Ձեռնարկություն բառի իմաստը. Ո՞վ է նախաձեռնող մարդ: Էությունը ըմբռնած ձեռներեց քաղաքացիների իմաստն ու սահմանումը

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

• ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ
• 1. Մենեջերի ձեռնարկատիրական ոգին
• 2. Ռիսկի կարևոր տեղ
• 3. Իշխանությունների պատվիրակում և ձեռներեցության խթանում
• 4. Աշխատանքի կազմակերպումը որպես ձեռներեցության գործոն
• ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

Կառավարիչն այն անձն է, ով զբաղեցնում է մշտական ​​ղեկավար պաշտոն և իրավասու է որոշումներ կայացնել շուկայական պայմաններում գործող կազմակերպության գործունեության որոշակի տեսակների վերաբերյալ:

Ժամանակակից հայացքների համաձայն՝ մենեջերից, առաջին հերթին, պահանջվում է բարձր պրոֆեսիոնալիզմ և կոմպետենտություն։ Այն պետք է համատեղի բարձր որակավորում ունեցող մասնագետի որակները տեխնիկատնտեսական գիտելիքների և վարչական գործառույթներ կատարող արտադրական կազմակերպչի հետ։ Այսինքն՝ անկախությունը, նախաձեռնողականությունը, ձեռնարկատիրությունը, ստեղծագործական մտածողությունը և ողջամիտ ռիսկի դիմելու պատրաստակամությունն այժմ առաջին տեղում են։

Իմ կարծիքով, այս որակների ցանկում առանձնահատուկ տեղ է գրավում ձեռներեցությունը։ Գնալով անկանխատեսելի և մրցունակ ժամանակակից դինամիկ տնտեսության և արագ փոփոխվող բիզնես միջավայրի պայմաններում ընկերությունները պահանջում են նոր տիպի մենեջեր՝ ձեռնարկատիրական առաջնորդ, որը վարքագծային նորմերով տարբերվում է դասական բիզնես առաջնորդից: Ձեռնարկատիրական առաջնորդությունը հիմնված է այն բանի վրա, որ առաջնորդն իրեն դիտում է որպես սեփական բիզնեսը վարող ձեռներեց: Նա անընդհատ նոր հնարավորություններ է փնտրում բիզնեսի աճի համար և արագ արձագանքում դրանց։

Այս հոդվածում մենք մանրամասնորեն կքննարկենք կառավարչական ձեռներեցության ֆենոմենը:

1. ՂԵԿԱՎԱՐԻ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆ

Ընդհանրապես ընդունված ըմբռնման համաձայն՝ ձեռներեցությունը հնարամիտություն է՝ զուգորդված էներգիայի և գործնականության հետ: Մենեջերի գործնական գործունեության մեջ ձեռներեցությունը աշխատողի կարողությունն է գտնել և օգտագործել ռեզերվներ անձնական աշխատանքի և թիմային գործունեության արդյունավետությունը բարձրացնելու, աշխատանքի դժվարությունները հաղթահարելու համար, դա ապրանքների և ծառայությունների նկատմամբ բնակչության պահանջների առավել ամբողջական բավարարումն է: լավ կայացած կոմերցիոն աշխատանքի հիմքը։

Շուկայական տնտեսությանն անցնելու պայմաններում ձեռնարկատիրական անձին բնորոշ են այնպիսի հատկանիշներ, ինչպիսիք են պարտականությունների կատարման ստեղծագործ և պատասխանատու մոտեցումը, ինքնուրույն, առանց վարչական միջամտության, ի հայտ եկած տնտեսական խնդիրները լուծելու կարողությունը: Ձեռնարկատիրությունը կենտրոնանում է կառավարման որոշումների նորության վրա: Այն իրականացվում է կառավարչական գործողությունների անսովորությունն ու ինքնատիպությունը հիմնավորելով։ Նախաձեռնող առաջնորդն այն մարդն է, ով ունակ է ինքնուրույն անտիպ գործողությունների, ով մտածում է ճկուն, լայն և հեռանկարային, ով գիտի, թե ինչպես վերլուծել, ճանաչել և օգտագործել առկա հանգամանքները՝ ի շահ նպատակային բիզնեսի, ով կարող է անհապաղ լուծել բարդ խնդիրները: տնտեսական ակտիվություն, և ով գիտի ռիսկի դիմել։ Ձեռնարկատիրական առաջնորդին բնորոշ է որոշումներ կայացնելը՝ հիմնված ներկա հանգամանքների և սոցիալական երևույթների խորը տնտեսական վերլուծության վրա:

«Գործարար» և «նախաձեռնողական» հասկացությունները հաճախ օգտագործվում են որպես ձեռներեցության հոմանիշներ: Բայց թեև այս բառերը իմաստով մոտ են, բայց հոմանիշներ չեն։ Արդյունավետությունը մենեջերի իրական բիզնես որակների դրսևորման ձև է, որն արտահայտվում է նրա իրավասության և կազմակերպչական կարողությունների մեջ, ողջամիտ հրահանգների և պատվերների մշակման, առևտրի պայմանների փոփոխություններին արագ արձագանքելու, առաջացող կոնֆլիկտային իրավիճակների արագ լուծման ունակության մեջ: , ինչպես նաև ժամանակին կանխել դրանք։ Բիզնեսի ղեկավարն ակտիվորեն մասնակցում է ամեն նորի և առաջադեմ ամեն ինչի ներդրմանը, կազմակերպում է իր ենթականերին և ստիպում նրանց իրականացնել պլանը:

Ձեռնարկատիրությունն ավելի լայն և բովանդակալից կատեգորիա է, քան գործարարությունը: Դա անշուշտ ենթադրում է իրավիճակի գնահատման և իրականացման օրիգինալ մոտեցում՝ հիմնված այս իրավիճակի ստեղծագործական ըմբռնման վրա՝ զերծ կարծրատիպերից և կողմնակալությունից: Ձեռնարկատիրությունը խորթ է մտածողության և գործողության նեղությանը: Նախաձեռնող անձը (մենեջերը) իր ամենակարևոր խնդիրը տեսնում է ամբողջ թիմի ընդհանուր շահերի մեջ, նրա նյութական աջակցության և սոցիալական զարգացման մեջ: Արդյունավետությունը պետք է դիտարկել որպես ձեռնարկության անբաժանելի մաս:

Նախաձեռնության համեմատ՝ ձեռներեցությունը նույնպես ավելի լայն հասկացություն է։ Նախաձեռնությունը տեղական շահերի գործողությունն է կոնկրետ օբյեկտի վրա՝ որպես ձեռներեցության հետևանք, որը հանդիսանում է դրա գեներատորը։

Հեղինակներից շատերը դիտարկում են ձեռնարկատիրության երեք կողմերը՝ տնտեսական, իրավական և սոցիալ-հոգեբանական: Ձեռնարկության կառավարման մեջ ձեռնարկատիրության ամենակարևոր կողմը նրա տնտեսական կողմն է, քանի որ դրա հետ կապված է նյութական շահը: Բայց նյութական երաշխիքները պետք է հիմնված լինեն իրավական օրենքների վրա։ Ձեռնարկատիրությունը մեծապես պայմանավորված է առաջնորդի անհատական ​​հատկանիշներով՝ խառնվածք, բնավորություն, մշակույթի մակարդակ, ընդհանուր զարգացում: Վարչական մեթոդները, որոնք նախատեսում և կարգավորում են բոլոր գործողությունները, կարող են հարմար լինել ցածր հոգևոր որակներ ունեցող մարդուն: Միևնույն ժամանակ մտածողության բարձր կուլտուրա ունեցող և հոգեպես զարգացած, խելացի մարդն իրեն ճնշված կզգա կարգավորման ճիրաններում։

Շուկայական հարաբերությունների պայմաններում ձեռնարկատիրոջ գործունեությունն իրականացվում է դինամիկ միջավայրում։ Հենց այս պայմաններում է, որ ձեռներեցությունը և անձի հակվածությունը ինքնուրույն գործողության հնարավորություն են տալիս համակարգը ուղղորդել դեպի տեխնիկական առաջընթաց: Անբավարար կազմակերպված միջավայրը պահանջում է մշտական ​​որոնում և ընդունված որոշումների արագացված իրականացում։ Տնտեսական կապերի հնարավոր խափանումները պահանջում են առաջին պլան մղել մարդկանց, ովքեր խախտում են հաստատված կարգերը, բյուրոկրատական ​​խոչընդոտները և «գիտականորեն հիմնված» պլանավորման սկզբունքները: Շուկայական տնտեսությունը պահանջում է բոլոր առկա միջոցների կիրառում ձեռնարկատիրության սկզբունքը, հին վարչական կարգերը ոչնչացնելու իրավունքը և գերատեսչականության դեմ պայքարելու համար: Ձեռնարկատիրության և նախաձեռնողականության խոչընդոտները հանգեցնում են տնտեսական հարաբերություններից ամենաեռանդուն, ստեղծագործ մտածող աշխատողների բացառմանը: Ձեռնարկատիրությանը նպաստում է սեփականության ձևերի բազմազանությունը, որտեղ խնդիրների լուծման լայնությունն ու մեթոդները պահանջում են արտասովոր լուծումներ:

Ձեռնարկատիրական մենեջերի ամենակարևոր հատկանիշը նորի սուր զգացումն է և տնտեսական արդյունավետության տեսանկյունից մտածելու կարողությունը, առաջացող խնդիրների նորարարական լուծումներ փնտրելու, դրանց հասնելու եռանդ և համառություն ցուցաբերելու և ռիսկի դիմելու ցանկությունը: ռիսկային որոշումների համար անձնական պատասխանատվության գիտակցում:

Ձեռնարկատիրությունը և անկախ գործողության նախատրամադրվածությունը բնավոր անհատականության գծեր են, որոնք միշտ նպաստել են նրա ինքնապահպանմանը և ինքնահաստատմանը:

Այնուամենայնիվ, առանց աջակցության և աջակցության, մենեջերը չի կարող հասնել հաջողության: Խրախուսանքներն ու մասնակցությունը սկսված բիզնեսին պետք է հետաքրքրի ենթականերին և ստիպի նրանց ներգրավել այս բիզնեսում: Երբ բոլոր աշխատակիցները շահագրգռված են բիզնես գործերին, ապահովվում է ծրագրված բիզնեսի հաջողությունը։ Ամենամեծ արդյունքների կարելի է հասնել, երբ բանվորը դառնում է արտադրության միջոցների համասեփականատեր։ Միայն իսկական սեփականատիրոջ վերաբերմունքը արտադրության միջոցների նկատմամբ իրավունք է տալիս մասնակցել որոշումների կայացմանը։

Շատերը ցնցված են, որ նախաձեռնող մարդիկ ամեն ինչ հարցականի տակ են դնում: Բայց կասկածել նշանակում է ամեն ինչ քննադատաբար ընկալել, ինչը խթանում է լուծումների իրականացման առավել ռացիոնալ ուղիների որոնումը։ Միայն նախաձեռնող առաջնորդի ամուր դիրքն է նրա մեջ առաջացնում կայացված որոշումը կատարելու կամք։ Բիզնես պրակտիկայում միշտ կան մարդիկ, ովքեր անշուշտ պաշտպանում են սահմանված կարգը։ Հետևաբար, նախաձեռնող մարդուն մեծ քաջություն և մտավոր ուժ է պետք, որպեսզի պնդի հարցի լուծման իր արտասովոր մոտեցումը։

2. ԿԱՐԵՎՈՐ ՌԻՍԿ ԳՏՆՎԱԾՔ

Ձեռնարկատիրությունը վերաբերում է անհատական ​​անհատականության գծերին: Սա հատկապես ակնհայտ է կառավարման ռիսկային որոշումների դեպքում: Շուկայական հարաբերություններին անցնելու համատեքստում ձեռներեց մենեջերները մշտապես ստիպված են ռիսկային որոշումներ կայացնել։ Այսպես է որոշում Ա.Մ. Օմարովը «Առաջնորդի ձեռներեցություն» գրքում. «Ռիսկը վտանգի օրինական ստեղծումն է՝ սոցիալապես օգտակար արդյունքի հասնելու համար, որը հնարավոր չէ ձեռք բերել սովորական, ոչ ռիսկային միջոցներով» Օմարով Ա.Մ. Առաջնորդի ձեռներեցություն. - Մ.: Պոլիզդատ, 2003 թ. Ամենից հաճախ ռիսկը կապված է արդյունքի անորոշության հետ: Ռիսկի ընդունողը չի կարող միանշանակ կանխատեսել արդյունավետ արդյունքի շահումը: Արդյունքը կարող է լինել ցանկացած բան (դրական կամ բացասական): Ռիսկը խնդրի ապացուցված լուծումից շեղում է: Սակայն անորոշության պայմաններում ռիսկը հավելյալ օգուտներ ստանալու հնարավորություն է խոստանում, ինչը ձեռնարկատիրոջը դրդում է ռիսկային որոշում կայացնելու։

Այն որոշումները, որոնք կարող են բերել ամենամեծ եկամուտը, նաև ամենառիսկայինն են: Մեծ ռիսկը հաջողության մեծ հույս է բերում: Որպես կանոն, առանց ռիսկի մեծ հաջողություններ չեն լինում։ Ռիսկը անորոշություն է ստեղծում շուկայական պայմանների տատանումների հետ կապված բիզնես խնդիրների լուծման գործում:

Ռիսկի դիմելու մենեջերի պատրաստակամությունը համարվում է նրա լավագույն որակը շուկայական տնտեսության մեջ կառավարման մեջ, քանի որ այն խոստանում է տնտեսական շահույթ: Առաջնորդը, ով հետևում է նպատակին հասնելու ապացուցված ուղիներին՝ բացառելով ռիսկային որոշումները, կազմակերպությունը դատապարտում է լճացման: Կառավարումը պետք է հիմնված լինի այլընտրանքային լուծումների մշակման վրա։ Եվ որքան շատ են տարբերակները, այնքան մեծանում է միջավայրի անորոշությունը, հետեւաբար՝ ռիսկայնության աստիճանը։ Շուկայական պայմաններում յուրաքանչյուր ձեռնարկատեր պատասխանատու է իր որոշումների համար։ Ռիսկի աստիճանը նվազեցնելու համար պահանջվում է շուկայի պայմանների մշտական ​​վերլուծություն, արդեն իսկ ընդունված որոշումների ճշգրտում և ռեսուրսների ժամանակին մանևրում:

Շուկայական տնտեսության պայմաններում ռիսկը ցանկացած բիզնեսի անխուսափելի տարր է: Ցանկացած տնտեսական պայմաններում, նույնիսկ երբ թվում է, թե շատ ինֆորմացիա կա, դեռ բավարար չէ ամեն ինչ կանխատեսել։ Շուկայական հարաբերությունների անորոշությունը կանխորոշված ​​է նրանով, որ դրանք կախված են բազմաթիվ գործոններից, որոնք հնարավոր է կանխատեսել անհրաժեշտ ճշգրտությամբ։ Կախվածություն կա նաև սոցիալական կարիքների, սպառողների պահանջարկի, տեխնիկական առաջընթացի, բնական երևույթների և այլնի փոփոխություններից: Տնտեսական ռազմավարությունն ու մարտավարությունն անհնարին են առանց ռիսկի, և, հետևաբար, ձեռնարկատիրական ղեկավարը զերծ չէ կայացված որոշումների սխալներից:

Առաջնորդի ստեղծագործական գործունեության մեջ որոշակի դեր է խաղում նաև ինտուիցիան, որը հասկացվում է որպես մարդու ճանաչողական գործունեության անգիտակից բաղադրիչ, որը չի կարող բացատրվել տրամաբանության տեսանկյունից: Հենց «ինտուիցիա» հասկացությունը բնութագրվում է որպես մարդու նախկին փորձի վրա հիմնված զգացողություն, որը հնարավորություն է տալիս ըմբռնել ճշմարտությունը առանց տրամաբանական հիմնավորման: Շուկայական հարաբերությունների և անընդհատ փոփոխվող շուկայական պայմաններին հարմարվելու անհրաժեշտության պայմաններում մեծանում է տեղեկատվության պակասով որոշումներ կայացնելու անհրաժեշտությունը: Եվ հետո առաջնորդն իրավունք ունի վարվել այնպես, ինչպես իրեն ասում է ինտուիցիան: Ինտուիտիվ որոշումներն իրենց մեջ պարունակում են ռիսկային որոշման բացասական հետևանքները մեծացնելու, բայց միևնույն ժամանակ օգուտի շանսերը մեծացնելու վտանգը: Ամեն դեպքում, ձեռներեցությունը կապված է ռիսկի հետ, և ձեռնարկատիրական ղեկավարը պետք է կարողանա գործել որոշակի սկզբունքներով, այլ ոչ թե նորմատիվ դեղատոմսերով: Հետևաբար, ձեռնարկատիրական առաջնորդը ամենահաջողն է գործում այնպիսի միջավայրում, որը թույլ է տալիս որոշումներ կայացնել՝ միաժամանակ թույլ տալով սխալների տեղ: Քանի որ ռիսկը նրա համար նորմալ վիճակ է, նրա անհաջողությունների նկատմամբ հանդուրժողական վերաբերմունքը պետք է նորմալ համարել։ Ինչպես խոշոր, այնպես էլ փոքր բիզնեսի համար իմաստալից է ստեղծել ռիսկային ֆոնդեր, որոնք կփոխհատուցեն ռիսկային որոշումների հետ կապված կորուստները: Հետաքրքրության է արժանի նաև ինովացիոն հիմնադրամների ստեղծումը գիտելիքատար նախագծերի ֆինանսավորման համար։ Այն դեպքում, երբ ռիսկն իրեն չի արդարացնում, հատկացումները չեն վերադարձվում, իսկ հաջողության դեպքում ֆոնդը վերադարձնում է իր միջոցները լրացուցիչ շահույթով: Ռիսկային որոշումներ կայացնելու ղեկավարի պատրաստակամությունը հիմնված է ոչ միայն ապահովագրական պահուստների առկայության հետ կապված օբյեկտիվ հանգամանքների վրա: Այստեղ մեծ դեր են խաղում նաև նրա անձնական որակները, ինչպիսիք են անկախության անհրաժեշտությունը և առաջնորդության ցանկությունը։ Ռիսկի իրավունքը նշանակում է սեփական դիրքի իրավունք: Ղեկավարության որոշման ընտրությունը հաճախ կապված է այն բանի հետ, ինչին մենեջերը հիմնականում հակված է` կանխել ձախողումը կամ հասնել հաջողության: Կառավարիչը, որը հակված է ձախողումը կանխելու օգտին, ընտրում է լուծման տարբերակ, որը սպառնում է նվազագույն հնարավոր կորուստներին անբարենպաստ արդյունքի դեպքում: Պահպանողական առաջնորդները լիովին խուսափում են ռիսկից.

3. ԻՇԽԱՆՈՒԹՅԱՆ ՊԱՏՎԻՐԱԿՈՒՄ ԵՎ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ՄՇԱԿՈՒՄ.

Ձեռնարկատիրության զարգացման գործում կարևոր տեղ է գրավում լիազորությունների պատվիրակումը, այսինքն՝ առաջնորդի կողմից ստորադասներին գործելու ազատությամբ օժտելով՝ նրանց լիազորությունների մի մասը փոխանցելով որոշակի խնդիրների լուծմանը: Այս մոտեցումը դեռ թույլ է զարգացած, ինչը աշխատողներին զրկում է գործելու ազատությունից և նվազեցնում է հետաքրքրությունը աշխատանքի նկատմամբ: Լիազորությունները պատվիրակելիս դրանք ստացող մարդիկ տոգորվում են հանձնարարված առաջադրանքի նշանակությամբ և, որպես կանոն, գործում են ավելի ակտիվ և ձեռնարկատիրական։

Լիազորությունների պատվիրակումը չպետք է շփոթել գործառույթների բաշխման հետ, ինչը կապված է կառավարման կենտրոնացման և ապակենտրոնացման հետ։ Լիազորությունների պատվիրակումը ստորադասներին կառավարչին արդեն վերապահված լիազորությունների և պարտականությունների մի մասի փոխանցումն է: Պատվիրակության հիմնական ասպեկտը ապակենտրոնացումն է։ Այն չափով, որ լիազորությունները պատվիրակված չեն, այն կենտրոնացված է։ Որքան փոքր է այն մարդկանց թիվը, ում հետ պետք է համաձայնեցվեն որոշումները, և որքան ցածր դիրքեր են զբաղեցնում այդ մարդիկ կառավարման հիերարխիայում, այնքան բարձր է իշխանության ապակենտրոնացման աստիճանը: Լիազորությունների պատվիրակման անհրաժեշտությունը կապված է վերահսկելիության նորմին համապատասխանելու անհրաժեշտության հետ, այսինքն՝ աշխատողների առավելագույն քանակի, որոնց համար ղեկավարը կարող է որոշումներ կայացնել: Այս նորմը մոտենում է այն օպտիմալին, թե ինչ կարող է անել մեկ մարդ: Քանի որ թիմը մեծանում է, ղեկավարների և ենթակաների միջև շփումները թուլանում են, և նրանց գործունեության նկատմամբ վերահսկողությունը դառնում է ավելի դժվար: Սա նվազեցնում է նախաձեռնությունը և հանգեցնում աշխատանքի արտադրողականության նվազմանը։

Լիազորությունների պատվիրակման անհրաժեշտությունը միշտ էլ եղել է, սակայն այն հատկապես անհրաժեշտ է դառնում շուկայական տնտեսության անցումով, որի ձևավորումն անհնար է առանց անկախ և նախաձեռնող աշխատողների։ Լիազորությունների պատվիրակումը բարենպաստ ազդեցություն է ունենում թիմում ստեղծագործական աշխատանքի մթնոլորտի ձևավորման վրա:

Աշխատողի համար, ում լիազորությունները վերապահված են, մոբիլիզացնող գործոնն այն է, որ նա ստանում է անկախ աշխատանք, ինչը բարձրացնում է նրա սեփական կարևորությունն ու նշանակությունը ի թիվս այլոց: Անկախ գործողությունները մարդուն կոչ են անում հանդես գալ նախաձեռնությամբ, իսկ նրա հանդեպ վստահությունը բարձրացնում է նրա սոցիալական կարգավիճակը և մեծացնում ստեղծագործական ներուժը: Լիազորությունների պատվիրակումը մի տեսակ դպրոց է ունակ առաջնորդներին բացահայտելու համար: Երբ աշխատակցին վստահվում է գործունեության անկախ ոլորտ, որտեղ նա ստանում է իր պատասխանատվությամբ որոշումներ կայացնելու իրավունքներն ու պարտականությունները, նա ձգտում է լիովին դրսևորել պրոֆեսիոնալիզմ և կազմակերպչական կարողություններ և ձեռք բերել կառավարման հմտություններ: Լիազորությունների պատվիրակումը պետք է իրականացվի կառավարման բոլոր մակարդակներում. վստահեք ենթականերին կազմակերպչական հարցերը լուծելու համար, հաշվետվություններ և հաղորդագրություններ պատրաստեք բարձրագույն մարմիններում, ժողովներում և համաժողովներում, ներկայացրեք ձեր կազմակերպությունը ժողովներում և այլն: Միևնույն ժամանակ, ղեկավարը, ըստ. իր լիազորությունները փոխանցելով՝ իրեն ազատում է շարունակական բազմաթիվ պարտականություններից։ Եվ դա ժամանակ է ազատում մասնագիտական ​​աճի համար, կենտրոնանալու այն հարցերի վրա, որոնք պետք է լուծվեն նրա կողմից։ Դուք չեք կարող լավ առաջնորդ դառնալ՝ փորձելով ամեն ինչ ինքներդ անել։ Նման դեպքերում ուշադրությունը ցրված է բազմաթիվ հարցերի վրա։ Իր լիազորությունները փոխանցող առաջնորդը թիմում վստահություն և հեշտություն է ստեղծում և ստիպում է իր ենթականերին մեծ պատասխանատվությամբ վերաբերվել իրենց պարտականություններին: Կառավարման սկզբունքներից մեկն է՝ երբեք ինքներդ մի արեք որևէ բան, ինչ կարող են անել ձեր ենթակաները, բացառությամբ այն դեպքերի, երբ դա կապված է կյանքի համար վտանգի հետ:

Իշխանությունների պատվիրակումը կառավարչական աշխատանքի բաժանման ձև է, որը մեծացնում է նրա ներուժը: Իմանալով իր ենթականերին՝ ղեկավարը լիազորություններ է փոխանցում իրավասու աշխատակիցներին: Այս դեպքերում ղեկավարությունը ձեռք է բերում ավելի մեծ ճկունություն, դինամիկա և արագ արձագանքում շուկայական հարաբերությունների փոփոխություններին, մրցակցությանը և նոր առաջարկներին:

Իշխանությունը պատվիրակելու կարողությունը ցանկացած աստիճանի ղեկավարի ամենակարևոր դրական հատկություններից է և գնահատվում է որպես ենթակաների պոտենցիալ հնարավորությունները առավելագույնս արդյունավետ օգտագործելու կարողություն: Կառավարչի աշխատանքը պետք է գնահատվի նրա ենթակաների աշխատանքով։

Լիազորությունների պատվիրակման համար ենթակաների իրական պատասխանատվությունն ապահովելու համար անհրաժեշտ է խիստ վերահսկողություն։ Որքան ավելի շատ լիազորություններ է կառավարիչը պատվիրակում, այնքան մեծ է կատարման նկատմամբ վերահսկողության անհրաժեշտությունը: Այնուամենայնիվ, հսկողությունը չպետք է մանրուք լինի. Ընդհանուր վերահսկողությունը, որը չի վերաբերում մանրակրկիտ աշխատանքին, մեծ արդյունքներ կտա։ Չի կարող լինել մանրուք, երբ անհրաժեշտ է կազմակերպել ապարատը, երբ անհրաժեշտ է ուշադրություն դարձնել աշխատողների կարիքներին։ Բայց աշխատակիցների գործունեության նկատմամբ մանր վերահսկողությունը միայն վնաս է պատճառում, մինչդեռ ընդհանուր վերահսկողությունը մեծացնում է պատասխանատվությունը։ «Իշխանությունները, - գրել է Ա. Ֆայոլը, - չպետք է դիտարկվեն պատասխանատվությունից առանձին, այսինքն՝ մեկուսացված այն պարգևներից կամ պատիժներից, որոնք ուղեկցում են իշխանության իրականացմանը»։

Լիազորությունների պատվիրակումը չպետք է նվազեցնի ղեկավարի պահանջներն ու պատասխանատվությունը: Կառավարման մակարդակը որոշվում է ոչ թե ղեկավարի կողմից ընդունված որոշումների քանակով, այլ ամբողջ համակարգի նպատակների հմուտ որոշմամբ և ենթակաների աշխատանքի արդյունավետ վերահսկողության կազմակերպմամբ:

Պետք է նաև հիշել, որ ենթակաների մեջ կան մարդիկ, ովքեր ի վերջո իրենք կդառնան առաջնորդներ։ Պետք է հաշվի առնել, որ մեծ թիմում կարող են լինել մարդիկ, ովքեր կառավարել գիտեն, իսկ ղեկավարից ավելի խելացի ու կրթված։ Նեղ մասնագիտացման և տեղեկատվական հոսքերի շարունակական աճի մեր դարաշրջանում կառավարիչը չի կարող գերազանցել իր ենթականերին բոլոր առումներով լիազորությունների պատվիրակումը ոչ թե նվազեցնում, այլ մեծացնում և ուժեղացնում է մենեջերի իրական իշխանությունը՝ լինելով միևնույն ժամանակ դպրոց. ղեկավար անձնակազմի վերապատրաստման համար:

4. ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅՈՒՆԸ՝ ՈՐՊԵՍ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ԳՈՐԾՈՆ.

Մենեջերի ձեռնարկատիրական ոգին մեծապես կախված է նրա աշխատանքի կազմակերպման մակարդակից: Հետևաբար, մեծ նշանակություն ունի մենեջերի աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպումը, որն առանձնանում է լավ մտածված աշխատանքային համակարգով, կենտրոնանալով աշխատանքային ժամանակի օգտագործման պահուստների և կառավարման որակի բարելավման վրա:

Մեր տնտեսական առաջնորդի կերպարը հայտնի է. Նա չափից դուրս զբաղված է աշխատանքով, շատ հրատապ գործեր ունի, գրասեղանը լի է կիսատ թղթերով, իսկ գլուխը՝ չլուծված հարցերով։ Նա չունի որոշակի առօրյա:

Վերջին տարիներին իրավիճակը որոշակիորեն փոխվել է, սակայն պետք չէ ենթադրել, որ մենեջերի աշխատանքի կազմակերպման խնդիրն արդեն լուծված է։ Հաճախ կան նաև մենեջերներ, ովքեր միկրոկառավարում են իրենց ենթականերին և որոշումներ կայացնում միայն իրենք:

Շուկայական հարաբերությունների անցումը պահանջում է առաջնորդի օրվա պարզեցում, քարոզարշավի և փոթորկի վերացում, որոնք խանգարում են խոստումնալից հարցերի լուծմանը և սահմանափակում կառավարման խնդիրների նոր, նախաձեռնողական լուծումների հնարավորությունը։

Հատուկ հետազոտությունների նյութերը պարզել են, որ շատ դեպքերում ժամանակի սուր պակասը և ղեկավարի լարված վիճակը աշխատանքի ոչ պատշաճ կազմակերպման արդյունք են։ Կառավարիչները հաճախ չգիտեն, թե ինչպես առանձնացնել հիմնականը երկրորդականից և բացահայտել երկարաժամկետ խնդիրները: Նրանք հաճախ զբաղված են այնպիսի աշխատանքով, որը չի պահանջում բարձր որակավորում, ինչպիսիք են նամակագրությունը, փաստաթղթերի հետ տեխնիկական աշխատանքը, տեղեկատվության որոնումը և այլն: Կառավարչի աշխատաժամանակի մինչև 25%-ը ծախսվում է դրա վրա և հաճախ հանգեցնում է ծանրաբեռնվածության:

Աշխատանքի կազմակերպումը կատարելագործելիս ղեկավարը պետք է սկսի կառավարման անձնակազմի տարբեր կատեգորիաների միջև ողջամիտ հարաբերություններ փնտրելուց և յուրաքանչյուր աշխատողի գործառույթներն ու իրավասությունները պարզաբանելով: Յուրաքանչյուր աշխատող պետք է անձնական պատասխանատվություն կրի իր աշխատանքային ոլորտի համար՝ չխոչընդոտելով ուրիշների իրավասությանը։ Հաճախ լինում են դեպքեր, երբ մասնագետները կատարում են օժանդակ անձնակազմի գործառույթներ, իսկ մենեջերները, անգամ իրենց հնարավորությունների սահմաններում, չեն հասնում կադրային կառուցվածքում հարաբերակցության պարզեցմանը: Բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումներում պետք է կիրառվի «մի արեք այն, ինչ հաջողությամբ կարող է անել ենթական», այսինքն՝ ավելի ցածր որակավորում ունեցող և աշխատավարձով աշխատող աշխատողը:

Կառավարչի աշխատանքի կազմակերպման կարևոր կետը տեղակալների և քարտուղարի ընտրությունն է։ Նրանց պետք է տրվեն լավ մտածված լիազորություններ՝ հաշվի առնելով մասնագիտական ​​արժանիքներն ու անհատական ​​հատկանիշները, ինչպես նաև պատասխանատվության չափը՝ հաշվի առնելով ղեկավարի և տեղակալների հոգեբանական համատեղելիությունը։

Կառավարիչները հաճախ սկսում են իրենց աշխատանքային օրը նամակներ և թերթեր կարդալով, ինչպես նաև ստորագրում են բոլոր ելքային նամակները: Այնուամենայնիվ, փորձերը պարզել են, որ տարին 25 օր (ժամանակին) մենեջերները զբաղված են թղթեր կարդալով և ստորագրելով, որտեղ նրանց ստորագրությունն ընդհանրապես պարտադիր չէ, որտեղ բավարար են պատգամավորների կամ նույնիսկ ավելի ցածր կոչում ունեցող անձանց ստորագրությունները։ Ավելին, շատ մենեջերներ փաստաթղթեր ստորագրելիս պահանջում են դրանց համաձայնությունը ծառայությունների և գերատեսչությունների ղեկավարներից։

Տնօրենի կամ գլխավոր տնօրենի մակարդակով ղեկավարը պետք է կանոն դարձնի ստորագրել միայն այն փաստաթղթերը, որոնք առանձնահատուկ նշանակություն ունեն և կազմվել են նրա անմիջական մասնակցությամբ կամ անձնական հսկողության ներքո։ Ղեկավարի աշխատանքի կազմակերպումը պետք է հիմնված լինի գիտական ​​առաջարկությունների վրա՝ անտեսելով, որոնք հանգեցնում են աշխատողների ներխուժմանը միմյանց իրավասություններին և գործառույթների կրկնապատկմանը: Կան իրավիճակներ, երբ մի քանի մենեջերներ գործում են ըստ մեկ հրահանգի, որը չի նախատեսում նրանց միջև պարտականությունների և պարտականությունների բաշխում, կամ յուրաքանչյուր պաշտոնի համար կան հնացած հրահանգներ: Եվ շատ դեպքերում, ընթացիկ հրահանգները ընդհանրապես չեն օգտագործվում, քանի որ ղեկավարը ժամանակ առ ժամանակ վերաբաշխում է ֆունկցիոնալ պարտականությունները: Այս հրամանը թուլացնում է պատասխանատվության զգացումը, էլ չեմ խոսում ձեռնարկատիրության, հատկապես ռիսկի մասին։ Կառավարչի աշխատանքի կազմակերպման խնդիրը չի կարող լուծվել առանց աշխատաժամանակի հմուտ պլանավորման։ Կառավարիչները, որպես կանոն, աշխատում են 10-14 ժամ, բայց հազվադեպ են գոհունակություն ստանում իրենց աշխատանքի արդյունքներից։ Նրանք հաճախ զբաղվում են այնպիսի գործառույթներով, որոնք իրենց իրավասությունների մեջ չեն մտնում: Անձնական աշխատանքի ոճը, տեխնիկան և տեխնիկան պետք է պարզեցվեն: Աշխատանքային ժամերը չափազանց մասնատված են, բարդ և կարևոր առաջադրանքներ չեն հատկացվում, դրանց կատարումը չի վերահսկվում։

Տեղեկատվությունը կարևոր դեր է խաղում մենեջերի աշխատանքում: Շուկայի, այլ ձեռնարկությունների և ամբողջ արդյունաբերության մասին ամբողջական և վստահելի տեղեկատվությունը ճիշտ և ժամանակին որոշումների բանալին է: Փորձը ցույց է տալիս, որ կառավարչի ստացած տեղեկատվությունը 50-60%-ով թերի է, ավելորդ կամ ժամանակավրեպ: Փաստաթղթերի հոսքի աճը ստեղծում է ձեռներեցության աճի տեսք, բայց իրականում բյուրոկրատիան ծաղկում է:

Այս ամենը պահանջում է կատարելագործել աշխատանքի կազմակերպումը և աջակցել մենեջերի ձեռնարկատիրական ոգուն։ Աշխատանքը պետք է կազմակերպվի այնպես, որ ղեկավարը միշտ ձեռքի տակ ունենա անհրաժեշտ տեղեկատվություն, բայց միայն այն, որն անհրաժեշտ է իր իրավասության շրջանակներում որոշումներ կայացնելու համար: Բոլոր տեղեկությունները, որոնք չեն կարող ազդել որոշման վրա, ավելորդ են և հաճախ վնասակար: Այս առումով խոշոր ձեռնարկությունները պահանջում են փորձագետ կազմակերպիչների դիրքորոշում, որոնք կարող են ընտրել անհրաժեշտ տեղեկատվությունը և տալ փաստաթղթերի տեղաշարժի վերաբերյալ առաջարկություններ:

Մենեջերի աշխատանքի կազմակերպման գործում կարևոր դեր է խաղում նրա տեղեկատվական աջակցության մոդելավորումը և տեղեկատվական համակարգերում համակարգիչների օգտագործումը: Անհրաժեշտ է, որ նման մոդելն ընդգրկի տեխնոլոգիական, կազմակերպչական, տնտեսական և սոցիալական բնույթի բոլոր տեղեկությունները, որոնք սկզբունքորեն անհրաժեշտ են նրա գործունեության համար: Պետք է ստեղծվեն նաև տվյալների միասնական բանկեր։

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ

Այսպիսով, մեր օրերում ձեռներեցությունը մենեջերների համար համարվում է անհրաժեշտ որակ։ Ինչն, ընդհանուր առմամբ, արդարացի է, եթե նկատի ունենանք նրանց բացառիկ դերը կառավարման համակարգում։ Բայց դա անհրաժեշտ է նաև մյուս բոլոր աշխատողների համար։ Ինչպես նշել ենք մեր ուսումնասիրության մեջ, եթե մենեջերի ձեռնարկատիրական ոգին չի լրացվում յուրաքանչյուրի բիզնեսի նկատմամբ նախաձեռնողական և շահագրգիռ վերաբերմունքով, ապա տնտեսական գործունեության զգալի հաջողությունը քիչ հավանական է: Ոչ մի ղեկավար, նույնիսկ եթե նա հանճար է, ոչնչի չի հասնի առանց աջակցության և առանց կառավարման անմիջականորեն ներգրավված մարդկանց և պատասխանատու որոշումներ կայացնելու աջակցությունը ստանալու: Նրանց պետք է իրական հնարավորություն ընձեռել այլընտրանքային ուղիներ ու միջոցներ օգտագործել պլանավորված նպատակներին հասնելու համար։

Աշխատողների գործնական ներգրավվածությունը կառավարման մեջ բարդանում է նրանով, որ հասկանալի պատճառներով ոչ բոլորն են իրենց ներգրավված համարում կառավարման գործունեության մեջ և ոչ բոլորն են ձգտում դրան: Իսկ դա անխուսափելիորեն կապված է ոչ միշտ իրացված, բայց զգալի անդառնալի կորուստների հետ։ Երբ բոլոր աշխատողները հանդես չեն գալիս որպես կատարողներ, այլ շահագրգիռ են մասնակցում արտադրության կառավարմանը, ապահովվում է արտադրության միջոցների արդյունավետ շահագործումը, իսկ աշխատանքային կոլեկտիվների սոցիալական խնդիրները՝ ավելի արագ։

ՕԳՏԱԳՈՐԾՎԱԾ ՀՂՈՒՄՆԵՐԻ ՑԱՆԿ

1. Դենիսով Վ.Մ. Մենեջերի ռեսուրսներ // Կառավարում Ռուսաստանում և արտերկրում: - 2003. - թիվ 4:

2. Կուզին Ֆ.Ա. Գեղեցիկ բիզնես վարեք: - Մ.: INFRA-M, 2001 թ.

3. Առաջնորդություն և կառավարում [Էլեկտրոնային ռեսուրս]՝ http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. Օմարով Ա.Մ. Առաջնորդի ձեռներեցություն. - Մ.: Պոլիզդատ, 2003:

5. Ձեռնարկատիրության անհրաժեշտությունը [Էլեկտրոնային ռեսուրս]՝ http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. Սուրկով Ս.Ա. Մենեջերի իդեալները և կյանքի իրողությունները // Կառավարում Ռուսաստանում և արտերկրում. - 2003. - թիվ 1:

7. Մենեջերի գործունեության էությունը [Էլեկտրոնային ռեսուրս]՝ http://book.geum.ru/docum68.htm

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Կուրգանի պատվո շքանշանի «IKAR» ԲԲԸ-ի կազմակերպչական և տնտեսական բնութագրերը: Կառավարչի ձեռնարկատիրական ոգին կազմակերպությունում՝ որպես նրա աշխատանքի բովանդակությունը հարստացնելու հիմք: Ձեռնարկատիրության զարգացման գործում լիազորությունների պատվիրակում.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 01/11/2011


Կառավարումը որպես մասնագիտություն. Գրադարանի ղեկավարի պահանջները. Մենեջերի բիզնես հաղորդակցություն. Գրադարանի ղեկավարի մասնագիտության զարգացման հեռանկարները. Կանանց և տղամարդկանց շրջանում առաջնորդի պահանջները. Կառավարչի աշխատանքի նկարագրությունը.

թեզ, ավելացվել է 26.11.2012թ


Առաջնորդի անձի տեխնոլոգիական տեսությունների էվոլյուցիան, «սիտուացիոնիզմը»; մենեջերի դերը ձեռնարկության կառավարման մեջ; մասնագիտական ​​գործունեության առանձնահատկությունները. Անհատականության ձևավորում և ժամանակակից բիզնեսում թոփ մենեջերի բիզնես որակների պահանջներ.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 24.01.2012թ


Կառավարչի էությունը, գործառույթները և դերը որպես ձեռնարկության ղեկավար: Պատրաստման փուլերը և կառավարման որոշումների կայացման մեթոդները: Մենեջերի հիմնական բնավորության գծերը. Էթիկայի և հոգեբանության կիրառումը կառավարման մեջ. Ձեռնարկության ղեկավարի անձի վերլուծություն:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 12/06/2012 թ


Մենեջերի հայեցակարգը, դերը և տեղը կառավարման համակարգում: Ժամանակակից մենեջերի անձնական և բիզնես որակների հիմնական պահանջները. Կառավարչի մասնագիտական ​​որակների ազդեցության բացահայտում նրա գործունեության վրա: Կառավարչի դերերի դասակարգում.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 22.01.2013թ


Կառավարման սոցիոլոգիայի առարկան և օբյեկտը: Մենեջերի առաջնորդական որակները, դրանց զարգացման մեթոդները և պահանջները այս ոլորտում մասնագետին: Պատրաստման փուլերը և որոշումների կայացման մեթոդները. Արդյունավետ առաջնորդի անձի հոգեբանական ասպեկտները.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 28.05.2014թ


Կառավարման ոլորտում կրթության պայմանները, նպատակներն ու գաղափարական հիմքերը, կրթական գործունեության հիմնական մեթոդներն ու միջոցները: Կառավարչի դերը անձնակազմի կառավարման և կրթության մեջ: Ղեկավարի կրթական գործունեության սկզբունքների ուսումնասիրում և ղեկավարների տեսակների որոշում:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 08/20/2009 թ


Կառավարչի դերը կազմակերպությունում. Առաջնորդի կերպարը ժամանակակից կազմակերպությունում. Պատկերի հայեցակարգը, տարբերակները և գործառույթները: Այցեքարտերի փոխանակում. Պատկերի ձևավորման մեխանիզմները և հոգեբանական ասպեկտները: Հիմնական պահանջներ մենեջերի համար.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 19.07.2008թ


Կառավարչի գործունեության տեսական ասպեկտները կազմակերպության կառավարման գործում ներկա փուլում: «Զենիթ» ՍՊԸ տուրիստական ​​ընկերության կազմակերպատնտեսական գործունեության համառոտ նկարագրությունը. Կառավարչի աշխատանքը բարելավելու համար առաջարկությունների մշակում:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 04/07/2014 թ


Կառավարումը որպես գիտություն, պրակտիկա և արվեստ: Առաջնորդության ոճը՝ հայեցակարգ, դասակարգում: Պահանջներ ղեկավարին. Աշխատանքի բնույթը և ղեկավարների դերը կազմակերպություններում: Կառավարչի համար պահանջվող հիմնական որակներ. Հավաքագրման մենեջերի պարտականությունները.

Զարգացած ձեռներեցությունը պայքարելու, բիզնեսի վրա կենտրոնանալու ցանկություն է և ռիսկի և պատասխանատվության համադրություն:

18 մարտի, 2013 թ

Ձեռնարկատիրության թեստ հանձնելու ցուցումներ

Ձեր ուշադրությանն ենք ներկայացնում Ձեր ձեռնարկատիրական ոգին բնութագրող 55 կարճ հայտարարություններից բաղկացած հարցաթերթ։

1.Կարդացեք յուրաքանչյուր հայտարարություն և որոշեք, թե որքանով է այն նկարագրում ձեզ: Եղեք ազնիվ ինքներդ ձեզ հետ: Հիշեք, որ ոչ ոք չի կարող ամեն ինչ շատ լավ անել, նույնիսկ վատ է ամեն ինչ շատ լավ անել:

• 5 - միշտ;
• 4 - սովորաբար;
• 3 - երբեմն;
• 2 - հազվադեպ;
• 1 - երբեք:

3. Գրեք ձեր ընտրած միավորը հայտարարության կողքին: Օրինակ՝ «Ես հանգիստ եմ մնում սթրեսային իրավիճակներում» - 2 Նրանք, ում գնահատականը չի գերազանցում «2»-ը, կարծում են, որ իրենց համար այս արտահայտությունը փոքր դեր է խաղում:

4. Որոշ հայտարարություններ կարող են նման լինել, բայց երկուսը լիովին նման չեն:

5. Խնդրում ենք պատասխանել բոլոր հարցերին:

Ձեռնարկատիրության թեստային հայտարարություններ

1. Ես անընդհատ շուրջս եմ փնտրում աշխատանք, որը պետք է կատարվի:

2. Եթե ես բախվում եմ բարդ խնդիրների, ես սովորաբար շատ ժամանակ եմ ծախսում համապատասխան լուծում գտնելու համար:

3. Աշխատանքս ավարտում եմ ժամանակին:

4. Ես ջղայնանում եմ, երբ իմ գործը վատ է արվում։

5. Ես նախընտրում եմ իրավիճակներ, որոնց արդյունքները կարող եմ շատ վաղօրոք կանխատեսել և վերահսկել:

6. Ես սիրում եմ մտածել ապագայի մասին։

7. Երբ ես նոր առաջադրանք եմ ստանձնում, մինչ առաջադրանքը սկսելը շատ տեղեկություններ եմ հավաքում այս հարցի վերաբերյալ:

8. Ես մեծ ծրագրեր ունեմ, որոնք պլանավորելիս բաժանում եմ ավելի փոքր հատվածների։

9. Ես կարող եմ ուրիշներին ստիպել աջակցել իմ տեսակետներին և առաջարկություններին:

10. Ես բավականաչափ վստահ եմ զգում, որ հաջողությամբ ավարտեմ այն ​​ամենը, ինչ սկսում եմ:

11. Ես լավ լսող եմ, ամեն ինչ կախված է նրանից, թե ում հետ եմ խոսում:

12. Ես անում եմ աշխատանք, որը պետք է արվի, նախքան ուրիշները կխնդրեն դա անել:

13. Ես շատ եմ փորձում մարդկանց ստիպել անել այն, ինչ ես եմ ուզում:

14. Ես կատարում եմ իմ խոստումները:

15. Իմ սեփական աշխատանքի որակն ավելի լավն է, քան իմ գործընկերների նմանատիպ աշխատանքի որակը:

16. Ես երբեք ոչ մի նոր բան չեմ սկսում՝ չհամոզվելով, որ հաջողակ եմ լինելու։

17. Անհանգստանալը, թե ինչպես կառավարել ձեր կյանքը, ժամանակի մեծ կորուստ է:

18. Ես խորհուրդներ եմ փնտրում այն ​​մարդկանցից, ովքեր լավ տեղեկացված են ինձ սպասվող աշխատանքի մասին:

19. Ես նախօրոք մտածում եմ դրական և բացասական կողմերի, ինչպես նաև իմ առջևում գտնվող գործը կատարելու տարբեր ձևերի և հնարավորությունների մասին:

20. Ես շատ ժամանակ չեմ ծախսում մտածելու վրա, թե ինչպես ազդել ուրիշների վրա:

21. Ես փոխում եմ իմ կարծիքը, եթե ուրիշները իմ կարծիքից շատ տարբեր են:

22. Ես բարկանում եմ, երբ սխալվում եմ:

23. Ես սիրում եմ մարտահրավերներն ու նոր հնարավորությունները:

24. Եթե աշխատանքը կատարելիս ինչ-որ խոչընդոտ է առաջանում, ես դեռ փորձում եմ այն ​​ավարտին հասցնել, ինչպես նախատեսված է:

25. Անհրաժեշտության դեպքում ես պատրաստակամորեն կատարում եմ ուրիշների աշխատանքը, որպեսզի այն ժամանակին ավարտեմ:

26. Ժամանակի վատնումն ինձ նյարդայնացնում է։

27. Ես ինչ-որ բան սկսելուց առաջ կշռում եմ հաջողության իմ հնարավորությունները:

28. Որքան ավելի ճշգրիտ կարող եմ ձևակերպել, թե ինչի եմ ուզում հասնել կյանքում, այնքան մեծ են իմ հաջողության հնարավորությունները:

29. Ես սկսում եմ աշխատել՝ չծախսելով շատ ժամանակ տեղեկատվություն փնտրելու համար:

30. Ես փորձում եմ կանխատեսել բոլոր հնարավոր խնդիրները և պատկերացնել հնարավոր լուծումներ, եթե այդպիսի խնդիրներ առաջանան:

31. Ես կարող եմ ճիշտ մարդկանց մոտիվացնել, որպեսզի օգնեն ինձ հասնել իմ նպատակներին:

32. Երբ ես ստանձնում եմ ինչ-որ դժվար բան կամ ընդունում եմ ինչ-որ մեկի մարտահրավերը, ես բավականին վստահ եմ զգում, որ հաջողության կհասնեմ:

33. Ես անցյալում մի քանի անհաջողություններ եմ ապրել:

34. Ես նախընտրում եմ այնպիսի գործողություններ, որոնք ինձ ծանոթ են, և որոնցում ես ինձ բավականին հարմարավետ եմ զգում:

35. Երբ ես բախվում եմ սպասվածից ավելի մեծ դժվարությունների, փորձում եմ որքան հնարավոր է արագ անցնել այլ բաների:

36. Եթե ես աշխատանք եմ կատարում մեկ այլ անձի համար, ես հատուկ հոգում եմ այդ անձին բավարարելու համար:

37. Ես երբեք լիովին գոհ չեմ նրանից, թե ինչպես է կատարվում աշխատանքը. Ես միշտ պատկերացնում եմ, որ կարող է ավելի լավ լուծում լինել:

38. Ես հաճախ եմ ռիսկային բաներ անում։

39. Ես հստակ պատկերացումներ ունեմ իմ կյանքի մասին:

40. Երբ ես աշխատում եմ ուրիշի համար, ես շատ հարցեր եմ տալիս, որպեսզի համոզվեմ, որ հստակ հասկանում եմ, թե այդ մարդը ինչ է ուզում:

41. Ես խնդիրներին առնչվում եմ միայն այն ժամանակ, երբ դրանք առաջանում են, փոխարենը ժամանակ տրամադրելու դրանք կանխատեսելու համար:

42. Իմ նպատակներին հասնելիս ես մտածում եմ մասնակիցներից յուրաքանչյուրի համար հաղթելու հնարավորությունների մասին։

43. Ես իմ գործը լավ եմ անում:

44. Իմ կյանքում եղել են դեպքեր, երբ ես օգտագործել եմ ուրիշներին իմ օգտին:

45. Ես նախ ուսումնասիրում և փորձում եմ այն ​​բաները, որոնք ինձ համար նոր են և զգալիորեն տարբերվում են նախկինում արվածից:

46. ​​Ես բազմաթիվ փորձեր եմ անում՝ հաղթահարելու այն խնդիրները, որոնք ինձ խանգարում են հասնել իմ նպատակներին:

47. Իմ ընտանեկան կյանքն ու սեփական ժամանակը ինձ համար ավելի կարևոր են, քան աշխատանքային վերջնաժամկետները, որոնք ես սահմանել եմ ինձ համար:

48. Ես ուղիներ եմ փնտրում՝ արագացնելու աշխատանքը իմ բիզնեսում և տանը:

49. Ես անում եմ բաներ, որոնք մյուսները ռիսկային են համարում:

50. Ես ջանք եմ գործադրում հասնելու և՛ իմ անձնական շաբաթական նպատակներին, և՛ իմ տարեկան նպատակներին:

51. Աշխատանքը կամ առաջադրանքը ավարտելու համար ես տեղեկատվություն եմ հավաքում տարբեր աղբյուրներից:

52. Եթե խնդրի լուծումներից մեկը հաջողված չէ, ես համարում եմ մյուսները:

53. Ես կարողանում եմ ստիպել, որ կայացած կարծիքներ ունեցող մարդիկ փոխեն իրենց տեսակետը։

54. Ես հավատարիմ եմ մնում իմ կարծիքին, նույնիսկ եթե ուրիշներն ունեն լրիվ հակառակ կարծիքը:

55. Եթե ես ինչ-որ բան չգիտեմ, ինձ ոչինչ չի արժենա դա ընդունել:

Ձեռնարկատիրության թեստի մշակման հրահանգներ

Հաջորդը, մենք առաջարկում ենք մանրամասն հրահանգներ ձեռնարկատիրական թեստի անձնական տվյալների արդյունքների մշակման համար:

Բաժինը շատ հեշտ է օգտագործել: Պարզապես մուտքագրեք ցանկալի բառը տրամադրված դաշտում, և մենք ձեզ կտրամադրենք դրա իմաստների ցանկը: Նշեմ, որ մեր կայքը տրամադրում է տվյալներ տարբեր աղբյուրներից՝ հանրագիտարանային, բացատրական, բառակազմական բառարաններից։ Այստեղ կարող եք տեսնել նաև ձեր մուտքագրած բառի օգտագործման օրինակներ։

Ձեռնարկություն բառի իմաստը

ձեռնարկությունը խաչբառի բառարանում

Ռուսաց լեզվի բացատրական բառարան. Դ.Ն. Ուշակովը

ձեռնարկություն

ձեռնարկություն, pl. ոչ, w. (գիրք): Ձեռնարկատիրական բնավորություն, հնարամտություն՝ զուգորդված էներգիայի և գործնականության հետ: Ունեն մեծ ձեռնարկատիրական ոգի: Բացահայտեք ձեռնարկատիրական ոգին:

Ռուսաց լեզվի նոր բացատրական բառարան, T. F. Efremova.

Գրականության մեջ ձեռներեցություն բառի օգտագործման օրինակներ.

Նույնիսկ նրանց ներկայացուցիչ Լիդիա Իվանովնա Կրուգլովան միշտ այստեղ էր», - ասաց Աֆոնինը` ամբողջ սրտով հաստատելով. ձեռնարկությունՉումակովի և Սելյանինի առևտրային երակը.

Հոգի ձեռնարկություն, Պետրոսի բերած այս աստղային անկյունը գոլորշիացել է, նա կխեղդվի այնպիսի անշունչ մթնոլորտում։

Կնոջս ճանաչելով որպես բնավորության այնպիսի արժեքավոր գծերից բացարձակապես զուրկ անձնավորության, ինչպիսիք են արդյունավետությունը, նախաձեռնողականությունը և ձեռնարկություն, Բելյավսկին համոզված էր, որ Ստեֆանիան կտրականապես կհրաժարվի այլ քաղաք տեղափոխվելուց։

Առաջին կաթսան, որը գոլորշի էր արտադրում սարդինայի համար, փառահեղ ստեղծագործություն էր: ձեռնարկությունՈւիլյամ Ռենդոլֆ - ինժեներ, հրշեջ և միևնույն ժամանակ գործարանի սեփականատեր:

Նրան հանկարծ անհրաժեշտ էր գնալ Բոլոնիա ինչ-որ կարևոր գործով, և օրական երկու անգամ նախարարական սուրհանդակները նրան այնտեղ էին հասցնում ոչ այնքան պետական ​​թղթեր, որքան երիտասարդ Մարիետայի սիրային հարաբերությունների մասին լուրեր, ահեղ Ջիլետտիի և ահռելի զայրույթի մասին: ձեռնարկությունՖաբրիցիո.

Ի դեպ, ասա ինձ, իսկապե՞ս հնարավո՞ր է, որ քո օրոք Անգլիայում չվերացվի կախաղան հանելու բարբարոս սովորույթը, և օրենքը շարունակի կապանքների մեջ դնել երիտասարդ կանանց։ ձեռնարկություն?

Խաղաղության և զգայական հաճույքների ցանկությունը մարդկանց ստիպում է հնազանդվել ընդհանուր իշխանությանը, քանի որ նման ցանկություններով մարդը շեղվում է այն պաշտպանությունից, որ իր սեփական. ձեռնարկությունև քրտնաջան աշխատանք:

Հետագայում էներգիան ձեռնարկությունիսկ Գոսեկի իշխանությունն ապահովում էր նրա ծառայությունը Կոնտիի և Կոնդեի իշխանների մատուռներում։

Լատինական Ամերիկան ​​իրականում մերկանտիլիստական ​​հրեշ է, որում կառավարության տարիների միջամտությունը նվազեցրել է արդյունավետությունը և սպանել ձեռնարկություն.

Բելինսկին բարձր է գնահատել Նեկրասովի սուր քննադատական ​​միտքը, բանաստեղծական տաղանդը, մարդկանց կյանքի խորը գիտելիքները և Յարոսլավլի ժողովրդից ժառանգած արդյունավետությունն ու արդյունավետությունը։ ձեռնարկություն.

Վսևոլոդը կարող էր չուզենալ Ռոմանի հզորացումը, որն արդեն հայտնաբերել էր գալիցիայի իրադարձություններում ձեռնարկությունև փառասիրություն, բայց, այնուամենայնիվ, Ռուրիկը նրան մեկ այլ մեծություն, համարժեք կամ փող կտա, որով նա կարող էր վարձել պոլովցիներին և գրավել սև գլխարկները։

Ջոզեֆը Ստեռնից քաղեց ինքնատիպությունը իր դատողությունների համար, Պոլ դե Կոկից՝ ուրախություն և ժիր, Լեսաժից՝ ընդունակ ձեռնարկություն, Ալլան Կարդեկից՝ քաջություն՝ մարգարեական լեզվով խոսելու սպիրիտիվիստական ​​փիլիսոփայության հին անհեթեթությունը։

Նրանց միակ տարբերությունն այն էր, որ վալսը, ոգու շնորհիվ ձեռնարկություն, իր ժողովրդին բնորոշ, նա գիտեր փող աշխատել, և այժմ, լինելով Ջեյմեից տասը տարով մեծ, բավականաչափ փող ուներ, որպեսզի իրեն անկախ զգա և բավարարի իր համեստ կարիքները որպես ծեր ամուրի։

ձեռնարկությունների իրավունքների ընդլայնում, ինքնաֆինանսավորման ներդրում և սոցիալիստ ձեռնարկությունիրական բովանդակություն ձեռք բերել միայն այն դեպքում, եթե աճում է հենց աշխատողի գործունեությունը:

Պերեստրոյկան խորհրդային տնտեսության համապարփակ ինտենսիվացումն է, ազգային տնտեսության կառավարման մեջ ժողովրդավարական ցենտրալիզմի սկզբունքների վերականգնումն ու զարգացումը, տնտեսական կառավարման մեթոդների համատարած ներդրումը, հրամանատարության և վարչարարության հրաժարումը, նորարարության և սոցիալիստական ​​գործունեության լիակատար խրախուսումը: ձեռնարկություն.

Ձեռնարկատիրությունը գաղափարներն իրականություն դարձնելու կարողությունն է: Որոշելու համար, թե արդյոք մարդը նախաձեռնող է, դուք պետք է համեմատեք նրա գլխի հետևի լայնությունը մի տաճարից մյուսը հեռավորության հետ: Խնդրում ենք ուշադիր նայեք նկարին, որպեսզի տեսնեք, թե որ ոլորտները պետք է համեմատվեն: Որքան լայն է գլուխը գլխի հետևի մասում, այնքան ավելի նախաձեռնող է մարդը:

Եթե ​​գլխին նայեք վերեւից, ապա այն նման է կարկանդակի կտորի։ Եթե ​​գլուխը հետևի մասում ավելի լայն է, սա խոսում է բարձր ձեռնարկատիրության մասին: Եթե ​​գլուխը տաճարներում ավելի լայն է, քան գլխի հետևի մասում, դա նշանակում է, որ մարդը հակված է հետաձգելու և ավելի շատ մտածելու կյանքի և գաղափարների մասին, քան դրանք իրականացնելու: Այդպիսի մարդիկ ավելի շատ են խոսում, քան իրենք։

Գլուխը տաճարներում ավելի լայն է. նա ավելի շատ է մտածում, քան անում է

Գնացեք արդեն տաճարներում՝ ավելի նախաձեռնող

Մարդիկ, ովքեր ծնվել են գործելու, այլ ոչ թե տրամաբանելու համար, գլխի հետևի մասում ավելի լայն գլուխ ունեն: Նրանք տեսնում են երկարաժամկետ հեռանկարներ և նպատակ դնելով՝ անմիջապես գործի են անցնում։ Ուստի նրանք, որպես կանոն, ապահովում են հաջողության սեփական շանսերը միայն որոշելով, թե որ ուղղությամբ պետք է շարժվեն։

Նախաձեռնող մարդը գաղափար է ստեղծում, պլանավորում և անհրաժեշտ քայլեր ձեռնարկում այն ​​կյանքի կոչելու համար: Սա գործի մարդ է։

Նրանց համար կարևորն այն է, թե ինչ կարելի է անել, և ոչ թե ինչ խոչընդոտներ կարող են առաջանալ նրանց ճանապարհին։ Շրջապատողները հաճախ նման մարդկանց համարում են եսասեր և նույնիսկ հավատում են, որ իրենց նախաձեռնող գործընկերներն իրենց հաշվին հասնում են իրենց սեփական նպատակներին: Ձեռնարկատեր մարդիկ կարող են թվալ, թե շատ ինքնավստահ են և ամբողջ ուժով հարձակվում են խնդիրների վրա, ինչը երբեմն կուրացնում է նրանց այլընտրանքային տարբերակները դիտարկելուց, որոնք կարող են նույնքան արդյունավետ լինել: Իրենց ագրեսիվ գործելաոճի պատճառով նրանք հաճախ լավագույն հարաբերությունները չեն զարգացնում գործընկերների հետ։

Իրենց կյանքի վերաբերմունքի շնորհիվ նախաձեռնող մարդիկ սովորաբար հասնում են իրենց նպատակներին և ընտրում են արդյունավետ մեթոդներ՝ լուծելու խնդիրները և բարդ իրավիճակները։ Այնուամենայնիվ, նրանց պակաս նախաձեռնող աշխատակիցները հաճախ անհարմարություն են զգում այն ​​բանի պատճառով, որ նրանք «մի կողմ են մղվում»: Հաճախ նախաձեռնող մարդիկ իրենց հեռանկարներն ապահովում են ուրիշների հաշվին՝ իրենց զգացմունքների և բարեկամության հաշվին: Նրանք կարող են նույնիսկ իրենց գլխի վրայով անցնել, որպեսզի մոտենան իրենց նպատակին: Նրանք կարողանում են զոհաբերել ուրիշներին իրենց ուզածին հասնելու համար, ինչի պատճառով էլ համարվում են սառը, եսասեր ու հաշվարկող։

Երբեմն նման մարդն իրեն ագրեսիվ է պահում, ինչը բոլորովին չի ամրապնդում հարաբերությունները թիմում։ Եթե ​​այս մարդը նույնպես կամային է և ունի ուժեղ մրցակցային ոգի (գլխի հետևի մասում գլուխն ավելի լայն է, քան առջևում), ապա ագրեսիան հատկապես ուժեղ է, և այդպիսի մարդը նույնիսկ ընդունակ է դավաճանության, որպեսզի հասնել իր նպատակին. Եթե ​​դուք ունեք այս հատկանիշը, օգտագործեք այն միայն անհրաժեշտության դեպքում: Հակառակ դեպքում, նահանջեք: Հաշվի առեք այն գինը, որը դուք կվճարեք և հարցրեք ինքներդ ձեզ, արդյոք խաղն արժե՞ մոմը:

Ոչ ձեռներեց մարդիկ երազողներ են. Նման մարդիկ հազվադեպ են իրականացնում իրենց գաղափարները և կատարում իրենց պարտավորությունները։ Նրանք չափազանց շատ ժամանակ են հատկացնում մտածելուն և շատ ավելի քիչ ժամանակ են հատկացնում իրական գործունեությանը: Նրանք կարող են կիսատ թողնել սկսածը, հատկապես եթե ճնշման տակ են։ Այս հատկանիշը նրանց թույլ չի տալիս իրացնել իրենց ներուժը։ Սա շատերին տարակուսում է, քանի որ երբեմն անձեռնմխելի մարդիկ այնպիսի հզոր ներուժ ունեն, որ մյուսները սարեր կշարժեն: Այս մարդիկ խոսում են միայն իրենց երազանքների մասին, բայց քանի դեռ չեն որոշել դրանք իրականացնել, երազանքները կմնան երազանքներ։

Ջոնի ընկերները երկար սպասեցին, որ նա վերջապես իրականություն դարձնի իր գաղափարը։ Անցան ամիսներ ու տարիներ, բայց ոչինչ չշարժվեց։ Արդյունքում ընկերները որոշեցին, որ Ջոնն այլևս հետաքրքրված չէ այս նախագծով, և իրենք նախաձեռնեցին։ Հակառակ դեպքում դրսից ինչ-որ մեկն իր վրա կվերցներ իր գաղափարի իրականացումը։

Դավիթը՝ փայլուն շնորհալի երիտասարդ, աշխատում է մի մեծ կազմակերպությունում։ Շեֆը բարձր է գնահատել նրա աշխատանքը և ավելի պատասխանատու պաշտոն առաջարկել, որից, ի զարմանս իրեն, Դավիթը մերժել է։ Բոսը չէր կարողանում հասկանալ, թե ինչու է Դավիթն այդպես վարվում։ Ի վերջո, եթե նա նույնիսկ կիսով չափ խելացի լիներ, քան Դավիթը, նա հնարավորություն կփնտրեր ընկերությունում ավելի պատասխանատու պաշտոն զբաղեցնելու համար։ Ես բացատրեցի նրան, որ Դավիթը պարզապես շատ գոհ է իր կատարած աշխատանքից։ Նա չէր դիմի ավելի պատասխանատու պաշտոնի, քանի որ դրա հետ մեկտեղ կառաջանային նոր պարտականություններ, որոնք նա չի ցանկանում ստանձնել։

Ձեռնարկատիրության բացակայությունը հաճախ շփոթում են ծուլության հետ: Ես հանդիպեցի մի երիտասարդի, ով ուներ մեծ հավակնություններ, բայց նրա նպատակներից ոչ մեկը չիրականացավ։ Խնդիրն ավելի էր բարդանում նրանով, որ ինքն ու կինը ապրում էին ծնողների հետ։ Նրա ընտանիքը նրան անընդհատ ասում էր, որ նա իրականում ոչնչի չի հասնի։ Նրան անընդհատ ասում էին, որ նա շատ ծույլ է, ոչ տաղանդ ունի, ոչ խելք։ Սա ուղղակի կործանարար ազդեցություն ունեցավ նրա վրա և ջախջախեց նրա ոգին։ Հարցրի՝ հավատո՞ւմ է հարազատների ասածներին։ Նա բացասական պատասխանեց. Հետո ես հարցրեցի, թե ինչ է իրեն պետք, որպեսզի ինչ-որ կերպ փոխի իր կյանքը: Նա անմիջապես պատասխանեց. «Դուրս եկեք և գտեք ձեր տեղը»: Հետո ես հարցրի. «Ե՞րբ», և նա վստահորեն ասաց ինձ ամսաթիվը: Բառացիորեն հենց հաջորդ օրը նա սկսեց իրագործել իր ծրագիրը։

Ձեռնարկատիրական ցածր հատկանիշ ունեցող մարդիկ երազանքներ և ձգտումներ ունեն: Սակայն դրանք կյանքի կոչելու համար ջանքեր են պահանջում։ Ոմանք իրենց վիճակն այնպես են նկարագրում, ասես ոտքերին կապանքներ ունեն։ Նրանք հուսահատորեն ցանկանում են քայլեր ձեռնարկել, բայց զգում են, կարծես ինչ-որ անտեսանելի ուժ իրենց հետ է պահում: Նրանք հաճախում են ինքնագործունեության սեմինարների և ձգտում են փոխել իրենց կյանքը, սակայն մի քանի օր անց նրանք վերադառնում են հին սովորություններին։ Եվ բոլորը, քանի որ նրանք տեղյակ չեն իրենց բնական հակումներին: Իրավիճակը սկսում է փոխվել միայն այն ժամանակ, երբ նրանք հասկանում են, թե ինչպես աշխատել այս հատկանիշի հետ:

Եթե ​​դուք ունեք այս հատկանիշը, և դուք պետք է ինչ-որ բան հասնեք, կազմեք կարևոր անելիքների ցուցակը, ձեզ ժամկետներ տվեք և խստորեն հետևեք դրանց: Թույլ մի տվեք, որ այս ցուցակը դառնա հերթական թղթի կտորը, որին դուք այլևս չեք նայի: Կազմեք կարճ ցուցակներ: Ինքներդ ձեզ օրական երկու կամ երեք խնդիր դրեք և մի նոր բան մի սկսեք, մինչև դրանք չավարտեք: Կարճաժամկետ նպատակներին հասնելն ավելի հեշտ է, քան երկարաժամկետ նպատակներին: Ձեր երազանքները կամ ծրագրերը բաժանեք առանձին կետերի՝ սթափ գնահատելով ձեր հնարավորությունները։ Եթե ​​դուք իսկապես ունեք այս հատկանիշը, դադարեցրեք հենց հիմա: Էջանշեք այս էջը, որպեսզի կարողանաք վերադառնալ դրան: Գրի առեք ձեր ցանկությունները կամ նպատակները այսօրվա, մեկ ամսվա կամ վեց ամսվա համար, ապա ինքներդ ցուցակ կազմեք, թե ինչ եք ուզում հասնել և մինչև երբ: Ձեր յուրաքանչյուր երազանքի իրականացման համար սահմանեք կոնկրետ օր կամ նույնիսկ մեկ ժամ: Երբ նայում եք ձեր նպատակներին, որքանո՞վ են դրանք ոգեշնչող:

Ես իմ գրասենյակում ունեմ հաշվիչ, որը սովորաբար օգտագործվում է ավտոկայանատեղերում: Այն ունի 0-ից 100% սանդղակ: Ես օգտագործում եմ այս սանդղակը ցույց տալու համար, թե որքան հուզված եմ կոնկրետ առաջադրանքով, որը պետք է կատարվի օրվա ընթացքում: Եթե ​​ասեղը 50% է, դա նշանակում է, որ ես պետք է ավելի շատ ջանք գործադրեմ այս առաջադրանքի համար: Հետո ասեղը տեղափոխում եմ 75 % կամ նույնիսկ 100%: Հետո ես նայում եմ, թե ինչ է պետք անել հիմա առաջադրանքը ավարտելու համար: Այս գաղափարը հորինել է Teleclass International-ի սեփականատեր Մայքլ Լոիզերը:

Եթե ​​դուք ունեք ցածր ձեռնարկատիրական հատկանիշ, դուք պետք է ավելի պահանջկոտ լինեք ձեր հանդեպ, այլապես ձեր երազանքները երբեք չեն իրականանա: Երբ ձեզ ինչ-որ բան են խնդրում, և դուք համաձայնում եք, եղեք ձեր խոսքի տերը: Եվ անպայման գրեք ձեր օրագրում, թե ինչ պարտավորություններ եք ստանձնել։ Դա կօգնի ապագայում խուսափել տարաձայնություններից: Փորձեք պատասխանատու լինել ձեր խոսքերի համար։

Հարաբերություններ

Երբ երկու ամուսիններն էլ բարձր ձեռներեցության նշաններ են ցույց տալիս, նրանք պետք է միավորեն իրենց նպատակները և շարժվեն նույն ուղղությամբ: Սա նրանց երկու անգամ ավելի շատ ուժ կտա:

Եթե ​​գործընկերներից մեկը ցածր ձեռնարկատիրական հատկանիշ ունի, դա կարող է վերածվել ընտանեկան հարաբերություններում տարաձայնությունների մշտական ​​աղբյուրի: Նման մարդը կարող է «սառը ցնցուղի» պես վարվել իր նախաձեռնող զուգընկերոջ վրա։ Վերջիններս կձգտեն գործել, իսկ առաջինները կշարունակեն ամեն ինչ հետաձգել ավելի ուշ։ Այս դեպքում անհրաժեշտ է փոխզիջում գտնել, որը թույլ կտա ավելի ինքնավստահ մարդուն շարժվել դեպի նպատակը՝ չանտեսելով ավելի հանգիստ մարդու շահերը։ Սա եղել է մի զույգի դեպքը, որին ես պատահաբար ճանաչում էի: Ժամանակին նրանք դիմեցին ինձ օգնության համար։ Կինը հուսահատորեն ցանկանում էր տեղափոխվել, բայց 12 տարի անց նրանք դեռ ապրում էին նույն տանը։ Նա ամուսնուն մոտիվացնելու տարբեր միջոցներ է փորձել, բայց դա ոչ մի արդյունք չի տվել։ Նա միշտ երազող էր, իսկ նա նախաձեռնող ու ակտիվ մարդ։ Իրավիճակը վերածվեց խնդրի, և նրանք ընտրության առաջ կանգնեցին՝ միասին գնալ նոր բնակավայր կամ ամուսնալուծվել։ Ի վերջո, նրանց հաջողվեց փոխզիջում գտնել։ Որոշ ժամանակ անց ամուսինը համաձայնեց տեղափոխվել ավելի մեծ քաղաք, որտեղ նրա կինը բացեց իր սեփական բիզնեսը։

Եթե ​​դուք ցածր ձեռնարկատիրական հատկանիշ ունեցող երեխայի ծնող եք, փորձեք նրան կոնկրետ առաջադրանքներ տալ և ժամկետներ սահմանել։ Հաշվի առեք նրա հնարավորություններն ու ուժեղ կողմերը և շատ բան մի պահանջեք։ Խոսեք ոչ թե այն մասին, թե ինչ չի կարողացել անել, այլ այն, ինչ կարողացել է անել։ Եթե ​​նա ձախողվեց, խոսեք նրա հետ, թե ինչ կարող է անել հիմա: Օգնեք նրան հասկանալ, որ ինքն է պատասխանատու իր խոսքերի համար:

Ձեռնարկատիրական հայտնիներ

Ջեսսի Ջեքսոն, Ռոս Պերոտ, Մարգարեթ Թեթչեր, Մոնիկա Սելես:

Գլուխ 13. Ինչպես օգտագործել ստացած գիտելիքները

Վերջին գլխում մենք կամփոփենք այն, ինչ քննարկվել է գրքում և կանդրադառնանք, թե ինչպես կարելի է օգտագործել այս գիտելիքը ձեր կյանքի տարբեր ոլորտներում:

2. Հարաբերություններ.

3. Մասնագիտություններ.

4. Վաճառք.

5. Հատկանիշների համադրություն.

(գիրք): Ձեռնարկատիրական բնավորություն, հնարամտություն՝ զուգորդված էներգիայի և գործնականության հետ: Ունեն մեծ ձեռնարկատիրական ոգի: Բացահայտեք ձեռնարկատիրական ոգին:

Ուշակովի բացատրական բառարան. Դ.Ն. Ուշակովը։ 1935-1940 թթ.

Հոմանիշներ:

Տեսեք, թե ինչ է «Ձեռնարկատիրությունը» այլ բառարաններում.

Սմ … Հոմանիշների բառարան

ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆ, օ, օհ; Իվ. Կարողանալ ինչ-որ բան ձեռնարկել: ճիշտ ժամանակին, հնարամիտ և գործնական: Պ.գործարար. Օժեգովի բացատրական բառարան. Ս.Ի. Օժեգով, Ն.Յու. Շվեդովա. 1949 1992… Օժեգովի բացատրական բառարան

- (ձեռնարկություն) 1. Ձեռնարկատիրական կազմակերպություն՝ մասնավոր կամ հասարակական (հանրային). 2. Նախաձեռնության, հեռատեսության և ռիսկի դիմելու ցանկության համադրություն, որն անհրաժեշտ է հաջող ձեռնարկատիրական գործունեության համար։ Տնտեսություն. Խելացի... ... Տնտեսական բառարան

ձեռնարկություն- - [A.S. Goldberg. Անգլերեն-ռուսերեն էներգետիկ բառարան. 2006թ.] Թեմաներ. էներգետիկան ընդհանրապես EN ձեռնարկություն ... Տեխնիկական թարգմանչի ուղեցույց

ձեռնարկություն- մեծ ձեռնարկություն, բացառիկ ձեռնարկություն, մեծ ձեռնարկություն... Ռուսական իդիոմների բառարան

Ձեռնարկություն- մարդու բարոյապես կամային հատկություն, որը դրսևորվում է անհրաժեշտ և օպտիմալ լուծումներ արագ գտնելու, «ճիշտ պահին ճիշտ գործողություններ» օգտագործելու ունակության և ունակության մեջ: Ձեռնարկատիրությունը ներառում է գործնականություն, հնարամտություն,... ... Հոգևոր մշակույթի հիմունքներ (ուսուցչի հանրագիտարանային բառարան)

J. վերացական գոյական ըստ adj. ձեռնարկատիրական 1. Էֆրեմովայի բացատրական բառարան. Տ. Ֆ. Եֆրեմովա. 2000... Էֆրեմովայի ռուսաց լեզվի ժամանակակից բացատրական բառարան

Ձեռնարկություն, ձեռնարկություն, ձեռնարկություն, ձեռնարկություն, ձեռնարկություն, ձեռնարկություն, ձեռնարկություն, ձեռնարկություն, ձեռնարկություն, ձեռնարկություն, ձեռնարկություն, ձեռնարկություն (Աղբյուր՝ «Լրիվ ... ... Բառերի ձևեր.

Լոնդոնի բիզնես դպրոց Ձեռնարկատերը, ժամանակակից իմաստով գործարարը ցանկացած մարդ է, ով անձամբ իրականացնում է ձեռնարկատիրական գործունեություն և շուկայական հարաբերությունների մեջ է մտնում այլ տնտեսվարող սուբյեկտների հետ բացառապես իր կամքով: ... Վիքիպեդիա

ձեռնարկություն- ձեռնարկատիրական ոգի և... Ռուսերեն ուղղագրական բառարան

Գրքեր

• Ընդհատակյա միլիոնատերեր. ամբողջ ճշմարտությունը ԽՍՀՄ մասնավոր բիզնեսի մասին, Միխայիլ Կոզիրև. ԽՍՀՄ-ում «բիզնես» կար, թե չկար։ Իսկ ի՞նչ «բիզնես» էր սա։ Ձեռնարկատիրություն, նախաձեռնողականություն, ազատություն. սա կար սովետի ժամանակ: Այսօր կա՞: Թվում է, թե կյանքը... էլեկտրոնային գիրք
• Նովգորոդի այլընտրանք. Ռուսաստանի իսկական մայրաքաղաք Անդրեյ Բուրովսկին. Եթե ​​Կիևը «ռուսական քաղաքների մայրն է», ապա ո՞վ է հայրը: Ո՞ր քաղաքն է անձնավորել Հին Ռուսաստանի առնական, ակտիվ սկզբունքը: Ո՞վ է երգել Դնեպրի գեղեցկուհին՝ ծնունդ տալով ռուսական քաղաքակրթությանը։ Անշուշտ,…