அதிகாரத்துவ ஆசிரியர். எளிய வார்த்தைகளில் அதிகாரத்துவம்

05/22/2018 3,581 0 இகோர்

உளவியல் மற்றும் சமூகம்

அதிகாரத்துவம் என்பது அதிகாரத்தை மையப்படுத்துதல் என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு சமூகத்தில் எந்தவொரு செயல்முறைக்கும் தவிர்க்க முடியாத மற்றும் இயற்கையான துணையாகும். ஆனால் இது எப்போதும் மக்கள் தரப்பில் அதிருப்தியையும் கோபத்தையும் ஏற்படுத்துகிறது, இது தேவையான தகவல்கள் மற்றும் ஆவணங்களைப் பெறுவதற்காக பல மணி நேரம் வரிசையில் காத்திருப்பதால் ஏற்படுகிறது, எந்தவொரு பிரச்சினைக்கும் அரசு மற்றும் மாநில அதிகாரிகளிடமிருந்து தீர்வு காண பலனற்ற முயற்சிகள், அதிகாரத்துவ சிவப்பு நாடா, இடைவிடாத காகித வேலை மக்களுக்கு உண்மையான தேவையான உதவியை மாற்றுகிறது. எளிய வார்த்தைகளில் அதிகாரத்துவம் என்றால் என்ன?

உள்ளடக்கம்:

அதிகாரத்துவம் என்றால் என்ன?

அதிகாரத்துவம் (பிரெஞ்சு "பீரோ" - பணியகம், அலுவலகம் மற்றும் கிரேக்க "க்ராடோக்" - ஆதிக்கம், அதிகாரம்)- இது மாநிலத்தின் நிர்வாக செயல்பாடு, இது மாநிலத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்ற மிகவும் பயனுள்ள வழிக்கான தெளிவான செங்குத்து படிநிலையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்தச் செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்துவதில் கண்டிப்பாக அனைத்து மாநில ஆளும் அமைப்புகளும் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. அதிகாரத்துவம் எதிர்மறையான பொருளைக் கொண்டுள்ளது, இருப்பினும், மத்திய அரசாங்க அதிகாரிகளின் கைகளில் அதிகாரம் குவிந்துள்ள அனைத்து நாடுகளிலும் இது உள்ளது. பின்வரும் காரணங்களுக்காக இது மாநிலத்திற்கு நன்மை பயக்கும்:

• சமூகத்தை கையாளும் ஒரு வகையான கருவி;
• தலைமைத்துவ திறன்களைக் காட்ட வாய்ப்பளிக்காமல், நாட்டின் மக்கள்தொகையை ஒரு குறுகிய லீஷில் வைத்திருக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

தற்போது, ​​அதிகாரத்துவம் மிகவும் பரவலாகிவிட்டது, பொது நிர்வாகத் துறையில் மட்டுமல்லாமல், பெரிய மற்றும் விரிவான மேலாளர்களைக் கொண்ட ஒரு பெரிய நிறுவனம் அல்லது நிறுவனம் நிர்வகிக்கப்படும் விதத்தை விவரிக்கவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. கார்ப்பரேட், தொழிற்சங்கம், தேவாலயம் போன்ற தொழில்முறை நடவடிக்கைகளின் பகுதிகள் தொடர்பாக அதிகாரத்துவம் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது. அதிகாரத்துவம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

• "செங்குத்து" தகவல் பாய்கிறது;
• முடிவெடுக்கும் முறைப்படுத்தப்பட்ட முறைகள்;
• சமூகத்தில் ஒரு சிறப்பு அந்தஸ்து கோருகிறது.

அது எப்படி தோன்றியது?

பண்டைய உலகில் (எகிப்து மற்றும் சுமர்) எழுத்தின் வருகையுடன் ஒரே நேரத்தில் அதிகாரத்துவம் தோன்றியது. கன்பூசியஸின் வாழ்க்கையில், ஒரு சிக்கலான அதிகாரத்துவ அமைப்பின் முதல் யோசனைகள் செயல்படுத்தப்பட்டன. பின்னர், இது பண்டைய ரோம் மற்றும் பைசண்டைன் பேரரசில் தோன்றியது, அவை சமூகத்தின் மீது முழு கட்டுப்பாட்டைக் கொண்ட நாடுகளாக இருந்தன.

"அதிகாரத்துவம்" என்ற வார்த்தையின் மூதாதையர் பிரெஞ்சு பொருளாதார நிபுணர் வின்சென்ட் டி கோர்னே என்று கருதப்படுகிறார், அவர் 1745 ஆம் ஆண்டில் இந்த கருத்தை புழக்கத்தில் அறிமுகப்படுத்தினார், இது சமூகத்தில் நிர்வாக அதிகாரத்தை நியமித்தார். சிறிது நேரம் கழித்து, ஜெர்மன் சமூகவியலாளர், பொருளாதார நிபுணர் மற்றும் வரலாற்றாசிரியர் மேக்ஸ் வெபர் அதிகாரத்துவம் போன்ற ஒரு நிகழ்வின் விரிவான அறிவியல் ஆய்வில் ஈடுபட்டார்.

நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

அதிகாரத்துவத்தின் பிளஸ்கள் மற்றும் மைனஸ்கள் நிபந்தனைக்குட்பட்டவை: சிலருக்கு, பிளஸ்கள் வெளிப்படையான மைனஸ்கள், மற்றும் மைனஸ்கள் பிளஸ்கள். முழு சமூகத்தின் நலன்களையும் பாதிக்கும் அதிகாரத்துவத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளைக் கவனியுங்கள்.

நன்மைகள்:

1. ஆளும் குழுக்களின் தெளிவாகக் கட்டமைக்கப்பட்ட படிநிலை, அவற்றின் செயல்பாடுகளைச் சரிசெய்கிறது, எல்லாவற்றிலும் ஒரு கண்டிப்பான ஒழுங்கை பரிந்துரைக்கிறது, ஒரு சமூகம் அல்லது நிறுவனத்தை உயர் மட்ட வளர்ச்சிக்கு இட்டுச் செல்கிறது;
2. பொறுப்புகளின் கடுமையான விநியோகம், ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த வேலைப் பகுதிக்கு பொறுப்பாக இருக்கும்போது மற்றும் வேறொருவரின் வேலையில் ஏறவில்லை, இது செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது;
3. அனைத்து குடிமக்களுக்கும் அவர்களின் நிலை மற்றும் வாழ்க்கைத் தரத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் விதிகளின் ஒற்றுமையின் கொள்கையை உறுதி செய்தல், இது சட்டத்தின் முன் அனைவருக்கும் நீதி மற்றும் சமத்துவ உணர்வுக்கு வழிவகுக்கிறது;
4. மேலே இருந்து கொள்கையின் அடிப்படையில் ஒருங்கிணைப்பை செயல்படுத்துதல், இது ஊழியர்களின் வருவாய் குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது.

குறைபாடுகள்:

1. நடத்தை விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளை கடைப்பிடிக்க வேண்டிய அவசியத்தில் விறைப்பு, கூட்டு வாக்களிப்பதன் மூலம் அழுத்தமான பிரச்சினைகளை தீர்க்க இயலாமை, அனைத்து முடிவுகளும் மேலே இருந்து எடுக்கப்படுகின்றன, திணிக்கப்படுகின்றன, பெரும்பான்மை சிறுபான்மையினரின் கருத்தை கடைபிடிக்க வேண்டும், இது இறுதி உண்மை;
2. சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான விருப்பங்களைக் கண்டறிவதற்கான ஒரு பக்க அணுகுமுறை, சிறந்த தீர்வைக் கண்டறிவதற்கான ஒரு மாற்றுத் தேர்வு இல்லாதது;
3. நேர்மையின்மைமனித உறவுகளில் திறந்த தன்மை, கருணை, ஏனெனில் நிர்வாகத்தின் கோளம் கண்டிப்பாக நிறுவப்பட்ட நடத்தை விதிகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது, இதன் காரணமாக மக்கள் அவர்கள் மோசமாக, கவனக்குறைவாக மற்றும் மனிதாபிமானமற்ற முறையில் நடத்தப்படுகிறார்கள் என்ற முடிவுக்கு வருகிறார்கள்;
4. பொதுவாக புதிய யோசனைகள் மற்றும் புதுமைகளை ஊக்குவிப்பதை வரவேற்காதது, புதிய மற்றும் மிகவும் சரியானவற்றிற்காக பாடுபடுபவர்களை நிராகரித்தல்;
5. அனைத்து ஊழியர்களையும் கடுமையான ஒழுக்கத்தின் மூலம் கட்டுப்படுத்தும் முயற்சி.

அதிக மைனஸ்கள் உள்ளன என்று முடிவு செய்யலாம், அதனால்தான் அதிகாரத்துவம் எப்போதும் மக்களிடமிருந்து எதிர்மறையான எதிர்வினையை ஏற்படுத்துகிறது. ஆயினும்கூட, இது தவிர்க்க முடியாதது மற்றும் குறுகிய காலத்தில் செயலிழக்க வாய்ப்பில்லை, ஏனெனில் அதன் முக்கிய குறிக்கோள் சமூகத்தை அடிபணியச் செய்வதாகும்.

எம். வெபரின் பகுத்தறிவு அதிகாரத்துவத்தின் கோட்பாடு

எம். வெபர் ஒரு கோட்பாட்டை உருவாக்கினார், அதன்படி சமூகத்தின் வாழ்க்கையில் ஒவ்வொரு புதிய சகாப்தமும் நிறுவன காரணியின் பங்கை அதிகரிக்கிறது. அவர் தொழில்துறை சமூகத்தின் அடித்தளங்களைப் படித்தார், அதன் கட்டமைப்பை அதிகாரத்துவ அமைப்பின் கோட்பாட்டால் நன்கு புரிந்து கொள்ள முடிந்தது. எம். வெபரின் கூற்றுப்படி, அதிகாரத்துவம் என்பது தொழில்துறை நிறுவன வடிவத்தின் ஒப்பிலக்கணம் மற்றும் சமூகத்தின் நிர்வாகத்தில் பகுத்தறிவின் உருவகமாகும்.

பொது வாழ்வின் அனைத்து துறைகளிலும் அதிகாரத்துவம் தோன்றுவதற்கான முக்கிய காரணம் பொருளாதார மற்றும் அரசியல் செறிவு செயல்முறைகள் ஆகும். எம்.வெபரின் இந்தக் கருத்துக்கள் மார்க்சியக் கோட்பாட்டிற்கு மிக நெருக்கமானவை, இதில் முதலாளித்துவம் என்பது தொழிலாளி, உற்பத்தியாளரை அவர் பயன்படுத்தும் உற்பத்திச் சாதனங்களிலிருந்து பிரித்தெடுத்தல் மற்றும் பொதுவாக உற்பத்திச் செயல்பாடு ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்பதை கே.மார்க்ஸ் வலியுறுத்தினார். இங்குதான் உற்பத்தியாளருக்கும் தொழிலாளர் கருவிகளுக்கும் இடையில் இடைத்தரகர் செயல்பாட்டின் தேவை எழுகிறது, அதைச் செயல்படுத்துவது ஆளும் குழுக்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அவை அதிகாரத்துவக் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. இந்த காரணத்திற்காக, M. வெபரின் பகுத்தறிவு அதிகாரத்துவத்தின் கோட்பாடு செயல்பாட்டுவாதி என்று அழைக்கப்படுகிறது.

எம். வெபரின் படி இரண்டு வகையான அதிகாரத்துவம்:

1. பேட்ரிமோனி - ஒரு பாரம்பரிய சமூகத்தின் பண்பு. அதன் தனித்துவமான அம்சம் பகுத்தறிவின்மை.
2. பகுத்தறிவு - முதலாளித்துவத்தில் உள்ளார்ந்த.

ஒரு பாரம்பரிய சமூகத்தில், அனைத்தும் மரபுகளுக்கு உட்பட்டது, எனவே அதிகாரத்துவம் சர்வாதிகார இயல்புடையது, அதில் முறையான பகுத்தறிவு கொள்கை இல்லை. நவீன உலகில் நிலைமை வேறுபட்டது, மாநிலங்களில் மேலாளர்கள் (அதிகாரத்துவம்) மற்றும் துணை அதிகாரிகள் (குடிமக்கள்) இருவரும் தனிநபர்களுக்கு அல்ல, ஆனால் சட்டங்களுக்கு உட்பட்டவர்கள். M. Weber இன் முக்கிய யோசனை: நவீன அதிகாரத்துவத்தை ஒரு மேலாண்மை கட்டமைப்பாக வழங்குதல். சமூகம் பொது வாழ்வின் அனைத்துத் துறைகளிலும் ஒரு நிலையான பகுத்தறிவைத் தொடர்வதால், அத்தகைய சமூகத்தில் அதிகாரத்துவத்தின் பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவத்தில் இது ஒரு நிலையான அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது.

அதிகாரத்துவத்தின் பகுத்தறிவுவாதம் எம். வெபர் பின்வரும் அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

• ஒவ்வொருவரின் பணிப் பகுதிக்கும் தனிப்பட்ட பொறுப்பு;
• பொதுவான நிறுவன இலக்குகளை அடைய கடுமையான ஒருங்கிணைப்பு;
• ஆள்மாறான விதிகளின் உகந்த செயல்பாடு;
• தெளிவாக கட்டமைக்கப்பட்ட படிநிலை சார்பு.

மெர்டன் மற்றும் கோல்ட்னரின் படி அதிகாரத்துவத்தின் கோட்பாடுகள்

மெர்டன் மற்றும் கோல்ட்னரின் அதிகாரத்துவக் கோட்பாட்டின் முக்கிய யோசனை, அதன் செயலிழப்பு சமூகத்தில் தோற்றத்துடன் தொடர்புடைய அதிகாரத்துவத்தின் பக்க விளைவுகளாகும், இது செயல்பாட்டின் இலக்குகளை அதன் மூலம் மாற்றுவதில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, அதிகாரத்துவத்துடன் தொடர்புடைய அனைத்து நன்மைகளும் பகுத்தறிவு நடத்தைக்கான பாதையில் ஒரு தடையாக மாறும். அதிகாரத்துவம் போன்ற ஒரு பகுத்தறிவு நிறுவன அமைப்பு தனக்குள்ளேயே பகுத்தறிவற்ற கூறுகளை உருவாக்குகிறது. ஆர். மெர்டன் பின்வருவனவற்றைத் தனிமைப்படுத்தினார் சமூகத்தில் அதிகாரத்துவத்தின் எதிர்மறை வெளிப்பாடுகள்:

• மக்கள் தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்கும் திறனை இழந்து, மேலே இருந்து திணிக்கப்பட்ட முடிவுகளால் வழிநடத்தப்பட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர்;
• அதிகாரத்துவத்தின் பிரதிநிதிகள் படைப்பு மற்றும் அசாதாரண சிந்தனை, தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியை மறுக்கின்றனர்;
• முறையான விதிகள் மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான வளர்ந்த வழிகாட்டுதல்களை கேள்விக்கு இடமின்றி கடைப்பிடிப்பதன் காரணமாக, அவற்றின் கடைபிடிப்பு முன்னுக்கு கொண்டு வரப்பட்டு, நிறுவன செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான பணியாகிறது;
• தலைமைத்துவ நிலைகள் பலவீனமான விருப்பமுள்ள நபர்களால் ஆக்கிரமிக்கப்படுகின்றன, அவர்கள் ஒரே மாதிரியான சிந்தனை, கற்பனை மற்றும் படைப்பாற்றல் இல்லாமை, அதிகாரப்பூர்வ விதிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதில் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் விசுவாசம்;
• இவ்வாறான அதிகாரத்துவ செயற்பாட்டின் விளைவானது அதிகாரத்தை அணுகக்கூடிய அனைவரின் மேன்மையும் மேன்மையும் ஆகும்;
• முழு அதிகாரத்துவ சாதியும் மூடப்படுகிறது;
• ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் உருவாக்கப்பட்ட சூழ்நிலையை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் அனைத்து சிக்கல்களும் தீர்க்கப்படுகின்றன;
• சம்பந்தப்பட்ட விதி அல்லது அறிவுறுத்தலைக் குறிப்பிடுவது சாத்தியம் என்பதால், அதிகாரத்துவ அமைப்பின் தண்டனையின்மை;
• வெளிப்புற சூழலுடன் எந்த அதிகாரத்துவ அமைப்புக்கும் நெகிழ்வுத்தன்மை இல்லாதது.

கோல்ட்னர் வெபரின் கருத்துக்களை உருவாக்கினார் இரண்டு வகையான அதிகாரத்துவத்தை அடையாளம் கண்டுள்ளது:

1. பிரதிநிதி: அதிகாரத்தின் முக்கிய ஆதரவு அதன் அறிவு மற்றும் திறன்கள்;
2. சர்வாதிகாரம்: தடைகளை நம்புவது, அதிகாரம் உள்ள சரியானவர், அதிகாரம் சட்டம், கீழ்ப்படிதல் ஒரு முடிவாகும்.

சமூகவியல் என்பது அதிகாரத்துவத்தின் கருப்பொருள் மிகவும் வளர்ந்த விஞ்ஞானமாகும்.

காரணம்:பொது வாழ்வின் அனைத்துத் துறைகளிலும் அதிகாரத்துவத்தின் ஊடுருவல். A. அதிகாரத்துவம் உள்ளது என்று டோஃப்லர் நம்புகிறார் மூன்று முக்கிய அம்சங்கள்: ஸ்திரத்தன்மை, படிநிலை, உழைப்புப் பிரிவு.

சமூகத்தின் வளர்ச்சிக்கான ஒரே வாய்ப்பு அதிகாரத்துவம் மட்டுமே என்ற உண்மையை சமூகவியல் உறுதிப்படுத்துகிறது, ஏனெனில் இது மிகவும் திறமையான மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அரசாங்க வடிவமாகும். மேலும் நவீன நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணி, எம். வெபர் தனது காலத்தில் உருவாக்கிய அந்தக் கொள்கைகளின் வழிகாட்டுதலின் அடிப்படையில் அதிகாரத்துவத்தின் பாத்திரத்தை மாற்றுவதாகும். இந்த இலக்கை அடைவது, அதிகாரத்துவத்தின் பிரதிநிதிகளின் அணுகுமுறைகளை மாற்றுவதன் மூலமும், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் இறுதி முடிவுடன் அவர்களின் நல்வாழ்வு மற்றும் வாழ்க்கையின் தொடர்பை அறிவிப்பதன் மூலமும் சாத்தியமாகும்.

அதிகாரத்துவத்தின் இலக்குகளை மாற்றுவதன் மூலமும், நிறுவன செயல்பாட்டின் இறுதி முடிவுடன் அவர்களின் நல்வாழ்வு மற்றும் தொழில் சாதனைகளின் தொடர்பு கொள்கையை நிர்வகிப்பதன் மூலமும் மட்டுமே இந்த இலக்கை அடைய முடியும்.

அதிகாரத்துவத்தின் வகைகள்

கிளாசிக் அல்லது வன்பொருள்

M. Weber கட்டிய மாதிரிக்கு ஒத்திருக்கிறது. இந்த வகையானது, பணியாளர்கள் தங்கள் சொந்த அறிவு மற்றும் நிர்வாக அனுபவத்தின் குறைந்தபட்ச பயன்பாடு, அவர்களின் திறன்களை மேம்படுத்த விருப்பமின்மை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் முக்கிய பொறுப்பு அவர்களின் செயல்பாடுகளின் துல்லியமான செயல்திறன் மற்றும் நிறுவனத்தில் மேலாளர்களின் பங்கு கடுமையான வரம்புகளால் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளது. .

வன்பொருள் அதிகாரத்துவம் பொதுவானது:

• அமைச்சகங்கள் மற்றும் துறைகள்;
• மாநில அல்லது நகராட்சி அரசாங்கத்தின் நிறுவனங்கள்;
• மேக்ரோ சூழலுடன் நிலையான அமைப்பு மற்றும் இயக்கமற்ற உறவுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள்.

முக்கிய நன்மைகள்:

• நிலைத்தன்மை மற்றும் குழப்பமின்மை;
• தெளிவான சிறப்பு;
• அனைத்து செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தரப்படுத்தல், இது பிழைகள் மற்றும் தவறுகளின் சாத்தியக்கூறுகளை குறைக்கிறது;
• மேலாண்மை நம்பகத்தன்மை உத்தரவாதம்;
• முறையான விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள் செயல்பாடுகளின் ஒத்திசைவை உறுதி செய்கின்றன.

குறைபாடுகள்:

• அதிகாரத்துவத்திற்கு வழிவகுக்கிறது;
• செயல்பாட்டிற்கான ஊக்கங்கள் மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் வழிமுறைகள் இல்லாமை;
• தொழிலாளர்களின் ஆன்மாவின் மன திறன்கள் மற்றும் பண்புகளை புறக்கணித்தல்;
• தரமற்ற சூழ்நிலைகளில் மாறும் மற்றும் நிச்சயமற்ற சூழலில் இந்த வகை அதிகாரத்துவத்தின் திறமையின்மை காரணமாக போதுமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் முடிவுகளை எடுப்பது.

தொழில்முறை

மேலாளர்களின் செயல்பாடுகள் இன்னும் பங்கு கட்டமைப்புகளால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் செயல்பாட்டின் சிறப்புப் பகுதிகளில் ஆழ்ந்த தொழில்முறை அறிவு தேவைப்படுகிறது.

வன்பொருள் அதிகாரத்துவத்துடன் ஒப்பிடும்போது, ​​தொழில்முறை:

• அதிக திறன் கொண்டவர்;
• மேலாண்மை செயல்முறையை மட்டுமல்ல, அதை செயல்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது;
• குறைவான முறைப்படுத்தப்பட்டது;
• அதன் செயல்பாடுகளின் கட்டமைப்பிற்குள் முடிவெடுப்பதில் அதிக சுதந்திரம் உள்ளது, ஏனெனில் ஒரு குறுகிய அளவிலான குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் உயர் நிர்வாகம் அவ்வளவு திறமையாக இல்லை;
• செயல்பாட்டு மற்றும் படிநிலைக் கொள்கையின்படி பணியிடங்களின் தொகுப்பைப் பயன்படுத்துகிறது.

நன்மைகள்:

• கலைஞர்களிடமிருந்து ஆழ்ந்த தொழில்முறை அறிவு தேவைப்படுவதால், அசாதாரண பணிகளைத் தீர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது;
• தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் மட்டுமல்ல, குழு மற்றும் பொதுவான பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் ஊழியர்களின் உந்துதலை அதிகரித்தல்;
• உயர்மட்ட நிர்வாகத்திடமிருந்து குறைவான கட்டுப்பாடு, இது படைப்பாற்றலின் வெளிப்பாட்டில் சுதந்திரம் அளிக்கிறது.

குறைபாடுகள்:

• ஊழியர்களின் கல்வி மட்டத்தின் நிலையான முன்னேற்றத்தில் பெரிய முதலீடுகள் தேவை;
• வெளிப்புற சூழலின் மாறாத நிலைமைகளில் செயல்திறன் குறைதல்;
• அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான மிகவும் சிக்கலான வடிவங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியம்: கட்டாயப்படுத்துதல் மற்றும் வெகுமதி, நிபுணர் மற்றும் தகவல் சக்தி ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துதல்.

ஆதிக்கம் (லத்தீன் "அட் ஹாக்" - சிறப்பு மற்றும் கிரேக்க "க்ராடோஸ்" - சக்தி)

இருபதாம் நூற்றாண்டின் 70 களின் முற்பகுதியில் ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில் எழுந்தது. இந்த கருத்து A. Toffler ஆல் தற்காலிக பணிக்குழுக்களின் நிறுவன கட்டமைப்பிற்கு பயன்படுத்தப்பட்டது, அவை ஒரு பணியை தீர்க்க அல்லது ஒரு திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்காக உருவாக்கப்பட்டன.

Adhocracy என்பது ஒரு நிர்வாகக் கருவியாகும், இது அவர்களின் செயல்பாட்டுக் கடமைகளை தெளிவாக நிறைவேற்றும் நிபுணர்களைக் கொண்டுள்ளது. இது ஒரு வகையான தழுவல் கட்டமைப்பாகும், இந்த நேரத்தில் தீர்க்கப்பட வேண்டிய சிக்கல்களின் வரம்பைப் பொறுத்து விரைவான மாற்றங்களைச் செய்யக்கூடியது. ஒவ்வொரு முறையும், ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் தேவையான அறிவைக் கொண்ட நிபுணர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள். முந்தைய இரண்டு வகையான அதிகாரத்துவத்திற்கு மாறாக ஆதிக்கம்:

• இது கடுமையான உழைப்புப் பிரிவையும் தெளிவான படிநிலையையும் கொண்டிருக்கவில்லை;
• செயல்பாடுகளின் குறைந்தபட்ச முறைப்படுத்தலைக் கொண்டுள்ளது;
• வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்க முடியும்.

முக்கியமான!இந்த வகை அதிகாரத்துவத்தின் குறிக்கோள் அதிகபட்ச நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் தழுவல். கிளாசிக்கல் மற்றும் தொழில்முறை வகைகளில் உள்ளார்ந்த பெரும்பாலான குறைபாடுகள் ஆதிக்கத்தில் இல்லை. நவீன நிலைமைகளில் அதன் செயல்திறன் மிகவும் அதிகமாக உள்ளது மற்றும் இது ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய எதிர்காலத்தைக் கொண்டுள்ளது.

அடிமைத்தனத்தின் மதிப்பு அமைப்பு தொழில் லட்சியங்கள், நிறுவனத்துடன் ஊழியர்களின் சுய-அடையாளம், தங்கள் சொந்த இலக்குகளை அடைய நிறுவனத்திற்கு சேவை ஆகியவற்றால் குறிப்பிடப்படுகிறது.

அதிகாரத்துவத்தின் முக்கிய அம்சங்கள்:

ரஷ்யாவில் அதிகாரத்துவம் மற்றும் சிவப்பு நாடா

ரஷ்யா ஒரு அதிகாரத்துவ நாடு என்று பரவலான கருத்து உள்ளது. ஆனால் இது எந்த புள்ளிவிவரத் தரவுகளாலும் உறுதிப்படுத்தப்படவில்லை, ஏனெனில் நமது நாட்டில் உள்ள அதிகாரிகளின் எண்ணிக்கை ஐரோப்பாவின் வளர்ந்த நாடுகளை விட குறைவாக உள்ளது.

பல்வேறு நாடுகளில் உள்ள 10,000 மக்கள் தொகைக்கு அதிகாரிகளின் எண்ணிக்கை குறித்த தரவுகளை அட்டவணை வழங்குகிறது.

நாடு	10 ஆயிரம் மக்கள் தொகைக்கு அதிகாரிகளின் எண்ணிக்கை
ரஷ்யா
ருமேனியா
ஜெர்மனி
நார்வே
அமெரிக்கா
பிரான்ஸ்

பொது சேவை ஊழியர்களின் பற்றாக்குறை இருந்தபோதிலும், அதிகாரத்துவ அமைப்பின் திறமையற்ற செயல்பாட்டின் ரஷ்ய கூட்டமைப்பில், அதிகாரத்துவம் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு பெரிய பிரச்சனை உள்ளது. காரணம் ரஷ்ய மனநிலையில் உள்ளது, இது ஒரு வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது நோக்குநிலையை அடிப்படையாகக் கொண்டது தொழில்முறை மற்றும் அறிவின் அடிப்படையில் அல்ல, ஆனால் இணைப்புகள் (நேபோடிசம்) முன்னிலையில் உள்ளது.

அதிகாரத்துவம் செயல்பாட்டின் அனைத்து பகுதிகளிலும் ஊடுருவுகிறது, இது வழங்கப்படும் சேவைகளின் தரத்தை பெரிதும் பாதிக்கிறது. இன்று ரஷ்யாவில், அனைத்து முயற்சிகளும் தகவல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அதிகாரத்துவ அமைப்பின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, அவை பொது மக்களுக்கு பொது சேவைகளுக்கான அணுகலை எளிதாக்குகின்றன மற்றும் காகிதப்பணிகளைக் குறைக்கின்றன.

பிரஞ்சு இருந்து Вurean) - பச்சை துணி, இது மாநில அதிபர்களின் அதிகாரிகளின் அட்டவணையை மூடியது, எனவே "அதிகாரிகள்" என்ற சொல், அதாவது. அரசு எந்திரத்தின் நடுத்தர மட்ட ஊழியர், ஒரு அதிகாரி.

அருமையான வரையறை

முழுமையற்ற வரையறை ↓

அதிகாரத்துவம்

fr. - அதிகாரத்துவம், லைட். - அலுவலகத்தின் ஆதிக்கம், fr இலிருந்து. பணியகம் - பணியகம், அலுவலகம் மற்றும் கிரேக்கம். kratos - அதிகாரம்) - 1) அரசு அதிகாரத்தின் எந்திரத்தில் அதிகாரிகளின் மிக உயர்ந்த அடுக்கு, சில சலுகைகளுடன்; 2) பொது நிர்வாகத்தின் ஒரு படிநிலை ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அமைப்பு, ஒரு மூடிய குழு அதிகாரிகளால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதன் செயல்பாடுகள் செயல்பாடுகள் மற்றும் அதிகாரங்களின் கடுமையான விநியோகம், நிறுவப்பட்ட விதிகள் மற்றும் செயல்பாட்டுத் தரங்களை கண்டிப்பாக கடைபிடித்தல் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. எம். வெபர் அதிகாரத்துவத்தை நிறுவன இலக்குகளை அடைவதற்கான மிகவும் பகுத்தறிவு மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள வடிவமாக வரையறுத்தார். வெபரின் சிறந்த வகை அதிகாரத்துவம் பின்வரும் கூறுகளை உள்ளடக்கியது: உயர் பட்ட நிபுணத்துவம் மற்றும் உச்சரிக்கப்படும் உழைப்புப் பிரிவு, ஒரு படிநிலை அமைப்பு, அமைப்பின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பதற்கான முறையான விதிகளின் தொகுப்பின் ஒப்புதல், நிர்வாகத்திற்கான அடிப்படையாக எழுதப்பட்ட ஆவணங்கள், ஆள்மாறாட்டம் அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கும் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையிலான உறவுகள், திறன் மற்றும் அறிவின் அடிப்படையில் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, நீண்ட கால வேலை, ஒரு நிலையான சம்பளம், சேவை மற்றும் தகுதியின் நீளத்திற்கு ஏற்ப தொழில் முன்னேற்றம். வெபரின் கூற்றுப்படி, அதிகாரத்துவத்தின் முக்கிய நன்மை அதன் முன்கணிப்பு ஆகும். அதிகாரத்துவம் பற்றிய பிற்கால ஆய்வுகள் (குறிப்பாக, R. Merton, M. Crozier மற்றும் பிறரின் படைப்புகள்) பல அதிகாரத்துவ அமைப்புகளின் திறமையின்மையைக் காட்டியது, அவை அமைப்பின் கட்டமைப்பின் காரணமாக பல்வேறு காரணங்களால் நெகிழ்வுத்தன்மையை இழக்கின்றன. எனவே, அமைப்பு அல்லது அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் சில அதிகாரத்துவ விதிகளை ஒரு சடங்காகக் கடைப்பிடிக்கலாம், இது மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு ஏற்றத்தாழ்வு காரணமாக வேலை திறன் குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது, மேலும் குறுகிய நிபுணத்துவம் பெரும்பாலும் அழுத்தும் சிக்கல்களின் பயனுள்ள தீர்வில் தலையிடுகிறது - ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட, குழு நலன்களைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் அவர்களின் அதிகாரங்களை அதிகபட்சமாக விரிவுபடுத்த பாடுபடுதல், உண்மையான விவகாரங்கள் பற்றிய தகவல்களை மறைத்தல் மற்றும் சிதைத்தல், இது சம்பிரதாயம், வழக்கமான, நிர்வாக செயல்பாடுகளை ஒரு முடிவாக மாற்றுவதற்கும், இறுதியில், அந்நியப்படுத்தலுக்கும் வழிவகுக்கிறது. சமூகத்தில் இருந்து அரசு எந்திரம்.

ஆனால் அதிகாரத்துவத்தின் தன்மை இரண்டு மடங்கு. குறிப்பிடப்பட்ட பக்கத்திற்கு கூடுதலாக, இது எதிர்மறையான ஒன்றையும் கொண்டுள்ளது, இது ஆளும் முறையைப் பொறுத்து, அதாவது அரசியல் ஆட்சியைப் பொறுத்து ஒரு விசித்திரமான வழியில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. இவ்வாறு, ஒரு சர்வாதிகார ஆட்சியின் நிலைமைகளின் கீழ் அதிகாரத்துவத்தின் வளர்ச்சியானது, மக்களின் நலன்களிலிருந்து விவாகரத்து செய்யப்பட்ட ஒரு அந்நியப்பட்ட நிர்வாக முறையின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. இத்தகைய நிலைமைகளின் கீழ், அதிகாரத்துவம் பின்வரும் முக்கிய அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: 1) அது அதன் சொந்த, தொழில்முறை நலன்களை உலகளாவியதாக முன்வைக்கிறது, அதன் கருத்துப்படி, சமூகத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் தேவைகள் மற்றும் நலன்களை வெளிப்படுத்துகிறது; 2) அதன் சொந்த குறுகிய தொழில்சார் நலன்களை முழுமையாக்கிக் கொண்டு, சமூகம் மற்றும் அரசில் ஆளும் அரசியல் ரீதியாக ஆதிக்கம் செலுத்தும் சக்தி ஆகியவற்றிலிருந்து சுதந்திரம் என்ற மாயையை (புறநிலை மாயை) உருவாக்குகிறது; 3) அதிகாரத்துவத்தின் செயல்பாடு சமூகத்திலும் அரசிலும் நிர்வாக அதிகாரத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பொறிமுறையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளதால், இது நடைமுறையில் நாட்டின் அரசியல் செயல்முறையின் வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், இது குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. ரஷ்யாவில்.

அதிகாரத்துவம்

அதிகாரத்துவமானது அரசாங்கத்தின் நிர்வாகக் கிளையில் பணிபுரியும் சம்பளம் பெறும் அதிகாரிகளால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறது, அரசாங்கத்தின் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதில் அதன் பங்கு உள்ளது. இந்த வேலையைச் செய்பவர்களில் பலர் அரசு ஊழியர்களாக உள்ளனர், அதாவது அவர்களின் வேலைவாய்ப்பின் முக்கிய அம்சங்களான ஆட்சேர்ப்பு, ஊதியம், பதவி உயர்வு, மதிப்பீடு, பணிநீக்கம் மற்றும் பணி நிலைமைகள் ஆகியவை அரசாங்க அமைப்புகளின் ஊழியர்கள் தொடர்பாக நடைமுறையில் உள்ள பொதுச் சட்டத்தால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. இந்த வகையான சட்டம், குறிப்பாக, அமெரிக்க பணியாளர் மேலாண்மை துறை மற்றும் பிரிட்டிஷ் சிவில் சர்வீஸ் கமிஷன் போன்ற மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்புகளால் உருவாக்கப்படுகிறது.

அரசு நிறுவனங்கள் மற்றும் துறைகளால் பணியமர்த்தப்பட்ட ஏராளமான மக்களை அதிகாரத்துவம் பயன்படுத்துகிறது. பயனுள்ள நிர்வாகம் ஒரு பகுத்தறிவுடன் கட்டமைக்கப்பட்ட அமைப்பின் இருப்பை முன்னறிவிக்கிறது. மேக்ஸ் வெபர் (1864-1920) பல கொள்கைகளின்படி ஒரு சிறந்த அதிகாரத்துவம் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும் என்று நம்பினார். நியமனங்கள் சோதனை முடிவுகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஆதரவின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும் என்று அவர் நம்பினார், முடிவெடுக்கும் செயல்முறையானது தனிப்பட்ட மதிப்புத் தீர்ப்புகளுக்கு உட்பட்டது அல்ல ("அதிகாரத்துவம்" என்ற சொல் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு செயல்பாட்டின் படி), அமைப்பு ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அதற்குள் ஒவ்வொரு அதிகாரத்துவமும் கட்டளைச் சங்கிலியில் கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட இடத்தைப் பெறுகிறது, மேலும் அதிகாரத்துவங்கள் தேவையான அளவிலான திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

அருமையான வரையறை

முழுமையற்ற வரையறை ↓

அதிகாரத்துவத்தின் கருத்து

அதிகாரத்துவம்- இது நிறுவன கட்டமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள தொழில்முறை மேலாளர்களின் சமூக அடுக்கு, இது ஒரு தெளிவான படிநிலை, "செங்குத்து" தகவல் ஓட்டங்கள், முடிவெடுக்கும் முறையான முறைகள், சமூகத்தில் ஒரு சிறப்பு அந்தஸ்துக்கான கோரிக்கை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

அதிகாரத்துவம் என்பது சமூகத்திற்கு எதிராக தங்களை எதிர்க்கும் மூத்த அதிகாரிகளின் மூடிய அடுக்காக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அதில் ஒரு சலுகை பெற்ற பதவியை ஆக்கிரமித்து, நிர்வாகத்தில் நிபுணத்துவம் பெற்றது, தங்கள் பெருநிறுவன நலன்களை உணர்ந்து கொள்வதற்காக சமூகத்தில் அதிகார செயல்பாடுகளை ஏகபோகமாக்குகிறது.

"அதிகாரத்துவம்" என்ற சொல் ஒரு குறிப்பிட்ட சமூகக் குழுவைக் குறிக்க மட்டுமல்லாமல், பொது அதிகாரிகளால் அவர்களின் செயல்பாடுகளை அதிகரிக்க உருவாக்கப்பட்ட அமைப்புகளின் அமைப்பு, அத்துடன் நிர்வாக அதிகாரத்தின் கிளை கட்டமைப்பில் உள்ள நிறுவனங்கள் மற்றும் துறைகள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

அதிகாரத்துவம் பற்றிய ஆய்வில் பகுப்பாய்வின் பொருள்:

• மேலாண்மை செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் எழும் முரண்பாடுகள்;
• ஒரு தொழிலாளர் செயல்முறையாக மேலாண்மை;
• அதிகாரத்துவ உறவுகளில் பங்கேற்கும் சமூக குழுக்களின் நலன்கள்.

வெபரின் அதிகாரத்துவக் கோட்பாடு

"அதிகாரத்துவம்" என்ற வார்த்தையின் தோற்றம் பிரெஞ்சு பொருளாதார நிபுணர் வின்சென்ட் டி கோர்னேயின் பெயருடன் தொடர்புடையது, அவர் நிர்வாகக் கிளையைக் குறிக்க 1745 இல் அறிமுகப்படுத்தினார். அதிகாரத்துவத்தின் நிகழ்வின் மிகவும் முழுமையான மற்றும் விரிவான சமூகவியல் ஆய்வின் ஆசிரியரான ஜெர்மன் சமூகவியலாளர், பொருளாதார நிபுணர், வரலாற்றாசிரியர் (1864-1920) ஆகியோருக்கு இந்த சொல் விஞ்ஞான புழக்கத்தில் நுழைந்தது.

நிறுவன கட்டமைப்பின் அதிகாரத்துவக் கருத்துக்கு வெபர் பின்வரும் கொள்கைகளை முன்மொழிந்தார்:

• அமைப்பின் படிநிலை அமைப்பு;
• சட்ட அதிகாரத்தின் மீது கட்டமைக்கப்பட்ட உத்தரவுகளின் படிநிலை;
• ஒரு கீழ்மட்ட பணியாளரை உயர்ந்தவருக்கு அடிபணிதல் மற்றும் அவர்களின் சொந்த செயல்களுக்கு மட்டுமல்ல, கீழ்நிலை அதிகாரிகளின் செயல்களுக்கும் பொறுப்பு;
• செயல்பாட்டின் மூலம் உழைப்பின் சிறப்பு மற்றும் பிரிவு;
• உற்பத்தி செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதற்கான சீரான தன்மையை உறுதி செய்யும் நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகளின் தெளிவான அமைப்பு;
• திறன்கள் மற்றும் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் பதவி உயர்வு மற்றும் பதவிக்காலம் மற்றும் தரநிலைகளால் அளவிடப்படுகிறது;
• தகவல்தொடர்பு அமைப்பின் நோக்குநிலை, நிறுவனத்திலும் வெளியிலும், எழுதப்பட்ட விதிகளுக்கு.

"அதிகாரத்துவம்" என்ற சொல் வெபரால் ஒரு பகுத்தறிவு அமைப்பைக் குறிக்கப் பயன்படுத்தப்பட்டது, அதன் பரிந்துரைகள் மற்றும் விதிகள் பயனுள்ள வேலைக்கான அடித்தளத்தை வழங்குகின்றன மற்றும் உங்களுக்கு ஆதரவாக போராட அனுமதிக்கின்றன. அதிகாரத்துவம் அவரால் ஒரு வகையான சிறந்த உருவமாக கருதப்பட்டது, சமூக கட்டமைப்புகள் மற்றும் தனிப்பட்ட கட்டமைப்பு அலகுகளை நிர்வகிப்பதற்கான மிகவும் பயனுள்ள கருவியாகும்.

வெபரின் கூற்றுப்படி, அதிகாரத்துவ உறவுகளின் கண்டிப்பாக முறைப்படுத்தப்பட்ட தன்மை, பங்கு செயல்பாடுகளின் விநியோகத்தின் தெளிவு, அமைப்பின் இலக்குகளை அடைவதில் அதிகாரிகளின் தனிப்பட்ட ஆர்வம் ஆகியவை கவனமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் சரிபார்க்கப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில் சரியான நேரத்தில் மற்றும் தகுதியான முடிவுகளை எடுக்க வழிவகுக்கிறது.

பகுத்தறிவு மேலாண்மை இயந்திரமாக அதிகாரத்துவம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

• பணியின் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் கடுமையான பொறுப்பு:
• நிறுவன இலக்குகளை அடைவதற்கான பெயரில் ஒருங்கிணைப்பு;
• ஆள்மாறான விதிகளின் உகந்த செயல்;
• தெளிவான படிநிலை உறவு.

இருப்பினும், பின்னர் வெபர் அதிகாரத்துவத்தை நேர்மறையான அர்த்தத்தில் (மேற்கத்திய பகுத்தறிவு மேலாண்மை அமைப்பு) மற்றும் எதிர்மறையான அர்த்தத்தில் (கிழக்கு பகுத்தறிவற்ற மேலாண்மை அமைப்பு) வேறுபடுத்தத் தொடங்கினார், கிழக்குப் பகுத்தறிவற்ற மேலாண்மை முறையைப் புரிந்துகொண்டார், அதில் அறிவுறுத்தல்கள், உத்தரவுகள், பணிகள் மற்றும் பிற முறையான பண்புக்கூறுகள் அதிகாரம் ஒரு முடிவாகும்.

மெர்டன் மற்றும் கோல்ட்னரின் படி அதிகாரத்துவத்தின் கோட்பாடுகள்

அமெரிக்க சமூகவியலாளர்கள் ஆர். மெர்டன் மற்றும் ஏ. கோல்ட்னரின் கூற்றுப்படி, அதிகாரத்துவத்தால் உருவாக்கப்பட்ட மிகவும் பொதுவான செயலிழப்பு என்பது செயல்பாட்டின் குறிக்கோள்களிலிருந்து அதன் வழிமுறைகளுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பது, இதன் விளைவாக கடுமையான படிநிலை, அறிவுறுத்தல்களை கண்டிப்பாக கடைபிடிப்பது, கண்டிப்பான ஒழுக்கம் போன்றவை. பகுத்தறிவு பாதையில் ஒரு பிரேக்காக மாறும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு பகுத்தறிவு சாதனம் தனக்குள்ளேயே பகுத்தறிவற்ற கூறுகளை மீண்டும் உருவாக்குகிறது.

ராபர்ட் மெர்டன்(1910-2003) அதிகாரத்துவம் பின்வருமாறு மதிப்பிடப்பட்டது:

• முறையான விதிகள் மற்றும் இணக்கத்தன்மையை கண்டிப்பாக கடைபிடிப்பதன் விளைவாக, நிர்வாக ஊழியர்கள் இறுதியில் சுயாதீனமான முடிவுகளை எடுக்கும் திறனை இழக்கிறார்கள்;
• விதிகள், உறவுகள் மற்றும் செயலுக்கான முறையாக உருவாக்கப்பட்ட வழிகாட்டுதல்கள் ஆகியவற்றில் நிலையான கவனம் செலுத்துவது இந்த தரநிலைகள் உலகளாவிய மற்றும் இறுதியானது என்பதற்கு வழிவகுக்கிறது, மேலும் அவற்றைக் கடைப்பிடிப்பது நிறுவன செயல்பாட்டின் முக்கிய பணி மற்றும் விளைவாகும்;
• இவை அனைத்தும் அதிகாரத்துவத்தின் பிரதிநிதிகள் படைப்பாற்றல், சுயாதீன சிந்தனை மற்றும் திறனிலிருந்து கூட மறுக்கப்படுவதற்கு வழிவகுக்கிறது;
• இதன் விளைவாக கற்பனை மற்றும் படைப்பாற்றல் இல்லாத, உத்தியோகபூர்வ விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளைப் பயன்படுத்துவதில் நெகிழ்வுத்தன்மை இல்லாத ஒரே மாதிரியான அதிகாரத்துவத்தின் பிறப்பு;
• அத்தகைய ஒரு அதிகாரத்துவத்தின் செயல்பாட்டின் விளைவு, அதிகாரத்துவ சாதியை தனிமைப்படுத்துவது, தொழிலாளர்களை விட அதன் உயர்வு.

அதிகாரத்துவ கட்டமைப்புகளில் உள்ள சிரமங்கள், தரப்படுத்தப்பட்ட விதிகள், நடைமுறைகள் மற்றும் விதிமுறைகளின் முக்கியத்துவத்தின் மிகைப்படுத்தலுடன் தொடர்புடையவை, ஊழியர்கள் தங்கள் பணிகளை எவ்வாறு தீர்க்க வேண்டும், நிறுவனத்தின் பிற துறைகளின் கோரிக்கைகளை செயல்படுத்துவது மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பொதுமக்களுடன் தொடர்புகொள்வது ஆகியவற்றை துல்லியமாக தீர்மானிக்கிறது. இதன் விளைவாக, வெளிப்புற சூழலுடனான உறவுகளில் அமைப்பு அதன் நெகிழ்வுத்தன்மையை இழக்கிறது:

• வாடிக்கையாளர்களும் பொதுமக்களும் தங்கள் கோரிக்கைகள் மற்றும் தேவைகளுக்கான பதிலின் போதாமையை உணர்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களின் பிரச்சினைகள் தற்போதைய சூழ்நிலையை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் நிறுவப்பட்ட தரநிலைகளின்படி கண்டிப்பாக தீர்க்கப்படுகின்றன;
• வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது பொது உறுப்பினர்கள் அதிகாரத்துவத்திற்கு விதிமுறைகளை அதிகமாக கடைப்பிடிப்பதை சுட்டிக்காட்டினால், அவர் தொடர்புடைய விதி அல்லது அறிவுறுத்தலைக் குறிப்பிடுகிறார்;
• அதே நேரத்தில், அதிகாரத்துவத்தை தண்டிக்க முடியாது, ஏனெனில் முறையாக அவர் முற்றிலும் சரியாக செயல்படுகிறார்.

பின்வரும் எதிர்மறை சமூக-உளவியல் அம்சங்கள் நிர்வாகத்தின் அதிகாரத்துவ வடிவத்தின் சிறப்பியல்பு:

• மனித இயல்பை புறக்கணித்தல்;
• அந்நிய ஆவியின் ஆதிக்கம்;
• கருத்துகளை வெளிப்படுத்தும் திறன், குறிப்பாக பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சிந்தனை முறைக்கு முரணானவை;
• ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட இலக்குகளை நிறுவனத்தின் இலக்குகளுக்கு அடிபணிதல்;
• வளர்ந்த சுறுசுறுப்பான ஆளுமையுடன் பொருந்தாத தன்மை;
• சந்தர்ப்பவாதம்;
• முறைசாரா அமைப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட உறவுகளை புறக்கணித்தல்.

அமெரிக்க சமூகவியலாளர் ஏ. கோல்ட்னர், வெபரின் கருத்துக்களை வளர்த்து, நவீன சமுதாயத்தில் இரண்டு வகையான அதிகாரத்துவத்தை தனிமைப்படுத்தினார்:

• பிரதிநிதி, அங்கு அதிகாரம் அறிவு மற்றும் திறமையை அடிப்படையாகக் கொண்டது;
• அதிகாரம் எதிர்மறையான தடைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட சர்வாதிகாரம், கீழ்ப்படிதல் ஒரு முடிவாக மாறும், மேலும் பதவியில் இருப்பதன் மூலம் அதிகாரம் சட்டப்பூர்வமாக்கப்படுகிறது.

சமூகவியலில், அதிகாரத்துவத்தின் கோட்பாடு மிகவும் வளர்ந்த ஒன்றாகும். இருப்பினும், இந்த தலைப்பு மீண்டும் மீண்டும் பேசப்படுகிறது. ஏன்?

படி ஏ. டோஃப்லர், அதிகாரத்துவம் மூன்று முக்கிய அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது - ஸ்திரத்தன்மை, படிநிலை, தொழிலாளர் பிரிவு. அதிகாரத்துவம் இல்லாமல், சமூகத்திற்கு வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் இல்லை என்று சமூகவியலாளர்கள் நம்புகிறார்கள், ஏனெனில் இந்த வகையான அரசாங்கம் மட்டுமே செயல்படக்கூடியது மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியது. இது சம்பந்தமாக, நவீன நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணிகளில் ஒன்று, வெபர் உருவாக்கிய கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப அமைப்பின் நடவடிக்கைகளில் அதிகாரத்துவத்தின் பங்கை மாற்றுவதாகும்.

இந்த இலக்கை அடைவது, அதிகாரத்துவத்தின் பிரதிநிதிகளின் அணுகுமுறைகளை மாற்றுவதன் மூலமும், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் இறுதி முடிவுடன் அவர்களின் நல்வாழ்வு மற்றும் வாழ்க்கையின் தொடர்பை அறிவிப்பதன் மூலமும் சாத்தியமாகும்.

அதிகாரத்துவத்தின் வகைகள்

அதிகாரத்துவம் பற்றிய வெபரின் ஆய்விலிருந்து, அது குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களுக்கு உள்ளாகி, நிறுவனங்களின் கட்டமைப்புகளுடன் இணைந்து வளர்ச்சியடைந்துள்ளது. தற்போது, ​​மூன்று வகையான அதிகாரத்துவம் உள்ளது.

உன்னதமான அதிகாரத்துவம்

வன்பொருள் (கிளாசிக்கல்) அதிகாரத்துவம்வெபர் மாதிரியுடன் முழுமையாக ஒத்துப்போகிறது. இந்த வகை அதிகாரத்துவத்தில், மேலாண்மை ஊழியர்கள் தொழில்முறை அறிவை மிகக் குறைவாகவே பயன்படுத்துகின்றனர், ஏனெனில் அவர்களின் முக்கிய பொறுப்பு பொது நிர்வாக செயல்பாடுகளைச் செய்வதாகும், மேலும் அவர்கள் நிறுவனத்தில் தங்கள் பங்கின் நோக்கத்திற்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளனர்.

வன்பொருள் அதிகாரத்துவத்தின் முக்கிய நன்மைகள்:

• அமைப்பு மற்றும் அதன் நிர்வாக அமைப்புகளின் செயல்பாட்டின் ஸ்திரத்தன்மை;
• உழைப்பின் தெளிவான பிரிவு;
• அனைத்து நடவடிக்கைகளின் தரப்படுத்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு, இது பிழைகள் சாத்தியக்கூறுகளை குறைக்கிறது;
• மேலாண்மை ஊழியர்களின் ரோல்-பிளேமிங் பயிற்சியின் நேரத்தை குறைத்தல்;
• வேலையின் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் ஒத்திசைவை உறுதி செய்யும் முறைப்படுத்தல்;
• நம்பகமான கட்டுப்பாட்டுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் மையப்படுத்தல்.

எந்திர அதிகாரத்துவம் பின்வரும் குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது:

• அதிகாரத்துவத்தின் ஆபத்து;
• போதுமான உந்துதல் இல்லாமை;
• மன திறன்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் உளவியல் பண்புகளின் முழுமையற்ற பயன்பாடு;
• நிலைமைகளை மாற்றுவதில் திறமையின்மை மற்றும் தரமற்ற சூழ்நிலைகள் ஏற்பட்டால், போதுமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் மேலாண்மை முடிவுகள் பெரும்பாலும் எடுக்கப்படுகின்றன.

எந்திரம் அதிகாரத்துவம் என்பது அமைச்சகங்கள் மற்றும் துறைகளில் நிர்வாகத்தின் அடிப்படையாகும், மாநில அல்லது நகராட்சி அரசாங்கத்தின் பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், இது ஒரு நிலையான அமைப்பு மற்றும் வெளிப்புற சூழலுடன் சிறிய மாறும் உறவுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களில் நிர்வாகத்தின் அடிப்படையாக இருக்கலாம்.

தொழில்முறை அதிகாரத்துவம்

தொழில்முறை அதிகாரத்துவம்பங்குத் தேவைகளால் வரையறுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டின் குறுகிய பகுதிகளில் மேலாளர்கள் ஆழ்ந்த தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை அறிவைக் கொண்டுள்ளனர் என்று கருதுகிறது.

தொழில்முறை அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகளின் முக்கிய பண்புகளை நாங்கள் பட்டியலிடுகிறோம்:

• உயர் நிலை நிபுணத்துவம் மற்றும் திறன்;
• மேலாண்மை செயல்முறை மட்டுமல்ல, அதன் ஓட்டத்திற்கான நிலைமைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;
• குறைவான முறைப்படுத்தல் (எந்திர அதிகாரத்துவத்துடன் ஒப்பிடும்போது);
• அவர்களின் பங்கின் கட்டமைப்பிற்குள் நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதில் அதிக சுதந்திரம், ஏனெனில் உயர் மேலாளருக்கு குறுகிய, குறிப்பிட்ட செயல் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவ்வளவு அறிவு இல்லை;
• செயல்பாட்டு மற்றும் படிநிலை கோட்பாடுகள் மற்றும் மையப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் படி வேலைகளை தொகுத்தல்.

ஒரு தொழில்முறை அதிகாரத்துவத்தின் நன்மைகள்:

• தொழில்முறை அறிவைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அசாதாரண சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் திறன்;
• நிறுவன மற்றும் குழு இலக்குகளை அடைய ஊழியர்களின் மிக உயர்ந்த உந்துதல், தனிப்பட்டவை மட்டுமல்ல;
• செயல்பாடுகள் மீதான உயர் நிர்வாகத்தின் கட்டுப்பாட்டை பலவீனப்படுத்துகிறது, இது மேலாண்மை சிக்கல்களை ஆக்கப்பூர்வமாக தீர்க்க அதிக சுதந்திரத்தை அளிக்கிறது.

ஒரு தொழில்முறை அதிகாரத்துவத்தின் குறைபாடுகளைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு:

• நிலையான நிலைமைகளின் கீழ் அமைப்பு செயல்படும் போது அதன் செயல்திறன் கூர்மையாக குறைக்கப்படுகிறது, மேலும் முக்கிய கூறுகள் தொடர்ந்து வெளிப்புற சூழலுக்கு வெளிப்படுவதில்லை;
• பணியாளர்களின் தேர்வு, வேலை வாய்ப்பு மற்றும் செயல்பாட்டை உறுதி செய்தல் ஆகியவை குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை, ஏனெனில் அவர்களின் தொழில்முறை நிலை மிக அதிகமாக இருக்க வேண்டும். இது நிர்வாக ஊழியர்களின் பயிற்சிக்கான கூடுதல் செலவுகளைக் குறிக்கிறது;
• அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான வடிவங்கள் மிகவும் சிக்கலானதாகி வருகின்றன: வற்புறுத்தல் மற்றும் வெகுமதியின் சக்திக்கு கூடுதலாக, நிபுணர் மற்றும் தகவல் சக்தி இங்கே தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

ஆதிக்கவாதம்

அதிகாரத்துவ நிர்வாகத்தின் ஒரு வடிவமாக ஆதிக்கம் செலுத்துவது ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில், 1970களில் எழுந்தது.

இந்த சொல் lat என்பதிலிருந்து வந்தது. தற்காலிக - சிறப்பு மற்றும் கிரேக்கம். கிராடோஸ் - சக்தி.

A. டோஃப்லர் நிறுவன கட்டமைப்பைக் குறிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தினார், இது ஒரு பிரச்சனை அல்லது திட்டத்தைத் தீர்க்க உருவாக்கப்பட்ட தற்காலிக பணிக்குழுக்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

Adhocracy என்பது ஒரு மேலாண்மை கருவியாகும், இது தொழில் ரீதியாக நிர்வாக செயல்பாடுகளை செய்யும் தொழிலாளர்களைக் கொண்டுள்ளது. இந்த விரைவாக மாறிவரும் தகவமைப்பு அமைப்பு சிக்கல்களைச் சுற்றி ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது பல்வேறு தொழில்முறை அறிவைக் கொண்ட நிபுணர்களின் குழுக்களால் தீர்க்கப்படுகிறது, சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது.

கடுமையான உழைப்புப் பிரிவு, தெளிவான படிநிலை, செயல்பாடுகளின் குறைந்தபட்ச முறைப்படுத்தல் மற்றும் அமைப்பு மற்றும் வெளிப்புறச் சூழலின் அனைத்து கூறுகளிலும் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவான பதில் இல்லாத நிலையில், வெபரின் இலட்சிய அதிகாரத்துவத்திலிருந்து ஆதிக்கவாதிகள் வேறுபடுகிறார்கள். Devizadhocracy - மாறிவரும் சூழ்நிலையுடன் தொடர்புடைய அதிகபட்ச நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் தகவமைப்பு.

அதிகாரத்துவத்தில் உள்ளார்ந்த பல குறைபாடுகளை ஆதிக்கம் செலுத்தவில்லை, நவீன நிலைமைகளில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது மற்றும் ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய எதிர்காலம் உள்ளது.

அதிகாரத்துவத்தின் மதிப்பு அமைப்பின் அடிப்படை:

• பணியாளரின் அனைத்து எண்ணங்களும் எதிர்பார்ப்புகளும் இணைக்கப்பட்ட ஒரு தொழில்;
• நிறுவனத்துடன் பணியாளரின் சுய அடையாளம்;
• ஒருவரின் சொந்த நலனை அடைவதற்கான வழிமுறையாக நிறுவனத்திற்கு சேவை செய்தல்.

நிர்வாகத்தில் இருக்கும் பல முரண்பாடுகளில், பிரதானமானது நிர்வாகத்தின் புறநிலை சமூக இயல்புக்கும் (ஏனென்றால் சமூகத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் இந்த செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டு அதன் முடிவுகளை நேரடியாகச் சார்ந்து இருப்பதால்) மற்றும் அகநிலை ரீதியாக மூடிய வழி ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான முரண்பாடு என வேறுபடுத்தி அறியலாம். அதன் நடைமுறைப்படுத்தல், அதன் விளைவாக, சமூகத்தின் விருப்பத்தை பிரதிபலிக்கும் மேலாண்மை, தொழில்முறை மேலாளர்களின் உள்ளூர் சமூகக் குழுவால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

அதிகாரத்துவத்தின் இன்றியமையாத அம்சங்களில் ஒன்று அதிகாரம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டை ஏகபோகமாக்குவதற்கான விருப்பம். ஏகபோகத்தை அடைந்த பிறகு, அதிகாரிகள் அல்லது பொதுமக்கள் தங்கள் செயல்களின் உண்மையான மதிப்பீட்டைத் தடுக்கும் சிக்கலான உத்தியோகபூர்வ இரகசிய அமைப்பை ஒழுங்கமைக்க முற்படுகின்றனர்.

அதிகாரத்துவ ஒழுங்குமுறையின் இலட்சியம்நெறிமுறைச் சட்டங்களைத் தாங்களே வெளியிடுவது, சமூகத்தை அவற்றுக்கு இணங்கும்படி கட்டாயப்படுத்துவது, அவற்றின் மீது எந்தக் கட்டுப்பாட்டையும் அனுமதிக்காமல்.

எனவே, அதிகாரத்துவத்தின் முக்கிய சமூக-அரசியல் நலன், சமூகத்தில் அதன் அதிகாரச் செயல்பாடுகளின் ஏகபோகச் செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவதும் பாதுகாப்பதும் ஆகும்.

01ஜூன்

அதிகாரத்துவம் என்றால் என்ன

அதிகாரத்துவம் என்பதுஒரு நிறுவன அல்லது நிர்வாக அமைப்பை வரையறுக்கப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு சொல், அதில் கட்டுப்பாடு தனிநபர்களின் படிநிலைத் தொகுப்பிற்கு ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது.

அதிகாரத்துவம் என்றால் என்ன - பொருள், எளிய வார்த்தைகளில் வரையறை.

எளிமையான சொற்களில், அதிகாரத்துவம்ஒரு மாநில அல்லது நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு, இதில் பல்வேறு துறைகள் தங்கள் பணிப் பகுதிக்கு பொறுப்பாகும். அதே நேரத்தில், அவர்கள் அனைவரும் உயர் உடனடி மேற்பார்வையாளர்களுக்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள். அதிகாரத்துவத்தின் கருத்தை எளிதில் புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் ஒரு படிநிலை பிரமிட்டை கற்பனை செய்யலாம். மேலே மிக முக்கியமான தலைவர் இருக்கிறார். கீழே உள்ள படிகளில் அவரது பிரதிநிதிகள் உள்ளனர். கீழே அவர்களின் கீழ் உள்ளவர்கள் மற்றும் எளிமையானவர்கள் வரை.

கிட்டத்தட்ட அனைத்து நவீன கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளும் இந்த கொள்கையின்படி ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன என்று யூகிக்க கடினமாக இல்லை. இது மாநில நிர்வாகத்தில் குறிப்பாக உண்மை. எனவே, உலகில் நிர்வாகம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் மேலாதிக்க வடிவம் அதிகாரத்துவம் என்று நாம் கூறலாம். இருப்பினும், நவீன சகாப்தத்தில், "அதிகாரத்துவம்" என்பது இந்த குழப்பமான மற்றும் சிக்கலான அமைப்பைப் பயன்படுத்தும் போது ஏற்படும் பல்வேறு சிக்கல்கள் மற்றும் தாமதங்களை விவரிக்க எதிர்மறையான சூழலில் அதிகளவில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஊடகங்களில் அடிக்கடி மற்றும் இதுபோன்ற சொற்றொடர்களை நீங்கள் கேட்க முடியாது:

• - இந்த அதிகாரவர்க்கம் காரணமாக, ஒரு வருடமாக எனது பிரச்சினையைத் தீர்க்க முடியவில்லை;
• - இந்த அதிகாரத்துவ இயந்திரம் அதன் இடத்தை விட்டு நகரும் வரை, ஒரு நித்தியம் கடந்து போகும்;
• “இந்த அதிகாரத்துவத்தினர் காகிதங்களை மாற்ற வேண்டும்;

உண்மையில், அதிகாரத்துவத்திற்கு எதிரான இத்தகைய கோபமான வார்த்தைகள் மிகவும் நியாயமானவை, குறிப்பாக இந்த அமைப்பு பயனற்ற சம்பிரதாயங்கள் நிறைந்ததாக இருக்கும் போது. மாநிலத்தில் அதிகாரத்துவ செயல்பாடுகள் அதிகமாக இருப்பது சில சிக்கல்கள் வெளிப்படுவதற்கு ஒரு நல்ல காலநிலை என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

BUREAUCRATES என்பவர்கள் யார்

அதிகாரத்துவத்தினர் ஆவார்கள்நிர்வாகத் துறையில் பணிபுரியும் நிர்வாகத் தொழிலாளர்களைக் குறிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் பொதுவான சொல். எளிமையான வார்த்தைகளில், அதிகாரத்துவத்தினர் அனைத்து வகையான அதிகாரிகளும் தங்கள் திறமைக்கு ஏற்ப சில பணிகளை தீர்க்க முடியும். எதிர்மறையான சூழலில், அனைத்து ஆவணங்களையும் கவனிப்பதில் உறுதியாக உள்ள ஒரு நபரை ஒரு அதிகாரி என்று அழைப்பது வழக்கம் ( மற்றும் மட்டுமல்ல) சம்பிரதாயங்கள்.

"அலுவலகம்" என்ற வார்த்தையின் சொற்பிறப்பியல் மற்றும் தோற்றம்

"அதிகாரத்துவம்" என்ற சொல் பிரெஞ்சு வார்த்தையின் இணைப்பிலிருந்து வந்தது. பணியகம்» ( அலுவலகம், அலுவலகம், அலுவலகம், துறை, மேசை) மற்றும் கிரேக்கம் " க்ராடோஸ்» ( சக்தி) மறைமுகமாக, இந்த சொல் 18 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் பிரெஞ்சு பொருளாதார நிபுணர் ஜாக் கிளாட் மேரி வின்சென்ட் என்பவரால் உருவாக்கப்பட்டது, ஆனால் இது 20 ஆம் நூற்றாண்டில் ஜெர்மன் சமூகவியலாளர் மேக்ஸ் வெபரின் வெளியீடுகளுக்குப் பிறகு மட்டுமே உலகளவில் பயன்படுத்தப்பட்டது.

வரலாற்றில் அதிகாரத்துவம்.

"அதிகாரத்துவம்" என்ற சொல் 18 ஆம் நூற்றாண்டில் உருவாக்கப்பட்டது என்றாலும், இந்த ஆட்சி முறை பல ஆயிரம் ஆண்டுகளாக உள்ளது. அதிகாரத்துவத்தின் தோற்றம் சுமார் 4 ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு முன்பு எழுத்தின் வளர்ச்சியால் குறிக்கப்பட்டது. அதிகாரத்துவக் கொள்கைகளை முதலில் பயன்படுத்தத் தொடங்கியவர்கள் பண்டைய சுமேரியர்கள். களிமண் மாத்திரைகளில் பயிர்கள், வணிகம் போன்றவற்றைப் பற்றிய தகவல்களை எழுதத் தொடங்கினர்.

பண்டைய எகிப்து அரசு அதிகாரத்துவத்தை அரசாங்கத்தின் ஒரு வடிவமாக பயன்படுத்தியது. இதற்காக, அரசாங்கப் பதவிகளை வகித்த மற்றும் நாட்டின் அரசாங்கம் தொடர்பான சில அம்சங்களுக்குப் பொறுப்பான சிறப்புப் பயிற்சி பெற்ற படித்தவர்கள் பயன்படுத்தப்பட்டனர்.

ரோமானியப் பேரரசில், பல்வேறு பகுதிகளை நிர்வகிப்பதற்கான முக்கிய கருவியாக அதிகாரத்துவம் இருந்தது. இந்த பிராந்தியங்கள் படிநிலை பிராந்திய புரோகன்சல்கள் மற்றும் பிரதிநிதிகளால் வழிநடத்தப்பட்டன.

அதிகாரத்துவத்தின் நன்மை தீமைகள்.

அதிகாரத்துவத்தின் நன்மைகள்.

அதிகாரத்துவத்தின் நன்மைகள் ஒரு பெரிய, சிக்கலான நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் திறனை உள்ளடக்கியது. அனைத்து நிர்வாக தளங்களிலும் நிலையான மற்றும் முறையான செயல்பாட்டை உறுதி செய்ய விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள் பயனுள்ளதாக இருக்கும். மேற்பார்வை அல்லது உயர் அதிகாரிகளின் இருப்பு வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது குடிமக்கள் கீழ் மட்டத்தின் வேலையில் திருப்தி அடையாத நிலையில் மேல்முறையீடுகள் மற்றும் புகார்களை தாக்கல் செய்ய அனுமதிக்கிறது.

அதிகாரத்துவத்தின் தீமைகள்.

அதிகாரத்துவம் திறமையற்றதாகவும் மிகவும் வீணானதாகவும் அடிக்கடி விமர்சிக்கப்படுகிறது. அதிகாரத்துவ இயந்திரத்தின் தனிப்பட்ட கிளைகளுக்கு இடையேயான இணைப்பு காணவில்லை அல்லது சரியாக வேலை செய்யவில்லை என்பது அடிக்கடி நிகழ்கிறது. இதன் காரணமாக, சிக்கலைத் தீர்க்க, நீங்கள் மீண்டும் மீண்டும் கடினமான செயல்களைச் செய்ய வேண்டும், மேலும் இவை அனைத்தும் செயல்முறையை தாமதப்படுத்துகின்றன. அதிகாரத்துவத்தின் மற்றொரு எதிர்மறையான அம்சம் என்னவென்றால், குறைந்த அளவிலான நிர்வாகமானது அவர்களின் முடிவெடுக்கும் சுதந்திரத்தில் கடுமையாக மட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, மேலும் எல்லாவற்றையும் முறையாக நிர்வாகத்துடன் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, சம்பிரதாயங்களுக்கு இணங்க, மேலாளர் தேவையான ஆவணத்தில் கையொப்பமிடும் வரை நீங்கள் நீண்ட நேரம் காத்திருக்க வேண்டும் ( பெரும்பாலும் உள்ளடக்கத்தைப் பார்க்காமல்).

1) அதிகாரத்துவம்- - 1) மற்றும் எந்த மாநில ஊழியர்களுக்கும், மாநிலத்தில் நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகப் பணிகள், கட்சி மற்றும் பிற எந்திரங்கள் மற்றும் நிறுவன மற்றும் அரசியல் ரீதியாக வழங்கும் மற்றும் தொடர்புடைய அதிகாரிகள், அதாவது. , அதிகாரத்துவவாதிகள், apparatchiks, அலுவலகங்கள் வார்த்தையின் பரந்த பொருளில்; 2) அதிகாரிகள்-அதிகாரிகள் எந்திரம். பி.யின் சிறப்பியல்பு அம்சங்கள், மற்றும், படிநிலை, தரம், மற்றும் நிர்வாகச் செயல்பாட்டின் பொருள் மற்றும் அதன் வடிவங்கள். அரசியல் சிந்தனையின் வரலாற்றில், எம். வெபர், டி. பார்சன்ஸ், ஆர். மெர்டன், ஏ. டோல்ட்னர் மற்றும் பலர் அரசியல் சிந்தனையின் சிக்கலில் அதிக கவனம் செலுத்தினர்.

3) அதிகாரத்துவம்- (fr.bureau - பணியகம், அலுவலகம்; கிரேக்க kratos -; - அலுவலகத்தின் ஆதிக்கம்) - ஒரு சிக்கலான, முரண்பாடான சமூக-அரசியல் நிகழ்வு, சமூகம் மற்றும் மாநிலத்தின் உலகளாவிய நிறுவன கட்டமைப்பின் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவம். அதிகாரத்துவத்தின் தோற்றம் மாநிலத்தின் தோற்றம் மற்றும் மக்கள்தொகையின் சமூக அடுக்குகளிலிருந்து ஒரு சிறப்புக் குழுவைப் பிரிப்பதோடு தொடர்புடையது, இது ஒட்டுமொத்த சமூகத்தையும் (அதிகாரிகள்) நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டைச் செய்கிறது. நிர்வாக உறவுகளின் அமைப்பில் அதிகாரத்துவத்தின் இடம் அரசியல் உயரடுக்கு மற்றும் மக்கள்தொகை, மக்களின் சமூக சமூகங்களுக்கு இடையில் ஒரு இடைநிலை இடமாக வரையறுக்கப்படுகிறது. இது உயரடுக்கையும் வெகுஜனங்களையும் அதன் செயல்பாடுகளுடன் இணைக்கிறது, உயரடுக்கின் வழிகாட்டும் கொள்கைகளை வெகுஜனங்களுக்கு செயல்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கும் முக்கிய கூட்டு நிறுவனமாகும். இது சமுதாயத்திலும் அரசிலும் அதன் அவசியமான, முற்போக்கான முக்கியத்துவம் மற்றும் பங்கு. ஆனால் அதிகாரத்துவத்தின் தன்மை இரண்டு மடங்கு. குறிப்பிடப்பட்ட பக்கத்திற்கு கூடுதலாக, இது எதிர்மறையான ஒன்றையும் கொண்டுள்ளது, இது ஆளும் முறையைப் பொறுத்து, அதாவது அரசியல் ஆட்சியைப் பொறுத்து ஒரு விசித்திரமான வழியில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. இவ்வாறு, ஒரு சர்வாதிகார ஆட்சியின் நிலைமைகளின் கீழ் அதிகாரத்துவத்தின் வளர்ச்சியானது, மக்களின் நலன்களிலிருந்து விவாகரத்து செய்யப்பட்ட ஒரு அந்நியப்பட்ட நிர்வாக முறையின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. இத்தகைய நிலைமைகளின் கீழ், அதிகாரத்துவம் பின்வரும் முக்கிய அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: 1) அது அதன் சொந்த, தொழில்முறை நலன்களை உலகளாவியதாக முன்வைக்கிறது, அதன் கருத்துப்படி, சமூகத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் தேவைகள் மற்றும் நலன்களை வெளிப்படுத்துகிறது; 2) அதன் சொந்த குறுகிய தொழில்சார் நலன்களை முழுமையாக்கிக் கொண்டு, சமூகம் மற்றும் அரசில் ஆளும் அரசியல் ரீதியாக ஆதிக்கம் செலுத்தும் சக்தி ஆகியவற்றிலிருந்து சுதந்திரம் என்ற மாயையை (புறநிலை மாயை) உருவாக்குகிறது; 3) அதிகாரத்துவத்தின் செயல்பாடு சமூகத்திலும் அரசிலும் நிர்வாக அதிகாரத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பொறிமுறையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளதால், இது நடைமுறையில் நாட்டின் அரசியல் செயல்முறையின் வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், இது குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. ரஷ்யாவில். நம் நாட்டில் அதிகாரத்துவத்தின் அதிகாரத்தின் கலாச்சாரத்தைப் பற்றிய குறிப்புகள் பயனற்றவை, ஏனெனில் அதன் சில கலாச்சார வெளிப்பாடுகள் ஆதிக்கம்-அடிபணிதல் என்ற உறவை அடிப்படையில் மாற்ற முடியாது, இதில் "நேரடி நடவடிக்கை நிறுவன நடவடிக்கையால் மாற்றப்படுகிறது, மேலும் ஒற்றுமைக்கான அழைப்புகள் கேட்கப்பட்டாலும், உண்மையில், அடிபணிதல் என்பது " தன்னலக்குழுவின் சட்டம்" (என். லுஹ்மான்) நடைபெறுகிறது.

4) அதிகாரத்துவம்- - பயனுள்ள அரசு மற்றும் பிற சமூக நிறுவனங்களை உறுதிசெய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட, குறிப்பிட்ட பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரத்தின் படிநிலைக்கு ஏற்ப செயல்படும் ஒரு சிறப்பு அடுக்கு மக்களால் மேற்கொள்ளப்படும் மேலாண்மை அமைப்பு.

5) அதிகாரத்துவம்- - 1) அரசியல், பொருளாதார மற்றும் பிற சமூக அமைப்புகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவம், இதன் சிறப்பியல்பு அம்சங்கள் தன்னிச்சையானது, செயல்பாட்டின் விதிகள் மற்றும் பணிகளுக்கு அடிபணிதல், முதன்மையாக அதன் பாதுகாப்பு மற்றும் வலுப்படுத்தும் இலக்குகளுக்கு. 2) குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் சிறப்புரிமைகளைக் கொண்ட அதிகாரக் கருவியின் உதவியுடன் மேற்கொள்ளப்படும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு.

6) அதிகாரத்துவம்- (பிரெஞ்சு பணியகம் - பணியகம், அலுவலகம் மற்றும் ... kratiya), முதலில் - அரசாங்க எந்திரத்தின் தலைவர்கள் மற்றும் அதிகாரிகளின் செல்வாக்கு; எதிர்காலத்தில் - சமூகத்தின் பல்வேறு துறைகளில் எழுந்த பெரிய நிறுவனங்களில் ஊழியர்களின் அடுக்கு பதவி. மேலாண்மை, நிர்வாகத்தின் ஒரு அங்கமாக, அதிகாரத்துவம் ஒரு சிறப்பு சமூகமாக மாறுகிறது, இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது: படிநிலை, கடுமையான கட்டுப்பாடு, தொழிலாளர் பிரிவு மற்றும் சிறப்பு கல்வி தேவைப்படும் முறைப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் பொறுப்பு. அதிகாரத்துவம் ஒரு சலுகை பெற்ற அடுக்காக மாற முனைகிறது, இது அமைப்பின் பெரும்பான்மை உறுப்பினர்களிடமிருந்து சுயாதீனமாக உள்ளது, இது சம்பிரதாயம் மற்றும் தன்னிச்சையான தன்மை, சர்வாதிகாரம் மற்றும் அமைப்பின் செயல்பாடுகளின் விதிகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் கீழ்ப்படிதல் ஆகியவற்றுடன் முக்கியமாக அதன் வலுப்படுத்தும் குறிக்கோள்களுக்கு உட்பட்டது. பாதுகாத்தல்.

7) அதிகாரத்துவம்- - 1) சமூகத்தின் மேலாண்மை அமைப்பு, ஒரு சலுகை பெற்ற அதிகாரிகளால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, ஒரு பொதுவான கார்ப்பரேட் ஆர்வத்தால் ஒன்றுபட்டது; 2) அமைப்பின் வகை, இது ஒரு தெளிவான மேலாண்மை படிநிலை, கடுமையான விதிகள் மற்றும் செயல்பாட்டு தரநிலைகள், உழைப்பின் சிறப்பு விநியோகம் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

8) அதிகாரத்துவம்- (பிரெஞ்சு பியூரியனில் இருந்து) - பச்சை துணி, இது மாநில அதிபர்களின் அதிகாரிகளின் அட்டவணையை மூடியது, எனவே "அதிகாரத்துவம்", அதாவது. அரசு எந்திரத்தின் நடுத்தர மட்ட ஊழியர், ஒரு அதிகாரி.

9) அதிகாரத்துவம்- (fr. அதிகாரத்துவம் fr. பணியக பணியகம், அலுவலகம் + gr. kratos, ஆதிக்கம்) - மேலாண்மை சிக்கல்கள் மற்றும் உயர் அதிகாரிகளின் முடிவுகளை செயல்படுத்துவதில் தொழில் ரீதியாக ஈடுபடும் நபர்களுக்கு. அவர்களின் செயல்பாடுகள் தெளிவான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மூலம் பாத்திரங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் பிரிவை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. பி., எம். வெபரின் கூற்றுப்படி, தொழில்நுட்ப ரீதியாக சட்ட மேலாதிக்கத்தின் தூய்மையான வகையாகும். அதிகாரிகளுக்கான அடிப்படைத் தேவைகளையும் அவர் வகுத்தார்: தனிப்பட்ட முறையில் இலவசம் மற்றும் வணிக உத்தியோகபூர்வ கடமைக்கு மட்டுமே உட்பட்டது; ஒரு நிலையான சேவை படிநிலையைக் கொண்டிருங்கள்; நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட திறன் வேண்டும்; ஒரு ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் வேலை (இலவச தேர்வின் அடிப்படையில்); சிறப்பு தகுதிகளுக்கு ஏற்ப வேலை செய்யுங்கள்; நிரந்தர பண சம்பளத்துடன் வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது; அவர்களின் சேவையை ஒரே அல்லது முக்கிய தொழிலாக கருதுங்கள்; அவர்களின் தொழிலை முன்னறிவித்தல்; கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளிலிருந்து முழுமையான "பிரித்தல்" மற்றும் உத்தியோகபூர்வ இடங்களை ஒதுக்காமல் வேலை செய்யுங்கள்; கடுமையான, ஒருங்கிணைந்த சேவை ஒழுக்கம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டிற்கு உட்பட்டது. சட்ட மேலாதிக்க நிலைமைகளின் கீழ், B. சமூகத்தின் ஒரு சேவகனாக இருந்து அதற்கு மேல் நிற்கும் ஒரு மூடிய சாதியாக மாறும் ஆபத்து எப்போதும் உள்ளது. B. ஐ கட்டுப்படுத்தும் முறைகள் பின்வருமாறு: நிர்வாக எந்திரத்தின் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் வழக்கமான சுழற்சி (ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குப் பிறகு விகிதாசார மாற்றீடு) மற்றும் அரசியல் நிறுவனங்களால் அவர்கள் மீது கட்டுப்பாடு.

10) அதிகாரத்துவம்- - அதிகாரம், மருந்துச்சீட்டுகள் மற்றும் நடத்தையை நிர்ணயிக்கும் வழிமுறைகளின் தெளிவான படிநிலையைக் கொண்ட அமைப்பின் வகை; ஊதியத்திற்காக முழுநேர வேலை செய்யும் அதிகாரிகளின் ஊழியர்கள்.

அதிகாரத்துவம்

1) எந்தவொரு மாநிலத்திற்கும் அவசியமான மற்றும் தவிர்க்க முடியாத ஊழியர்களின் ஒரு அடுக்கு, மாநில, கட்சி மற்றும் பிற எந்திரங்கள் மற்றும் அமைப்பு மற்றும் அரசியல் ரீதியாக தொடர்புடைய அரசாங்கத்தின் கட்டுமானம் மற்றும் செயல்பாட்டை உறுதி செய்யும் நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகப் பணிகளில் ஈடுபட்டுள்ளது, அதாவது. இந்த வார்த்தையின் பரந்த பொருளில் அதிகாரிகள், அதிகாரத்துவத்தினர், அப்பிரதேசிகள், அலுவலக ஊழியர்கள்; 2) அதிகாரிகள்-அதிகாரிகள் எந்திரத்தின் சக்தி. B. இன் மிகவும் சிறப்பியல்பு அம்சங்கள் சலுகை, ஆதிக்கம், சர்வாதிகாரம், தனிமைப்படுத்தல் மற்றும் சாதி, படிநிலை, பல படிகள், இணக்கம், ஆள்மாறுதல், நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்துதல் மற்றும் அதன் வடிவங்கள். சமூக-அரசியல் சிந்தனையின் வரலாற்றில், எம். வெபர், டி. பார்சன்ஸ், ஆர். மெர்டன், ஏ. டோல்ட்னர் மற்றும் பலர் வங்கிப் பிரச்சனையில் அதிக கவனம் செலுத்தினர்.

(பிரெஞ்சு பணியகம் - பணியகம், அலுவலகம்; கிரேக்க கிராடோஸ் - அதிகாரம்; - அலுவலகத்தின் ஆதிக்கம்) - ஒரு சிக்கலான, சர்ச்சைக்குரிய சமூக-அரசியல் நிகழ்வு, சமூகம் மற்றும் அரசின் உலகளாவிய நிறுவன கட்டமைப்பின் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவம். அதிகாரத்துவத்தின் தோற்றம் மாநிலத்தின் தோற்றம் மற்றும் மக்கள்தொகையின் சமூக அடுக்குகளிலிருந்து ஒரு சிறப்புக் குழுவைப் பிரிப்பதோடு தொடர்புடையது, இது ஒட்டுமொத்த சமூகத்தையும் (அதிகாரிகள்) நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டைச் செய்கிறது. நிர்வாக உறவுகளின் அமைப்பில் அதிகாரத்துவத்தின் இடம் அரசியல் உயரடுக்கு மற்றும் மக்கள்தொகை, மக்களின் சமூக சமூகங்களுக்கு இடையில் ஒரு இடைநிலை இடமாக வரையறுக்கப்படுகிறது. இது உயரடுக்கையும் வெகுஜனங்களையும் அதன் செயல்பாடுகளுடன் இணைக்கிறது, உயரடுக்கின் வழிகாட்டும் கொள்கைகளை வெகுஜனங்களுக்கு செயல்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கும் முக்கிய கூட்டு நிறுவனமாகும். இது சமுதாயத்திலும் அரசிலும் அதன் அவசியமான, முற்போக்கான முக்கியத்துவம் மற்றும் பங்கு. ஆனால் அதிகாரத்துவத்தின் தன்மை இரண்டு மடங்கு. குறிப்பிடப்பட்ட பக்கத்திற்கு கூடுதலாக, இது எதிர்மறையான ஒன்றையும் கொண்டுள்ளது, இது ஆளும் முறையைப் பொறுத்து, அதாவது அரசியல் ஆட்சியைப் பொறுத்து ஒரு விசித்திரமான வழியில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. இவ்வாறு, ஒரு சர்வாதிகார ஆட்சியின் நிலைமைகளின் கீழ் அதிகாரத்துவத்தின் வளர்ச்சியானது, மக்களின் நலன்களிலிருந்து விவாகரத்து செய்யப்பட்ட ஒரு அந்நியப்பட்ட நிர்வாக முறையின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. இத்தகைய நிலைமைகளின் கீழ், அதிகாரத்துவம் பின்வரும் முக்கிய அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: 1) அது அதன் சொந்த, தொழில்முறை நலன்களை உலகளாவியதாக முன்வைக்கிறது, அதன் கருத்துப்படி, சமூகத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் தேவைகள் மற்றும் நலன்களை வெளிப்படுத்துகிறது; 2) அதன் சொந்த குறுகிய தொழில்சார் நலன்களை முழுமையாக்கிக் கொண்டு, சமூகம் மற்றும் அரசில் ஆளும் அரசியல் ரீதியாக ஆதிக்கம் செலுத்தும் சக்தி ஆகியவற்றிலிருந்து சுதந்திரம் என்ற மாயையை (புறநிலை மாயை) உருவாக்குகிறது; 3) அதிகாரத்துவத்தின் செயல்பாடு சமூகத்திலும் அரசிலும் நிர்வாக அதிகாரத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பொறிமுறையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளதால், இது நடைமுறையில் நாட்டின் அரசியல் செயல்முறையின் வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், இது குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. ரஷ்யாவில். நம் நாட்டில் அதிகாரத்துவத்தின் அதிகாரத்தின் கலாச்சாரத்தைப் பற்றிய குறிப்புகள் பயனற்றவை, ஏனெனில் அதன் சில கலாச்சார வெளிப்பாடுகள் ஆதிக்கம்-அடிபணிதல் என்ற உறவை அடிப்படையில் மாற்ற முடியாது, இதில் "நேரடி நடவடிக்கை நிறுவன நடவடிக்கையால் மாற்றப்படுகிறது, மேலும் ஒற்றுமைக்கான அழைப்புகள் கேட்கப்பட்டாலும், உண்மையில், அடிபணிதல் என்பது " தன்னலக்குழுவின் சட்டம்" (என். லுஹ்மான்) நடைபெறுகிறது.

மேலாண்மை அமைப்பு, அரசு மற்றும் பிற சமூக நிறுவனங்களின் திறம்பட செயல்பாட்டை உறுதிசெய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு சிறப்பு அடுக்கு மக்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, குறிப்பிட்ட பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரத்தின் படிநிலைக்கு ஏற்ப வேலை செய்கின்றன.

1) அரசியல், பொருளாதார மற்றும் பிற சமூக அமைப்புகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவம், அதன் சிறப்பியல்பு அம்சங்கள் தன்னிச்சையானது, செயல்பாட்டின் விதிகள் மற்றும் பணிகளுக்கு அடிபணிதல், முதன்மையாக அதன் பாதுகாப்பு மற்றும் வலுப்படுத்தும் இலக்குகளுக்கு. 2) குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் சிறப்புரிமைகளைக் கொண்ட அதிகாரக் கருவியின் உதவியுடன் மேற்கொள்ளப்படும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு.

(பிரெஞ்சு பணியகம் - பணியகம், அலுவலகம் மற்றும் ... kratiya), முதலில் - அதிகாரம், அரசாங்க எந்திரத்தின் தலைவர்கள் மற்றும் அதிகாரிகளின் செல்வாக்கு; எதிர்காலத்தில் - சமூகத்தின் பல்வேறு துறைகளில் எழுந்த பெரிய நிறுவனங்களில் ஊழியர்களின் அடுக்கு பதவி. நிர்வாகத்தின் அவசியமான ஒரு அங்கமாக, அதிகாரத்துவம் ஒரு சிறப்பு சமூக அடுக்காக மாறுகிறது, இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது: படிநிலை, கடுமையான கட்டுப்பாடு, தொழிலாளர் பிரிவு மற்றும் சிறப்பு கல்வி தேவைப்படும் முறைப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் பொறுப்பு. அதிகாரத்துவமானது, அமைப்பின் பெரும்பான்மையான உறுப்பினர்களிடமிருந்து சுயாதீனமான ஒரு சலுகை பெற்ற அடுக்காக மாறும் போக்கால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது சம்பிரதாயம் மற்றும் தன்னிச்சையான தன்மை, சர்வாதிகாரம் மற்றும் இணக்கத்தன்மை ஆகியவற்றின் அதிகரிப்பு மற்றும் முக்கியமாக அமைப்பின் செயல்பாடுகளின் விதிகள் மற்றும் பணிகளுக்கு அடிபணிதல் ஆகியவற்றுடன் சேர்ந்துள்ளது. அதன் வலுப்படுத்துதல் மற்றும் பாதுகாப்பின் இலக்குகளுக்கு.

1) ஒரு பொதுவான பெருநிறுவன நலன் மூலம் ஒன்றுபட்ட அதிகாரிகளின் சலுகை பெற்ற சாதியால் மேற்கொள்ளப்படும் பொது நிர்வாக அமைப்பு; 2) அமைப்பின் வகை, இது ஒரு தெளிவான மேலாண்மை படிநிலை, கடுமையான விதிகள் மற்றும் செயல்பாட்டு தரநிலைகள், உழைப்பின் சிறப்பு விநியோகம் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

(பிரெஞ்சு பியூரியனில் இருந்து) - பச்சை துணி, இது மாநில அதிபர்களின் அதிகாரிகளின் அட்டவணையை மூடியது, எனவே "அதிகாரிகள்" என்ற சொல், அதாவது. அரசு எந்திரத்தின் நடுத்தர மட்ட ஊழியர், ஒரு அதிகாரி.

(fr. அதிகாரத்துவம் fr. பணியக பணியகம், அலுவலகம் + gr. க்ராடோஸ் அதிகாரம், ஆதிக்கம்) - உயர் அதிகாரிகளின் முடிவுகளை மேலாண்மை மற்றும் செயல்படுத்துவதில் தொழில் ரீதியாக ஈடுபட்டுள்ள நபர்களின் அடுக்கு. அவர்களின் செயல்பாடுகள் தெளிவான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மூலம் பாத்திரங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் பிரிவை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. பி., எம். வெபரின் கூற்றுப்படி, தொழில்நுட்ப ரீதியாக சட்ட மேலாதிக்கத்தின் தூய்மையான வகையாகும். அதிகாரிகளுக்கான அடிப்படைத் தேவைகளையும் அவர் வகுத்தார்: தனிப்பட்ட முறையில் இலவசம் மற்றும் வணிக உத்தியோகபூர்வ கடமைக்கு மட்டுமே உட்பட்டது; ஒரு நிலையான சேவை படிநிலையைக் கொண்டிருங்கள்; நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட திறன் வேண்டும்; ஒரு ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் வேலை (இலவச தேர்வின் அடிப்படையில்); சிறப்பு தகுதிகளுக்கு ஏற்ப வேலை செய்யுங்கள்; நிரந்தர பண சம்பளத்துடன் வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது; அவர்களின் சேவையை ஒரே அல்லது முக்கிய தொழிலாக கருதுங்கள்; அவர்களின் தொழிலை முன்னறிவித்தல்; கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளிலிருந்து முழுமையான "பிரித்தல்" மற்றும் உத்தியோகபூர்வ இடங்களை ஒதுக்காமல் வேலை செய்யுங்கள்; கடுமையான, ஒருங்கிணைந்த சேவை ஒழுக்கம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டிற்கு உட்பட்டது. சட்ட மேலாதிக்க நிலைமைகளின் கீழ், B. சமூகத்தின் ஒரு சேவகனாக இருந்து அதற்கு மேல் நிற்கும் ஒரு மூடிய சாதியாக மாறும் ஆபத்து எப்போதும் உள்ளது. B. ஐ கட்டுப்படுத்தும் முறைகள் பின்வருமாறு: நிர்வாக எந்திரத்தின் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் வழக்கமான சுழற்சி (ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குப் பிறகு விகிதாசார மாற்றீடு) மற்றும் அரசியல் நிறுவனங்களால் அவர்கள் மீது கட்டுப்பாடு.

நடத்தையை நிர்ணயிக்கும் அதிகாரம், மருந்துச்சீட்டுகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களின் தெளிவான படிநிலையைக் கொண்ட ஒரு வகை அமைப்பு; ஊதியத்திற்காக முழுநேர வேலை செய்யும் அதிகாரிகளின் ஊழியர்கள்.