Enterprising என்ற வார்த்தையின் பொருள். ஒரு ஆர்வமுள்ள நபர் யார்? உணர்ந்து கொண்ட தொழில்முனைவோர் குடிமக்களின் பொருள் மற்றும் வரையறை

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

• அறிமுகம்
• 1. தொழில்முனைவோர் மேலாளர்
• 2. ஆபத்தின் முக்கியமான இடம்
• 3. அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் தொழில்முனைவோர் கல்வி
• 4. தொழில்முனைவோரின் காரணியாக தொழிலாளர் அமைப்பு
• முடிவுரை

அறிமுகம்

ஒரு மேலாளர் என்பது நிரந்தர நிர்வாக பதவியை வகிக்கும் ஒரு நபர் மற்றும் சந்தை நிலைமைகளில் செயல்படும் ஒரு நிறுவனத்தின் சில வகையான செயல்பாடுகளில் முடிவுகளை எடுக்க அதிகாரம் பெற்றவர்.

நவீன கருத்துக்களின்படி, முதலில், உயர் தொழில்முறை மற்றும் திறனுக்கான தேவைகள் மேலாளருக்கு வழங்கப்படுகின்றன. இது தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார அறிவுடன் உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணரின் குணங்களையும், நிர்வாக செயல்பாடுகளைச் செய்யும் ஒரு உற்பத்தி அமைப்பாளரையும் இணைக்க வேண்டும். அதாவது, சுதந்திரம், முன்முயற்சி, தொழில்முனைவு, ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனை, நியாயமான ஆபத்துக்கான தயார்நிலை ஆகியவை இப்போது முன்னுக்கு வருகின்றன.

இந்த குணங்களின் பட்டியலில் ஒரு சிறப்பு இடம், என் கருத்துப்படி, தொழில்முனைவு. பெருகிய முறையில் கணிக்க முடியாத மற்றும் போட்டித்தன்மை கொண்ட நவீன மாறும் பொருளாதாரம் மற்றும் வேகமாக மாறிவரும் வணிகச் சூழலில், நிறுவனங்களுக்கு ஒரு புதிய வகை மேலாளர் தேவை - ஒரு தொழில்முனைவோர் தலைவர், அவர் உன்னதமான வணிகத் தலைவரிடமிருந்து நடத்தை விதிமுறைகளில் வேறுபடுகிறார். தொழில்முனைவோர் தலைமையானது, தலைவர் தன்னை ஒரு தொழிலதிபராக தனது சொந்த வியாபாரத்தை நடத்துவதைப் பார்க்கிறார் என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அவர் தொடர்ந்து வணிக வளர்ச்சிக்கான புதிய வாய்ப்புகளைத் தேடுகிறார், மேலும் அவர்களுக்கு விரைவாக பதிலளிப்பார்.

இந்த ஆய்வறிக்கையில், தொழில்முனைவோர் தலைமையின் நிகழ்வை விரிவாகக் கருதுவோம்.

1. நிறுவன மேலாளர்

வழக்கமான அர்த்தத்தில், தொழில்முனைவு என்பது ஆற்றல் மற்றும் நடைமுறைத்தன்மையுடன் இணைந்த வளமாகும். ஒரு தலைவரின் நடைமுறை நடவடிக்கைகளில், தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு என்பது ஒரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட வேலை மற்றும் குழு நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்க, வேலையில் உள்ள சிரமங்களை சமாளிக்க, இருப்புக்களை கண்டுபிடித்து பயன்படுத்துவதற்கான திறன் ஆகும், இது பொருட்களின் தேவைகளை முழுமையாக பூர்த்தி செய்கிறது மற்றும் நன்கு நிறுவப்பட்ட வணிக வேலை அடிப்படையிலான சேவைகள்.

சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கு மாறுவதற்கான நிலைமைகளில், ஒரு தொழில்முனைவோர் கடமைகளின் செயல்திறனுக்கான ஆக்கபூர்வமான மற்றும் பொறுப்பான அணுகுமுறை, சுயாதீனமாக, நிர்வாக குறுக்கீடு இல்லாமல், வளர்ந்து வரும் பொருளாதார பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் திறன் போன்ற குணங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார். நிர்வாக முடிவுகளின் புதுமையால் தொழில்முனைவு வழிநடத்தப்படுகிறது. நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் அசாதாரணத்தன்மை, அசல் தன்மையை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம் இது செயல்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு தொழில்முனைவோர் தலைவர் என்பது சுயாதீனமான வித்தியாசமான செயல்களைச் செய்யக்கூடியவர், நெகிழ்வாக, பெரிய அளவில் மற்றும் முன்னோக்குகளில் சிந்திக்கக்கூடியவர், தற்போதைய சூழ்நிலைகளை பகுப்பாய்வு செய்ய, அங்கீகரிக்க மற்றும் நோக்கம் கொண்ட வணிகத்தின் நலன்களுக்காக பயன்படுத்தவும், பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் சிக்கலான சிக்கல்களை சரியான நேரத்தில் தீர்க்கவும் முடியும். , மற்றும் ஆபத்துக்களை எடுக்க முடியும். நடைமுறையில் உள்ள சூழ்நிலைகள் மற்றும் சமூக நிகழ்வுகளின் ஆழமான பொருளாதார பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுப்பதன் மூலம் ஒரு ஆர்வமுள்ள தலைவர் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்.

பெரும்பாலும், "செயல்திறன்" மற்றும் "முயற்சி" என்ற கருத்துக்கள் தொழில்முனைவோருக்கு ஒத்த சொற்களாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஆனால் இந்த வார்த்தைகள் அர்த்தத்தில் நெருக்கமாக இருந்தாலும், அவை ஒத்ததாக இல்லை. செயல்திறன் என்பது மேலாளரின் சொந்த வணிக குணங்களின் வெளிப்பாடாகும், அவை அவரது திறமை மற்றும் நிறுவன திறன்கள், நியாயமான அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் உத்தரவுகளின் வளர்ச்சியில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, வர்த்தக நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் திறன், வளர்ந்து வரும் மோதல் சூழ்நிலைகளை விரைவாக தீர்க்கும் திறன் மற்றும் அவற்றை சரியான நேரத்தில் தடுக்கவும். வணிகத் தலைவர் புதிய, மேம்பட்ட அனைத்தையும் அறிமுகப்படுத்துவதில் தீவிரமாக பங்கேற்கிறார், துணை அதிகாரிகளை ஒழுங்கமைத்து அவர்களிடமிருந்து திட்டமிட்டதைச் செயல்படுத்துகிறார்.

தொழில்முனைவு என்பது செயல்திறனை விட பரந்த மற்றும் அர்த்தமுள்ள வகையாகும். இந்த சூழ்நிலையைப் பற்றிய ஆக்கப்பூர்வமான புரிதலின் அடிப்படையில், ஒரே மாதிரியான கருத்துக்கள் மற்றும் சார்புநிலைகளிலிருந்து விடுபட்டு, நிலைமையை மதிப்பீடு செய்வதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் ஒரு அசல் அணுகுமுறையை இது அவசியமாகக் குறிக்கிறது. தொழில்முனைவு என்பது சிந்தனை மற்றும் செயலின் குறுகிய தன்மைக்கு அந்நியமானது. ஒரு ஆர்வமுள்ள நபர் (தலைவர்) முழு அணியின் நலன்களின் சமூகத்தில், அதன் பொருள் ஆதரவு மற்றும் சமூக வளர்ச்சியில் தனது மிக முக்கியமான பணியைப் பார்க்கிறார். செயல்திறன் நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக கருதப்பட வேண்டும்.

முன்முயற்சியுடன் ஒப்பிடுகையில், தொழில்முனைவோர் என்பது ஒரு பரந்த கருத்தாகும். முன்முயற்சி என்பது தொழில்முனைவோரின் விளைவாக எந்தவொரு குறிப்பிட்ட பொருளின் மீதும் உள்ளூர் நலன்களின் செயலாகும், இது அதன் ஜெனரேட்டராகும்.

பெரும்பாலான ஆசிரியர்கள் தொழில்முனைவோரின் மூன்று அம்சங்களைக் கருதுகின்றனர்: பொருளாதார, சட்ட மற்றும் சமூக-உளவியல். ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில், தொழில்முனைவோரின் மிக முக்கியமான பக்கம் அதன் பொருளாதாரப் பக்கமாகும், ஏனெனில் பொருள் ஆர்வம் அதனுடன் தொடர்புடையது. ஆனால் பொருள் உத்தரவாதங்கள் சட்டச் சட்டங்களின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். தொழில்முனைவு பெரும்பாலும் தலைவரின் ஆளுமையின் குணங்களால் ஏற்படுகிறது: மனோபாவம், தன்மை, கலாச்சாரத்தின் நிலை, பொது வளர்ச்சி. அனைத்து செயல்களையும் பரிந்துரைக்கும் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தும் நிர்வாக முறைகள் குறைந்த ஆன்மீக குணங்களைக் கொண்ட ஒரு நபருக்கு மிகவும் பொருத்தமாக இருக்கும். அதே சமயம், உயர்ந்த சிந்தனைப் பண்பாடும், ஆன்மிக வளர்ச்சியும் உடையவர், ஒழுங்குமுறையின் பிடியில் புத்திசாலியாக இருப்பார்.

சந்தை உறவுகளின் நிலைமைகளில், ஒரு தொழில்முனைவோரின் செயல்பாடு ஒரு மாறும் சூழலில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த நிலைமைகளின் கீழ், தொழில்முனைவோர் ஆவி, ஒரு நபரின் சுயாதீனமான செயல்பாட்டிற்கான முன்கணிப்பு, தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் திசையில் கணினியை வழிநடத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது. போதுமான ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட சூழலுக்கு நிலையான தேடல் மற்றும் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை துரிதப்படுத்துதல் தேவைப்படுகிறது. பொருளாதார உறவுகளின் சாத்தியமான மீறல்களுக்கு, நிறுவப்பட்ட ஒழுங்கு, அதிகாரத்துவ தடைகள், "விஞ்ஞான அடிப்படையிலான" திட்டமிடல் கொள்கைகளை உடைக்கும் நபர்களின் பதவி உயர்வு தேவைப்படுகிறது. சந்தைப் பொருளாதாரம், தொழில்முனைவோர் கொள்கையை நிலைநிறுத்த, பழைய நிர்வாக ஒழுங்கை அழிக்கும் உரிமை, துறைவாதத்தை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கான அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் பயன்படுத்த வேண்டும். நிறுவனம் மற்றும் முன்முயற்சிக்கான தடைகள் மிகவும் ஆற்றல் மிக்க, ஆக்கப்பூர்வமாக சிந்திக்கும் தொழிலாளர்கள் பொருளாதார உறவுகளிலிருந்து விலக்கப்படுவதற்கு வழிவகுக்கிறது. தொழில்முனைவு என்பது பல்வேறு வகையான உரிமைகளால் எளிதாக்கப்படுகிறது, அங்கு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான அணுகுமுறையின் அகலம் மற்றும் முறைகளுக்கு அசாதாரண தீர்வுகள் தேவைப்படுகின்றன.

ஒரு தொழில்முனைவோர் மேலாளரின் மிக முக்கியமான அம்சம் புதிய உணர்வு மற்றும் பொருளாதார செயல்திறன் அடிப்படையில் சிந்திக்கும் திறன், வளர்ந்து வரும் பிரச்சினைகளுக்கு அசாதாரண தீர்வுகளைத் தேடும் விருப்பம், அவற்றை அடைவதில் ஆற்றலையும் விடாமுயற்சியையும் காட்டுவது, ஆபத்துக்களை எடுப்பது. ஆபத்தான முடிவுகளுக்கான தனிப்பட்ட பொறுப்பு பற்றிய புரிதல்.

தொழில்முனைவு, சுயாதீனமான செயலுக்கான முன்கணிப்பு ஆகியவை ஆளுமையின் இயல்பான பண்புகள் ஆகும், அவை எப்போதும் அதன் சுய பாதுகாப்பு மற்றும் சுய உறுதிப்பாட்டிற்கு பங்களிக்கின்றன.

இருப்பினும், ஆதரவு மற்றும் ஆதரவு இல்லாமல், மேலாளர் வெற்றிபெற முடியாது. ஊக்கத்தொகை, தொடங்கப்பட்ட வேலையில் பங்கேற்பது துணை அதிகாரிகளுக்கு ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும், அவர்களை இந்தத் தொழிலில் ஈடுபடுத்த வேண்டும். அனைத்து ஊழியர்களும் தொழில்முனைவோர் விவகாரங்களில் ஆர்வமாக பங்கேற்கும்போது, ​​கருத்தரிக்கப்பட்ட வணிகத்தின் வெற்றி உறுதி செய்யப்படுகிறது. தொழிலாளி உற்பத்தி சாதனங்களின் இணை உரிமையாளராக மாறும்போது மிகப்பெரிய முடிவுகளை அடைய முடியும். உற்பத்திச் சாதனங்களுக்கு உண்மையான எஜமானரின் அணுகுமுறை மட்டுமே முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்க உரிமை அளிக்கிறது.

ஆர்வமுள்ளவர்கள் எல்லாவற்றையும் கேள்வி கேட்பது பலருக்கு அதிர்ச்சியாக இருக்கிறது. ஆனால் சந்தேகம் என்றால் எல்லாவற்றையும் விமர்சன ரீதியாக உணர வேண்டும், இது தீர்வுகளை செயல்படுத்த மிகவும் பகுத்தறிவு வழிகளுக்கான தேடலைத் தூண்டுகிறது. ஒரு ஆர்வமுள்ள தலைவரின் உறுதியான நிலைப்பாடு மட்டுமே முடிவை செயல்படுத்துவதற்கான அவரது விருப்பத்தை உருவாக்குகிறது. நிர்வகிக்கும் நடைமுறையில், நிறுவப்பட்ட ஒழுங்கை நிச்சயமாக பாதுகாக்கும் நபர்கள் எப்போதும் இருக்கிறார்கள். எனவே, ஒரு ஆர்வமுள்ள நபருக்கு சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான அவரது அசாதாரண அணுகுமுறையை வலியுறுத்துவதற்கு நிறைய தைரியமும் மன வலிமையும் தேவை.

2. முக்கியமான ஆபத்து புள்ளி

தொழில்முனைவு என்பது ஒரு நபரின் தனிப்பட்ட குணங்களைக் குறிக்கிறது. இது அபாயகரமான மேலாண்மை முடிவுகளில் குறிப்பாகத் தெரிகிறது. சந்தை உறவுகளுக்கான மாற்றத்தில், ஆர்வமுள்ள மேலாளர்கள் தொடர்ந்து ஆபத்தான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். ஆபத்தை A.M எவ்வாறு வரையறுக்கிறது என்பது இங்கே. “எண்டர்பிரைஸ் லீடர்” புத்தகத்தில் ஓமரோவ்: “சாதாரண, ஆபத்து இல்லாத வழிகளால் பெற முடியாத சமூக பயனுள்ள முடிவை அடைவதற்காக ஆபத்து என்பது ஆபத்தை சட்டப்பூர்வமாக உருவாக்குவது” ஓமரோவ் ஏ.எம். தொழில்முனைவோர் தலைமை. - எம்.: பாலிஸிடாட், 2003. . பெரும்பாலும், ஆபத்து முடிவின் நிச்சயமற்ற தன்மையுடன் தொடர்புடையது. ஒரு ரிஸ்க் எடுப்பவர் ஒரு பயனுள்ள விளைவின் ஆதாயத்தை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி கணிக்க முடியாது. விளைவு எதுவாகவும் இருக்கலாம் (நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை). ஆபத்து என்பது ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்க முயற்சித்த மற்றும் சோதிக்கப்பட்ட வழியிலிருந்து விலகுவதாகும். இருப்பினும், நிச்சயமற்ற நிலைமைகளின் கீழ் ஆபத்து கூடுதல் விளைவைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பை உறுதியளிக்கிறது, இது தொழில்முனைவோரை ஆபத்தான முடிவுக்கு தள்ளுகிறது.

மிகப் பெரிய வருமானத்தைக் கொண்டு வரக்கூடிய முடிவுகள் மிகவும் ஆபத்தானவை. பெரிய ஆபத்து வெற்றி பெரும் நம்பிக்கையை அளிக்கிறது. ஆபத்து இல்லாமல் பெரிய வெற்றி, ஒரு விதியாக, நடக்காது. சந்தை ஏற்ற இறக்கங்கள் தொடர்பான பொருளாதார சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் ஆபத்து நிச்சயமற்ற தன்மையை உருவாக்குகிறது.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தை நிர்வகிப்பதில் தலைவரின் சிறந்த தரம், அபாயங்களை எடுக்கத் தயாராக உள்ளது, ஏனெனில் அது பொருளாதார ஆதாயத்தை உறுதியளிக்கிறது. ஆபத்தான முடிவுகளைத் தவிர்த்து, இலக்கை அடைய நிரூபிக்கப்பட்ட பாதைகளில் செயல்படுவதன் மூலம், தலைவர் நிறுவனத்தை தேக்கத்திற்கு ஆளாக்குகிறார். மேலாண்மை மாற்று தீர்வுகளின் வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். மேலும் விருப்பங்கள், சுற்றுச்சூழலின் நிச்சயமற்ற தன்மை அதிகரிக்கிறது, அதன் விளைவாக, ஆபத்து அளவு. சந்தை நிலைமைகளில், ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும் தனது சொந்த முடிவுகளுக்கு பொறுப்பாவார்கள். ஆபத்தின் அளவைக் குறைக்க, சந்தை நிலைமையை தொடர்ந்து பகுப்பாய்வு செய்வது, ஏற்கனவே எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை சரிசெய்தல் மற்றும் சரியான நேரத்தில் சூழ்ச்சி வளங்களைச் செய்வது அவசியம்.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், ஆபத்து என்பது எந்தவொரு வணிகத்தின் தவிர்க்க முடியாத அங்கமாகும். எந்தவொரு பொருளாதார சூழ்நிலையிலும், நிறைய தகவல்கள் இருப்பதாகத் தோன்றினாலும், எல்லாவற்றையும் முன்னறிவிப்பது இன்னும் போதுமானதாக இல்லை. தேவையான துல்லியத்துடன் கணிக்கக்கூடிய பல காரணிகளைச் சார்ந்திருப்பதால் சந்தை உறவுகளின் நிச்சயமற்ற தன்மை முன்னரே தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இங்கு, சமூகத் தேவைகள், நுகர்வோர் தேவை, தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம், இயற்கை நிகழ்வுகள் போன்றவற்றின் மாறுதலின் மீதும் சார்பு உள்ளது. பொருளாதார உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் ஆபத்து இல்லாமல் சாத்தியமற்றது, எனவே, ஒரு ஆர்வமுள்ள தலைவர் முடிவுகளில் தவறுகளிலிருந்து விடுபடுவதில்லை.

ஒரு தலைவரின் ஆக்கபூர்வமான செயல்பாட்டில், உள்ளுணர்வு ஒரு குறிப்பிட்ட பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, இது மனித அறிவாற்றல் செயல்பாட்டின் ஒரு மயக்கம் மற்றும் தர்க்கரீதியாக விளக்க முடியாத கூறு என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. "உள்ளுணர்வு" என்ற கருத்து ஒரு நபரின் முந்தைய அனுபவத்தின் அடிப்படையில் ஒரு திறமையாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது ஒரு தர்க்கரீதியான நியாயம் இல்லாமல் உண்மையைப் புரிந்துகொள்வதை சாத்தியமாக்குகிறது. சந்தை உறவுகளின் நிலைமைகள் மற்றும் தொடர்ந்து மாறிவரும் சந்தை நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப தேவைப்படுவதால், தகவல் பற்றாக்குறையுடன் முடிவெடுக்கும் தேவை அதிகரிக்கிறது. பின்னர் உள்ளுணர்வு கூறுவது போல் செயல்பட தலைவருக்கு உரிமை உண்டு. உள்ளுணர்வு முடிவுகள் ஆபத்தான முடிவின் எதிர்மறையான விளைவுகளை அதிகரிக்கும் அபாயத்தால் நிறைந்துள்ளன, ஆனால் அதே நேரத்தில், லாபம் அதிகரிக்கும் வாய்ப்புகள். எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், தொழில்முனைவோர் ஆபத்து நிறைந்ததாக உள்ளது, மேலும் ஒரு தொழில்முனைவோர் தலைவர் நெறிமுறை மருந்துகளை விட சில கொள்கைகளின்படி செயல்பட முடியும். எனவே, ஒரு தொழில்முனைவோர் தலைவர் மிகவும் வெற்றிகரமாக முடிவெடுக்க அனுமதிக்கும் சூழலில் மிகவும் வெற்றிகரமாக செயல்படுகிறார், அதே நேரத்தில் தவறுகளைச் செய்வதற்கான உரிமையைக் கொடுக்கிறார். ஆபத்து அவருக்கு ஒரு சாதாரண நிலை என்பதால், அவரது தோல்விகளுக்கு சகிப்புத்தன்மையுள்ள அணுகுமுறை சாதாரணமாக கருதப்பட வேண்டும். பெரிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்கள் அபாயகரமான முடிவுகளுடன் தொடர்புடைய இழப்புகளை ஈடுசெய்யும் அபாய நிதிகளை உருவாக்குவது நல்லது. அறிவியல் சார்ந்த திட்டங்களுக்கு நிதியளிப்பதற்காக புதுமையான நிதிகளை உருவாக்குவதும் ஆர்வத்திற்கு உரியது. ஆபத்து தன்னை நியாயப்படுத்தாத நிலையில், ஒதுக்கீடுகள் திரும்பப் பெறப்படாது, வெற்றியடைந்தால், நிதி அதன் நிதியை கூடுதல் லாபத்துடன் திருப்பித் தருகிறது. அபாயகரமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான மேலாளரின் விருப்பம் காப்பீட்டு இருப்புக்களின் இருப்புடன் தொடர்புடைய புறநிலை சூழ்நிலைகளை மட்டும் அடிப்படையாகக் கொண்டது. சுதந்திரத்திற்கான தேவை மற்றும் தலைமைக்கான ஆசை போன்ற தனிப்பட்ட குணங்களால் இங்கு ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கப்படுகிறது. இடர் உரிமை என்பது ஒருவரின் சொந்த பதவிக்கான உரிமை. நிர்வாக முடிவின் தேர்வு பெரும்பாலும் தலைவர் முக்கியமாக விரும்புவதோடு தொடர்புடையது - தோல்வியைத் தடுக்க அல்லது வெற்றி பெற. தோல்வியைத் தடுப்பதற்கு ஆதரவாக இருக்கும் ஒரு மேலாளர், ஒரு சாதகமற்ற விளைவு ஏற்பட்டால் குறைந்தபட்ச இழப்புகளை அச்சுறுத்தும் ஒரு தீர்வைத் தேர்வு செய்கிறார். பழமைவாத வகையின் தலைவர்கள் ஆபத்திலிருந்து முற்றிலும் விலகிச் செல்கிறார்கள்.

3. அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் தொழில் முனைவோர் கல்வி

தொழில்முனைவோர் கல்வியில் ஒரு முக்கிய இடம் அதிகாரத்தின் பிரதிநிதிகளால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது, அதாவது, சில சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவர்களின் அதிகாரத்தின் ஒரு பகுதியை மாற்றுவதன் மூலம் துணை அதிகாரிகளின் தலைவருக்கு நடவடிக்கை சுதந்திரம் அளிக்கிறது. இந்த அணுகுமுறை இன்னும் மோசமாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, இது தொழிலாளர் சுதந்திரத்தை இழக்கிறது மற்றும் வேலையில் அவர்களின் ஆர்வத்தை குறைக்கிறது. அதிகாரத்தை வழங்கும்போது, ​​​​அவற்றைப் பெற்றவர்கள் ஒதுக்கப்பட்ட பணியின் முக்கியத்துவத்துடன் ஊக்கமளிக்கப்படுகிறார்கள், மேலும், ஒரு விதியாக, மிகவும் முனைப்புடனும் ஆர்வத்துடனும் செயல்படுகிறார்கள்.

நிர்வாகத்தின் மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கத்துடன் தொடர்புடைய செயல்பாடுகளின் விநியோகத்துடன் அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம் குழப்பமடையக்கூடாது. அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம் என்பது அதிகாரத்தின் ஒரு பகுதியின் துணை அதிகாரிகளுக்கு மாற்றுவது மற்றும் தலைவருக்கு ஏற்கனவே ஒதுக்கப்பட்ட பொறுப்பு. பிரதிநிதித்துவத்தின் முக்கிய அம்சம் பரவலாக்கம் ஆகும். அதிகாரங்கள் ஒப்படைக்கப்படாத அளவுக்கு, அவை மையப்படுத்தப்பட்டவை. முடிவுகளை ஒருங்கிணைக்க வேண்டிய நபர்களின் எண்ணிக்கை குறைவாகவும், நிர்வாகப் படிநிலையில் இந்த நபர்கள் குறைந்த நிலையை ஆக்கிரமித்துள்ளதால், அதிகாரங்களின் பரவலாக்கத்தின் அளவு அதிகமாகும். அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவத்தின் தேவை மேலாண்மை விதிக்கு இணங்க வேண்டிய அவசியத்துடன் தொடர்புடையது, அதாவது, மேலாளர் முடிவுகளை எடுக்கக்கூடிய அதிகபட்ச ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை. இந்த விதிமுறை ஒரு நபர் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை உகந்ததாக அணுகுகிறது. குழு வளரும்போது, ​​மேலாளர்கள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளுக்கு இடையேயான தொடர்புகள் பலவீனமடைகின்றன மற்றும் அவர்களின் செயல்பாடுகளைக் கட்டுப்படுத்துவது மிகவும் கடினமாகிறது. இது முன்முயற்சியைக் குறைக்கிறது மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது.

அதிகாரத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்கான தேவை எப்போதுமே உள்ளது, ஆனால் சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்கு மாறும்போது இது குறிப்பாக அவசியமாகிறது, சுயாதீனமான மற்றும் ஆர்வமுள்ள தொழிலாளர்கள் இல்லாமல் உருவாக்கம் சாத்தியமற்றது. அதிகாரத்தின் பிரதிநிதித்துவம் அணியில் ஆக்கப்பூர்வமான வேலையின் சூழ்நிலையை உருவாக்குவதற்கு சாதகமாக பாதிக்கிறது.

அதிகாரம் வழங்கப்பட்ட ஒரு பணியாளருக்கு அணிதிரட்டல் காரணி, அவர் ஒரு சுயாதீனமான பணியிடத்தைப் பெறுகிறார், இது மற்றவர்களிடையே அவரது சொந்த முக்கியத்துவத்தையும் முக்கியத்துவத்தையும் உயர்த்துகிறது. சுயாதீனமான செயல்கள் ஒரு நபரை முன்முயற்சி எடுக்க வைக்கின்றன, மேலும் வழங்கப்பட்ட நம்பிக்கை அவரது சமூக அந்தஸ்தை உயர்த்துகிறது, அவரது படைப்பு திறனை அதிகரிக்கிறது. அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம் என்பது திறமையான தலைவர்களை அடையாளம் காண்பதற்கான ஒரு வகையான பள்ளியாகும். ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு சுயாதீனமான செயல்பாட்டுப் பகுதி ஒப்படைக்கப்பட்டால், அவர் தனது சொந்த பொறுப்பின் கீழ் முடிவெடுப்பதற்கான உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளைப் பெறுகிறார், அவர் தொழில்முறை மற்றும் நிறுவன திறன்களை முழுமையாக நிரூபிக்க முற்படுகிறார், மேலும் மேலாண்மை திறன்களைப் பெறுகிறார். நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்: நிறுவனப் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க கீழ்நிலை அதிகாரிகளை நம்புதல், உயர் அதிகாரிகளிடம் விளக்கக்காட்சிகள் மற்றும் செய்திகளை உருவாக்குதல், கூட்டங்கள் மற்றும் மாநாடுகளில், கூட்டங்களில் உங்கள் நிறுவனத்தைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல், முதலியன. அதே நேரத்தில், தலைவர், பிரதிநிதித்துவம் அவரது அதிகாரம், பல தற்போதைய பொறுப்புகளில் இருந்து தன்னை விடுவித்துக் கொள்கிறது. இது தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான நேரத்தை விடுவிக்கிறது, அவரால் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டிய சிக்கல்களில் கவனம் செலுத்துகிறது. எல்லாவற்றையும் நீங்களே செய்ய முயற்சிப்பதன் மூலம் நீங்கள் ஒரு நல்ல தலைவராக முடியாது. இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், பல விஷயங்களில் கவனம் சிதறுகிறது. தனது அதிகாரங்களை வழங்கும் ஒரு தலைவர் அணியில் நம்பிக்கையையும் எளிமையையும் உருவாக்குகிறார், துணை அதிகாரிகளை தங்கள் கடமைகளை மிகுந்த பொறுப்புடன் நடத்துகிறார். நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளில் ஒன்று: உயிருக்கு ஆபத்துடன் தொடர்புடைய சந்தர்ப்பங்களில் தவிர, உங்கள் துணை அதிகாரிகள் செய்யக்கூடியதை நீங்களே செய்யாதீர்கள்.

அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம் என்பது நிர்வாகப் பணியின் ஒரு வடிவமாகும், இது அதன் திறனை அதிகரிக்கிறது. தனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களை அறிந்து, மேலாளர் திறமையான ஊழியர்களுக்கு அதிகாரத்தை வழங்குகிறார். இந்த சந்தர்ப்பங்களில், நிர்வாகம் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை, சுறுசுறுப்பு ஆகியவற்றைப் பெறுகிறது, சந்தை உறவுகள், போட்டி மற்றும் புதிய முன்மொழிவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கிறது.

அதிகாரத்தை வழங்குவதற்கான திறன் எந்தவொரு தரவரிசையிலும் ஒரு தலைவரின் மிக முக்கியமான நேர்மறையான குணங்களில் ஒன்றாகும், மேலும் இது துணை அதிகாரிகளின் திறனை முடிந்தவரை திறமையாகப் பயன்படுத்துவதற்கான திறனாக மதிப்பிடப்படுகிறது. ஒரு தலைவரின் செயல்பாடு அவருக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களின் செயல்பாட்டின் மூலம் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்.

அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவத்திற்கான துணை அதிகாரிகளின் உண்மையான பொறுப்பை உறுதி செய்வதற்காக, கடுமையான கட்டுப்பாடு அவசியம். தலைவரால் அதிக அதிகாரம் வழங்கப்பட்டால், செயல்திறன் கட்டுப்பாட்டின் தேவை அதிகமாகும். இருப்பினும், கட்டுப்பாடு சிறியதாக இருக்கக்கூடாது, ஒரு துணை அதிகாரியின் வேலையின் ஒவ்வொரு விவரத்திலும் சேர்க்கப்படக்கூடாது. விரிவான வேலை தொடர்பான பொதுவான கட்டுப்பாடு, சிறந்த முடிவுகளைத் தரும். எந்திரத்தை ஒழுங்கமைக்க வேண்டிய அவசியம் இருக்கும்போது, ​​​​தொழிலாளர்களின் தேவைகளுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டிய அவசியம் இருக்கும்போது எந்த அற்பங்களும் இருக்க முடியாது. ஆனால் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளில் சிறிய கட்டுப்பாடு தீங்கு விளைவிக்கும், அதே நேரத்தில் பொது கட்டுப்பாடு பொறுப்பை அதிகரிக்கிறது. "அதிகாரங்கள்" என்று A. ஃபயோல் எழுதினார், "பொறுப்பிலிருந்து தனித்தனியாகக் கருதப்படக் கூடாது, அதாவது, அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் கிடைக்கும் வெகுமதிகள் அல்லது தண்டனைகளிலிருந்து தனிமைப்படுத்தப்பட வேண்டும்."

அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம் மேலாளரின் துல்லியத்தையும் பொறுப்பையும் குறைக்கக் கூடாது. நிர்வாகத்தின் நிலை தலைவரால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் எண்ணிக்கையால் அல்ல, ஆனால் முழு அமைப்பின் குறிக்கோள்களின் திறமையான வரையறை மற்றும் துணை அதிகாரிகளின் வேலையின் மீது பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டின் அமைப்பு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

கீழ்படிந்தவர்களிடையே, காலப்போக்கில், அவர்களே தலைவர்களாக மாறுவார்கள் என்பதையும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு பெரிய அணியில், தலைவரை விடவும், புத்திசாலித்தனமாகவும், படித்தவர்களாகவும், நிர்வகிக்கத் தெரிந்தவர்கள் இருக்க முடியும் என்ற உண்மையைக் கணக்கிட வேண்டும். குறுகிய நிபுணத்துவம் மற்றும் தகவல் ஓட்டங்களின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியின் யுகத்தில், தலைவர் எல்லா வகையிலும் தனது துணை அதிகாரிகளை மிஞ்ச முடியாது, அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம் குறையாது, மாறாக தலைவரின் உண்மையான சக்தியை அதிகரிக்கிறது மற்றும் பலப்படுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் ஒரு பள்ளி. நிர்வாக பணியாளர்களுக்கு கல்வி கற்பதற்காக.

4. தொழில்முனைவோரின் ஒரு காரணியாக தொழிலாளர் அமைப்பு

ஒரு மேலாளரின் தொழில்முனைவோர் மனப்பான்மை பெரும்பாலும் அவரது பணியின் அமைப்பின் அளவைப் பொறுத்தது. எனவே, மேலாளரின் உழைப்பின் விஞ்ஞான அமைப்பு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, இது நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட வேலை அமைப்பு, வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான இருப்புகளில் கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் நிர்வாகத்தின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றால் வேறுபடுகிறது.

நமது பொருளாதாரத் தலைவரின் உருவம் அனைவரும் அறிந்ததே. அவர் வேலையில் அதிக சுமையாக இருக்கிறார், அவருக்கு நிறைய அவசர விஷயங்கள் உள்ளன, அவரது டெஸ்க்டாப் முடிக்கப்படாத காகிதங்களால் சிதறிக்கிடக்கிறது, மற்றும் அவரது தலையில் தீர்க்கப்படாத சிக்கல்கள் நிறைந்துள்ளன. அவருக்கு ஒரு திட்ட அட்டவணை இல்லை.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், நிலைமை ஓரளவு மாறிவிட்டது, ஆனால் மேலாளரின் பணியை ஒழுங்கமைப்பதில் சிக்கல் ஏற்கனவே தீர்க்கப்பட்டுள்ளது என்று கருதக்கூடாது. இன்னும் பெரும்பாலும் தங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களை அற்ப கவனிப்பில் ஈடுபடும் தலைவர்கள் உள்ளனர், முடிவுகள் அவர்களால் மட்டுமே எடுக்கப்படுகின்றன.

சந்தை உறவுகளுக்கு மாறுவதற்கு, தலைவரின் நாளை ஒழுங்குபடுத்துதல், பிரச்சாரம் மற்றும் புயல்களை நீக்குதல், இது நம்பிக்கைக்குரிய சிக்கல்களின் தீர்வைத் தடுக்கிறது, நிர்வாகப் பணிகளுக்கு புதிய, ஆர்வமுள்ள தீர்வுகளின் சாத்தியத்தை கட்டுப்படுத்துகிறது.

சிறப்பு ஆய்வுகளின் பொருட்கள் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், நேரத்தின் கடுமையான பற்றாக்குறை மற்றும் தலையின் பதட்டமான நிலை ஆகியவை வேலையின் முறையற்ற அமைப்பின் விளைவாகும். நம்பிக்கைக்குரிய பணிகளை அடையாளம் காண, இரண்டாம் நிலையிலிருந்து பிரதானத்தை எவ்வாறு பிரிப்பது என்பது மேலாளர்களுக்கு பெரும்பாலும் தெரியாது. கடிதப் பரிமாற்றம், ஆவணங்களுடனான தொழில்நுட்பப் பணி, தகவல்களைத் தேடுதல் போன்ற குறைந்த திறன் வேலைகளை அவர்கள் அடிக்கடி செய்கிறார்கள். இது மேலாளரின் வேலை நேரத்தில் 25% வரை எடுக்கும் மற்றும் பெரும்பாலும் அதிக சுமைக்கு வழிவகுக்கிறது.

தொழிலாளர் அமைப்பை மேம்படுத்துதல், மேலாளர் ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயல்பாடுகளையும் திறனையும் தெளிவுபடுத்துவதன் மூலம் பல்வேறு வகையான நிர்வாகப் பணியாளர்களுக்கு இடையே ஒரு நியாயமான உறவுக்கான தேடலுடன் தொடங்க வேண்டும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் மற்றவர்களின் திறனில் தலையிடாமல், அவர் பணிபுரியும் பகுதிக்கு தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பேற்க வேண்டும். வல்லுநர்கள் துணைப் பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளைச் செய்வது அசாதாரணமானது அல்ல, அதே நேரத்தில் மேலாளர்கள் தங்கள் திறன்களுக்குள் கூட பணியாளர்களின் கட்டமைப்பில் விகிதத்தை நெறிப்படுத்துவதை அடையவில்லை. அனைத்து கட்டமைப்புப் பிரிவுகளிலும், "ஒரு கீழ்நிலை அதிகாரி வெற்றிகரமாகச் செய்யக்கூடியதைச் செய்யாதே", அதாவது குறைந்த தகுதி மற்றும் ஊதியம் கொண்ட ஒரு ஊழியர் பொருந்தும்.

தலைவரின் பணியை ஒழுங்கமைப்பதில் ஒரு முக்கியமான புள்ளி பிரதிநிதிகள் மற்றும் செயலாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பது. தலை மற்றும் பிரதிநிதிகளின் உளவியல் பொருந்தக்கூடிய தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, தொழில்முறை தகுதிகள் மற்றும் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்கள் மற்றும் பொறுப்பின் அளவைக் கருத்தில் கொண்டு, நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய அதிகாரங்கள் அவர்களுக்கு வழங்கப்பட வேண்டும்.

பெரும்பாலும் நிர்வாகிகள் கடிதங்கள் மற்றும் காகிதங்களைப் படிப்பதன் மூலமும், வெளிச்செல்லும் அனைத்து அஞ்சல்களிலும் கையொப்பமிடுவதன் மூலமும் தங்கள் நாளைத் தொடங்குகிறார்கள். இருப்பினும், வருடத்தில் 25 நாட்கள் (நேரத்தில்) தலைவர்கள் தாள்களைப் படித்து கையொப்பமிடுவதில் மும்முரமாக இருக்கிறார்கள், அங்கு அவர்களின் கையொப்பங்கள் தேவையில்லை, பிரதிநிதிகள் அல்லது குறைந்த தரத்தில் உள்ளவர்களின் கையொப்பங்கள் போதுமானதாக இருக்கும் என்று சோதனைகள் நிறுவியுள்ளன. மேலும், பல மேலாளர்கள், ஆவணங்களில் கையொப்பமிடும்போது, ​​சேவைகள் மற்றும் துறைகளின் தலைவர்களிடமிருந்து அவர்களின் ஒப்புதல் தேவைப்படுகிறது.

ஒரு இயக்குனரின் மட்டத்தில் உள்ள மேலாளர், ஒரு பொது இயக்குனர் குறிப்பிட்ட முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மற்றும் அவரது நேரடி பங்கேற்புடன் அல்லது அவரது தனிப்பட்ட கட்டுப்பாட்டின் கீழ் வரையப்பட்ட ஆவணங்களில் மட்டுமே கையொப்பமிட வேண்டும். மேலாளரின் பணியின் அமைப்பு அறிவியலின் பரிந்துரைகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும், இது புறக்கணிக்கப்படுவதால், தொழிலாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் திறனில் ஊடுருவி, செயல்பாடுகளின் நகல். பல மேலாளர்கள் ஒரு அறிவுறுத்தலின் படி செயல்படும் சூழ்நிலைகள் உள்ளன, அவை அவர்களுக்கு இடையேயான கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளைப் பிரிப்பதை வழங்காது, அல்லது ஒவ்வொரு பதவிக்கும் காலாவதியான வழிமுறைகள் உள்ளன. மேலும் பல சந்தர்ப்பங்களில், தற்போதைய வழிமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை, ஏனெனில் மேலாளர் அவ்வப்போது செயல்பாட்டு பொறுப்புகளை மறுபகிர்வு செய்கிறார். அத்தகைய உத்தரவு பொறுப்புணர்வு உணர்வை பலவீனப்படுத்துகிறது, நிறுவன பற்றாக்குறையைக் குறிப்பிடாமல், மிகவும் குறைவான ஆபத்து. வேலை நேரத்தின் திறமையான திட்டமிடல் இல்லாமல் மேலாளரின் வேலையை ஒழுங்கமைப்பதில் சிக்கலை தீர்க்க முடியாது. மேலாளர்கள் 10-14 மணிநேரம் வேலை செய்ய முனைகிறார்கள், ஆனால் அவர்களின் வேலையின் முடிவுகளில் திருப்தி அடைவது அரிது. அவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் திறனுக்குள் இல்லாத செயல்பாடுகளில் ஈடுபடுகிறார்கள். தனிப்பட்ட வேலையின் பாணி, நுட்பங்கள் மற்றும் நுட்பங்கள் நெறிப்படுத்தப்பட வேண்டும். வேலை நேரம் அதிகமாக துண்டு துண்டாக உள்ளது, சிக்கலான மற்றும் முக்கியமான பணிகள் ஒதுக்கப்படவில்லை, அவற்றின் செயல்படுத்தல் கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை.

ஒரு தலைவரின் பணியில் தகவல் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. சந்தை, பிற நிறுவனங்கள், ஒட்டுமொத்த தொழில்துறை பற்றிய முழுமையான மற்றும் நம்பகமான தகவல்கள் சரியான மற்றும் சரியான நேரத்தில் முடிவுகளுக்கான உத்தரவாதமாகும். மேலாளரால் பெறப்பட்ட தகவல் 50-60% முழுமையற்றது, தேவையற்றது அல்லது சரியான நேரத்தில் இல்லாதது என்பதை அனுபவம் காட்டுகிறது. ஆவணச் சுழற்சியின் வளர்ச்சி அதிகரித்த தொழில்முனைவோர் உணர்வின் தோற்றத்தை உருவாக்குகிறது, ஆனால் உண்மையில் அதிகாரத்துவம் செழித்து வருகிறது.

இவை அனைத்திற்கும் தொழிலாளர் அமைப்பை மேம்படுத்துதல் மற்றும் மேலாளரின் தொழில் முனைவோர் உணர்வை ஆதரித்தல் தேவை. மேலாளர் எப்போதும் தேவையான தகவல்களை வைத்திருக்கும் வகையில் வேலை ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும், ஆனால் அவரது திறனுக்குள் முடிவுகளை எடுப்பதற்குத் தேவையான தகவல்கள் மட்டுமே. முடிவை பாதிக்காத அனைத்து தகவல்களும் மிதமிஞ்சியவை மற்றும் பெரும்பாலும் தீங்கு விளைவிக்கும். இது சம்பந்தமாக, பெரிய நிறுவனங்களுக்கு நிபுணத்துவ அமைப்பாளர்களின் நிலை தேவை, அவர்கள் தேவையான தகவல்களைத் தேர்ந்தெடுத்து ஆவணங்களின் இயக்கம் குறித்த பரிந்துரைகளை வழங்க முடியும்.

ஒரு மேலாளரின் பணியை ஒழுங்கமைப்பதில் ஒரு முக்கிய பங்கு அவரது தகவல் ஆதரவின் மாதிரியாக்கம் மற்றும் தகவல் அமைப்புகளில் கணினிகளின் பயன்பாடு ஆகியவற்றால் செய்யப்படுகிறது. அத்தகைய மாதிரியானது அதன் செயல்பாடுகளுக்கு அடிப்படையில் அவசியமான தொழில்நுட்ப, நிறுவன, பொருளாதார மற்றும் சமூக இயல்புகளின் அனைத்து தகவல்களையும் உள்ளடக்கியது அவசியம். ஒருங்கிணைந்த தரவு வங்கிகளும் உருவாக்கப்பட வேண்டும்.

முடிவுரை

எனவே, தற்போது, ​​தொழில்முனைவு என்பது தலைவர்களின் அவசியமான தரமாகக் கருதப்படுகிறது. மேலாண்மை அமைப்பில் அவர்களின் பிரத்யேக பங்கை நாம் மனதில் வைத்துக் கொண்டால், பொதுவாக இது உண்மைதான். ஆனால் மற்ற அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் இது அவசியம். எங்கள் ஆய்வில் நாம் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தலைவரின் தொழில்முனைவோர் மனப்பான்மை ஒரு முன்முயற்சி மற்றும் அனைவருக்கும் ஆர்வமுள்ள அணுகுமுறையால் பூர்த்தி செய்யப்படாவிட்டால், பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் குறிப்பிடத்தக்க வெற்றி சாத்தியமில்லை. எந்தத் தலைவனும் தன் நெற்றியில் ஏழெட்டு இடைவெளியில் இருந்தாலும், நிர்வகிப்பதிலும் பொறுப்பான முடிவுகளை எடுப்பதிலும் நேரடியாக ஈடுபடும் மக்களின் ஆதரவைப் பெறாமல் ஆதரவில்லாமல் எதையும் சாதிக்க மாட்டார். திட்டமிட்ட இலக்குகளை அடைய மாற்று வழிகளையும் வழிகளையும் பயன்படுத்த அவர்களுக்கு உண்மையான வாய்ப்பு வழங்கப்பட வேண்டும்.

நிர்வாகத்தில் தொழிலாளர்களின் நடைமுறை ஈடுபாடு சிக்கலானது, வெளிப்படையான காரணங்களுக்காக, எல்லோரும் தங்களை நிர்வாக நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவதாகக் கருதுவதில்லை மற்றும் எல்லோரும் அதை விரும்புவதில்லை. இது தவிர்க்க முடியாமல் எப்போதும் உணரப்படாத, ஆனால் குறிப்பிடத்தக்க ஈடுசெய்ய முடியாத இழப்புகளுடன் தொடர்புடையது. அனைத்துத் தொழிலாளர்களும் நிறைவேற்றுபவர்களாகச் செயல்படாமல், உற்பத்தி நிர்வாகத்தில் ஆர்வமுடன் ஈடுபடும்போது, ​​உற்பத்திச் சாதனங்களைத் திறம்படச் சுரண்டுவது உறுதி செய்யப்படுகிறது, மேலும் தொழிலாளர் குழுக்களின் சமூகப் பணிகளும் விரைவாக நிறைவேற்றப்படுகின்றன.

பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியல்

1. டெனிசோவ் வி.எம். மேலாளரின் வளங்கள் // ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் மேலாண்மை. - 2003. - எண். 4.

2. குசின் எஃப்.ஏ. அழகாக வியாபாரம் செய்யுங்கள். - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2001.

3. தலைமை மற்றும் மேலாண்மை [மின்னணு வளம்]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. ஓமரோவ் ஏ.எம். தொழில்முனைவோர் தலைமை. - எம்.: பாலிஸிடாட், 2003.

5. தொழில் முனைவோர் உணர்வின் தேவை [மின்னணு வளம்]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. சுர்கோவ் எஸ்.ஏ. மேலாளரின் இலட்சியங்கள் மற்றும் வாழ்க்கையின் யதார்த்தங்கள் // ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் மேலாண்மை. - 2003. - எண். 1.

7. மேலாளரின் செயல்பாட்டின் சாராம்சம் [மின்னணு ஆதாரம்]: http://book.geum.ru/docum68.htm

ஒத்த ஆவணங்கள்

OAO "IKAR" இன் நிறுவன மற்றும் பொருளாதார பண்புகள் குழாய் பொருத்துதல்களின் குர்கன் ஆலையின் கெளரவ ஆணை. நிறுவனத்தில் உள்ள நிறுவன மேலாளர் தனது பணியின் உள்ளடக்கத்தை வளப்படுத்துவதற்கான அடிப்படையாகும். தொழில்முனைவோர் கல்வியில் அதிகாரங்களை வழங்குதல்.

கால தாள், 01/11/2011 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு தொழிலாக மேலாண்மை. நூலக மேலாளருக்கான தேவைகள். வணிக தொடர்பு மேலாளர். நூலக மேலாளரின் தொழிலின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள். பெண்கள் மற்றும் ஆண்கள் மத்தியில் ஒரு தலைவர் தேவைகள். மேலாளரின் வேலை விளக்கம்.

ஆய்வறிக்கை, 11/26/2012 சேர்க்கப்பட்டது


தலைவரின் ஆளுமையின் தொழில்நுட்பக் கோட்பாடுகளின் பரிணாமம், "சூழ்நிலைவாதம்"; நிறுவன நிர்வாகத்தில் மேலாளரின் பங்கு; தொழில்முறை செயல்பாட்டின் அம்சங்கள். நவீன வணிகத்தில் ஒரு சிறந்த மேலாளரின் வணிக குணங்களுக்கான ஆளுமை மற்றும் தேவைகளை உருவாக்குதல்.

கால தாள், 01/24/2012 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனத்தின் தலைவராக மேலாளரின் சாராம்சம், செயல்பாடுகள் மற்றும் பங்கு. தயாரிப்பின் நிலைகள் மற்றும் நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கும் முறைகள். ஒரு மேலாளரின் முக்கிய ஆளுமைப் பண்புகள். நிர்வாகத்தில் நெறிமுறைகள் மற்றும் உளவியலின் பயன்பாடு. ஒரு நிறுவனத்தில் மேலாளரின் ஆளுமையின் பகுப்பாய்வு.

கால தாள், 12/06/2012 சேர்க்கப்பட்டது


மேலாண்மை அமைப்பில் மேலாளரின் கருத்து, பங்கு மற்றும் இடம். நவீன மேலாளரின் தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக குணங்களுக்கான முக்கிய தேவைகள். அவரது செயல்பாடுகளில் மேலாளரின் தொழில்முறை குணங்களின் செல்வாக்கை அடையாளம் காணுதல். நிர்வாகப் பாத்திரங்களின் வகைப்பாடு.

கால தாள், 01/22/2013 சேர்க்கப்பட்டது


மேலாண்மையின் சமூகவியலின் பொருள் மற்றும் பொருள். ஒரு மேலாளரின் தலைமைத்துவ குணங்கள், அவற்றின் வளர்ச்சியின் முறைகள் மற்றும் இந்தத் துறையில் ஒரு நிபுணருக்கான தேவைகள். தயாரிப்பு மற்றும் முடிவெடுக்கும் முறைகளின் நிலைகள். ஒரு திறமையான தலைவரின் ஆளுமையின் உளவியல் அம்சங்கள்.

கால தாள், 05/28/2014 சேர்க்கப்பட்டது


நிர்வாகத்தில் கல்வியின் நிபந்தனைகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் கருத்தியல் அடிப்படை, அடிப்படை முறைகள் மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகளின் வழிமுறைகள். ஊழியர்களின் மேலாண்மை மற்றும் கல்வியில் மேலாளரின் பங்கு. மேலாளரின் கல்வி நடவடிக்கைகளின் கொள்கைகள் மற்றும் தலைவரின் வகைகளின் வரையறை பற்றிய ஆய்வு.

கால தாள், 08/20/2009 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு நிறுவனத்தில் மேலாளரின் பங்கு. ஒரு நவீன நிறுவனத்தில் ஒரு தலைவரின் படம். படத்தின் கருத்து, விருப்பங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள். வணிக அட்டைகளின் பரிமாற்றம். படத்தை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் உளவியல் அம்சங்கள். மேலாளருக்கான அடிப்படை தேவைகள்

கால தாள், 07/19/2008 சேர்க்கப்பட்டது


தற்போதைய கட்டத்தில் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் மேலாளரின் செயல்பாட்டின் கோட்பாட்டு அம்சங்கள். LLC சுற்றுலா நிறுவனமான "ஜெனித்" இன் நிறுவன மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் சுருக்கமான விளக்கம். மேலாளரின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகளின் வளர்ச்சி.

கால தாள், 04/07/2014 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு அறிவியல், நடைமுறை மற்றும் கலை என மேலாண்மை. தலைமைத்துவ பாணி: கருத்து, வகைப்பாடு. மேலாளர் தேவைகள். பணியின் தன்மை மற்றும் நிறுவனங்களில் மேலாளர்களின் பங்கு. ஒரு மேலாளருக்கான அத்தியாவசிய குணங்கள். ஆட்சேர்ப்பு மேலாளரின் பொறுப்புகள்.

வளர்ந்த நிறுவனம் என்பது போராடுவதற்கான ஆசை, வணிகத்தில் கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் ஆபத்து மற்றும் பொறுப்பு ஆகியவற்றின் கலவையாகும்.

மார்ச் 18, 2013

தொழில்முனைவோருக்கான தேர்வில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கான வழிமுறைகள்

உங்களின் தொழில் முனைவோர் மனப்பான்மையைக் குறிக்கும் 55 குறுகிய அறிக்கைகளைக் கொண்ட ஒரு கேள்வித்தாளுக்கு உங்கள் கவனத்திற்கு அழைப்பு விடுக்கப்பட்டுள்ளது.

1. ஒவ்வொரு அறிக்கையையும் படித்து அது உங்களை எவ்வளவு நன்றாக விவரிக்கிறது என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். நீங்களே நேர்மையாக இருங்கள். யாராலும் எல்லாவற்றையும் நன்றாகச் செய்ய முடியாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், எல்லாவற்றையும் நன்றாகச் செய்வது கூட மோசமானது.

• 5 - எப்போதும்;
• 4 - பொதுவாக;
• 3 - சில நேரங்களில்;
• 2 - அரிதாக;
• 1 - ஒருபோதும்.

3. நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த மதிப்பெண்ணை அறிக்கைக்கு அடுத்து எழுதவும். உதாரணமாக: "மன அழுத்த சூழ்நிலைகளில் நான் அமைதியாக இருக்கிறேன்" - 2 "2" ஐ தாண்டாதவர்கள் இந்த அறிக்கை தங்களுக்கு ஒரு முக்கிய பங்கை வகிக்கவில்லை என்று கருதுகின்றனர்.

4. சில அறிக்கைகள் ஒரே மாதிரியாக இருக்கலாம், ஆனால் இரண்டும் சரியாக இல்லை.

5. அனைத்து கேள்விகளுக்கும் பதிலளிக்கவும்.

தொழில்முனைவு சோதனை உரிமைகோரல்கள்

1. செய்ய வேண்டிய வேலைக்காக நான் தொடர்ந்து சுற்றிப் பார்க்கிறேன்.

2. எனக்கு முன்னால் கடினமான பிரச்சனைகள் இருந்தால், அதற்குத் தகுந்த தீர்வைக் காண நான் அதிக நேரம் செலவிடுவது வழக்கம்.

3. நான் எனது வேலையை சரியான நேரத்தில் முடிப்பேன்.

4. மோசமான வேலை செயல்திறன் காரணமாக நான் எரிச்சலடைகிறேன்.

5. நான் விளைவுகளை முன்னறிவித்து கட்டுப்படுத்தக்கூடிய சூழ்நிலைகளை விரும்புகிறேன்.

6. எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்திக்க நான் தயாராக இருக்கிறேன்.

7. நான் ஒரு புதிய வேலையைச் செய்யும்போது, ​​நான் வியாபாரத்தில் இறங்குவதற்கு முன், அந்த விஷயத்தில் நிறைய தகவல்களைச் சேகரிப்பேன்.

8. எனக்கு பெரிய யோசனைகள் உள்ளன, திட்டமிடும் போது நான் சிறிய பிரிவுகளாக பிரிக்கிறேன்.

9. எனது கருத்துகள் மற்றும் பரிந்துரைகளை ஆதரிக்க நான் மற்றவர்களைப் பெற முடியும்.

10. நான் தொடங்கும் எதையும் வெற்றிகரமாக முடிக்கும் அளவுக்கு நம்பிக்கையுடன் உணர்கிறேன்.

11. நான் ஒரு நல்ல கேட்பவன், நான் யாருடன் பேசுகிறேன் என்பதைப் பொறுத்தது.

12. மற்றவர்கள் என்னிடம் கேட்கும் முன் நான் செய்ய வேண்டிய வேலையைச் செய்கிறேன்.

13. நான் என்ன செய்ய விரும்புகிறேனோ அதைச் செய்ய மக்களை ஊக்குவிக்க நான் பல முயற்சிகளை மேற்கொள்கிறேன்.

14. நான் என் வாக்குறுதிகளை நிறைவேற்றுகிறேன்.

15. எனது சக ஊழியர்களின் ஒத்த வேலைகளின் தரத்தை விட எனது சொந்த வேலையின் தரம் சிறந்தது.

16. நான் வெற்றியடைவேன் என்பதை உறுதி செய்யாமல் புதிதாக எதையும் தொடங்குவதில்லை.

17. உங்கள் வாழ்க்கையை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்று கவலைப்படுவது நேரத்தை வீணடிப்பதாகும்.

18. எனக்கு முன்னால் இருக்கும் வேலையைப் பற்றி நன்கு அறிந்தவர்களிடம் நான் ஆலோசனை கேட்கிறேன்.

19. நன்மை தீமைகள் மற்றும் எனக்கு முன்னால் உள்ள வேலையைச் செய்வதற்கான பல்வேறு வழிகள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகள் பற்றி நான் முன்கூட்டியே சிந்திக்கிறேன்.

20. மற்றவர்களை எவ்வாறு பாதிக்கலாம் என்பதைப் பற்றி நான் அதிக நேரத்தைச் செலவிடுவதில்லை.

21. மற்றவர்கள் என்னுடைய கருத்தைப் பெரிதும் மாறுபட்ட கருத்தை முன்வைத்தால் என் எண்ணத்தை மாற்றிக் கொள்கிறேன்.

22. நான் தவறு செய்யும் போது எனக்கு கோபம் வரும்.

23. நான் ஒரு சவாலையும் புதிய வாய்ப்புகளையும் விரும்புகிறேன்.

24. பணியை நிறைவேற்றும் போது ஏதேனும் தடை ஏற்பட்டால், திட்டமிட்டபடி முடிக்க முயற்சிக்கிறேன்.

25. தேவையென்றால், பிறர் செய்யும் வேலையைச் சரியான நேரத்தில் முடிப்பதற்காக மனமுவந்து செய்கிறேன்.

26. நேரத்தை வீணடிப்பதால் நான் எரிச்சலடைகிறேன்.

27. நான் எதையும் தொடங்குவதற்கு முன் எனது வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளை எடைபோடுகிறேன்.

28. வாழ்க்கையில் நான் எதை அடைய விரும்புகிறேனோ, அவ்வளவு துல்லியமாக என்னால் வெற்றி பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.

29. தகவல்களைத் தேடுவதில் அதிக நேரம் செலவிடாமல் வேலையைத் தொடங்குகிறேன்.

30. சாத்தியமான அனைத்து பிரச்சனைகளையும் நான் எதிர்பார்க்கிறேன் மற்றும் அத்தகைய பிரச்சனைகள் எழுந்தால் சாத்தியமான தீர்வுகளை கற்பனை செய்து பார்க்கிறேன்.

31. எனது இலக்குகளை அடைய எனக்கு உதவ சரியான நபர்களைப் பெற முடியும்.

32. கடினமான ஒன்றை நான் எடுத்துக் கொள்ளும்போது அல்லது வேறொருவரின் சவாலை ஏற்கும்போது, ​​எனது வெற்றியில் நான் மிகவும் நம்பிக்கையுடன் உணர்கிறேன்.

33. கடந்த காலங்களில் நான் பல தோல்விகளை சந்தித்துள்ளேன்.

34. எனக்கு நன்கு பரிச்சயமான மற்றும் நான் மிகவும் வசதியாக இருக்கும் செயல்பாடுகளை விரும்புகிறேன்.

35. நான் எதிர்பார்த்ததை விட அதிக சிரமங்களை சந்திக்கும் போது, ​​கூடிய விரைவில் மற்ற விஷயங்களுக்கு செல்ல முயற்சிக்கிறேன்.

36. நான் வேறொரு நபருக்கு வேலை செய்தால், குறிப்பாக அந்த நபரை மகிழ்விக்க முயற்சிக்கிறேன்.

37. ஒரு வேலை செய்யப்படும் விதத்தில் நான் ஒருபோதும் முழுமையாக திருப்தி அடையவில்லை; இன்னும் சிறந்த தீர்வு இருக்க முடியும் என்று நான் எப்போதும் கற்பனை செய்கிறேன்.

38. நான் அடிக்கடி ஆபத்தான விஷயங்களைச் செய்கிறேன்.

39. என் வாழ்க்கையைப் பற்றிய தெளிவான கருத்துக்கள் என்னிடம் உள்ளன.

40. நான் வேறொருவருக்காக வேலை செய்யும்போது, ​​அந்த நபர் என்ன விரும்புகிறார் என்பதை நான் சரியாகப் புரிந்துகொள்கிறேன் என்பதை உறுதிப்படுத்த நிறைய கேள்விகளைக் கேட்கிறேன்.

41. பிரச்சனைகளை எதிர்நோக்க நேரம் ஒதுக்காமல், பிரச்சனைகள் எழும்போது மட்டுமே அவற்றைக் கையாளத் தொடங்குகிறேன்.

42. எனது இலக்குகளைத் தொடரும்போது, ​​பங்கேற்பாளர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் ஆதாயத்திற்கான வாய்ப்புகளைப் பற்றி நான் சிந்திக்கிறேன்.

43. நான் என் வேலையை நன்றாக செய்கிறேன்.

44. நான் மற்றவர்களைப் பயன்படுத்திக் கொண்ட நேரங்கள் என் வாழ்வில் உண்டு.

45. எனக்குப் புதிய மற்றும் நான் முன்பு செய்ததை விட கணிசமாக வேறுபட்ட விஷயங்களை நான் முன்கூட்டியே கற்றுக்கொண்டு முயற்சி செய்கிறேன்.

46. ​​எனது இலக்குகளை அடைவதைத் தடுக்கும் சிக்கல்களைச் சமாளிக்க நான் பல முயற்சிகளை மேற்கொள்கிறேன்.

47. நான் எனக்காக நிர்ணயித்த வேலை காலக்கெடுவை விட எனது குடும்ப வாழ்க்கையும் எனது சொந்த நேரமும் எனக்கு முக்கியம்.

48. நிறுவனத்திலும் வீட்டிலும் வேலையை விரைவுபடுத்துவதற்கான வழிகளைத் தேடுகிறேன்.

49. மற்றவர்கள் ஆபத்தானது என்று கருதுவதை நான் செய்கிறேன்.

50. எனது தனிப்பட்ட வாராந்திர இலக்குகள் மற்றும் எனது வருடாந்திர இலக்குகள் இரண்டையும் அடைய கடினமாக உழைக்கிறேன்.

51. ஒரு வேலை அல்லது பணியை முடிக்க, பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து தகவல்களைச் சேகரிக்கிறேன்.

52. ஒரு பிரச்சனைக்கு ஒரு தீர்வு வேலை செய்யவில்லை என்றால், மற்றவற்றை நான் கருதுகிறேன்.

53. நிறுவப்பட்ட கருத்துக்களைக் கொண்டவர்களை அவர்களின் பார்வையை மாற்ற என்னால் இயலும்.

54. மற்றவர்கள் முற்றிலும் எதிர்மாறாக வைத்திருந்தாலும், நான் என் கருத்தில் நிற்கிறேன்.

55. எனக்கு ஏதாவது தெரியாவிட்டால், அதை ஒப்புக்கொள்வதற்கு எனக்கு எதுவும் செலவாகாது.

தொழில்முனைவோர் சோதனையை செயலாக்குவதற்கான வழிமுறைகள்

அடுத்து, தொழில் முனைவோர் சோதனையின் தனிப்பட்ட தரவின் முடிவுகளை செயலாக்குவதற்கான விரிவான வழிமுறைகளை நாங்கள் வழங்குகிறோம்.

பிரிவு பயன்படுத்த மிகவும் எளிதானது. முன்மொழியப்பட்ட புலத்தில், விரும்பிய வார்த்தையை உள்ளிடவும், அதன் அர்த்தங்களின் பட்டியலை நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்குவோம். எங்கள் தளம் பல்வேறு மூலங்களிலிருந்து தரவை வழங்குகிறது என்பதை நான் கவனிக்க விரும்புகிறேன் - கலைக்களஞ்சியம், விளக்கமளிக்கும், சொல் உருவாக்க அகராதிகள். நீங்கள் உள்ளிட்ட வார்த்தையின் பயன்பாட்டின் உதாரணங்களையும் இங்கே நீங்கள் அறிந்து கொள்ளலாம்.

Enterprising என்ற வார்த்தையின் பொருள்

குறுக்கெழுத்து அகராதியில் உள்ள நிறுவனம்

ரஷ்ய மொழியின் விளக்க அகராதி. டி.என். உஷாகோவ்

நிறுவன

தொழில்முனைவு, pl. இல்லை, டபிள்யூ. (நூல்). தொழில்முனைவோர் தன்மை, வளம், ஆற்றல் மற்றும் நடைமுறைத்தன்மையுடன் இணைந்தது. சிறந்த தொழில் முனைவோர் மனப்பான்மை வேண்டும். தொழில் முனைவோர் உணர்வைக் காட்டுங்கள்.

ரஷ்ய மொழியின் புதிய விளக்க மற்றும் வழித்தோன்றல் அகராதி, டி.எஃப். எஃப்ரெமோவா.

இலக்கியத்தில் தொழில்முனைவு என்ற வார்த்தையின் பயன்பாட்டின் எடுத்துக்காட்டுகள்.

அவர்களின் பிரதிநிதி லிடியா இவனோவ்னா க்ருக்லோவா தொடர்ந்து இங்கே இருந்தார், ”என்று அஃபோனின் முழு மனதுடன் ஒப்புதல் அளித்தார். நிறுவனசுமகோவ் மற்றும் செலியானின் வணிகத் தொடர்.

ஆவி நிறுவனஇந்த விண்மீன்கள் நிறைந்த மூலையில் பீட்டரால் கொண்டு வரப்பட்ட வானிலையால், அவர் அத்தகைய ஆன்மா இல்லாத சூழலில் மூச்சுத் திணறுவார்!

வாழ்க்கைத் துணையை திறமை, முன்முயற்சி போன்ற மதிப்புமிக்க குணாதிசயங்கள் முற்றிலும் இல்லாத ஒரு நபராக அறிந்து கொள்வது நிறுவன, ஸ்டெபானி வேறொரு நகரத்திற்கு செல்ல மறுப்பாள் என்று பெல்யாவ்ஸ்கி உறுதியாக நம்பினார்.

மத்திக்கு நீராவி உற்பத்தி செய்த முதல் கொதிகலன் ஒரு புகழ்பெற்ற மூளையாகும் நிறுவனவில்லியம் ராண்டால்ஃப் - பொறியாளர், தீயணைப்பு வீரர் மற்றும் அதே நேரத்தில் ஆலையின் உரிமையாளர்.

அவர் திடீரென்று சில முக்கியமான வேலைகளுக்காக போலோக்னாவுக்குச் செல்ல வேண்டியிருந்தது, மேலும் ஒரு நாளைக்கு இரண்டு முறை மந்திரி கூரியர்கள் அவருக்கு இளம் மரியெட்டாவின் காதல் விவகாரங்கள், வலிமையான கிலெட்டியின் கோபம் மற்றும் கோபம் பற்றிய செய்திகள் போன்ற அரசாங்க ஆவணங்களை வழங்கவில்லை. நிறுவனஃபேப்ரிசியோ.

சொல்லுங்கள், உங்கள் ஆட்சியில் இங்கிலாந்தில் தூக்கிலிடும் காட்டுமிராண்டித்தனமான பழக்கம் ஒழிக்கப்படாமல் இருக்க முடியுமா, சட்டம் இன்னும் இளைஞர்களை வளர்க்கும். நிறுவன?

அமைதி மற்றும் சிற்றின்ப இன்பத்திற்கான ஆசை மக்களை பொது அதிகாரத்தின் கீழ்ப்படிதலுக்கு இட்டுச் செல்கிறது, ஏனென்றால் அத்தகைய ஆசைகளால் ஒரு நபர் தனக்குச் சொந்தமான பாதுகாப்பிலிருந்து விலகுகிறார். நிறுவனமற்றும் விடாமுயற்சி.

பின்னர், ஆற்றல் நிறுவனமற்றும் மாநில செயலாளரின் அதிகாரம் கான்டி மற்றும் காண்டே இளவரசர்களின் தேவாலயங்களில் அவரது சேவையை உறுதி செய்தது.

லத்தீன் அமெரிக்கா உண்மையில் வணிகவாத அசிங்கம், இதில் பல ஆண்டுகளாக அரசின் தலையீடு செயல்திறனைக் குறைத்து கொன்றது. நிறுவன.

பெலின்ஸ்கி நெக்ராசோவின் கூர்மையான விமர்சன மனம், கவிதைத் திறமை, நாட்டுப்புற வாழ்க்கையைப் பற்றிய ஆழமான அறிவு மற்றும் செயல்திறனைப் பாராட்டினார். நிறுவன.

காலிசியன் நிகழ்வுகளில் ஏற்கனவே கண்டுபிடித்த ரோமானை வலுப்படுத்த Vsevolod விரும்பவில்லை நிறுவனமற்றும் லட்சியம், ஆனால் ஒரே மாதிரியாக, ரூரிக் அவருக்கு மற்றொரு வோலோஸ்ட், அதற்கு சமமான அல்லது பணத்தைக் கொடுத்திருப்பார், அதன் மூலம் போலோவ்ட்ஸியை வேலைக்கு அமர்த்தவும் மற்றும் கருப்பு ஹூட்களை ஈர்க்கவும்.

ஜோசப் ஸ்டெர்னிடமிருந்து தனது தீர்ப்புகளுக்கு அசல் தன்மையையும், பால் டி காக்கிடமிருந்து மகிழ்ச்சியையும் விளையாட்டுத்தனத்தையும், திறமையானவர் நிறுவன, ஆலன் கார்டெக்கிலிருந்து - ஆன்மீகத் தத்துவத்தின் பழைய முட்டாள்தனத்தை தீர்க்கதரிசன மொழியில் பேசும் தைரியம்.

அவர்களுக்கு இடையேயான ஒரே வித்தியாசம் என்னவென்றால், வால்ட்ஸ், ஆவிக்கு நன்றி நிறுவன, அவரது மக்களின் பண்பு, பணம் சம்பாதிப்பது எப்படி என்று தெரியும், இப்போது, ​​ஜெய்மை விட பத்து வயது மூத்தவர் என்பதால், சுதந்திரமாக உணரவும், பழைய இளங்கலை தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யவும் போதுமான நிதி இருந்தது.

நிறுவனங்களின் உரிமைகளை விரிவுபடுத்துதல், செலவுக் கணக்கியல் அறிமுகம் மற்றும் சோசலிசத்தை வலுப்படுத்துதல் நிறுவனஉழைக்கும் மனிதனின் செயல்பாடு வளர்ந்தால் மட்டுமே உண்மையான உள்ளடக்கம் கிடைக்கும்.

பெரெஸ்ட்ரோயிகா என்பது சோவியத் பொருளாதாரத்தின் விரிவான தீவிரம், தேசிய பொருளாதாரத்தை நிர்வகிப்பதில் ஜனநாயக மத்தியத்துவத்தின் கொள்கைகளின் மறுசீரமைப்பு மற்றும் மேம்பாடு, நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகளின் பரவலான அறிமுகம், கட்டளை மற்றும் நிர்வாகத்தை நிராகரித்தல், புதுமைக்கான சாத்தியமான ஒவ்வொரு ஊக்கமும் ஆகும். மற்றும் சோசலிஸ்ட் நிறுவன.

தொழில்முனைவு என்பது யோசனைகளை யதார்த்தமாக மாற்றும் திறன். ஒரு நபர் ஆர்வமுள்ளவரா என்பதை தீர்மானிக்க, நீங்கள் அவரது தலையின் அகலத்தை ஒரு கோவிலிலிருந்து மற்றொரு கோவிலுக்கான தூரத்துடன் ஒப்பிட வேண்டும். எந்தெந்த பகுதிகளை ஒப்பிட்டுப் பார்க்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள, படத்தைப் பார்க்கவும். தலையின் பின்புறத்தில் பரந்த தலை, அதிக ஆர்வமுள்ள நபர்.

நீங்கள் மேலே இருந்து தலையை பார்த்தால், அது கேக் துண்டு போன்ற வடிவத்தில் உள்ளது. தலை பின்புறம் அகலமாக இருந்தால், இது ஒரு நபரின் உயர் நிறுவனத்தைக் குறிக்கிறது. ஆக்ஸிபிடல் பகுதியை விட கோயில்களில் தலை அகலமாக இருந்தால், ஒரு நபர் விஷயங்களைப் பிற்காலத்திற்கு ஒத்திவைத்து, வாழ்க்கையைப் பற்றியும் யோசனைகளைப் பற்றியும் அதிகம் சிந்திக்க முனைகிறார் என்று அர்த்தம். இவர்கள் பேசுவதை விட அதிகம் பேசுவார்கள்.

கோயில்களில் தலை அகலமானது - செய்வதை விட அதிகமாக நினைக்கிறது

கோயில்களில் ஏற்கனவே தலை - அதிக ஆர்வமுள்ள

செயல்பட பிறந்தவர்கள், காரணத்திற்காக அல்ல, தலையின் பின்புறத்தில் ஒரு பரந்த தலை உள்ளது. அவர்கள் நீண்ட கால வாய்ப்புகளைப் பார்க்கிறார்கள், ஒரு இலக்கை நிர்ணயித்து, அவர்கள் உடனடியாக வியாபாரத்தில் இறங்குகிறார்கள். எனவே, அவர்கள், ஒரு விதியாக, அவர்கள் எந்த திசையில் செல்ல வேண்டும் என்பதை தீர்மானிப்பதன் மூலம் மட்டுமே வெற்றிக்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறார்கள்.

ஒரு ஆர்வமுள்ள நபர் ஒரு யோசனையை உருவாக்குகிறார், ஒரு திட்டத்தை வரைந்து அதை உயிர்ப்பிக்க தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறார். இது ஒரு செயல் மனிதன்.

அவர்களுக்கு என்ன செய்ய முடியும் என்பதுதான் முக்கியம், அவர்களின் பாதையில் என்ன தடைகள் ஏற்படலாம் என்பது அல்ல. மற்றவர்கள் பெரும்பாலும் அத்தகைய நபர்களை சுயநலமாக கருதுகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் ஆர்வமுள்ள கூட்டாளர்கள் தங்கள் சொந்த இலக்குகளை தங்கள் செலவில் அடைகிறார்கள் என்று கூட நம்புகிறார்கள். தொழில்முனைவோர் மிகவும் உறுதியானவர்களாகத் தோன்றலாம் மற்றும் முழு சக்தியுடன் சிக்கல்களை எடுத்துக் கொள்ளலாம், இது சில நேரங்களில் அவர்களைக் குருடாக்குகிறது மற்றும் மாற்று வழிகளைக் கருத்தில் கொள்வதைத் தடுக்கிறது. அவர்களின் வேலையின் ஆக்கிரமிப்பு பாணி காரணமாக, அவர்கள் பெரும்பாலும் சக ஊழியர்களுடன் சிறந்த உறவை வளர்த்துக் கொள்ள மாட்டார்கள்.

வாழ்க்கையில் அவர்களின் அணுகுமுறைகள் காரணமாக, தொழில்முனைவோர் பொதுவாக தங்கள் இலக்குகளை அடைகிறார்கள் மற்றும் சிக்கல்கள் மற்றும் கடினமான சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கான பயனுள்ள முறைகளைத் தேர்வு செய்கிறார்கள். இருப்பினும், அவர்களின் குறைவான செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்கள் பின்தள்ளப்படுவதால் அடிக்கடி சங்கடமாக உணர்கிறார்கள். தொழில்முனைவோர் பெரும்பாலும் தங்கள் வாய்ப்புகளை மற்றவர்களின் இழப்பில் - அவர்களின் உணர்வுகள் மற்றும் நட்பின் மூலம் பாதுகாக்கிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் இலக்கை நெருங்குவதற்கு தலைகீழாக கூட செல்லலாம். அவர்கள் விரும்பியதைப் பெற மற்றவர்களை தியாகம் செய்ய முடியும், எனவே அவர்கள் குளிர்ச்சியாகவும், சுயநலமாகவும், விவேகமுள்ளவர்களாகவும் கருதப்படுகிறார்கள்.

சில நேரங்களில், அத்தகைய நபர் ஆக்ரோஷமாக நடந்துகொள்கிறார், இது எந்த வகையிலும் அணியில் உறவுகளை வலுப்படுத்தாது. இந்த நபரும் வலுவான விருப்பமுள்ளவராகவும், வலுவான போட்டி மனப்பான்மை கொண்டவராகவும் இருந்தால் (தலை முன்பக்கத்தை விட தலையின் பின்புறத்தில் அகலமாக இருக்கும்), பின்னர் ஆக்கிரமிப்பு குறிப்பாக வலுவானது, மேலும் அத்தகைய நபர் சாதிக்க துரோகம் செய்ய கூட வல்லவர். அவரது இலக்கு. உங்களிடம் அத்தகைய குணம் இருந்தால், தேவையான போது மட்டுமே அதைப் பயன்படுத்தவும். இல்லையெனில், பின்வாங்கவும். நீங்கள் செலுத்தும் விலையைப் பற்றி சிந்தித்து, விளையாட்டு மெழுகுவர்த்திக்கு மதிப்புள்ளதா என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்.

தொழில் முனைவோர் அல்லாதவர்கள் கனவு காண்பவர்கள். அத்தகைய மக்கள் அரிதாகவே தங்கள் யோசனைகளை நடைமுறைக்கு கொண்டு வந்து தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றுகிறார்கள். அவர்கள் சிந்தனைக்கு அதிக நேரத்தை ஒதுக்குகிறார்கள் மற்றும் உண்மையான செயல்பாட்டிற்கு மிகக் குறைவாகவே செலவிடுகிறார்கள். குறிப்பாக அவர்கள் அழுத்தத்தில் இருந்தால், அவர்கள் பாதியிலேயே வெளியேறலாம். இந்த அம்சம் அவர்களின் திறனை உணர அனுமதிக்காது. இது பலரைப் புதிராக ஆக்குகிறது, ஏனென்றால் சில சமயங்களில் ஆர்வமில்லாதவர்கள் மற்றவர்கள் மலைகளை நகர்த்தக்கூடிய சக்திவாய்ந்த ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளனர். இந்த மக்கள் தங்கள் கனவுகளைப் பற்றி மட்டுமே பேசுகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் அதை நிறைவேற்ற முடிவு செய்யும் வரை, கனவுகள் கனவுகளாகவே இருக்கும்.

ஜானின் நண்பர்கள் நீண்ட காலமாக அவர் தனது யோசனையை யதார்த்தமாக மாற்றுவதற்காக காத்திருக்கிறார்கள். மாதங்கள் மற்றும் ஆண்டுகள் கடந்தன, ஆனால் எதுவும் நகரவில்லை. இதன் விளைவாக, ஜான் இனி இந்த திட்டத்தில் ஆர்வம் காட்டவில்லை என்று நண்பர்கள் முடிவு செய்து, முன்முயற்சி எடுத்தனர். இல்லையெனில், வெளியில் இருந்து யாராவது அவரது யோசனையை செயல்படுத்த நடவடிக்கை எடுத்திருப்பார்கள்.

டேவிட், ஒரு சிறந்த திறமையான இளைஞன், ஒரு பெரிய அமைப்பில் வேலை செய்கிறான். முதலாளி அவரது வேலையை மிகவும் பாராட்டினார், மேலும் அவருக்கு மிகவும் பொறுப்பான பதவியை வழங்கினார், இது அவருக்கு ஆச்சரியமாக, டேவிட் மறுத்துவிட்டார். டேவிட் ஏன் இப்படி செய்தார் என்று முதலாளியால் புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் டேவிட்டைப் போல பாதி புத்திசாலியாக இருந்தால், அவர் நிறுவனத்தில் அதிக பொறுப்பான பதவியை எடுப்பதற்கான வாய்ப்புகளைத் தேடுவார். டேவிட் தான் செய்யும் வேலையில் மிகவும் மகிழ்ச்சி அடைவதாக நான் அவருக்கு விளக்கினேன். அவர் மிகவும் பொறுப்பான பதவிக்கு விண்ணப்பிக்க மாட்டார், ஏனென்றால் அதனுடன் புதிய பொறுப்புகள் எழும், அதை அவர் ஏற்க விரும்பவில்லை.

தொழில் முனைவோர் மனப்பான்மை இல்லாதது பெரும்பாலும் சோம்பேறித்தனத்துடன் குழப்பமடைகிறது. பெரிய லட்சியங்களைக் கொண்ட ஒரு இளைஞனை நான் சந்தித்தேன், ஆனால் அவனது இலக்குகள் எதுவும் அடையப்படவில்லை. அவரும், அவரது மனைவியும் பெற்றோருடன் வசித்து வந்ததால் பிரச்னை தீவிரமடைந்தது. அவர் உண்மையில் எதையும் சாதிக்க மாட்டார் என்று உறவினர்கள் தொடர்ந்து அவரிடம் சொன்னார்கள். அவர் மிகவும் சோம்பேறியாக இருக்கிறார் என்றும், அவருக்கு திறமையும் இல்லை, புத்திசாலித்தனமும் இல்லை என்று தொடர்ந்து கூறப்பட்டது. இது அவர் மீது வெறுமனே அழிவுகரமான செயல்களைச் செய்தது மற்றும் அவரது ஆவியை நசுக்கியது. உறவினர்கள் சொல்வதை நீங்கள் நம்புகிறீர்களா என்று கேட்டேன். அவர் எதிர்மறையாக பதிலளித்தார். பிறகு அவனுடைய வாழ்க்கையை எப்படியாவது மாற்ற வேண்டும் என்று கேட்டேன். அவர் உடனடியாக பதிலளித்தார்: "வெளியே சென்று உங்கள் சொந்த வீட்டைக் கண்டுபிடி." பின்னர் நான் கேட்டேன்: "எப்போது?", அவர் நம்பிக்கையுடன் எனக்கு தேதி கொடுத்தார். உண்மையில் அடுத்த நாளே, அவர் தனது திட்டத்தை செயல்படுத்தத் தொடங்கினார்.

குறைந்த தொழில் முனைவோர் பண்பு கொண்டவர்களுக்கு கனவுகள் மற்றும் அபிலாஷைகள் இருக்கும். இருப்பினும், அவற்றை உயிர்ப்பிக்க முயற்சி தேவை. சிலர் தங்கள் காலில் கட்டுகள் இருப்பது போல் தங்கள் நிலையை விவரிக்கிறார்கள். அவர்கள் தீவிரமாக நடவடிக்கை எடுக்க விரும்புகிறார்கள், ஆனால் ஏதோ கண்ணுக்கு தெரியாத சக்தி அவர்களைத் தடுத்து நிறுத்துவது போல் உணர்கிறார்கள். அவர்கள் சுய-உந்துதல் பற்றிய கருத்தரங்குகளில் கலந்துகொண்டு தங்கள் வாழ்க்கையை மாற்ற உந்துதல் பெறுகிறார்கள், ஆனால் சில நாட்களுக்குப் பிறகு அவர்கள் மீண்டும் பழைய பழக்கத்திற்குத் திரும்புகிறார்கள். மற்றும் அனைத்து ஏனெனில் அவர்கள் இயற்கையான விருப்பங்களை பற்றி தெரியாது. இந்த அம்சத்துடன் எவ்வாறு செயல்படுவது என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ளும்போது மட்டுமே நிலைமை மாறத் தொடங்குகிறது.

உங்களிடம் இந்த குணம் இருந்தால் மற்றும் ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்றால், செய்ய வேண்டிய பட்டியலை உருவாக்கவும், காலக்கெடுவை வழங்கவும், அவற்றை கடைபிடிக்கவும். இந்தப் பட்டியலை நீங்கள் மீண்டும் பார்க்கவே முடியாத மற்றொரு காகிதமாகி விடாதீர்கள். குறுகிய பட்டியல்களை உருவாக்கவும். ஒரு நாளைக்கு இரண்டு அல்லது மூன்று பணிகளை நீங்களே அமைத்துக் கொள்ளுங்கள், அவற்றை முடிக்கும் வரை புதிதாக எதையும் தொடங்க வேண்டாம். நீண்ட கால இலக்குகளை விட குறுகிய கால இலக்குகளை அடைவது எளிது. உங்கள் கனவுகள் அல்லது யோசனைகளை தனித்தனி புள்ளிகளாகப் பிரித்து, உங்கள் திறன்களை நிதானமாக மதிப்பிடுங்கள். உங்களிடம் உண்மையிலேயே அப்படிப்பட்ட குணம் இருந்தால், இப்போதே நிறுத்துங்கள். இந்தப் பக்கத்தைப் புக்மார்க் செய்யவும், எனவே நீங்கள் பின்னர் அதற்குத் திரும்பலாம். இன்று, ஒரு மாதம் அல்லது ஆறு மாதங்களுக்கு உங்கள் விருப்பங்கள் அல்லது இலக்குகளை எழுதுங்கள், பின்னர் நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள், எப்போது அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நீங்களே பட்டியலிடுங்கள். உங்கள் கனவுகள் ஒவ்வொன்றையும் நனவாக்க ஒரு குறிப்பிட்ட நாளையோ அல்லது ஒரு மணிநேரத்தையோ குறிக்கவும். உங்கள் இலக்குகளைப் பார்க்கும்போது, ​​அவை உங்களை எந்தளவுக்கு ஊக்கப்படுத்துகின்றன?

எனது அலுவலகத்தில் ஒரு மீட்டர் உள்ளது, அது வழக்கமாக வாகன நிறுத்துமிடங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது 0 முதல் 100% வரையிலான அளவைக் கொண்டுள்ளது. பகலில் தீர்க்கப்பட வேண்டிய ஒரு குறிப்பிட்ட பணி தொடர்பான எனது உற்சாகத்தின் அளவை இந்த அளவில் குறிக்கிறேன். அம்புக்குறி 50% ஆக இருந்தால், இந்த பணியில் நான் அதிக முயற்சி எடுக்க வேண்டும் என்று அர்த்தம். பின்னர் நான் அம்புக்குறியை 75 க்கு நகர்த்துகிறேன் % அல்லது 100% கூட. பின்னர் பணியை முடிக்க இப்போது என்ன செய்ய வேண்டும் என்று பார்க்கிறேன். இந்த யோசனையை டெலிக்ளாஸ் இன்டர்நேஷனல் உரிமையாளரான மைக்கேல் லோசியர் உருவாக்கினார்.

உங்களிடம் குறைந்த நிறுவன பண்பு இருந்தால், நீங்கள் உங்களை அதிகமாகக் கோர வேண்டும், இல்லையெனில் உங்கள் கனவுகள் ஒருபோதும் நனவாகாது. ஏதாவது செய்யும்படி கேட்டு நீங்கள் ஒப்புக்கொண்டால், உங்கள் வார்த்தைக்கு உண்மையாக இருங்கள். மேலும் நீங்கள் செய்த உறுதிமொழிகளை உங்கள் நாட்குறிப்பில் கண்டிப்பாக எழுதுங்கள். இது எதிர்காலத்தில் மோதல்களைத் தவிர்க்க உதவும். உங்கள் வார்த்தைகளுக்கு பொறுப்பாக இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள்.

உறவுகள்

இரு மனைவிகளும் உயர் நிறுவன அறிகுறிகளைக் காட்டும்போது, ​​அவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை ஒன்றிணைத்து ஒரே திசையில் செல்ல வேண்டும். இது அவர்களுக்கு இரண்டு மடங்கு சக்தியைக் கொடுக்கும்.

கூட்டாளர்களில் ஒருவருக்கு குறைந்த நிறுவனப் பண்பு இருந்தால், இது குடும்ப உறவுகளில் கருத்து வேறுபாடுகளின் நிலையான ஆதாரமாக மாறும். அத்தகைய நபர் தனது ஆர்வமுள்ள பங்குதாரர் மீது "குளிர் மழை" ஆக செயல்பட முடியும். அவர் செயல்பட பாடுபடுவார், அதே நேரத்தில் முதலில் எல்லாவற்றையும் பின்னர் ஒத்திவைப்பார். இந்த விஷயத்தில், ஒரு அமைதியான நபரின் நலன்களை புறக்கணிக்காமல், அதிக உறுதியான நபர் இலக்கை நோக்கி செல்ல அனுமதிக்கும் ஒரு சமரசத்தைக் கண்டுபிடிப்பது அவசியம். எனவே ஒரு ஜோடியின் சூழ்நிலையில் தான் நான் அறிந்தேன். ஒருமுறை, அவர்கள் உதவிக்காக என்னிடம் திரும்பினர். மனைவி வெளியேற விரும்பினார், ஆனால் 12 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அவர்கள் அதே வீட்டில் வசித்து வந்தனர். கணவரை ஊக்கப்படுத்த பல்வேறு முயற்சிகளை மேற்கொண்டார், ஆனால் அது பலன் தரவில்லை. அவர் எப்போதும் ஒரு கனவு காண்பவர், அவள் ஒரு ஆர்வமுள்ள மற்றும் சுறுசுறுப்பான நபர். நிலைமை ஒரு சிக்கலாக மாறியது, மேலும் அவர்கள் ஒரு தேர்வை எதிர்கொண்டனர்: புதிய குடியிருப்பு அல்லது விவாகரத்துக்கு ஒன்றாகச் செல்லுங்கள். இறுதியில், அவர்கள் ஒரு சமரசத்தைக் கண்டுபிடிக்க முடிந்தது. சிறிது நேரம் கழித்து, கணவர் ஒரு பெரிய நகரத்திற்கு செல்ல ஒப்புக்கொண்டார், அங்கு அவரது மனைவி தனது சொந்த தொழிலைத் தொடங்கினார்.

நீங்கள் குறைந்த தொழில் முனைவோர் பண்பு கொண்ட குழந்தையின் பெற்றோராக இருந்தால், அவருக்கு குறிப்பிட்ட பணிகளை வழங்கவும், காலக்கெடுவை அமைக்கவும் முயற்சிக்கவும். அவரது திறன்களையும் பலங்களையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், அதிகம் கோர வேண்டாம். அவர் செய்யத் தவறியதைப் பற்றி அல்ல, ஆனால் அவர் என்ன செய்ய முடிந்தது என்பதைப் பற்றி பேசுங்கள். அவர் தோல்வியுற்றால், இப்போது என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி அவரிடம் பேசுங்கள். அவருடைய வார்த்தைகளுக்கு அவர் பொறுப்பு என்பதை புரிந்து கொள்ள உதவுங்கள்.

ஆர்வமுள்ள பிரபலங்கள்

ஜெஸ்ஸி ஜாக்சன், ரோஸ் பெரோட், மார்கரெட் தாட்சர், மோனிகா செலஸ்.

அத்தியாயம் 13

இறுதி அத்தியாயத்தில், புத்தகத்தில் கூறப்பட்டுள்ளதை சுருக்கமாகக் கூறுவோம், மேலும் இந்த அறிவை உங்கள் வாழ்க்கையின் வெவ்வேறு பகுதிகளில் எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

2. உறவுகள்.

3. தொழில்கள்.

4. விற்பனை.

5. பண்புகளின் பொருந்தக்கூடிய தன்மை.

(நூல்). தொழில்முனைவோர் தன்மை, வளம், ஆற்றல் மற்றும் நடைமுறைத்தன்மையுடன் இணைந்தது. சிறந்த தொழில் முனைவோர் மனப்பான்மை வேண்டும். தொழில் முனைவோர் உணர்வைக் காட்டுங்கள்.

உஷாகோவின் விளக்க அகராதி. டி.என். உஷாகோவ். 1935-1940.

ஒத்த சொற்கள்:

பிற அகராதிகளில் "எண்டர்பிரைஸ்" என்றால் என்ன என்பதைக் காண்க:

செ.மீ. ஒத்த அகராதி

எண்டர்பிரைஸ், ஓ, ஓ; iv. ஏதாவது செய்ய வல்லவர். சரியான நேரத்தில், வளமான மற்றும் நடைமுறை. பி. தொழிலதிபர். Ozhegov இன் விளக்க அகராதி. எஸ்.ஐ. Ozhegov, N.Yu. ஷ்வேடோவா. 1949 1992 ... Ozhegov இன் விளக்க அகராதி

- (நிறுவனம்) 1. தொழில் முனைவோர் அமைப்பு, தனியார் அல்லது பொது (பொது). 2. வெற்றிகரமான தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைக்கு அவசியமான முன்முயற்சி, தொலைநோக்கு மற்றும் அபாயங்களை எடுக்கும் ஆசை ஆகியவற்றின் கலவையாகும். பொருளாதாரம். விளக்கமளிக்கும்....... பொருளாதார அகராதி

நிறுவன- - [ஏ.எஸ். கோல்ட்பர்க். ஆங்கில ரஷ்ய ஆற்றல் அகராதி. 2006] பொது EN நிறுவனத்தில் ஆற்றல் தலைப்புகள் … தொழில்நுட்ப மொழிபெயர்ப்பாளரின் கையேடு

நிறுவன- பெரிய நிறுவன விதிவிலக்கான நிறுவன பெரிய நிறுவன ... ரஷ்ய மொழிகளின் அகராதி

நிறுவன- ஒரு நபரின் தார்மீக-விருப்பத் தரம், சரியான மற்றும் உகந்த தீர்வுகளை விரைவாகக் கண்டுபிடிக்கும் திறன் மற்றும் திறனில் வெளிப்படுகிறது, "சரியான நேரத்தில் சரியான செயல்களை" பயன்படுத்தவும். தொழில்முனைவு என்பது நடைமுறை, வளம், ... ... ஆன்மீக கலாச்சாரத்தின் அடிப்படைகள் (ஒரு ஆசிரியரின் கலைக்களஞ்சிய அகராதி)

ஜே. கவனச்சிதறல். பெயர்ச்சொல் adj படி. தொழில்முனைவு 1. எஃப்ரெமோவாவின் விளக்க அகராதி. டி.எஃப். எஃப்ரெமோவா. 2000... ரஷ்ய மொழி எஃப்ரெமோவாவின் நவீன விளக்க அகராதி

எண்டர்பிரைஸ், எண்டர்பிரைஸ், எண்டர்பிரைஸ், எண்டர்பிரைஸ், எண்டர்பிரைஸ், எண்டர்பிரைஸ், எண்டர்பிரைஸ், எண்டர்பிரைஸ், எண்டர்பிரைஸ், எண்டர்பிரைஸ், எண்டர்பிரைஸ், எண்டர்பிரைஸ் (ஆதாரம்: "முழு ... ... வார்த்தைகளின் வடிவங்கள்

லண்டன் பிசினஸ் ஸ்கூல் ஒரு தொழில்முனைவோர், நவீன அர்த்தத்தில் ஒரு தொழிலதிபர், தனிப்பட்ட முறையில் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்பவர் மற்றும் பிற வணிக நிறுவனங்களுடன் தனது சொந்த விருப்பத்தின் பேரில் சந்தை உறவுகளில் நுழையும் எந்தவொரு நபரும். ... ... விக்கிபீடியா

நிறுவன- தொழில்முனைவு மற்றும்... ரஷ்ய எழுத்துப்பிழை அகராதி

புத்தகங்கள்

• நிலத்தடி மில்லியனர்கள்: சோவியத் ஒன்றியத்தில் தனியார் வணிகம் பற்றிய முழு உண்மை, மிகைல் கோசிரேவ். சோவியத் ஒன்றியத்தில் "வணிகம்" இருந்ததா அல்லது இல்லையா? இந்த "தொழில்" என்ன? தொழில்முனைவு, முன்முயற்சி, சுதந்திரம் - சோவியத் காலத்தில் இருந்ததா? இன்று இருக்கிறதா? வாழ்க்கை என்று தோன்றுகிறது... மின்னணு புத்தகம்
• நோவ்கோரோட் மாற்று. ரஸின் உண்மையான தலைநகரம், ஆண்ட்ரி புரோவ்ஸ்கி. கியேவ் "ரஷ்ய நகரங்களின் தாய்" என்றால், தந்தை யார்? பண்டைய ரஷ்யாவின் ஆண்பால், சுறுசுறுப்பான தொடக்கத்தை வெளிப்படுத்திய நகரம் எது? ரஷ்ய நாகரிகத்தை உருவாக்கி டினீப்பர் அழகைக் குடித்தவர் யார்? நிச்சயமாக,…