ஒப்பந்த வேலைத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு. கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் தொகுதிகளை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்திற்கு நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவு

ஒப்பந்தக்காரரின் கட்டுமானத்தின் அளவு அதன் உற்பத்தித் திட்டத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த திட்டத்தில் கட்டுமானம் மற்றும் திட்டமிடல் காலத்தில் திட்டமிடப்பட்ட வசதிகளின் கலவை, ஆணையிடும் நேரம், அத்துடன் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவு ஆகியவை உள்ளன.

ஒரு கட்டுமான அமைப்பின் செயல்பாட்டின் மற்ற அனைத்து பொருளாதார குறிகாட்டிகளும் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவு மற்றும் தரத்தின் அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதைப் பொறுத்தது, எனவே, பகுப்பாய்வு பொதுவாக கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவைப் பற்றிய ஆய்வில் தொடங்குகிறது. வசதிகளை ஆணையிடுதல்.

கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவின் பகுப்பாய்வு கடந்த 5-10 ஆண்டுகளில் ஒப்பிடக்கூடிய விலையில் அதன் இயக்கவியல் பற்றிய ஆய்வுடன் தொடங்குகிறது. அடிப்படை, சங்கிலி மற்றும் சராசரி வருடாந்திர வளர்ச்சி விகிதங்கள் மற்றும் கட்டுமானப் பொருட்களின் அளவு வளர்ச்சியைக் கணக்கிடுங்கள்.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் ஸ்திரத்தன்மை, அதன் வணிக நற்பெயர், உற்பத்தி திறனை அதிகரிப்பதற்கான செயல்பாடு, ஆர்டர்களின் போர்ட்ஃபோலியோவை உருவாக்குதல் மற்றும் கட்டுமான காலத்திற்கு ஒப்பந்த விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல் ஆகியவை மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன.

ஒப்பந்ததாரர் அமைப்பின் போட்டித்தன்மை, வணிக உலகில் அதன் உருவம், டெண்டர்களை வெல்வதற்கான திறன் மற்றும் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கும் திறன் ஆகியவை ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. ஒரு கட்டுமான நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை மதிப்பிடுவதற்கு, கட்டுமான வணிகத்தில் உண்மையான மற்றும் சாத்தியமான போட்டியாளர்கள் மீது ஒரு தரவு வங்கி உருவாக்கப்பட்டது.

அறிக்கையிடல் காலத்திற்கான உற்பத்தித் திட்டத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வது, அமைப்பு, கட்டுமான தளங்கள் மற்றும் கட்டுமானத் திட்டங்களுக்கு பொதுவாக திட்டமிடப்பட்டவற்றுடன் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் உண்மையான தொகுதிகளின் ஒப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

கட்டுமானத் திட்டங்களுக்கான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான மாறுபட்ட அளவு நிறுவன குறைபாடுகள் இருப்பதைக் குறிக்கிறது, இது சில சந்தர்ப்பங்களில் குறிப்பிட்ட ஒப்பந்தக்காரர்களைப் பொறுத்தது. பகுப்பாய்வின் செயல்பாட்டில், தற்போதைய சூழ்நிலையின் காரணங்களை வெளிப்புற மற்றும் உள் வேறுபாடுகளுடன் நிறுவுவது அவசியம்.

ஒப்பந்த ஒப்பந்தங்களின் செயல்பாட்டின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க, அவர்கள் தனிப்பட்ட வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் நோக்கங்களுக்காக திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை ஆய்வு செய்கிறார்கள்: தொழில்துறை, கலாச்சார மற்றும் உள்நாட்டு, வீட்டு கட்டுமானம், முதலியன. கட்டிடங்களின் பொருள், உழைப்பு மற்றும் மூலதன தீவிரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் கட்டப்பட்டது (பெரிய-பேனல், பெரிய-தடுப்பு, செங்கல்) மற்றும் செய்யப்படும் வேலை வகைகள் (பூமி, பொது கட்டுமானம், சட்டசபை, முடித்தல்) அத்தியாவசிய அம்சங்களால் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய அவசியத்திற்கு வழிவகுக்கும்.

கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் விலையில் மாற்றம், அவற்றின் கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் ( ΔCMP ஓட் ) பின்வருமாறு வரையறுக்கலாம்.

முதலாவதாக, திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான குணகம், செலவு மதிப்பீட்டில் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது ( செய்ய உடன் )

பின்னர் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான குணகம் நிலையான நேரத்தில் (நிலையான நேரம்) கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவால் கணக்கிடப்படுகிறது ( செய்ய மீ ).

கட்டமைப்பு காரணியின் செல்வாக்கு பின்வருமாறு தீர்மானிக்கப்படுகிறது: ரூபிள் மற்றும் நிலையான மணிநேரங்களில் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான குணகங்களுக்கிடையிலான வேறுபாடு கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் வேலைகளின் திட்டமிடப்பட்ட செலவில் பெருக்கப்பட வேண்டும்:

கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல் கட்டிடக் குறியீடுகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுடன் இணக்கமாக உள்ளது. அவற்றிலிருந்து விலகல்கள் கண்டறியப்பட்டால், விலகல்கள் அகற்றப்படும் வரை செய்யப்பட்ட பணியின் நோக்கம் ஒப்பந்தப் பணியின் நோக்கத்தில் சேர்க்கப்படாது, அதாவது. திருமணம் என்று கருதப்படுகிறது. தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கு, நிராகரிப்பு குணகம் பயன்படுத்தப்படுகிறது:

திருமணத்தால் ஏற்படும் இழப்புகள் திருமணத்தை உருவாக்குவதற்கான செலவுகள் மற்றும் அதை சரிசெய்வதற்கான செலவுகளின் கூட்டுத்தொகையால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இந்த குறிகாட்டியின் இயக்கவியலைப் படிப்பது, அதன் அளவை மற்ற நிறுவனங்களின் தரவுகளுடன் ஒப்பிடுவது, பொறுப்பு மையங்களால் திருமணத்திற்கான காரணங்களை நிறுவுதல் மற்றும் எதிர்கால வேலைகளில் அதைத் தடுக்க பயனுள்ள நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவது அவசியம்.

ஒரு கட்டுமான நிறுவனத்தின் பணியின் தாளம் என்பது உற்பத்தியின் அமைப்பின் அளவைக் குறிக்கும் மிக முக்கியமான குறிகாட்டியாகும். இது முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட அட்டவணை (திட்டம்) படி வேலையின் கடுமையான அமைப்பை உள்ளடக்கியது. வசதிகளை சரியான நேரத்தில் இயக்குவதற்கும், கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கும் அவற்றின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் தாள வேலை முக்கிய நிபந்தனையாகும்.

ரிதம் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பிடுவதற்கு, தொழில்துறையில் உள்ள அதே குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

நேரடி (ரிதம் குணகங்கள், மாறுபாடுகள், கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் வருடாந்திர தொகுதிக்கு ஒவ்வொரு மாதத்திற்கும் அல்லது காலாண்டிற்கும் கட்டுமானப் பொருட்களின் பங்கு);

மறைமுக (ஓவர் டைம் வேலைக்கான கூடுதல் கட்டணம், கட்டுமான அமைப்பின் தவறு காரணமாக வேலையில்லா நேரத்திற்கான கட்டணம், திருமணத்திலிருந்து ஏற்படும் இழப்புகள், முடிக்கப்படாத கட்டுமானத்தின் அதிகப்படியான நிலுவைகள் இருப்பது).

மிகப்பெரிய சராசரி மாதாந்திர (சராசரி காலாண்டு) வேலை அளவின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்ட கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் உண்மையான மற்றும் சாத்தியமான அளவிற்கு இடையே உள்ள வேறுபாடு, ஒழுங்கற்ற வேலை காரணமாக கட்டுமான நிறுவனங்களின் கட்டுமான அளவை அதிகரிக்க இழந்த வாய்ப்புகளைக் காட்டுகிறது.

கட்டுமான அமைப்பின் மிக முக்கியமான பணி நிலையான காலக்கெடுவிற்குள் கட்டுமானத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதாகும். கட்டுமானத் திட்டங்களை ஆணையிடுவது ஒரு கட்டுமான அமைப்பின் செயல்பாட்டின் முக்கிய மதிப்பிடப்பட்ட குறிகாட்டியாகும்.

கட்டுமானப் பொருட்கள் முடிக்கப்பட்டன, அதில் திட்டம், தலைப்பு பட்டியல்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனான ஒப்பந்தங்கள் ஆகியவற்றால் வழங்கப்பட்ட அனைத்து வேலைகளும் முடிக்கப்பட்டுள்ளன.

நிர்ணயிக்கப்பட்ட முறையில் செயல்பாட்டின்படி வாடிக்கையாளர்களிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட முடிக்கப்பட்ட கட்டுமானப் பொருள்கள் அல்லது தொடக்க வளாகங்கள் செயல்பாட்டில் வைக்கப்படும்.

பின்வரும் குறிகாட்டிகள் வசதி ஆணையிடும் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

பொருட்களின் விலை;

கட்டுமானத்தின் அளவைக் குறிக்கும் இயற்கை குறிகாட்டிகள்;

கட்டுமான காலத்திற்கான தரநிலைகள்;

· பொருள்கள் அல்லது வளாகங்களின் விநியோக விதிமுறைகள்;

நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் தரம்.

கால அட்டவணைக்கு முன்னதாக, உரிய நேரத்தில் மற்றும் தாமதத்துடன் ஒப்படைக்கப்பட்ட பொருள்கள் வெளிச்சத்திற்கு வரும்.

பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில், ஒவ்வொரு பொருளின் கட்டுமான காலத்திற்கான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதும் ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டும். இதைச் செய்ய, உண்மையான கட்டுமான நேரம் அனைத்து தொழில்துறை மற்றும் தொழில்துறை அல்லாத வசதிகளுக்கும் கடந்த ஆண்டுகளில் திட்டமிடப்பட்ட, நெறிமுறை மற்றும் உண்மையானதுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது, திட்டத்திலிருந்து விலகல்கள் மற்றும் அவை நிகழும் காரணங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

இயக்கவியலில் கட்டுமான காலத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் பொதுவான குணாதிசயத்திற்காக, முழு கட்டுமான நிறுவனத்திற்கும் அதன் சராசரி எடை கணக்கிடப்படுகிறது ( டி).

எங்கே நான்- கட்டுமானத்தின் கீழ் உள்ள பொருட்களின் எண்ணிக்கை;

டி நான் - i-th பொருளின் கட்டுமானத்தின் காலம்;

சி நான் - ஐ-வது பொருளின் ஒப்பந்த செலவு.

கட்டுமானத்தின் கால அளவைக் குறைப்பது வசதிகளை இயக்குவதற்கான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது, கட்டுமானத்தின் சமநிலையை குறைத்து டெவலப்பரின் மூலதனத்தின் வருவாயை துரிதப்படுத்துகிறது. ஒப்பந்தக்காரரின் தவறு காரணமாக கட்டுமானத்தை சரியான நேரத்தில் முடிக்காதது அபராதம் செலுத்துவதில் நிறைந்துள்ளது, இது நிதி முடிவுகள் மற்றும் நிதி நிலைமையை மோசமாக பாதிக்கிறது.

நடைமுறை அறிக்கை

2.1.1 நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் நோக்கம் பற்றிய பகுப்பாய்வு

2011-2013 (அட்டவணை 2) அடிப்படை முறையைப் பயன்படுத்தி வேலையின் அளவின் வளர்ச்சி விகிதத்தை தீர்மானிப்போம்.

இங்கு yi என்பது ஆய்வின் கீழ் உள்ள i-வது காலப்பகுதியில் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவின் அளவாகும், y0 என்பது ஒப்பீட்டு அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளப்பட்ட காலத்திற்கு நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவாகும்.

இயற்பியல் அடிப்படையில் வெளியீட்டின் அளவு வைக்கப்படவில்லை.

அட்டவணை 2 இல் உள்ள தரவுகளின் அடிப்படையில், கடந்த 3 ஆண்டுகளில் நிகழ்த்தப்பட்ட மொத்த வேலைகளின் அளவு 91% அதிகரித்துள்ளது. அதே நேரத்தில், கூரை வேலைகளின் அளவு 362%, முடித்த வேலை - 45%, பிளம்பிங் வேலை - 700%, கான்கிரீட் வேலை - 183% அதிகரித்துள்ளது.

முடித்த வேலைகள் மொத்த வேலையில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டுள்ளன - அவை 78.3% ஆகும். கூரை வேலைகளின் பங்கு 11.8%, பிளம்பிங் பணிகள் - 5.3%, கான்கிரீட் வேலைகள் - 4.6%.

2013 இல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது 111% ஆக இருந்தது, இதில் கூரை வேலை - 120%, முடித்த வேலை - 105%, பிளம்பிங் வேலை - 160%, கான்கிரீட் வேலை - 113%.

முடித்த வேலைகளின் அளவு அதிகரிப்பது நிறுவனத்தின் வருமானத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கும் என்று கருத வேண்டும். இந்த வகை வேலைகளின் வளர்ச்சி விகிதம் முறையே குறைவாக இருப்பதால், வருமான வளர்ச்சி விகிதம் 91% ஆக இருந்தது. மற்ற வேலைகளின் கணிசமான வளர்ச்சி விகிதம் அதிகமாக இருந்தாலும், மொத்த அளவில் அவற்றின் சிறிய பங்கு காரணமாக, பெரிய வருமானத்தைப் பெறுவதில் அவர்களின் பங்கு அற்பமானது.

ஒரு மோட்டார் போக்குவரத்து அமைப்பின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு

OAO UAZ இன் உத்தரவாத சேவைத் துறையின் பணியின் பகுப்பாய்வு

உத்திரவாத சேவை பிரிவில் எனது இன்டர்ன்ஷிப் செய்யும் போது, ​​நான் செய்த வேலையைப் பற்றி ஒரு நாட்குறிப்பை வைத்திருந்தேன். மேலாண்மை அமைப்பு, ஆலையின் சந்தைப்படுத்தல் சேவையின் பணிகள், கட்டமைப்பு அலகு மீதான ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றை நான் அறிந்தேன் ...

உற்பத்தித் திட்டத்தின் மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுமான அமைப்பின் நிதி முடிவை தீர்மானித்தல்

பொருளாதார நடைமுறையில், உற்பத்தி செலவுகளின் மதிப்பை தீர்மானிக்க செலவு வகை பயன்படுத்தப்படுகிறது. C/C என்பது இயற்கை வளங்கள், மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்கள் போன்றவற்றின் மதிப்பீடு ஆகும்.

நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளை முன்னறிவித்தல்

மக்கள்தொகையின் எண்ணிக்கை மற்றும் இடம்பெயர்வு பற்றிய புள்ளிவிவரக் கணக்கு. நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களின் கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு

பொருளாதார மற்றும் புள்ளிவிவர ஆய்வில் பயன்படுத்தப்படும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் குறிகாட்டிகள் அமைப்பில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த அமைப்பில் மைய இடம் தயாரிப்புகளின் (வேலைகள், சேவைகள்) அளவின் குறிகாட்டிக்கு வழங்கப்படுகிறது ...

நீர் மேலாண்மை கட்டுமான அமைப்பின் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் பொருளாதார மற்றும் புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வு

செய்யப்பட்ட ஒப்பந்த வேலைகளின் அளவு கலவையில் பன்முகத்தன்மை கொண்டது மற்றும் பல குழுக்களைப் பயன்படுத்தி புள்ளிவிவரங்களில் சுயாதீன ஆய்வு தேவைப்படுகிறது. பணியின் கட்டமைப்பைப் படிப்பதே குறிக்கோள் ...

நீர் மேலாண்மை கட்டுமான அமைப்பின் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் பொருளாதார மற்றும் புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வு

இந்த துணைப்பிரிவின் நோக்கம், நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை செலவின் கட்டமைப்பு மற்றும் இயக்கவியல் பகுப்பாய்வு ஆகும். மொத்த செலவுகள் அல்லது செய்யப்பட்ட ஒப்பந்த வேலைகளின் விலையின் குறிகாட்டியின் பண்புகளுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம் ...

தற்போதைய விலையில் செய்யப்படும் வேலையின் செலவைக் கணக்கிடுவது, கணக்கீடுகளின் போது பிராந்தியத்திற்கான (பிராந்தியத்தின்) செலவு மாற்றங்களின் குறியீடுகளால் (செலவு கூறுகளால்) இந்த வேலைகளின் அடிப்படை செலவை பெருக்குவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது ...

கட்டுமானப் பொருட்களின் விற்பனை விலைக்கான பொருளாதார நியாயப்படுத்தல்

கட்டுமானச் செலவில் வரிகள் மற்றும் விலக்குகளைச் சேர்க்கும்போது ஒரு ஒருங்கிணைந்த வழிமுறை அணுகுமுறையை உருவாக்குவதற்காக, கட்டிடக்கலை மற்றும் கட்டுமான அமைச்சகம், செலவில் சேர்ப்பதற்கான வரிகள் மற்றும் விலக்குகளைக் கணக்கிடுவதற்கான உதாரணத்தை தொடர்ந்து உருவாக்குகிறது.

கட்டுமானப் பொருட்களின் விற்பனை விலைக்கான பொருளாதார நியாயப்படுத்தல்

வரிகள் மற்றும் விலக்குகள் வரி விகிதம் கணக்கீடு சூத்திரம் தொகை, தேய்க்க வரிகள் மற்றும் விலக்குகள்...

கட்டுமானப் பொருட்களின் விற்பனை விலைக்கான பொருளாதார நியாயப்படுத்தல்

தயாரிப்புகளின் விலை (வேலைகள், சேவைகள்) என்பது இயற்கை வளங்கள், மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், எரிபொருள், ஆற்றல், நிலையான சொத்துக்கள், உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் அருவமான சொத்துக்கள் (வேலைகள், சேவைகள்) ஆகியவற்றின் மதிப்பீடு ஆகும்.

கட்டுமானப் பொருட்களின் விற்பனை விலைக்கான பொருளாதார நியாயப்படுத்தல்

கல்வி நோக்கங்களுக்கான பாடநெறி வேலைகளில், முதன்மை ஆதாரத் தகவல் மற்றும் கணக்கியல் ஆவணங்கள் இல்லாததால், நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் உண்மையான செலவைக் கணக்கிடுவது எளிமைப்படுத்தப்படுகிறது ...

கட்டுமானப் பொருட்களின் விற்பனை விலைக்கான பொருளாதார நியாயப்படுத்தல்

கட்டுமானத் தளங்களில் (பொருள்கள்) செய்யப்படும் பணிகளுக்காக வாடிக்கையாளர் அமைப்புகளுடன் குடியேற்றங்களுக்கான ஒப்பந்தக்காரர் அமைப்புகளால் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையை ஏற்றுக்கொள்ளும் செயல் வரையப்படுகிறது. பாடநெறி வேலையில், ஐந்து வகையான வேலைகளுக்காக சட்டம் வரையப்பட்டது ...

கட்டுமானப் பொருட்களின் விற்பனை விலைக்கான பொருளாதார நியாயப்படுத்தல்

தற்போதைய விலையில் பொருட்கள், கட்டமைப்புகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் விலையை கணக்கிடுதல்; தற்போதைய விலையில் கட்டுமான இயந்திரங்கள் மற்றும் வழிமுறைகளின் செயல்பாட்டு செலவைக் கணக்கிடுதல் ...

இந்த பகுப்பாய்வு பின்வரும் குறிகாட்டிகளை தீர்மானிப்பதை உள்ளடக்கியது:

முழுமையான விலகல்- இது தற்போதைய காலத்தின் குறிகாட்டிக்கும் முந்தைய காலத்தின் குறிகாட்டிக்கும் இடையிலான வேறுபாட்டால் தீர்மானிக்கப்படும் ஒரு குறிகாட்டியாகும். எடுத்துக்காட்டாக, 2011 உடன் தொடர்புடைய 2012 ஆம் ஆண்டிற்கான தற்போதைய விலையில் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவின் முழுமையான விலகல் 37900 - 41300 = -3400 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். இந்த வழக்கில், “–” அடையாளம் என்பது நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவு குறைவதைக் குறிக்கிறது, மேலும் “+” அடையாளம் என்பது முந்தைய காலத்துடன் ஒப்பிடும்போது தற்போதைய காலகட்டத்தில் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவு அதிகரிப்பதைக் குறிக்கிறது. அடிப்படைக் காலத்துடன் ஒப்பிடும்போது முழுமையான விலகலைத் தீர்மானிக்க வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால், கணக்கிடப்பட்ட கணக்கீட்டுக் காலத்தின் முதல் ஆண்டு அடிப்படைக் காலமாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது, இதில் விலகல் குறிகாட்டியின் மதிப்புக்கு இடையிலான வேறுபாடாக தீர்மானிக்கப்படும். தற்போதைய காலம் மற்றும் அடிப்படை காலத்தின் காட்டி மதிப்பு.

உறவினர் விலகல்- இது முந்தையதை விட அறிக்கையிடல் ஆண்டில் (தற்போதைய) எந்த குறிகாட்டியிலும் அதிகரிப்பு அல்லது குறைவைக் குறிக்கும் மற்றும் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது

ஒப்பீட்டு விலகல் 2 வருடம்/1 வருடம் = [(காட்டி 2 வருடம் - காட்டி 1 வருடம்)/காட்டி 1 வருடம் 100%]

எடுத்துக்காட்டாக, அட்டவணை 2 இல் உள்ள தரவைப் பயன்படுத்தி கணக்கீடு செய்வோம்:

ஒப்பீட்டு விலகல் 2012/2011 = [(37900 - 41300)/ 41300 100%] = - 8.23%

"-" அடையாளம் 2011 உடன் ஒப்பிடும்போது 2012 இல் செய்யப்பட்ட வேலையின் அளவு 8.23% குறைவதைக் குறிக்கிறது.

வளர்ச்சி விகிதம்முந்தைய காலத்தின் (அல்லது அடிப்படை) குறிகாட்டிக்கு அடுத்த காலத்தின் குறிகாட்டியின் விகிதமாக வரையறுக்கப்படுகிறது மற்றும் 100% ஆல் பெருக்கப்படுகிறது:

Tr = வெள்ளி. / பக். 100%

எங்கே வெள்ளி.- நடப்பு ஆண்டின் காட்டி; Pp.g.- முந்தைய ஆண்டின் காட்டி.

அட்டவணை 2 இல் உள்ள தரவைப் பயன்படுத்தி, 2011 உடன் ஒப்பிடும்போது 2012 இல் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவு வளர்ச்சி விகிதத்தைக் கணக்கிடுகிறோம்:

Tr 2012/2011= 37900/41300 100% = 91.77%

அதிகரிப்பு விகிதம்வளர்ச்சி விகிதம் மைனஸ் 100% என வரையறுக்கப்படுகிறது. குறிகாட்டியில் அதிகரிப்பு இருந்தால், வளர்ச்சி விகிதம் 100% க்கும் அதிகமாக இருக்கும், மேலும் வளர்ச்சி விகிதம் "+" அடையாளத்துடன் இருக்கும், இல்லையெனில் (காட்டி குறைந்தால்), வளர்ச்சி விகிதம் 100% க்கும் குறைவாக இருக்கும். வளர்ச்சி விகிதம், முறையே, "-" அடையாளத்துடன்:

Tpr \u003d Tr - 100%

எங்கே Tpr- காட்டி வளர்ச்சி விகிதம்,%; Tr- காட்டி வளர்ச்சி விகிதம்,%.

அதனால், Tpr 2012 / 2011 = 91,77 % - 100 % = - 8,23 %

குறிகாட்டியின் வளர்ச்சி விகிதம் அதன் ஒப்பீட்டு விலகலுடன் ஒத்துப்போகிறது, ஏனெனில் காட்டி எந்த சதவீதத்தில் அதிகரிப்பு அல்லது குறைவு ஏற்பட்டது என்பதைக் காட்டுகிறது.

முழுமையான மதிப்பு 1% அதிகரிப்புவளர்ச்சி விகிதத்தால் முழுமையான விலகலைப் பிரிப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் 1% வளர்ச்சியின் முக்கியத்துவத்தை வகைப்படுத்துகிறது மற்றும் உற்பத்தியில் 1% அதிகரிப்புக்கு முழுமையான மதிப்பு என்ன என்பதைக் காட்டுகிறது:

1% அதிகரிப்பின் முழுமையான மதிப்பு = Abs. devi. / Tpr

எங்கே ஏபிஎஸ் தேவி.- காட்டி முழுமையான விலகலின் மதிப்பு; Tpr- காட்டி வளர்ச்சி விகிதம்,%.

2012/2011 இல் 1% அதிகரிப்பின் முழுமையான மதிப்பு = - 3400 / - 8.23 ​​= 413, 12 ஆயிரம் ரூபிள்.

இந்த பகுப்பாய்விற்கான அனைத்து கணக்கீடுகளையும் அட்டவணை 3 இல் சுருக்கமாகக் கூறலாம்.

அட்டவணை 3

Dorstroy LLC ஆல் நிகழ்த்தப்பட்ட பணியின் நோக்கம் பற்றிய பகுப்பாய்வு

2011 - 2015 க்கு

குறிகாட்டிகள்	பில்லிங் காலம்
1. தற்போதைய விலையில் செய்யப்படும் வேலையின் அளவு, ஆயிரம் ரூபிள்.
2. முந்தைய ஆண்டிலிருந்து முழுமையான விலகல், tr.	-	-3400	-2400
3. முந்தைய ஆண்டிற்கான ஒப்பீட்டு விலகல், %	-	-8,23	-6,33	15,21	10,51
4. முந்தைய ஆண்டை விட வளர்ச்சி விகிதம், %		91,77	93,67	115,2	110,5
5. முந்தைய ஆண்டிற்கான வளர்ச்சி விகிதம், %	-	-8,23	-6,33	15,21	10,51
6. நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவு 1% அதிகரிப்பின் முழுமையான மதிப்பு, ஆயிரம் ரூபிள்.	-	413,12	379,2		409,1
7. ஒப்பிடக்கூடிய விலைகளில் (அடிப்படை ஆண்டின் விலைகளில்), ஆயிரம் ரூபிள்களில் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவு.
8. முந்தைய ஆண்டிலிருந்து முழுமையான விலகல், ஆயிரம் ரூபிள்.		-1600	-15550
9. முந்தைய ஆண்டிற்கான ஒப்பீட்டு விலகல், %		-4,11	-41,69	39,86	12,70
10. முந்தைய ஆண்டை விட வளர்ச்சி விகிதம், %		95,89	58,31	139,86	112,70
11. முந்தைய ஆண்டிற்கான வளர்ச்சி விகிதம், %		4,11	41,69	39,86	12,70
12. நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவு 1% அதிகரிப்பின் முழுமையான மதிப்பு, ஆயிரம் ரூபிள்.		389,29	372,99	219,52	307,09

தற்போதைய விலைகள் மற்றும் ஒப்பிடக்கூடிய விலைகளில் செய்யப்படும் வேலையின் இயக்கவியல் பகுப்பாய்வு தொகுதி மாற்றங்களின் போக்குகளை அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது. தெளிவுக்காக, ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்குவோம் (படம் 1).

அரிசி. 1. தற்போதைய மற்றும் ஒப்பிடக்கூடிய விலைகளில் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவின் இயக்கவியல், ஆயிரம் ரூபிள்.

அரிசி. 2. தற்போதைய மற்றும் ஒப்பிடக்கூடிய விலைகளில் செய்யப்படும் வேலையின் அளவு வளர்ச்சி விகிதங்கள், %

தற்போதைய விலையில் செய்யப்படும் வேலைகளின் அளவு மற்றும் வழங்கப்படும் சேவைகளின் அளவு, ஒப்பிடக்கூடிய விலையில் வழங்கப்பட்ட பணிகளின் அளவைக் காட்டிலும் அதிகமாக இருப்பதை படம் 1 காட்டுகிறது, இது விலைக் காரணிகளின் செல்வாக்கின் காரணமாகும்.

2012 முதல் 2013 வரை ஒப்பிடக்கூடிய விலைகளில் வேலைகள் மற்றும் சேவைகளின் அளவு வளர்ச்சி விகிதம் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் குறைகிறது என்பதை படம் 2 காட்டுகிறது, பின்னர் 2013 முதல் 2014 வரை வளர்ச்சி விகிதத்தில் அதிகரிப்பு உள்ளது. தற்போதைய விலைகளில், நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவு வளர்ச்சி விகிதத்தில் மிகவும் நிலையான மாற்றம் உள்ளது.

நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவின் இயக்கவியலைக் கருத்தில் கொண்டு, தற்போதைய விலைகள் மற்றும் விற்பனை வருமானத்தில் செய்யப்படும் வேலையின் அளவின் விகிதத்தை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம் (படம் 3).

அரிசி. 3. நிகழ்த்தப்பட்ட மற்றும் உணரப்பட்ட படைப்புகளின் தொகுதிகளின் இயக்கவியல்

படம் 3 இல் இருந்து பார்க்க முடிந்தால், விற்பனை மூலம் கிடைக்கும் வேலையின் விலையை விட குறைவாக உள்ளது. சாலை கட்டுமானத் துறையில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு, இது முதலில், நிகழ்த்தப்பட்ட வேலைக்கு தாமதமாக பணம் செலுத்துவதன் காரணமாக இருக்கலாம், அதாவது, வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் ஆர்டரில் செய்யப்படும் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளுக்கு சரியான நேரத்தில் பணம் செலுத்துவதில்லை.

ஒரு கட்டுமான அமைப்பின் செயல்பாட்டின் மற்ற அனைத்து பொருளாதார குறிகாட்டிகளும் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவு மற்றும் தரத்தின் அடிப்படையில் உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதைப் பொறுத்தது, எனவே, பகுப்பாய்வு பொதுவாக கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவைப் பற்றிய ஆய்வில் தொடங்குகிறது. வசதிகளை ஆணையிடுதல்.

பகுப்பாய்வின் முக்கிய பணிகள்:

திட்டத்தின் செயல்பாட்டின் அளவு மற்றும் கட்டுமானப் பணிகளின் (எஸ்ஆர்) இயக்கவியல் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குதல் ஆகியவற்றின் மதிப்பீடு;

கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவின் மாற்றங்களில் காரணிகளின் செல்வாக்கை தீர்மானித்தல்;

கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவை அதிகரிப்பதற்கான இருப்புக்களை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் அவற்றின் வளர்ச்சிக்கான நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல்.

பின்வரும் பகுதிகளில் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவை பகுப்பாய்வு செய்வது நல்லது:

கட்டுமான அளவின் கலவை, கட்டமைப்பு மற்றும் இயக்கவியல் பகுப்பாய்வு;

ஒரு கட்டுமான அமைப்பின் போட்டித்தன்மையின் பகுப்பாய்வு;

உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான மதிப்பீடு:

அமைப்பு, கட்டுமான தளங்கள் மற்றும் கட்டுமான தளங்களுக்கான திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்;

SMP அமைப்பு;

கட்டுமானத்தின் தாளம்;

கட்டுமான வசதிகளை ஆணையிடுவதற்கான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு.

4) கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவு மாற்றத்தின் காரணிகளின் பகுப்பாய்வு:

கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவில் தொழிலாளர் வளங்களின் பயன்பாட்டின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் செயல்திறனின் தாக்கம்;

கட்டுமான உபகரணங்களை வழங்குவதன் தாக்கம் மற்றும் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவு அதன் பயன்பாட்டின் முழுமை;

கட்டுமானப் பொருட்களின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவு மீது அவற்றின் சிக்கனமான பயன்பாடு ஆகியவற்றின் தாக்கம்.

5) பகுப்பாய்வின் முடிவுகளை சுருக்கவும், இருப்புக்களை அடையாளம் காணவும், நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கவும்.

கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவின் பகுப்பாய்வு கடந்த ஐந்து முதல் பத்து ஆண்டுகளில் ஒப்பிடக்கூடிய விலையில் அதன் இயக்கவியல் பற்றிய ஆய்வுடன் தொடங்குகிறது. அடிப்படை, சங்கிலி மற்றும் சராசரி வருடாந்திர வளர்ச்சி விகிதங்கள் மற்றும் கட்டுமானப் பொருட்களின் அளவு வளர்ச்சியைக் கணக்கிடுங்கள். நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் ஸ்திரத்தன்மை, அதன் வணிக நற்பெயர், உற்பத்தி திறனை அதிகரிப்பதற்கான செயல்பாடு, ஆர்டர்களின் போர்ட்ஃபோலியோவை உருவாக்குதல் மற்றும் கட்டுமான காலத்திற்கான ஒப்பந்த விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல் ஆகியவை மதிப்பிடப்படுகின்றன.

ஒப்பந்த அமைப்பின் போட்டித்தன்மை, வணிக உலகில் அதன் உருவம், டெண்டர்களை வெல்வதற்கான திறன் மற்றும் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கும் திறன் ஆகியவை ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன.

ஒரு கட்டுமான நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை மதிப்பிடுவதற்கு, கட்டுமான வணிகத்தில் உண்மையான மற்றும் சாத்தியமான போட்டியாளர்களைப் பற்றி ஒரு தரவு வங்கி உருவாக்கப்படுகிறது (போட்டியாளர்களின் நிபுணத்துவம், ஒத்த வேலையில் அனுபவம், வணிக நற்பெயர், உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன், பயனுள்ள தர மேலாண்மை அமைப்பு, கிடைக்கும் தன்மை தொழில்முறை பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்கள், நிறுவனத்தின் நிதி நிலை, அதன் விலைக் கொள்கை போன்றவை).

அறிக்கையிடல் காலத்திற்கு கட்டுமான அமைப்பின் உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில் அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. உற்பத்தித் திட்டத்தில் வாடிக்கையாளர்களுடன் எந்த ஒப்பந்தங்கள் முடிக்கப்பட்டுள்ளன, அவற்றின் திறன், ஆணையிடும் தேதிகள், கட்டுமானத்தின் நிலையான காலம், ஆண்டுக்கான கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவு மற்றும் அவற்றின் நிதி ஆதாரங்கள் ஆகியவற்றின் கட்டுமானத்திற்கான வசதிகளின் பட்டியல் அடங்கும்.

அறிக்கையிடல் காலத்திற்கான உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான மதிப்பீடு, அமைப்பு, கட்டுமான தளங்கள் மற்றும் கட்டுமான தளங்களுக்கு பொதுவாக திட்டமிடப்பட்டவற்றுடன் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் உண்மையான தொகுதிகளின் ஒப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது (அட்டவணை 1).

அட்டவணை 1. கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான மதிப்பீடு

குறிகாட்டிகள்	வேலையின் நோக்கம், ஆயிரம் ரூபிள்		அறுதி விலகல்,	ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்,%
பொது ஒப்பந்தத்திற்கான SR செலவு
துணை ஒப்பந்தங்களின் கீழ் செய்யப்படும் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகள்
சொந்த படைகளால் செய்யப்படும் கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகள், மொத்தம்
உட்பட:.
பில்டிங் ப்ளாட் எண். 1
பில்டிங் ப்ளாட் எண். 2

கட்டுமானத் திட்டங்களுக்கான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான மாறுபட்ட அளவு நிறுவன குறைபாடுகள் இருப்பதைக் குறிக்கிறது, இது சில சந்தர்ப்பங்களில் குறிப்பிட்ட ஒப்பந்தக்காரர்களைப் பொறுத்தது. பகுப்பாய்வின் செயல்பாட்டில், தற்போதைய சூழ்நிலையின் காரணங்களை வெளிப்புற மற்றும் உள் வேறுபாடுகளுடன் நிறுவுவது அவசியம். உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளுக்கு துணை ஒப்பந்தக்காரர்களின் பொறுப்பின் பங்கை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம், ஏனெனில் பெரும்பாலும் தனிப்பட்ட வசதிகளுக்கான திட்டத்தை பூர்த்தி செய்வது வாடிக்கையாளரின் தவறு காரணமாக வேலைக்கான நிதி பற்றாக்குறையால் ஏற்படுகிறது.

ஒப்பந்த ஒப்பந்தங்களின் செயல்பாட்டின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க, தனிப்பட்ட வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் நோக்கங்களுக்கான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை அவர்கள் பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள்: தொழில்துறை, கலாச்சார மற்றும் உள்நாட்டு, வீட்டு கட்டுமானம் போன்றவை.

கட்டுமானத்தின் கீழ் உள்ள கட்டிடங்களின் பொருள், உழைப்பு மற்றும் மூலதன தீவிரம் (பெரிய-பேனல், பெரிய-தடுப்பு, செங்கல்) மற்றும் செய்யப்படும் வேலை வகைகள் (பூமி, பொது கட்டுமானம், நிறுவல், முடித்தல்) ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய அவசியத்திற்கு வழிவகுக்கும். அத்தியாவசிய அம்சங்களால் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகள்.

அவற்றின் கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றம் காரணமாக கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் வேலைகளின் விலையில் ஏற்படும் மாற்றத்தை ஒப்பீட்டு வேறுபாடு முறையைப் பயன்படுத்தி தீர்மானிக்க முடியும்.

முதலாவதாக, திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான குணகம், செலவு மதிப்பீட்டில் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது (TO உடன் ); நிலையான நேரத்தில் (நிலையான நேரம்) கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவின் படி திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான குணகம் கணக்கிடப்படுகிறது. (TO டி ).

கட்டமைப்பு காரணியின் செல்வாக்கு பின்வருமாறு தீர்மானிக்கப்படலாம்: ரூபிள் மற்றும் நிலையான மணிநேரங்களில் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான குணகங்களுக்கிடையிலான வேறுபாடு, கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் வேலைகளின் திட்டமிடப்பட்ட செலவுகளால் பெருக்கப்படுகிறது.

கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல் கட்டிடக் குறியீடுகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுடன் இணக்கமாக உள்ளது. அவற்றிலிருந்து விலகல்கள் கண்டறியப்பட்டால், விலகல்கள் அகற்றப்படும் வரை செய்யப்பட்ட பணியின் நோக்கம் ஒப்பந்தப் பணியின் நோக்கத்தில் சேர்க்கப்படாது, அதாவது. திருமணம் என்று கருதப்படுகிறது. தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கு, நிராகரிப்பு குணகம் பயன்படுத்தப்படுகிறது:

சரிசெய்ய முடியாத குறைபாட்டை உருவாக்குவதற்கான செலவுகள் மற்றும் அதை சரிசெய்வதற்கான செலவுகளின் கூட்டுத்தொகையால் கழிவு இழப்புகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

இந்த குறிகாட்டியின் இயக்கவியலைப் படிப்பது, அதன் அளவை மற்ற நிறுவனங்களின் தரவுகளுடன் ஒப்பிடுவது, பொறுப்பு மையங்களால் திருமணத்திற்கான காரணங்களை நிறுவுதல் மற்றும் எதிர்கால வேலைகளில் அதைத் தடுக்க பயனுள்ள நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவது அவசியம்.

ஒரு கட்டுமான நிறுவனத்தின் பணியின் தாளம் என்பது உற்பத்தியின் அமைப்பின் அளவைக் குறிக்கும் மிக முக்கியமான குறிகாட்டியாகும். இது முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட அட்டவணை (திட்டம்) படி வேலையின் கடுமையான அமைப்பை உள்ளடக்கியது. வசதிகளை சரியான நேரத்தில் இயக்குவதற்கும், கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கும் அவற்றின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் தாள வேலை முக்கிய நிபந்தனையாகும்.

ரிதம் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பிடுவதற்கு, பின்வருபவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

தொழில்துறையில் உள்ள அதே குறிகாட்டிகள்:

நேரடி (ரிதம் குணகங்கள், மாறுபாடுகள், ஒவ்வொரு மாதத்திற்கும் அல்லது காலாண்டிற்கும் ஆண்டுக்கான கட்டுமானப் பொருட்களின் பங்கு

கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவு);

மறைமுகம் (ஓவர் டைமுக்கான கூடுதல் கட்டணம், கட்டுமான அமைப்பின் தவறு காரணமாக வேலையில்லா நேரத்திற்கான கட்டணம், திருமணத்திலிருந்து ஏற்படும் இழப்புகள், திட்டமிடப்பட்ட நிலுவைகளை விட அதிகமாக முடிக்கப்படாத கட்டுமானம் இருப்பது).

மிகப்பெரிய சராசரி மாதாந்திர (சராசரி காலாண்டு) வேலை அளவின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்ட கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் உண்மையான மற்றும் சாத்தியமான அளவிற்கு இடையே உள்ள வேறுபாடு, ஒழுங்கற்ற வேலை காரணமாக கட்டுமான நிறுவனங்களின் கட்டுமான அளவை அதிகரிக்க இழந்த வாய்ப்புகளைக் காட்டுகிறது.

ஆரம்பத்தில், 2010 - 2011 ஆம் ஆண்டிற்கான PMC "ப்ரெஸ்ட் சிட்டி ரிப்பேர் மற்றும் கன்ஸ்ட்ரக்ஷன் டிரஸ்ட்" ஆல் செய்யப்பட்ட கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்வோம். பொருளாதார கூறுகள் மூலம் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் வேலைகளின் செயல்பாட்டு செலவுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளுடன் ஒப்பிடவும் (அட்டவணை 2.5).

அட்டவணை 2.5 - 2010 - 2011 ஆம் ஆண்டிற்கான PMC "ப்ரெஸ்ட் சிட்டி ரிப்பேர் அண்ட் கன்ஸ்ட்ரக்ஷன் டிரஸ்ட்" க்கான பொருளாதார கூறுகளால் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் கலவை மற்றும் செலவு அமைப்பு பற்றிய தரவு.

செலவு கூறுகள்

பீட் விலகல் எடை (+/-) 2011 இலிருந்து

அளவு விலகல், மில்லியன் ரூபிள் (+,-)

உண்மையில்

தொகை, மில்லியன் ரூபிள்

தொகை, மில்லியன் ரூபிள்

தொகை, மில்லியன் ரூபிள்

2010 முதல் (பிரிவு 6-பிரிவு 2)

திட்டத்துடன் (உருப்படி 6-உருப்படி 4)

தேதி 2010 (பிரிவு 5-பிரிவு 1)

திட்டத்திலிருந்து (பிரிவு 5-பிரிவு 3)

தேதி 2010 (பிரிவு 5/

திட்டத்திலிருந்து (பிரிவு 5 /

1. பொருள் செலவுகள்

2. தொழிலாளர் செலவுகள்

3. சமூக தேவைகளுக்கான விலக்குகள்

4. நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் அருவ சொத்துக்களின் தேய்மானம்

5. மற்ற செலவுகள்

அட்டவணை 2.5 2011 இல் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளுடன் தொடர்புடைய செலவுகளின் அளவு காட்டுகிறது. 2010 உடன் ஒப்பிடும்போது 3600 மில்லியன் ரூபிள் அதிகரித்துள்ளது, அல்லது 64.3%, உட்பட: பொருள் செலவுகள் 3479 மில்லியன் ரூபிள் அதிகரித்தது, கழிப்புடன் கூடிய தொழிலாளர் செலவுகள் 73 மில்லியன் ரூபிள் குறைந்துள்ளது. (42 + 31), தேய்மானம் அதிகரித்தது - 105 மில்லியன் ரூபிள், மற்ற செலவுகள் குறைந்தது - 47 மில்லியன் ரூபிள். 2011 ஆம் ஆண்டின் திட்டத்துடன் ஒப்பிடுகையில், கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகளுக்கான செலவுகள் 73 மில்லியன் ரூபிள் அல்லது 0.8% அதிகரித்துள்ளது. இந்த மாற்றம் எதிர்மறையான பக்கத்திலிருந்து கருதப்பட வேண்டும்.

திட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது பொருள் செலவுகள் - 86 மில்லியன் ரூபிள், தொழிலாளர் செலவுகள் 29 மில்லியன் ரூபிள் மற்றும் பிற செலவுகள் - 7 மில்லியன் ரூபிள் குறைவதால் இந்த அமைப்பு இத்தகைய முடிவுகளை அடைந்தது.

2011 ஆம் ஆண்டில், பிஎம்சி "பிரெஸ்ட் சிட்டி ரிப்பேர் அண்ட் கன்ஸ்ட்ரக்ஷன் டிரஸ்ட்" இன் தொடர்புடைய கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் முக்கிய பங்கு பொருள் செலவுகளில் (68.75%) விழுகிறது. கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் செலவு கட்டமைப்பில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு தொழிலாளர் செலவுகள் (15.84%), சமூக தேவைகளுக்கான விலக்குகள் (1.42%) மற்ற செலவுகளிலிருந்து 2011 இல் நிறுவனத்தால் செய்யப்பட்ட மொத்த செலவுகளில் 8.26% ஆகும்.

முந்தைய ஆண்டுடன் ஒப்பிடும்போது தொழிலாளர் செலவினங்களின் பங்கின் அதிகரிப்பு ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிப்பு மற்றும் கட்டண விகிதங்கள் மற்றும் சம்பளங்களின் அதிகரிப்பு காரணமாக இருக்கலாம். செலவுகள் அதிகரிப்பதற்கான காரணங்களுக்கு மிகவும் துல்லியமான பதில், கட்டுமான செலவு மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் வழங்கப்படலாம். கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் உண்மையான அளவு மற்றும் அவற்றின் வகைகளுக்கு மீண்டும் கணக்கிடப்பட்டது (அட்டவணை 2.6).

அட்டவணை 2.6 இல் உள்ள தரவுகளின்படி, 2010 இல் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் மொத்த செலவு 3,777 மில்லியன் ரூபிள் அல்லது 35.7% குறைந்துள்ளது, மேலும் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அனைத்து பொருட்களுக்கும் 2009 ஐ விட அதிகமாக இருந்தது.

அட்டவணை 2.6 - 2011 ஆம் ஆண்டிற்கான PMC "பிரெஸ்ட் சிட்டி ரிப்பேர் அண்ட் கன்ஸ்ட்ரக்ஷன் டிரஸ்ட்" க்கான கணக்கீட்டு உருப்படிகளின்படி கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளுக்கான செலவு

விலை பொருள்	உண்மையில் கட்டுமானம் முடிந்தது நிறுவல் வேலை மில்லியன் ரூபிள்	விலகல் (+/-)
முழுமையான தொகை	சதவீதங்களில்
		2010க்கான கட்டுரையின் விலைக்கு	2011க்கான விலைக்கு
1. பொருட்கள்
2. பணிகள் மற்றும் சேவைகள், உட்பட:
மின்சார ஆற்றல்
வெப்ப ஆற்றல்
3. பிற செலவுகள்
4. மொத்த நேரடி பொருள் செலவுகள்
5. தொழிலாளர்களின் அடிப்படை ஊதியம்
6. சமூக தேவைகளுக்கான விலக்குகள்
7 மொத்த நேரடி ஊதியம்
8. பொது உற்பத்தி செலவுகள்
9. பொது செலவுகள்
10. உற்பத்தி பராமரிப்பு மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான மொத்த செலவுகள்
12. கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் உற்பத்தி செலவு
13. நடைமுறைச் செலவுகள்
14. கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் முழு செலவு

அட்டவணை 2.7 - 2010 - 2011 ஆம் ஆண்டிற்கான முனிசிபல் யூனிட்டரி எண்டர்பிரைஸ் "பிரெஸ்ட் சிட்டி ரிப்பேர் அண்ட் கன்ஸ்ட்ரக்ஷன் டிரஸ்ட்" இன் படி வகைகளின்படி கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் விலையின் இயக்கவியல்

அட்டவணை 2.9 2011 இல் காட்டுகிறது. பிஎம்சி "பிரெஸ்ட் சிட்டி ரிப்பேர் மற்றும் கன்ஸ்ட்ரக்ஷன் டிரஸ்ட்" படி, 2010 ஆம் ஆண்டுடன் ஒப்பிடுகையில் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளுக்கான செலவு அதிகரித்துள்ளது. க்கு: 514 மில்லியன் ரூபிள் கட்டுமானம்; 10 மில்லியன் ரூபிள் பழுது. 451 மில்லியன் ரூபிள்களுக்கு முன்பே தயாரிக்கப்பட்ட வலுவூட்டப்பட்ட கான்கிரீட் கட்டமைப்புகளின் உற்பத்தியில் பெறப்பட்ட சேமிப்பு. பொதுவாக, கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் வகைகளில் 73 மில்லியன் ரூபிள் குறைந்துள்ளது. அல்லது 64.3%. 2011 இல் 0.8% (100-100.8) திட்டத்துடன் ஒப்பிடுகையில் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளுக்கான செலவு அதிகமாக இருந்தது.

கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளாக கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் செலவு அமைப்பு மற்றும் திட்டத்துடன் ஒப்பிடுகையில் பின்வருமாறு (அட்டவணை 2.8).

அட்டவணை 2.8 - 2010 - 2011க்கான PUE "பிரெஸ்ட் சிட்டி ரிப்பேர் மற்றும் கட்டுமான அறக்கட்டளை" வகைகளால் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் விலையின் கட்டமைப்பு

வேலைகளின் வகைகள்			ஒப்பிடும்போது உண்மையான குறிப்பிட்ட ஈர்ப்பு விசையில் மாற்றம், %
	உண்மையில்
தொகை, மில்லியன் ரூபிள்		தொகை, மில்லியன் ரூபிள்		தொகை, மில்லியன் ரூபிள்
கட்டுமானம்
முன்கூட்டியே கான்கிரீட் கட்டமைப்புகளின் உற்பத்தி

அட்டவணை 2.8 இல் உள்ள தரவு, கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் வகைகளால் செலவு கட்டமைப்பில் இயக்கவியலில் பின்வரும் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன என்பதைக் குறிக்கிறது. 2011 இல், 2010 உடன் ஒப்பிடுகையில், கட்டுமான செலவுகளின் பங்கு 17.67% அதிகரித்துள்ளது. பிரதான செலவின் பங்கு குறைந்தது: பழுதுபார்ப்புகளுக்கு 3.54%, முன்னரே தயாரிக்கப்பட்ட வலுவூட்டப்பட்ட கான்கிரீட் கட்டமைப்புகளின் உற்பத்திக்கு 14.13%.

2009 இல், 2009 உடன் ஒப்பிடுகையில், கட்டுமான செலவுகளின் பங்கு 0.81% அதிகரித்துள்ளது. பிரதான செலவின் பங்கு குறைந்தது: பழுதுபார்ப்பு 0.05%, முன்னரே தயாரிக்கப்பட்ட வலுவூட்டப்பட்ட கான்கிரீட் கட்டமைப்புகளின் உற்பத்திக்கு 0.77%. எனவே, கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் விலையின் இயக்கவியல் அதிகரித்தால், திட்டத்துடன் ஒப்பிடுகையில், சேமிப்புகள் பெறப்பட்டன, இது கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் செலவுகளைக் குறைப்பதில் ஆய்வின் கீழ் உள்ள அமைப்பின் ஆர்வத்தை நிரூபிக்கிறது. காரணி மாதிரியைப் பயன்படுத்தி நிறுவனத்தின் பொருள் செலவுகளின் அளவு காரணிகளின் செல்வாக்கை மதிப்பிடுவதற்கு, நாங்கள் அட்டவணை 2.9 ஐ தொகுப்போம்.

அட்டவணை 2.9 - 2010 - 2011க்கான PMC "ப்ரெஸ்ட் சிட்டி ரிப்பேர் அண்ட் கன்ஸ்ட்ரக்ஷன் டிரஸ்ட்" இன் பொருள் செலவுகளின் அளவு மீதான காரணிகளின் செல்வாக்கின் கணக்கீடு

அட்டவணை 2.9 இல் உள்ள தரவு, 2010 உடன் ஒப்பிடும்போது 2011 இல் 6852 மில்லியன் ரூபிள் அதிகரித்தது, கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவு 1445 மில்லியன் ரூபிள் அதிகரித்தது உட்பட. பொருள் செலவுகள் 10147 மில்லியன் ரூபிள் அதிகரித்துள்ளது, மற்றும் பொருள் உற்பத்தியில் 1.48 ரூபிள் அதிகரிப்பு பொருள் செலவுகளை 2801.3 மில்லியன் ரூபிள் அதிகரித்துள்ளது.

அட்டவணை 2.10 - 2010 - 2011 ஆம் ஆண்டிற்கான PMC "ப்ரெஸ்ட் சிட்டி ரிப்பேர் அண்ட் கன்ஸ்ட்ரக்ஷன் டிரஸ்ட்" ஊழியர்களின் ஊதியத்திற்கான செலவுகளின் அளவு மீதான காரணிகளின் செல்வாக்கின் கணக்கீடு

குறிகாட்டிகள்			விலகல் (+, -)	மாற்றீடுகள்	காரணிகளின் செல்வாக்கு
				சொத்து விற்றுமுதல் 2.8 மடங்கு குறைவு என்பது ஈக்விட்டி மீதான வருவாயில் நேர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தியது, இது இந்த காரணி காரணமாக 33.35% அதிகரித்துள்ளது. முடிவில், நியாயமான நிர்வாகத்துடன், ஒரு நிறுவனம் மிகச் சிறந்த செயல்திறனை அடைய முடியும் என்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம். நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை மேலும் வலுப்படுத்தவும், அதன் நிதி நிலை மேலும் மோசமடைவதைத் தடுக்கவும், PMC "ப்ரெஸ்ட் சிட்டி ரிப்பேர் அண்ட் கன்ஸ்ட்ரக்ஷன் டிரஸ்ட்" நிர்வாகமானது, லாபத்தை அதிகரிக்கவும், இழப்புகளைக் குறைத்து பிரேக்-ஈவன் வேலைகளை அடையவும் உள் இருப்புகளைக் கண்டறிய வேண்டும். வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு.

உரையில் பிழையை நீங்கள் கண்டால், வார்த்தையை முன்னிலைப்படுத்தி Shift + Enter ஐ அழுத்தவும்