Օժանդակ մարմիններ. Դուստր ձեռնարկությունների կառավարում

Շատ պարզ լեզվով ասած, և արդյունքում հեռու է ճիշտ լինելուց, իրավական տեսակետից դուստր ձեռնարկությունը քո քաղաքում ցանկացած ձեռնարկության մի տեսակ մասնաճյուղ է։

Ասենք գլխամասային գրասենյակը գտնվում է Մոսկվայում։ Իսկ Կրասնոդար քաղաքում բացվում է նրա մասնաճյուղը, սա դուստր ձեռնարկություն է։

Կարելի է ասել կարճ և խիստ պաշտոնական լեզվով։Դուստր ձեռնարկություն

- ձեռնարկություն, որը ստեղծվել է որպես իրավաբանական անձ մեկ այլ ձեռնարկության (հիմնադիրի) կողմից՝ իր գույքի մի մասը նրան ամբողջությամբ տնտեսական կառավարման հանձնելով. Դուստր ձեռնարկության հիմնադիրը հաստատում է ձեռնարկության կանոնադրությունը, նշանակում նրա կառավարիչը և իրականացնում է դուստր կազմակերպության նկատմամբ սեփականատիրոջ այլ իրավունքներ, որոնք նախատեսված են ձեռնարկության մասին օրենսդրական ակտերով:

Հիմա մի փոքր ավելի մանրամասն և պարզ լեզու: Ես առաջարկում եմ դիտել օրինակ. Ասենք՝ ունենք Ալմազ անունով ձեռնարկություն, որը գտնվում է Վորկուտայում։ Կարևոր չէ, թե ինչ է անում ընկերությունը, նա կարող է իր դուստր ձեռնարկությունը բացել երկրի ցանկացած քաղաքում (բացառությամբ հարկային օրենսգրքով նախատեսված դեպքերի և այլն):

Եվ հիմա մեր «Ալմազ» ձեռնարկությունը հաջողությամբ զարգանում է, և այս ձեռնարկության հիմնադիրները հիմնադիրների ընդհանուր ժողովում (չնայած հիմնադիրը կարող է լինել միայն մեկ հոգի) որոշում են, որ ժամանակն է ընդլայնվելու: Ի՞նչ ընտրել: Բացե՞լ մասնաճյուղային ցանց կամ դուստր ձեռնարկություն: Ամենից հաճախ նման հարցերում նրանք որոշում են կայացնում բացել դուստր ձեռնարկություն, այլ ոչ թե մասնաճյուղեր։ Մասնաճյուղերը չունեն իրենց կանոնադրությունը, և սկզբունքորեն գլխամասային գրասենյակը պետք է ամբողջությամբ վերահսկի դրա աշխատանքը։ Այս դեպքում դուստր ձեռնարկությունը կազմում է իր կանոնադրությունը, և նշանակվում է դուստր ձեռնարկության գլխամասային գրասենյակը: Փաստորեն, դուստր ձեռնարկության ղեկավարը պատասխանատու է իր մասնաճյուղում իրականացվող բոլոր գործարքների համար։ Նա ղեկավարում է բոլոր գործողությունները, անում է առաջխաղացում, կազմակերպում է աշխատանքը և, ի վերջո, ինքն է աշխատանքի ընդունում աշխատողներին։ Ստացվում է, որ սա մի տեսակ առանձին ձեռնարկություն է։ Կառավարիչը կարող է պայմանավորվել միայն հիմնական ծախսերի մասին և այլն: գլխամասային գրասենյակից նրան փոխանցել հիմնական հաշվետվությունները։ Դուստր ձեռնարկությունն ինքնուրույն է լուծում բոլոր ընթացիկ խնդիրները և հաշվետվություններ ներկայացնում:Անդրադառնանք մեր օրինակին. Վորկուտայում գտնվող «Ալմազ» ընկերությունը որոշել է իր դուստր ձեռնարկությունը բացել Սանկտ Պետերբուրգում։ Այս դուստր ձեռնարկության անվանումը կարող է, օրինակ, հնչել SZDP «Ալմազ»-ի նման, որը կարելի է կարդալ որպես «Ալմազի» հյուսիս-արևմտյան դուստր ձեռնարկություն։ Դե, կամ պարզապես SZ «Ալմազ». Տարբերակները շատ են։

Այնուամենայնիվ, դուստր ձեռնարկություն բացելու դեպքում անվանափոխությունը անհրաժեշտ չէ: Ամեն ինչ կախված է նրա կողմից ընդունված կանոնադրությունից։

Դուստր ձեռնարկություն բացելով՝ ընկերությունն իրեն ազատում է նրանում փաստաթղթերի հոսքը վերահսկելու և կառավարելու պարտավորությունից։ Ընկերությունը ստանում է միայն հիմնական հաշվետվություններ, ինչը ակնհայտորեն հեշտացնում է աշխատանքը այլ տարածաշրջանների հետ: Մասնաճյուղի գործունեության պատասխանատվության մեծ մասը կրում է նշանակված դուստր կառավարիչը: Ի դեպ, հենց դա է պատճառը, որ դուստր ձեռնարկության ղեկավարներն ավելի ակտիվ և արդյունավետ են, քան մասնաճյուղերի ղեկավարները։ Չէ՞ որ դուստր ձեռնարկության ղեկավարն իրականում աշխատում է իր համար, և նույնիսկ կրում է գրեթե ողջ իրավական պատասխանատվությունը։ Բնականաբար, նա ավելի շատ է վաստակում, քան մասնաճյուղի ղեկավարը։

Գործարարներից շատերը տարբերություն չեն տեսնում մասնաճյուղ, ներկայացուցչություն կամ դուստր ձեռնարկություն բացելու մեջ։ Մինչդեռ դա կա և շատ նկատելի։ Նախքան գոյություն ունեցող արտադրությունը վերակազմավորելու որոշում կայացնելը, դուք պետք է հասկանաք պայմանները և ընտրեք ընդլայնման ամենահարմար ձևը:

Ի՞նչ է ձեռնարկության մասնաճյուղը:

Այս բառը վերաբերում է իրավաբանական անձի առանձին բաժանմանը, որը նրան տալիս է լիազորությունների ամբողջական շրջանակ կամ միայն դրա մի մասը։ Ձեռնարկության կամ կազմակերպության մասնաճյուղը կարող է գտնվել օտարերկրյա պետության տարածքում: Այս դեպքում նրա գործունեության բոլոր ասպեկտները պետք է համաձայնեցվեն այս երկրի օրենսդրության հետ, քանի որ այն կարող է էապես տարբերվել ներքին օրենսդրությունից:

Մասնաճյուղը պարտադիր կերպով ընդգրկված է միասնական պետական ​​ռեգիստրում, բայց իրավաբանական անձ չէ։ Նա լիովին ենթարկվում է մայր ընկերության ղեկավարությանը և իր լիազորություններն իրականացնում է միայն լիազորագրի հիման վրա։ Այն փաստը, որ «առանձին բաժին», մասնաճյուղ և ներկայացուցչություն նշվում է Արվեստ. 95 Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգիրք. Քաղաքացիական օրենսգիրքը սահմանում է մասնաճյուղ բացելու բոլոր փուլերը:

Ի՞նչ է դուստր ձեռնարկությունը:

Սա ավելի անկախ առանձին բաժին է, որը ձևավորվում է մայր ձեռնարկության գույքի մի մասը դուստր ձեռնարկության ամբողջական տնտեսական կառավարմանը հանձնելու միջոցով: Նրա հիմնադիրը որոշում է դուստր ձեռնարկության կանոնադրությունը և փոխանցված գույքի նկատմամբ սեփականության իրավունքը:

Կառավարման այս ձևը շահավետ է գլխամասային գրասենյակի համար, քանի որ այն իրեն ազատում է այս հաստատությունում փաստաթղթերի հոսքը կառավարելու պարտականությունից և բավարարվում է իր դուստր ստորաբաժանման աշխատանքի վերաբերյալ հիմնական հաշվետվությունների ստացմամբ: Նրա գործունեության հիմնական պատասխանատվությունը կրում է գլխավոր ձեռնարկության կողմից նշանակված բիզնես մենեջերը: Նա կազմակերպում է աշխատանքը, «խթանում» է ստորաբաժանումը և ղեկավարում է ընթացիկ բոլոր գործողությունները: Բայց նա պարտավոր է բոլոր հիմնական ծախսերն ու որոշումները համաձայնեցնել գլխավոր գրասենյակի հետ։

Այսպիսով, եզրակացությունը հետևյալն է. դուստր ձեռնարկությունն ավելի անկախ միավոր է, որն օժտված է հիմնադրի կողմից զգալիորեն ավելի մեծ լիազորություններով, տիրապետելով սեփականության իրավունքով իրեն փոխանցված գույքին: Մասնաճյուղի հնարավորությունները թե անկախ կառավարման, թե փաստաթղթերի կառավարման առումով շատ ավելի սահմանափակ են։

Ձեզ անհրաժեշտ կլինի

• Հստակ բիզնես պլան ձեր սեփական արտադրանքի արտադրության և վաճառքի համար, զարգացած մոտիվացիա անձնակազմի համար, կապիտալ, որը կարող է օգտագործվել բոնուսների, խթանների և այլնի համար, կառավարման թիմ և անձնակազմի կառավարման մի քանի տեսական ձեռնարկներ:

Հրահանգներ

Ցանկացած ձեռնարկություն բացելու և կառավարելու համար անհրաժեշտ է հստակ պլան, որը հաշվի կառնի ներդրումային ռիսկերը, ձեռնարկության զարգացման փուլերը, ապրանքների վաճառքի ծավալները, կետերը և մեթոդները և զարգացման վրա ազդող մի շարք այլ կետեր: Լավ բիզնես պլանի դեպքում դուք կարող եք զգալի գումար ստանալ բանկից կամ այն ​​մարդկանցից, ովքեր ցանկանում են կիսվել ձեզ հետ:

Ցանկացած ձեռնարկություն կարիք ունի ղեկավարության, այսինքն՝ կառավարման խմբի, որը հստակ նպատակներ կդնի թիմի համար և կվերահսկի դրանց իրականացումը: Կառավարման խմբի ղեկավարը ընկերության տնօրենն է, ով վերահսկում է մի քանի թոփ մենեջերների։ Սրանք պետք է լինեն իրավասու մարդիկ, ովքեր ծանոթ են կառավարման և անձնակազմի տեսությանը և պրակտիկային: Նրանց թիվը կախված է ընկերության չափից և կարող է տարբեր լինել:

Կադրերը պետք է զարգացնել. Դրանք կարող են լինել կամ հատուցող կամ պատժիչ միջոցներ: Շատերի կառավարման մեջ կիրառվում է այսպես կոչված «գազարի և փայտի մեթոդը»։ Ցանկալի է չչարաշահել «փայտը», քանի որ դա կարող է վախեցնել պոտենցիալ բարձր որակավորում ունեցող մասնագետներին, ընկերությանը վաստակել վատ համբավ աշխատաշուկայում և նպաստել անձնակազմի շրջանառությանը: Բոնուսների և դրամական խրախուսման համար հատկացվող գումարը նախապես ավելի լավ է նոր տարվա բյուջե կազմելիս՝ հաշվետվության հետ կապված հետագա խնդիրներից խուսափելու համար։

Խնդրում ենք նկատի ունենալ

Կառավարման թիմ ձևավորելիս նայեք, թե արդյոք ձեր թոփ-մենեջերները կարողանում են անձնակազմին փոխանցել պահանջվող նպատակները և խթանել թիմին հետագա արդյունավետ աշխատանքի: Շատ մենեջերներ, ցավոք, երբեմն հստակ պատկերացում չունեն ընկերության հիմնական, կարճաժամկետ և երկարաժամկետ նպատակների մասին: Պատահում է, որ զարգացման ընթացքում անհրաժեշտ է վերակազմակերպել ձեռնարկությունը, որի հետևանքները նույնպես մանրակրկիտ վերլուծություն են պահանջում։

Օգտակար խորհուրդ

Օգտակար կլինի անցկացնել ֆոկուս խմբեր՝ քննարկելու թիմի և ընկերության աշխատանքի խնդիրները, ներգրավելու տարբեր խորհրդատվական ընկերություններ, անցկացնել աուդիտ, թրեյնինգներ և սեմինարներ՝ առաջարկվող ծառայությունների որակը բարելավելու և թիմում համակարգված աշխատանքը:

Հուշում 3. Ո՞րն է տարբերությունը տնօրենի և գործադիր տնօրենի միջև

Ինչպես է կոչվելու ձեռնարկության կամ կազմակերպության ղեկավարը՝ նախագահ, տնօրեն կամ գլխավոր տնօրեն, նշված է այս ձեռնարկության կանոնադրության մեջ: Բայց ինչ սկզբունքով է ընտրվում ղեկավարի անունը և ինչպես են կառուցվում նրա աշխատանքային հարաբերությունները ձեռնարկության հետ, դուք պետք է դա պարզեք՝ դիմելով օրենսդրությանը:

Ինչպես «կանչել» ձեռնարկության ղեկավարին

Ձեռնարկության ղեկավարի և ձեռնարկության միջև գոյություն ունի պայմանագրային հարաբերություն: Դրանք կարգավորվում են դաշնային օրենքներով, ներառյալ՝ Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգիրքը, «Բաժնետիրական ընկերությունների մասին», «Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունների մասին» դաշնային օրենքները, ինչպես նաև այլ կարգավորող և իրավական փաստաթղթեր և ակտեր, որոնք հաստատված են Դաշնության սուբյեկտի կողմից: կամ տեղական ինքնակառավարման տարածքային մարմին։

Կազմակերպության բաղկացուցիչ փաստաթղթերում և, մասնավորապես, նրա կանոնադրությունում պետք է նշվի նրա ղեկավարի անունը՝ այն անհատը, ով իրականացնում է ղեկավարություն և իրականացնում է միակ գործադիր մարմնի գործառույթները, ինչպես սահմանված է Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 273-րդ հոդվածով: Ըստ այդմ՝ հիմնադիրները կարող են ընտրել ցանկացած անուն՝ տնօրեն, գլխավոր տնօրեն, նախագահ, թե նախագահ՝ տարբերություն չկա, էությունը ոչ մի կերպ չի փոխում, սրանից կախված չեն նաև տնօրենի իրավունքներն ու պարտականությունները։

Կազմակերպության ղեկավար է նշանակվում ընդհանուր ժողովի կողմից պաշտոնում ընտրված կամ այն ​​մրցութային հիմունքներով զբաղեցրած ֆիզիկական անձը:

Հետևաբար, դուք կարող եք ընտրել ցանկացած անուն, բայց դեռ պետք է հաշվի առնել այս կոնկրետ կազմակերպության աշխատանքի առանձնահատկությունները, գործունեության ոլորտը և արտադրության ծավալները: Եթե ​​այն փոքր է, նրա ղեկավարին կարելի է տնօրեն անվանել՝ առանց նրա հեղինակությանը վնասելու։ Բայց այն դեպքում, երբ սա բավականին խոշոր ձեռնարկություն է, որն ունի, օրինակ, մի քանի մասնաճյուղեր և դուստր ձեռնարկություններ, նրանց ղեկավարները կարող են կոչվել տնօրեն, իսկ գեներալը կլինի նա, ով իրականացնում է ընդհանուր կառավարում։ Կառավարիչը կարող է նաև կոչվել Գլխավոր տնօրեն այն դեպքում, երբ ձեռնարկությունն ունի պաշտոններ, օրինակ՝ տեխնիկական, ֆինանսական կամ գործադիր տնօրեններ:

Աշխատանքային պայմանագրում գործատուի անունից ստորագրությունը դնում է կանոնադրությամբ նշված անձը: Սա կարող է լինել հիմնադիրների ընդհանուր ժողովի նախագահը կամ տնօրենների խորհրդի նախագահը:

Ձեռնարկության ղեկավարի հետ աշխատանքային հարաբերությունների պաշտոնականացման առանձնահատկությունները

Ինչ էլ որ լինի կազմակերպության ղեկավարի անունը, Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 20-րդ հոդվածի համաձայն, այս կազմակերպությունն ինքնին պետք է նշվի որպես գործատու նրա հետ աշխատանքային պայմանագրում: Աշխատանքի ընդունվելու և աշխատանքային պայմանագիր կնքելու համար հիմք է հանդիսանալու հիմնադիրների ժողովի կամ նրանց լիազորված մարմնի՝ Տնօրենների խորհրդի որոշումը։ Այս բոլոր նրբերանգները պետք է արտացոլվեն Կանոնադրության մեջ։

Հաշվապահական հաշվառման ընթացքում հաշվապահը կարող է հայտնաբերել գույքագրման իրերի պակաս, որն առաջացել է վնասի, գողության կամ բնական կորստի հետևանքով: Այս դեպքում ձեռնարկությունը կազմակերպում է գույքագրում, որը կոչված է բացահայտելու դեֆիցիտի համար պարտքի գումարի վավերականությունը և մեղավոր անձին որոշելու համար:

Հրահանգներ

Հաստատել կատարման կարգը գույքագրում, եթե դեֆիցիտ է հայտնաբերվել։ Այս փաստաթղթում նշեք միջոցառման ամսաթիվը, հանձնաժողովի կազմը և գույքը, որը ենթակա է ստուգման: Հանձնաժողովին տրամադրել սույն գործի հետ կապված բոլոր անդորրագրերն ու ծախսերը: Հաշվապահական հաշվառման տվյալների հիման վրա որոշել արժեքավոր իրերի մնացորդները: Հավաքեք եկամուտներ ֆինանսապես պատասխանատու անձանցից.

Որոշեք գույքի փաստացի առկայությունը, կազմեք գույքագրում և համապատասխան հայտարարություն, որը թույլ կտա ձեզ բացահայտել պակասորդի չափը: Եթե ​​դա վերաբերում է կանխիկ դրամին, ապա անհրաժեշտ է նաև ՀԴՄ-ի աուդիտ և համապատասխան ակտ կազմել։ Կանխիկի մնացորդը ստուգվում է ընկերության դրամարկղում առկա տվյալների հետ:

Արտացոլեք ընթացքում հայտնաբերված գումարը գույքագրումև դեֆիցիտի աուդիտ 94 «Թանկարժեք իրերի վնասումից առաջացած պակաս և կորուստներ» հաշվի դեբետում: Միևնույն ժամանակ, այս հաշվին համապատասխան, կա հաշիվ, որը բնութագրում է այն արժեքները, որոնց համար հայտնաբերվել է այս փաստը: Այսպիսով, կարելի է օգտագործել 50 «Կանխիկ», 10 «Նյութեր» հաշիվ, 01 «Հիմնական միջոցներ», 41 հաշիվ «Ապրանքներ» և այլն:

Կազմել դեֆիցիտի մասին ակտ, որը տեղի է ունեցել անսարքության, բնական կորստի կամ տեխնիկական կորուստների պատճառով: Այս փաստաթղթերի հիման վրա պակասորդի գումարը պետք է արտացոլվի 94 հաշվի կրեդիտի վրա՝ 20 «Հիմնական արտադրություն», 44 «Վաճառքի ծախսեր» և այլն հաշվին համապատասխան: Միևնույն ժամանակ, հարկային նպատակներով այդ ծախսերը դասակարգվում են որպես ձեռնարկության նյութական ծախսեր:

Դուստր ձեռնարկությունը առանձին իրավաբանական անձ է, որն ունի իրավունքների և պարտականությունների ամբողջական փաթեթ: Եկեք մանրամասն նայենք, թե ինչ է դուստր ձեռնարկությունը, ինչպես է այն աշխատում և ինչպես է այն տարբերվում մասնաճյուղից:

Ինչ է դուստր ձեռնարկությունը

Դուստր ձեռնարկությունը լիարժեք իրավաբանական անձ է, որն ունի ընտրված կազմակերպչական ձևին բնորոշ իրավունքների և պարտականությունների ամբողջական փաթեթ: Իր տնտեսական գործունեության ընթացքում այն ​​առաջնորդվում է բաղկացուցիչ փաստաթղթերով և ընթացիկ բանկային հաշիվներով:

Ներբեռնեք և օգտագործեք այն:

Ինչպես դա կօգնի.Հրահանգները պարունակում են կառավարման հաշվետվությունների ստուգման հստակ ընթացակարգ և ընկերության ֆինանսական վիճակը բնութագրող յուրաքանչյուր ցուցանիշի մանրամասն վերլուծություն:

Ինչպես դա կօգնի.հաստատել փոխգործակցություն կառավարող ընկերության և դուստր ձեռնարկությունների ֆինանսական ծառայությունների միջև: Այն սահմանում է ժամկետներ, որոնց շրջանակներում գերատեսչությունները տրամադրում են տվյալներ հաշվետվությունների և բյուջեների համար:

Ինչպես դա կօգնի.Կանոնակարգը նկարագրում է խմբի դուստր ձեռնարկությունների բյուջեների ձևավորման և հաստատման հիմնական սկզբունքներն ու մեթոդաբանությունը: Հատուկ ուշադրություն է դարձվում հաստատված պլաններում փոփոխություններ կատարելու կարգին: Այս փաստաթղթի գործնականում օգտագործումը կօգնի ներդաշնակեցնել բյուջետային գործընթացի բոլոր մասնակիցների շահերը:

Ինչպե՞ս է «դուստրը» տարբերվում ճյուղից:

Մասնաճյուղը, ի տարբերություն դուստր ձեռնարկության, լիովին զրկված է ինքնավարությունից, քանի որ այն համարվում է ընկերության միայն առանձին բաժին: Նրա գործունեությունը կարգավորվում է մասնաճյուղի կանոնակարգով, որը հաստատվում է գլխամասային գրասենյակի կողմից:

Աղյուսակ. Համեմատություն՝ մասնաճյուղ և դուստր ձեռնարկություն

Մասնաճյուղ

Դուստր ձեռնարկություն

Մասնաճյուղ ստեղծելու համար պետք չէ կանոնադրական կապիտալ ձևավորել: Ինքնավարության աստիճանը որոշվում է գլխավոր միավորով: Պարզեցված ֆինանսական հաշվարկներ մայր ընկերության և մասնաճյուղի միջև: Օրենսդրությունը թույլ չի տալիս ընկերություններին պարզեցված հարկային համակարգով մասնաճյուղեր ստեղծել։ Մասնաճյուղի գործունեության համար պատասխանատու է գլխամասային գրասենյակը: Ի տարբերություն դուստր ձեռնարկության, մասնաճյուղը ֆունկցիոնալ առումով սահմանափակ է: Եթե ​​դուք պլանավորում եք բաժանել բիզնեսը, ապա մասնաճյուղ ստեղծելն իմաստ չունի

Դուստր կազմակերպությունը անկախ իրավաբանական անձ է, որը կրում է իր գործունեության հետ կապված բոլոր ռիսկերը: Օրենսդրությունը չի սահմանափակում դուստր ձեռնարկության ստեղծման կարգը։ Դուստր ձեռնարկությունը կարող է կանոնադրական գործունեություն իրականացնել առանց սահմանափակումների: Դուստր ընկերություն ստեղծելու համար կպահանջվեն ավելի շատ գրանցման փաստաթղթեր և վճարել կանոնադրական կապիտալը . Կորպորատիվ կենտրոնը կարող է դժվարություններ ունենալ իր դուստր ձեռնարկությունը կառավարելու հարցում: Եթե ​​բիզնեսը լիցենզավորված է, դուստր ձեռնարկությունը պետք է նորից լիցենզիա տրամադրի

«Դուստր» կամ մասնաճյուղ. որն ավելի հարմար և էժան է ընկերության համար

Հարկային հետևանքները և ակտիվների պաշտպանությունը կախված են ձեր որոշումից՝ բացել դուստր ձեռնարկություն, թե արդյոք մասնաճյուղը կամ նույնիսկ առանձին բաժինը բավարար կլինի: Մենք առանձնացրել ենք այն չափանիշները, որոնք հեշտացնում են որոշել, թե ինչ ընտրել:

Ինչպես բացել դուստր ձեռնարկություն

Հիմնական ընկերության դուստր ձեռնարկություն գրանցելու համար ձեզ հարկավոր է.

1. Տնօրենի նշանակման մասին կանոնադրական փաստաթղթերի և հիմնադիրների ժողովի արձանագրությունների կազմում: Գրանցման համար նոտարի կողմից հաստատված լինեն (հինգ աշխատանքային օր);
2. կնքել մտադրության համաձայնագիր կամ տանտիրոջից ստանալ տեղեկատվական նամակ՝ միավորի հասցեն հաստատելու համար (հինգ աշխատանքային օր).
3. Գրանցեք իրավաբանական անձ ֆինանսական և վիճակագրական մարմիններում դուստր ձեռնարկության գտնվելու վայրում (հինգ աշխատանքային օր).
4. Կատարել կնիք նորաստեղծ ընկերության համար (մեկ աշխատանքային օր);
5. Բացեք բանկային հաշիվ, ինչպես միշտ (երեք աշխատանքային օր):

Ինչպես ֆինանսավորել դուստր ձեռնարկությունը

Ընկերությունը կարող է ֆինանսավորել իր դուստր ձեռնարկությունը ինչպես սեփական միջոցներից, այնպես էլ բանկային վարկերից:

Դուք կարող եք դա անել ինքնուրույն հետևյալ եղանակներով.

• Կանոնադրական կապիտալում ներդրում կատարել կանխիկ կամ գույքով.
• փոխանցել անհրաժեշտ միջոցները որպես կանխավճար ապագա աշխատանքի (ծառայությունների) համար.
• վաճառքի ապրանքներ տրամադրել զգալի հետաձգված վճարով.
• վարկ տալ.

Վարկեր ներգրավելիս պետք է հաշվի առնել, որ դուստր ձեռնարկությունն իր գործունեության սկզբում առավել հաճախ անշահավետ է: Բանկը կարող է կա՛մ հրաժարվել այդ միջոցներից, կա՛մ դրանք որպես գրավ առաջարկել ընկերության մեկ այլ, ավելի շահութաբեր ձեռնարկության համար։ Հնարավոր է դուստր ձեռնարկության կանոնադրական կապիտալը հասցնել դրականի, սակայն դա ծախսատար և ժամանակատար ընթացակարգ է, որը պահանջում է նաև մանրազնին իրավական նախապատրաստում: Բացի այդ, շատ ընկերությունների սեփականատերերը միտումնավոր ցածր են պահում իրենց կանոնադրական կապիտալի հարաբերակցությունը՝ դրանով իսկ նվազեցնելով կորուստների ռիսկը։

Խմբի դուստր ձեռնարկությունների միջև բոլոր հաշվարկային գործարքները ձևակերպվում են միայն գործարար պայմանագրերով, քանի որ նման դեպքերում դրանք կարող են հիմք հանդիսանալ միջոցների փոխանցման կամ ակտիվների փոխանցման համար:

Հարց. ինչպե՞ս հետևել դուստր ձեռնարկությունների գումարներին:

Ելենա Ագեևա, Golder Electronics ՍՊԸ-ի ֆինանսական տնօրեն

Ժամանակն է լուծել «դստեր» խնդիրները, եթե նա.

• մայր ընկերությանը ներկայացնում է ժամկետանց բյուջեներ, ֆինանսական պլաններ և կառավարման հաշվետվություններ.
• պարբերաբար շեղվում է հաստատված դրամական հոսքերի բյուջեից.
• մեծացնում է վարկային պորտֆելը առանց օբյեկտիվ պատճառների.
• ձգում է;
• չի համապատասխանում գործընկերների վճարման ժամկետներին.
• սխալներ է թույլ տալիս պարտքերի, ծախսերի և մուտքերի վերաբերյալ տվյալների մեջ:

Թե ինչ անել նման իրավիճակում, կարդացեք նյութում -ից .

Ինչպես կառավարել և վերահսկել դուստր ձեռնարկությունը

Դուստր ձեռնարկության կառավարումը ստանձնում է գլխավոր տնօրենը, որը կարող է լինել նաև դրա համասեփականատերերից մեկը: Բացի այդ, դուստր ձեռնարկությունը կարող է ստեղծել իր գործադիր մարմինը, ինչպիսին է տնօրենների խորհուրդը կամ տնօրենների խորհուրդը: Քանի որ բոլոր գործառնական գործունեությունը կառավարվում է սեփական ղեկավարության կողմից, իսկ ռազմավարական որոշումները կայացվում են սեփականատերերի կողմից, դա ավելի մեծ ինքնավարություն է տալիս դուստր ձեռնարկությանը: Ընթացիկ վերահսկողությունը հիմնված է կատարողականի հաստատված թիրախների կատարման կանոնավոր մոնիտորինգի և հայտնաբերված շեղումների վերլուծության վրա: Սա լավագույն տարբերակն է, որը թույլ է տալիս մի կողմից չուռճացնել ղեկավար անձնակազմի անձնակազմը, իսկ մյուս կողմից՝ արագ արձագանքել դուստր ձեռնարկությունում փոփոխվող իրավիճակին։

Հարց. ո՞րն է ավելի հեշտ կառավարել՝ մասնաճյուղը, թե դուստր ձեռնարկությունը:

Նատալյա Ալեքսեևա, TRIER ընկերությունների խմբի ֆինանսական տնօրեն, բ.գ.թ. n.

Գնահատման համար մենք կօգտագործենք հետևյալ պարամետրերը.

Որոշումների ընդունման արդյունավետություն;

Ստորաբաժանման ղեկավարության կողմից լիազորությունների չարաշահման ռիսկը.

Հիմնական միջոցների և ապրանքների տեղաշարժի արդյունավետություն.

Աշխատակիցների շարժունակության աստիճանը;

Կայքում կատարված գործառույթների քանակը;

Մայր ընկերության անձնակազմի ծանրաբեռնվածության աստիճանը.

Յուրաքանչյուր ցուցանիշ կգնահատենք միավորներով (1-ից մինչև 5): Որքան բարձր է միավորը, այնքան ավելի հեշտ է կառավարել միավորը: Այնուհետև մենք համեմատում ենք երկու սցենարների ընդհանուր միավորը (տես Աղյուսակ 1):

Աղյուսակ 1. Մասնաճյուղի և դուստր ընկերության վերահսկելիության աստիճանի գնահատում

Ցուցանիշ			Դուստր ձեռնարկություն		Նշում
	Բացատրություն	Վարկանիշ, միավոր	Բացատրություն	Վարկանիշ, միավոր
Որոշումների ընդունման արդյունավետությունը	Որոշումներն ընդունվում են մասնաճյուղում` սահմանված լիազորությունների շրջանակներում կամ գլխավոր ստորաբաժանման կանոնակարգով		Բոլոր հիմնական որոշումները կայացվում են մասնակիցների ընդհանուր ժողովի կողմից		Մասնաճյուղի վերաբերյալ որոշումներն ավելի արագ են կայացվում, քան դուստր ձեռնարկության վերաբերյալ
Բաժնի ղեկավարության կողմից լիազորությունների չարաշահման ռիսկը	Մասնաճյուղի ղեկավարի (պետի, տնօրենի) գլխավորությամբ՝ հանդես գալով լիազորագրի հիման վրա		Կանոնադրության հիման վրա գործող տնօրենի գլխավորությամբ		Մասնաճյուղն ունի պաշտոնյաների կողմից լիազորությունների չարաշահման ավելի ցածր ռիսկ
Գույքի շարժի արդյունավետությունը	Գույքի տեղաշարժը փաստաթղթավորվում է ներքին հաշիվ-ապրանքագրերով, քանի որ իրականում օբյեկտների տեղաշարժը տեղի է ունենում մեկ իրավաբանական անձի ստորաբաժանումների միջև՝ առանց սեփականության իրավունքի փոխանցման։		Միայն կանոնադրական կապիտալում ներդրումների կամ առքուվաճառքի պայմանագրերի միջոցով: Հնարավոր է ակտիվներ փոխանցել անվճար, սակայն կա հարկային ստուգման ռիսկ		Դուստր ձեռնարկությունների հետ բոլոր գործարքները հնարավոր են միայն պայմանագրով: Զգալի հարկային թերություն դուստր ձեռնարկության համար. գործարքները ենթակա են հարկային վարչարարության (վերահսկվող գործարքներ)
Ապրանքի շարժման արագությունը	Ապրանքների տեղափոխում մի խումբ ընկերությունների ներսում առանց սեփականության իրավունքի փոխանցման. Հարկ չկա, քանի որ ապրանքը չի վաճառվում		Միայն առքուվաճառքի պայմանագրով կամ միջնորդավճարով` ԱԱՀ և եկամտահարկի առաջացման և վճարման դեպքում		Մասնաճյուղն ունի հստակ գնային առավելություն, քանի որ բաշխման շղթայում լրացուցիչ մակնշումը ավելի քիչ է, քան դուստր ձեռնարկությունը:
Աշխատակիցների շարժման արդյունավետությունը	Աշխատանքի վայրի փոփոխության վերաբերյալ աշխատանքային պայմանագրի լրացուցիչ համաձայնագրի համաձայն		Միայն տեղափոխման կամ պաշտոնանկության միջոցով		Մասնաճյուղի համար գործարքները կատարվում են պարզեցված ընթացակարգով, չեն պահանջում պայմանագրերի կնքում և ավելի քիչ ցավոտ են անձնակազմի համար:
Կայքում կատարված գործառույթների քանակը	Որոշ օժանդակ գործառույթներ կարող է կատարել գլխավոր վարչությունը		Պետք է ապահովվի բոլոր աջակցության գործառույթների կատարումը հետևյալ ոլորտներում` կադրեր, իրավաբաններ, հաշվապահություն, ՏՏ և այլն, ներառյալ. աութսորսինգի միջոցով. Գլխամասային գրասենյակը կարող է կատարել դուստր ձեռնարկության գործառույթների մի մասը, բայց միայն պայմանագրով
Մայր ընկերության անձնակազմի ծանրաբեռնվածությունը
Չափանիշների ընդհանուր գնահատում

Եթե ​​գնահատենք ստորաբաժանումների վերահսկելիության աստիճանի յոթ չափանիշ (տես Աղյուսակ 1), ապա կարող ենք եզրակացնել, որ մասնաճյուղն ավելի հեշտ է կառավարել (30 միավոր), քան դուստր ձեռնարկությունը (22 միավոր):

Լրացուցիչ տեղեկությունների համար, թե արդյոք դուստր ձեռնարկությունը կամ մասնաճյուղն ավելի շահութաբեր է, տես լուծումը -ից .

Հաշվապահական հաշվառում և կառավարման հաշվառում դուստր ձեռնարկությունում

Դուստր ձեռնարկությունը վարում է հաշվապահական և հարկային հաշվառում, ինչպես նաև պատասխանատու է հարկային մարմինների առջև հուսալի հաշվետվություններ պատրաստելու համար:

Տեսախորհրդատվություն. ինչպես օբյեկտիվորեն գնահատել դուստր ձեռնարկությունների արդյունքները

Ինչպես լուծարել դուստր ձեռնարկությունը

Դուստր ձեռնարկության լուծարումը բարդ և երկարատև գործընթաց է, որը ներառում է այս դեպքում նախատեսված բոլոր ընթացակարգերի իրականացումը. սեփականատերերի կողմից որոշում կայացնելը կամ դատարանի որոշումը, լուծարման հանձնաժողովի ստեղծումը, կոնտրագենտներին ծանուցելը, պարտքերի մարումը, անձնակազմի հեռացումը և այլն: Այս ամենը պահանջում է լրացուցիչ ֆինանսական ծախսեր: «Դուստր ձեռնարկության» լուծարումը համարվում է ավարտված, իսկ իրավաբանական անձը համարվում է գոյությունը դադարած միայն այդ մասին ծանուցելուց հետո:

Դուստր կազմակերպությունը իրավաբանորեն ազատ կազմակերպություն է, որն իրավունք ունի վերահսկելու արտադրությունը, մատակարարումները, նոր տեխնոլոգիաների զարգացումը, բաժնետոմսերի վաճառքը և այլն, բայց դուստր ձեռնարկությունը պետք է իր ամբողջ եկամուտը տա մայր ընկերությանը, և այս ընկերությունն իր հերթին. միջոցներ է հատկացնում աշխատողների աշխատավարձերի, սարքավորումների, արտադրության և տարբեր ծախսերի համար։ Ըստ էության, դուստր ձեռնարկության հարստությունը կախված է մայր ընկերության գլխամասային գրասենյակի ֆինանսական վիճակից:

Իրավական տեսանկյունից դուստր ձեռնարկությունը գործնականում ազատ սուբյեկտ է, որը ֆինանսավորվում է այլ ընկերության կողմից, սակայն այսօր տեսնում ենք, որ մայր ընկերությունը հսկայական ազդեցություն ունի իր դուստր ձեռնարկության վրա։ Այսինքն՝ փոխում է մենեջերներին՝ տեղադրելով յուրայիններին, ցույց է տալիս ընկած ապրանքների ուղին և վերահսկում արտադրությունը։

Հարգելի ընթերցող. Մեր հոդվածները խոսում են իրավական խնդիրների լուծման բնորոշ ուղիների մասին, սակայն յուրաքանչյուր դեպք եզակի է:

Եթե ​​ուզում եք իմանալ ինչպես ճիշտ լուծել ձեր խնդիրը. կապվեք աջ կողմում գտնվող առցանց խորհրդատուի ձևի հետ կամ զանգահարեք հեռախոսով:

Դա արագ և անվճար է:

Վերահսկողության փոփոխությունները տեղի ունեցան 1994թ.-ին, մինչ այդ դուստր ձեռնարկությունը, օրինական կողմից, ամբողջությամբ վերահսկվում էր մայր ընկերության կողմից միայն ֆինանսապես, սակայն 1994թ.-ին օրենք ընդունվեց, որում ասվում է, որ դուստր ձեռնարկությունը, որը նաև բիզնես ընկերություն է. , այլ ընկերության կողմից ստեղծված կամ ձեռք բերված ձեռնարկություն է:

Նման հասարակությունն իրավունք ունի թելադրել արտադրության պայմանները, սակայն, միևնույն ժամանակ, հսկայական կախվածություն ունի մայրական համայնքից։ Որպես կանոն, դուստր և մայր համայնքների միջև տարաձայնություններ երբեք չեն առաջանում, քանի որ դրանք ուղղակիորեն կախված են միմյանցից։

Դուստր ձեռնարկության սնանկացման դեպքում այս միջադեպի ողջ մեղքը պետք է կրի մայր ընկերությունը։ Եթե ​​իշխանությունը տեսնում է, որ գլխավոր գրասենյակի ֆինանսական վիճակը կարող է ամբողջությամբ ֆինանսապես աջակցել իր դուստր ձեռնարկությանը, ապա իրավունք ունի ստիպել նրան դա անել։

Դուստր ձեռնարկության բացում, քայլ առ քայլ հրահանգներ

Այսօր դուստր համայնք բացելը դժվար չէ դրա համար.

1. Իշխող ընկերության բոլոր փաստաթղթերը.
2. Դուստր կազմակերպության կանոնադրությունը.
3. Դուստր ձեռնարկություն ստեղծելու իրավական ձևակերպված որոշում:
4. Ձեզ անհրաժեշտ կլինի դիմումի ձև p11001 ձևով:
5. Շատ կարևոր է նաև ունենալ փաստաթուղթ, որը ցույց է տալիս, որ ձեր ընկերությունը որևէ պարտք չունի:

Երեխաների համայնք ստեղծելու երկու եղանակ կա.

Մեթոդ թիվ 1 հրահանգներ

1. Սկսելու համար կազմեք հատուկ կանոնադրություն դուստր կազմակերպության համար և դրանում նշեք ձեզ անհրաժեշտ բոլոր պայմանները: Եթե ​​ընկերությունն ունի մի քանի բաժնետիրական կապիտալ, ապա դուք պետք է ստեղծեք պայմանագիր, որը նախանշում է բաժնետոմսերի բաշխումը նրանց միջև:
2. Հիմնադիրների միջև անհրաժեշտ է արձանագրություն կազմել։ Այս արձանագրությունը պետք է իրավաբանորեն հաստատի դուստր ձեռնարկության ստեղծումը:
3. Ցանկացած ձեռնարկություն ստեղծելիս, ներառյալ դուստր ձեռնարկությունը, պետք է նշել դրա գտնվելու վայրը և կոնտակտային տվյալները: Նման փաստաթուղթ ստեղծելու իրավունք ունի միայն հիմնական համայնքի տնօրենը, որը հետագայում վերահսկելու է դուստր ձեռնարկությունը։
4. Հարկ է նշել, որ դուստր ձեռնարկություն գրանցելուց առաջ անհրաժեշտ է ստանալ տեղեկանք, որը ցույց է տալիս, որ գլխամասային գրասենյակը որևէ տեսակի պարտք չունի: Դուստր ձեռնարկությունը ձևավորվում է միայն այն դեպքում, երբ մարվում են մայր համայնքի բոլոր պարտքերը: Եթե ​​դուստր ձեռնարկությունը վնասներ է կրում գլխամասային գրասենյակի ղեկավարների կողմից թերֆինանսավորման պատճառով, ապա դատական ​​կարգով մայր ընկերությունը ստիպված կլինի վնասներ կրել հօգուտ իր դուստր կազմակերպության:
5. Դուք պետք է ամբողջությամբ լրացնեք p11001 ձևը:
6. Վերոնշյալ բոլոր փաստաթղթերը լրացնելուց հետո, նշանակվել է գլխավոր հաշվապահ և հավաքվել են բոլոր անհրաժեշտ փաստաթղթերը, անհրաժեշտ է բոլոր փաստաթղթերը ներկայացնել հարկային մարմնին, որում իրականում գրանցված է ձեր ընկերությունը: Երբ բոլոր պայմանագրերը պատրաստ լինեն, դուստր ձեռնարկությունը կարող է սկսել իր գոյությունը:

Մեթոդ թիվ 2 հրահանգներ

Լինում են դեպքեր, երբ դուստր ձեռնարկությունը չի ստեղծվում, այլ նշանակվում է փոխադարձ համաձայնությամբ։ Ընդհանուր լեզվով սա կարելի է անվանել «կլանում»: Ամեն ինչ տեղի է ունենում շատ պարզ՝ մի ընկերությունը փչացնում է մյուսին, որից հետո չնչին գումարով այն յուրացնում է իրեն։ Այսօր կան բազմաթիվ ընկերություններ, որոնք կլանում են ձեռնարկությունները։

Վերցնենք, օրինակ, ավտոարտադրական կոնցեռնը Volkswagen Group-ը, որն իր գոյության տարիների ընթացքում կլանել է Գերմանիայում և Եվրոպայում ավտոարտադրական գրեթե ողջ բիզնեսը։

Մեծ կոնցեռնն ունի ապացուցված սխեման, օրինակ՝ եկեք վերցնենք Audi-ի ավտոարտադրողի տիրանալը. Երբ Audi-ն ֆինանսական դժվարություններ ունեցավ 20-րդ դարի վերջում, այն պահպանվեց միայն մեկ մեքենայի արտադրությամբ, բայց Volkswagen-ը մեքենա է ստեղծում: նույն դասի, որն ավելի էժան է, ավելի գեղեցիկ, ավելի հուսալի և ավելի լավ տեխնիկական բնութագրերով:

Բնականաբար, ավտովարորդները կգնեն Volkswagen-ի արտադրանքը, ոչ թե Audi-ի:

Նման սխեման անշահավետ բան է կլանող ընկերության համար, սակայն այս ներդրումը լիովին լուսավորվում է Audi-ի կողմից, ինչի արդյունքում նա ֆինանսական օգնություն է խնդրում Volkswagen-ից, որից հետո դառնում է դուստր ձեռնարկություն, որին նշանակվում են սեփական տնօրեններ։

Նման օրինակները շատ են, օրինակ, վերցրեք նույն ավտոմոբիլային արդյունաբերությունը. այսօր երեք մտահոգություն կա՝ Volkswagen, Toyota, General Motors։ Նրանք վերահսկում են ավտոարտադրության ամբողջ աշխարհի 85 տոկոսը: Քչերը կմտածեն, սակայն, որ գրեթե բոլոր հայտնի բրենդները պատկանում են այս կոնցեռնին։

Դե, անկախ նրանից, թե դուք ձեռնարկություն եք վերցնում, թե պարզապես փոխադարձ համաձայնությամբ ամեն ինչ պայմանավորվել եք, դուք պետք է անեք հետևյալը.

1. Նախ, դուք պետք է ընտրեք դուստր ձեռնարկության ուղղությունը, այսինքն, մանրամասն հրահանգներ տվեք արտադրության համար: Հարկ է նշել, որ դուստր ձեռնարկության արտադրությունը կարող է տարբերվել մայր համայնքի արտադրությունից:
2. Դուստր կազմակերպությունը անկախ կազմակերպություն է, սակայն կանոնները դեռևս թելադրված են մայր համայնքի կողմից, ուստի դուստր համայնքի վերաբերյալ մանրամասն կանոնադրություն պետք է մշակվի:
3. Օրենքով ձեռք բերվող ընկերությունը պետք է ունենա իր կնիքը, իր բանկային հաշիվը, իր հասցեն և գրանցված ֆիզիկական անձը, ուստի հոգ տանել այս ամենի մասին:
4. Որոշեք տնօրենի և հաշվապահի ընտրությունը վերահսկվող համայնքում: Նրանց հետ պայմանավորվել շահույթի բոլոր պայմանավորվածությունների մասին:
5. Դուք պետք է դիմեք կառավարությանը: պալատ և ներկայացնել դիմում հետևյալ փաստաթղթերով՝ բանկից տեղեկանք Ձեր հաշվի, դուստր համայնքի պաշտոնատար անձանց կատարողականի բնութագրերի, Ձեր կողմից ստորագրված կանոնադրություն, երաշխիքային նամակ, որում նշվում է դուստր համայնքի հասցեն. պետք է գրավոր տեղեկատվություն տրամադրեք հիմնադրի մասին, ընդունման վկայականի վավերացված պատճենը՝ դրամական փոխանցումներ, վճարային գործարքների վավերացված պատճեններ:
6. Վերջին քայլը պարզապես գրանցված դուստր ձեռնարկության վկայական ստանալն է, երբ բիզնեսը գրանցվի, այն կարող է սկսել իր պաշտոնական պարտականությունները:

Դուստր ձեռնարկության առավելություններն ու թերությունները.

Կողմ

1. Դուստր ձեռնարկությունը չպետք է անհանգստանա սնանկության համար, քանի որ մայր ընկերությունը պարտավոր է մարել իր ընկերության ցանկացած պարտք:
2. Ընկերության բյուջեն և ծախսերը հաշվարկելու կարիք չկա, քանի որ այս ամբողջ պատասխանատվությունը ստանձնում է մայր համայնքը։
3. Պետք չէ վախենալ մրցակիցներից, քանի որ մայր ընկերությունն անձամբ է անհանգստանում նրանց համար։

Դեմ

1. Իհարկե, հիմնական թերությունն ազատության բացակայությունն է։ Դուստր ձեռնարկությունը պետք է արտադրի այն, ինչ կպարտադրվի իրեն։ Ոչ մի վերահսկողություն մատակարարումների, արտադրության կամ ֆինանսների վրա: Նման պայմաններում շատ դժվար է զարգանալ տեխնիկապես։
2. Ամբողջ կապիտալը գտնվում է մայր համայնքի վերահսկողության տակ, ուստի դժվար է ձեզ համար գումար ներդնել դուստր ձեռնարկության զարգացման համար: Մայրական համայնքը որոշակի կապիտալ է հատկացնում, որն ամբողջությամբ բաշխված է։
3. Եթե ​​ձեր մայր համայնքի ենթակայության տակ գտնվող այլ ձեռնարկություններ կան, ապա նրանց սնանկության դեպքում այն ​​պետք է փոխհատուցի բոլոր կորուստները, ուստի գումար կհատկացվի մեկ այլ դուստր կազմակերպության եկամուտներից, որն իրականում մի քանի ձեռնարկությունների կապահովի իր արտադրությունը: Բայց եթե սնանկությունը չափազանց ծանր է, և հենց մայր համայնքի գրասենյակն է սնանկանում, ապա, ամենայն հավանականությամբ, դուստր ձեռնարկությունը կփակվի, քանի որ այն ֆինանսավորելու համար գումար չի լինի։ Հիմնական փրկությունը կլինի կամ հովանավորները, կամ ինչ-որ այլ մայր ընկերություն։

Հարկային հաշվառում

Դուստր ընկերությունը պարտավոր է հարկեր վճարել պետությանը, սակայն, քանի որ մայր կազմակերպությունը հովանավորում է այս համայնքը, կան դեպքեր, երբ դուստր համայնքը հայտնվում է մայր ընկերության գրասենյակի նկատմամբ:

Նման դեպքերում կան մի քանի զարգացումներ, այդ թվում.

• դուստր ձեռնարկության փակում (եթե պարտքը չափազանց մեծ է);
• դուստր ձեռնարկության կապիտալի կրճատում, մինչդեռ արտադրության տեմպերը չպետք է ընկնեն.
• պարտքերի ներում;

Ամենատարածված տարբերակը երրորդն է, քանի որ դուստր ձեռնարկությունը չունի սեփական կապիտալ, ուստի ամբողջ պարտքը գոյացել է մայր համայնքի թերֆինանսավորման պատճառով:

Դուստր ձեռնարկության պարտքը ներելը իրավական գործընթաց է, որը լիովին օրինական է և թափանցիկ:

Ո՞րն է տարբերությունը դուստր ձեռնարկության և մասնաճյուղի միջև:

Դուստր ձեռնարկությունը իրավաբանական անձ է, ինչպես օրինակ՝ պայմանագրերը և տարբեր կարևոր որոշումները, պետք է համաձայնեցվեն մայր ընկերության հետ գործարքի տեսքով. Դուստր ձեռնարկությունը կարող է գտնվել բացառապես այն տարածաշրջանում, որտեղ գտնվում է նրա «Մայրը»:

Մասնաճյուղը իրավաբանական անձ չէ, այն զբաղվում է միայն այն գործերով, ինչ հիմնական ընկերությունը: Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ մասնաճյուղը իրավաբանական անձ չէ, բոլոր գործարքները կատարվում են հիմնական ձեռնարկության անունից: Պետք է նաև հասկանալ, որ մասնաճյուղը կարող է տեղակայվել ոչ միայն հիմնական ընկերությունից տարբեր տարածաշրջանում, այլև այլ պետությունների տարածքում: