Analisis pelaksanaan program kerja kontrak. Analisis pelaksanaan volume pekerjaan konstruksi dan instalasi Volume pekerjaan yang dilakukan untuk periode yang dianalisis

Volume konstruksi kontraktor ditentukan oleh program produksinya. Program ini berisi komposisi fasilitas yang direncanakan untuk konstruksi dan commissioning dalam periode perencanaan, waktu commissioning, serta volume pekerjaan konstruksi dan instalasi.

Semua indikator ekonomi lainnya dari kegiatan organisasi konstruksi tergantung pada pelaksanaan program produksi dalam hal volume dan kualitas pekerjaan konstruksi dan instalasi, oleh karena itu, analisis biasanya dimulai dengan studi tentang volume pekerjaan konstruksi dan instalasi dan komisioning fasilitas.

Analisis volume pekerjaan konstruksi dan instalasi dimulai dengan mempelajari dinamikanya selama 5-10 tahun terakhir dengan harga yang sebanding. Hitung tingkat pertumbuhan dasar, rantai dan rata-rata tahunan dan pertumbuhan volume produk konstruksi.

Stabilitas kegiatan produksi organisasi, reputasi bisnisnya, kegiatan untuk meningkatkan kapasitas produksi, membentuk portofolio pesanan, dan mematuhi norma kontrak selama konstruksi juga dievaluasi.

Daya saing organisasi kontraktor, citranya di dunia bisnis, kemampuan memenangkan tender, dan menarik calon investor dipelajari. Untuk menilai daya saing organisasi konstruksi, bank data dibuat tentang pesaing nyata dan potensial dalam bisnis konstruksi

Evaluasi pelaksanaan program produksi untuk periode pelaporan didasarkan pada perbandingan volume aktual pekerjaan konstruksi dan instalasi dengan yang direncanakan pada umumnya untuk organisasi, lokasi konstruksi dan proyek konstruksi.

Tingkat implementasi yang bervariasi dari rencana proyek konstruksi menunjukkan adanya kekurangan organisasi, yang dalam beberapa kasus tergantung pada kontraktor tertentu. Dalam proses analisis, perlu untuk menetapkan penyebab situasi saat ini dengan diferensiasinya menjadi eksternal dan internal.

Untuk memantau kemajuan implementasi perjanjian kontrak, mereka menganalisis implementasi rencana untuk pelanggan individu dan tujuan: industri, budaya dan rumah tangga, konstruksi perumahan, dll. Perbedaan signifikan dalam intensitas material, tenaga kerja dan modal bangunan sedang dibangun (panel besar, balok besar, batu bata) dan jenis pekerjaan yang dilakukan (pembumian, konstruksi umum, pemasangan, penyelesaian) menyebabkan kebutuhan untuk menganalisis struktur pekerjaan konstruksi dan pemasangan berdasarkan fitur-fitur penting.

Perubahan biaya pekerjaan konstruksi dan instalasi karena perubahan strukturnya ( CMP Oud ) dapat didefinisikan sebagai berikut.

Pertama, koefisien pelaksanaan rencana ditentukan oleh volume pekerjaan konstruksi dan instalasi dalam perkiraan biaya ( Ke Dengan )

Kemudian koefisien pelaksanaan rencana dihitung dengan volume pekerjaan konstruksi dan instalasi dalam waktu standar (standard hours) ( Ke m ).

Pengaruh faktor struktural ditentukan sebagai berikut: perbedaan antara koefisien untuk implementasi rencana dalam rubel dan dalam jam standar harus dikalikan dengan biaya yang direncanakan untuk pekerjaan konstruksi dan pemasangan:

Kriteria untuk menilai kualitas pekerjaan konstruksi dan instalasi adalah kesesuaiannya dengan kode dan peraturan bangunan. Jika penyimpangan dari mereka terdeteksi, ruang lingkup pekerjaan yang dilakukan tidak termasuk dalam ruang lingkup pekerjaan kontrak sampai penyimpangan dihilangkan, mis. dianggap pernikahan. Untuk menilai kualitas, koefisien penolakan digunakan:

Kerugian dari perkawinan ditentukan oleh jumlah biaya pembuatan perkawinan dan biaya perbaikannya. Penting untuk mempelajari dinamika indikator ini, membandingkan levelnya dengan data organisasi lain, menetapkan penyebab pernikahan oleh pusat tanggung jawab dan mengembangkan langkah-langkah efektif untuk mencegahnya di masa depan.

Irama kerja perusahaan konstruksi adalah indikator terpenting yang mencirikan tingkat organisasi produksi. Ini melibatkan organisasi kerja yang ketat sesuai dengan jadwal (rencana) yang telah ditentukan. Pekerjaan berirama adalah syarat utama untuk commissioning fasilitas yang tepat waktu, implementasi rencana konstruksi dan pemasangan dan peningkatan kualitasnya.

Untuk menilai implementasi rencana ritme, indikator yang sama digunakan seperti di industri:

langsung (koefisien ritme, variasi, pangsa produk konstruksi untuk setiap bulan atau kuartal dengan volume tahunan pekerjaan konstruksi dan instalasi);

Tidak langsung (biaya tambahan untuk kerja lembur, pembayaran downtime karena kesalahan organisasi konstruksi, kerugian dari pernikahan, adanya kelebihan saldo konstruksi yang belum selesai).

Selisih antara volume pekerjaan konstruksi dan instalasi yang sebenarnya dan yang mungkin, dihitung berdasarkan volume pekerjaan rata-rata bulanan (rata-rata triwulanan) terbesar, menunjukkan peluang yang hilang bagi organisasi konstruksi untuk meningkatkan volume konstruksi karena pekerjaan yang tidak teratur.

Tugas paling penting dari organisasi konstruksi adalah commissioning proyek konstruksi dalam kerangka waktu standar. Komisioning proyek konstruksi adalah indikator perkiraan utama aktivitas organisasi konstruksi.

Objek konstruksi selesai, di mana semua pekerjaan yang disediakan oleh proyek, daftar judul dan kontrak dengan pelanggan telah selesai.

Objek konstruksi yang sudah selesai atau kompleks start-up yang diserahkan kepada pelanggan sesuai dengan tindakan dengan cara yang ditentukan dianggap dioperasikan.

Indikator berikut digunakan untuk menilai pelaksanaan rencana commissioning fasilitas:

biaya objek;

indikator alami yang mencirikan volume konstruksi;

standar untuk durasi konstruksi;

· istilah pengiriman objek atau kompleks;

kualitas pekerjaan yang dilakukan.

Benda-benda yang diserahkan lebih cepat dari jadwal, pada waktunya dan dengan penundaan terungkap.

Dalam proses analisis, pelaksanaan rencana durasi pembangunan setiap objek juga harus dipelajari. Untuk melakukan ini, waktu konstruksi aktual dibandingkan dengan yang direncanakan, normatif dan aktual selama beberapa tahun terakhir untuk semua fasilitas industri dan non-industri, penyimpangan dari rencana dan alasan kemunculannya ditentukan.

Untuk karakteristik umum dari perubahan durasi konstruksi dalam dinamika, tingkat rata-rata tertimbangnya untuk seluruh organisasi konstruksi dihitung ( T).

di mana saya- jumlah objek yang sedang dibangun;

t saya - durasi konstruksi objek ke-i;

C saya - biaya kontrak objek ke-i.

Mengurangi durasi konstruksi menciptakan kondisi untuk implementasi rencana komisioning fasilitas, mengurangi keseimbangan konstruksi yang sedang berjalan dan mempercepat perputaran modal pengembang. Penyelesaian konstruksi yang tidak tepat waktu karena kesalahan kontraktor penuh dengan pembayaran penalti, yang berdampak buruk pada hasil keuangan dan kondisi keuangan.

laporan latihan

2.1.1 Analisis ruang lingkup pekerjaan yang dilakukan

Mari kita tentukan laju pertumbuhan volume pekerjaan menggunakan metode dasar untuk tahun 2011-2013 (Tabel 2).

di mana yi adalah tingkat volume pekerjaan yang dilakukan untuk periode ke-i yang diteliti, y0 adalah tingkat volume pekerjaan yang dilakukan untuk periode yang diambil sebagai dasar perbandingan.

Volume output dalam hal fisik tidak disimpan.

Berdasarkan data pada Tabel 2, jumlah pekerjaan yang dilakukan selama 3 tahun terakhir meningkat sebesar 91%. Pada saat yang sama, volume pekerjaan atap meningkat sebesar 362%, pekerjaan finishing - sebesar 45%, pekerjaan pipa - sebesar 700%, pekerjaan beton - sebesar 183%.

Pekerjaan finishing merupakan bagian yang signifikan dalam total volume pekerjaan - mereka menyumbang 78,3%. Bagian pekerjaan atap adalah 11,8%, pekerjaan pipa - 5,3%, pekerjaan beton - 4,6%.

Pelaksanaan rencana pada tahun 2013 sebesar 111%, termasuk pekerjaan atap - 120%, pekerjaan finishing - 105%, pekerjaan pipa - 160%, pekerjaan beton - 113%.

Harus diasumsikan bahwa peningkatan volume pekerjaan finishing dapat menyebabkan peningkatan pendapatan perusahaan yang signifikan. Karena tingkat pertumbuhan jenis pekerjaan ini rendah, masing-masing, tingkat pertumbuhan pendapatan adalah 91%. Sementara tingkat pertumbuhan yang signifikan dari pekerjaan lain tinggi, tetapi karena bagian mereka kecil dalam total volume, peran mereka dalam memperoleh pendapatan yang besar tidak signifikan.

Analisis produksi dan kegiatan ekonomi organisasi transportasi bermotor

Analisis pekerjaan departemen layanan garansi OAO UAZ

Saat melakukan magang di departemen layanan garansi, saya membuat buku harian tentang pekerjaan yang dilakukan. Saya berkenalan dengan struktur manajemen, pekerjaan layanan pemasaran pabrik, dengan peraturan pada unit struktural ...

Evaluasi program produksi dan penentuan hasil keuangan organisasi konstruksi

Dalam praktik ekonomi, kategori biaya digunakan untuk menentukan nilai biaya produksi. C/C adalah penilaian terhadap sumber daya alam, bahan baku, bahan, dll yang digunakan dalam proses produksi ....

Peramalan indikator teknis dan ekonomi perusahaan

Akuntansi statistik jumlah dan migrasi penduduk. Analisis struktur aset produksi tetap

Indikator produksi dan kegiatan ekonomi perusahaan yang digunakan dalam studi ekonomi dan statistik dihubungkan ke dalam sistem. Tempat sentral dalam sistem ini diberikan pada indikator volume produk (pekerjaan, layanan) ...

Analisis ekonomi dan statistik dari indikator kinerja utama organisasi konstruksi pengelolaan air

Volume pekerjaan kontrak yang dilakukan adalah heterogen dalam komposisi dan memerlukan studi independen dalam statistik menggunakan sejumlah pengelompokan. Tujuannya adalah untuk mempelajari struktur kerja ...

Analisis ekonomi dan statistik dari indikator kinerja utama organisasi konstruksi pengelolaan air

Tujuan dari subbagian ini adalah untuk menganalisis struktur dan dinamika biaya pekerjaan yang dilakukan. Penting untuk memperhatikan karakteristik indikator jumlah total biaya atau biaya pekerjaan kontrak yang dilakukan ...

Perhitungan biaya pekerjaan yang dilakukan dengan harga saat ini ditentukan dengan mengalikan biaya dasar pekerjaan ini dengan indeks perubahan biaya (menurut elemen biaya) untuk wilayah (wilayah) pada saat perhitungan ...

Pembenaran ekonomi untuk harga jual produk konstruksi

Untuk menciptakan pendekatan metodologis terpadu ketika memasukkan pajak dan pengurangan dalam biaya konstruksi, Kementerian Arsitektur dan Konstruksi secara teratur mengembangkan contoh penghitungan pajak dan pengurangan untuk dimasukkan dalam biaya ...

Pembenaran ekonomi untuk harga jual produk konstruksi

No Pajak dan pemotongan Tarif pajak Rumus perhitungan Jumlah, gosok Pajak dan potongan...

Pembenaran ekonomi untuk harga jual produk konstruksi

Biaya produk (pekerjaan, layanan) adalah penilaian sumber daya alam, bahan baku, bahan, bahan bakar, energi, aset tetap, aset tidak berwujud yang digunakan dalam proses produksi (pekerjaan, layanan) ...

Pembenaran ekonomi untuk harga jual produk konstruksi

Dalam makalah untuk tujuan pendidikan, karena kurangnya informasi sumber utama dan dokumen akuntansi, perhitungan biaya aktual pekerjaan yang dilakukan disederhanakan ...

Pembenaran ekonomi untuk harga jual produk konstruksi

Tindakan penerimaan pekerjaan yang dilakukan dibuat oleh organisasi kontraktor untuk penyelesaian dengan organisasi pelanggan untuk pekerjaan yang dilakukan di lokasi konstruksi (benda). Dalam pekerjaan kursus, tindakan itu dibuat untuk lima jenis pekerjaan ...

Pembenaran ekonomi untuk harga jual produk konstruksi

perhitungan biaya bahan, struktur dan produk dengan harga saat ini; perhitungan biaya pengoperasian mesin konstruksi dan mekanisme dengan harga saat ini ...

Analisis ini melibatkan penentuan indikator berikut:

Deviasi mutlak- ini adalah indikator yang ditentukan oleh perbedaan antara indikator periode saat ini dan indikator periode sebelumnya. Misalnya, deviasi absolut dari volume pekerjaan yang dilakukan dengan harga saat ini untuk 2012 sehubungan dengan 2011 adalah 37900 - 41300 = -3400 ribu rubel. Dalam hal ini, tanda “–” berarti penurunan volume pekerjaan yang dilakukan, dan tanda “+” berarti, sebaliknya, peningkatan volume pekerjaan yang dilakukan pada periode saat ini dibandingkan dengan yang sebelumnya. Jika diperlukan untuk menentukan deviasi absolut dibandingkan dengan periode dasar, maka tahun pertama dari periode perhitungan yang dipertimbangkan diambil sebagai periode dasar, dalam hal ini deviasi akan ditentukan sebagai selisih antara nilai indikator dari periode berjalan dan nilai indikator periode dasar.

Deviasi relatif- ini adalah indikator yang mencirikan kenaikan atau penurunan indikator apa pun pada tahun pelaporan (saat ini) dibandingkan dengan yang sebelumnya dan ditentukan oleh rumus

Deviasi relatif 2 tahun/1 tahun = [(Indikator 2 tahun - Indikator 1 tahun)/Indikator 1 tahun 100%]

Sebagai contoh, mari kita lakukan perhitungan menggunakan data pada Tabel 2:

Deviasi relatif 2012/2011 = [(37900 - 41300)/ 41300 100%] = - 8,23%

Tanda “–” menunjukkan penurunan volume pekerjaan yang dilakukan pada tahun 2012 dibandingkan tahun 2011 sebesar 8,23%.

Tingkat pertumbuhan didefinisikan sebagai rasio indikator periode berikutnya dengan indikator periode sebelumnya (atau basis) dan dikalikan 100%:

Tr = Jum.y. / Hal.g. 100%

di mana Jumat- indikator tahun berjalan; hal.- indikator tahun sebelumnya.

Dengan menggunakan data pada Tabel 2, kami menghitung tingkat pertumbuhan volume pekerjaan yang dilakukan pada tahun 2012 dibandingkan dengan tahun 2011:

Tw 2012/2011= 37900/41300 100% = 91,77%

Tingkat kenaikan didefinisikan sebagai tingkat pertumbuhan dikurangi 100%. Jika terjadi peningkatan pada indikator, maka laju pertumbuhan akan lebih dari 100%, dan laju pertumbuhan akan bertanda “+”, sebaliknya (jika indikator menurun), laju pertumbuhan akan kurang dari 100% , dan laju pertumbuhan masing-masing akan ditandai dengan tanda “–”:

Tpr \u003d Tr - 100%

di mana Tpr– tingkat pertumbuhan indikator, %; Tr– tingkat pertumbuhan indikator, %.

Jadi, Tpr 2012/2011 = 91,77 % - 100 % = - 8,23 %

Tingkat pertumbuhan indikator bertepatan dengan deviasi relatifnya, seperti yang ditunjukkan oleh persentase kenaikan atau penurunan indikator yang terjadi.

Nilai absolut dari kenaikan 1% ditentukan dengan membagi deviasi absolut dengan tingkat pertumbuhan dan mencirikan signifikansi pertumbuhan 1% dan menunjukkan nilai absolut apa yang sesuai dengan peningkatan produksi sebesar 1%:

Nilai absolut kenaikan 1% = Abs devi. / Tpr

di mana Abs devi.- nilai deviasi absolut dari indikator; Tpr– tingkat pertumbuhan indikator, %.

Nilai absolut kenaikan 1% pada 2012/2011 = - 3400 / - 8,23 ​​= 413, 12 ribu rubel.

Semua perhitungan untuk analisis ini dapat diringkas dalam Tabel 3.

Tabel 3

Analisis ruang lingkup pekerjaan yang dilakukan oleh Dorstroy LLC

untuk 2011 - 2015

Indikator	Periode pembayaran
1. Volume pekerjaan yang dilakukan dengan harga saat ini, ribuan rubel.
2. Penyimpangan mutlak dari tahun sebelumnya, tr.	-	-3400	-2400
3. Deviasi relatif terhadap tahun sebelumnya, %	-	-8,23	-6,33	15,21	10,51
4. Tingkat pertumbuhan terhadap tahun sebelumnya, %		91,77	93,67	115,2	110,5
5. Laju pertumbuhan ke tahun sebelumnya, %	-	-8,23	-6,33	15,21	10,51
6. Nilai absolut peningkatan 1% dalam volume pekerjaan yang dilakukan, ribuan rubel.	-	413,12	379,2		409,1
7. Volume pekerjaan yang dilakukan dengan harga yang sebanding (dalam harga tahun dasar), ribuan rubel.
8. Penyimpangan mutlak dari tahun sebelumnya, ribuan rubel.		-1600	-15550
9. Deviasi relatif terhadap tahun sebelumnya, %		-4,11	-41,69	39,86	12,70
10. Tingkat pertumbuhan terhadap tahun sebelumnya, %		95,89	58,31	139,86	112,70
11. Laju pertumbuhan ke tahun sebelumnya, %		4,11	41,69	39,86	12,70
12. Nilai absolut peningkatan 1% dalam volume pekerjaan yang dilakukan, ribuan rubel.		389,29	372,99	219,52	307,09

Analisis dinamika pekerjaan yang dilakukan dalam harga saat ini dan harga yang sebanding memungkinkan kami untuk mengidentifikasi tren perubahan volume. Untuk kejelasan, mari kita buat diagram (Gbr. 1).

Beras. 1. Dinamika volume pekerjaan yang dilakukan dengan harga saat ini dan yang sebanding, ribuan rubel.

Beras. 2. Tingkat pertumbuhan volume pekerjaan yang dilakukan dengan harga saat ini dan harga yang sebanding, %

Gambar 1 menunjukkan bahwa volume pekerjaan yang dilakukan dan layanan yang diberikan dalam harga saat ini secara signifikan melebihi volume pekerjaan yang dilakukan dan layanan yang diberikan dengan harga yang sebanding, yang disebabkan oleh pengaruh faktor harga.

Gambar 2 menunjukkan bahwa laju pertumbuhan volume pekerjaan dan jasa dengan harga yang sebanding menurun tajam dari tahun 2012 ke tahun 2013, kemudian terjadi peningkatan laju pertumbuhan dari tahun 2013 ke tahun 2014. Dalam harga saat ini, ada perubahan yang lebih stabil dalam tingkat pertumbuhan volume pekerjaan yang dilakukan.

Mempertimbangkan dinamika volume pekerjaan yang dilakukan, perlu untuk menganalisis rasio volume pekerjaan yang dilakukan dengan harga saat ini dan hasil penjualan (Gbr. 3).

Beras. 3. Dinamika volume karya yang dilakukan dan direalisasikan

Seperti dapat dilihat dari Gambar 3, hasil penjualan lebih kecil dari biaya pekerjaan yang dilakukan. Untuk perusahaan di industri konstruksi jalan, ini, pertama-tama, mungkin disebabkan oleh keterlambatan pembayaran untuk pekerjaan yang dilakukan, yaitu, pelanggan tidak membayar tepat waktu untuk pekerjaan konstruksi dan pemasangan yang dilakukan atas pesanan mereka.

Semua indikator ekonomi lainnya dari kegiatan organisasi konstruksi tergantung pada pelaksanaan program produksi dalam hal volume dan kualitas pekerjaan konstruksi dan instalasi, oleh karena itu, analisis biasanya dimulai dengan studi tentang volume pekerjaan konstruksi dan instalasi dan komisioning fasilitas.

Tugas utama analisis:

penilaian tingkat pelaksanaan rencana dan dinamika volume pekerjaan konstruksi (SR) dan pengiriman ke pelanggan;

penentuan pengaruh faktor-faktor terhadap perubahan volume pekerjaan konstruksi dan instalasi;

identifikasi cadangan untuk meningkatkan volume pekerjaan konstruksi dan instalasi dan pengembangan langkah-langkah untuk pengembangannya.

Dianjurkan untuk menganalisis volume pekerjaan konstruksi dan instalasi di bidang-bidang berikut:

analisis komposisi, struktur dan dinamika volume konstruksi;

analisis daya saing organisasi konstruksi;

penilaian pelaksanaan program produksi:

pelaksanaan rencana untuk organisasi, lokasi konstruksi dan lokasi konstruksi;

struktur SMP;

ritme konstruksi;

analisis pelaksanaan rencana commissioning fasilitas konstruksi.

4) analisis faktor-faktor perubahan volume pekerjaan konstruksi dan instalasi:

dampak ketersediaan dan efisiensi penggunaan sumber daya tenaga kerja terhadap volume pekerjaan konstruksi dan instalasi;

dampak penyediaan peralatan konstruksi dan kelengkapan penggunaannya terhadap volume pekerjaan konstruksi dan instalasi;

dampak ketersediaan bahan bangunan dan penggunaan ekonomisnya terhadap volume pekerjaan konstruksi dan instalasi.

5) meringkas hasil analisis, mengidentifikasi cadangan, membuat keputusan manajerial.

Analisis volume pekerjaan konstruksi dan instalasi dimulai dengan mempelajari dinamikanya selama lima hingga sepuluh tahun terakhir dengan harga yang sebanding. Hitung tingkat pertumbuhan dasar, rantai dan rata-rata tahunan dan pertumbuhan volume produk konstruksi. Stabilitas kegiatan produksi organisasi, reputasi bisnisnya, aktivitas untuk meningkatkan kapasitas produksi, membentuk portofolio pesanan, dan mematuhi norma kontrak selama konstruksi dinilai.

Daya saing organisasi kontraktor, citranya di dunia bisnis, kemampuan memenangkan tender, dan menarik calon investor juga dipelajari.

Untuk menilai daya saing organisasi konstruksi, bank data dibuat tentang pesaing nyata dan potensial dalam bisnis konstruksi (spesialisasi pesaing, pengalaman dalam pekerjaan serupa, reputasi bisnis, potensi produksi dan teknis, sistem manajemen mutu yang efektif, ketersediaan personel yang terlatih secara profesional, kondisi keuangan organisasi , kebijakan penetapan harga, dll.).

Banyak perhatian dalam proses analisis diberikan pada implementasi program produksi organisasi konstruksi untuk periode pelaporan. Program produksi mencakup daftar fasilitas untuk konstruksi yang kontraknya telah diselesaikan dengan pelanggan, kapasitas mereka, tanggal commissioning, durasi standar konstruksi, volume pekerjaan konstruksi dan instalasi untuk tahun tersebut dan sumber pembiayaan mereka.

Penilaian pelaksanaan program produksi untuk periode pelaporan didasarkan pada perbandingan volume aktual pekerjaan konstruksi dan instalasi dengan yang direncanakan pada umumnya untuk organisasi, lokasi konstruksi, dan lokasi konstruksi (Tabel 1).

Tabel 1. Penilaian pelaksanaan rencana konstruksi dan instalasi

Indikator	Lingkup pekerjaan, ribuan rubel		Mutlak deviasi,	Implementasi rencana, %
Biaya SR untuk kontrak umum
Pekerjaan konstruksi dan instalasi dilakukan di bawah subkontrak
Pekerjaan konstruksi dan pemasangan dilakukan oleh tenaga sendiri, total
termasuk:.
Kavling bangunan No. 1
Kavling bangunan No. 2

Tingkat implementasi yang bervariasi dari rencana proyek konstruksi menunjukkan adanya kekurangan organisasi, yang dalam beberapa kasus tergantung pada kontraktor tertentu. Dalam proses analisis, perlu untuk menetapkan penyebab situasi saat ini dengan diferensiasinya menjadi eksternal dan internal. Juga perlu untuk menentukan bagian tanggung jawab subkontraktor untuk hasil kegiatan produksi, karena seringkali rencana untuk fasilitas individu tidak terpenuhi karena kurangnya dana untuk pekerjaan karena kesalahan pelanggan.

Untuk memantau kemajuan implementasi perjanjian kontrak, mereka menganalisis implementasi rencana untuk pelanggan individu dan tujuan: industri, budaya dan domestik, konstruksi perumahan, dll.

Perbedaan yang signifikan dalam intensitas material, tenaga kerja dan modal dari bangunan yang sedang dibangun (panel besar, balok besar, bata) dan jenis pekerjaan yang dilakukan (tanah, konstruksi umum, pemasangan, finishing) menyebabkan perlunya menganalisis struktur pekerjaan konstruksi dan instalasi dengan fitur-fitur penting.

Perubahan biaya pekerjaan konstruksi dan instalasi karena perubahan strukturnya dapat ditentukan dengan menggunakan metode selisih relatif.

Pertama, koefisien pelaksanaan rencana ditentukan oleh volume pekerjaan konstruksi dan instalasi dalam perkiraan biaya (KE Dengan ); kemudian koefisien pelaksanaan rencana dihitung sesuai dengan volume pekerjaan konstruksi dan instalasi dalam waktu standar (standard hours) (KE t ).

Pengaruh faktor struktural dapat ditentukan sebagai berikut: perbedaan antara koefisien untuk implementasi rencana dalam rubel dan dalam jam standar, dikalikan dengan biaya yang direncanakan untuk pekerjaan konstruksi dan pemasangan.

Kriteria untuk menilai kualitas pekerjaan konstruksi dan instalasi adalah kesesuaiannya dengan kode dan peraturan bangunan. Jika penyimpangan dari mereka terdeteksi, ruang lingkup pekerjaan yang dilakukan tidak termasuk dalam ruang lingkup pekerjaan kontrak sampai penyimpangan dihilangkan, mis. dianggap pernikahan. Untuk menilai kualitas, koefisien penolakan digunakan:

Kerugian pemborosan ditentukan oleh jumlah biaya untuk menghasilkan cacat yang tidak dapat diperbaiki dan biaya untuk memperbaikinya.

Penting untuk mempelajari dinamika indikator ini, membandingkan levelnya dengan data organisasi lain, menetapkan penyebab pernikahan oleh pusat tanggung jawab dan mengembangkan langkah-langkah efektif untuk mencegahnya di masa depan.

Ritme kerja perusahaan konstruksi adalah indikator terpenting yang mencirikan tingkat organisasi produksi. Ini melibatkan organisasi kerja yang ketat sesuai dengan jadwal (rencana) yang telah ditentukan. Pekerjaan berirama adalah syarat utama untuk commissioning fasilitas yang tepat waktu, implementasi rencana konstruksi dan pemasangan dan peningkatan kualitasnya.

Untuk menilai pelaksanaan rencana ritme, berikut ini digunakan:

indikator yang sama seperti di industri:

langsung (koefisien ritme, variasi, pangsa produk konstruksi untuk setiap bulan atau kuartal hingga tahunan

volume pekerjaan konstruksi dan instalasi);

tidak langsung (biaya tambahan untuk pekerjaan lembur, pembayaran untuk waktu henti karena kesalahan organisasi konstruksi, kerugian dari pernikahan, adanya konstruksi yang belum selesai melebihi saldo yang direncanakan).

Selisih antara volume pekerjaan konstruksi dan instalasi yang sebenarnya dan yang mungkin, dihitung berdasarkan volume pekerjaan rata-rata bulanan (rata-rata triwulanan) terbesar, menunjukkan peluang yang hilang bagi organisasi konstruksi untuk meningkatkan volume konstruksi karena pekerjaan yang tidak teratur.

Awalnya, kami akan menganalisis pekerjaan konstruksi dan instalasi yang dilakukan oleh PMC "Brest City Repair and Construction Trust" untuk 2010 - 2011. Analisis biaya operasi konstruksi dan pekerjaan instalasi berdasarkan elemen ekonomi dan membandingkannya dengan indikator yang direncanakan (tabel 2.5).

Tabel 2.5 - Data komposisi dan struktur biaya pekerjaan konstruksi dan instalasi menurut elemen ekonomi untuk PMC "Brest City Repair and Construction Trust" tahun 2010 - 2011.

Elemen biaya

Mengalahkan penyimpangan berat (+/-) 2011 dari

Penyimpangan dalam jumlah, juta rubel (+,-)

sebenarnya

jumlah, juta rubel

jumlah, juta rubel

jumlah, juta rubel

sejak 2010 (klausul 6-klausul 2)

dengan rencana (item 6-item 4)

tertanggal 2010 (klausul 5 ayat 1)

dari rencana (klausa 5-klausa 3)

tertanggal 2010 (klausul 5/

dari rencana (klausul 5 /

1. Biaya bahan

2. Biaya tenaga kerja

3. Potongan untuk kebutuhan sosial

4. Penyusutan aset tetap dan aset tidak berwujud

5. Biaya lainnya

Tabel 2.5 menunjukkan besarnya biaya yang terkait dengan pekerjaan konstruksi dan instalasi pada tahun 2011. dibandingkan tahun 2010 meningkat 3600 juta rubel, atau 64,3%, termasuk: biaya material meningkat 3479 juta rubel, biaya tenaga kerja dengan potongan berkurang 73 juta rubel. (42 + 31), penyusutan meningkat - sebesar 105 juta rubel, biaya lainnya menurun - sebesar 47 juta rubel. Dibandingkan dengan rencana pada 2011, biaya pengeluaran berlebih untuk pekerjaan konstruksi dan pemasangan meningkat 73 juta rubel, atau 0,8%. Perubahan ini harus dilihat dari sisi negatifnya.

Organisasi mencapai hasil seperti itu karena penurunan biaya material dibandingkan dengan rencana - sebesar 86 juta rubel, biaya tenaga kerja sebesar 29 juta rubel, biaya lain - sebesar 7 juta rubel.

Pada tahun 2011, bagian utama dari biaya pekerjaan konstruksi dan pemasangan terkait dari "Perwalian Perbaikan dan Konstruksi Kota Brest" PMC jatuh pada biaya material (68,75%). Bagian yang signifikan dalam struktur biaya pekerjaan konstruksi dan instalasi adalah biaya tenaga kerja (15,84%), pengurangan untuk kebutuhan sosial (1,42%) dari biaya lain-lain mencapai 8,26% dari total biaya yang dikeluarkan oleh organisasi pada tahun 2011.

Peningkatan bagian biaya tenaga kerja dibandingkan tahun sebelumnya dapat disebabkan oleh peningkatan jumlah karyawan dan kenaikan tarif dan gaji. Jawaban yang lebih akurat tentang alasan kenaikan biaya dapat diberikan dengan analisis biaya pekerjaan konstruksi dan pemasangan sesuai dengan item biaya Analisis pelaksanaan rencana terperinci dimulai dengan perbandingan biaya aktual dengan yang direncanakan, dihitung ulang untuk volume aktual pekerjaan konstruksi dan instalasi dan jenisnya (tabel 2.6).

Sesuai dengan data pada Tabel 2.6, total biaya pekerjaan konstruksi dan instalasi pada tahun 2010 turun 3777 juta rubel, atau sebesar 35,7%, dan ternyata lebih tinggi dari tahun 2009 untuk semua item pekerjaan konstruksi dan instalasi.

Tabel 2.6 - Biaya pekerjaan konstruksi dan pemasangan sesuai dengan item perhitungan untuk "Perwalian Perbaikan dan Konstruksi Kota Brest" PMC untuk tahun 2011

item biaya	Benar-benar selesai konstruksi pekerjaan instalasi juta rubel	Penyimpangan (+/-)
jumlah mutlak	dalam persen
		dengan biaya artikel untuk 2010	dengan harga biaya untuk 2011
1. Bahan
2. Pekerjaan dan jasa, meliputi:
Energi listrik
energi termal
3. Pengeluaran lainnya
4. TOTAL biaya bahan langsung
5. Upah dasar pekerja
6. Potongan untuk kebutuhan sosial
7 JUMLAH upah langsung
8. Biaya produksi umum
9. Pengeluaran umum
10. TOTAL biaya untuk pemeliharaan dan manajemen produksi
12. Biaya produksi pekerjaan konstruksi dan instalasi
13. Biaya implementasi
14. Biaya penuh pekerjaan konstruksi dan pemasangan

Tabel 2.7 - Dinamika biaya pekerjaan konstruksi dan instalasi menurut jenis menurut Perusahaan Kesatuan Kota "Perwalian Perbaikan dan Konstruksi Kota Brest" untuk 2010 - 2011

Tabel 2.9 menunjukkan bahwa pada tahun 2011. Menurut PMC "Brest City Repair and Construction Trust" ada peningkatan biaya pekerjaan konstruksi dan pemasangan dibandingkan tahun 2010. untuk: konstruksi untuk 514 juta rubel; perbaikan untuk 10 juta rubel. Penghematan yang diterima dalam produksi struktur beton bertulang prefabrikasi untuk 451 juta rubel. Secara umum, ada penurunan jenis pekerjaan konstruksi dan instalasi sebesar 73 juta rubel. atau sebesar 64,3%. Di 2011 terjadi kelebihan biaya pekerjaan konstruksi dan instalasi dibandingkan dengan rencana sebesar 0,8% (100-100,8).

Struktur biaya pekerjaan konstruksi dan instalasi selama dua tahun terakhir dan dibandingkan dengan rencana adalah sebagai berikut (tabel 2.8).

Tabel 2.8 - Struktur biaya pekerjaan konstruksi dan instalasi berdasarkan jenis pekerjaan PUE "Brest city repair and construction trust" tahun 2010 - 2011

Jenis pekerjaan			Perubahan berat jenis aktual dibandingkan, %
	sebenarnya
jumlah, juta rubel		jumlah, juta rubel		jumlah, juta rubel
Konstruksi
Produksi struktur beton pracetak

Data pada Tabel 2.8 menunjukkan bahwa perubahan berikut terjadi dalam dinamika struktur biaya menurut jenis pekerjaan konstruksi dan instalasi. Pada tahun 2011, dibandingkan dengan tahun 2010, porsi biaya konstruksi meningkat sebesar 17,67%. Bagian biaya utama menurun: untuk perbaikan sebesar 3,54%, untuk produksi struktur beton bertulang prefabrikasi sebesar 14,13%.

Pada tahun 2009, dibandingkan dengan tahun 2009, porsi biaya konstruksi meningkat sebesar 0,81%. Bagian dari biaya utama menurun: perbaikan sebesar 0,05%, untuk produksi struktur beton bertulang prefabrikasi sebesar 0,77%. Dengan demikian, jika dalam dinamika biaya pekerjaan konstruksi dan instalasi meningkat, maka dibandingkan dengan rencana, diperoleh penghematan, yang membuktikan minat organisasi yang diteliti dalam mengurangi biaya pekerjaan konstruksi dan instalasi. Untuk menilai pengaruh faktor terhadap jumlah biaya material organisasi menggunakan model faktor, kami akan menyusun Tabel 2.9.

Tabel 2.9 - Perhitungan pengaruh faktor terhadap besaran biaya material PMC “Brest City Repair and Construction Trust” tahun 2010 – 2011

Data pada Tabel 2.9 menunjukkan bahwa biaya pada tahun 2011 dibandingkan dengan tahun 2010 meningkat sebesar 6852 juta rubel, termasuk karena peningkatan volume pekerjaan konstruksi dan instalasi sebesar 1445 juta rubel. biaya material meningkat 10147 juta rubel, dan peningkatan produktivitas material sebesar 1,48 rubel meningkatkan biaya material sebesar 2801,3 juta rubel.

Tabel 2.10 - Perhitungan pengaruh faktor terhadap jumlah pengeluaran untuk remunerasi karyawan PMC "Brest City Repair and Construction Trust" untuk 2010 - 2011

Indikator			Penyimpangan (+, -)	Pergantian	Pengaruh faktor
				Penurunan perputaran aset sebesar 2,8 kali berpengaruh positif terhadap return on equity yang meningkat sebesar 33,35% karena faktor ini. Sebagai kesimpulan, kami mencatat bahwa dengan manajemen yang wajar, sebuah organisasi dapat mencapai kinerja yang jauh lebih baik. Untuk lebih memperkuat stabilitas keuangan organisasi dan mencegah kerusakan lebih lanjut dari kondisi keuangannya, manajemen "Brest City Repair and Construction Trust" PMC harus mengidentifikasi cadangan internal untuk meningkatkan profitabilitas dan mencapai pekerjaan impas dengan mengurangi kerugian dan penggunaan sumber daya secara rasional.

Jika Anda melihat kesalahan dalam teks, sorot kata dan tekan Shift + Enter