempenho das funções, a capacidade de resolver de forma independente, sem interferência administrativa, os problemas econômicos emergentes. O empreendedorismo é guiado pela novidade das decisões gerenciais. É implementado substanciando a incomum, a originalidade das ações gerenciais. Um líder empreendedor é uma pessoa capaz de ações atípicas independentes, pensando com flexibilidade, em larga escala e perspectiva, capaz de analisar, reconhecer e usar as circunstâncias prevalecentes no interesse do negócio pretendido, resolver questões complexas da atividade econômica em tempo hábil , e ser capaz de assumir riscos. Um líder empreendedor é caracterizado por tomar decisões com base em uma análise econômica profunda das circunstâncias e fenômenos sociais prevalecentes.

Muitas vezes, os conceitos de "eficiência" e "iniciatividade" são usados ​​como sinônimos de empreendedorismo. Mas, embora essas palavras tenham significado próximo, elas não são sinônimas. A eficiência é uma forma de manifestação das próprias qualidades empresariais do gerente, que se expressam em sua competência e habilidades organizacionais, no desenvolvimento de instruções e ordens razoáveis, na capacidade de responder rapidamente a mudanças nas condições comerciais, resolver rapidamente situações de conflito emergentes e também evitá-los a tempo. O líder empresarial participa ativamente da introdução de tudo que é novo, avançado, organiza os subordinados e consegue deles a implementação do planejado.

O empreendedorismo é uma categoria mais ampla e significativa do que a eficiência. Implica necessariamente uma abordagem original para a avaliação e implementação da situação, baseada em uma compreensão criativa desta situação, livre de estereótipos e preconceitos. O empreendedorismo é alheio à estreiteza do pensamento e da ação. Uma pessoa empreendedora (líder) vê sua tarefa mais importante na comunidade de interesses de toda a equipe, em seu apoio material e desenvolvimento social. A eficiência deve ser considerada como parte integrante da empresa.

Em comparação com a iniciativa, o empreendedorismo também é um conceito mais amplo. Iniciativa é a ação de interesses locais sobre qualquer objeto específico como resultado do empreendedorismo, que é o seu gerador.

A maioria dos autores considera três aspectos do empreendedorismo: econômico, jurídico e sociopsicológico. Na gestão de um empreendimento, o lado mais importante do empreendedorismo é o seu lado econômico, pois a ele está associado o interesse material. Mas as garantias materiais devem ser baseadas em leis legais. O empreendedorismo se deve em grande parte às qualidades da personalidade do líder: temperamento, caráter, nível de cultura, desenvolvimento geral. Os métodos administrativos que prescrevem e regulam todas as ações podem servir para uma pessoa com baixas qualidades espirituais. Ao mesmo tempo, uma pessoa com uma alta cultura de pensamento e desenvolvida espiritualmente, inteligente nas garras da regulamentação, se sentirá oprimida.

Nas condições das relações de mercado, a atividade do empresário é realizada em um ambiente dinâmico. É nessas condições que o espírito empreendedor, a predisposição de uma pessoa para a ação independente, permite direcionar o sistema na direção do progresso técnico. Um ambiente insuficientemente organizado exige busca constante e implementação acelerada das decisões tomadas. Possíveis violações de laços econômicos exigem a promoção de pessoas que quebram a ordem estabelecida, obstáculos burocráticos, princípios de planejamento "baseados cientificamente". A economia de mercado exige o uso de todas as medidas disponíveis para defender o princípio do empreendedorismo, o direito de destruir a velha ordem administrativa, para combater o departamentalismo. Os obstáculos ao empreendedorismo e à iniciativa levam ao fato de que os trabalhadores mais enérgicos e criativos são excluídos dos laços econômicos. O empreendedorismo é facilitado por uma variedade de formas de propriedade, onde a amplitude e os métodos de abordagem para resolver problemas exigem soluções extraordinárias.

A característica mais importante de um gerente empreendedor é um elevado sentido do novo e a capacidade de pensar em termos de eficiência econômica, o desejo de buscar soluções extraordinárias para problemas emergentes, mostrar energia e perseverança em alcançá-los, assumir riscos com uma compreensão da responsabilidade pessoal por decisões arriscadas.

O empreendedorismo, a predisposição para a ação independente são propriedades naturais da personalidade, que sempre contribuíram para sua autopreservação e autoafirmação.

No entanto, sem suporte e apoio, o gerente não pode ter sucesso. Os incentivos, a participação no trabalho iniciado devem interessar aos subordinados, envolvê-los neste negócio. Quando todos os funcionários participam com interesse nos assuntos empresariais, o sucesso do negócio concebido é garantido. Os maiores resultados podem ser alcançados quando o trabalhador se torna co-proprietário dos meios de produção. Somente a atitude de um verdadeiro mestre em relação aos meios de produção dá o direito de participar da tomada de decisões.

É chocante para muitos que pessoas empreendedoras questionem tudo. Mas duvidar significa perceber tudo de forma crítica, o que estimula a busca das formas mais racionais de implementar soluções. Somente a posição firme de um líder empreendedor dá origem à sua vontade de implementar a decisão. Na prática da gestão sempre há pessoas que certamente defenderão a ordem estabelecida. Portanto, uma pessoa empreendedora precisa de muita coragem e força mental para insistir em sua abordagem extraordinária para resolver o problema.

2. PONTO DE RISCO IMPORTANTE

Empreendedorismo refere-se às qualidades individuais de uma pessoa. Isso é especialmente evidente em decisões de gerenciamento de risco. Na transição para as relações de mercado, os gerentes empreendedores precisam constantemente tomar decisões arriscadas. Aqui está como A.M. define risco. Omarov no livro “Enterprise Leader”: “Risco é a criação legítima de perigo para alcançar um resultado socialmente útil que não pode ser obtido por meios comuns e sem risco” Omarov A.M. Liderança empreendedora. - M.: Poliizdat, 2003. . Na maioria das vezes, o risco está associado à incerteza do resultado. Um tomador de risco não pode prever inequivocamente o ganho de um resultado eficaz. O resultado pode ser qualquer coisa (positivo ou negativo). O risco é um desvio de uma maneira testada e comprovada de resolver um problema. No entanto, o risco sob condições de incerteza promete uma oportunidade de obter um efeito adicional, que leva o empreendedor a uma decisão arriscada.

As decisões que podem trazer a maior renda também são as mais arriscadas. Grande risco dá grande esperança de sucesso. Grande sucesso sem risco, via de regra, não acontece. O risco gera incerteza na solução de questões econômicas relacionadas às flutuações do mercado.

A disposição do líder para assumir riscos é considerada sua melhor qualidade na gestão em uma economia de mercado, pois promete ganhos econômicos. Atuando em caminhos comprovados para atingir o objetivo, excluindo decisões arriscadas, o líder condena a organização à estagnação. A gestão deve ser baseada no desenvolvimento de soluções alternativas. E quanto mais opções, mais aumenta a incerteza do ambiente e, consequentemente, o grau de risco. Em condições de mercado, cada empresário é responsável por suas próprias decisões. Para reduzir o grau de risco, é necessário analisar constantemente a situação do mercado, ajustar as decisões já tomadas e manobrar os recursos em tempo hábil.

Em uma economia de mercado, o risco é um elemento inevitável de qualquer negócio. Em quaisquer condições econômicas, mesmo quando, ao que parece, há muita informação, ainda não é suficiente prever tudo. A incerteza das relações de mercado é predeterminada pelo fato de dependerem de muitos fatores que podem ser previstos com a precisão necessária. Aqui, a dependência também está nas mudanças nas necessidades sociais, demanda do consumidor, progresso tecnológico, fenômenos naturais, etc. A estratégia econômica e as táticas são impossíveis sem risco e, portanto, um líder empreendedor não está imune a erros nas decisões.

Na atividade criativa de um líder, a intuição também desempenha um certo papel, que é entendido como um componente inconsciente e não logicamente explicável da atividade cognitiva humana. O próprio conceito de "intuição" é caracterizado como um talento baseado na experiência anterior de uma pessoa, que permite compreender a verdade sem uma justificativa lógica. Nas condições das relações de mercado e na necessidade de adaptação às condições de mercado em constante mudança, aumenta a necessidade de tomada de decisão com falta de informação. E então o líder tem o direito de agir conforme a intuição lhe diz. As decisões intuitivas estão repletas do perigo de aumentar as consequências negativas de uma decisão arriscada, mas, ao mesmo tempo, as chances de lucro aumentam. De qualquer forma, o empreendedorismo está repleto de riscos, e um líder empreendedor deve ser capaz de agir de acordo com certos princípios, e não com prescrições normativas. Portanto, um líder empreendedor opera com mais sucesso em um ambiente que permite a tomada de decisões, ao mesmo tempo em que dá o direito de cometer erros. Como o risco é um estado normal para ele, uma atitude tolerante com suas falhas também deve ser considerada normal. É aconselhável para grandes e pequenas empresas criar fundos de risco que compensem as perdas associadas a decisões arriscadas. A criação de fundos inovadores para financiar projetos intensivos em ciência também merece interesse. Caso o risco não se justifique, as alocações não são devolvidas e, em caso de sucesso, o fundo devolve seus recursos com lucro adicional. A disposição do gestor para tomar decisões arriscadas não se baseia apenas nas circunstâncias objetivas associadas à existência de reservas de seguro. Um papel importante aqui é desempenhado por qualidades pessoais como a necessidade de independência e o desejo de liderança. O direito de arriscar significa o direito à própria posição. A escolha da decisão gerencial costuma estar associada ao que o líder está predominantemente inclinado - prevenir o fracasso ou ter sucesso. Um gerente inclinado a prevenir o fracasso escolhe uma solução que ameace com as menores perdas possíveis no caso de um resultado desfavorável. Líderes do tipo conservador fogem completamente do risco.

3. DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE E EDUCAÇÃO PARA O EMPREENDEDORISMO

Um lugar importante na educação do empreendedorismo é ocupado pela delegação de autoridade, ou seja, dando liberdade de ação ao chefe dos subordinados, transferindo parte de sua autoridade na resolução de determinados problemas. Essa abordagem ainda é pouco desenvolvida, o que priva os trabalhadores da liberdade de ação e reduz seu interesse pelo trabalho. Ao delegar autoridade, as pessoas que as receberam são imbuídas do significado da tarefa atribuída e, via de regra, agem de forma mais proativa e empreendedora.

A delegação de autoridade não deve ser confundida com a distribuição de funções, que está associada à centralização e descentralização da gestão. A delegação de autoridade consiste na transferência aos subordinados de parte da autoridade e responsabilidade já atribuída ao líder. O aspecto principal da delegação é a descentralização. Na medida em que os poderes não são delegados, eles são centralizados. Quanto menor o número de pessoas com as quais é necessário coordenar as decisões, e quanto menor a posição que essas pessoas ocupam na hierarquia de gestão, maior o grau de descentralização dos poderes. A necessidade de delegação de autoridade está associada à necessidade de cumprir a regra da gerenciabilidade, ou seja, o número máximo de funcionários para os quais o gerente pode tomar decisões. Esta norma se aproxima do ótimo do que uma pessoa pode fazer. À medida que a equipe cresce, os contatos entre gerentes e subordinados enfraquecem e o controle sobre suas atividades torna-se mais difícil. Isso reduz a iniciativa e leva a uma diminuição na produtividade do trabalho.

A necessidade de delegação de autoridade sempre existiu, mas torna-se especialmente necessária com a transição para uma economia de mercado, cuja formação é impossível sem trabalhadores independentes e empreendedores. A delegação de autoridade afeta favoravelmente a formação de um clima de trabalho criativo na equipe.

O fator mobilizador para um funcionário que recebeu autoridade delegada é que ele recebe um local de trabalho independente, isso aumenta seu próprio significado e importância entre outros. Ações independentes fazem com que uma pessoa tome a iniciativa, e a confiança prestada eleva seu status social, aumenta seu potencial criativo. A delegação de autoridade é uma espécie de escola para identificar líderes capazes. Quando a um colaborador é confiada uma área de atividade autónoma, onde recebe os direitos e obrigações de tomar decisões sob a sua responsabilidade, procura demonstrar plenamente o profissionalismo e capacidade de organização, e adquirir competências de gestão. A delegação de autoridade deve ser realizada em todos os níveis de gestão: confiar nos subordinados para resolver questões organizacionais, fazer apresentações e mensagens em instâncias superiores, em reuniões e conferências, representar sua organização em reuniões, etc. sua autoridade, liberta-se de muitas responsabilidades atuais. E isso libera tempo para o crescimento profissional, para focar nas questões que deveriam ser decididas por ele. Você não pode se tornar um bom líder tentando fazer tudo sozinho. Nesses casos, a atenção está dispersa em muitas questões. Um líder que delega suas competências gera confiança e tranquilidade na equipe, faz com que os subordinados tratem suas funções com muita responsabilidade. Um dos princípios da gestão é: nunca faça você mesmo o que seus subordinados podem fazer, exceto nos casos em que isso esteja associado a perigo de vida.

A delegação de autoridade é uma forma de divisão do trabalho gerencial que aumenta seu potencial. Conhecendo seus subordinados, o gerente delega autoridade a funcionários competentes. Nesses casos, a gestão adquire maior flexibilidade, dinamismo, responde rapidamente às mudanças nas relações de mercado, concorrência e novas propostas.

A capacidade de delegar autoridade é uma das qualidades positivas mais importantes de um líder de qualquer nível e é avaliada como a capacidade de usar o potencial dos subordinados da maneira mais eficiente possível. O desempenho de um líder deve ser julgado pelo desempenho de seus subordinados.

Para garantir a real responsabilidade dos subordinados pela delegação de autoridade, é necessário um controle estrito. Quanto mais autoridade delegada pelo chefe, maior a necessidade de controle de desempenho. No entanto, o controle não deve ser mesquinho, não deve estar incluído em todos os detalhes do trabalho de um subordinado. O controle geral, não relacionado ao trabalho detalhado, dará ótimos resultados. Não pode haver ninharias quando é necessário organizar o aparato, quando é necessária atenção às necessidades dos trabalhadores. Mas o controle mesquinho sobre as atividades dos funcionários só traz danos, enquanto o controle geral aumenta a responsabilidade. “Poderes”, escreveu A. Fayol, “não devem ser considerados separadamente da responsabilidade, isto é, isolados das recompensas ou punições que acompanham o exercício do poder”.

A delegação de autoridade não deve reduzir a exatidão e a responsabilidade do gerente. O nível de gestão é determinado não pelo número de decisões tomadas pelo líder, mas pela definição hábil dos objetivos de todo o sistema e pela organização do controle efetivo do trabalho dos subordinados.

Também deve ser lembrado que entre os subordinados existem pessoas que, com o tempo, se tornarão eles próprios líderes. Deve-se levar em consideração o fato de que em uma equipe grande pode haver pessoas que sabem administrar, são mais inteligentes e educadas que o líder. Em nossa era de estreita especialização e crescimento contínuo dos fluxos de informações, o líder não pode superar seus subordinados em todos os aspectos, a delegação de autoridade não reduz, mas aumenta e fortalece o poder real do líder, sendo ao mesmo tempo uma escola para educar o pessoal administrativo.

4. ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO COMO FATOR DE EMPREENDEDORISMO

O espírito empreendedor de um gerente depende muito do nível de organização de seu trabalho. Portanto, é de grande importância a organização científica do trabalho do gerente, que se distingue por um sistema de trabalho bem pensado, com foco nas reservas do uso do tempo de trabalho e na melhoria da qualidade da gestão.

A imagem do nosso líder econômico é bem conhecida. Ele está sobrecarregado no trabalho, tem muitos assuntos urgentes, sua mesa está cheia de papéis inacabados e sua cabeça está cheia de questões não resolvidas. Ele não tem um horário definido.

Nos últimos anos, a situação mudou um pouco, mas não se deve presumir que o problema de organizar o trabalho do gerente já tenha sido resolvido. Muitas vezes ainda existem líderes que se ocupam de pequenos cuidados com seus subordinados, as decisões são tomadas apenas por eles mesmos.

A transição para as relações de mercado exige agilizar o dia do líder, eliminando campanhas e tempestades, que dificultam a solução de questões promissoras, limitam a possibilidade de novas soluções empreendedoras para tarefas gerenciais.

Materiais de pesquisas especiais descobriram que, na maioria dos casos, uma falta aguda de tempo e um estado tenso da cabeça são o resultado de uma organização inadequada do trabalho. Muitas vezes os gestores não sabem separar o principal do secundário, para identificar tarefas promissoras. Eles costumam fazer trabalhos de baixa qualificação, como correspondência, trabalho técnico com documentos, busca de informações etc. Isso leva até 25% do tempo de trabalho do gerente e geralmente leva à sobrecarga.

Melhorando a organização do trabalho, o gestor deve começar pela busca de um relacionamento razoável entre as diversas categorias de pessoal dirigente, esclarecendo as funções e competências de cada funcionário. Cada colaborador deve ser pessoalmente responsável pela sua área de trabalho, sem interferir na competência dos outros. Não é incomum que especialistas desempenhem funções de pessoal auxiliar, enquanto os gestores não conseguem, mesmo dentro de suas capacidades, agilizar a proporção na estrutura de pessoal. Em todas as divisões estruturais, deve aplicar-se o princípio “não faça o que um subordinado pode fazer com sucesso”, ou seja, um colaborador com qualificações e salários inferiores.

Um ponto importante na organização do trabalho do chefe é a escolha dos deputados e do secretário. Eles precisam receber poderes bem pensados, levando em consideração os méritos profissionais e as características pessoais, bem como uma medida de responsabilidade, levando em consideração a compatibilidade psicológica do chefe e dos deputados.

Muitas vezes, os executivos começam o dia lendo cartas e papéis e assinando todas as correspondências enviadas. No entanto, experimentos estabeleceram que 25 dias por ano (no tempo) os líderes estão ocupados lendo e assinando papéis, onde suas assinaturas não são necessárias, onde as assinaturas de deputados ou pessoas de nível ainda mais baixo são suficientes. Além disso, muitos gerentes, ao assinar papéis, exigem a aprovação dos chefes de serviços e departamentos.

Gerente no nível de diretor, o diretor geral deve ter como regra assinar apenas os documentos de particular importância e elaborados com sua participação direta ou sob seu controle pessoal. A organização do trabalho do gestor deve basear-se nas recomendações da ciência, ignorando o que conduz à intromissão dos trabalhadores na competência uns dos outros, duplicação de funções. Existem situações em que vários gestores agem de acordo com uma única instrução que não prevê a divisão de funções e responsabilidades entre eles, ou existem instruções desatualizadas para cada cargo. E, em muitos casos, as instruções atuais não são usadas, pois o gerente redistribui as responsabilidades funcionais de tempos em tempos. Tal ordem enfraquece o senso de responsabilidade, sem falar na falta de empreendedorismo, muito menos de risco. O problema de organizar o trabalho de um líder não pode ser resolvido sem um planejamento hábil do tempo de trabalho. Os gerentes tendem a trabalhar de 10 a 14 horas por dia, mas raramente ficam satisfeitos com os resultados de seu trabalho. Muitas vezes, eles estão envolvidos em funções que não são de sua competência. O estilo, técnicas e técnicas de trabalho pessoal precisam ser simplificados. O tempo de trabalho é excessivamente fragmentado, tarefas complexas e importantes não são alocadas, sua execução não é controlada.

A informação desempenha um papel importante no trabalho de um líder. Informações completas e confiáveis ​​sobre o mercado, outras empresas, a indústria como um todo é garantia de decisões corretas e oportunas. A experiência mostra que as informações recebidas pelo gerente são 50-60% incompletas, desnecessárias ou inoportunas. O crescimento da circulação de documentos cria a aparência de maior espírito empreendedor, mas na verdade a burocracia está florescendo.

Tudo isso requer melhorar a organização do trabalho e apoiar o espírito empreendedor do gerente. O trabalho deve ser organizado de forma que o gestor tenha sempre em mãos as informações necessárias, mas apenas as necessárias para a tomada de decisões de sua competência. Todas as informações que não podem influenciar a decisão são supérfluas e muitas vezes prejudiciais. Nesse sentido, grandes empresas precisam da posição de organizadores especializados que possam selecionar as informações necessárias e fazer recomendações sobre a movimentação de documentos.

Um papel importante na organização do trabalho de um gerente é desempenhado pela modelagem de seu suporte de informações e pelo uso de computadores em sistemas de informação. É necessário que tal modelo abranja todas as informações de natureza tecnológica, organizacional, econômica e social fundamentalmente necessárias para suas atividades. Bancos de dados unificados também devem ser criados.

CONCLUSÃO

Assim, atualmente, o empreendedorismo é considerado uma qualidade necessária dos líderes. O que, em geral, é verdade, se tivermos em mente seu papel exclusivo no sistema de gestão. Mas também é necessário para todos os outros trabalhadores. Como observamos em nosso estudo, se o espírito empreendedor do líder não for complementado por uma atitude de iniciativa e interesse pela causa de todos, é improvável um sucesso significativo na atividade econômica. Nenhum líder, mesmo que tenha sete palmos na testa, conseguirá nada sem apoio e sem receber o apoio das pessoas diretamente envolvidas na gestão e na tomada de decisões responsáveis. Eles devem ter uma oportunidade real de usar caminhos e meios alternativos para atingir os objetivos planejados.

O envolvimento prático dos trabalhadores na gestão é complicado pelo facto de, por razões óbvias, nem todos se considerarem envolvidos na actividade de gestão e nem todos a ela aspirarem. E isso está inevitavelmente associado a perdas irreparáveis ​​​​nem sempre realizadas, mas significativas. Quando todos os trabalhadores não atuam como executores, mas participam com interesse na gestão da produção, a exploração efetiva dos meios de produção é assegurada e as tarefas sociais dos coletivos de trabalho também são realizadas mais rapidamente.

LISTA DE LITERATURA USADA

1. Denisov V.M. Recursos do gerente // Gestão na Rússia e no exterior. - 2003. - Nº 4.

2. Kuzin F.A. Faça negócios lindamente. - M.: INFRA-M, 2001.

3. Liderança e gestão [recurso eletrônico]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. Omarov A.M. Liderança empreendedora. - M.: Poliizdat, 2003.

5. A necessidade de espírito empreendedor [recurso eletrônico]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. Surkov S.A. Ideais e realidades da vida do gerente // Gestão na Rússia e no exterior. - 2003. - Nº 1.

7. A essência da atividade do gerente [recurso eletrônico]: http://book.geum.ru/docum68.htm

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18 de março de 2013

Instruções para passar no teste de empreendedorismo

A sua atenção é convidada para um questionário composto por 55 breves declarações que caracterizam o seu espírito empreendedor.

1. Leia cada afirmação e decida o quanto ela descreve você. Seja honesto com você mesmo. Lembre-se que ninguém consegue fazer tudo muito bem, é até ruim fazer tudo muito bem.

• 5 - sempre;
• 4 - normalmente;
• 3 - às vezes;
• 2 - raramente;
• 1 - nunca.

3. Escreva a pontuação escolhida ao lado da declaração. Por exemplo: "Mantenho-me calmo em situações de stress" - 2 Aqueles cuja nota não ultrapasse "2" consideram que esta afirmação desempenha um papel insignificante para eles.

4. Algumas declarações podem ser semelhantes, mas não há duas exatamente iguais.

5. Por favor, responda a todas as perguntas.

Reivindicações de teste de empreendedorismo

1. Estou constantemente procurando trabalho a ser feito.

2. Se houver problemas difíceis à minha frente, geralmente gasto muito tempo para encontrar uma solução adequada.

3. Termino meu trabalho no prazo.

4. Fico aborrecido com o mau desempenho no trabalho.

5. Prefiro situações em que posso prever e controlar o resultado.

6. Estou disposto a pensar no futuro.

7. Quando assumo uma nova tarefa, coleto muitas informações sobre o assunto antes de começar a trabalhar.

8. Tenho grandes ideias, que divido em segmentos menores ao planejar.

9. Posso fazer com que outras pessoas apoiem minhas opiniões e recomendações.

10. Sinto-me confiante o suficiente para concluir com sucesso tudo o que começo.

11. Sou um bom ouvinte, tudo depende de com quem estou falando.

12. Eu faço um trabalho que precisa ser feito antes que outros o exijam de mim.

13. Eu faço muitas tentativas para encorajar as pessoas a fazerem o que eu quero que elas façam.

14. Eu cumpro minhas promessas.

15. A qualidade do meu próprio trabalho é melhor do que a qualidade do trabalho semelhante dos meus colegas.

16. Nunca começo nada novo sem ter certeza de que terei sucesso.

17. Preocupar-se em como administrar sua vida é uma maravilhosa perda de tempo.

18. Busco conselhos de pessoas bem informadas sobre o trabalho que tenho pela frente.

19. Penso com antecedência nos prós e contras, bem como nas várias formas e possibilidades de fazer o trabalho que tenho pela frente.

20. Não passo muito tempo pensando em como influenciar os outros.

21. Mudo de ideia se outros apresentarem uma opinião muito diferente da minha.

22. Fico com raiva quando estou errado.

23. Adoro um desafio e novas oportunidades.

24. Se houver algum obstáculo durante a execução do trabalho, ainda tento concluí-lo conforme planejado.

25. Se necessário, faço de bom grado o trabalho dos outros para terminá-lo a tempo.

26. Fico aborrecido com a perda de tempo.

27. Eu peso minhas chances de sucesso antes de começar qualquer coisa.

28. Quanto mais precisamente eu puder formular o que quero alcançar na vida, mais chances tenho de sucesso.

29. Começo a trabalhar sem gastar muito tempo procurando informações.

30. Eu tento antecipar todos os problemas potenciais e imaginar possíveis soluções se tais problemas surgirem.

31. Posso conseguir as pessoas certas para me ajudar a alcançar meus objetivos.

32. Quando enfrento algo difícil ou aceito o desafio de outra pessoa, sinto-me bastante confiante em meu sucesso.

33. Já experimentei vários fracassos no passado.

34. Prefiro atividades que me sejam familiares e nas quais me sinta bastante confortável.

35. Quando enfrento mais dificuldades do que o esperado, tento passar para outras coisas o mais rápido possível.

36. Se trabalho para outra pessoa, tento principalmente agradar a essa pessoa.

37. Nunca estou completamente satisfeito com a forma como um trabalho é feito; Eu sempre imagino que poderia haver uma solução ainda melhor.

38. Costumo fazer coisas arriscadas.

39. Tenho ideias claras sobre minha vida.

40. Quando trabalho para outra pessoa, faço muitas perguntas para ter certeza de que entendi exatamente o que a pessoa deseja.

41. Começo a lidar com os problemas apenas quando eles surgem, em vez de reservar um tempo para antecipá-los.

42. Ao perseguir meus objetivos, penso nas oportunidades de ganho para cada um dos participantes.

43. Eu faço bem o meu trabalho.

44. Houve momentos em minha vida em que tirei vantagem dos outros.

45. Eu pré-aprendo e tento coisas que são novas para mim e significativamente diferentes do que eu fazia antes.

46. ​​Faço muitas tentativas para superar problemas que me impedem de alcançar meus objetivos.

47. Minha vida familiar e meu próprio tempo são mais importantes para mim do que os prazos de trabalho que estabeleci para mim mesmo.

48. Estou procurando maneiras de acelerar o trabalho na empresa e em casa.

49. Eu faço o que os outros consideram arriscado.

50. Eu trabalho muito para atingir minhas metas pessoais semanais e minhas metas anuais.

51. Para concluir um trabalho ou tarefa, coleto informações de muitas fontes diferentes.

52. Se uma solução para um problema não funciona, considero outras.

53. Sou capaz de fazer com que pessoas com opiniões estabelecidas mudem de ponto de vista.

54. Mantenho minha opinião, mesmo que outros defendam o contrário.

55. Se não sei alguma coisa, não me custa nada admiti-lo.

Instruções para Processamento do Teste de Empreendedorismo

A seguir, oferecemos instruções detalhadas para o processamento dos resultados dos dados pessoais do teste empreendedor.

A seção é muito fácil de usar. No campo proposto, basta digitar a palavra desejada e forneceremos uma lista de seus significados. Gostaria de observar que nosso site fornece dados de várias fontes - dicionários enciclopédicos, explicativos e de construção de palavras. Aqui você também pode se familiarizar com exemplos de uso da palavra digitada.

O significado da palavra empreendedor

empresa no dicionário de palavras cruzadas

Dicionário explicativo da língua russa. DN Ushakov

empreendimento

empreendedorismo, p. agora. (livro). Caráter empreendedor, desenvoltura, aliados à energia e praticidade. Ter grande espírito empreendedor. Mostrar espírito empreendedor.

Novo dicionário explicativo e derivacional da língua russa, T. F. Efremova.

Exemplos do uso da palavra empreendedorismo na literatura.

A representante deles, Lidia Ivanovna Kruglova, estava constantemente aqui ”, disse Afonin, aprovando de todo o coração empreendimento Chumakov e a veia comercial de Selyanin.

Espírito empreendimento, trazido por Peter para este canto estrelado, resistido, ele sufocaria em uma atmosfera tão sem alma!

Conhecer o cônjuge como uma pessoa absolutamente desprovida de valiosos traços de caráter como eficiência, iniciativa e empreendimento, Belyavsky estava convencido de que Stephanie se recusaria terminantemente a se mudar para outra cidade.

A primeira caldeira a produzir vapor para sardinhas foi uma ideia gloriosa empreendimento William Randolph - engenheiro, bombeiro e ao mesmo tempo dono da usina.

De repente, ele precisava ir a Bolonha para tratar de alguns negócios importantes, e duas vezes por dia mensageiros ministeriais entregavam a ele não tanto papéis do governo quanto notícias sobre os casos amorosos da jovem Marietta, sobre a ira do formidável Giletti e empreendimento Fabricio.

A propósito, diga-me, é possível que em seu reinado o bárbaro costume de enforcar não seja abolido na Inglaterra, e a lei ainda prenda os jovens empreendimento?

O desejo de paz e prazeres sensuais dispõe as pessoas à obediência da autoridade geral, pois com tais desejos uma pessoa se desvia da proteção que seu próprio empreendimento e diligência.

Mais tarde, a energia empreendimento e a autoridade do Secretário de Estado assegurava o seu serviço nas capelas dos príncipes de Conti e Conde.

América Latina são de fato feiúras mercantilistas, em que anos de intervenção estatal reduziram a eficácia e mataram empreendimento.

Belinsky apreciou muito a mente crítica afiada de Nekrasov, o talento poético, o profundo conhecimento da vida popular e a eficiência e empreendimento.

Vsevolod não poderia desejar fortalecer Roman, que já havia descoberto nos eventos galegos empreendimento e ambição, mas, mesmo assim, Rurik teria dado a ele outro volost, equivalente ou dinheiro para contratar o Polovtsy e atrair os capuzes negros.

Joseph tirou originalidade para seus julgamentos de Sterne, alegria e diversão de Paul de Kock, capaz empreendimento, de Allan Kardec - a coragem de falar em linguagem profética os velhos disparates da filosofia espírita.

A única diferença entre eles era que Waltz, graças ao espírito empreendimento, característica do seu povo, sabia ganhar dinheiro, e agora, dez anos mais velho que Jaime, dispunha de recursos suficientes para se sentir independente e satisfazer as suas modestas necessidades de velho solteiro.

Expansão dos direitos das empresas, introdução da contabilidade de custos e fortalecimento do regime socialista empreendimento adquirir conteúdo real apenas se a atividade do próprio trabalhador crescer.

A Perestroika é uma intensificação abrangente da economia soviética, a restauração e o desenvolvimento dos princípios do centralismo democrático na gestão da economia nacional, a introdução generalizada de métodos econômicos de gestão, a rejeição do comando e da administração, todo incentivo possível à inovação e socialista empreendimento.

Empreendedorismo é a capacidade de transformar ideias em realidade. Para determinar se uma pessoa é empreendedora, você deve comparar a largura de sua cabeça com a distância de uma têmpora a outra. Observe atentamente a figura para entender quais áreas precisam ser comparadas. Quanto mais larga a cabeça na nuca, mais empreendedora é a pessoa.

Se você olhar para a cabeça de cima, ela tem um formato semelhante a um pedaço de bolo. Se a cabeça for mais larga na parte de trás, isso indica o alto empreendedorismo de uma pessoa. Se a cabeça é mais larga nas têmporas do que na região occipital, significa que a pessoa tende a deixar as coisas para depois e pensar mais na vida e nas ideias, em vez de concretizá-las. Essas pessoas falam mais do que fazem.

A cabeça é mais larga nas têmporas - pensa mais do que faz

Cabeça já nos templos - mais empreendedor

Pessoas nascidas para agir, não para raciocinar, têm uma cabeça mais larga na parte de trás da cabeça. Eles veem perspectivas de longo prazo e, tendo estabelecido uma meta, imediatamente começam a trabalhar. Portanto, eles, via de regra, se dão uma chance de sucesso, apenas determinando em que direção devem se mover.

Uma pessoa empreendedora gera uma ideia, traça um plano e toma as medidas necessárias para torná-lo realidade. Este é um homem de ação.

O que importa para eles é o que pode ser feito, não quais obstáculos podem surgir em seu caminho. Outros costumam considerar essas pessoas egoístas e até acreditam que seus parceiros empreendedores alcançam seus próprios objetivos às custas deles. As pessoas empreendedoras podem parecer muito assertivas e enfrentar os problemas com força total, o que às vezes as cega e as impede de considerar alternativas que poderiam ser igualmente eficazes. Devido ao estilo agressivo de seu trabalho, muitas vezes não desenvolvem os melhores relacionamentos com os colegas.

Devido às suas atitudes na vida, as pessoas empreendedoras costumam atingir seus objetivos e escolher métodos eficazes para resolver problemas e situações difíceis. No entanto, seus funcionários menos proativos geralmente se sentem desconfortáveis ​​ao serem rechaçados. As pessoas empreendedoras geralmente garantem suas perspectivas às custas dos outros - por meio de seus sentimentos e amizades. Eles podem até ficar loucos para se aproximar de seu alvo. Capazes de sacrificar os outros para conseguir o que desejam, por isso são considerados frios, egoístas e prudentes.

Às vezes, essa pessoa se comporta de forma agressiva, o que em nada fortalece as relações na equipe. Se essa pessoa também for obstinada e tiver um forte espírito competitivo (a cabeça é mais larga na nuca do que na frente), a agressão é especialmente forte e essa pessoa é até capaz de trair para conseguir Seu objetivo. Se você tem essa característica, use-a apenas quando necessário. Caso contrário, recue. Pense no preço que você pagará e pergunte a si mesmo se o jogo vale a pena.

Pessoas não empreendedoras são sonhadoras. Essas pessoas raramente colocam suas ideias em prática e cumprem suas obrigações. Eles dedicam muito tempo ao pensamento e muito menos à atividade real. Eles podem desistir no meio do caminho, especialmente se estiverem sob pressão. Esse recurso não permite que eles realizem seu potencial. Isso confunde muitos, porque às vezes pessoas sem iniciativa têm um potencial tão poderoso que outras moveriam montanhas. Essas pessoas só falam de seus sonhos, mas até que decidam realizá-los, sonhos continuarão sendo sonhos.

Os amigos de John esperam há muito tempo que ele finalmente transforme sua ideia em realidade. Meses e anos se passaram, mas nada se moveu. Como resultado, amigos decidiram que John não estava mais interessado neste projeto e tomaram a iniciativa. Caso contrário, alguém de fora teria assumido a implementação de sua ideia.

David, um jovem brilhantemente talentoso, trabalha para uma grande organização. O patrão apreciou muito seu trabalho e ofereceu-lhe um cargo de maior responsabilidade, o que, para sua surpresa, David recusou. O chefe não conseguia entender por que David fez isso. Afinal, se ele tivesse metade da inteligência de David, estaria procurando oportunidades para assumir um cargo de maior responsabilidade na empresa. Expliquei a ele que David estava muito satisfeito com o trabalho que estava fazendo. Ele não se candidataria a um cargo de maior responsabilidade, pois com ele surgiriam novas responsabilidades, que ele não quer assumir de jeito nenhum.

A falta de espírito empreendedor muitas vezes é confundida com preguiça. Conheci um jovem que tinha grandes ambições, mas nenhum de seus objetivos foi alcançado. O problema era agravado pelo fato de ele e a esposa morarem com os pais. Parentes constantemente lhe diziam que ele nunca conseguiria realmente nada. Disseram-lhe constantemente que era muito preguiçoso, que não tinha talento nem inteligência. Isso agiu sobre ele simplesmente de forma destrutiva e esmagou seu espírito. Perguntei-lhe se ele acreditava no que seus parentes lhe contavam. Ele respondeu negativamente. Então perguntei a ele o que ele precisava para mudar de alguma forma sua vida. Ele imediatamente respondeu: "Saia e encontre sua própria moradia." Então perguntei: “Quando?”, E ele me deu a data com segurança. Literalmente no dia seguinte, ele começou a implementar seu plano.

Pessoas com baixo traço empreendedor têm sonhos e aspirações. No entanto, eles exigem esforço para trazê-los à vida. Alguns descrevem sua condição como se tivessem algemas nos pés. Eles querem desesperadamente agir, mas sentem como se alguma força invisível os estivesse impedindo. Eles assistem a seminários sobre automotivação e ficam motivados a mudar de vida, mas depois de alguns dias voltam aos velhos hábitos. E tudo porque não estão cientes de suas inclinações naturais. A situação começa a mudar apenas quando eles entendem como trabalhar com esse recurso.

Se você tem essa característica e precisa fazer algo, faça uma lista de tarefas, estabeleça prazos e cumpra-os. Não deixe esta lista se tornar apenas mais um pedaço de papel que você nunca mais verá. Faça listas curtas. Defina duas ou três tarefas por dia e não comece nada novo até completá-las. Objetivos de curto prazo são mais fáceis de alcançar do que os de longo prazo. Divida seus sonhos ou ideias em pontos separados, avaliando sobriamente suas capacidades. Se você realmente tem essa característica, pare agora mesmo. Marque esta página como favorita para que você possa voltar a ela mais tarde. Anote seus desejos ou metas para hoje, para um mês ou seis meses e, em seguida, faça uma lista do que deseja alcançar e quando. Designe um dia específico ou mesmo uma hora para a realização de cada um dos seus sonhos. Quando você olha para seus objetivos, o quanto eles o inspiram?

Tenho um medidor em meu escritório que geralmente é usado em estacionamentos. Tem uma escala de 0 a 100%. Eu marco nesta escala o grau de minha empolgação em relação a uma tarefa específica que precisa ser resolvida durante o dia. Se a seta estiver em 50%, significa que devo me esforçar mais nessa tarefa. Então eu movo a seta para 75 % ou mesmo 100%. Então eu vejo o que precisa ser feito agora para completar a tarefa. Esta ideia foi concebida por Michael Loisier, proprietário da Teleclass International.

Se você tem um traço de baixo empreendedorismo, precisa ser mais exigente consigo mesmo, caso contrário, seus sonhos nunca se tornarão realidade. Quando solicitado a fazer algo e você concordar, seja fiel à sua palavra. E certifique-se de anotar em seu diário quais compromissos você assumiu. Isso ajudará a evitar conflitos no futuro. Tente ser responsável por suas palavras.

Relações

Quando ambos os cônjuges mostram sinais de alto empreendedorismo, devem unir seus objetivos e seguir na mesma direção. Isso lhes dará o dobro de poder.

Se um dos parceiros tiver um traço de baixo empreendedorismo, isso pode se tornar uma fonte constante de desacordo nas relações familiares. Essa pessoa pode atuar como um "banho frio" em seu parceiro empreendedor. Ele se esforçará para agir, enquanto o primeiro continuará adiando tudo para mais tarde. Nesse caso, é necessário encontrar um compromisso que permita a uma pessoa mais assertiva avançar em direção ao objetivo sem descuidar dos interesses de uma pessoa mais calma. Então, foi na situação com um casal que eu conhecia. Era uma vez, eles se voltaram para mim em busca de ajuda. A esposa queria desesperadamente se mudar, mas 12 anos depois eles ainda moravam na mesma casa. Ela tentou várias maneiras de motivar o marido, mas não deu resultado. Ele sempre foi um sonhador e ela uma pessoa empreendedora e ativa. A situação se transformou em um problema e eles enfrentaram uma escolha: mudar juntos para um novo local de residência ou divorciar-se. Por fim, eles conseguiram chegar a um acordo. Depois de algum tempo, o marido concordou em se mudar para uma cidade maior, onde sua esposa abriu seu próprio negócio.

Se você é pai de uma criança com baixo traço empreendedor, tente dar a ela tarefas específicas e estabelecer prazos. Considere suas capacidades e pontos fortes e não exija muito. Não fale sobre o que ele falhou em fazer, mas sobre o que ele conseguiu fazer. Se ele falhou, converse com ele sobre o que ele pode fazer agora. Ajude-o a entender que ele é responsável por suas palavras.

celebridades empreendedoras

Jesse Jackson, Ross Perot, Margaret Thatcher, Monica Seles.

Capítulo 13

No capítulo final, vamos resumir o que foi dito no livro e considerar como esse conhecimento pode ser aplicado em diferentes áreas da sua vida.

2. Relacionamentos.

3. Profissões.

4. Vendas.

5. Compatibilidade de características.

(livro). Caráter empreendedor, desenvoltura, aliados à energia e praticidade. Ter grande espírito empreendedor. Mostrar espírito empreendedor.

Dicionário Explicativo de Ushakov. DN Ushakov. 1935-1940.

sinônimos:

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EMPRESA, oh, oh; 4. Capaz de fazer algo. no momento certo, engenhoso e prático. P. empresário. Dicionário explicativo de Ozhegov. SI. Ozhegov, N.Yu. Shvedova. 1949 1992... Dicionário explicativo de Ozhegov

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J. distração. substantivo de acordo com adj. empreendedor 1. Dicionário explicativo de Efremova. T. F. Efremova. 2000... Dicionário explicativo moderno da língua russa Efremova

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London Business School Um empresário, um homem de negócios no sentido moderno, qualquer pessoa que realiza pessoalmente atividades econômicas e estabelece relações de mercado com outras entidades empresariais exclusivamente por sua própria vontade. ... ... Wikipedia

empreendimento- Empreendedorismo e... dicionário ortográfico russo

livros

• Milionários clandestinos: toda a verdade sobre negócios privados na URSS, Mikhail Kozyrev. “Negócios” existiam ou não existiam na URSS? E o que era esse "negócio"? Empreendedorismo, iniciativa, liberdade - foi nos tempos soviéticos? Existe hoje? Parece que a vida... livro eletronico
• Novgorod alternativa. A verdadeira capital da Rus', Andrei Burovsky. Se Kyiv é “a mãe das cidades russas”, então quem é o pai? Qual cidade personificou o início masculino e ativo da Antiga Rus'? Quem bebeu a beleza do Dnieper, dando origem à civilização russa? É claro,…