Kewirausahaan dan potensi organisasi seorang wirausahawan. Siapa orang yang giat? Arti dan Definisi

4.6. Perilaku wirausaha wirausahawan profesional...

kondisi ekonomi dan prospek pengembangan jenis kewirausahaan tertentu di pasar tertentu, khususnya, keberadaan basis klien, skala dan dinamika harapan konsumen, kesiapan infrastruktur bisnis wirausaha, tingkat kematangan pasar;

kondisi kewirausahaan untuk memasuki jenis bisnis tertentu, termasuk adanya hambatan kompetitif, tingkat pekerjaan ceruk pasar tertentu, kebutuhan untuk memasuki bisnis yang sudah jadi sebagai pemilik bersama, pendiri perusahaan, atau penciptaan dari perusahaan baru;

landasan ideologis untuk pengembangan usaha di pasar lokal, nasional, internasional (internasional) tertentu dan di pasar dunia; Dasar-dasar ini diekspresikan dalam berbagai konsep sistem nasional dan model bisnis, misalnya model inisiatif, model paternalistik, model sosialisme pasar, model ekonomi pasar sosial, model dirigisme1, atau model “bisnis yang mencurigakan”, di mana pengusaha selalu dicurigai niat curang, perilaku tidak pantas dan keinginan untuk memperkaya diri sendiri dengan mengorbankan masyarakat.

Perusahaan rasional pengusaha profesional memiliki karakter pragmatis ter. Pragmatisme perilaku kewirausahaan didasarkan pada pemahaman bahwa seseorang tidak bisa mendapatkan lebih banyak dari bisnis daripada yang bisa diberikannya. Orang bisa menjadi pengusaha sukses hanya dalam kondisi tertentu. Ini adalah kondisi kesiapan pribadi mereka untuk memasuki lingkaran wirausahawan profesional, kelayakan profesional dan kesesuaian profesional mereka, serta kondisi kesiapan lingkungan untuk menerima mereka ke dalam lingkaran ini.

Pilihan profesional orang giat dalam kondisi rasionalitas terbatas tergantung pada keadaan lingkungan, ketersediaan kompetensi profesional yang diperlukan, dan perhitungan tingkat kelayakan bekerja sebagai wirausahawan profesional.

Perilaku kewirausahaan menjadi bentuk ekspresi pragmatisme kewirausahaan dalam kondisi ketidakpastian, ketidaklengkapan

1 Anda sudah mengetahui tentang fitur-fitur dasar model-model ini dari materi kursus pelatihan "Dasar-Dasar Bisnis" (lihat: Dasar-Dasar Bisnis / diedit oleh Yu. B. Rubin. ed. 12. M.: Market DS, 2009. S. 313 -321 ).

Seri Universitas

informasi, koridor peluang pengusaha profesional untuk menggunakan sumber daya daya saingnya sendiri, serta karakteristik lingkungan.

Jika aktivitas bisnis tidak rasional, itu tidak rasional. Bisnis kewirausahaan tidak dapat menjadi sepenuhnya tidak rasional, karena dalam hal ini subjek kewirausahaan, pada kenyataannya, mengubah sifat profesi wirausaha dan menolak untuk mewujudkan kepentingan profesional, memenuhi misinya, dan berjuang untuk kesuksesan wirausaha. Bisnis kewirausahaan berusaha untuk mencegah bahkan irasionalitas parsial.

Kebalikan dari rasionalitas pragmatis adalah

irasionalitas romantis (romantisme) . Hal ini ditandai dengan orientasi oleh orang-orang dari tindakan mereka untuk cita-cita sukses, berdasarkan ide-ide yang dibuat-buat, mimpi, mimpi dan keinginan yang fantastis. Kewirausahaan dapat didasarkan pada keinginan dan impian romantis, tetapi tidak dalam bisnis profesional.

Sifat rasional dari kegiatan subyek kewirausahaan profesional kadang-kadang terlihat hanya dalam fokus mereka untuk mencapai kesuksesan ekonomi mereka sendiri. Sendiri

Pengusaha melihatnya dalam kemenangan atas pesaing dan mengaitkannya dengan pertumbuhan laba, yang lain melihatnya hanya dalam kelangsungan hidup dan pemulihan biaya. Terkadang perolehan kekuatan wirausaha didefinisikan sebagai tujuan rasional bagi wirausahawan.

Seringkali motivasi pragmatis pengusaha dipandang sebagai keegoisan yang luar biasa. Ini adalah bagaimana pengusaha sering melihat perumusan dan penegakan misi mereka sendiri, gerakan menuju kesuksesan dan persaingan untuk kondisi kerja terbaik, perhatian pelanggan dan pendapatan tinggi.

Namun, motivasi berwirausaha tidak dapat direduksi hanya pada keegoisan badan usaha wirausaha. Setiap pengusaha profesional berpartisipasi dalam produksi barang, penyediaan layanan, kinerja pekerjaan, yang konsumennya adalah entitas ekonomi lainnya. Ia harus memenuhi berbagai kewajiban kepada pemasok, mitra bisnis, masyarakat (misalnya, membayar pajak). Dari sini maka tindakan wirausaha pasti akan diarahkan pada tujuan yang terbentuk di lingkungannya, di lingkungan usahanya.

Seri Universitas

4.6. Perilaku wirausaha wirausahawan profesional...

Oleh karena itu, motivasi pragmatis bertujuan pengusaha untuk mencapai pengakuan publik atas manfaat misinya, ia secara pragmatis tertarik pada hasil kerja yang signifikan secara sosial tinggi.

Ini bukan tentang altruisme, tetapi tentang perilaku rasional, di mana pengusaha profesional mencoba menjadi berguna bagi lingkungan mereka dengan cara apa pun - mulai dari mengikuti keinginan konsumen hingga memaksakan "aturan main" pada lingkungan dan menolak ancaman persaingan. Pragmatisme dimanifestasikan dalam pengakuan oleh pengusaha tentang manfaat bekerja untuk kepentingan perwakilan tertentu dari lingkungan dan seluruh masyarakat.

Setiap profesional giat tentang kualitas pribadinya, karakteristik emosional, sifat karakter, kemampuan, karena ia harus bertindak dalam kondisi rasionalitas yang terbatas. Dia harus memaksimalkan potensi daya saing pribadinya untuk keuntungan profesional. Selain itu, ia harus dievaluasi sebagai wirausahawan yang sukses, berkualitas, dan kompeten oleh lingkungannya - karyawan perusahaan, mitra, pelanggan, pemasok, pesaing, publik.

Pengusaha benar-benar berusaha untuk memperoleh kekuatan kewirausahaan - karena tanpanya mereka tidak dapat mengelola bisnis mereka dengan cara kewirausahaan. Di bawah pengaruh motivasi pragmatis, pengusaha profesional menganggap kekuasaan bukan sebagai keberhasilan akhir dari misi mereka, tetapi sebagai kondisi kerja sehari-hari. Setelah menjadi pemilik usaha, wirausahawan profesional secara pragmatis berkeinginan untuk melakukan kegiatan yang diperlukan sebagai bagian dari pekerjaan wirausaha mereka.

Kewirausahaan mendorong wirausahawan profesional untuk menaklukkan lingkungannya. Lingkungan memaksakan ide-idenya sendiri tentang apa sebenarnya pilihan rasionalnya. Dalam kondisi rasionalitas terbatas, perilaku setiap pengusaha profesional pasti didominasi oleh keinginan untuk memaksakan pada lingkungannya ide-idenya sendiri tentang bagaimana dia harus hidup secara rasional, dan dengan bantuan ide-ide tersebut untuk memaksakan kepentingan profesionalnya dan menjadikannya "rasional". " menampilkan objek dan/atau alat. polisi bisnis Anda.

Pada saat yang sama, perjuangan untuk mempengaruhi lingkungan mengejar tujuan yang terkait dengan memastikan tidak hanya penjualan barang dan jasa yang berkelanjutan, tetapi juga menjamin manfaat bagi lingkungan dari hasil aktivitas profesionalnya sendiri.

Seri Universitas

Bab 4. Wirausahawan Sebagai Subyek Usaha Kewirausahaan

Bergaul dengan profesi wirausaha

masa depan mereka, hidup mereka, orang tidak bisa bertindak

bersikap irasional dan romantis. Mereka adalah pragma

memahami dan mengevaluasi wirausahawan secara kritis

lingkungan skuyu di mana mereka mengambil tindakan

sumpah, tingkat kompetensi profesional mereka sendiri,

menganalisis penilaian mereka sendiri dan orang lain tentang wirausaha mereka

bakat, harapan publik, dan tingkat kesiapan publik

Anda perlu mengenali mereka sebagai pengusaha yang efektif dan baru kemudian

termasuk sumber daya perusahaan rasional.

Selain itu, dalam hidup, pengusaha rasional tidak

sebagai "agen ekonomi" abstrak hanya tunduk pada

mendambakan keuntungan. Tindakan mereka selalu menunjukkan tanda-tanda

tidak hanya ekonomi, tetapi juga sosial, psikologis, etika

determinisme estetika, fisik, ideologis. Beberapa

pengusaha gandum hitam hanya berusaha memaksimalkan keuntungan, bukan

meremehkan cara apa pun, orang lain, merumuskan strategi

tujuan bisnis dipandu, bersama dengan keuangan dan properti

motif vena, serta motivasi etis, sosial dan lainnya

dia. Pragmatisme mereka mengandaikan, misalnya, ketaatan terhadap etika

hubungan, memperoleh reputasi publik yang tinggi, memperoleh

bayangan kenyamanan psikologis dan ideologis. Dia tidak bertentangan

kebutuhan pencarian spiritual, estetika dan ideologis, misalnya

tiv, memasukkannya sebagai prasyarat untuk pengembangan usahanya.

Salah satu ahli teori manajemen modern yang berpengaruh Pi

ter Senge berkomentar: “Banyak yang percaya bahwa tujuan perusahaan adalah untuk

memaksimalkan pengembalian modal yang diinvestasikan. Ini jalan buntu

jalur. Saya tidak tahu perusahaan mana pun dengan keuangan yang luar biasa

sukses, yang akan didasarkan pada tujuan tersebut. Setiap orang memiliki preus

perusahaan penyanyi memiliki sistem nilai yang berbeda - tetapi mereka semua mempertimbangkan

tahu bahwa mereka ada untuk membuat dunia ini menjadi tempat yang lebih baik”1.

Keegoisan wirausaha menyatu dengan bidang publik

zoi. Pragmatisme kewirausahaan meliputi, di satu sisi,

keegoisan setiap pengusaha profesional, perjuangannya

di samping itu

kami, aspirasi kewirausahaan untuk manfaat sosial,

keinginan untuk mendapatkan kesuksesan sosial dengan biaya berapa pun dan Anda

pemenuhan misi, yang manfaatnya akan diakui oleh lingkungannya.

Di bawah pengaruh pragmatisme kewirausahaan, pemilik

bisnis, berjuang untuk keuntungan pribadi, memikul kewajiban

1 Dikutip. oleh: Whiteley F. Motivasi. M.: ID "Williams", 2003. S. 81.

Seri Universitas

Bengkel

kepatuhan terhadap hukum, membayar pajak, menyediakan lapangan kerja, menghasilkan produk berkualitas tinggi, dan menanggung biaya transaksi.

Kepentingan profesional pengusaha termasuk kepentingan egois dalam keuntungan pribadi dan kepentingan

di pengakuan publik atas bisnis mereka dan hasilnya. Orang-orang secara proaktif dan giat mulai melakukan pekerjaan kewirausahaan, tertarik secara profesional

di keuntungan mereka sendiri dan manfaat yang akan diterima lingkungan mereka dari hasil kegiatan mereka.

Dengan demikian, kewirausahaan profesional bertindak sebagai objek minat khusus bagi mereka yang tidak hanya berusaha untuk memaksimalkan pendapatan mereka, tetapi juga secara pragmatis berusaha untuk memperoleh status sosial yang signifikan dan citra yang menguntungkan, mencapai keunggulan profesional dan keunggulan profesional atas lingkungan, mewujudkan mereka. konsep pandangan dunia, preferensi etis dan motif sosial.

Semangat kewirausahaan rasional badan usaha ternyata, seperti yang bisa kita lihat, jauh dari gagasan sepihak dan naif tentang pengusaha yang hanya bermimpi mencari untung dengan biaya berapa pun. Dalam proses memperoleh pendidikan kewirausahaan yang profesional, orang harus mampu menjadi wirausaha dan belajar bagaimana bertindak secara rasional. Adalah naif untuk percaya bahwa semua orang rasional sejak lahir. Untuk berhasil menjalankan bisnis, perlu menguasai pengetahuan teoritis, keterampilan praktis, dan keterampilan perilaku kewirausahaan kewirausahaan yang rasional dalam lingkungan bisnis.

Atas dasar ini, orang-orang yang "berbisnis" termasuk dalam ruang motivasi dan aktif bersama untuk mereka, menunjukkan kesiapan mereka untuk pekerjaan profesional. Mempertahankan kepentingan profesional mereka, mereka bekerja untuk satu sama lain dan untuk masyarakat secara keseluruhan, menjadi subyek bisnis yang bertanggung jawab secara sosial.

BENGKEL

Latihan 1. Setelah mempelajari bagian 4.1, jawablah pertanyaan: Apa itu individu dan apa itu entitas bisnis institusi?

Tugas 2. Setelah mempelajari bagian 4.2, jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut: Pada kemampuan apa tenaga kerja wirausaha didasarkan? Apa semangat kewirausahaan orang? Mengapa

Seri Universitas

Bab 4. Wirausahawan Sebagai Subyek Usaha Kewirausahaan

Apakah kemampuan perilaku kewirausahaan dasar dari aktivitas kewirausahaan? Apa yang dimaksud dengan kapasitas profesional wirausahawan?

Tugas 3. Setelah mempelajari bagian 4.3, jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut: Motif apa yang mendorong wirausahawan untuk berperilaku giat? Apakah selalu menjadi tujuan utama seorang wirausahawan untuk mendapatkan keuntungan? Akankah motif yang terkait dengan mimpi berbeda di antara perwakilan?

jenis kelamin yang berbeda? Apa alasan untuk ini? Buat daftar kemungkinan faktor anti-motivasi untuk aktivitas kewirausahaan dan faktor-faktor yang memengaruhi preferensi aktivitas yang terkait dengan bisnis kriminal.

Tugas 4. Setelah mempelajari bagian 4.3 dan isi situasi 1, jawablah pertanyaan: Motif apa yang mendorong wirausahawan untuk berwirausaha dalam konteks klasifikasi motif di atas pada bagian 4.3? Apa yang mendorong R. Tariko, M. Prokhorov, P. Ave-

Tuan D. Khachaturov?

Tugas 5. Setelah meninjau bagian 4.4, jawab pertanyaan: Pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan profesional apa yang termasuk dalam kompetensi profesional wirausahawan?

Tugas 6. Setelah mempelajari bagian 4.5, jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut: Manakah dari kompetensi profesional wirausahawan yang menjadi kunci? Apa perbedaan antara kewirausahaan bawaan dan bentukan (profesional)? Apa itu kompetensi pribadi?

rakyat? Apa hubungan antara kewirausahaan dan kewirausahaan? Apa perusahaan profesional pengusaha dalam kaitannya dengan lingkungan mereka? Apa itu Mobilisasi Energik Pengusaha?

Tugas 7. Setelah mempelajari bagian 4.6, jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut: Apa yang dimaksud dengan rasionalitas dalam bisnis wirausaha? Jenis perilaku manusia apa dalam konteks rasionalitas yang dipilih Max Weber? Ketika aktivitas bisnis memiliki sifat objektif,

dan ketika rasionalitas subjektif? Apakah rasionalitas pragmatis pengusaha hanya didasarkan pada keegoisan mereka? Apakah pengusaha ternyata tertarik pada hasil yang signifikan secara sosial dari pekerjaannya, dan jika ya, mengapa? Dapatkah kegiatan wirausaha yang bersifat pragmatis bertanggung jawab secara sosial?

1. Kewirausahaan bisa berupa:

Seri Universitas

2. Di bawah daya saing profesional pribadi entitas bisnis

bisnis telekomunikasi dipahami sebagai:

3. Untuk menjadi wirausahawan profesional, Anda harus:

4. Kompetensi profesional orang tidak meliputi:

5. Kompetensi profesional aktif badan usaha terdiri dari:

6. Untuk pembentukan kompetensi profesional yang aktif dan berstatus, badan usaha wirausaha hanya perlu:

7. Konsep kewirausahaan memiliki ciri-ciri:

8. Kemampuan untuk berperilaku giat dapat memanifestasikan dirinya dalam bentuk-bentuk berikut:

a) wawasan;

Seri Universitas

Bab 4. Wirausahawan Sebagai Subyek Usaha Kewirausahaan

9. Di jantung panggilan profesional entitas bisnis wirausaha

dan praktik.

10. Kompetensi pribadi orang ... kompetensi profesional mereka:

a) adalah; b) tidak.

11. Wirausahawan sejati adalah:

12. Kewirausahaan dalam bisnis profesional dipandang sebagai:

a) pemberian orang;

13. Pengubahan bakat, kompetensi, kualitas pribadi dan kemampuan karyawan menjadi instrumen bisnis kepala sekolah itu sendiri tergantung pada:

	keinginan atau keengganan karyawan itu sendiri;
	jiwa kewirausahaan kepala sekolah sebagai pemilik usaha dalam proses pembentukan tim
	infanteri dalam usaha sesuai dengan tujuan usahanya;
	bawahan tindakan karyawan untuk tekad pribadi mereka untuk berhasil dalam bisnis.
15. Motif profesional harus dipahami sebagai:
	seperangkat motivasi orang untuk tindakan aktif tertentu;
	pelaksanaan fungsi profesional tertentu;
	memiliki kompetensi profesional tertentu;
	pelaksanaan kegiatan tenaga kerja.

16. Perilaku kewirausahaan orang dimotivasi oleh motif:

a) ekonomi; b) kritis; c) sosial; d) insentif;

e) psikologis; f) investasi; g) fisik; h) humanistik.

17. Motif ekonomi utama untuk perilaku kewirausahaan adalah:

18. Motif pemulihan biaya mengarahkan orang ke arah:

19. Motif keuntungan mengarahkan orang untuk menyediakan:

a) keberhasilan bertahan hidup; b) keberhasilan kemenangan;

c) memperkuat posisi kompetitif.

20. Motif ekonomi dari perilaku giat secara lahiriah bertindak sebagai:

	penegasan diri dalam hubungan bisnis, optimalisasi kontak interpersonal;
	presentasi publik tentang keuntungan dan kerugian kompetitif pribadi;
	mendapatkan kenyamanan emosional;
	mencapai kesuksesan dalam masyarakat secara legal;
	memperkuat kepemilikan.
22. Motivasi gender untuk perilaku kewirausahaan disebabkan oleh:
	data fisik pengusaha yang tidak merata;
	kebutuhan akan ekspresi diri yang kreatif;
	perbedaan gender;
	keinginan untuk mendapatkan keuntungan.

23. Motif fisik perilaku wirausaha mencerminkan kebutuhan masyarakat akan:

24. Orang yang termotivasi untuk berperilaku giat menjadi wirausahawan profesional:

25. Pilihan profesional orang yang giat dalam kondisi rasionalitas terbatas tergantung pada:

26. Orang yang giat menjadi wirausahawan profesional apabila terdapat:

Seri Universitas

Kirim pekerjaan baik Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

• PENGANTAR
• 1. Manajer Wirausaha
• 2. Tempat resiko yang penting
• 3. Pendelegasian wewenang dan pendidikan kewirausahaan
• 4. Organisasi tenaga kerja sebagai faktor kewirausahaan
• KESIMPULAN

PENGANTAR

Manajer adalah orang yang memegang posisi manajerial permanen dan diberi wewenang untuk membuat keputusan tentang jenis kegiatan tertentu dari suatu organisasi yang beroperasi dalam kondisi pasar.

Menurut pandangan modern, pertama-tama, persyaratan profesionalisme dan kompetensi tinggi disajikan kepada manajer. Ini harus menggabungkan kualitas spesialis berkualifikasi tinggi dengan pengetahuan teknis dan ekonomi, dan penyelenggara produksi yang melakukan fungsi administratif. Artinya, kemandirian, inisiatif, usaha, pemikiran kreatif, kesiapan untuk risiko yang wajar sekarang muncul ke permukaan.

Tempat khusus dalam daftar kualitas ini, menurut saya, adalah kewirausahaan. Dalam ekonomi dinamis yang semakin tak terduga dan kompetitif saat ini dan lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat, perusahaan membutuhkan tipe manajer baru - seorang pemimpin wirausaha yang berbeda dalam norma perilaku dari pemimpin bisnis klasik. Kepemimpinan wirausaha didasarkan pada kenyataan bahwa pemimpin melihat dirinya sebagai wirausahawan yang menjalankan bisnisnya sendiri. Dia terus mencari peluang baru untuk pertumbuhan bisnis dan dengan cepat menanggapinya.

Dalam tulisan ini, kami akan mempertimbangkan secara rinci fenomena kepemimpinan kewirausahaan.

1. MANAJER PERUSAHAAN

Dalam pengertian konvensional, kewirausahaan adalah akal yang dikombinasikan dengan energi dan kepraktisan. Dalam kegiatan praktis seorang manajer, kegiatan wirausaha adalah kemampuan seorang karyawan untuk menemukan dan menggunakan cadangan untuk meningkatkan efisiensi kerja pribadi dan kegiatan tim, untuk mengatasi kesulitan dalam pekerjaan, ini adalah kepuasan paling lengkap dari kebutuhan penduduk akan barang. dan jasa berdasarkan pekerjaan komersial yang mapan.

Dalam kondisi transisi ke ekonomi pasar, orang yang giat dicirikan oleh kualitas-kualitas seperti pendekatan yang kreatif dan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas, kemampuan untuk secara mandiri, tanpa campur tangan administratif, memecahkan masalah ekonomi yang muncul. Kewirausahaan dipandu oleh kebaruan keputusan manajerial. Ini diimplementasikan dengan memperkuat keanehan, orisinalitas tindakan manajerial. Pemimpin yang giat adalah orang yang mampu melakukan tindakan atipikal yang independen, berpikir secara fleksibel, dalam skala dan perspektif yang besar, mampu menganalisis, mengenali, dan menggunakan keadaan yang berlaku untuk kepentingan bisnis yang dimaksud, menyelesaikan masalah kompleks kegiatan ekonomi secara tepat waktu. , dan mampu mengambil risiko. Seorang pemimpin yang giat dicirikan dengan membuat keputusan berdasarkan analisis ekonomi yang mendalam dari keadaan yang berlaku dan fenomena sosial.

Seringkali, konsep "efisiensi" dan "inisiatif" digunakan sebagai sinonim untuk kewirausahaan. Tetapi meskipun kata-kata ini dekat artinya, mereka tidak sinonim. Efisiensi adalah bentuk manifestasi dari kualitas bisnis manajer itu sendiri, yang diekspresikan dalam kompetensi dan keterampilan organisasinya, dalam pengembangan instruksi dan perintah yang masuk akal, kemampuan untuk dengan cepat merespons perubahan kondisi perdagangan, dengan cepat menyelesaikan situasi konflik yang muncul, dan juga mencegah mereka pada waktunya. Pemimpin bisnis secara aktif berpartisipasi dalam pengenalan segala sesuatu yang baru, maju, mengatur bawahan dan mencapai dari mereka implementasi yang direncanakan.

Kewirausahaan adalah kategori yang lebih luas dan lebih bermakna daripada efisiensi. Ini tentu menyiratkan pendekatan asli untuk penilaian dan implementasi situasi, berdasarkan pemahaman kreatif tentang situasi ini, bebas dari stereotip dan bias. Kewirausahaan asing bagi sempitnya pemikiran dan tindakan. Orang yang giat (pemimpin) melihat tugasnya yang paling penting dalam komunitas kepentingan seluruh tim, dalam dukungan material dan pengembangan sosialnya. Efisiensi harus dianggap sebagai bagian integral dari perusahaan.

Dibandingkan dengan inisiatif, kewirausahaan juga merupakan konsep yang lebih luas. Inisiatif adalah tindakan kepentingan lokal pada objek tertentu sebagai hasil dari kewirausahaan, yang merupakan generatornya.

Kebanyakan penulis mempertimbangkan tiga aspek kewirausahaan: ekonomi, hukum dan sosio-psikologis. Dalam pengelolaan suatu perusahaan, sisi terpenting dari kewirausahaan adalah sisi ekonominya, karena kepentingan materi terkait dengannya. Tetapi jaminan kebendaan harus berdasarkan hukum hukum. Kewirausahaan sebagian besar disebabkan oleh kualitas kepribadian pemimpin: temperamen, karakter, tingkat budaya, perkembangan umum. Metode administratif yang menentukan dan mengatur semua tindakan mungkin cocok untuk seseorang dengan kualitas spiritual yang rendah. Pada saat yang sama, seseorang dengan budaya berpikir yang tinggi dan berkembang secara spiritual, cerdas dalam cengkeraman regulasi akan merasa tertindas.

Dalam kondisi hubungan pasar, aktivitas seorang wirausahawan dilakukan dalam lingkungan yang dinamis. Di bawah kondisi inilah semangat kewirausahaan, kecenderungan seseorang untuk bertindak mandiri, memungkinkan untuk mengarahkan sistem ke arah kemajuan teknis. Lingkungan yang kurang terorganisir membutuhkan pencarian yang konstan dan implementasi yang dipercepat dari keputusan yang diambil. Kemungkinan pelanggaran ikatan ekonomi membutuhkan promosi orang-orang yang melanggar tatanan yang sudah mapan, hambatan birokrasi, prinsip-prinsip perencanaan "berbasis ilmiah". Ekonomi pasar membutuhkan penggunaan semua tindakan yang tersedia untuk menegakkan prinsip kewirausahaan, hak untuk menghancurkan tatanan administrasi lama, untuk melawan departementalisme. Hambatan untuk perusahaan dan inisiatif mengarah pada fakta bahwa pekerja yang paling energik dan berpikir kreatif dikecualikan dari ikatan ekonomi. Kewirausahaan difasilitasi oleh berbagai bentuk kepemilikan, di mana keluasan dan metode pendekatan untuk memecahkan masalah membutuhkan solusi yang luar biasa.

Ciri terpenting dari seorang manajer yang giat adalah rasa yang tinggi akan hal baru dan kemampuan untuk berpikir dalam hal efisiensi ekonomi, keinginan untuk mencari solusi luar biasa untuk masalah yang muncul, untuk menunjukkan energi dan ketekunan dalam mencapainya, untuk mengambil risiko dengan pemahaman tentang tanggung jawab pribadi untuk keputusan berisiko.

Kewirausahaan, kecenderungan untuk bertindak mandiri adalah sifat alami dari kepribadian, yang selalu berkontribusi pada pelestarian dan penegasan diri.

Namun, tanpa dukungan dan dukungan, manajer tidak dapat berhasil. Insentif, partisipasi dalam pekerjaan yang dimulai harus menarik minat bawahan, membuat mereka terlibat dalam bisnis ini. Ketika semua karyawan mengambil bagian yang tertarik dalam urusan kewirausahaan, keberhasilan bisnis yang dikandung dipastikan. Hasil terbesar dapat dicapai ketika pekerja menjadi pemilik bersama alat-alat produksi. Hanya sikap master sejati terhadap alat produksi yang memberikan hak untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan.

Sangat mengejutkan bagi banyak orang bahwa orang-orang yang giat mempertanyakan segalanya. Tetapi meragukan berarti memahami segala sesuatu secara kritis, yang merangsang pencarian cara paling rasional untuk mengimplementasikan solusi. Hanya posisi tegas seorang pemimpin yang giat yang memunculkan keinginannya untuk melaksanakan keputusan tersebut. Dalam praktek pengelolaan selalu ada orang-orang yang pasti akan membela tatanan yang sudah mapan. Oleh karena itu, orang yang giat membutuhkan banyak keberanian dan kekuatan mental untuk bersikeras pada pendekatannya yang luar biasa untuk menyelesaikan masalah.

2. TITIK RISIKO PENTING

Kewirausahaan mengacu pada kualitas individu seseorang. Hal ini terutama terlihat dalam keputusan manajemen yang berisiko. Dalam transisi ke hubungan pasar, manajer yang giat terus-menerus harus membuat keputusan yang berisiko. Berikut adalah bagaimana A.M. mendefinisikan risiko. Omarov dalam buku "Pemimpin Perusahaan": "Risiko adalah penciptaan bahaya yang sah untuk mencapai hasil yang bermanfaat secara sosial yang tidak dapat diperoleh dengan cara biasa dan tidak berisiko" Omarov A.M. Kepemimpinan wirausaha. - M.: Poliizdat, 2003. . Paling sering, risiko dikaitkan dengan ketidakpastian hasil. Seorang pengambil risiko tidak dapat dengan tegas memprediksi keuntungan dari hasil yang efektif. Hasilnya bisa apa saja (positif atau negatif). Risiko adalah penyimpangan dari cara yang dicoba dan diuji untuk memecahkan masalah. Namun, risiko di bawah kondisi ketidakpastian menjanjikan peluang untuk mendapatkan efek tambahan, yang mendorong pengusaha mengambil keputusan yang berisiko.

Keputusan yang bisa mendatangkan penghasilan terbesar juga yang paling berisiko. Risiko besar memberikan harapan besar untuk sukses. Sukses besar tanpa risiko, sebagai suatu peraturan, tidak akan terjadi. Risiko menimbulkan ketidakpastian dalam memecahkan masalah ekonomi yang terkait dengan fluktuasi pasar.

Kemauan pemimpin untuk mengambil risiko dianggap sebagai kualitas terbaiknya dalam mengelola ekonomi pasar, karena menjanjikan keuntungan ekonomi. Bertindak di jalur yang terbukti untuk mencapai tujuan, tidak termasuk keputusan berisiko, pemimpin membuat organisasi mengalami stagnasi. Manajemen harus didasarkan pada pengembangan solusi alternatif. Dan semakin banyak pilihan, semakin banyak ketidakpastian lingkungan meningkat, dan, akibatnya, tingkat risiko. Dalam kondisi pasar, setiap pengusaha bertanggung jawab atas keputusannya sendiri. Untuk mengurangi tingkat risiko, perlu untuk terus-menerus menganalisis situasi pasar, menyesuaikan keputusan yang sudah dibuat, dan sumber daya manuver yang tepat waktu.

Dalam ekonomi pasar, risiko adalah elemen tak terelakkan dari bisnis apa pun. Dalam kondisi ekonomi apa pun, bahkan ketika, tampaknya, ada banyak informasi, itu masih belum cukup untuk meramalkan segalanya. Ketidakpastian hubungan pasar ditentukan sebelumnya oleh fakta bahwa mereka bergantung pada banyak faktor yang dapat diprediksi dengan akurasi yang diperlukan. Di sini, ketergantungan juga pada pergeseran kebutuhan sosial, permintaan konsumen, kemajuan teknologi, fenomena alam, dll. Strategi dan taktik ekonomi, tidak mungkin tanpa risiko, dan oleh karena itu, seorang pemimpin yang giat tidak kebal dari kesalahan dalam mengambil keputusan.

Dalam aktivitas kreatif pemimpin, intuisi juga memainkan peran tertentu, yang dipahami sebagai komponen aktivitas kognitif manusia yang tidak disadari dan tidak dapat dijelaskan secara logis. Konsep "intuisi" dicirikan sebagai bakat berdasarkan pengalaman seseorang sebelumnya, yang memungkinkan untuk memahami kebenaran tanpa pembenaran logis. Dalam kondisi hubungan pasar dan kebutuhan untuk beradaptasi dengan kondisi pasar yang terus berubah, kebutuhan pengambilan keputusan dengan kurangnya informasi meningkat. Dan kemudian pemimpin memiliki hak untuk bertindak sebagai intuisi memberitahunya. Keputusan intuitif penuh dengan bahaya meningkatkan konsekuensi negatif dari keputusan berisiko, tetapi pada saat yang sama, peluang keuntungan meningkat. Bagaimanapun, kewirausahaan penuh dengan risiko, dan seorang pemimpin kewirausahaan harus dapat bertindak sesuai dengan prinsip-prinsip tertentu daripada resep normatif. Oleh karena itu, seorang pemimpin yang giat beroperasi paling berhasil dalam lingkungan yang memungkinkan pengambilan keputusan, sambil memberikan hak untuk membuat kesalahan. Karena risiko adalah keadaan normal baginya, sikap toleran terhadap kegagalannya juga harus dianggap normal. Dianjurkan bagi perusahaan besar dan kecil untuk menciptakan dana berisiko yang akan mengkompensasi kerugian yang terkait dengan keputusan berisiko. Penciptaan dana inovatif untuk membiayai proyek-proyek sains-intensif juga layak mendapat perhatian. Jika risiko tidak membenarkan dirinya sendiri, alokasi tidak dikembalikan, dan jika berhasil, dana mengembalikan dananya dengan keuntungan tambahan. Kesediaan manajer untuk mengambil keputusan yang berisiko tidak hanya didasarkan pada keadaan objektif yang terkait dengan keberadaan cadangan asuransi. Peran penting di sini dimainkan oleh kualitas pribadi seperti kebutuhan akan kemandirian dan keinginan untuk kepemimpinan. Hak untuk mengambil risiko berarti hak atas posisinya sendiri. Pilihan keputusan manajerial sering dikaitkan dengan apa yang cenderung dilakukan oleh pemimpin - untuk mencegah kegagalan atau untuk berhasil. Seorang manajer yang cenderung mendukung pencegahan kegagalan memilih solusi yang mengancam dengan kerugian seminimal mungkin jika terjadi hasil yang tidak menguntungkan. Pemimpin tipe konservatif benar-benar menjauhi risiko.

3. DELEGASI KEWENANGAN DAN PENDIDIKAN KEWIRAUSAHAAN

Tempat penting dalam pendidikan kewirausahaan ditempati oleh pendelegasian wewenang, yaitu memberikan kebebasan kepada kepala bawahan untuk bertindak dengan mengalihkan sebagian wewenangnya dalam memecahkan masalah tertentu. Pendekatan ini masih kurang berkembang, yang merampas kebebasan pekerja untuk bertindak dan mengurangi minat mereka pada pekerjaan. Saat mendelegasikan wewenang, orang-orang yang menerimanya diilhami oleh pentingnya tugas yang diberikan, dan, sebagai suatu peraturan, bertindak lebih proaktif dan giat.

Pendelegasian wewenang tidak boleh disamakan dengan pembagian fungsi, yang dikaitkan dengan sentralisasi dan desentralisasi manajemen. Pendelegasian wewenang terdiri dari penyerahan kepada bawahan sebagian wewenang dan tanggung jawab yang telah diberikan kepada pemimpin. Aspek utama dari delegasi adalah desentralisasi. Sejauh kekuasaan tidak didelegasikan, mereka terpusat. Semakin kecil jumlah orang yang diperlukan untuk mengkoordinasikan keputusan, dan semakin rendah posisi orang-orang ini dalam hierarki manajemen, semakin tinggi tingkat desentralisasi kekuasaan. Kebutuhan pendelegasian wewenang dikaitkan dengan kebutuhan untuk mematuhi aturan pengelolaan, yaitu jumlah maksimum karyawan yang dapat diambil keputusan oleh manajer. Norma ini mendekati optimal dari apa yang dapat dilakukan oleh satu orang. Saat tim tumbuh, kontak antara manajer dan bawahan melemah dan kontrol atas aktivitas mereka menjadi lebih sulit. Ini mengurangi inisiatif dan menyebabkan penurunan produktivitas tenaga kerja.

Kebutuhan akan pendelegasian wewenang selalu ada, tetapi menjadi sangat diperlukan dengan transisi ke ekonomi pasar, yang pembentukannya tidak mungkin tanpa pekerja yang mandiri dan giat. Pendelegasian wewenang secara menguntungkan mempengaruhi pembentukan suasana kerja kreatif dalam tim.

Faktor penggerak bagi seorang pegawai yang telah dilimpahkan wewenangnya adalah mendapatkan tempat kerja yang mandiri, hal ini menimbulkan arti dan arti tersendiri antara lain. Tindakan mandiri menyebabkan seseorang mengambil inisiatif, dan kepercayaan yang diberikan meningkatkan status sosialnya, meningkatkan potensi kreatifnya. Pendelegasian wewenang adalah semacam sekolah untuk mengidentifikasi pemimpin yang cakap. Ketika seorang karyawan dipercayakan dengan bidang kegiatan independen, di mana ia menerima hak dan kewajiban untuk membuat keputusan di bawah tanggung jawabnya sendiri, ia berusaha untuk sepenuhnya menunjukkan profesionalisme dan keterampilan organisasi, dan memperoleh keterampilan manajemen. Pendelegasian wewenang harus dilakukan di semua tingkat manajemen: mempercayai bawahan untuk menyelesaikan masalah organisasi, membuat presentasi dan pesan di otoritas yang lebih tinggi, di rapat dan konferensi, mewakili organisasi Anda di rapat, dll. Pada saat yang sama, pemimpin, pendelegasian otoritasnya, membebaskan dirinya dari banyak tanggung jawab saat ini. Dan ini membebaskan waktu untuk pertumbuhan profesional, untuk fokus pada masalah yang harus diputuskan olehnya. Anda tidak bisa menjadi pemimpin yang baik dengan mencoba melakukan semuanya sendiri. Dalam kasus seperti itu, perhatian tersebar pada banyak masalah. Seorang pemimpin yang mendelegasikan kekuasaannya menciptakan kepercayaan dan kemudahan dalam tim, membuat bawahan memperlakukan tugasnya dengan tanggung jawab yang besar. Salah satu prinsip manajemen adalah: jangan pernah melakukan sendiri apa yang dapat dilakukan bawahan Anda, kecuali jika hal itu terkait dengan bahaya bagi kehidupan.

Pendelegasian wewenang merupakan bentuk pembagian kerja manajerial yang meningkatkan potensinya. Mengetahui bawahannya, manajer mendelegasikan wewenang kepada karyawan yang kompeten. Dalam kasus ini, manajemen memperoleh fleksibilitas yang lebih besar, dinamisme, cepat merespon perubahan dalam hubungan pasar, persaingan, dan proposal baru.

Kemampuan untuk mendelegasikan wewenang adalah salah satu kualitas positif yang paling penting dari seorang pemimpin dari pangkat apa pun dan dinilai sebagai kemampuan untuk menggunakan potensi bawahan seefisien mungkin. Kinerja seorang pemimpin harus dinilai dari kinerja bawahannya.

Untuk memastikan tanggung jawab bawahan yang nyata atas pendelegasian wewenang, diperlukan kontrol yang ketat. Semakin banyak wewenang yang didelegasikan oleh kepala, semakin tinggi kebutuhan akan pengendalian kinerja. Namun, kontrol tidak boleh remeh, tidak boleh disertakan dalam setiap detail pekerjaan bawahan. Kontrol umum, tidak terkait dengan pekerjaan detail, akan memberikan hasil yang bagus. Tidak boleh ada hal-hal sepele ketika perlu untuk mengatur aparatus, ketika perhatian pada kebutuhan pekerja diperlukan. Tetapi kontrol kecil atas aktivitas karyawan hanya membawa kerugian, sementara kontrol umum meningkatkan tanggung jawab. “Kekuasaan,” tulis A. Fayol, “tidak boleh dianggap terpisah dari tanggung jawab, yaitu, terpisah dari penghargaan atau hukuman yang menyertai pelaksanaan kekuasaan.”

Pendelegasian wewenang tidak boleh mengurangi ketelitian dan tanggung jawab manajer. Tingkat manajemen tidak ditentukan oleh jumlah keputusan yang dibuat oleh pemimpin, tetapi oleh definisi yang terampil dari tujuan seluruh sistem dan organisasi kontrol yang efektif atas pekerjaan bawahan.

Juga harus diingat bahwa di antara bawahan ada orang-orang yang pada waktunya akan menjadi pemimpin sendiri. Harus diperhitungkan fakta bahwa dalam tim besar bisa ada orang yang tahu bagaimana mengelola, dan lebih pintar dan lebih berpendidikan daripada pemimpin. Di zaman spesialisasi kita yang sempit dan pertumbuhan arus informasi yang terus-menerus, pemimpin tidak dapat melampaui bawahannya dalam segala hal, pendelegasian wewenang tidak mengurangi, melainkan meningkatkan dan memperkuat kekuatan nyata pemimpin, sekaligus menjadi sekolah untuk mendidik personel manajerial.

4. ORGANISASI KETENAGAKERJAAN SEBAGAI FAKTOR KEWIRAUSAHAAN

Semangat kewirausahaan seorang manajer sangat tergantung pada tingkat organisasi pekerjaannya. Oleh karena itu, organisasi ilmiah tenaga kerja manajer sangat penting, yang dibedakan oleh sistem kerja yang dipikirkan dengan matang, dengan fokus pada cadangan penggunaan waktu kerja, dan peningkatan kualitas manajemen.

Citra pemimpin ekonomi kita sudah terkenal. Dia terbebani di tempat kerja, dia memiliki banyak hal mendesak, desktopnya dipenuhi dengan kertas yang belum selesai, dan kepalanya dipenuhi dengan masalah yang belum terselesaikan. Dia tidak memiliki jadwal yang pasti.

Dalam beberapa tahun terakhir, situasinya agak berubah, tetapi tidak boleh diasumsikan bahwa masalah pengorganisasian pekerjaan seorang manajer telah diselesaikan. Masih sering ada pemimpin yang sibuk mengurusi bawahannya, keputusan dibuat hanya oleh dirinya sendiri.

Transisi ke hubungan pasar membutuhkan perampingan hari pemimpin, menghilangkan kampanye dan penyerbuan, yang menghambat solusi masalah yang menjanjikan, membatasi kemungkinan solusi baru yang giat untuk tugas-tugas manajerial.

Bahan-bahan survei khusus telah menetapkan bahwa dalam banyak kasus kekurangan waktu yang akut dan keadaan kepala yang tegang adalah hasil dari organisasi kerja yang tidak tepat. Manajer sering tidak tahu bagaimana memisahkan yang utama dari yang sekunder, untuk mengidentifikasi tugas-tugas yang menjanjikan. Mereka sering terlibat dalam pekerjaan dengan keterampilan rendah seperti korespondensi, pekerjaan teknis dengan dokumen, mencari informasi, dll. Hal ini memakan waktu hingga 25% dari waktu kerja manajer dan sering kali menyebabkan kelebihan beban.

Untuk meningkatkan organisasi tenaga kerja, manajer harus memulai dengan mencari hubungan yang wajar antara berbagai kategori personel manajerial, memperjelas fungsi dan kompetensi setiap karyawan. Setiap pegawai harus bertanggung jawab secara pribadi atas bidang pekerjaannya, tanpa mengganggu kompetensi orang lain. Bukan hal yang aneh bagi spesialis untuk melakukan fungsi personel tambahan, sementara manajer tidak mencapai, bahkan dalam batas kemampuan mereka, merampingkan rasio dalam struktur personel. Di semua divisi struktural, prinsip "jangan lakukan apa yang bawahan dapat lakukan dengan sukses", yaitu, seorang karyawan dengan kualifikasi dan upah yang lebih rendah, harus diterapkan.

Poin penting dalam organisasi kerja kepala adalah pemilihan wakil dan sekretaris. Mereka perlu diberi kekuatan yang dipikirkan dengan matang, dengan mempertimbangkan manfaat profesional dan karakteristik pribadi, serta ukuran tanggung jawab, dengan mempertimbangkan kompatibilitas psikologis kepala dan wakil.

Seringkali para eksekutif memulai hari mereka dengan membaca surat dan kertas dan menandatangani semua surat keluar. Namun, percobaan telah menetapkan bahwa 25 hari setahun (dalam waktu) para pemimpin sibuk membaca dan menandatangani surat-surat, di mana tanda tangan mereka tidak diperlukan sama sekali, di mana tanda tangan wakil atau orang-orang dari pangkat yang lebih rendah sudah cukup. Selain itu, banyak manajer, saat menandatangani dokumen, memerlukan persetujuan dari kepala layanan dan departemen.

Seorang manajer di tingkat direktur, direktur umum harus membuat aturan untuk menandatangani hanya dokumen-dokumen yang sangat penting dan dibuat dengan partisipasi langsungnya atau di bawah kendali pribadinya. Organisasi pekerjaan manajer harus didasarkan pada rekomendasi ilmu pengetahuan, mengabaikan yang mengarah pada intrusi pekerja ke dalam kompetensi masing-masing, duplikasi fungsi. Ada situasi ketika beberapa manajer bertindak sesuai dengan satu instruksi yang tidak mengatur pembagian tugas dan tanggung jawab di antara mereka, atau ada instruksi yang sudah ketinggalan zaman untuk setiap posisi. Dan dalam banyak kasus, instruksi saat ini tidak digunakan sama sekali, karena manajer mendistribusikan kembali tanggung jawab fungsional dari waktu ke waktu. Perintah seperti itu melemahkan rasa tanggung jawab, belum lagi kurangnya usaha, apalagi risiko. Masalah mengatur pekerjaan seorang pemimpin tidak dapat diselesaikan tanpa perencanaan waktu kerja yang terampil. Manajer cenderung bekerja 10-14 jam sehari, tetapi jarang puas dengan hasil pekerjaannya. Mereka sering terlibat dalam fungsi yang tidak sesuai dengan kompetensi mereka. Gaya, teknik, dan teknik pekerjaan pribadi perlu disederhanakan. Waktu kerja sangat terfragmentasi, tugas-tugas kompleks dan penting tidak dialokasikan, pelaksanaannya tidak terkontrol.

Informasi memegang peranan penting dalam pekerjaan seorang pemimpin. Informasi lengkap dan dapat diandalkan tentang pasar, perusahaan lain, industri secara keseluruhan adalah jaminan keputusan yang benar dan tepat waktu. Pengalaman menunjukkan bahwa informasi yang diterima manajer 50-60% tidak lengkap, tidak perlu atau tidak tepat waktu. Tumbuhnya peredaran dokumen memunculkan semangat kewirausahaan yang meningkat, namun kenyataannya birokrasi justru tumbuh subur.

Semua ini membutuhkan peningkatan organisasi tenaga kerja dan mendukung jiwa wirausaha manajer. Pekerjaan harus diatur sedemikian rupa sehingga manajer selalu memiliki informasi yang diperlukan, tetapi hanya informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan dalam kompetensinya. Semua informasi yang tidak dapat mempengaruhi keputusan adalah berlebihan dan seringkali berbahaya. Dalam hal ini, perusahaan besar membutuhkan posisi penyelenggara ahli yang dapat memilih informasi yang diperlukan dan memberikan rekomendasi tentang pergerakan dokumen.

Peran penting dalam mengatur pekerjaan seorang manajer dimainkan oleh pemodelan dukungan informasinya dan penggunaan komputer dalam sistem informasi. Model seperti itu perlu mencakup semua informasi yang bersifat teknologi, organisasi, ekonomi dan sosial yang secara fundamental diperlukan untuk kegiatannya. Bank data terpadu juga harus dibuat.

KESIMPULAN

Jadi, saat ini, kewirausahaan dianggap sebagai kualitas pemimpin yang diperlukan. Yang, secara umum, benar, jika kita mengingat peran eksklusif mereka dalam sistem manajemen. Tapi itu juga perlu untuk semua pekerja lainnya. Seperti yang kami catat dalam penelitian kami, jika semangat kewirausahaan pemimpin tidak dilengkapi dengan inisiatif dan sikap tertarik untuk tujuan semua orang, maka keberhasilan yang signifikan dalam kegiatan ekonomi tidak mungkin. Tidak ada pemimpin, bahkan jika dia tujuh rentang di dahinya, akan mencapai apa pun tanpa dukungan dan tanpa menerima dukungan dari orang-orang yang terlibat langsung dalam mengelola dan membuat keputusan yang bertanggung jawab. Mereka harus diberi kesempatan nyata untuk menggunakan cara dan sarana alternatif untuk mencapai tujuan yang direncanakan.

Keterlibatan praktis orang-orang yang bekerja dalam manajemen diperumit oleh fakta bahwa, untuk alasan yang jelas, tidak semua orang menganggap diri mereka terlibat dalam aktivitas manajerial dan tidak semua orang menginginkannya. Dan ini pasti terkait dengan tidak selalu disadari, tetapi kerugian signifikan yang tidak dapat diperbaiki. Ketika semua pekerja tidak bertindak sebagai pelaksana, tetapi mengambil bagian yang berkepentingan dalam pengelolaan produksi, eksploitasi yang efektif atas alat-alat produksi dipastikan, dan tugas-tugas sosial kolektif buruh lebih cepat direalisasikan.

DAFTAR PUSTAKA YANG DIGUNAKAN

1. Denisov V.M. Sumber daya manajer // Manajemen di Rusia dan luar negeri. - 2003. - No. 4.

2. Kuzin F.A. Lakukan bisnis dengan indah. - M.: INFRA-M, 2001.

3. Kepemimpinan dan manajemen [Sumber daya elektronik]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. Omarov A.M. Kepemimpinan wirausaha. - M.: Poliizdat, 2003.

5. Perlunya jiwa wirausaha [Sumber daya elektronik]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. Surkov S.A. Cita-cita dan kenyataan hidup manajer // Manajemen di Rusia dan luar negeri. - 2003. - No. 1.

7. Inti dari aktivitas manajer [Sumber daya elektronik]: http://book.geum.ru/docum68.htm

Dokumen serupa

Karakteristik organisasi dan ekonomi OAO "IKAR" Order of Honor Kurgan Plant of Pipe Fittings. Manajer perusahaan dalam organisasi sebagai dasar untuk memperkaya isi pekerjaannya. Pendelegasian wewenang dalam pendidikan kewirausahaan.

makalah, ditambahkan 01/11/2011


Manajemen sebagai sebuah profesi. Persyaratan untuk manajer perpustakaan. Komunikasi bisnis manajer. Prospek pengembangan profesi pengelola perpustakaan. Persyaratan untuk seorang pemimpin di antara perempuan dan laki-laki. Deskripsi pekerjaan manajer.

tesis, ditambahkan 26/11/2012


Evolusi teori teknologi kepribadian pemimpin, "situasionisme"; peran seorang manajer dalam manajemen perusahaan; fitur aktivitas profesional. Pembentukan kepribadian dan persyaratan untuk kualitas bisnis seorang manajer puncak dalam bisnis modern.

makalah, ditambahkan 24/01/2012


Esensi, fungsi dan peran manajer sebagai kepala perusahaan. Tahapan persiapan dan metode pengambilan keputusan manajerial. Ciri-ciri kepribadian utama seorang manajer. Penerapan etika dan psikologi dalam manajemen. Analisis kepribadian seorang manajer dalam suatu perusahaan.

makalah, ditambahkan 12/06/2012


Konsep, peran dan tempat manajer dalam sistem manajemen. Persyaratan utama untuk kualitas pribadi dan bisnis seorang manajer modern. Identifikasi pengaruh kualitas profesional manajer pada aktivitasnya. Klasifikasi peran manajerial.

makalah, ditambahkan 22/01/2013


Subjek dan objek sosiologi manajemen. Kualitas kepemimpinan seorang manajer, metode pengembangannya, dan persyaratan untuk spesialis di bidang ini. Tahapan persiapan dan metode pengambilan keputusan. Aspek psikologis kepribadian seorang pemimpin yang efektif.

makalah, ditambahkan 28/05/2014


Kondisi pendidikan dalam manajemen, tujuan dan landasan ideologis, metode dasar dan sarana kegiatan pendidikan. Peran manajer dalam manajemen dan pendidikan staf. Studi tentang prinsip-prinsip kegiatan pendidikan manajer dan definisi tipe pemimpin.

makalah, ditambahkan 20/08/2009


Peran seorang manajer dalam sebuah organisasi. Citra seorang pemimpin dalam organisasi modern. Konsep, opsi, dan fungsi gambar. Pertukaran kartu nama. Mekanisme dan aspek psikologis pembentukan citra. Persyaratan dasar untuk seorang manajer

makalah, ditambahkan 19/07/2008


Aspek teoritis aktivitas manajer dalam pengelolaan organisasi pada tahap sekarang. Deskripsi singkat tentang kegiatan organisasi dan ekonomi perusahaan LLC Tourist "Zenith". Pengembangan rekomendasi untuk meningkatkan kegiatan manajer.

makalah, ditambahkan 04/07/2014


Manajemen sebagai ilmu, praktek dan seni. Gaya kepemimpinan: konsep, klasifikasi. Persyaratan manajer. Sifat pekerjaan dan peran manajer dalam organisasi. Kualitas penting untuk seorang manajer. Tanggung jawab manajer perekrutan.

Perusahaan- karakter giat, akal, dikombinasikan dengan energi dan kepraktisan.
Kamus penjelasan bahasa Rusia Ushakov

Perusahaan- aktivitas bisnis, inisiatif, kemampuan untuk memulai dan menjalankan bisnis yang membawa kesuksesan. Melakukan sesuatu berarti mengambil inisiatif, tindakan pencegahan, menunjukkan aktivitas sebelum kondisi dan konsekuensinya ditentukan dengan jelas.
V.P. Poznyakov | Ensiklopedia Humaniora

• Kewirausahaan adalah posisi hidup yang aktif, kecepatan dalam berpikir dan aktivitas dalam tindakan.
• Kewirausahaan adalah pendekatan kreatif untuk sehari-hari, urusan biasa, memaksa orang lain untuk melihatnya dengan cara baru.
• Kewirausahaan adalah kehalusan intuisi, kekuatan "ketajaman bisnis" dan kemampuan untuk bergerak menuju suatu tujuan, melewati atau mengatasi rintangan.
• Kewirausahaan adalah salah satu kualitas utama yang menyertai kesuksesan di dunia modern.
• Kewirausahaan adalah paduan kemauan, ketekunan, dan efisiensi.
• Kewirausahaan adalah kemampuan untuk melihat yang baru dalam hal yang biasa, yang asli dalam yang tradisional, yang dapat dicapai dalam yang tidak dapat dicapai.

Manfaat Kewirausahaan

• Kewirausahaan menciptakan kondisi untuk karir dan pertumbuhan pribadi.
• Kewirausahaan memberikan kebebasan – dalam pengambilan keputusan.
• Kewirausahaan memberi kekuatan - untuk implementasi rencana paling ambisius.
• Kewirausahaan memberikan minat - dalam semua manifestasi kehidupan.
• Kewirausahaan memberi energi - untuk tindakan aktif.

Manifestasi kewirausahaan dalam kehidupan sehari-hari

• Bisnis. Di hadapan kondisi awal yang sama, orang yang berbeda mencapai ketinggian yang berbeda. Pengusaha paling sukses selalu giat.
• Penemuan. Orang yang membuat perangkat yang rumit secara teknis di rumah dan terlibat dalam penemuan menunjukkan semangat kewirausahaan.
• Rumah tangga. Seseorang yang menggunakan barang-barang rumah tangga tidak hanya untuk tujuan yang dimaksudkan, tetapi menggunakannya dengan fiksi (menciptakan, misalnya, jam dinding dari piringan hitam tua atau kursi pedesaan dari ban mobil bekas) menunjukkan jiwa wirausaha.
• situasi ekstrim. Kecerdasan, energi, kehadiran pikiran membantu orang yang giat untuk bertindak paling berhasil dalam situasi darurat.

Bagaimana menjadi wirausaha?

• Pendidikan. Semakin banyak pengetahuan yang dimiliki seseorang, semakin halus dan “terlatih” pikirannya, maka akan semakin mudah untuk berkembang dalam dirinya berwirausaha.
• Pelatihan psikologis. Pelatihan akan membantu seseorang mengembangkan kepercayaan diri, menjadi lebih terarah dan energik, dan karenanya lebih berjiwa wirausaha.
• Aktivitas profesional. Mencoba memikirkan kembali proses kerja secara kreatif, seseorang mengembangkan jiwa wirausaha.
• Penetapan tujuan. Setelah menetapkan tujuan yang nyata untuk dirinya sendiri, lebih mudah bagi seseorang untuk mulai memikirkan strategi dan taktik untuk mencapainya, dan kemudian bertindak, menunjukkan dan sekaligus mengembangkan jiwa wirausaha.

Berarti emas

Kepasifan

Perusahaan

Keserakahan | memaksakan strategi "menang / kalah" pada mitra (saya menang - Anda kalah), keinginan untuk mendapatkan segalanya

Ekspresi bersayap tentang kewirausahaan

Keberanian, inisiatif, energi, semangat usaha, dan berbagai kualitas karakter, yang diperoleh dengan sangat lambat, dapat cepat aus ketika mereka tidak memiliki alasan lagi untuk berolahraga. - Gustave Lebon - Usaha kaum muda sepadan dengan pengalaman orang tua. - Josephine de Knorr - Enterprise adalah perencanaan yang berani dan eksekusi yang energik. - John Christian Bovie - Joseph G. Boyett, Jimmy T. Boyett / Panduan ke Alam Kebijaksanaan. Ide-ide terbaik dari pengusaha terbesar Contoh hidup wirausaha. Pengalaman 70 pengusaha sukses dunia, disajikan dengan cara yang menarik. S. Azimov, O. Sashechkina / Mulai bisnis Anda. Apa yang harus dilakukan setelah PHK? Panduan praktis untuk menumbuhkan nilai-nilai kewirausahaan. Apakah Anda telah dibuat berlebihan? Kesempatan besar untuk mengubah hidup Anda menjadi lebih baik!

Tanda pemikiran baru adalah daya tarik kepribadian seseorang, pengakuan kedaulatan dan nilainya, penetapan prioritas ketika mempertimbangkan proses sosial dan produksi apa pun.

Kewirausahaan adalah salah satu fitur terpenting dari seorang pebisnis. Para ahli, berbicara tentang kewirausahaan sebagai fenomena kehidupan ekonomi yang kompleks dan multidimensi, mengidentifikasi sejumlah fitur utamanya:

• 1) independensi dan perilaku entitas ekonomi yang tidak standar;
• 2) inovasi dan kebaruan dalam mencapai tujuan berdasarkan inisiatif sendiri;
• 3) efisiensi dan kepraktisan;
• 4) keberanian dan kecerdikan;
• 5) daya saing dan kurangnya rasa takut akan risiko ekonomi;
• 6) fokus pada pencapaian hasil tertinggi, penggunaan sumber daya yang efisien.

Hanya pemilik alat produksi, badan usaha yang menjalankan fungsi kepemilikan, pembuangan dan penggunaan, yang dapat melakukan, melakukan tindakan ekonomi utama yang terkait dengan risiko ekonomi.

Dengan kata lain, dalam semua formasi sosial-ekonomi tanpa kecuali, usaha ekonomi adalah fungsi dari pemilik atau pemilik.

Saat ini, dunia bisnis kekurangan inovator wirausaha. Perlu dibedakan antara konsep kreativitas dan inovasi.

Sederhananya, kreativitas berarti menciptakan hal-hal baru, dan inovasi berarti melakukan hal-hal baru. Ide baru yang bermanfaat mungkin tidak digunakan selama bertahun-tahun, bukan karena manfaatnya tidak diakui, tetapi karena tidak ada yang bertanggung jawab atas implementasinya. Sampai sebuah ide digunakan, itu tidak berguna.

Bukti nilainya hanya implementasinya.

Karena kewirausahaan adalah institusi yang dirancang untuk “berbisnis”, kreativitas tanpa fokus pada tindakan efektif yang konsisten muncul di sini sebagai bentuk perilaku yang tidak dapat dipertahankan, dalam arti, tidak bertanggung jawab.

M. Woodcock dan D. Francis mengidentifikasi tujuh faktor utama yang membatasi atau meniadakan kemampuan kreatif dan inovatif seorang wirausahawan: citra wirausahawan organisasional pengusaha

• 1) kemalasan manusia. Kreativitas membutuhkan waktu dan usaha. Menghabiskan waktu untuk usaha kreatif membutuhkan disiplin, dan seringkali membutuhkan mengatasi kebosanan. Dalam tugas-tugas kreatif seringkali ada kesulitan asli dan masalah yang hampir tidak terpecahkan, tetapi jika Anda tidak menyerah pada kemalasan, maka Anda dapat mencoba dan menguasai berbagai tahap kreativitas;
• 2) kebiasaan yang sudah mapan. Semua orang mengembangkan stereotip dalam gerakan, pekerjaan, cara dan pemikiran, tetapi kebiasaan dapat menjadi musuh kreativitas. Kebutuhan untuk mempelajari kebiasaan yang sudah mapan, dan di sini pertanyaan "Mengapa?" dapat menjadi alat yang sangat berguna;
• 3) ketegangan yang berlebihan. Dalam upaya kreatif kita, kita sering dihadapkan pada perasaan tidak aman dan malu. Orang-orang yang berada dalam keadaan tegang mencoba untuk mematuhi beberapa aturan dan norma yang mereka ketahui dengan baik, dan akibatnya kekuatan dan energi mereka tidak digunakan sepenuhnya;
• 4) melemahnya tujuan. Dikatakan bahwa tidak ada pencapaian signifikan yang akan terjadi tanpa keinginan sadar untuk berubah. Perbuatan kreatif didorong oleh keinginan untuk menjadi berbeda. Keinginan untuk sesuatu yang baru dapat muncul di bawah pengaruh penyebab eksternal;
• 5) kesempatan yang tidak memadai. Banyak penemuan sejarah dibuat oleh orang-orang yang tidak dapat menjalani hidup mereka secara normal karena sakit, dipenjara, kehilangan reputasi sementara. Bagi kebanyakan orang, hidup normal berarti mengisi hidup mereka dengan aktivitas duniawi yang menghabiskan sebagian besar waktu dan energi mereka; dalam hidup mereka jarang ada kesempatan untuk berinovasi;
• 6) keseriusan yang berlebihan. Untuk mengekspresikan diri Anda dalam kreativitas, seringkali perlu "bermain" dengan ide-ide; terkadang solusi yang diinginkan adalah salah satu proposal yang paling eksentrik dan tidak terpikirkan. Kurangnya pengaturan bermain juga membuat sulit untuk berkomunikasi dengan orang lain;
• 7) metodologi yang buruk. Upaya kreatif dilemahkan oleh kurangnya metode pemecahan masalah yang tepat atau efektif. Proses kreatif dapat dipelajari dan dianalisis untuk memperoleh keterampilan yang diperlukan dan mengembangkan metode yang tepat.

Kemampuan orang untuk berperilaku giat menjadi kemampuan utama mereka untuk pekerjaan kewirausahaan profesional, elemen kunci dari tenaga kerja mereka, kapasitas profesional mereka. Semakin giat seseorang, semakin efisien dia menjadi wirausahawan dalam proses aktivitas profesionalnya. Kemampuan perilaku kewirausahaan merupakan elemen terpenting dari potensi kompetitif pribadi orang-orang sebagai wirausahawan profesional dan syarat terpenting bagi bisnis wirausaha yang sukses.

Pemecahan masalah secara kreatif membutuhkan keterampilan khusus. Ada lima tahap berbeda dalam pemecahan masalah kreatif.

Tahap pertama: mempelajari masalah. Untuk membuat dasar dalam menemukan solusi suatu masalah, perlu dipelajari secara mendalam. Diperlukan tidak hanya untuk memiliki tujuan di depan Anda, tetapi juga perlu untuk memahami tugas dari sudut pandang intelektual dan emosional. Pembelajaran mendalam dari suatu masalah memiliki tiga keuntungan. Ini memungkinkan untuk: menilai cakupan tugas secara lebih realistis; menetapkan tujuan dan kriteria pencapaiannya; merencanakan organisasi personel dan metode kerja yang sesuai.

Tahap kedua adalah pengembangan ide. Semua jenis karya kreatif membutuhkan ini. Ide adalah lompatan ke hal yang tidak diketahui, dan tidak diketahui kapan akan muncul. Oleh karena itu, penting untuk meningkatkan jumlah ide yang Anda hasilkan dan memastikan bahwa ide yang sudah muncul tidak hilang. Ada berbagai metode untuk menghasilkan ide, yang paling efektif adalah "brainstorming". Ini didasarkan pada prinsip bahwa ide-ide paling baik dihasilkan dan diekspresikan jika evaluasinya ditunda "untuk nanti".

Ini membedakan "brainstorming" dari praktik biasa yang langsung menanggapi proposal. Ada beberapa aturan sederhana untuk membantu meningkatkan efektivitas metode ini. Jika Anda ingin mencapai hasil, patuhi prosedur brainstorming dengan ketat. Secara singkat, terdiri dari: memilih ringkasan masalah; pernyataan singkat tentang masalah ditulis lebih baik pada formulir kosong (papan atau layar); waktu ketika pekerjaan lebih lanjut akan dihentikan ditentukan; selama brainstorming, ide apa pun, tidak peduli betapa aneh dan tampaknya tidak pantas, dicatat, tetapi tidak dievaluasi; setelah akhir pekerjaan, semua ide dibawa ke dalam urutan logis dan masing-masing dibahas.

Brainstorming memungkinkan Anda untuk mengembangkan ide dengan cepat, dan kebebasan yang melekat pada metode ini memungkinkan Anda untuk mengevaluasi ide-ide yang fantastis dan tidak biasa.

Tahap ketiga adalah menyaring ide-ide yang berlaku. Setelah Anda memiliki banyak ide, Anda perlu melakukan penyaringan yang ketat. Beberapa dari mereka mungkin tidak efektif, tidak praktis, mahal, tidak berguna atau tidak bermoral. Namun, adalah bijaksana untuk tidak membiarkan diri Anda menolak tawaran sebelum manfaatnya dinilai. Ada godaan untuk memisahkan "gandum dari sekam" dalam pencarian solusi yang sulit dan cepat, tetapi dengan melakukan itu, ide-ide halus yang masuk akal dapat dibuang. Setiap ide harus dianalisis berdasarkan tiga kriteria:

• Seberapa besar kemungkinannya untuk berbuah?
• - bisakah kamu membuatnya bekerja?
• - apakah ini yang terbaik di antara kemungkinan lainnya? Tujuan Anda adalah memilih pendekatan yang memiliki peluang sukses tertinggi dan layak dalam praktik. Begitu sebuah ide dipilih, ikutilah dengan cerdas, berani, dan tekun.

Tahap keempat adalah perencanaan inovasi. Idenya harus dipraktekkan. Tindakan inovatif seperti itu perlu direncanakan, dan perencanaan yang buruk mengurangi efektivitasnya.

Agar proses perencanaan berhasil, harus ada komunikasi langsung yang jelas antara para peserta dalam pekerjaan. Setiap orang perlu mendapatkan gambaran tentang peran mereka dalam keseluruhan sistem dan memahami hubungan pekerjaan mereka dengan pekerjaan rekan kerja. Tentu saja, inisiatif pribadi itu penting, tetapi harus dikoordinasikan dalam keseluruhan pekerjaan.

Tahap lima - umpan balik dan analisis. Proses pengenalan inovasi tidak selalu dapat dilakukan secara akurat dan akurat. Faktor-faktor baru terus bermunculan yang mempengaruhi informasi. Oleh karena itu, diperlukan analisis rutin terhadap keberhasilan yang dicapai dan perubahan tujuan serta rencana.

Hampir tidak ada yang dapat menghambat kreativitas lebih dari organisasi pekerjaan pribadi yang tidak efisien dan kurangnya urutan prioritas. Karena, pada dasarnya, inovasi berarti peningkatan ketidakpastian, penting untuk menemukan peluang untuk analisis dan umpan balik. Ini akan mengurangi risiko mendistribusikan kekuatan ke aktivitas yang sesuai.

Sejarah inovasi menunjukkan bahwa penemuan-penemuan hebat dibuat oleh organisasi dan masyarakat. Pencapaian kreatif mereka seringkali merupakan hasil penggabungan bakat banyak orang. Pencapaian kreatif diraih oleh kolektif atau seluruh organisasi yang menyediakan sumber daya dan dukungan yang dibutuhkan orang tersebut.

Seorang individu dapat menangani pekerjaan kreatif pada tugas yang terbatas, tetapi ketika masalahnya menjadi lebih kompleks, perlu untuk membentuk tim kreatif. Tidak hanya kemampuan intelektual yang terbatas tidak memungkinkan seseorang untuk secara mandiri mengimplementasikan proyek skala besar. Itu membutuhkan antusiasme, spiritualitas, dan antusiasme. Dukungan aktif dari orang lain dapat membantu seseorang untuk menahan perkembangan yang sulit atau ketika implementasi rencananya dimulai.

Hampir setiap orang memiliki bakat yang dapat digunakan, tetapi untuk membuat pekerjaan menjadi inovatif, anggota tim perlu menyadari keterampilan, pengetahuan, dan kemungkinan kontribusi terhadap pekerjaan rekan kerja.

Sebuah tim kreatif membutuhkan keseimbangan keterampilan dan kemampuan. Misalnya, tim manufaktur akan membutuhkan orang yang dapat mengubah ide desain menjadi rencana tindakan, menggabungkan keterampilan teknis dan organisasi, memiliki rasa dapat dipasarkan, dan kemampuan untuk melakukan pekerjaan penelitian yang serius.

Faktor terpenting dalam keberhasilan kelompok adalah kepemimpinan, karena pemimpinlah yang akan berusaha menciptakan kelompok yang inventif dan seimbang di mana semua jenis bakat akan terwakili. Kondisi keseimbangan dan kekuatan kelompok inovatif adalah kombinasi dari keterampilan yang berbeda, serta karakter manusia yang berbeda. Setiap anggota tim memiliki peran ganda. Yang pertama murni fungsional, ia mengikuti dari posisi yang diduduki oleh pekerja dalam aparat administrasi. Yang lain, yang disebut "peran dalam kelompok", jauh lebih tidak jelas, tetapi sangat penting untuk keberhasilan kegiatan.

Harus diasumsikan bahwa seorang pemimpin profesional sama sekali bukan perwujudan semua kebajikan sekaligus, tetapi orang biasa biasa dengan kualitas khusus dan pelatihan yang baik.

Partisipasi dalam kreativitas membuka banyak orang kemungkinan tak terduga dan kekuatan signifikan, yang memberi mereka inspirasi, yang tidak terjadi dalam kegiatan biasa. Seorang wirausahawan berusaha menunjukkan kecerdasannya dalam kegiatan inovatif tidak hanya demi meningkatkan keuntungan, tetapi juga untuk kepuasan moral.

Inovasi selalu mengandung unsur risiko, tetapi tidak adanya inovasi di dunia modern juga tidak kalah berisiko. Risiko tidak bisa dihindari. Ini biasanya menakutkan, dan orang-orang berusaha keras untuk meminimalkannya dengan mundur dari inovasi. Akibatnya, hasil yang buruk dan tidak terpenuhinya rencana.

Kreativitas dan inovasi tidak selalu dihargai di masyarakat, tetapi sekarang ini adalah nilai-nilai penting dan pentingnya mereka akan tumbuh.

Ilmuwan dan ekonom Amerika terkenal asal Austria I. Schumpeter adalah pencipta teori wirausaha-inovator. Dia mempertimbangkan kegiatan wirausahawan dalam hal menciptakan peluang dan kombinasi baru, mengembangkan rencana baru, berjuang untuk bisnis mandiri dan kegembiraan kreativitas. Dalam pandangannya, aktivitas seorang wirausahawan dibedakan oleh kemampuan untuk mengatasi resistensi kekuatan sosial, menjalin kerjasama dengan orang yang tepat dan mempengaruhi orang lain, ketergantungan kesuksesan pada "bakat", upaya kemauan, emansipasi spiritual, biaya dan energi.

P. Samuelson juga mencatat bahwa kewirausahaan dikaitkan dengan inovasi, dan wirausahawan itu sendiri adalah orang yang berani dengan pemikiran orisinal yang mencapai keberhasilan implementasi ide-ide baru. ed. prof. S.V.Mocherny. - M., 2004. - H.145.

Salah satu kualitas pribadi utama seorang wirausahawan adalah adanya keterampilan organisasi.

Potensi organisasi sebagai kualitas pribadi seorang pemimpin diwujudkan dalam sistem hubungannya dengan dirinya sendiri dan orang lain. Keterampilan kepemimpinan secara sederhana dapat didefinisikan sebagai: menganalisis peran seseorang, mendefinisikan tugas kerja untuk orang lain, mendelegasikan wewenang dan tanggung jawab, menghargai kinerja, dan mampu bekerja dengan orang yang sulit.

Peran pengusaha sebagai manajer produksi telah mengalami banyak perubahan dalam beberapa tahun terakhir, yang sebagian besar telah meningkatkan kompleksitas dan ketegangan yang dikandungnya. Orang-orang sekarang lebih terdidik, lebih berpikiran bebas, dan kurang cenderung pada perbudakan. Tuntutan dan kesulitan yang dihadapi pengusaha menjadi sangat signifikan, ia dipengaruhi oleh pekerja dan manajemen, instansi pemerintah (sistem pajak, administrasi), situasi ekonomi di industri, serikat pekerja, usia dan aspirasinya sendiri. Kekuatan tekanan terus berubah, faktor-faktor baru muncul. Pengusaha dipaksa untuk dengan terampil menavigasi antara tuntutan yang berlawanan. Karena itu, ia harus memiliki kemampuan untuk secara kreatif mengatasi situasi sulit yang terus-menerus muncul. Ini membutuhkan pemulihan kekuatan mental dan fisik yang cepat.

Keterampilan kewirausahaan adalah tentang mendefinisikan pekerjaan untuk orang lain, dan untuk semua orang, pekerjaan itu harus penting, menjanjikan dan produktif. Seorang wirausahawan mampu menggabungkan upaya satu orang dan keberhasilan seluruh organisasi secara keseluruhan. Dalam praktiknya, hal ini dapat dilakukan dengan mengembangkan dua tema: tema keunggulan dan tema akomodasi. Yang pertama - superioritas - adalah alat yang ampuh, pengusaha harus mendapatkan dukungan serius dari para pekerja, melaksanakan gagasan: "Kami melakukannya lebih baik daripada yang lain." Dan di sini pentingnya tugas tidak menjadi masalah, karena keunggulan dalam pekerjaan adalah motivator yang kuat bagi tukang ledeng dan bankir. Tema kedua - kemampuan beradaptasi - mengembangkan rasa bangga akan kemampuan untuk dengan cepat dan percaya diri menanggapi perubahan dan tantangan situasi. Keduanya memperkuat rasa harga diri yang merupakan dasar dari pekerjaan yang terampil.

Pengusaha harus melihat melampaui orang lain dan berpikir tentang tujuan atau kemungkinan kontribusi untuk keseluruhan kegiatan organisasi. Pertanyaan seperti ini harus ditanyakan secara teratur sehubungan dengan pekerjaan atau tugas apa pun: “Apakah perlu? Apakah itu dibenarkan mengingat apa yang dicapainya?

Hampir semua organisasi memberikan tanggung jawab kepada pemimpin mereka untuk tugas yang lebih luas daripada yang dapat mereka tangani secara pribadi. Agar mereka dapat memikul tanggung jawab ini, mereka membutuhkan orang lain untuk membantu mereka. Ini disebut delegasi -- redistribusi tanggung jawab ke bawah. Namun, transfer seperti itu terbukti sulit bagi banyak penyelenggara. Mereka takut bahwa aspek penting dari pekerjaan akan diabaikan atau dilakukan dengan buruk, dan karena itu mereka tergoda untuk melakukan semua tugas penting itu sendiri.

Terlepas dari kemungkinan kesulitan, kasus-kasus di mana pengalihan tanggung jawab diperlukan tidak terhitung, dan kesuksesan menyertai para manajer yang mendelegasikan wewenang mereka secara kompeten. Mendelegasikan adalah seperangkat keterampilan yang dapat Anda kembangkan dalam diri Anda.Kunci pendelegasian yang sukses adalah sebagai berikut: Menilai risiko Mendelegasikan pemberdayaan kepada orang-orang yang cakap Mengukur devolusi Mempertahankan pemahaman yang sama tentang tujuan Melacak kemajuan Berkonsultasi secara teratur mencari peluang untuk pendelegasian wewenang, memahami batas kekuatan Anda.

Ada dua metode pengaruh pengusaha pada bawahan. Salah satunya - disebut "penguatan negatif" - adalah untuk mencari aspek negatif dari kegiatan bawahan. Metode ini telah lama digunakan oleh orang-orang yang memegang kekuasaan, memang mengubah perilaku masyarakat, tetapi menyebabkan kelengahan dan kurang antusias di kedua belah pihak.

Pendekatan sebaliknya adalah mencari aspek-aspek yang berguna dalam pekerjaan seseorang dan untuk mendorong dan mendukung perilaku seperti itu. Psikolog menyebutnya sebagai "penguatan positif." Dalam hal ini, manajer secara khusus menghabiskan upaya untuk mengidentifikasi dan menghargai aspek positif dari kontribusi orang tersebut untuk bekerja.

Semua orang yang pernah dikelola mengakui bahwa hal terburuk untuk menghargai pekerjaan bawahan adalah atasan yang sama sekali tidak menerima umpan balik dari mereka. Pekerja mengalami kurangnya respons terhadap pekerjaannya dan akhirnya kehilangan minat terhadapnya. Hubungan sehari-hari antara pemimpin dan bawahan diwujudkan dalam berbagai jenis penghargaan.

Perusahaan yang maju adalah keinginan untuk berjuang, fokus pada bisnis dan kombinasi pengambilan risiko dan tanggung jawab.

18 Maret 2013

Petunjuk untuk lulus ujian kewirausahaan

Perhatian Anda diundang ke kuesioner yang terdiri dari 55 pernyataan singkat yang mencirikan semangat kewirausahaan Anda.

1. Baca setiap pernyataan dan putuskan seberapa baik pernyataan itu menggambarkan Anda. Jujurlah pada dirimu sendiri. Ingatlah bahwa tidak ada yang bisa melakukan semuanya dengan sangat baik, bahkan melakukan semuanya dengan sangat baik adalah hal yang buruk.

• 5 - selalu;
• 4 - biasanya;
• 3 - kadang-kadang;
• 2 - jarang;
• 1 - tidak pernah.

3. Tulis skor pilihan Anda di sebelah pernyataan. Misalnya: "Saya tetap tenang dalam situasi stres" - 2 Mereka yang nilainya tidak melebihi "2" menganggap bahwa pernyataan ini memainkan peran yang tidak penting bagi mereka.

4. Beberapa pernyataan mungkin mirip, tetapi tidak ada dua yang persis sama.

5.Tolong jawab semua pertanyaan.

Klaim Tes Kewirausahaan

1. Saya terus-menerus mencari pekerjaan yang harus diselesaikan.

2. Jika ada masalah yang sulit di depan saya, maka saya biasanya menghabiskan banyak waktu untuk mencari solusi yang tepat.

3. Saya menyelesaikan pekerjaan saya tepat waktu.

4. Saya terganggu dengan kinerja yang buruk.

5. Saya lebih suka situasi di mana saya dapat meramalkan dan mengendalikan hasilnya.

6. Saya bersedia memikirkan masa depan.

7. Ketika saya menerima tugas baru, saya mengumpulkan banyak informasi tentang subjek tersebut sebelum saya mulai berbisnis.

8. Saya memiliki ide-ide besar, yang saya bagi menjadi segmen-segmen yang lebih kecil saat merencanakan.

9. Saya dapat meminta orang lain untuk mendukung pandangan dan rekomendasi saya.

10. Saya merasa cukup percaya diri untuk berhasil menyelesaikan apa pun yang saya mulai.

11. Saya pendengar yang baik, itu semua tergantung dengan siapa saya berbicara.

12. Saya melakukan pekerjaan yang harus diselesaikan sebelum orang lain menuntutnya dari saya.

13. Saya melakukan banyak upaya untuk mendorong orang melakukan apa yang saya ingin mereka lakukan.

14. Saya menepati janji saya.

15. Kualitas pekerjaan saya sendiri lebih baik daripada kualitas pekerjaan sejenis rekan-rekan saya.

16. Saya tidak pernah memulai sesuatu yang baru tanpa memastikan bahwa saya akan berhasil.

17. Khawatir tentang bagaimana mengatur hidup Anda adalah buang-buang waktu.

18. Saya mencari nasihat dari orang-orang yang mengetahui dengan baik tentang pekerjaan di depan saya.

19. Saya berpikir sebelumnya tentang pro dan kontra, serta berbagai cara dan kemungkinan melakukan pekerjaan di depan saya.

20. Saya tidak menghabiskan terlalu banyak waktu untuk memikirkan bagaimana mempengaruhi orang lain.

21. Saya berubah pikiran jika orang lain memberikan pendapat yang sangat berbeda dengan pendapat saya.

22. Saya marah ketika saya salah.

23. Saya menyukai tantangan dan peluang baru.

24. Jika ada kendala selama pelaksanaan pekerjaan, saya tetap berusaha menyelesaikannya sesuai rencana.

25. Jika perlu, saya rela mengerjakan pekerjaan orang lain agar dapat menyelesaikannya tepat waktu.

26. Saya terganggu oleh buang-buang waktu.

27. Saya menimbang peluang sukses saya sebelum saya memulai sesuatu.

28. Semakin tepat saya merumuskan apa yang ingin saya capai dalam hidup, semakin banyak peluang yang saya miliki untuk sukses.

29. Saya mulai bekerja tanpa menghabiskan banyak waktu untuk mencari informasi.

30. Saya mencoba mengantisipasi semua masalah potensial dan membayangkan solusi yang mungkin jika masalah tersebut muncul.

31. Saya bisa mendapatkan orang yang tepat untuk membantu saya mencapai tujuan saya.

32. Ketika saya menghadapi sesuatu yang sulit atau menerima tantangan orang lain, saya merasa cukup percaya diri dengan kesuksesan saya.

33. Saya telah mengalami beberapa kegagalan di masa lalu.

34. Saya lebih suka kegiatan yang akrab bagi saya dan di mana saya merasa cukup nyaman.

35. Ketika saya menghadapi lebih banyak kesulitan dari yang diharapkan, saya mencoba untuk beralih ke hal-hal lain sesegera mungkin.

36. Jika saya bekerja untuk orang lain, saya terutama berusaha menyenangkan orang itu.

37. Saya tidak pernah sepenuhnya puas dengan cara suatu pekerjaan dilakukan; Saya selalu membayangkan bahwa mungkin ada solusi yang lebih baik.

38. Saya sering melakukan hal-hal yang berisiko.

39. Saya memiliki gagasan yang jelas tentang hidup saya.

40. Ketika saya bekerja untuk orang lain, saya mengajukan banyak pertanyaan untuk memastikan bahwa saya benar-benar mengerti apa yang diinginkan orang tersebut.

41. Saya mulai menangani masalah hanya ketika masalah itu muncul, alih-alih meluangkan waktu untuk mengantisipasinya.

42. Ketika mengejar tujuan saya, saya memikirkan peluang untuk mendapatkan keuntungan bagi setiap peserta.

43. Saya melakukan pekerjaan saya dengan baik.

44. Ada saat-saat dalam hidup saya ketika saya mengambil keuntungan dari orang lain.

45. Saya mempelajari dan mencoba hal-hal yang baru bagi saya dan secara signifikan berbeda dari apa yang telah saya lakukan sebelumnya.

46. ​​Saya melakukan banyak upaya untuk mengatasi masalah yang menghalangi saya untuk mencapai tujuan saya.

47. Kehidupan keluarga dan waktu saya sendiri lebih penting bagi saya daripada tenggat waktu kerja yang telah saya tetapkan untuk diri saya sendiri.

48. Saya mencari cara untuk mempercepat pekerjaan di perusahaan dan di rumah.

49. Saya melakukan apa yang orang lain anggap berisiko.

50. Saya bekerja keras untuk mencapai tujuan pribadi mingguan dan tujuan tahunan saya.

51. Untuk menyelesaikan pekerjaan atau tugas, saya mengumpulkan informasi dari berbagai sumber.

52. Jika satu solusi untuk suatu masalah tidak berhasil, saya mempertimbangkan yang lain.

53. Saya bisa membuat orang-orang dengan pendapat mapan mengubah sudut pandang mereka.

54. Saya mempertahankan pendapat saya, bahkan jika orang lain berpendapat sebaliknya.

55. Jika saya tidak mengetahui sesuatu, saya tidak perlu mengeluarkan biaya apapun untuk mengakuinya.

Petunjuk Mengolah Tes Kewirausahaan

Selanjutnya, kami menawarkan instruksi terperinci untuk memproses hasil data pribadi dari tes kewirausahaan.